Nimûneyên Nirxandina Performansê | Rêbazên çêtirîn ku hûn bi Karmendên xwe re têkilî daynin

Hûn dikarin hin mînakên nirxandina performansê ku hûn di nirxandina performansa karmendê xwe de bikar tînin nav bikin? Zêdetir pargîdan hewl didin ku bi nirxandina performansê re çandek ragihandina vekirî pêşve bibin çanda şîrketê xala têkiliyê.

Pirs ev e ku gelo ew Nirxên Performansa Karmendan bi bandor in. Û çi kar in Nimûneyên Nirxandina Performansê hûn dikarin li ser nirxandin û nerînên xwe bidin?

Sazkirina nirxandinek performansê wekî beşek girîng a meşandina karsaziyek serfiraz dikare tirsnak be. Ew ne tenê li ser tikandina sindoqan û dagirtina formayan e, lê berevajî, ew şansek e ku meriv bertekên çêker peyda bike û ji endamên tîmê xwe re bibe alîkar ku di rolên xwe de mezin û pêşve bibin. 

Hûn ji ku dest pê dikin? Divê hûn çi têxin nav xwe? Û hûn çawa piştrast dikin ku nirxandinên we bi bandor û watedar in? Ji bo ku hûn alîkariya we bikin, me navnîşek nimûneyên nirxandina performansa jorîn berhev kir ku nirxandinên karmendê bandorker teşwîq dike. 

Rêbazên Baştir Ji bo Tevlêbûna Karê

• Nirxandina Performansa Karmendan
• Nirxandina ji bo karmendê
• Bersiva 360-pileyî

Table of Contents

• Nirxandina performansê çi ye?
• Feydeyên kirina nirxandina performansê çi ne?
• Nimûneyên nirxandina performansê: 5 Dos û 5 Nekirin
• 50 Nimûneyên nirxandina Performansa Kar 
• The Bottom Line

Nirxandina Performansê çi ye?

Nirxandina performansê nirxandina performansa kesek, komek kesan, an rêxistinek li hember armanc an mebestên berê diyarkirî ye. Ew pîvandin, analîzkirin û nirxandina performansa rastîn li hember performansa hêvîkirî pêk tîne. Armanca bingehîn a nirxandina performansê ew e ku hêz û qelsiyên performansê nas bike, ji kes an rêxistinê re bertek peyda bike û performansa pêşerojê baştir bike.

Nirxandina performansê dikare bi karanîna awayên cûrbecûr, wekî xwe-nirxandin, vekolîna peer, nirxandina çavdêr, û bertekên 360-pileyan were meşandin. Ew bi gelemperî danîna armancên performansê, berhevkirina daneyên performansê, analîzkirina wê, peydakirina bertek, û afirandina plansaziyên çalakiyê ji bo çêtirkirinê pêk tîne.

Feydeyên Kirîna Nirxandina Performansê çi ne?

Nirxandina performansê hêmanek bingehîn a rêveberiya performansê ye û ji hêla rêxistinan ve tê bikar anîn da ku performansa karmendan baştir bike, hewcedariyên perwerdehiyê nas bike, kesên xwedî performansa bilind xelat bike, û biryarên agahdar di derheqê pêşkeftin, veguheztin û bidawîbûnê de bide.

Nimûneyên nirxandina performansê: Dos and Don't

Nirxandina performansa bi bandor pêvajoyek domdar e ku pêwendiyek domdar, hevkarî û bertek di navbera rêveber û karmendan de hewce dike. 

Ber nirxandina îlham, çêker û bê êş bidomînin, hin prensîbên girîng hene ku pêdivî ye ku karsaz dema ku dikin li ser fikar bin nirxandin û nirxandin wiha ye:

Nimûneyên nirxandina performansê - 5 Dos

• Ji bo karmendan armanc û hêviyên performansa zelal û taybetî diyar bikin.
• Li ser performansa wan ji karmendan re bertekên birêkûpêk û biwext peyda bikin.
• Ji bo nirxandina performansê pîvanên objektîf û pîvandî bikar bînin.
• Ji karmendan re derfetan peyda bikin ku bi perwerde û pêşkeftinê re performansa xwe baştir bikin.
• Karmendên bi performansa bilind nas bikin û xelat bikin.

