Алты ой жүгүртүү шляпалары – бул лидерлик, инновациялар, команданын өндүрүмдүүлүгү жана уюштуруучулук өзгөрүүлөр сыяктуу көптөгөн аспектилер үчүн көңүл бурчу колдонмолорду сунуш кылган кеңири тема. Бул макалада биз жөнүндө көбүрөөк талкуулайбыз 6 Лидерликтин баш кийими, алар эмнени билдирет, алардын пайдасы жана мисалдары.
Келгиле, Лидерликтин 6 калпагы кыскача кыскача карап чыгалы:
| Лидерликтин 6 баш кийими эмнеден турат? | Алты ой Hats |
| Иштеп чыгуучу ким? | Эдуард де Боно |
| Ар кандай лидерлердин шляпалары кандай? | Ак, сары, кара, кызыл, жашыл жана көк калпак |
| Эң күчтүү шляпа кайсы? | Кара |
| Алты ой жүгүртүүнүн негизги максаты эмнеде | Инвестициянын кайтарымы |
Мазмуну
- Де Боно лидерликтин 6 шляпалары кандай?
- Лидерликтин 6 шляпасынын пайдасы
- Лидерликтин 6 шляпалары
- Төмөнкү саптар
- Көп берилүүчү суроолор
Де Боно лидерликтин 6 шляпалары кандай?
6 Лидерликтин баш кийими жөн гана Де Бононун алты ой жүгүртүү шляпасын ээрчийт, башкача айтканда, ар кандай шляпалар ар кандай лидерлик стилине жана сапаттарына багытталган. 6 Лидерлик шляпалары лидерлерге жана командаларга көйгөйлөргө жана кырдаалдарга ар кандай көз караштардан кароого жардам берет. Бул лидерлер көйгөйлөр менен күрөшүүдө ар кандай баш кийимдерди алмаштыра аларын же ар кандай кырдаалдарда чечим кабыл алууда ийкемдүү болушун сунуштайт. Негизи, лидер жетекчиликтин алты шляпасын колдонот "кантип ойлонобуз" ордуна "эмнени ойлонуш керек"жакшы чечимдерди кабыл алуу жана командалык чыр-чатакты алдын ала билүү.
Ар кандай лидерлердин шляпалары мисалдар менен төмөндөгүдөй сүрөттөлөт:
- Ак шляпа: Лидерлер чечим кабыл алуудан мурун ак калпактарды колдонушат, алар далилдене турган маалыматтарды, маалыматтарды жана фактыларды чогултушу керек. Бул нейтралдуу, логикалык жана объективдүү.
- Сары калпак: Сары калпак кийген лидерлер жарыктыкка жана оптимизмге ишенгендиктен, маселеде/чечимде/милдеттен баалуулуктарды жана позитивдүү жактарды табышат.
- Кара шляпа тобокелдиктерге, кыйынчылыктарга жана көйгөйлөргө байланыштуу. Кара шляпадагы лидерлик тобокелдиктерди башкарууга багытталган. Алар ошол замат туура эмес болуп кетиши мүмкүн болгон кыйынчылыктарды байкап, аларды жеңүү ниети менен тобокелдик маселелерин аныктай алышат.
- Кызыл шляпа: Лидерликтин эмоционалдык абалы кызыл калпак менен жасалат. Бул шляпаны колдонууда лидер бардык деңгээлдеги сезимдерди жана эмоцияларды көрсөтүп, коркуу, жактыруу, жактырбоо, сүйүү жана жек көрүү менен бөлүшө алат.
- Грин-Хат чыгармачылыкка жана инновацияга көмөктөшөт. Лидерлер бардык мүмкүнчүлүктөрдү, альтернативаларды жана жаңы идеяларга жол бергенде эч кандай чектөөлөр жок. Жаңы түшүнүктөрдү жана жаңы кабылдоолорду көрсөтүү эң жакшы мамлекет.
- Көк калпак көбүнчө ой жүгүртүү процессинин түбүндө колдонулат. Бул жерде лидерлер башка бардык шляпалардын ой жүгүртүүсүн ишке ашырууга боло турган кадамдарга которушат.
Лидерликтин 6 шляпасынын пайдасы
Эмне үчүн биз алты ой жүгүртүү калпакты колдонушубуз керек? Бул жерде бүгүнкү жумуш ордунда лидерликтин 6 шляпасынын эң көп колдонулган учурларынын бир нечеси:
Чечим кабыл алуу
- Лидерликтин 6 баш кийимин колдонуу менен, лидерлер командаларды чечимдин ар кандай аспектилерин системалуу түрдө карап чыгууга үндөй алышат.
