Автократиялык лидерлик деген эмне? 2024-жылы аны жакшыртуунун жолдору

Сиз менеджер, HR адиси же кызматкер болсоңуз да, лидерликтин ар кандай стилдерин жана алардын жумуш орунуна тийгизген таасирин түшүнүү абдан маанилүү. Бир типтүү лидерлик стили болуп саналат автократтык лидерлик же авторитардык лидерлик, бул жерде лидер кол алдындагылардан салым, пикир же пикир издебестен чечим кабыл алууда толук көзөмөлдү жана ыйгарым укуктарды жүзөгө ашырат. Бирок автократиялык жетекчилик дагы эле бүгүнкү заманбап жумуш орундарында иштейби? 

Келгиле, жакыныраак карап көрөлү.

Мазмуну

• Автократиялык лидерлик деген эмне?
• Авторитардык лидерликтин мисалдары
• Автократиялык лидерлик качан эң натыйжалуу болот?
• Автократиялык лидерлик дагы эле иштейби?
• Автократиялык лидерликти кантип ийгиликтүү колдонсо болот
• Негизги Takeaways

менен көбүрөөк кеңештер AhaSlides

• Лидерлик стилинин мисалдары
• Лидерлик сапаттар
• Ситуациялык жетекчилик

Автократиялык лидерлик деген эмне?

Көптөгөн адамдар автократиялык лидерликтин стили деген эмне деп таң калышатАвтократиялык лидерлик (ошондой эле авторитардык лидерлик катары белгилүү) лидерлердин өз командасынын салымын, пикирлерин же пикирлерин эске албастан чечим кабыл алууда толук көзөмөлгө жана ыйгарым укуктарга ээ болгон лидерлик стили. 

Негизи эле начальник бардык нерсеге жооп берет жана башкалардын оюн же оюн сурабайт. Алар көп кызматташууну же чыгармачылыкты талап кылбашы мүмкүн, тез-тез буйрук берип, баш ийгендерден суроо-талапсыз баш ийүүнү күтүшөт.

Автократиялык лидерликтин өзгөчөлүгү эмнеде?

Бул жерде автократиялык лидерлердин кээ бир жалпы сапаттары бар:

• Алар өз уюмдарында колдонулган бардык ыкмаларды жана иш процесстерин көзөмөлдөшөт. 
• Алар өз кызматкерлеринин идеяларына же маанилүү тапшырмаларды аткаруу жөндөмүнө ишенбей, өз алдынча чечим кабыл алууну артык көрүшү мүмкүн. 
• Алар, адатта, катуу жана жогорку структуралуу уюмду артык көрүшөт. 
• Алар өз кызматкерлерине белгиленген принциптерди жана стандарттарды так аткаруусу керек.
• Алар кызматкерлердин чыгармачылыгын жана инновациялык ой жүгүртүүсүн четке кагышы мүмкүн. 

Автократиялык лидерликтин мисалдары

Бул жерде автократиялык лидерликтин кээ бир реалдуу мисалдары келтирилген:

1/ Стив Джобс 

Стив Жобс - автократиялык лидердин белгилүү мисалы. Apple компаниясынын башкы директору болуп турганда ал компаниянын чечимдерин кабыл алуу процессин толук көзөмөлдөп турган жана өзүнүн талапты жана сынчыл башкаруу стили менен белгилүү болгон. Ал Apple кандай болушун каалаарын так түшүнгөн жана ал көз карашка жетүү үчүн популярдуу эмес чечимдерди кабыл алуудан корккон эмес.

Ал майда-чүйдөсүнө чейин көңүл бурушу жана кемчиликсиздикти талап кылуусу менен атактуу болгон, бул көбүнчө анын кызматкерлерине чоң кысым көрсөткөн. Ал өзүнүн жогорку талаптарын аткара албаган кызматкерлерди кемсинтип, кемсинткени менен да белгилүү болгон. Мындай башкаруу стили Apple компаниясында кызматкерлердин моралдык маанайынын төмөн болушуна жана жогорку алмашуу курсуна алып келди.

Ал эмпатиясыздыгы жана Apple компаниясында коркуу маданиятын жараткандыгы үчүн сынга алынган. Анын көзү өткөндөн кийин, компания бир кыйла биргелешкен жана инклюзивдүү лидерлик стилине карай олуттуу маданий бурулушка дуушар болгон.

