Технология көбүнчө борбордук орунду ээлеген доордо адамдык байланыштын маанилүүлүгүн баалоого болбойт. Аффилиативдик жетекчилик бул негизги чындыкты тааныйт жана аны натыйжалуу лидерлик практикасынын өзөгүнө коёт.
Бул блог постунда биз аффилирленген лидерликти аныктап, анын негизги мүнөздөмөлөрүн изилдеп, анын лидерлер жана алардын командалары үчүн артыкчылыктары менен кемчиликтерин изилдейбиз. Лидерлик сапарыңызда сизге жардам берүү үчүн, ошондой эле аффилирленген лидерликтин күчүн колдонууга жана колдонууга жардам берген шыктандыруучу мисалдар жана баалуу кеңештер менен бөлүшөбүз.
Мазмуну
Affiliative Лидерлик деген эмне?
Токойдогу дарак ар кандай организмдерге баш калкалоо, азыктандыруу жана колдоо көрсөтүү менен гүлдөп жаткан экосистеманы түзгөндөй эле, аффилирленген лидерлик команданын же уюмдун ичинде ушундай тарбия берүүчү чөйрөнү түзөт. Дарак лидерди, ал эми бутактары лидердин команда мүчөлөрү менен түзгөн мамилелерин жана байланыштарын билдирет.
Affiliative лидерлик - бул күчтүү мамилелерди курууга, кызматташтыкты өнүктүрүүгө жана команданын же уюмга таандык болуу сезимин түзүүгө басым жасаган лидерликтин стили. "Афилиативдик" термини социалдык жана эмоционалдык биримдикке жана көйгөйлөрдү биргелешип чечүүгө үндөгөн жүрүм-турумду билдирет.
Кошумча лидерлер гармониялуу жана кызматташтык атмосферасын түзүү үчүн ачык баарлашууга, эмпатияга жана ишенимге артыкчылык беришет. Алар команда мүчөлөрүнүн жыргалчылыгын жана өсүшүн баалайт, жеке байланыштарды жана командада иштөөнү кубаттайт.
Аффилирленген лидерлик стилинин мүнөздөмөлөрү
Алты негизги сапаттар жана мүнөздөмөлөр аффилирленген лидерлик стилин мүнөздөйт:
- Мамилеге багытталган: Аффилирленген лидерлер команда мүчөлөрү менен бекем мамилелерди курууга артыкчылык беришет. Алар ачык баарлашууга өбөлгө түзөт, активдүү Угуу алардын тынчсызданууларына жана боорукердик жана түшүнүү көрсөтүүгө.
- Эмоционалдык интеллект: Баса белгилегендей Harvard Business Review, эмоционалдык интеллект (EQ) адамдарды айырмалоодо негизги ролду ойнойт, бул айырмалоочу факторлордун болжол менен 90% түзөт. Кошумча лидерлер команда мүчөлөрүнүн эмоцияларын түшүнүү жана моюнга алуу, аларды билгичтик менен башкаруу жана аларга колдоо көрсөтүү жана боорукердик менен жооп берүү жагынан мыкты.
- Оң бекемдөө: Кошумча лидерлер өз команда мүчөлөрүнө пикир, таануу жана дем берет. Алар жетишкендиктерди белгилешет, күч-аракетти мойнуна алышат жана моралдык маанайды жана аткарууну көтөрүүчү түрткү берүүчү чөйрөнү түзүшөт.
- Конфликттерди чечүү: Аффилирленген лидерлер конфликттерди чечүүгө жана команданын ичиндеги ынтымакты бекемдөөгө басым жасашат. Алар команда мүчөлөрүнүн ортосунда ачык диалогду жана түшүнүүнү кубаттап, утуш-утуу чечимдерин издешет.
- Жеке байланыштар: Туунду лидерлер өз командаларынын ичинде эмоционалдык мамилелерди түзүүгө умтулушат. Алар өз кызматкеринин жыргалчылыгына чындап кызыкдарлыгын көрсөтүп, алардын күчтүү жактарын жана умтулууларын түшүнүшөт жана алардын жеке жана кесиптик өсүшүнө колдоо көрсөтүшөт.
- Узак мөөнөттүү фокус: Кошумча лидерлер узак мөөнөттүү ийгиликке жана туруктуулукка артыкчылык беришет. Алар позитивдүү иш маданиятын түзүүгө жана кыйынчылыктарга туруштук бере ала турган жана үзгүлтүксүз өсүүгө өбөлгө түзө ала турган мамилелерди өнүктүрүүгө инвестиция салышат.
