Rêberiya veguherîner yek ji celebên serokatiyê yên herî bi bandor e ku bi berfirehî di karsazî û rêxistinan de tê bikar anîn. Ji ber vê yekê çi ne mînakên serokatiya veguherîner?
Rêberên veguherîner îlham in û dikarin di her astê de, ji kesan bigire heya komên mezin, guhertinên erênî biafirînin da ku bigihîjin armancên mezintir.
Ev gotar dê ji rêvebiran re bibe alîkar ku van şêwazan bi navgîniya 7 nimûneyên serokatiya veguherîner fam bikin. Werin em dest pê bikin!
Table of Contents
Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir
| Kê serokatiya veguherîner îcad kir? | James MacGregor Burns (1978) |
| 4-ên serokatiya veguherîner çi ne? | Bandora îdealîzekirî, motîvasyona îlhamê, teşwîqkirina rewşenbîrî, û berçavgirtina kesane |
| Kî mînakek rêberê veguherîner e? | Oprah Winfrey |
| Ma Mark Zuckerberg rêberek veguherîner e? | Erê |
Ma hûn li amûrek digerin ku tîmê xwe tevlihev bikin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Rêbertiya Veguherî çi ye?
Ji ber vê yekê, rêberê veguherîner çi ye? Ma we carî bi rêvebirek re hevdîtin kir ku karibe armancên tîmê ragihîne û hemî endamên tîmê bi xurtî teşwîq bike? Ev şêwaza serokatiyê wekî Rêbertiya Veguherîner tê zanîn.
Serokatiya veguherîner çi ye? Şêweya rêberiya veguherîner bi teşwîqkirin û teşwîqkirina mirovan tê destnîşan kirin ku xwe nûjen bikin - beşdarî mezinbûn û serfiraziya karsaziyê. Ew balê dikişînin ser avakirina hestek xurt a çanda pargîdanî, xwedanbûn, û xweseriya li ser kar.
Ji ber vê yekê dijwar e ku meriv bibe serokek veguherîner? Bi çavdêriya serokên karsaziya navdar û şêwazên serokatiya wan, hûn dikarin bibînin ku serokên veguherîner mîkro-rêveber nakin - di şûna wê de, ew ji kapasîteya karmendên xwe bawer dikin ku karê xwe birêve bibin. Ev şêwaza serokatiyê dihêle ku karmend afirîner bin, bi cesaret bifikirin, û amade bin ku bi rêwerz û şêwirmendiyê çareseriyên nû pêşniyar bikin.
Transactional vs Rêberê Veguherî
Gelek kes di navbera her du têgehên Veguherîn û Veguheztinê de tevlihev dibin Awayî. Li vir çend cûdahî hene:
- Mane: Şêweya danûstendinê celebek serokatiyê ye ku tê de xelat û ceza wekî bingehek ji bo destpêkirina şagirtan têne bikar anîn. Digel ku Veguheztin şêwazek serokatiyê ye ku tê de serokek karîzma û dilşewatiya xwe bikar tîne da ku bandorê li şagirtên xwe bike.
- Reşik: Rêberê danûstendinê têkiliya xwe bi şagirtên xwe re tekez dike. Berevajî vê, serokatiya veguherîner balê dikişîne ser nirx, bawerî û hewcedariyên şagirtên xwe.
- Awa: Serokatiya Danûstandinan reaktîf e dema ku Rêbertiya Veguhastî aktîf e.
- Ji bo çêtirîn maqûl e: Serkirdayetiya danûstendinê ji bo jîngehek aram çêtirîn e, lê Veguheztin ji bo jîngehek kaotîk guncan e.
- Berdest: Serokatiya danûstendinê ji bo baştirkirina şert û mercên heyî yên rêxistinê dixebite. Ji aliyê din ve, Rêbertiya Veguherî ji bo guhertina şert û mercên heyî yên rêxistinê dixebite.
- Jimarî: Di Rêbertiya Danûstandinê de, di tîmekê de tenê serokek heye. Di Rêbertiya Veguheztinê de, di tîmekê de ji yek serokek zêdetir dibe.
