Жакшы лидер ар бир командада ар дайым чечүүчү ролду ойнойт. Команданын жаны катары алар мүчөлөргө натыйжалуураак иштөөгө жана потенциалын ачууга жардам берет. Лидер күчтүү жана ынтымактуу топту түзүүнү максат кылып, командада иштөөнү, берилгендикти жана позитивдүү сапаттарды жигердүү издейт жана илгерилетет.
Бирок, эгерде сиздин лидериңиз жаман лидерлик сапаттарды көрсөтсө эмне болот? Бул макалада биз жумуш ордунда жаман лидердин мүнөздөмөлөрүнүн жана мисалдарынын эң популярдуу белгилерин жана мисалдарын аныктоого аракет кылабыз, ошондуктан лидерлер өз алдынча ойлонуп, мүмкүн болушунча эртерээк күтүшөт.
Мазмуну:
- Экспертизанын жетишсиздиги
- Начар байланыш
- Байкоо жөндөмдөрү начар
- Тектеш материалдар
- Убакытты башкаруунун жетишсиздиги
- Эмпатия жок
- Фаворитизм
- Мактануу
- Inorging Team Engagement
- Перфекционизм
- акыркы Thoughts
- Көп берилүүчү суроолор
Кеңештер AhaSlides
- Ийгиликке жетүү үчүн Лидерликти өнүктүрүү планын түзүңүз! 2024-жылдагы мыкты гид
- Стратегиялык ой жүгүртүү көндүмдөрүн өнүктүрүү | 12-жылы ийгиликтүү лидерлик үчүн 2023 кеңеш
- 10+ кайчылаш-функционалдык командалык лидерлик жөндөмдөрү азыр талап кылынат | 2024 ачуу
Кызматкерлериңизди тартуу
Маанилүү талкууну баштаңыз, пайдалуу пикирлерди алыңыз жана кызматкерлериңизди үйрөтүңүз. Акысыз алуу үчүн катталыңыз AhaSlides шаблон
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
1. Экспертизанын жетишсиздиги
Компетентсиздик сыяктуу жаман лидерлик сапаттарга жол берилбейт. Эгер көрүнүктүү жетишкендиктерге жетише элек болсоңуз, тажрыйбаңыз жана кесипкөйлүк сиздин лидерлик сапаттарыңызды баалоо үчүн негизги факторлор болуп саналат. Анткени, баарынан мурда ишти сапаттуу бүтүрүү үчүн жетекчи керек.
Жакшы кесипкөй билими бар лидер жумуштун натыйжалуулугун жогорулатууга жана алардын жолун жолдогон башкалардын ишенимине ээ болууга жардам берет. Алар жумуштагы кыйынчылыктар менен күрөшүүгө жана команда мүчөлөрүнө тажрыйбанын негизинде жетекчилик бере алышат.
Тескерисинче, өзүңүздүн билимиңизди жана жөндөмүңүздү жогорулатпасаңыз, команда мүчөлөрүңүздүн сизге ишенип, жоопкерчиликти тапшырышы кыйынга турат. Бул өзгөчө маанилүү жана стратегиялык пландарга тиешелүү.
2. Начар коммуникация
Сизде жакшы тажрыйба жана күчтүү көз караш болушу мүмкүн, бирок андай кыла албасаңызчы башкалар түшүнүшү үчүн байланыш? Улуу лидер болуу кыйынга турат, анткени сиздин идеяңызды жана багытыңызды эч ким түшүнө албайт. Бул, чынында эле, лидер үчүн зыяндуу сапат.
3
Начар байланыш көп учурда башкаларды шыктандырбай калууга алып келет. Бул чындап эле жаман. Илхам чындап эле маанилүүбү? Ооба бул. Анткени, коллективдин ар бир тапшырмасы дайыма эле ийгиликтуу боло бербейт. Адамдар дем-күчкө муктаж болгон же кыйынчылыктарга дуушар болгон учурларда, лидер бардыгын позитивдүү жана алдыга умтулууга түрткү берүүчү клейге айланат.