Аффилирленген лидерликтин артыкчылыктары жана кемчиликтери
Аффилиативдик лидерликтин артыкчылыктары
1/ Күчтүү команда биримдиги:
Кошумча лидерлик командалардагы биримдикти жана кызматташтыкты бекемдейт. Аффилирленген лидерлер мамилелерге артыкчылык берүү жана дени сак иш чөйрөсүн түзүү менен команданын бекем биримдигине көмөктөшөт.
- Мисалы, филиалдын лидери жетектеген команда үзгүлтүксүз команда куруу иш-чараларына катышып, ар бир адам өзүн баалуу сезе турган инклюзивдүү чөйрөнү түзүшү мүмкүн. Бул коллективдуу эмгекти жана коллективдин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатат.
2/ Кызматкерлердин канааттануусун жогорулатуу:
Филиалдык лидерлер команда мүчөлөрүнүн жыргалчылыгын жана өсүшүн биринчи орунга коюшат. Жеке өнүгүүгө жана колдоого басым жасоо кызматкерлердин канааттануусуна алып келет, үйлөнүү, жана мотивация.
3/ Ишеним жана ачык баарлашуу:
Кошумча лидерлер ачык жана ачык баарлашуу аркылуу команда мүчөлөрүнүн ортосунда ишенимди бекемдейт. Бул идеяларды жана пикирлерди эркин бөлүшө турган чөйрөнү түзүп, мамилелерди бекемдөөгө жана кызматташтыкты жакшыртууга алып келет.
4/ Конфликттерди эффективдүү чечүү:
Аффилирленген лидерлер конфликттерди эмпатия жана түшүнүү аркылуу чечүүдө мыкты болушат.
- Мисалы, команданын ичинде конфликт пайда болгондо, аффилирленген лидер бардык тараптар өз көз карашын билдирүүгө жана өз ара пайдалуу чечим табууга мүмкүнчүлүк ала турган талкууга көмөктөшүшү мүмкүн. Бул дени сак мамилелерди жана гармониялуу иш чөйрөсүн өбөлгө түзөт.
Аффилирленген лидерликтин кемчиликтери
1/ Потенциалдуу багыттын жетишсиздиги:
Кээ бир учурларда, аффилирленген лидерлер ачык-айкын максаттарды коюуга жана багыт көрсөтүүгө караганда гармониялык мамилелерди сактоого артыкчылык бериши мүмкүн. Бул көңүлдүн жетишсиздигине жана команданын алга жылышына тоскоол болушуна алып келиши мүмкүн.
- Мисалы, позитивдүү мамилелерди жана гармонияны сактоону биринчи орунга койгон жана көп учурда түздөн-түз аткаруу маселелерин чечүүдөн качкан лидер жетектеген команданы элестетиңиз. Анын командасы достук жана кызматташуу атмосферасына ээ болсо да, алар ишинин багытын жана максаттарын түшүнүү үчүн күрөшүшү мүмкүн. Бул өндүрүмдүүлүктүн төмөндөшүнө алып келет жана команданын каалаган натыйжаларга жетишине тоскоол болот.
2/ Фаворитизм коркунучу:
Аффилирленген лидерлер команданын кээ бир мүчөлөрү менен жакын мамиледе болушу мүмкүн, бул фаворитизмди пайда кылышы мүмкүн. Бул теңсиздик сезимине алып келиши мүмкүн жана команданын динамикасына жана моралдык абалына таасир этиши мүмкүн.
3/ Чечим кабыл алуудагы кыйынчылыктар:
Филиалдык лидерлер команданын гармониясына таасир эте турган оор чечимдерди кабыл алуу үчүн күрөшүшү мүмкүн. Катаал тандоолорду жасоо зарылчылыгы менен мамилелерди сактап калуу зарылдыгын тең салмактоо кыйынга турушу мүмкүн.
- Мисалы, эгер аффилирленген лидер бир чечимге ар кимдин макулдугун издөө үчүн ашыкча убакыт коротсо, бул мүмкүнчүлүктөрдү колдон чыгарышы же прогресстин кечеңдешине алып келиши мүмкүн.
4/ Пикирдин кечигүү же натыйжасыздыгы:
Кошумча лидерлердин позитивдүү мамилелерди сактоого басым жасоосу кечигип же натыйжасыз пикирге алып келиши мүмкүн. Өз убагында жана конструктивдүү жооп кайтаруу өсүү жана өркүндөтүү үчүн өтө маанилүү, ошондуктан лидерлер өз ара мамилени сактап, пикир билдирүүнүн жолдорун табышы керек.
