Top 8 Nimûneyên Serkirdayetiya Danûstandin di 2024 de

Çawa dike serokatiya danûstendinê kar?

Dema ku dor tê ser rêveberiyê, rêber carinan di xala karanîna şêwazek serokatiyê ya maqûl de disekinin da ku çavdêrî bikin û karmendan hem ji bo destkeftiyên kurt û hem jî yên demdirêj motîv bikin.

Pir pispor pêşniyar dikin ku serokatiya danûstendinê dikare çêtirîn bixebite erkên taybetî û di sazûmanek karsaziyek birêkûpêk de rol diyar kirin. 

Ger hûn meraq dikin ka gelo karanîna serokatiya danûstendinê bijareya weya çêtirîn e, werin em di vê gotarê de bêtir agahdarî binihêrin. 

Têgihiştinî

• Mînakên şêwaza Rêbertiyê
• Serokatiya rewşenbîrî
• Plana pêşveçûna Rêbertiyê

Şêweya Serokatiya Danûstandinan çi ye?

Teoriya serokatiya danûstandinê ji ji Max Weber di sala 1947 de û paşê bi Bernard Bass di sala 1981 de, ew ji hêla xwezayê ve motîvasyon û kontrolkirina şagirtan bi bingeha dan-û-stendinê vedihewîne. Lêbelê, ev şêwaza rêveberiyê zû di dema Şoreşa Pîşesazî ya di sedsala 14-an de ji hêla rịch ve wekî rêyek teşwîqkirina berjewendiya pêşbaziyê derket holê. Ji bo demekê, armanca karanîna şêwaza rêveberiya danûstendinê danûstendina tiştên bi nirx e." (Burns, 1978).

Herwisa, serokatiya danûstendinê şêwazek rêveberiyê ye ku balê dikişîne ser karanîna fêde û cezayan da ku şagirtan teşwîq bike da ku bigihîjin armancên xwe. Şêweya rêveberiya danûstendinê li ser bingeha pevguhertina xelat û teşwîqan ji bo temamkirina karan an gihîştina armancên taybetî ne ji lêgerîna pêşkeftina di jêhatîbûna karmendan de ye.

Di vê şêwazê serokatiyê de, rêber hêviyên zelal destnîşan dikin, ji bo bidestxistina armancên taybetî, bertek peyda dikin, û şagirtan xelat dikin. Rêberê danûstendinê di heman demê de pêşkeftinê dişopîne, pirsgirêkan nas dike û gava ku hewce bike tedbîrên rastkirinê digire.

Mîna şêwazên serokatiyê yên din, serokatiya danûstendinê gelek avantaj û kêmasiyan heye. Fêmkirina van hêmanan dikare ji rêberan re bibe alîkar ku teknîkên çêtirîn bibînin ku bi karmendan re di rewşên cihêreng de bixebitin.

Prosên serokatiya danûstendinê

Li vir avantajên serokatiya danûstendinê hene:

• Hêviyên zelal: Ev şêwaza serkirdayetiyê hêviyên zelal û armanc ji şopîneran re peyda dike, ku ji wan re dibe alîkar ku rola xwe û tiştê ku ji wan tê hêvî kirin fam bikin.
• Kêrhatê bicîanîn: Rêberên danûstendinê balê dikişînin ser bi destxistina encaman û zêdekirina berhemdariyê, ku wan di nêzîkatiya xwe ya serokatiyê de pir bikêrhatî dike.
• Xelat Performansa: Ev şêwaza serokatiyê performansa baş xelat dike, ku dikare alîkariya şagirtan bike ku bêtir bixebitin û çêtir performansê bikin.
• Pêkanîna hêsan: Şêweya serokatiya danûstendinê bi rêkûpêk hêsan e ku tête bicîh kirin, ku ew di gelek rêxistinan de nêzîkatiyek populer dike.
• Kontrolê diparêze: Şêweya serokatiya danûstendinê rê dide rêber ku kontrola li ser rêxistinê biparêze, ku di hin rewşan de dikare girîng be.

