Carinan, hûn ew qas tevlihev in ku hûn dibînin ku resume an nameya motîvasyona we pir baş bû, lê we ceribandina kar derbas nekir. HR çawa karmendê kar dinirxîne?
HR ji bo zêdekirina rêjeya hilbijartina berendamê rast ji bo rolek vekirî gelek hewl daye. Û ya sereke ev e ku îro HR li ser bingeha guncaniya kar biryarek dide. Ew ne tenê dîtina kesek baş e, lê ew di heman demê de dîtina berendamê herî maqûl e ku xwedan zanîn, jêhatîbûn û jêhatîbûna wan hewce dike.
Ji ber vê yekê dema ku dor tê lêkolîna mirovên rast ji bo rolê, HR amûra ku jê re tê gotin bikar tîne jêhatîbûn û jêhatîbûn (KSAs). Ew bi taybetmendiyên kar û tevgerên ku ji bo bi serfirazî kirina karek taybetî girîng in ve girêdayî ne. Di vê gotarê de, em ê her tiştê ku hûn hewce ne di derbarê KSA de zanibin nîqaş bikin. Wateya jêhatîbûn û jêhatîbûna zanînê çi ye, cûdahiyên nimûne, û serişteyên ku hûn KSA-yên xwe baş binivîsin çi ne?
| Kê modela KSA afirand? | Stevens û Campion. |
| Çima "kêrhatin û jêhatîbûn" girîng e? | Bi hin taybetmendiyan ve namzedek ji yên din binirxîne û cihê bike. |
Naveroka naverokê:
- Zanîn û şiyan: Pênasîn
- Cûdahiya Di Navbera Zehmetî û Karînên Zanîniyê de Çi ye
- Nirxandina Kêrhatin û Karînên Zanînê
- Key Takeaways
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Read More:
Zanîn û şiyan: Pênasîn
Zehf û jêhatîbûn bi gelemperî di pêvajoya kirêdariyê de têne bikar anîn da ku berendamên herî maqûl ji bo karekî nas bikin. Vana komek jêhatîbûn û taybetmendiyên kesane yên taybetî ne ku ji bo cîhek karek taybetî hewce ne.
Danasîna kar bi gelemperî navnîşek KSA-ya hewce dike, ku di pêvajoya hilbijartinê de ji bo kontrolkirin û nirxandina berendaman têne bikar anîn. KSA jî dikarin di nirxandinên performansê, perwerdehî û planên pêşveçûnê, û plansaziya serketinê. Di dema pêvajoya kirêkirin û peywirdarkirinê de, ji berendaman tê xwestin ku bersivên pirsên kar-taybet an ceribandinên KSA-yê biafirînin, bi gelemperî di forma gotarek yek-rûpel de,
KSA bi taybetî di warên wekî lênihêrîna tenduristî, endezyariyê, û veberhênana xeternak de girîng in, ku jêhatîbûn zanîna teknîkî, û jêhatîbûn ji bo serketinê girîng in. Ji bilî vê, ew di heman demê de girîng in serokatiya û serekî rolan, ku jêhatîbûn û jêhatîbûn ji bo çêkirina serok û rêvebirên mezin girîng in.
Cûdahiya Di Navbera Zehmetî û Karînên Zanîniyê de Çi ye
KAS sê hêmanên zanîn, jêhatîbûn û jêhatîbûnê vedihewîne. Ka em bibînin ka ew çawa cûda ne û çi xalên sereke hene ku meriv bi bîr bîne da ku nirxandina jêhatîbûn û jêhatîbûnê ji tîmê peywirdarkirinê derbas bike.
Zanyarîn
Zanîn wekî têgihîştin, paşnavê perwerdehiyê, û pisporiya pîşesaziyê-taybet tê pênase kirin. Mînakî, hunermendek wênekêşê rûn divê prensîbên xêzkirinê, rêzikname, materyal û cûrbecûr teknîkên wênesaziyê bizanibe.
Nimûneyek din ji bo we di derbarê nirxandinek guncan a kar-kar de ji bo rola HR. Divê berendam xwedan zanîna qanûn û rêziknameyên HR, têkiliyên karmend, tezmînat û feydeyan, karkirin û hilbijartin, rêveberiya performansê, û perwerdehî û pêşkeftinê be. Divê pisporên HR jî ji psîkolojî û tevgera mirovî baş têgihiştinek hebe.
