Эгерде сиз кадрлар бөлүмүндө иштеп жатсаңыз, анда сиз туура жумушта туура адамдардын болушу канчалык маанилүү экенин билесиз.
Мына ушул жерде адам ресурстарын пландаштыруу ишке ашат.
Кадрларды пландаштыруу чеберчилигин өздөштүргөнүңүздө, компаниянын ар бир мүчөсүнүн натыйжалуу жана бири-бири менен шайкеш иштешине шарт түзүп, компания үчүн чоң акчаларды үнөмдөй аласыз.
Жумушчу күчүңүздүн келечегин далилдөө үчүн негизги стратегиялардын кулпусун ачуу үчүн киришиңиз!
Мазмуну
- Адам ресурстарын пландаштыруу деген эмне жана ал эмне үчүн маанилүү?
- Адам ресурстарын пландаштырууга таасир этүүчү факторлор
- Адам ресурстарын пландаштырууда 5 кадам кандай?
- Жыйынтык
- Көп берилүүчү суроолор
Адам ресурстарын пландаштыруу деген эмне жана ал эмне үчүн маанилүү?
Адам ресурстарын пландаштыруу - бул тартиби уюмдун келечектеги адам ресурстарына болгон муктаждыктарын болжолдоо жана аларды канааттандыруу үчүн иш-чараларды иштеп чыгуу.
Бул бир нече себептерден улам маанилүү:
• Кызматкерлердин туура санын камсыз кылат: HR пландаштыруу уюмдарга максаттарды жана талаптарды канааттандыруу үчүн келечекте канча кызматкер керек болорун аныктоого жардам берет. Бул өтө аз же өтө көп кызматкерлерди болтурбайт.
• Көндүмдөрдүн кемчиликтерин аныктайт: Бул процесс учурдагы жумушчу күчтүн көндүмдөрү менен компетенттүүлүктөрү менен келечекте эмне талап кылына турганынын ортосундагы ажырымдарды аныктайт. Бул HR бул боштуктарды жабуу үчүн программаларды иштеп чыгууга мүмкүндүк берет.
• Жардамдын мурасын пландаштыруу: HR пландаштыруу үчүн салымдарды камсыз кылат мурастоо пландары маанилүү ролдорду, потенциалдуу мураскерлерди жана өнүгүү муктаждыктарын аныктоо аркылуу. Бул квалификациялуу ички талапкерлерди камсыз кылат.
• Жумушка алуу аракеттерин колдойт: Керектөөлөрдү алдын ала болжолдоо менен, HR керектүү учурда керектүү таланттарды табуу жана жалдоо үчүн максаттуу жалдоо стратегияларын иштеп чыга алат. Бул жогорку суроо-талап мезгилдеринде убакыт басымын азайтат.
• Стратегиялык максаттарга шайкеш келет: HR пландаштыруу HR стратегияларын жана программаларын уюмдун стратегиялык бизнес-планына шайкеш келтирүүгө жардам берет. Бул адамдык капиталга салымдардын негизги максаттарды колдоону камсыз кылат.
• Сактоо жакшыртат: Келечектеги муктаждыктарды аныктоо менен, HR пландаштыруу критикалык таланттарды жана табуу кыйын болгон жөндөмдөрдү сактап калуу үчүн программаларды иштеп чыгууга жардам берет. Бул жалдоо жана окутуу чыгымдарын азайтат.
• Өндүрүмдүүлүктү жогорулатат: Керектүү убакта керектүү көндүмгө ээ кызматкерлердин санына ээ болуу уюштуруунун натыйжалуулугун жана өндүрүмдүүлүгүн жакшыртат, анткени изилдөөлөр көрсөткөндөй, жумушчулары көп компаниялар 21% көбүрөөк кирешелүү. Ал ошондой эле ашыкча штаттан же кубаттуулуктарды чектөөдөн чыгымдарды азайтат.
• Мыйзамдын жана ченемдик укуктук актылардын сакталышын камсыз кылат. HR пландаштыруу коопсуздук, ден соолук жана өкмөт сыяктуу тармактарда жетиштүү шайкеш жумушчу күчкө ээ болууга жардам берет.Адам ресурстарын пландаштырууга таасир этүүчү факторлор
Кандайдыр бир чоң же кичине уюмдун маанилүү бөлүгү болгонуна карабастан, адам ресурстарын пландаштыруу ички жана тышкы кызыкдар тараптар менен иштөөдө белгилүү бир кыйынчылыктарга дуушар болот, мисалы:
• Бизнес стратегиясы жана максаттары - Компаниянын стратегиялык максаттары, өсүү пландары, жаңы демилгелери жана максаттары HR пландарына түздөн-түз таасир этет. HR бизнес стратегиясы менен шайкеш келиши керек.
• Технологиялык өзгөрүүлөр - Жаңы технологиялар жумуш орундарын автоматташтырууга же өзгөртүүгө, жаңы көндүм талаптарын жаратууга жана кызматкерлердин муктаждыктарына таасир эте алат. Кадр пландары муну эске алышы керек.
• Өкмөттүн ченемдик укуктук актылары - Ишке орноштуруу, эмгек, иммиграция жана коопсуздук мыйзамдарындагы өзгөртүүлөр кадрдык саясатка жана кызматкерлерди жалдоо жана кармап калуу мүмкүнчүлүгүнө таасирин тийгизет.