Nimûneyên nirxandina performansê - 5 Nebin

• Dema ku performansê dinirxînin xwe bispêrin nerînên kesane an nerînên subjektîf.
• Karmendan bi hevdu re muqayese nekin, ji ber ku ev yek dikare pêşbazî û tengezariyek nehewce çêbike.
• Li benda dawiya salê nemînin ku bersivê bidin. Bersiva birêkûpêk ji bo baştirkirina performansê pêdivî ye.
• Tenê li ser aliyên neyînî yên performansê nesekinin. Serkeftinan jî bipejirînin û pîroz bikin.
• Li ser bingeha nirxandinên performansê di derheqê promosyonên an jî bonûsan de soz û garantî nedin, ji ber ku ev dikare hêviyên nerealîst biafirîne.

11 mînakên sereke yên pîvanên nirxandina Performansê çi ne? 

Di pêvajoya nirxandina Performansê de, standard û pîvan hene ku rêveberiya tîmê dikare bişopîne da ku şablonên nirxandina performansa we profesyonel xuya bike:

• Qalîteya kar: Qalîteya xebata karmend, rastbûn û baldariya li ser hûrguliyê binirxînin.
• Hilberînerî: Hêza karmendê binirxînin ku deman bi cîh bîne û karan bi bandor biqedîne.
• Tevlîbûn: Sedemên nebûnan ​​bihesibînin û ji her cîhên ku ji bo xebatkarên bi seqetî an şert û mercên bijîjkî re hewce bibin hişyar bin.
• Înîsiyatîf: Dilxwaziya karmendê binirxînin ku kar û berpirsiyariyên nû bigire bêyî ku were xwestin.
• Têkilî: Hêza karmendê binirxînin ku bi hevkar û xerîdar re bi bandor têkilî daynin.
• Adaptability: Hêza karmendê binirxînin ku bi şert û mercên guheztinê re biguncîne û di hawîrdorek bilez de bixebite.
• Komkar: Hêza karmendê binirxînin ku bi kesên din re bi hevkarî bixebite û beşdarî jîngehek tîmê erênî bibe.
• Serokatî: Zehmetiyên rêberiya karmendan binirxînin, tevî kapasîteya wan a motîvekirin û teşwîqkirina kesên din.
• Karûbarê xerîdar: Hêza karmendê binirxînin ku karûbarê xerîdar a hêja peyda bike û hewcedariyên xerîdaran bicîh bîne.
• Çareserkirina pirsgirêkan: Hêza karmendê binirxînin ku pirsgirêkan bi bandor nas bike û çareser bike.
• Pîşeyîbûn: Tevgera pîşeyî ya karmendê, di nav de xuyangiya wan, rastbûn, û tevgera tevayî ya li cîhê xebatê binirxînin.

50 Nimûneyên Nirxandina Performansa Kar

Li ser bingeha pîvanên jorîn, hûn dikarin hevokên nirxandina performansa kar bêtir berfireh pêşve bibin. Li vir navnîşek ji 50 nimûneyên performansê û biwêjên ku hûn dikarin ji xebatkarên xwe re bersivê bikar bînin hene. 