- Ар бир шляпа ар кандай көз карашты (мисалы, фактыларды, эмоцияларды, чыгармачылыкты) чагылдырып, лидерлерге чечимге келгенге чейин ар тараптуу талдоо жүргүзүүгө мүмкүндүк берет.
Дебриф/ретроспектива
- Долбоордон же иш-чарадан кийин лидер эмне жакшы болгонун жана эмнени жакшыртса болорун ойлонуу үчүн Лидерликтин 6 ой жүгүртүү шляпасын колдоно алат.
- Бул ыкма түзүмдүк талкууга көмөктөшөт, күнөөлөөнү алдын алат жана жалпы натыйжалуулукту тең салмактуу баалоого түрткү берет.
Чыр-токтому
- Ар кандай ой жүгүртүү шляпаларын колдонгон лидерлер чыр-чатакты алдын ала көрө алышат, анткени алар кырдаалды бир нече бурчтан, нюанстуу жана эмпатикалык түшүнүү менен карашат.
- Алар эмоционалдык интеллекти жакшы болгондуктан, өз командаларынын ичиндеги чыр-чатактарды башкаруу жана жеңилдетүү үчүн жакшыраак жабдылган.
ыкма
- Жолбашчы көйгөйлөрдү жаңы жана адаттан тыш бурчтардан көрө алса, алардын командаларынын бир эле командаларды кутудан чыгарып, жакшы идеяларды тез арада чыгарууга үндөйт.
- Алар командаларды көйгөйлөрдү мүмкүнчүлүктөр жана алда канча позитивдүү көз караш катары көрүүгө түрткү берет.
Change башкаруу
- Лидерлер алты ой жүгүртүү шляпаларын көп колдонушат жана көбүнчө ийкемдүү болушат жана жакшыртуу жана прогресс үчүн өзгөртүүгө даяр болушат.
- Бул өзгөртүүгө байланыштуу мүмкүн болуучу кыйынчылыктарды жана мүмкүнчүлүктөрдү сунуш кылат.
Лидерликтин 6 шляпалары
Келгиле, лидерлер 6 ой жүгүртүү шляпаларын кантип колдоно аларын жакшыраак түшүнүү үчүн кечиктирилген жеткирүүлөр боюнча көптөгөн даттанууларды алып жаткан онлайн чекене компаниянын мисалын алалы. Мындай учурда кардарлардын көңүлү чөгүп, компаниянын аброюна шек келтирет. Алар бул көйгөйдү кантип чечип, жеткирүү мөөнөтүн жакшыртса болот?
Ак шляпа: Көйгөйлөргө туш болгондо, лидерлер учурдагы жеткирүү убактысы боюнча маалыматтарды талдоо жана кечигип жаткан аймактарды аныктоо үчүн төмөнкү суроолорду берип, ак калпактарды колдоно баштаса болот.
- Бизде кандай маалыматтар бар?
- Мен чын экенин эмне билем?
- Кандай маалымат жетишпей жатат?
- Мен кандай маалыматты алышым керек?
- Маалыматты кантип алабыз?
Кызыл шляпа: Бул процессте лидерлер кардарларга жана компаниянын имиджине болгон эмоционалдык таасирди карашат. Алар ошондой эле жумуштун ашыкча жүктөлүшүнө байланыштуу басым астында иштеп жаткан кызматкерлердин жагдайларын ойлошот.
- Бул мени кандай сезет?
- Эмне туура/ылайыктуу сезилет?
- Сиз эмне деп ойлойсуз…?
- Эмне мени ушундай сезип жатат?
Кара шляпа: Кечигүүлөргө жана мүмкүн болуучу көйгөйлөргө сын көз менен баа бериңиз. Ал эми бир нече күндүн же бир нече жуманын ичинде эч нерсе кыла албаса, маселенин кесепеттерин баалайт.
- Эмне үчүн бул иштебейт?
- Бул кандай көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн?
- Кандай кемчиликтер/тобокелдиктер бар?
- Эгерде… кандай кыйынчылыктар болушу мүмкүн?
Сары калпак: Бул этапта лидерлер учурдагы жеткирүү процессинин оң аспектилерин аныктоого жана аларды кантип оптималдаштырууга болорун изилдөөгө аракет кылышат. Суроолор эффективдүү ой жүгүртүү үчүн колдонулушу мүмкүн, мисалы:
- Эмне үчүн бул жакшы идея?