2/ Владимир Путин 

Автократиялык лидерлердин мисалдарына келсек, бул өзгөчө Владимир Путин. Ал өзүнүн авторитардык лидерлик стилин Орусияга жана анын саясий системасына көзөмөлүн бекемдөө үчүн колдонгон. Ал Россиянын кызыкчылыгын тышкы коркунучтардан коргой алган катаал жана чечкиндүү лидер катары күчтүү репутацияга ээ болду. Путиндин саясаты Орусиянын экономикасын турукташтырууга жана анын глобалдык таасирин арттырууга да жардам берди.

Анткен менен Путиндин лидерлик стили демократиялык эмес жана саясий карама-каршылыктарды басат деп сынга алынган. Ал ошондой эле адам укуктарын бузуу, анын ичинде саясий оппоненттерди кысымга алуу жана ЛГБТК укуктарын басуу үчүн айыпталган.

3/ Джефф Безос

Амазонканын негиздөөчүсү Жефф Безоста да автократиялык лидерге тиешелүү сапаттар бар.

Мисалы, Безос абдан жөнөкөй жана Amazon компаниясынын күнүмдүк иштерине катышканы белгилүү. Атактуу автократиялык лидер катары ал микроменеджер катары сүрөттөлүп, көп учурда кызматкерлеринин чечимдерине шек келтирип, аларды жогорку стандарттарга жооп берүүгө түртөт. Ошондой эле, ал өзүнүн командасы менен кеңешпей туруп бир тараптуу чечимдерди кабыл алуу менен белгилүү.

Ага карабастан, Безос узак мөөнөттүү ойлонуу жана тобокелчиликке барууга даяр болуу менен Amazonду дүйнөдөгү эң ийгиликтүү компаниялардын бирине айлантты.

4/ Аскердик

Түшүнүүнү жеңилдетүү үчүн, армия автократиялык жетекчиликти колдонгон типтүү уюм. 

Аскердик уюм болуп саналат иерархиялык түзүлүш жана анын ийгилиги учун чечуучу мааниге ээ болгон командалык чынжыр. Ошентип, автократиялык лидерлик көбүнчө оор кырдаалдарда тез жана чечкиндүү чечим кабыл алууну камсыз кылуу үчүн колдонулат. 

Аскерде буйруктар эң жогорку командалык деңгээлден келип, катарлар аркылуу берилет. Төмөнкү тепкичтеги кызматкерлер буйрукка макул болбосо дагы, буйрукту суроосуз аткарууга милдеттүү. Аскердик күчтөрдүн катаал структурасы жана тартипке басым жасоо буйруктардын тез жана натыйжалуу аткарылышын камсыз кылууга жардам берет.

Автократиялык лидерлик качан эң натыйжалуу болот?

Сиз жогоруда көргөндөй, көптөгөн улуу адамдар бүткүл адамзат үчүн көптөгөн жетишкендиктерди алып келүү үчүн авторитардык лидерлик стилин колдонушат. Автократиялык лидерлик төмөнкүдөй кырдаалдарда натыйжалуу болот:

1/ Тез чечим кабыл алуу

Автократиялык лидерлер көбүнчө тез жана чечкиндүү чечимдерди кабыл алууга жөндөмдүү. Анткени алар эң оптималдуу стратегияны түзүп, кызматкерлерди буйруктарын аткарууга мажбурлайт. Натыйжада, ишканалар долбоорлорду кечиктирүүгө же так багыт керек болгон кырдаалдарга туш болбойт.

2/ Жоопкерчилик

Автократиялык лидерлер бардык тандоолорду жасагандыктан, алар көп учурда өз чечимдери жана иш-аракеттери үчүн жооп беришет. Бул жетекчиге жоопкерчилик жана ээлик сезимин түзүүгө жардам берет, бул уюмга пайда алып келип, кызматкерлердин тынчтыгын камсыздай алат.

3/ Туруктуулукту сактоо

Автократиялык лидерлик туруктуу жана алдын ала айтууга боло турган иш чөйрөсүн түзө алат, анткени эрежелер жана саясаттар көп учурда так сакталат. Бул кызматкерлерди артта калуучулукка жол бербее менен бирге белгиленген тапшырмаларды ез убагында аткарууга шыктандырат.

