Бизнес жана стартаптар үзгүлтүксүз жакшыртуу стратегиясын колдонушу керек алардын ишинин натыйжалуу жана натыйжалуу болушун камсыз кылуу. Ошондуктан, эгерде сиз лидер же бизнес-оператор болсоңуз жана үзгүлтүксүз өркүндөтүү процесси сиздин уюмуңузга кандай жардам берерин билгиңиз келсе, бул макалада жооп таба аласыз. Ошентип, эмнелер үзгүлтүксүз жакшыртуу мисалдары?
жалпы көрүнүш
| Үзгүлтүксүз өркүндөтүү мисалдары концепциясын ким ойлоп тапкан? | Масааки-Имаи |
| Үзгүлтүксүз өркүндөтүү мисалдары концепциясы качан пайда болгон? | 1989 |
| Үзгүлтүксүз өркүндөтүү кайдан пайда болгон? | Жапония |
AhaSlides менен лидерлик жөнүндө көбүрөөк маалымат
Командаңызды тартуу үчүн курал издеп жатасызбы?
Жумуш ордун үзгүлтүксүз өркүндөтүү идеяларын түзүү үчүн AhaSlides'те кызыктуу викторина аркылуу командаңыздын мүчөлөрүн чогултуңуз. AhaSlides шаблон китепканасынан акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Бизнесте үзгүлтүксүз өркүндөтүү мисалдары кандай?
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү деген эмне? Үзгүлтүксүз өркүндөтүү, үзгүлтүксүз өркүндөтүү процесси – бул процессти башкарууну, долбоорду башкарууну жана компаниянын жалпы ишин жакшыртуу үчүн компаниянын бизнес тажрыйбасына атайылап өзгөртүүлөрдү киргизүүнүн туруктуу жана үзгүлтүксүз процесси.
Адатта, үзгүлтүксүз өркүндөтүү иш-чаралары күн сайын туруктуу болгон бир катар майда өзгөрүүлөрдөн турат. Көпчүлүк үзгүлтүксүз өркүндөтүү иш-чаралары жалпы бизнес процессин кошумча, итеративдик жакшыртууга багытталган. Узак мөөнөттүү келечекте бул кичинекей өзгөрүүлөрдүн баары олуттуу өзгөрүүгө алып келиши мүмкүн.
Кээде, бирок, үзгүлтүксүз өркүндөтүү бизнестин учурдагы абалын көтөрүү үчүн батыраак кадамдарды жасай алат, бул өзгөчө жаңы өнүмдөрдү ишке киргизүү сыяктуу чоң окуяларга тиешелүү.
4 Үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн принциптери
үзгүлтүксүз жакшыртуу жараянын ишке ашыруу үчүн, керек биргелешкен иш 4 Принциптер Планы аркылуу - Жаса - Текшерүү - Иштетүү же PDCA цикли же Деминг цикли катары белгилүү:
Pаларды биринчи
Бул PDCA циклиндеги биринчи жана эң маанилүү этап. Так жана толук пландоо төмөнкү иш-аракеттерди жетектөөгө жардам берет. Пландоо максаттарды, инструменттерди, ресурстарды жана конкреттүү өндүрүшкө кирер алдында чараларды аныктоону камтыйт. Узак мөөнөттүү келечекте ресурстарды натыйжалуу пайдалануу үчүн шарттардын болушу сапатты башкарууга кеткен чыгымдарды кыскартууга жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулатууга көмөктөшөт.
DO
Мурунку этапта белгиленген жана каралган планга ылайык программаны ишке ашыруу.
Потенциалдуу чечимди аныктаганыңызда, аны чакан масштабдагы сыноо долбоору менен коопсуз сынап көрүңүз. Ал сунуш кылынган өзгөртүүлөр каалаган натыйжаларга жетүү мүмкүнбү же жок экенин көрсөтөт - жагымсыз натыйжанын минималдуу тобокелдиги.
CHECK
2-этапта чогултулган маалыматтар жеткиликтүү болгондон кийин, ишканалар өркүндөтүү процессинин жалпы көрсөткүчтөрүн үзгүлтүксүз баалап, текшерип турушу керек. Бул этап зарыл, анткени ал компанияга өзүнүн чечимин баалоого жана планды өзгөртүүгө мүмкүндүк берет.
Төмөнкү кадамдар менен аткарууну баалоо:
- Кардарлардын канааттануусун жана чогултулган маалыматтарды мониторинг жүргүзүү, өлчөө, талдоо жана баалоо
- Ички аудитти уюштуруу
- Лидерлер кайра баа беришет
ACT
Жогорудагы этаптарды стандартташтыргандан кийин, акыркы кадам - бул иш-аракетти көрүү жана эмнени жакшыртуу керек жана эмнени алып салуу керек. Андан кийин үзгүлтүксүз өркүндөтүү циклин улантыңыз.
Эмне төртөө Үзгүлтүксүз өркүндөтүү ыкмалары?
