Piştî pêvajoyek dirêj a peydakirin û karkirinê, hûn di dawiyê de pêşwaziya jêhatiyên nû li ser rê dikin🚢
Ji bo girtina personelên mezin li ser tîmê girîng e ku ew xwe bi xêrhatin û rehet hîs bikin. Beriya her tiştî, hûn naxwazin ku ew ji pargîdaniyê bi bandorek xirab derkevin.
Em ê li ser tevahiya pêvajoyê biaxivin li ser personelên nû, pratîkên çêtirîn, û amûrên ku sazî dikarin bikar bînin da ku karmendên serhêl li bendê bimînin.
Ji bo veşartinê bigerin!👇
| Pêdivî ye ku meriv kengê dest pê bike? | Berî roja destpêka fermî ya karmendan. |
| 4 qonaxên bicihkirina karmendên nû çi ne? | Pre-onboarding, onboarding, perwerdekirin, û derbasbûna ji bo rolek nû. |
| Armanca bicihkirina karmendên nû çi ye? | Ji bo ku ew bi rola xwe ya nû û hawîrdora nû re bibin alîkar. |
Table of Contents
Serişteyên Ji bo Tevlêbûna Baştir
Ma hûn li rêyek înteraktîf digerin ku hûn li ser karmendên xwe bigerin?
Şablon û quizên belaş bistînin da ku ji bo civînên xweyên paşîn bilîzin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji AhaSlides bistînin!
🚀 Hesabê Belaş bigire
Pêvajoya Serlêdana Karmendên Nû çi ye?
Pêvajoya barkirina karmendê nû behsa gavên ku pargîdaniyek ji bo pêşwazîkirin û entegrekirina kirêdariyek nû digire.
Tiştên wekî çanda pargîdanî, demjimêrên ofîsê, feydeyên rojane, meriv çawa e-nameya xwe saz dike, û yên wekî din di pêvajoya guheztinê ya ji bo karmendên nû de cih digirin.
Pêvajoyek baş a lihevkirinê pir girîng e ku karmendan ji roja yekem ve ji bo serketinê amade bikin û guheztina kêmtir, başkirina ragirtinê ji hêla 82%.
5 C-yên Karmendên Nû yên Onboarding çi ne?
Çarçoveya 5 C balê dikişîne ser girîngiya lihevhatinê, sazkirina lihevhatina çandî, girêdana kirêgirtiyên nû bi hevalbendan re, peydakirina zelalkirina armancê, û zêdekirina pêbaweriyê di dema pêvajoyê de.
5 C-yên serîlêdanê ev in:
• Bidilî - Piştrastkirina ku karkerên nû di dema serîlêdanê de hemî kaxezên hewce, dagirtina form û îmzekirina belgeyê temam dikin. Ev destnîşan dike ku ew polîtîka û prosedurên pargîdaniyê fam dikin.
• Çande - Di dema arasteyê de bi çîrok, sembol û nirxan karmendên nû bi çanda pargîdaniyê re bidin nasîn. Ev ji wan re dibe alîkar ku xwe birêxistin bikin û di nav rêxistinê de cih bigirin.
• Têkêlî - Girêdana kirêgirtiyên nû bi hevkar û hevalên xwe re di dema serîlêdanê de. Hevdîtina hevkaran ji wan re dibe alîkar ku têkiliyan ava bikin, têgihiştinê bi dest bixin, û xwe xweş hîs bikin.
• Zelalkirinî - Pêşkêşkirina kirêgirtiyên nû bi hêviyên zelal, armanc û armancên performansê di dema serdanê de. Ev ji wan re bingehek zexm dide ku zû bi lez rabin.
• Bawerî - Bi nirxandinên jêhatîbûnê, bertek û rahêneriyê ve pêbaweriya karkerên nû di dema serîlêdanê de zêde dike. Hestkirina amadekariyê ji roja yekem ve serkeftina wan piştrast dike.
Bi hev re, ev pênc pêkhate dibin alîkar ku kirêgirtiyên nû bi hêsanî derbasî rolên xwe bibin û qonaxek ji bo serfirazî û domandina demdirêj saz bikin.
5 C karmendan amade dike ku:
- Siyaset û prosedurên pargîdaniyê fam bikin û bişopînin
- Li gorî çand û şêwazên xebatê yên yekta yên rêxistinê biguncînin
- Têkiliyên ku dikarin ji wan re bibin alîkar ku hilberîner û tevlê bibin ava bikin
- Di rola wan de çi ji wan tê hêvî kirin zelal bin
- Ji roja xwe ya yekem ve xwe amade û hêzdar hîs bikin
Pêvajoya Serxistina Karmendên Nû
Her çend her pargîdanî rê û rêzikên cihêreng ên ji bo danîna karmendên nû hene, li vir rêbernameya gelemperî ye ku divê hûn li ber çavan bigirin. Ew plansaziya 30-60-90-rojî ya serîlêdanê vedigire.