Kêmasiyên serokatiya danûstendinê

Lêbelê, her rêbazek xwe heye. Hin kêmasiyên serokatiya danûstendinê hene ku hûn dikarin bifikirin:

• Afirîneriya sînorkirî: Ev şêwaza serokatiyê dikare afirînerî û nûjeniyê bifetisîne, ji ber ku ew di serî de li ser bidestxistina armancên taybetî ne ji lêgerîna ramanên nû ye.
• Focus Dem-Kurte: Şêweya serkirdayetiya danûstendinê bi gelemperî li ser armanc û mebestên demkurt disekine, ku dibe sedema nebûna plansazkirin û dîtiniyek demdirêj.
• Nebûna Pêşveçûna Kesane: Balkêşiya li ser bidestxistina encaman dikare bibe sedema nebûna giranî li ser pêşkeftin û mezinbûna kesane ji bo şagirtan.
• Potansiyela ji bo bihêzkirina negatîf: Bikaranîna cezayan ji bo rastkirina tevger an performansê dikare hawîrdorek karek neyînî biafirîne û bibe sedema kêmbûna moralê di nav şagirtan de.
• Nebûna Flexibility: Şêweya serokatiya danûstendinê pir birêkûpêk û hişk e, ku dikare nermbûn û adaptasyona li gorî şert û mercên guheztinê sînordar bike.

Taybetmendiyên Rêbertiya Danûstandinê

Heye sê nêzîkatiyên serokatiya danûstendinê şêwazên jêrîn:

1. Xelata Contingent: Ev nêzîkatî li ser pevguhertina xelat û teşwîqan ji bo bidestxistina armancên taybetî an jî temamkirina karan ava dibe. Rêvebirên danûstendinê hêviyên zelal destnîşan dikin û bertek peyda dikin, û şagirt ji bo hevdîtin an jî ji bendewariyan zêdetir têne xelat kirin. Ev nêzîkatî li ser girêdana di navbera performans û xelatan de disekine.
2. Birêvebirina bi îstîsna (çalak): Ev nêzîkatî ji nêz ve şopandina performansê û gava ku pirsgirêk derdikevin tevdîrên rastkirinê digirin. Rêber bi proaktîf pirsgirêkên potansiyel nas dike û destwerdanê dike da ku pêşî li mezinbûna wan bigire. Ev nêzîkatî hewce dike ku rêber di operasyonên rojane de pir tevlê bibe û di derheqê xebata ku tê kirin de têgihiştinek berfireh hebe.
3. Birêvebirina Bi Îstîsna (Pasîf): Ev nêzîkatî tenê dema ku pirsgirêkek an ji normê dûrketin hebe, destwerdanê digire. Rêber ne bi rengek çalak çavdêriya performansê dike, lê li bendê ye ku pirsgirêk werin bal wan. Ev nêzîkatî ji bo rewşên ku kar pir rûtîn û pêşbînîkirî ye çêtirîn e, û rêber ji şagirtên xwe bawer dike ku bêyî çavdêriya domdar erkên xwe pêk bînin.

Bûn serokatiya danûstendinê, hin hene taybetmendiyên sereke yên rêberên danûstendinê ku divê hûn li ser bisekinin:

