Dê mirov hebin ku meyl dikin ku pirsgirêkan bi hişmendiyek maqûl çareser bikin lê dibe ku dema ku perspektîfên din ên wekî hest, intuition, an afirîneriyê dihesibînin têkoşîn bikin. Wekî encamek, ew carinan faktorên ku dikarin bibin sedema guhertinê, an jî destkeftiyên girîng bi dest bixin paşguh dikin. Berevajî vê yekê, dibe ku hin kes pir hestyarî bin û bi hêsanî xetereyê bigirin ku biryaran bêyî amadekirina plansaziyên awarte, ku wan dixe xetereyê.
Ew Six Hats Thinking Teknîkî hate pêşve xistin ku ji we re bibe alîkar ku hûn van pirsgirêkan çareser bikin. Ew ê ji we re bibe alîkar ku hûn pirsgirêkê bi gelek perspektîfên bingehîn re berî ku biryarek bidin binirxînin. Werin em li ser van çîpên sêrbaz fêr bibin û meriv wan çawa bi bandor bikar bîne!
| Kê Şeş Hatên Fikirkirinê destnîşan kir? | Edward de Bono Dr |
| Dema bû 'Şeş Kulên Fikirîn' hatin îcadkirin? | 1985 |
| Ma Şeş Hats Thinking Teknîkek mêjî ye? | Erê |
Table of Contents
Pêdiviya rêyên nû ji bo mejiyê?
Li ser AhaSlides quizên kêfê bikar bînin da ku li ser kar, li polê an di dema kombûnên bi hevalên xwe re bêtir ramanan biafirînin!
🚀 Ji Bo Belaş Bike ☁️
Şeş Hatên Fikirandinê Çi ne?
Rêbaza "Six Thinking Hats" di sala 1980 de ji hêla Dr Edward de Bono ve hate afirandin û di pirtûka xwe de "6 Hatên Fikirkirinê” di sala 1985 de. Ew rêbazek pir bi bandor e ji bo baştirkirina pêvajoya ramana paralel, û karînên biryargirtinê bi nirxandina pirsgirêkan ji gelek perspektîfan.
Bi Six Thinking Hats, hûn dikarin wêneyek mezin a rewşê hebe û rîsk û fersendên potansiyel ên ku dikarin ji nedîtî ve biçin nas bikin.
Wekî din, ev rêbaz dikare bi kesane an jî di nav nîqaşek komê de were sepandin, ku dikare bibe alîkar ku pêşî li nakokiyên ku dibe ku dema ku gelek endamên tîmê di derheqê mijarek taybetî de ramanên cihêreng hene derkevin holê.
Werin em bi dûv re Şeş Kepên Fikirandinê li xwe bikin da ku pirsgirêkê binirxînin. Dema ku hûn kulmek li xwe dikin, hûn diçin rêyek nû ya ramanê.
#1. Hata Spî (Kapoka Objekt)
Gava ku hûn Hata Spî li xwe dikin, hûn ê tenê li ser ramana objektîf, li ser bingeha rastî, dane û agahdarî bisekinin.
Wekî din, ev hat girîngiya berhevkirina agahdariya rast û têkildar ji bo girtina biryarên agahdar tekez dike. Ji ber vê yekê hûn dikarin ji biryarên ku li ser bingeha texmînan an pêşbîniyên kesane ne dûr bisekinin. Û hemî biryar di rastiyê de têne bingeh kirin û ji hêla daneyan ve têne piştgirî kirin, encamên serfiraz zêde dikin.
Pirsên ku dibe ku ji we re bibin alîkar dema ku hûn vê kulikê li xwe bikin ev in:
- Çiqas agahdariya min li ser vê rewşê heye?
- Di derbarê rewşa berdest de ez çi agahdarî hewce dikim?
- Çi agahî û daneyên min winda ne?
#2. Hata Sor (Kapoka Hestî)
Kulîlka sor hest, hest û têgihiştinê temsîl dike.
Dema ku hûn Red Hat li xwe dikin, hûn azad in ku reaksiyonên xwe yên hestyarî li ser pirsgirêkek heyî diyar bikin bêyî ku hewce bike ku wan rastdar bike an rave bike. Ev dikare bi taybetî alîkar be dema ku pirsgirêkek bi taybetî tevlihev an bi hestyarî barkirî be û nêzîkatiyek naziktir hewce bike.