- Sorkirinî: Serokatiya danûstendinê balê dikişîne ser plansazkirin û darvekirinê, dema ku serokatiya veguherîner nûbûnê dimeşîne.
Du Nimûneyên Serokatiya Danûstandin
Mînaka dozê: Rêvebirê zincîreyek supermarketan mehê carekê bi her endamê tîmê re dicive da ku nîqaş bike ka ew çawa dikarin armancên mehane yên pargîdanî ji bo bonusan bicivin û derbas bikin. Her yek ji 5 endamên herî bi dahata navçeyê dê xelatek diravî werbigire.
Mînaka jiyanê ya rastîn a serokatiyê: Bill Gates - Di seranserê pêşkeftina Microsoft-ê de, serdestiya Bill ya serokatiya danûstendinê beşdarî mezinbûna fenomenal a rêxistinê kiriye.
Awantaj û Dezawantajên Rêberiya Veguherî
Dema ku karsaziya we hewceyê guhertinê ye, serokatiya veguherîner bijartina rast e. Ev şêwaz ne ji bo pargîdaniyên nû-damezrandî yên ku hêj avahî û pêvajoya xebatê neqedandiye ye. Gelek feydeyên serokatiya veguherîner û, bê guman, kêmasî hene.
Feyda
- Asankirin û teşwîqkirina pêşveçûna ramanên nû
- Temînkirina hevsengiyek di navbera nêrîna kurt û armancên demdirêj de
- Di nav endamên rêxistinê de bawerî ava kirin
- Teşwîqkirina yekitî û empatiyê ji bo yên din (îstîxbarata hestyarî ya bilind - EQ)
dezawantajên
- Ji bo karsaziyên nû ne maqûl e
- Pêdiviya avahiyek rêxistinî ya zelal heye
- Bi modelên burokratîk re baş nayê xebitandin
5 Nimûneyên Serkeftî yên Rêberiya Veguherîn
Çima serokatiya veguherîner bandorker e? Van mînakên serokên karsaziyê bixwînin, wê hingê hûn ê bersivê bistînin.
Mînakên serokatiya veguherîner di karsaziyê de
- Jeff Bezos
Wekî damezrînerê Amazon, Jeff Bezos her gav fêm kiriye ku karsaziyek serketî li ser xerîdar e. Tevî îtîrazên rojnamevanan di klîpê de, Bezos nêrînek wêrek pêşkêşî dike ka dê mezintirîn firotgeha serhêl a cîhanê bibe çi - û ew ê çawa radest bike.
Amazon modela bêkêmasî ya serokatiya veguherîner e û destnîşan dike ku bi avakirina rêzek armancên kurt-kurt, tişt dikarin di astek mezin de werin bidestxistin.
Mînakên serokatiya veguherîner di werzîşê de
- Billy Beane (Liga Major Baseball)
Billy Beane, cîgirê serokê kargêrî yê branda baseball Oakland Athletics, di guheztina baweriyên dirêj ên di derbarê struktur û pêvajoyê de pêşeng e.
Bi sepandina teknîkên analîtîk ên pêşkeftî ji bo stratejiya berhevkirina Athletics, hevalên wî yên rahêner dikarin nîşanên potansiyel ên ku ji hêla dijberên xwe ve hatine paşguh kirin an kêm kirin nas bikin.
Ne tenê di qada werzîşê de, lê teknîkên Beane di cîhana karsaziyê de jî serîlêdanên potansiyel hene.
Nimûneyên serokatiya veguherîner di siyasetê de
- Barack Obama
Barack Hussein Obama siyasetmedar û parêzerekî Amerîkî û 44emîn Serokê Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê ye.
Balyoza Amerîka Susan Rice jî got ku Obama “Dihêle mirov hest bike ku nêrînên wan têne bihîstin û pesindan. Ji ber vê yekê her çend nêrîna we neyê hilbijartin, hûn dîsa jî hîs dikin ku dîtina we hêja ye. Ev yek ji we re dilxweştir dike ku hûn biryara wî ya dawîn piştgirî bikin."