Jîrîs
Jîrî nirxandin ji bo pîvandina şiyan û zanîna kesek di qadekî taybetî de têne çêkirin.
- Zehmetiyên zehf pispor in, jêhatîbûn ku bi karekî ve girêdayî ne, wek lêkolîn an komputer.
- Zehmetiyên nermî di nav xwe de serokatî û xebata tîmê, û hem jî jêhatîbûnên navbeynkar û kesane hene.
Mînakî, pêşdebirek nermalavê divê di zimanên mîna C++ an Java de jêhatîbûna bernamekirinê hebe, ligel jêhatîyên çareserkirina pirsgirêkê da ku çareseriyên nûjen pêş bixe.
💡Zêdetirî 12 Zehmetiyên Jiyanê Ji Bo Xwendekaran | Di sala 2023 de hatî nûve kirin
Abilitîsa
Pir berendam dema ku li ser danasîna xwe ya her yekê dinivîsin di derbarê jêhatîbûn û jêhatîbûnê de tevlihev dibin. Qabiliyet bi taybetmendiyên yekta û kapasîteyên xwerû vedibêje ku di pêkanîna peywir an rolan de bandorkeriyê dike. Li vir çend mînakên jêhatîbûnê hene:
- Kapasîteya rêxistinbûnê tê vê wateyê ku hûn dikarin bûyer û çalakiyan organîze bikin, di plansazkirin û plansaziyê de baş in.
- Kapasîteya adaptebûnê ji hawîrdorên nû re nîşan dide ku hûn amade ne ku tiştên nû fêr bibin, nerm bin, û xwe vekirî bin ku hûn nêzîkatiya xwe biguhezînin û tiştên nû biceribînin.
Her çend têgînên "qabilîyet" û "qabilîyet" carinan wekî yek peyvê têne bikar anîn jî, ew hinekî ji hev cûda dibin. Ji zanîn û jêhatîbûnê jimartina şiyanan dijwartir e. Zehmetî ew e ku tê bidestxistin, lê jêhatîbûn dilxwaziya serketinê ye.
Mînakî, derhênerek afirîner a kirrûbirrê pêdivî bi afirîneriyê dike da ku kampanyayên berbiçav biafirîne, jêhatîbûna ragihandinê ya bihêz ku bi tîmên cross-fonksîyonî re bixebite, û adaptebûnê ku bi meylên bazarê yên zû-guhêrbar re bidome.
Dema ku li hev werin, van sê hêmanên jêhatîbûn û jêhatîbûnên zanînê wêneyek bêkêmasî ya jêhatîyên ku ji bo cîhek an karek taybetî hewce ne pêşkêş dikin. Ji ber vê yekê, ew sedem e ku jêhatîbûn, û jêhatîbûn girîng e û hema hema di her kargêriyê de bi berfirehî tê bikar anîn.
Nirxandina Kêrhatin û Karînên Zanînê
Nirxandina jêhatîbûn û jêhatîbûnê bi gelemperî wekî pêvekek serîlêdana kar tê peyda kirin û ji berendaman hewce dike ku bersivên pirsên kar-taybetî, bi gelemperî di forma gotarek yek-rûpel de, peyda bikin. Her bersiv li gorî ku ew ji nêz ve dişibihe hewcedariyên ji bo pozîsyonê li ser rêzek tête nirxandin.
Lêbelê, her mijarek cihêreng li gorî rêveberiyê formek pirsek cihêreng heye. Ev dibe ku rêzek pirsên mantiqî, pirsên ku rewşa rewşê-rêvebirinê bin. Li jêr hin lêpirsînên giştî ji bo hevpeyivînan hene ku ji serlêderan bipirsin ku armancên karîyera xwe, jêhatîbûn û jêhatîbûna xwe baştir fam bikin.
Nimûneyên Pirsên Ji bo Testkirina Zanebûna Karmendan
- Ji bo temamkirina vî karî rêyek çêtir, berhemdartir heye?
- Bi sê peyvan zêdetir, ji mirovekî re rave bike ka bernameya me çawa dixebite.