Hin pirsên ku hûn dikarin dema ku vê li xwe dikin bikar bînin:
- Ez niha çi hîs dikim?
- Têgihîştina min li ser vê yekê ji min re çi dibêje?
- Ma ez ji vê rewşê hez dikim an nefret dikim?
Bi pejirandin û vekolîna van reaksiyonên hestyarî, hûn dikarin bandora biryarên we çêtir fam bikin û ji bo çareserkirina wan gavan bavêjin. Ew dikare ji we re bibe alîkar ku hûn bi tevahî biryarên hevseng û empatîk bistînin.
#3. Hata Reş (Hilşewata Hişyar)
Black Hat dê ji we re bibe alîkar ku hûn bi rexnegirî bifikirin û xetereyên potansiyel, qelsî û pirsgirêkan nas bikin, encamên neyînî pêşbînî bikin.
Bi Black Hat re, hûn dikarin rewşek ji perspektîfek neyînî binirxînin, pêdivî ye ku hûn xetere û xefikên li dora wê fam bikin. Ew dikare bi taybetî alîkar be dema ku biryarek dikare encamên cidî hebe.
Ji ber vê yekê, bi girtina vê xefikê, hûn dikarin deverên ji bo başbûnê nas bikin û plansaziyên guncan pêşve bibin da ku pirsgirêkên potansiyel çareser bikin.
Li vir çend pirs hene ku dibe ku di dema karanîna kulikê de bibin alîkar:
- Çi pirsgirêk dikarin bibin?
- Di kirina vê de çi zehmetî dikarin derkevin holê?
- Metirsiyên potansiyel çi ne?
#4. Xala Zer (Kapika Erênî)
Xala Zer a Di Şeş Hatên Ramaniyê de xweşbînî û pozîtîfiyê temsîl dike. Ew ji we re dibe alîkar ku hûn rewşê bi berjewendî û derfetên potansiyel binirxînin, û bi perspektîfek erênî nêzikî wê bibin.
Mîna Black Hat, ev yek pêdivî ye dema ku biryara we dikare encamên an bandorên erênî yên girîng hebe.
Bi lixwekirina zer, hûn dikarin qadên mezinbûn û pêşkeftinê nas bikin û rêyên ku li ser hêmanên erênî yên rewşê sermaye bikin bibînin. Ev piştrast dike ku biryar ne tenê baş agahdar in, lê di heman demê de berbi serfirazî û encamên erênî jî vedigerin.
#5. Kesk Hat (Kapika Afirîner)
Green Hat afirîneriyê îfade dike û we teşwîq dike ku hûn raman, nûbûn û îmkanên nû biafirînin. Ew hewce dike ku hûn bi hişek vekirî nêzikî pirsgirêkan bibin û bi çalak li çareseriyên nû û afirîner bigerin.
Gava ku çareseriyên kevneşopî êdî bi bandor nebin, ya ku hûn hewce ne bikin ev e ku hûn li ser kulikê bikin, û van pirsan bipirsin:
- Vebijarkên din hene?
- Di vê rewşê de ez dikarim çi bikim?
- Awantajên pêkanîna vê rêbaza nû ya kirina tiştan çi ne?
- Aliyê erênî yê vê rewşê çi ye?
Bi dîtina îmkanên nû û afirîner bi navgîniya Kesk Hat, hûn dikarin ji şêwazên ramana kevneşopî derbikevin û ramanên nû biafirînin.
#6. Blue Hat (pêvajoyê)
The Blue Hat in Six Thinking Hat wêneya mezin temsîl dike û ew berpirsiyarê birêvebirina pêvajoya ramanê ye. Ew ji we re dibe alîkar ku hûn danûstendinê baldar û organîze bihêlin, da ku pêvejoya ramanê bikêr û hilber bimîne.
Bi cilê Blue Hat, hûn dikarin pirsgirêkek ji perspektîfek stratejîk binirxînin da ku pêvajoyên ramanê birêve bibin. Dema ku pêdivî ye ku gelek nêrîn an raman bêne pêşkêş kirin kêrhatî ye, û divê hûn wan bi bandor birêxistin bikin û pêşîn bikin.