4 Үзгүлтүксүз өркүндөтүү ыкмалары, анын ичинде (1) Кайзен, (2) Agile башкаруу методологиясы, (3) алты Сигма жана (4) үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана инновация
Кайзен методологиясы
Кайдзен же тез өркүндөтүлгөн процесстер көбүнчө бардык арык өндүрүш ыкмаларынын “пайдубалы” болуп эсептелет. Кайзен процесси ысырапкорчулукту жок кылууга, өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга жана уюмдун максаттуу операцияларында жана процесстеринде туруктуу үзгүлтүксүз жакшыртууга жетишүүгө багытталган.
Арык өндүрүш кайдзен идеясынын негизинде жаралган. Команда нарк агымынын картасын түзүү жана тандалган жакшыртууларды ишке ашыруу үчүн иштеген “5 себеби эмне үчүн” сыяктуу аналитикалык ыкмаларды колдонот (көбүнчө кайзен долбоору башталгандан кийин 72 сааттын ичинде) жана көп учурда ири капиталдык чыгымдарды талап кылбаган чечимдерге басым жасайт.
Agile башкаруу методологиясы
Agile методологиясы - бул долбоорду бир нече этапка бөлүү менен башкаруунун жолу. Бул ар бир этапта кызматташууну жана үзгүлтүксүз өркүндөтүүнү камтыган долбоорду башкаруу процесси.
Долбоорду башкаруунун салттуу ыкмасынын ордуна, үзгүлтүксүз өркүндөтүү agile контурдан башталат, кыска убакыттын ичинде бир нерсени жеткирет жана долбоор алдыга жылган сайын талаптарды түзөт.
Agile ийкемдүүлүгү, өзгөрүүгө ийкемдүүлүгү жана кардарлардын салымынын жогорку деңгээли менен долбоорду башкаруудагы эң популярдуу ыкмалардын бири болуп саналат.
Алты Сигма
Алты Сигма (6 Сигма же 6σ) болуп саналат кемчиликтерди (кемчиликтерди) табуу, себептерин аныктоо жана процесстин тактыгын жогорулатуу үчүн каталарды жоюу үчүн статистикага таянган бизнес процессин өркүндөтүү системасы жана сапатты башкаруу ыкмалары.
Алты Сигма процессте пайда болгон каталардын санын эсептөө үчүн статистикалык ыкмаларды колдонот, андан кийин аны кантип оңдоо керектигин аныктап, аны "нөл ката" деңгээлине мүмкүн болушунча жакындатат.
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана инновация
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана инновация or CI&I - бул бизнести өркүндөтүү жана инновациялоо үчүн колдонулган процесс. Анын сегиз кадамы бар, алар бизнес жетекчилерине жана кызматкерлерине бизнестин максаттарына эң көп таасир эте турган тынымсыз өркүндөтүүгө жана жаңыланууга көңүл бурууга жардам берет.
6 Кеңештер жана үзгүлтүксүз өркүндөтүү мисалы,
Командада иштөө көндүмдөрүн өнүктүрүү
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү ишкананын мүчөлөрүнүн кемчиликсиз жана гармониялуу айкалышын талап кылат. Ошондуктан, аркылуу командада иштөө көндүмдөрүн өнүктүрүү команда куруу иш-чаралар жана командалык байланыштар ажырагыс болуп саналат. Мүчөлөр баарлашып, көйгөйлөрдү чогуу чечсе, үзгүлтүксүз өркүндөтүү жараяны бир калыпта өтөт.
Мисалы, командага маанилүү тапшырма берилгенде, алар изилдөөчү, подрядчы жана алып баруучу ким сыяктуу милдеттерди кантип жигердүү тапшырууну билишет.
Мээ чабуулун жакшыртуу – Процессти өркүндөтүү мисалдары
Пайдалуу үзгүлтүксүз өркүндөтүү процесси ар дайым мээ чабуулу сессияларына мүмкүнчүлүк берет, бул сиздин командаңызга көйгөйлөр пайда боло электе аныктоого жардам берет.
Бул жерде бир мисал: Сатуу директору сатуу менеджерлеринен ай сайын өткөрүүнү суранат мээ чабуулу. Андан кийин менеджерлер өз командасы менен өзүнчө мээ чабуулун өткөрүшөт. Бул процесс сатуу бөлүмүнө жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоого жана натыйжалуу пландарды ишке ашырууга жардам берет.
Пикир кабыл алуу – Процессти жакшыртуунун мисалдары
Пикирлерди кабыл алуу, ошондой эле даттануу жумуш ордун үзгүлтүксүз жакшыртуунун сөзсүз бөлүгү болуп саналат. Кардарларга, кызматкерлерге, жетекчилерге жана атүгүл башка командаларга сиздин командаңыздын ишин карап чыгууга уруксат бериңиз. Бул пикир сиздин командаңызга сиздин күчтүү жана алсыз жактарыңызды аныктоого жардам берет жана эмнени жакшыртуу же жок кылуу керек. сыяктуу куралдарды колдоно аласыз Surveys жана Сурамжылоо тез, каалаган убакта, каалаган жерде пикир алуу үчүн.