• Armanc-oriented: Rêberên danûstendinê balê dikişînin ser bidestxistina armanc û mebestên taybetî. Ew hêviyên zelal ji şagirtên xwe re danîne û wan ji bo hevdîtin an jî ji wan hêviyan derbas dikin xelat dikin.
• Encamên vekirî: Armanca sereke ya rêberên danûstendinê bidestxistina encaman e. Dibe ku rêberê danûstendinê kêmtir bi pêşkeftina kesane ya şagirtên xwe re têkildar be û bêtir li ser bidestxistina encamên taybetî hûr bibe.
• Analytical: Rêberên danûstendinê analîtîk û dane-biryar in. Ew xwe dispêrin dane û agahdariyan da ku biryar bidin û pêşkeftinê bipîvin.
• Reaktîf: Rêberên danûstendinê di nêzîkatiya xwe ya serokatiyê de bertek in. Ew li şûna ku bi proaktîf li pirsgirêkên potansiyel bigerin, bersivê didin pirsgirêkan an devjêberdana ji normê.
• Ragihandina Paqij: Rêberên danûstendinê danûstendinên bi bandor in ku dikarin bi zelalî hêviyên xwe diyar bikin û bertek ji şagirtên xwe re peyda bikin.
• Detail-Orient: Rêberên danûstendinê bi baldarî bala xwe didin hûrguliyan û pir li ser wê yekê disekinin ku peywir bi rêkûpêk hatine qedandin.
• Pêdivî ye: Rêberên danûstendinê di nêzîkatiya xwe ya serokatiyê de hevdeng in. Ji bo hemû şagirtan heman rêgez û pîvanan sepandine û alîgiriyê nakin.
• Destemel: Rêberên danûstendinê pratîk in û li ser bidestxistina encamên berbiçav disekinin. Ew zêde bi têgînên teorîk an razber ve mijûl nabin.

Nimûneyên Rêbertiya Danûstandinê çi ne?

Serokatiya danûstendinê bi gelemperî hem di karsaziyê û hem jî di perwerdehiyê de di dereceyên cihêreng ên pratîkê de tê dîtin û li vir çend mînak hene:

Mînakên serokatiya danûstendinê di karsaziyê de

1. ya McDonald: Zincîra xwarinên bilez McDonald's bi gelemperî wekî mînakek pêşengiya danûstendinê di karsaziyê de tête binav kirin. Pargîdanî pergalek pir birêkûpêk a xelat û cezayan bikar tîne da ku xebatkarên xwe motîve bike da ku armanc û mebestên taybetî bicîh bînin, mîna zêdebûna firotanê û kêmkirina çopê.
2. Tîmên Firotanê: Tîmên firotanê di gelek pîşesaziyan de bi gelemperî bi serokatiya danûstendinê ve girêdayî ne ku karmendên xwe motîve bikin. Mînakî, rêveberên firotanê dibe ku teşwîqan bikar bînin, wek bonus an promosyonên, ji bo xelatkirina lîstikvanên herî baş û yên din motîve bikin ku performansa xwe baştir bikin.
3. Navendên banga: Navendên bangê jî bi gelemperî şêwazek serokatiya danûstendinê bikar tînin da ku karmendên xwe birêve bibin. Rêvebirên navenda bangê dikarin metrîkên performansê bikar bînin, wek mînak hejmûna bangê an rêjeyên razîbûna xerîdar, da ku performansa karmend binirxînin û li gorî vê yekê xelat an ceza peyda bikin.

Mînakên serokatiya danûstendinê di perwerdehiyê de

1. Sîstemên Nîşandanê: Pergalên notkirinê yên li dibistanan mînakek hevpar a serkirdayetiya danûstendinê di perwerdehiyê de ne. Xwendekar ji bo pêkanîna standardên performansê yên taybetî têne xelat kirin, wek mînak wergirtina notên baş li ser ceribandin an peywiran, û dibe ku ji ber negihîştina van standardan bêne ceza kirin.
2. Polîtîkayên Tevlîbûnê: Gelek dibistan jî polîtîkayên amadebûnê bikar tînin da ku xwendekaran teşwîq bikin ku werin dersê û di xwendina xwe de mijûl bibin. Xwendekarên ku bi rêkûpêk diçin dersê û hewcedariyên amadebûnê bi cih tînin dibe ku bi notên çêtir an teşwîqên din werin xelat kirin, dema ku kesên ku pir dersê winda dikin dibe ku bi notên kêmtir an encamên din werin ceza kirin.
3. Tîmên Athletic: Tîmên werzîşê yên li dibistanan jî bi gelemperî şêwazek serokatiya danûstendinê bikar tînin. Dibe ku rahêner xelatan bikar bînin, wek dema lîstinê an naskirinê, ji bo motîvekirina werzîşvanên ku baş performansê dikin û dibe ku cezayan bikar bînin, wek rûniştin an çalakiya dîsîplînê, ji bo çareserkirina performansa an behremendiya belengaz.