Ji ber vê yekê, bi vê hêlînê, hûn dikarin piştrast bikin ku danûstendin hilber bimîne û hemî raman têne hesibandin. Ev dikare bibe alîkar ku ji têgihîştinê an fersendên winda dûr bikevin.
Meriv Çawa Di Komekê de Werzîşeke Şeş Hatên Fikirkirinê Dimeşîne?
Rêbaza Şeş Hatên Fikirandinê ji bo teşwîqkirina perspektîfên cihêreng û hevkariyê hatî çêkirin. Hemî beşdar têne teşwîq kirin ku ji nêrîn û ramanên cûda re vekirî bin. Li vir gavên ku hûn di komekê de temrîn Şeş Hatên Ramaniyê bikin hene:
- Pirsgirêkê diyar bikin. Bi zelalî rewş an pirsgirêkek ku dê tîm li ser bisekinin diyar bikin. Piştrast bike ku her kes li ser gotina pirsgirêkê fam dike û li hev dike.
- Hat destnîşankirin. Ji her beşdaran re xelekek ramanek taybetî diyar bikin. Wan teşwîq bikin ku di dema xwe ya diyarkirî de nerîna xwe ya tayînkirî bi tevahî bigirin.
- Ji bo her ramanek hûrgelek demkî destnîşan bikin. Danûstandinê balê bikişîne û pê ewle bibe ku her nêrînek bi tevahî tê vekolîn. Bi gelemperî, her kapek bi 5-10 hûrdeman ve tête sînor kirin.
- Rotate Hat. Piştî ku tixûbê wextê ji bo her kapekê bi dawî bû, beşdar bi rêyek demjimêr an berevajî wê dizivirin ser hata din. Her kes xwedî derfetek e ku her perspektîfek lêkolînê bike.
- Bihevrekirin. Piştî ku hemî kêşan bikar bînin, dîtin û ramanên ku di dema pêkanînê de derdikevin kurt bikin. Mijarên hevpar û çareseriyên potansiyel nas bikin.
- Li ser qursek çalakiyê biryar bidin: Li ser bingeha çareserî û ramanên ku di civînê de têne hilberandin, tîm biryarê li ser xalên çalakiyê an gavên pêşeroj dide ku pêvajoya çareseriya pirsgirêkê bidomîne.
Nimûneyên Bikaranîna Şeş Xetên Fikirkirinê Di Dozên Cûda de
Li jêr çend şeş senaryoyên ramyariyê binihêrin!
#1. Pêşveçûna Hilberê
Tîmek dikaribû Şeş Hatên Ramaniyê bikar bîne da ku ji bo hilberek nû ramanan çêbike.
- Kulîlka spî: li ser lêkolîn û daneyên bazarê disekine
- Kulîlka sor: li ser tercîh û hestên xerîdar disekine
- Xalê reş: rîskên potansiyel an sînorkirinên nas dike
- Kulîlka zer: feydeyên an avantajên potansiyel destnîşan dike
- Kulîlka kesk: ramanên nû û afirîner dibîne
- Kulîlka şîn: ramanên ku hatine afirandin birêxistin dike û pêşanî dide.
#2. Çareserkirina Pevçûn
Şeş Hats Thinking dikare nakokiyek di navbera du endamên tîmê de çareser bike.
- Kulîlka spî: li ser agahiyan disekine, paşxane dibe sedema rewşên nakokî
- Kulîlka sor: li ser hest û hestên her mirovî disekine
- Xalê reş: astengî an kêşeyên potansiyel ên tavilê heke du kes hîn jî di nav nakokiyê de bin, nikaribin bi hev re têkilî daynin (mînak, bandorê li pêşkeftina xebata tevahiya tîmê dike)
- Kulîlka zer: çareserî an jî lihevhatinên potansiyel destnîşan dike (mînak dê her du derkevin û nefesekê bistînin û li ser pirsgirêkê bifikirin)
- Kulîlka kesk: ji bo çareserkirina pirsgirêkê çareseriyek nû peyda dike (mînak du kesan danişîna girêdanê bidin ku hev baştir fêm bikin)
- Kulîlka şîn: guftûgoyê bi rê ve dibe û li ber xwe dide.