Мисалы, сиз үй-бүлөлүү өнүмдөрдүн жарнамасын тартуу үчүн жалгыз актёрду колдоносуз, бул кардарды негизсиз сезип, өзгөртүүнү талап кылат.
Сапатты жакшыртуу - Үзгүлтүксүз жакшыртууну ишке ашыруу
Пикирлерди чогултуу менен, команда учурдагы көйгөйлөрдү чечүү үчүн дайыма жакшыртуу үчүн убакытты башкаруу сапаты, кызматкерлердин сапаты, продукциянын сапаты, ал тургай лидерлик сапаты сыяктуу сапатын карап чыгууга дайым даяр болушу керек. Булар да жогорку керсеткучтерге ээ болгон коллективдер дайыма жасайт. Бул жерде бир мисал:
Ишкана ашыкча өндүрүш убактысынын кесепетинен өндүрүмдүүлүктүн төмөндөшүнөн жапа чегип жатат. Ошентип, алар компаниянын кайсы жерде убакытты жоготуп жатканын түшүнүү үчүн процесстерине жана операцияларына аудит жүргүзүүнү чечишти. Бул баалоодон кийин лидерлер эмне үчүн өндүрүмдүүлүк төмөн экенин жакшыраак түшүнүштү. Натыйжада, алар убакытты ресурс катары оптималдаштыруу үчүн жаңы стратегияларды же иш-чараларды ишке ашырышы мүмкүн.
Айлык тренинг – Үзгүлтүксүз өркүндөтүү процесси
Командада иштөө көндүмдөрүн өнүктүрүү менен бирге, ишканалар жана уюмдар өз адамдарына инвестиция салышы керек. Ай сайын жаңы кесиптик көндүмдөрдү үйрөтүү керек же билимдерин жаңылоо үчүн кыска курстарга баруу керек.
Мисалы, мазмун жазуучусу ар бир алты ай сайын жаңы көндүмдөрдү үйрөнөт, мисалы, көбүрөөк кино сценарийлерин жазууну үйрөнүү, Tik Tok же Instagram сыяктуу акыркы платформаларда кыска мазмунду жасоону үйрөнүү
Потенциалдуу долбоордун тобокелдиктерин башкаруу - Үзгүлтүксүз жакшыртуу башкаруу
Долбоорду башкарууну үзгүлтүксүз өркүндөтүү, долбоордун менеджери долбоордун бүткүл мөөнөтүндө тобокелдиктерди башкаруу боюнча баалоо жүргүзүү керек дегенди билдирет. Долбооруңузга болгон тобокелдиктерди канчалык тезирээк байкап, аны жеңе алсаңыз, ошончолук жакшы. Командаңыздын жеткирүү процессинин негизинде жумасына же эки жумасына бир жолу карап көрүңүз. Эгер сиз алты айга созулган чоң долбоордун үстүндө иштеп жатсаңыз, аны ар бир эки жумада жасай аласыз. 4 жумалык кыска долбоор тез-тез текшерүүлөрдү талап кылат.
Мисалы, өнөктөштүн келишимин жана төлөөнүн жүрүшүн үзгүлтүксүз карап туруңуз.
Жыйынтык
Ишиңизде колдонгон ыкмаларыңыз сиздин жеке иш маданиятыңызды түзөт. Көптөгөн компаниялар жакшы адамдарды жалдоо, материалдарды жана машиналарды арзан баада сатып алуу, атүгүл аутсорсингге же бизнесин өлкөлөргө көчүрүү аркылуу туура багытты табуу үчүн күрөшөт. Бирок акырында үзгүлтүксүз өркүндөтүү мамилеси жана тынымсыз өсүү маданияты гана бизнеске атаандаштык артыкчылыкты түзүүгө жардам берет.
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен бизнести куруу үчүн команданы өнүктүрүүгө басым жасоо эң маанилүү экенин эч качан унутпаңыз. Ар бир кызматкер натыйжасыздыкты моюнга алуу жана чечимдерди сунуштоо мүмкүнчүлүгүн сезе турган маданиятты түзүү менен улуу лидер болуңуз. Сыйлыктарды түзүңүз же кызматкерлер үчүн тынымсыз пикир бөлүшүү үчүн жеткиликтүү системаны иштеп чыгуу.
А аракет кылыңыз жандуу презентация кызматкерлерди дароо мотивациялоо үчүн!
Көп берилүүчү суроолор
Бизнестин 6 этаптары кандай?
Бизнестин 6 этаптары: (1) башталышы; (2) пландаштыруу; (3) ишке киргизүү; (4) Рентабелдүүлүк жана экспансия; (5) Масштаб жана маданият; жана (6) Бизнестен чыгуу.
Бизнес процессин башкаруунун кайсы баскычы менеджерлерге үзгүлтүксүз өркүндөтүлгөн процессти түзүүгө мүмкүндүк берет?
5-этап: Масштаб жана маданият.
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү деген эмне?
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү - бул инсандарга, командаларга жана уюмдарга карата жакшы натыйжаларды берүү үчүн учурдагы структураны аныктоонун, талдоонун жана жакшыртуунун үзгүлтүксүз процесси.