4/ Тажрыйба же көндүмдөрдүн жетишсиздигинин ордун толтуруу

Автократиялык лидерлер өз командасынын мүчөлөрүнүн тажрыйбасыздыгын же шык-жөндөмүндөгү кемчиликтерин компенсациялай алышат. Алар каталарды болтурбоо жана максаттарга натыйжалуу жетүү үчүн жардам бере турган командага так көрсөтмөлөрдү, көзөмөлдү жана багыт берет. 

Автократиялык лидерлик дагы эле иштейби?

Автократиялык лидерлик мурда эффективдүү болсо да, азыркы заманбап компанияларда анча популярдуу эмес жана эффективдүү болбой баратат. Көптөгөн уюмдар кызматкерлердин катышуусун, мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүүнү жана чыгармачылыкты артыкчылыктуу деп эсептеген инклюзивдик жана биргелешкен лидерлик стилдерин кабыл алышууда - бул автократиялык стиль өзүнүн терс жактарынан улам жетүү үчүн күрөшө турган нерсе.

1/ Чыгармачылыкты жана инновацияны чектөө

Автократиялык лидерлер көбүнчө салымдарды эске албастан же башкалардын пикирлерине муктаж болбостон чечим чыгарышат. Натыйжада, команданын түзүү жана инновациялоо потенциалы чектелүү, анткени бир дагы жаңы долбоорлор каралбайт жана жылдырылбайт, бул өсүү жана өркүндөтүү мүмкүнчүлүктөрүн колдон чыгарып жиберет.

2/ Кызматкердин жумушунан канааттануусун төмөндөтүү

Лидерликтин авторитардык стилдери кызматкерлерди бааланбагандай сезиши мүмкүн, анткени алардын идеялары же демилгелери оңой эле четке кагылган. Бул кызматкерлердин жумушунан канааттануусуна жана өндүрүмдүүлүгүнө тоскоол боло турган жумуштан ажырап калуу, бактысыздык жана моралдык жактан төмөн сезимдерге алып келиши мүмкүн.

3/ Кызматкерлердин ыйгарым укуктарынын жоктугу

Башкаруунун автократиялык стили, мында менеджерлер бардык чечимдерди команда мүчөлөрүнүн катышуусуз кабыл алат, кызматкерлердин ыйгарым укуктарынын жетишсиздигине алып келет. Бул кызматкерлердин өз иштерине ээлик кылуусуна жана уюмдун ийгилигине инвестициялоо сезимине тоскоол болот. 

4/ Кызматкерлердин жыргалчылыгына терс таасири

Эрежелерди так сактоо жана жумушта өз сөзүнө ээ болбоо кызматкерлерди катуу кысымга алып, зериктирүүгө жана ден соолукка зыяндуу иш чөйрөсүн жаратышы мүмкүн. Көпчүлүк учурларда, автократиялык лидер кызматкерлердин күйүп кетишине жана башка көйгөйлөргө алып келиши мүмкүн жумуш ордунда психикалык ден соолук. 

5/ Өсүү жана өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүн чектөө

Автократиялык лидерлер команда мүчөлөрүнүн көндүмдөрүн жана жөндөмдөрүн өнүктүрүүгө азыраак көңүл бурушу мүмкүн, бул уюмдагы кызматкерлердин өсүү мүмкүнчүлүктөрүн чектейт. Бул жогорку алмашуу курсу жана жогорку таланттарды тартуу кыйынчылык алып келиши мүмкүн. Натыйжада ишканалардын рыноктук атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү начарлайт.

Жалпысынан алганда, автократиялык лидерликтин оң жана терс жактары болушу мүмкүн жана анын натыйжалуулугу көбүнчө ал колдонулган контексттен көз каранды.

Жакшы жагы, автократиялык лидерлер тез жана чечкиндүү чечимдерди кабыл алууга жөндөмдүү. Бул убакыт маанилүү болгон учурларда же маанилүү чечим кабыл алуу үчүн лидердин тажрыйбасы керек болгон учурларда пайдалуу болушу мүмкүн. Кошумчалай кетсек, автократиялык лидерлер өз уюмдарын катуу көзөмөлгө алып, каталардын алдын алууну камсыздай алышат, бул саламаттыкты сактоо же авиация сыяктуу жогорку тобокелдик тармактарында өзгөчө маанилүү болушу мүмкүн.