#3. Plansaziya Stratejîk
Şeş Hatên Fikirkirinê dikarin ji tîmê we re bibin alîkar ku ji bo kampanyayek kirrûbirra nû plansaziyek stratejîk pêş bixe.
- Kulîlka spî: li ser meyl û daneyên bazarê yên heyî disekine
- Kulîlka sor: li ser îfadekirina hestên xwe yên derbarê kampanyayê de disekine
- Xalê reş: rîsk û kêşeyên potansiyel ên wekî ROI kêm nîqaş dike
- Kulîlka zer: feydeyên potansiyel ên wekî zêdebûna hişmendiya marqeyê nas dike
- Kulîlka kesk: ji bo kampanyayê ramanên afirîner dişoxilîne
- Kulîlka şîn: rêvebirinê dike ka meriv çawa ramanên çêtirîn organîze û bicîh tîne
Şablonên Şeş Hats Thinking
Ev Şablonên Şeş Hatên Ramaniyê ji we û tîmê we re dibe alîkar ku pêşî li beralîbûnê bigirin û piştrast dike ku hemî perspektîf berî ku biryarek bidin bi baldarî têne hesibandin:
- Kefa Spî: Rastî û agahiyên me çi ne?
- Red Hat: Em li ser rewşê çawa difikirin? Intuitiona me ji me re çi dibêje?
- Black Hat: Rîsk û kêşeyên potansiyel ên bi rewşê re çi ne?
- Xala Zer: Feyd û derfetên potansiyel bi rewşê re çi ne?
- Kesk Hat: Ji bo çareserkirina wê hin çareserî an ramanên afirîner çi ne?
- Blue Hat: Em çawa dikarin pêvajoya ramanê birêve bibin û piştrast bikin ku em li ser dîtina çareseriyekê bisekinin?
Key Takeaways
Şeş Hatên Fikirkirinê awayên îdeal in ku hûn bandora biryarek ji pir perspektîfan binirxînin. Ew ji we re dibe alîkar ku hûn faktorên hestyarî bi biryarên maqûl re tevlihev bikin û afirîneriyê teşwîq dike. Wekî encamek, plana we dê maqûltir û hişktir be. Digel vê yekê, ew dikare ji we re bibe alîkar ku hûn ji nakokî, û xeletiyên ragihandinê dûr bikevin û berevajîyên plansaziyek çalakiyê pêşbîn bikin.
Û vê yekê ji bîr nekin AhaSlides dikare ji we re bibe alîkar ku hûn vê rêbazê herî zêde bikar bînin. Hûn dikarin bi hêsanî di navbera xetên ramana cihêreng de veqetînin û biguhezînin, ji bo her qonaxa nîqaşê sînorên demê bişopînin, û di dawiya civînê de bi taybetmendiyên meyên înteraktîf ên mîna sindoqên zindî, quizzes, peyva ewran, û Q&A bijî ku dikare alîkariya beşdaran bike û civînan berhemdartir bike.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Meriv çawa teoriya 6 ramanan hîn dike?
Mirovan di nav koman de dabeş bikin ku kulpên cûda li xwe dikin; paşê dest bi analîzkirina ramanek, dozek, an rewşek bikin, û dûv re ji her tîmekê bipirsin ku ramana xwe, li ser bingeha rengê kulikê xwe pêşkêş bikin. Dûv re bi tevahî nîqaş bikin, ramanên komên cûda bidin ber hev û berawird bikin.
Rexneyên Six Thinking Hats çi ne?
Teknolojiya 6 Thinking Hats dibe ku her gav ne amûrek çêtirîn be ku ji bo civîn, nîqaş û çalakiyên çareserkirina pirsgirêkê bikar bînin. Ev bi taybetî rast e dema ku bi senaryoyên karsaziya tevlihev ên ku gelek faktorên nenas û nediyar tevdigerin re mijûl dibin, ji ber ku karanîna karanîna 6 hêlîn dibe ku encamên cûda derxe holê. Tevî bandora wê di hin rewşan de, girîng e ku meriv fêm bike kengê guncan e ku meriv vê teknîkê bikar bîne û kengê meriv nêzîkatiyên din ên çareserkirina pirsgirêkê bihesibîne.