Nimûne û hevokên nirxandina performansê li ser Beşdarbûnê

1. Bi domdarî di wextê xwe de digihîje û ji bo xebatê amade ye.
2. Bi kêmbûn an derengiya hindiktirîn re tomarek amadebûnê ya bihêz diparêze.
3. Di warê amadebûnê de pêbawer û pêbawer e, kêm caran ji kar wenda dibe an dereng tê.
4. Ji bo tevlêbûna xebatê bi rêkûpêk û di dema xwe de dilsoziyek xurt nîşan dide.
5. Xwedî qeydek amadebûn û rastbûna hêja ye.
6. Polîtîkayên tevlêbûnê bi ciddî digire û rêwerzên hatine destnîşan kirin tevdigere.
7. Di birêvebirina kar û berpirsiyariyên kesane de nermbûn û adaptebûnê nîşan dide da ku beşdarbûnê misoger bike.
8. Heval û rêveberiyê di pêş de ji pirsgirêkên beşdarbûna potansiyel agahdar dike.
9. Di derbarê birêvebirina betlaneya nexweşiyê û demên din ên betlaneyê de bi wijdan e, tenê tiştê ku hewce dike digire û bi polîtîkayên destnîşankirî ve girêdayî ye.
10. Tewra gava ku bi dijwarî an astengiyên têkildarî beşdarbûnê re mijûl dibe helwestek erênî diparêze.

Nimûne û hevokên nirxandina performansê li ser Kalîteya Kar

11. Karê bi kalîte yê ku li gorî hêviyan dicivîne an di ser de hildiberîne.
12. Bi domdarî xebata rast û bê xeletî hildiberîne.
13. Bi hûrgulî bala xwe dide hûrguliyan û bi hilberandina xebata bi kalîte serbilind dibe.
14. Li ser radestkirina xebata ku standardên sazkirî bicîh tîne an jê derbas dibe, xwedan balek xurt e.
15. Xwedîtiya peywirên xebatê digire û bi domdarî hilbera kalîteyê çêdike.
16. Di hemî warên xebatê de, bi baldariyek xurt li ser kalîteyê, ji bo pêşkeftinê hewl dide.
17. Xwedî pabendbûnek xurt e ji bo radestkirina xebata ku ji kalîteya herî bilind gengaz e.
18. Ji bo hilberandina xebata ku hem bikêr û hem jî bi bandor be, jêhatîbûnek xurt nîşan dide.
19. Ji bo baştirkirina kalîteya xebatê, li vegerê digere û guheztinên pêwîst dike, nêzîkatiyek proaktîf digire.
20. Bi xîret kar dike da ku bicîh bike ku hemî xebata hilberandin ji kalîteya herî bilind e.

Nimûne û hevokên nirxandina performansê li ser Hevkarî û Xebata Tîm

21. Bi awayekî çalak beşdarî hewldanên tîmê, parvekirina raman û pisporiyê dibe ku bigihîje armancên hevbeş.
22. Têkiliyên xebatê yên xurt bi hevalbendan re ava dike, pêbawerî û rêzgirtina hevdu ava dike.
23. Bi domdarî nêzîkatiyek hevkariyê ji bo çareserkirina pirsgirêkê nîşan dide, ji endamên tîmê li nav û bertek digere.
24. Helwestek erênî diparêze û bi hevkarên ji paşeroj û perspektîfên cihêreng re baş dixebite.
25. Dixwaze guh bide kesên din û nêrînên wan bifikire, her çend ew ji yên xwe cuda bin jî.
26. Ji bo piştgirîkirina endamên tîmê û gava ku hewce be arîkariyê pêşkêşî dike, nêzîkatiyek proaktîf digire.
27. Zehmetiyên ragihandinê yên bihêz nîşan dide, hevkaran agahdar dike û di nav proje û peywiran de mijûl dike.
28. Di çareserkirina nakokî de jêhatî ye û bi bandor kar dike da ku pirsgirêkên nav-kesane yên di nav tîmê de çareser bike.
29. Di pêşvebirina çanda tîmê erênî de, xurtkirina hesta hevaltiyê û armanca hevpar de rolek çalak digire.
30. Ji bertek û rexneyên çêker re vekirî ye, wê bikar tîne da ku bi domdarî jêhatîbûn û nêzîkatiya xwe ya hevkariyê baştir bike.