Бирок, автократиялык лидерлер авторитардык же контролдук сыяктуу терс кесепеттерге алып келиши мүмкүн, бул бүтүндөй уюмга эмес, өздөрүнө же инсайдерлердин чакан тобуна пайда алып келүүчү чечимдерди кабыл алууну жеңилдетет. Бул нааразычылыкты жаратып, кызматкерлердин моралдык деңгээлин төмөндөтүп, кызматкерлердин өнүгүүсүнө, ошондой эле бүтүндөй уюмга таасир этиши мүмкүн.

Автократиялык лидерликтин пайдалары да, кемчиликтери да бар экенин моюнга алуу маанилүү. Бул белгилүү бир жагдайларда ылайыктуу болушу мүмкүн, бирок ал дайыма эле эң жакшы ыкма боло бербейт жана зарыл болгон учурда башка лидерлик стилдери менен тең салмактуу болушу керек.

Автократиялык лидерликти кантип ийгиликтүү колдонсо болот

Эски модадагы "кырсык" автократиялык лидер болуп калбаш үчүн, бүгүнкү жумуш орунуна ылайыктуу авторитардык лидерликти ийгиликтүү колдонуу боюнча бул кеңештерди карап чыксаңыз болот.

1/ Активдүү угуу

Активдүү Угуу ар бир лидер, атүгүл автократиялык башкаруучулар да колдонушу керек болгон байланыш техникасы. Бул сизден байланышта болууну жана кызматкерлериңиз айтып жаткан кабарды түшүнүү үчүн толугу менен көңүл бурууну талап кылат. Бул сиздин кызматкерлерге болгон ишенимди бекемдөөгө, кызматкерлериңиз менен жакшы мамиледе болууга, кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга жана башкаруунун сапатын жакшыртууга жардам берет.

2/ Эмпатия көрсөт

Эмпатия – бул башкалардын сезимдерин түшүнүү жана бөлүшүү. Кызматкерлер менен эмпатия лидерлер үчүн ишенимди бекемдөө, байланышты жакшыртуу жана позитивдүү иш чөйрөсүн түзүү үчүн маанилүү курал болушу мүмкүн.

Андыктан сиз өзүңүздү кызматкердин ордуна коюшуңуз керек. Эгер сиз ошол кызматкердин абалында болсоңуз, өзүңүздү кандай сезериңизди карап көрүңүз. Бул алардын көз карашын түшүнүүгө, сезимдерин таанууга жана боорукердик көрсөтүүгө жардам берет.

Кызматкердин тынчсызданууларын аныктагандан кийин, мүмкүн болушунча колдоо көрсөтүүнү сунуштаңыз. Бул жетекчилик, ресурстар менен камсыз кылуу же жөн гана угуп, бекемдөөнү камтышы мүмкүн.

3/ Мактоо жана таануу

Кызматкерлердин аракеттерин мактоо жана таануу позитивдүү иш чөйрөсүн түзүү, моралдык маанайды көтөрүү жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу үчүн абдан маанилүү. Кызматкерлер өздөрүн баалаганды сезгенде, алар шыктануу жана кызыкдар болуп, жумуштан канааттануу жана кармап калуу көрсөткүчтөрүн жакшыртат.

Бул жерде кызматкерлерди мотивациялоо үчүн колдоно турган бир нече кеңештер бар:

• Конкреттүү болуңуз: Жөн эле "Жакшы" же "Жакшы иш" деп айтуунун ордуна, кызматкер эмнени жакшы аткарганы тууралуу так айтыңыз. Мисал: "Мен бул долбоорду кантип уюштурганыңызды абдан баалайм, бул бизге белгиленген мөөнөттү аткарууга жардам берди."
• Өз убагында болуңуз: Кызматкерлериңиздин аракетин баалоо үчүн көпкө күтпөңүз. Заматта таануу сиздин көңүл буруп, алардын салымдарын баалап жатканыңызды көрсөтөт.
• Ар кандай жолдорду колдонуңуз: Кызматкерлерди мактоонун ар кандай жолдорун карап көрүңүз, мисалы, жеке, электрондук почта аркылуу же жолугушууда же маалымат бюллетенинде. Бул командадагы ар бир адам кызматкерлердин салымдарын билишин камсыз кылууга жардам берет.
• Курдаштарды таанууга түрткү бер: Кызматкерлерди бири-биринин аракеттерин таанууга шыктандыруу, ошондой эле позитивдүү иш чөйрөсүн жана таануу маданиятын өрчүтө алат.