Barack Obama di wê baweriyê de ye ku bêyî ramanên kesane yên ku bi kêrî civakê tê, mirov bi hêsanî dê bikevin bin bandora rexneyên kesên din. Ger ew xwe perwerde nekin da ku bibin xwedî nêrînek zelal, ew ê gelek wext derbas bikin ku planên xwe biguherînin û nebin rêberek mezin.
Nimûneyên serokatiya veguherîner di çalakiya mafên mirovan de
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Ew çalakvanek mafên mirovan ê Amerîkî bû û dê her û her ji hêla cîhanê ve ji ber beşdariyên wî were bîranîn.
Martin Luther King di dîrokê de yek ji rêberên veguherîner ên herî navdar tê hesibandin.
Ew di 35 saliya xwe de bû kesê herî ciwan ê ku Xelata Nobelê ya Aştiyê wergirtiye. Dema ku wî wergirt, wî pereyê xelata 54,123 USD bikar anî da ku bizava mafên mirovan pêşve bibe.
Di sala 1963 de, King axaftina xwe ya navdar "Ez Xewnek Heye" kir, ku tê de Amerîkayek ku tê de mirovên ji hemî nijadan wekhev dijîn, kir.
Mînakên serokatiya veguherîner di pîşesaziya medyayê de
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Qralîçeya Hemî Medyayê". Wê ji sala 1986 heta 2011 pêşandana Oprah Winfrey kir. Ew di dîrokê de pêşandana gotûbêjê ya herî bilind bû û Winfrey bû zilamê herî dewlemend ê Afrîkî-Amerîkî yê sedsala 20-an.
Kovara Time di 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, û 2009 de navê wê kir yek ji kesên xwe yên herî bi bandor .
Meriv çawa Rêbertiya Veguheztinê çêtir dike
Li vir 4 gavên ku hûn dikarin bavêjin hene ku rêberiya veguherîner çêtir bikin:
Xwedî nêrînek zelal bin
Divê hûn ji xebatkarên xwe re daxuyaniyek mîsyonek zelal û pêbawer ragihînin. Ev dîtin ji ber vê yekê ye ku hûn - û xebatkarên we - her sibe şiyar dibin. Ji ber vê yekê, rêveber pêdivî ye ku nirxên bingehîn û kapasîteyên bindest wekî çavkaniyên berdest ji bo afirandina fam bikin. tîmên performansa bilind
Her kesî motîve bikin
Ji karmendên xwe re çîrokên îlhamê vebêjin - da ku ew feydeyên ku dê ji şopandina vîzyona we werin fêm bikin. Ne tenê carekê - hûn hewce ne ku bi rêkûpêk bi bindestên xwe re têkilî daynin, vîzyona pargîdaniyê bi berjewendîyên wan re hevaheng bikin û nîşanî wan bidin ku hûn dikarin çi bikin da ku wiya pêk bînin.
Baweriyê bi karmendan re ava bikin
Wekî rêberek veguherîner, divê hûn bi rêkûpêk rasterast bi her endamê tîmê re têkilî daynin. Armanc ev e ku hûn hewcedariyên wan ên pêşkeftinê nas bikin û hûn dikarin çi bikin da ku ji wan re bibin alîkar ku bigihîjin xeyalan.
Operasyonên karsaziyê bişopînin
Ne asayî ye ku rêber bi vîzyona stratejîk rabin, lê hewil nedin ku wê bi cih bînin. Ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê, pêwendiya di hundurê karsaziyê de pêdivî ye. Pêdivî ye ku hemî endam bi tevahî ji rola xwe haydar bin û performansa wan dê çawa were pîvandin.
Ji hêla din ve, armancên zelal û (SMART) jî bingehîn in. Van mebestan xebata kurt-kurt vedihewîne ku dikare ji karsaziyan re bibe alîkar ku serfiraziya bilez bi dest bixin û hemî karmendan teşwîq bikin.
Pirsgirêka Rêbertiya Veguherîner
Dibe ku rêberên veguherîner hewcedar bin ku bêtir xweşbîn û xeyalperest bin, ku wan rê li ber çavan bigire ku ramanên pratîkî û xetereyên potansiyel ji bîr nekin.