#1. Pêş-navbûnê
- Berî roja yekem a karmendê materyalên pêşîn ên wekî destana karmend, formên IT-ê, formên qeydkirina berjewendiyê, hwd. bişînin da ku ezmûna xweya destpêkê xweş bikin.
- E-name, laptop, cîhê nivîsgehê, û amûrên din ên xebatê saz bikin
Karên xweyên nû di dema serîlêdanê de mijûl bibin.
Pargîdaniya xwe bi înteraktîf pêşkêş bikin.
Li ser AhaSlides ji bo pêvajoyek çêtirîn lihevhatina ji bo xebatkarên nû, quizên kêfê, anket, û Q&A derxin.
#2. Roja yekem
- Bila karmend her kaxezek mayî tije bike
- Pêşniyara pargîdanî û danasîna çandê peyda bikin
- Rola karmendê nû, armanc, metrîkên performansê, û dema pêşkeftinê nîqaş bikin
- Nîşanên ewlehiyê, kartên pargîdaniyê, laptopê derxînin
- Hevberdana kirêdarek nû bi hevalek re dikare ji wan re bibe alîkar ku çanda pargîdanî, pêvajo û mirovan rêve bibin
#3. Hefteya yekem
- Ji bo danîna armanc û hêviyên xwe, bi rêveberê re 1:1 civînan pêk bînin
- Perwerdehiya destpêkê li ser berpirsiyariyên kar ên sereke peyda bikin da ku kiriyên nû bilezînin
- Karê nû bi tîmê xwe û hevkarên din ên têkildar re bidin nasîn da ku têkilî û torê ava bikin
- Alîkariya karmendê bikin ku her berjewendiyek çalak bike
#4. Meha yekem
- Di dema serdanê de pir caran kontrol bikin da ku bersiva pirsan bidin, zû pirsgirêkan çareser bikin, û tevlêbûnê binirxînin
- Perwerde û çavkaniyên kûrtir peyda bikin, tevî perwerdehiya zanîna hilberê, perwerdehiya jêhatîbûna nerm, û perwerdehiya ser-kar.
- Bi civînên 1:1, danişînên perwerdehiyê, û nuqteyên kontrolê re xêzek demdirêj a sazkirî saz bikin
- Karmendan vexwendin bûyerên pargîdanî / tîmê
#5. 3-6 mehên pêşîn
- Yekem vekolîna performansê bikin da ku bertek berhev bikin, kêmasiyan nas bikin û ji bo heyama pêş me armancên xwe destnîşan bikin
- Kontrolkirin û pêşkeftina jêhatîbûnê bidomînin
- Bersivên berhev bikin da ku bernameya lihevkirinê baştir bikin
- Karmend li ser nûçeyên pargîdanî û beşê bi e-name û civînên rû-bi-rû nûve bikin
#6. Pêvajoya domdar a serxistina karmendên nû
- Derfetên pêşkeftina kariyerê pêşkêşî bikin
- Karmend bi bernameyên şêwirmendî an perwerdehiyê ve girêdin
- Karmendên nû teşwîq bikin ku beşdarî hewildanên dilxwazî bibin
- Serkeftin û tevkariyên bi xelatek guncan nas bikin
- Metrîkên mîna dema hilberandinê, rêjeyên qedandina perwerdehiyê, ragirtin û razîbûnê bişopînin da ku bandoriya bernameya xweya serhêl bipîvin.
Pêvajoyek pêvajoyek birêkûpêk lê birêkûpêk a ku ji hefteyên destpêkê dirêj dibe, armanc dike ku karmendên nû amade bike ku zû tevkariyê bikin, tevlêbûnê zêde dike û bingehek ji bo têkiliyek xebata dirêj-dirêj a serketî saz dike.
Pratîkên çêtirîn ên li ser Karmendên Nû yên Serbixwe
Ji xeynî navnîşa kontrolê ya karmendê nû ya li jor, li vir çend serişteyên din jî hene ku hûn bifikirin ku hûn herî zêde jê sûd werbigirin:
• Otomatîkkirin pêvajoyê. Karên keda destan di paşerojê de bihêlin, pergalên rêveberiya nermalavê û HR-ê bikar bînin da ku karûbarên serhêl ên dubarekirî yên wekî şandina agahdariya pêş-gihêtinê, belavkirina navnîşên kontrolê yên serhêl, û bîranîna karmendan ji peywiran re otomatîk bikin. Otomasyon wextê xilas dike û hevgirtinê misoger dike.
• Çandê ragihînin. Çalakiyên serhêl ên mîna rêgez, bûyerên civakî û bernameyên şêwirmendiyê bikar bînin da ku xebatkarên nû bi çand û nirxên bêhempa yên pargîdaniya xwe bidin nasîn. Ev ji wan re dibe alîkar ku di nav xwe de cih bigirin û zûtir xwe tevbigerin. Bi lez tevbigerin da ku her pirsgirêk çareser bikin an bersiv bidin pirsên ku di dema pêvajoyê de çêdibin. Serkeftinên destpêkê bawerî û tevlêbûnê ava dikin.