4/ Кызматкерлердин жеке өнүгүүсүнө жардам берүү

Кызматкерлердин өсүшүнө жардам берүү, алардын узак мөөнөттүү ийгилиги жана уюмуңуздун ийгилиги үчүн маанилүү. Кесиптик өсүү жана өнүгүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылуу кызматкерлерге өз ишин баалуу, мотивацияланган жана активдүү сезүүгө жардам берет. Бул жерде кызматкерлердин өсүшүнө жардам берүү үчүн кээ бир жолдору бар:

• Жумшак көндүмдөрдү окутуу программаларын камсыз кылуу: Жумшак көндүмдөрдү үйрөтүү кызматкерлерге жумушун жакшыраак аткарууга жардам берүү үчүн жаңы көндүмдөрдү жана билимдерди алууга жардам бере алат. Бул семинарларды, курстарды, онлайн тренингдерди, насаатчылыкты же машыктыруу программаларын камтышы мүмкүн.
• Мансаптык өнүгүүнү стимулдаштыруу: Кызматкерлерди мансаптык машыктыруу, көндүмдөрдү баалоо жана өнүгүү пландары сыяктуу ресурстар менен камсыз кылуу аркылуу карьералык өсүшкө ээ болууга үндөңүз. Бул кызматкерлердин күчтүү жактарын жана өркүндөтүү багыттарын аныктоого жана карьералык өсүү жолдорун түзүүгө жардам берет.
• Кызматкерлерди машыгууга колдоо көрсөтүү өз алдынча окуу: Кызматкерлердин муктаждыктарын аныктоо жана кызматкерлерге өздөрүнүн темпине ылайыктуу окуу программаларын табууга жардам бериңиз. Сиз аларды электрондук окуу курстары менен камсыз кыла аласыз же онлайн режиминде берилген сертификаттарды алуу үчүн бюджетти бере аласыз.

5/ Кызматкерлердин пикирлерин чогултуу

Кызматкерлердин пикирлерин алуу оң иш чөйрөсүн түзүү жана кызматкерлердин катышуусун жакшыртуу үчүн абдан маанилүү. Муну жасоонун бир жолу колдонуу болуп саналат AhaSlides түзүү аркылуу кызматкерлердин пикирлерин чогултуу жандуу сурамжылоолор, жана түз суроо-жооп ар кандай темалар боюнча конкреттүү пикирлерди чогултуу. Айрыкча реалдуу убакыт кайтарым байланышы жолугушуулар, иш-чаралар же презентациялар учурунда кызматкерлерден заматта пикир алууга мүмкүндүк берет.

Кошумча, AhaSlides анонимдүү пикирге мүмкүндүк берет. Бул кызматкерлерди кыйнап калуудан коркпостон чынчыл ойлорун бөлүшүүгө түрткү берет. Бул так жана чынчыл пикирлерди чогултууга жардам берет.

Кызматкерлердин пикирлерин алуу менен, сиз жакшыртуу багыттарын аныктап, кызматкерлер менен ишенимди арттырып, жакшы иш чөйрөсүн түзө аласыз. Кызматкерлерди угуу жана кызматкерлердин катышуусун жана кармап калуусун жакшыртуу үчүн алардын пикирлерин чечүү үчүн тийиштүү чараларды көрүү маанилүү.

Негизги Takeaways

Жыйынтыктап айтканда, автократиялык лидерлик кээ бир кырдаалдарда, мисалы, чукул чечимдерди кабыл алуу зарыл болгон өзгөчө кырдаалдарда же жогорку басымдагы кырдаалдарда эффективдүү лидерлик стили боло алат. Бирок, бул ошондой эле кызматкерлердин моралдык абалына жана узак мөөнөттүү келечекте иштөөсүнө зыян келтириши мүмкүн, бул жогорку алмашуу курсуна жана дени сак иш чөйрөсүнө алып келет. 

Автократиялык лидерликтин кемчиликтерин моюнга алуу жана кызматкерлерди күчтөндүргөн жана кызматташууга үндөгөн демократиялуу же катышуучу лидерлик стилдерин эске алуу маанилүү. Муну менен уюмдар инновацияга, чыгармачылыкка жана кызматкерлердин катышуусуна өбөлгө түзө турган жагымдуу иш чөйрөсүн түзүп, чоң ийгиликке жана өсүүгө алып келет.

Көп берилүүчү суроолор