3. Байкоо жөндөмүнүн начардыгы
Лидерди жолдоочуларынан эмне жакшыраак кылат? Жооп - башкалардын чоң сүрөттө да, майда-чүйдөсүнөн да көрө ала турган нерселерди байкоо жана табуу жөндөмү. "Жакшы жетекчи болуу - бул кыраакы болуу". Эгерде сиз кырдаалды жакшы байкай албасаңыз, анда сиздин чечимдериңиз субъективдүү болот. Бул чынында эле лидер үчүн терс сапат. Байкоочу көндүмдөрдүн жетишсиздиги сиз жумуш же жеке мүчө маселелерин натыйжалуу аныктай албай каласыз дегенди билдирет. Бул жаман лидерлик сапаттарды мүмкүн болушунча тезирээк өркүндөтүүгө тийиш.
4. Кийинкиге калтыруу
Көптөгөн адамдар кийинкиге калтыруу адаты менен күрөшүшөт. Жаман лидерлик сапаттардын дагы бир белгиси - создуктурбоо, жалкоолуктан же тапшырмаларды логикалык уюштуруудан келип чыкпашы керек; ал кечиктирилгенде келип чыгышы мүмкүн болгон зыяндар жөнүндө маалымдуулуктун жоктугунан келип чыгышы мүмкүн. Айрыкча, жетекчи катары адат тоноолор буткул коллективдин ишинин илгерилешине таасирин тийгизет. Команда мүчөлөрү бул жүрүм-турумга карап, тез жана позитивдүү иштөөгө мотивациясын жоготуп коюшу мүмкүн.
5. Убакытты туура башкаруунун жетишсиздиги
Лидер катары өз убактыңызды жана жеке пландарыңызды гана эмес, ар бир адамдын ишинин жүрүшүнө көз салып туруу маанилүү. Натыйжасыз убакытты башкаруу эгерде алардын милдеттери натыйжалуу аткарылбаса, сунуштарды киргизүүнү камтыйт.
Натыйжалуу эмес лидер бул милдеттер менен күрөшүп, убакыттын чектүү мүнөзүн моюнга алуу жана мөөнөттөрдү өткөрүп жиберүүнүн олуттуу кесепеттерин басаңдатуу кыйынга турат. Бул мамиле чындап зыяндуу; Сиздин командаңыз тактык боюнча репутацияга ээ болуу үчүн күрөшүп, жетекчиликтин да, өнөктөштөрдүн да ишениминин жоктугуна алып келиши мүмкүн.
6. Эмпатия жок
Жумушуңуздагы тажрыйбаңызга же жетишкендиктериңизге карабастан, жамааттык ийгиликке салым кошкон башка команда мүчөлөрүн урматтоо маанилүү. Алардын кырдаалын түшүнүүгө убакыт бөлүңүз жана алардын көйгөйлөрүн угуңуз, ошондо алар өздөрүн бөлүшүп, түшүнүп калгандай сезишет — алар лидерлик сапаттары начар лидерден таппай калышы мүмкүн.
7. Фаворитизм
Начар лидерди кантип аныктоого болот? Көптөр адилетсиздик, бир жактуулук жана жактоочулук жетекчиде болбошу керек болгон жаман лидерлик сапаттар деп эсептешет. Эгерде команданын мүчөлөрү аларга адилеттүү мамиле кылынбаганын сезсе, бир нече кесепеттерге алып келиши мүмкүн, мисалы:
- Команданын ичиндеги чыр-чатактар, адамдар бири-бирине жардам бербей же түшүнбөйт.
- Байланыш кыйынчылыктарынан жана түшүнүктүн жоктугунан улам иш процессинин үзгүлтүккө учурашы.
- Адамдар командага байланыштуу сезилбеши мүмкүн.
- Жетекчиге ишенбөөчүлүк жана команда мүчөлөрү тарабынан аткарылып жаткан иштер.
8. Мактануу
Жетишкендиктериңиз же мүмкүнчүлүктөрүңүз менен сыймыктануу зарыл, бирок ашыкча мактануу сизди командаңыздын мүчөлөрүнүн алдында начар лидер катары көрсөтүүгө алып келиши мүмкүн. Мактануу жана эгоизм сыяктуу жаман лидерлик сапаттар адамдарды тажатып, мактанып жаткан нерсеңиздин аныктыгы тууралуу суроолорду жаратышы мүмкүн. Мындан тышкары, мындай маалымат натыйжалуу иштөөгө түрткү бербейт. Жолдоочуларыңызга жаман лидер катары көрүнүүнү каалабасаңыз, мактанууну чектеңиз.