• "Çima" zelal bikin. Armanc û girîngiya peywirên serhêl ji karkerên nû re rave bikin. Naskirina "çima" ya li pişt çalakiyan ji karmendan re dibe alîkar ku nirxê bibînin û wê wekî çalakiyek bêaqil a derveyî çarçovê fam nekin.
• Wê înteraktîf bikin. Çalakiyên mîna quiz, temrînên tîmê û nîqaşên înteraktîf bikar bînin da ku di dema serdanê de kirêdarên nû tevbigerin. Têkilî hînbûn û civakbûnê zûtir pêşdixe.
Quiz-a Xwe Bikin û Bijîn Mêvandar Bikin.
Kîjan belaş kengê û li ku derê hewcedariya we bi wan hebe. Spark dikene, tevlêbûnê derdixe!
Ji bo azadiyê dest pê bikin
• Pêşîniyên karsaziyê di hişê xwe de bigirin. Piştrast bikin ku pêvajoya weya guheztinê ji karmendan re dibe alîkar ku bigihîjin encamên karsaziya sereke yên wekî hilberînerî, karûbarê xerîdar û hevkariya bi endamên tîmê re.
• Li ser jêhatîbûnên nerm hûr bibin. Karmendên nû jêhatîbûnên teknîkî bi hêsanî fêr dibin, ji ber vê yekê pêşî li çalakiyên serhêl ên ku jêhatîbûnên "nerm" ên mîna ragihandinê, rêveberiya demê û adaptebûnê pêşve dibin bidin.
Platformên Karkerên Karker ên Baştirîn
Platformek servekirina karmendê dikare ji bo otomatîkkirina peywirên serpêhatiyê yên dinyayî bibe alîkar, hevgirtinê bicîh bîne, pêşkeftinê bişopîne, perwerdehiyê bide û ezmûna karmend baştir bike. Û ev pêşniyar dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn amûrên ku hewcedariyên we bicîh tînin teng bikin.
• Hêz: Lîsteyên kontrolê yên hêsan têne bikar anîn, raporkirina pêşkeftî, perwerdehiya entegre
• Sînorkirin: Amûrên ragihandinê yên hindiktirîn, analîtîkên qelstir li gorî yên din
• Hêz: Amûrên fêrbûn û performansê yên pir xwerû, yekbûyî
• Sînorkirin: Bihatir, nebûna bername û rêvebirina tunebûnê
• Hêz: Bi taybetî ji bo xebatkarên ne-maseyê sêwirandî, ezmûna servekirina bi tevahî dîjîtal û bê kaxez
• Sînorkirin: Dibe ku ji bo karsaziyên ku hem xebatkarên bê sermaseyê û hem jî li ser nivîsgehê ne wekî çareseriyek serhêl têrê nakin.
• Strengths: Navbera hêsan û xwerû, analîtîk û raporkirina pêşkeftî
• Sînorkirin: Hûrguliyên tixûbdar ên li ser taybetmendiyên hilberên taybetî, ezmûna bikarhêner, û vebijarkên xwerûkirinê hene
• Hêz: Çareserkirina HRIS-a berfireh bi analîtîkên kûr û kapasîteyên entegrasyonê
• Sînorkirin: Tevlihev û biha, nemaze ji bo rêxistinên piçûk
bottom Line
Pêvajoyek birêkûpêk a karmendek bi bandor qonaxek ji bo têkiliyek kar a serketî bi afirandina nerînek yekem a erênî, amadekirina kirêgirtiyên nû ji bo rolên wan, û peydakirina piştevaniya pêwîst di heyama veguhêziya destpêkê de vedike. Netirsin ku hûn platformên cihêreng biceribînin da ku pêvajo bi qasî ku pêkan kêmtir bêhêz bikin, hemî di heman demê de ku kirdarên weyên nû bi pargîdanî re bêtir efsûn dibin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pêvajoya pêvekirina 4 gavê çi ye?
Nimûne Pêvajoya pêvekirina 4 gav ji bo xebatkarên nû pêş-civîn, çalakiyên roja yekem, perwerde û pêşkeftin, û vekolîna performansê vedihewîne.
Pênc gavên sereke yên ji bo pêvajoya hevgirtinê çi ne?
Pênc gavan li gor rêza pêvajoya ketina navborî vedihewîne · Amadekirina ji bo hatina kirêgirtiyên nû · Pêşwazîkirin û arastekirina wan di roja yekê de · Pêşkêşkirina perwerdehî û zanîna pêwîst · dayîna peywirên destpêkê ji bo sepandina jêhatîbûnên xwe yên nû · Nirxandina pêşkeftinê û sererastkirinan.
Rola HR-ê di pêvajoya guheztinê de çi ye?
HR di koordînasyon, pêşdebirin, bicihanîn û bi domdarî baştirkirina bernameya kirêkirina nû ya rêxistinê de rolek navendî dilîze. Ji pêşdibistanê bigire heya vekolînên paşîn-aboriyê, HR bi rêvebirina aliyên krîtîk ên HR-ê yên pêvajoya guhastinê re dibe alîkar ku kirêgirtiyên nû ji bo serketinê saz bikin.