>> Сизге керек болушу мүмкүн: Кызматкерлерди 8-жылы натыйжалуу карап чыгуу боюнча 2023 кеңеш
Кантип филиалдын лидери болуу керек
Бул жерде сиз өнөктөш лидер болууга жардам бере турган кээ бир кеңештер:
1/ Өзүн-өзү аңдоону өнүктүрүү
Өзүңүздүн күчтүү, алсыз жактарыңызды жана эмоцияларыңызды түшүнүү менен баштаңыз. Сиздин иш-аракеттериңиз жана жүрүм-турумуңуз башкаларга кандай таасир эткени жөнүндө ой жүгүртүңүз. Бул өзүн-өзү түшүнүү сиздин команда мүчөлөрү менен бекем мамилелерди куруу үчүн негиз болуп кызмат кылат.
Бул жерде сизге лидер катары өзүн-өзү аңдоону өнүктүрүүгө жардам бере турган суроолор бар:
- Менин негизги баалуулуктарым жана ишенимдерим кандай? Алар менин лидерлик стилиме жана чечим кабыл алуу процессиме кандай таасир этет?
- Лидер катары менин күчтүү жана алсыз жактарым эмнеде? Кантип мен өзүмдүн күчтүү жактарымды колдонуп, алсыз жактарымды чечип, натыйжалуураак лидер боло алам?
- Кантип мен стрессти башкара алам жана оор кырдаалдарда сабырдуу боло алам?
- Командам менен жакшыраак байланышуу үчүн коммуникация көндүмдөрүмдү кантип жакшыртсам болот?
- Мен конструктивдүү пикирге ачыкмынбы?
- Лидер катары өсүүмө жана өнүгүүмө пикирлерди кантип киргизем?
2/ Эмоционалдык интеллектти өнүктүрүү
Эмоционалдык интеллект аффилирленген лидерлик үчүн өтө маанилүү. Өзүңүздүн аң-сезимиңизди, эмпатияңызды жана башкалардын эмоцияларын таануу жана түшүнүү жөндөмүңүздү жогорулатуунун үстүндө иштеңиз.
Эмоционалдык интеллект сизге командаңыздын мүчөлөрү менен тереңирээк байланышууга жана алардын муктаждыктарына натыйжалуу жооп берүүгө мүмкүндүк берет.
3/ Инсандык өнүгүүнү кеңейтүү жана колдоо
Командаңыздын мүчөлөрүнүн жеке жана кесиптик өнүгүүсүнө түрткү бериңиз. Алардын күчтүү жактарын аныктоо, окуу мүмкүнчүлүктөрүн камсыз кылуу жана алардын ишине ээлик кылууга мүмкүнчүлүк берүү аркылуу алардын өсүшүн колдоого алыңыз.
Мындан тышкары, сиз насаатчылык, машыктыруу жана алардын умтулууларына шайкеш келген ресурстарды сунуштай аласыз.
4/ Командаңызды Конфликттерди чечүү көндүмдөрүнө үйрөтүңүз
Ар бир коллективде же жумуш ордунда чыр-чатактар болбой койбойт. Филиалдык лидер катары, сиз конфликттерди чечүү боюнча тренингдерди өткөрүү менен командаңызды кеңейте аласыз.
Бул тренинг натыйжалуу баарлашууга, активдүү угууга, ар кандай көз караштарды түшүнүүгө жана утуш-утуп чечимдерин табууга багытталган семинарларды, семинарларды же команда куруу иш-чараларын камтышы мүмкүн.
5/ Лидерликтин стилин кырдаалга ылайыкташтыруу
Филиалдык лидерлик бир өлчөмгө ылайыктуу мамиле эмес экенин моюнга алыңыз. Командаңыздын муктаждыктарын баалаңыз жана ошого жараша лидерлик стилиңизди ыңгайлаштырыңыз. Көбүрөөк директивалык же машыктыруучу мамиле зарыл болгон жагдайлар болушу мүмкүн. Ийкемдүү болуңуз жана командаңыздын өсүшүнө жана ийгилигине колдоо көрсөтүү үчүн лидерлик стилиңизди өзгөртүүгө даяр болуңуз.
Активдик лидерликтин мисалдары аракетте
1/ Кызматкердин канааттануусун жогорулатуу мисалы
Кызматкерлердин канааттануусунун төмөндөшүнө алып келген ири долбоор ийгиликсиз болгондон кийин, Адам жаңы команданын жетекчиси болуп дайындалат. Ал кызматкерлердин канааттануусун жакшыртуу жана команданын ичиндеги ишенимди калыбына келтирүү үчүн аффилирленген лидерлик мамилени кабыл алат. Бул жерде Адам кандай чара көрөт:
- Ишеним жана ачык байланыш түзүү: Адам алардын тынчсыздануусун түшүнүү жана пикирлерди чогултуу үчүн команда мүчөлөрү менен жеке жолугушууларды баштайт. Ал ачык жана чынчыл диалог үчүн коопсуз мейкиндикти түзөт.