9. Команданын катышуусуна көңүл бурбоо
Сиздин командаңыз буга чейин бири-бирин жакшы түшүнөт деп ишенесизби, андыктан байланыш иш-аракеттеринин кереги жок? Же, балким, ар бир адам жакшы жетишкендиктерге ээ болгондуктан, моралдык маанайды көтөрүүнүн кереги жок деп ойлойсуз. командалык иш-чаралар? Бул ой жүгүртүү жаман лидерлик сапаттарга ээ болушуна алып келиши мүмкүн.
Ийгиликке жетишип, бирок жетишпейт өз ара түшүнүү жана бири-бирине камкордук кылуу коллективдин биримдигин бир кыйла азайтат. Команданын мучелерунун жумушка эч кандай ынтызарсыз эле акча учун иштешин ким каалайт?
10. Перфекционизм
"Перфекционизм чыныгы лидерликти өлтүргүч. Ал туруктуу стресс жана коркуу маданиятын жаратып, кызматкерлерди тобокелчиликке баруудан же инновациялык идеяларын бөлүшүүдөн тартынышы мүмкүн. — Пэтти Маккорд, Netflixтин мурдагы таланттуу адиси
Жеткилеңдикке умтулуу - бул лидерлик ролдорго көтөрүлгөн жогорку жетишкендиктерде байкалган өзгөчөлүк. Бирок, лидер бул өзгөчөлүккө гана басым жасаса, бул терс кесепеттерге алып келиши мүмкүн жана алардын команда менен болгон байланышын бузушу мүмкүн.
Анын ордуна, бир кыйла натыйжалуу ыкма ар бир команда мүчөсүнүн табигый күчтүү рычагдар жана команда умтулууга үчүн жалпы көрүнүш түзүү болуп саналат. Бул ыкма кемчиликсиздикти талап кылууга караганда көбүрөөк түрткү берет.
акыркы Thoughts
Жумушта жаман лидерлик сапаттарды кантип чечсе болот? Бул уюмдар лидерликти өнүктүрүүдө жакшыртууга убакыт жетти. Виртуалдык лидерликти окутуу азыркы учурда тенденция болуп саналат, анткени ал чакан бизнес үчүн убакытты жана чыгымдарды үнөмдөйт.
💡 AhaSlides катышууну жогорулатууга жана виртуалдык тренингге көңүл бурууга жардам берген эң мыкты интерактивдүү жана биргелешкен куралдардын бири. корпоративдик окутуу. Бекер баштаңыз!
Көп берилүүчү суроолор
Алсыз лидерлик деген эмне?
Алсыз лидер көп учурда маселеге түшүнүксүз мамиле кылат, чыр-чатакты чечүүдөн качат жана башкаларды күнөөлөйт. Бул жаман лидерлик сапаттар алардын компетентсиздигинен, ыраатсыздыгынан, напсинин жана өзгөрүү коркунучунан келип чыгышы мүмкүн.
Жетекчинин жетишкендиктери маанилүүбү?
Ооба, лидердин жетишкендиктери чечүүчү мааниге ээ, анткени алар команданы натыйжалуу жетектеп, ийгиликтүү натыйжаларга жетише алат.
Лидерлер үчүн жан аябастык маанилүүбү?
Ооба, команданын жыргалчылыгын жеке кызыкчылыктан жогору койгон лидерлер позитивдүү иш чөйрөсүн түзүп, ишенимге жана берилгендикке тарбиялайт.
Командадагы кыйынчылыктарды кантип чечүү керек?
Ачык баарлашуу, кызматташуу жана команда мүчөлөрүнүн салымын издөө аркылуу көйгөйлөрдү чечиңиз. Негизги себептерди аныктоо, стратегияларды тууралоо жана ийгиликке жетүү үчүн иштөөгө колдоо көрсөтүү.
Шилтеме: SIMPPLR