Nimûne û hevokên nirxandina performansê li ser etîka xebatê

31. Bi domdarî etîkek xebatê ya xurt nîşan dide, bi domdarî li jor û ji hêviyên xwe derbas dibe.
32. Şanaziyê bi xebata xwe dike û bi sekneke bilind û bi dilsozî nêzî hemû karan dibe.
33. Pir pêbawer û pêbawer e, bi domdarî bi muhletan re dicive û ji hêviyan zêdetir e.
34. Helwestek erênî diparêze, tewra li hember peywirên dijwar an paşveçûn.
35. Dilxwaziyek nîşan dide ku berpirsiyariyên zêde bigire ser milê xwe û ji bo piştgirîkirina tîmê biçe milek zêde.
36. Hestek xurt a berpirsiyariyê nîşan dide, xwedan xebata xwe digire û di tespîtkirin û çareserkirina pirsgirêkan de çalak e.
37. Di hemî danûstendinên bi hevkar, xerîdar û xerîdar re astek bilind a profesyoneliyê diparêze.
38. Bi domdarî bendewariyên performansê dicivîne an di ser de derbas dibe, bi kêmî kêm xeletî an ji nû ve xebatek bi kalîte hilberîne.
39. Hevsengiyek kar-jiyanek bihêz diparêze, berpirsiyariyên kesane û pîşeyî hevseng dike da ku serkeftin û razîbûna demdirêj peyda bike.
40. Pabendbûna bi hînbûn û pêşkeftina domdar nîşan dide, li derfetan digere ku jêhatîbûn û zanîna xwe berfireh bike.

Nimûne û hevokên nirxandina performansê li ser Rêbertiyê

41. Zehmetiyên serokatiyê yên bihêz nîşan dide, endamên tîmê teşwîq û motîv dike ku bigihîjin xebata xwe ya çêtirîn.
42. Xwedîtiya performansa tîmê digire, hêviyên zelal destnîşan dike û endamên tîmê ji xebata xwe berpirsiyar digire.
43. Ji bo tîmê nêrînek xurt nîşan dide, armanc û stratejiyan bi armancên rêxistinî re li hev dike.
44. Bi endamên tîmê re bi bandor danûstendinê dike, wan agahdar dike û di nav proje û înîsiyatîfan de mijûl dike.
45. Hişmendiyên biryargirtinê yên bihêz nîşan dide, biryarên agahdar û ramanî yên ku ji tîm û rêxistinê sûd werdigirin dide.
46. Di çareserkirina nakokî de jêhatî ye, û bi bandor di nav tîmê de pirsgirêkên nav-kesane birêve dibe.
47. Bersiv û rêbernameyek çêker ji endamên tîmê re peyda dike, ji wan re dibe alîkar ku jêhatîyên xwe baştir bikin û bigihîjin armancên xwe yên profesyonel.
48. Ji bertek û rexneyên çêker re vekirî ye, wê bikar tîne da ku bi domdarî jêhatîbûn û nêzîkatiya serokatiya xwe baştir bike.
49. Bi mînakan rê dide, bi domdarî ehlaqek xebatê ya bihêz û pabendbûna bi jêhatîbûnê nîşan dide.
50. Pabendbûnek ji fêrbûn û pêşkeftina domdar re nîşan dide, li derfetan digere ku jêhatîbûn û zanîna serokatiya xwe berfireh bike.

The Bottom Line

Baş e ku hûn nirxandina xwe bi qasî ku gengaz kêmtir biêşînin, lê xirab hêmanek pêdivî ya nirxandina performansa hilber e. Û, gava ku hûn diçin ser nirxandin û bertekên xwe, pê ewle bin ku hûn qadên ku karmend jê re serketî ye, û her weha deverên ku dibe ku ew hewceyê çêtirbûnê bin, ronî bikin, û rêberî û piştgirî pêşkêşî wan bikin da ku ji wan re bibin alîkar da ku di riya kariyera xwe de pêşde biçin. .

Ma hûn li nimûneyên nirxandina performansa nimûne digerin? Lêkolîn AhaSlides' anket û bertek baş-dîzaynkirî (şablon) rast.