- Кызматташтыкты өркүндөтүү: Адам үзгүлтүксүз командалык мээ чабуул сессияларын үндөйт жана кызматкерлерди өз идеяларын жана тажрыйбасын кошууга үндөйт.
- Аракеттерди таануу жана ийгиликтерди белгилөө: Ал кызматкерлерди алардын күжүрмөн эмгеги, салымдары жана жетишкендиктери үчүн командалык жолугушууларда эл алдында мактайт.
- Кызматкерлердин өнүгүүсү жана өсүшү: Ал жеке муктаждыктарга жана каалоолорго ылайыкташтырылган окутуу, насаатчылык жана көндүмдөрдү жогорулатуу боюнча мүмкүнчүлүктөрдү сунуштайт.
- Work-Life Balance: Адам ийкемдүү иштөө тартибин кубаттоо жана стрессти башкаруу үчүн ресурстар менен камсыз кылуу аркылуу жумуш-жашоо балансын бекемдейт. Ал өзүнө кам көрүүнүн маанилүүлүгүн баса белгилеп, кызматкерлерди тыныгууларды алып, керек болгон учурда толуктоого үндөйт.
Бул иш-аракеттер аркылуу Адам мурунку маселелерди чечүү, кызматкерлердин канааттануусун жакшыртуу жана кызматкерлердин баалуулугун, мотивациясын жана тартылганын сезген оң иш маданиятын түзүү үчүн аффилирленген лидерликти колдонот.
2/ Конфликттерди чечүүнүн мисалы
Долбоордун милдеттерине байланыштуу команданын ичиндеги бир катар пикир келишпестиктер жана тирешүүлөрдөн кийин Эмма чыр-чатакты чечүүгө команда катары киришет. Ал кырдаалды чечүү үчүн аффилирленген лидерликти кантип колдонот:
- Ачык диалогду илгерилетүү: Эмма чыр-чатакты түз чечүү үчүн команданын жолугушуусун талап кылат. Ал жигердүү угууга үндөйт жана ар бир адам өз оюн жана сезимдерин бөлүшүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болушун камсыздайт, бул команданын арасында эмпатияга өбөлгө түзөт.
- Түшүнүүнү жеңилдетүү: Эмма чыр-чатакка катышкан команда мүчөлөрү менен жеке жолугушууларга убакыт бөлөт. Ал пикир келишпестиктердин негизги себептерин түшүнүүгө умтулуп, алардын көз карашын угат.
- Ортомчулук жана жалпы негиздерди табуу: Командалык жолугушуунун жүрүшүндө Эмма ортомчу катары иш алып барып, жалпы негиздерди жана жалпы максаттарды табуу үчүн талкууну жетектейт. Ал мүчөлөргө алардын жалпы максаттарын аныктоого жардам берет жана аларды компромисске жана натыйжалуу биргелешип иштей ала турган аймактарды аныктоого үндөйт.
- Конфликттерди чечүүнүн стратегияларын ишке ашыруу: Ал жигердүү угуу көнүгүүлөрү, көйгөйлөрдү биргелешип чечүү ыкмалары жана ачык жана чынчыл пикирлерди кубаттоо сыяктуу куралдар менен камсыз кылат. Ал алардын мүчөлөрүн келечектеги чыр-чатактын алдын алуу үчүн ушул стратегияларды колдонууга үндөйт.
Эмма бул иш-аракеттер аркылуу команданын ичиндеги чыр-чатактарды чечүүдө аффилирленген лидерликти көрсөтөт.
Негизги Takeaways
Филиалдык лидерлик жөнүндө билишиңиз керек болгон нерсе ушул. Мүмкүн, өнөктөш лидерлик стилин кабыл алуу менен, сиз кызматкерлердин канааттануу, тартуу жана өндүрүмдүүлүккө таянган оң жана колдоочу иш чөйрөсүн түзө аласыз.
Кошумча, AhaSlides Сиздин команданын ичинде байланышты жана кызматташууну жеңилдетүү үчүн баалуу курал боло алат. Биздин Калып:, интерактивдүү Өзгөчөлүктөрү, жана реалдуу убакытта катышуу мүмкүнчүлүктөрү пикирлерди чогултууга, талкууларды жеңилдетүүгө жана командалык жолугушууларга, мээ чабуулу сессияларына жана тренинг семинарларына катышууга көмөктөшөт. AhaSlides менен сиз өнөктөштүк лидерлик мамилеңиздин натыйжалуулугун жогорулатып, динамикалык команда чөйрөсүн түзө аласыз!