Rêberên Karûbarên Navdar kî ne?

Ji ber vê yekê, rêberên danûstendinê kî ne ku li çaraliyê cîhanê encamên ecêb çêdikin? Em du mînakên tîpîk ên serokên danûstendinê yên ku hûn dikarin heyranê wan bikin bidin:

Steve Jobs

Steve Jobs di cîhana karsaziyê de kesayetek efsanewî ye, ku bi şêwaza serokatiya xwe ya nûjen li Apple tê zanîn. Ew vîzyonerek bû ku karîbû tîmê xwe teşwîq û motîv bike da ku hilberên berbiçav biafirîne ku pîşesaziya teknolojiyê şoreş kir.

Berî ku şêwaza serokatiya veguherîner bikar bîne, ew bi "qada xwe ya berevajîkirina rastiyê" dihat nasîn, ku ew ê tîmê xwe razî bike ku karên xuya ne mumkin pêk bîne. Wî di heman demê de bonus û vebijarkên stokan bikar anî da ku lîstikvanên top xelat bike, dema ku yên ku nekarîn hêviyên wî bicîh bînin bi gelemperî ji kar hatin avêtin an daxistin.

Donald Trump

Yek ji navdartirîn serokên danûstendinê li cîhanê Serokê berê yê Dewletên Yekbûyî, Donald Trump e. Trump gelek taybetmendiyên serkirdayetiya danûstendinê heye, di nav de şêwaza rêveberiya wî ya danîna armancên taybetî, damezrandina hêviyên zelal ji bo tîmê xwe, û karanîna xelat û cezayan ji bo motîvkirina karmendên xwe.

Di dema serokatiya xwe de, Trump gelek caran pesnê wan dida û xelat dida wan kesên ku hest bi wî re dilsoz in û hêviyên wî bi cih anîn, di heman demê de rexne û sizakirina kesên ku wî hîs dikir ku nebawer in an li gorî pîvanên wî tevnegerin, ceza kir. Wî herwiha tekezî li ser bidestxistina armancên siyasî yên taybet kir, wek avakirina dîwarekî li ser sînorê Amerîka û Meksîkayê, û amade bû ku hejmarek ji taktîkan bikar bîne, di nav de fermanên cîbicîkar û danûstandinên bi serkirdeyên biyanî re, ji bo bidestxistina van armancan.

The Bottom Line

Gelek serokên îroyîn îhtîmal e ku bi şêwazek serokatiyek veguherîner pêş ve biçin, di heman demê de dema ku ew tê ser pêkanîna armancên kurt-kurt û karên rojane, şêwazek danûstendinê dikare bijartir be. Zêdetir nermbûn di serokatî û rêveberiyê de dikare gelek perspektîfan bide rêberan da ku di rewşên cûda de çareseriya çêtirîn bibînin.

Ger hûn li rêyek nû digerin ku hûn bextewar û cezayan bidin bêyî ku ruhê tîmê û dadmendiyê winda bikin, ji bîr nekin ku avakirina tîmê û civînan bi rengek pir xweştir sêwirînin. Pêdivî ye ku hûn ji pêşniyarên serhêl ên mîna piştgirîyê bigerin AhaSlides da ku çalakiyên xwe balkêştir û balkêştir bikin. 

Pirsên Pir tên Pirsîn