- Мунун кандай оң жактары бар?
- Эмненин эң жакшысы…?
- Бул эмне үчүн баалуу? Ал ким үчүн баалуу?
- Мүмкүн болгон артыкчылыктар/артыкчылыктар кандай?
Грин-Хат: Лидерлер бардык кызматкерлерди жеткирүү процессин мүмкүн болушунча тезирээк иретке келтирүү үчүн чечимдерди берүүгө үндөш үчүн ачык мейкиндикти түзүү үчүн жашыл калпак ыкмасын колдонушат.
Сиз колдоно аласыз AhaSlides менен мээ чабуулу сессиялары ар кимди өз идеяларын бөлүшүүгө үндөгөн курал. Кээ бир суроолор катары колдонулушу мүмкүн:
- Мен эмне жөнүндө ойлоно элекпиз?
- Альтернатива барбы?
- Муну кантип өзгөртө алам/жакшырта алам?
- Кантип бардык мүчөлөр катыша алат?
Көк калпак: Жакшыртууларды ишке ашыруу үчүн башка шляпалардан алынган түшүнүктөрдүн негизинде иш-аракеттер планын иштеп чыгуу. Булар эң жакшы натыйжаларды берүү жана кардарлардын көйгөйлөрүн натыйжалуу чечүү үчүн колдонууга тийиш болгон суроолор:
- Кандай жөндөмдөр талап кылынат ...?
- Кандай системалар же процесстер керек болот?
- Биз азыр каяктабыз?
- Биз азыр жана кийинки сааттарда эмне кылышыбыз керек?
Төмөнкү саптар
Натыйжалуу лидерлик менен ой жүгүртүү процессинин ортосунда бекем байланыш бар, ошондуктан Лидерликтин 6 калпагы теориясы азыркы учурда башкаруу ландшафтында актуалдуу жана баалуу бойдон калууда. Алты ой жүгүртүү шляпасынын структуралаштырылган жана системалуу ой жүгүртүүсү лидерлерге татаалдыктарды башкарууга, инновацияларды өнүктүрүүгө жана ынтымактуу жана туруктуу командаларды түзүүгө мүмкүнчүлүк берет.
Көп берилүүчү суроолор
Лидерликтин алты ойлонуучу шляпалары кайсылар?
Алты ойлуу шляпа лидерлиги - бул көйгөйлөрдү чечүү үчүн баш кийимдердин (ар кандай ролдорду жана көз караштарды чагылдырган) ортосунда алмаштыруу ыкмасы. Мисалы, консалтинг фирмасы технологиялык жетишкендиктерден кийин алыстан иштөө моделине өтүүнү пландаштырууда. Алар бул мүмкүнчүлүктү колдонушу керекпи? Лидер маселелердин мүмкүнчүлүктөрүн жана кыйынчылыктарын көрсөтүп, идеяларды жана иш пландарды иштеп чыгуу үчүн алты ой жүгүртүү шляпаларын колдоно алат.
Бононун алты шляпа теориясы деген эмне?
Эдвард де Бононун алты ой жүгүртүү шляпасы – бул топтук талкуулардын жана чечим кабыл алуу процесстеринин эффективдүүлүгүн жана натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн иштелип чыккан ой жүгүртүү жана чечим кабыл алуу методологиясы. Идея - катышуучулар метафоралык түрдө ар кандай түстөгү шляпаларды кийишет, алардын ар бири ой жүгүртүүнүн белгилүү бир режимин билдирет.
Алты ой жүгүртүү критикалык ой жүгүртүүбү?
Ооба, Эдвард де Боно тарабынан иштелип чыккан “Алты ой жүгүртүү шляпалары” методологиясы критикалык ой жүгүртүүнүн бир түрүн камтыйт. Ал катышуучулардан маселенин бардык тарабын карап чыгууну же маселени ар түрдүү, логикалык да, эмоционалдык жактан да карап чыгууну жана бардык чечимдердин себебин табышын талап кылат.
Алты ой жүгүртүү калпакты колдонуунун кандай кемчиликтери бар?
Алты ой жүгүртүү шляпасынын негизги кемчиликтеринин бири - бул көп убакытты талап кылат жана тез арада чечим кабыл алууну талап кылган түз маселелерди чечүүнү максат кылсаңыз.
Шилтеме: Niagarainstitute | Tws