- Rêxistinek çawa dikare pêvajoya hilberîna pêşengan zêde bike?
- Kîjan xislet û avantajên cihêreng karûbarê meya herî jêhatî pêşkêşî dike?
- Hûn ê çawa bertek nîşanî xerîdarek ku bi malek an karûbarek re pirsgirêkek hebû?
- Kîjan pêşkeftinên bazarê yên sereke dikare di sala pêş de bandorek li ser pargîdaniya me bike?
Nimûneyên Pirsên Ji bo Testkirina Zehmetiya Karmendan
- Armancên kariyera we ya bilez û dirêj-dirêj çi ne?
- Kîjan warên zanîn, jêhatîbûn, ezmûn û jêhatîbûna herî xurt in?
- Zehmetiyên xwe yên nerm û taybetmendiyên kesayetiyê yên ku we dike berendamek hêja vedibêjin.
- Tiştek heye ku hûn dixwazin di derbarê ezmûna karê xwe de ronî nekin?
- Pêvajoya peywir-pêşengiya we çi ye
- Demekê ji min re bêje ku we pêdivî bû ku hûn berpirsiyariyê bigirin û tîmê rêve bibin.
Van rojan, ev celeb forma nirxandinê bi piranî ji bo destnîşankirin û nirxandina hewcedarî û bandora bernameyek perwerdehiyek diyar tê bikar anîn. Wekî din, amûrek arîkar e ku di dema pêkanîna rastkirinên pragmatîk de kêmasiyên jêhatîbûnê yên gengaz binirxîne.
Karmendê xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe perwerde bikin. Sign up to get belaş AhaSlides şablonê
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Key Takeaways
Zehmetî û jêhatîbûn, an KSA, di destnîşankirina guncan û potansiyela karmendek ji bo serfiraziyê di pîşesaziyê de rolek dileyzin. Bi karanîna KSA-yên bi bandor, HR dikare bibe sedema mezinbûn û serfiraziya karkerên kesane û tevahiya pargîdaniyê. Di vê navberê de, kes dikarin binirxînin ka ew dixwazin di kariyera xwe de pêşde biçin an fêr bibin ka pozîsyonek bi jêhatîbûn û nirxên zanîna wan ên heyî re têkildar e.
💡Ma meriv çawa nirxandina KAS-ê ji berendaman re hevaltir dike? Derfeta ku hûn ji bo pargîdaniya we jêhatiyên rast hebin tenê bi klîkek hewce dike. Serî ber bi AhaSlides ji bo vekolîna awayên nûjen ji bo afirandina nirxandinên zindî û înteraktîf, quiz û anketan. Pêvajoya peywirdarkirina xwe naha veguherînin!
Pirsên Pir tên Pirsîn
Cûdahiya di navbera zanîn û jêhatîbûnê de çi ye?
Zanîn, helwest û jêhatîbûn nirxa wî kesî diyar dike. Zanîn û jêhatîbûn tiştên ku hûn fêr dibin in, dema ku jêhatîbûn xwerû ne û bi demê re têne berhev kirin.
jêhatîbûn dikare roj bi roj zêde û xurt bibe. Lê ji bo pêşkeftina jêhatiyan, jêhatîbûn û pisporiya bingehîn hewce ne.
Zehmetî, jêhatîbûn û taybetmendiyên zanînê çi ne?
Zanîn, jêhatîbûn, jêhatîbûn û taybetmendiyên din (KSAO) amûrên nirxandinê ne ku ji bo pêkanîna standardên ji bo pêşkeftin an karan hatine çêkirin. Zanîn, jêhatîbûn, jêhatîbûn û taybetmendiyên din wekî KSAO têne binav kirin. Agahiyên ku ji bo temamkirina karekî hewce ne wekî zanîn tê binav kirin.
Awayekî din ê ku meriv jêhatîbûn û jêhatîbûnên zanînê bibêje çi ye?
Daxuyaniyên KSA jî wekî Faktorên Analîzê têne zanîn. Ji hêla pargîdaniyên din ve carinan wekî "Elementên Kar", "Faktorên Nirxdanê", "Faktorên Rêzkirina Kalîteyê," an "Zanîn, Qabilîyet, û Taybetmendiyên Din" têne binav kirin.
Ref: Birastî