Ew dikare hem ji bo serok û hem jî ji bo endaman bi hestyarî zuwa bibe! Ev şêwaza serokatiyê bi gelemperî enerjî û dilşewatiyek bilind hewce dike, û hewcedariya domdar ji bo teşwîqkirin û teşwîqkirina kesên din dikare bi demê re westiyayî be. Endamên tîmê dibe ku xwe dişewitînin an zextê dikin ku bi hêviyên mezin ên ku ji hêla rêberê veguherîner ve hatî destnîşan kirin, bibin sedema şewitandinê an veqetandinê.
Serkêşkirina wan her du pirsgirêkan riya çêtirîn e ku meriv bibe rêberek veguherînerek dilşewat!
Thoughts Final
Dibe ku Rêbertiya Veguherî di her rewşê de ne bijareya rast be, û "dema ku meriv serokatiya veguherîner bikar bîne" pirsek mezin e ku divê her rêber fêhm bike. Lêbelê, feydeya vê şêwaza serokatiyê jêhatîbûna "derxistina" potansiyela pêşkeftina tevahî ya karsaziyê ye.
Gerînende divê bi domdarî balê bikişîne ser baştirkirina jêhatîbûnên serokatiyê - da ku karmendan hêzdar bikin û rêça rast ji bo karsaziyê diyar bikin.
Bi teşwîqkirina karmendan gavên pêşîn ên guherînê dest pê bikin pêşkêşiyên zindî ji bo rojek civîn an xebata ku êdî bêzar e!
Zêdetir Serişteyên Tevlêbûnê di sala 2024-an de
- AI Serhêl Quiz Afirînerê | Make Quizzes Live | 2024 eşkere dike
- Generatorê Ewrê Peyva Zindî | #1 Afirînerê Koma Peyvên Belaş di 2024 de
- 14 Amûrên çêtirîn ên ji bo Brainstorming li Dibistan û Kar di 2024 de
- Pîvana Rêjeyê çi ye? | Afirînerê Scale Survey Belaş
- Random Team Generator | 2024 Çêkera Koma Tesadûfî diyar dike
- Di 2024 de Q&A Zindî ya Belaş Mêvandar bikin
- AhaSlides Serhêl Poll Maker - Di 2024-an de Amûra anketê ya çêtirîn
- Pirsên vekirî dipirsin
- 12 Amûrên lêkolînê yên belaş di 2024 de
- Tekera spinner a AhaSlides ya çêtirîn
- Idea Board | Amûra Brainstorming Serhêl a Belaş
Balkêşî: Zanîngeha Rojavayî
Pirsên Pir tên Pirsîn
Rêbertiya Veguherî çi ye?
Şêweya rêberiya veguherîner bi teşwîqkirin û teşwîqkirina mirovan tê destnîşan kirin ku xwe nûjen bikin - beşdarî mezinbûn û serfiraziya karsaziyê. Ew balê dikişînin ser avakirina hestek xurt a çanda pargîdanî, xwedanbûn, û xweseriya li ser kar.
Pirsgirêkên bi Rêbertiya Veguhertinê re
(1) Dibe ku rêberên veguherîner hewcedar bin ku bêtir xweşbîn û xeyalperest bin, ku wan rê li ber çavan bigire ku ramanên pratîkî û xetereyên potansiyel ji bîr nekin. (2) Ew dikare hem ji bo serok û hem jî ji endaman re ji hêla hestyarî ve zuwa bibe! Ev şêwaza serokatiyê bi gelemperî enerjî û dilşewatiyek bilind hewce dike, û hewcedariya domdar ji bo teşwîqkirin û teşwîqkirina kesên din dikare bi demê re westiyayî be. (3) Serkêşkirina wan her du pirsgirêkan riya çêtirîn e ku meriv bibe rêberek veguherînerek dilşewat!
Ma dijwar e ku meriv bibe rêberek veguherîner?
Rêberên veguherîner mîkro-rêveber nakin - di şûna wê de, ew ji kapasîteya karmendên xwe bawer dikin ku karê xwe birêve bibin. Ev şêwaza serokatiyê destûrê dide karmendan ku afirîner bin, bi wêrekî bifikirin, û amade bin ku bi rêwerz û şêwirmendiyê çareseriyên nû pêşniyar bikin.