• Экономикалык шарттар - Экономиканын абалы жумушчу күчү менен камсыз кылуу, жалдоо мүмкүнчүлүктөрү, кыскартуулар жана компенсация бюджеттери сыяктуу факторлорго таасир этет. HR пландары ылайыкталышы керек.
• мелдеш - Атаандаштардын иш-аракеттери, кадрдык пландар эске алынышы керек болгон эскирүү, белгилүү бир көндүмдөрдү талап кылуу жана компенсация тенденциялары сыяктуу факторлорго таасир этет.
• Уюштуруучулук кайра куруу - Түзүмдүн өзгөрүшү, процесстер же жаңы рынокторго кеңейүү кадрдык пландардагы жумуш орундарына, көндүмдөрүнө жана кызматкерлердин санына оңдоолорду талап кылат.
• Карьераны өнүктүрүү муктаждыктары - Учурдагы кызматкерлердин карьерасын алга жылдыруу үчүн окууга жана өнүктүрүүгө болгон муктаждыктары HR пландарында эске алынышы керек Кызматкерлердин 22% өсүү мүмкүнчүлүктөрүнүн жоктугу алардын жумушун таштап кетүүсүнө себеп болгон фактор катары атады.
• Кадрларды пландаштыруу - Квалификациялуу талапкерлер менен ички критикалык ролдорду толтуруу стратегиялары кадрлардын деңгээлине жана кадрдык өнүгүү пландарына таасир этет. Ошондой эле, HR пландарында зарыл болгон узактыгы үчүн критикалык таланттарды жана табуу кыйын болгон кызматкерлерди сактап калуу кыйын болушу мүмкүн. Күтүлбөгөн эскирүү пландарды үзгүлтүккө учуратышы мүмкүн.
• Булактар - Эмгек рыногунда жумушчулардын белгилүү бир курактык топторунун же типтеринин болушунун өзгөрүшү жалдоо жана кармап калуу стратегияларынын фактору болуп саналат.
• Чыгымдардын басымы - Кадрларды пландаштыруу ар кандай муктаждыктарды же артыкчылыктарды аныктаса дагы, адам ресурстарына инвестициялар катуу бюджеттик циклдерге шайкеш келиши керек. Бул соодалашууну талап кылат.
Адам ресурстарын пландаштыруу уюмдун келечектеги адамдык капиталына болгон талаптарга таасир этүүчү көптөгөн тышкы жана ички факторлорду карайт. HR прогноздорунда жана стратегияларында бул факторлорду алдын ала билүү жана эсепке алуу пландардын актуалдуулугун жана убакыттын өтүшү менен натыйжалуу аткарылышын камсыз кылууга жардам берет.
Адам ресурстарын пландаштырууда 5 кадам кандай?
Ар бир уюм иштин өзүнүн өзгөчө ыкмасына ээ болсо да, бул беш кадам жалпысынан бирдей.
#1. Сиздин элдин муктаждыктарын баалоо
Бул кадам уюмдун стратегиялык максаттарына, өсүү пландарына, тармактын тенденцияларына жана башка тиешелүү факторлордун негизинде келечектеги жумушчу күчүнүн талаптарын баалоону камтыйт.
Ал учурдагы жумушчу күчүн талдоо, кандайдыр бир боштуктарды же ашыкчаларды аныктоону жана уюмдун келечектеги керектөөлөрүн болжолдоону камтыйт.
менен акылга чабуул жасап көрүңүз AhaSlides HR пландаштыруу үчүн
Көз карашыңызды алдыга жылдырууга жардам берүү үчүн командаңыз менен интерактивдүү акыл чабуулу.
#2. Учурдагы экипажыңызды инвентаризациялоо
Бул кадам сиздин командаңыздагы укмуштуудай адамдарды жакындан карап көрүү дегенди билдирет.
Алар дасторконго кандай таланттарды, шыктарды жана тажрыйбаларды алып келишет?
Командаңыздын азыр турган жери менен сиз алардын болушун каалай турган жерде кандайдыр бир ажырым барбы?
Сиз ошондой эле атаандаштык факторлор, отставкалар жана күтүлбөгөн жерден которуулар же иштен бошотуулар сыяктуу учурда белгисиз болгон ар кандай жумушчу күчүнүн өзгөрмөлөрүн эске аласыз.
#3. Жаңы кабыл алынгандар үчүн горизонтту сканерлөө
Эми башка улуу адамдар сиздин миссияңызга кошулууну каалаарын көрүү үчүн тышкы дүйнөнү карап чыгууга убакыт келди.
Кандай кесиптерге суроо-талап жогору? Кайсы компаниялар мыкты таланттарды чыгара алат? Сиз бардык тышкы жалдоо варианттарын баалайсыз.
Бул баалоо жалдоо каналдары же билим берүү мекемелери менен өнөктөштүк сыяктуу таланттын потенциалдуу булактарын аныктоого жардам берет.
#4. кемчиликтерди жоюу үчүн стратегияларды иштеп чыгуу
Командаңыздын учурдагы күчтүү жактарын жана келечектеги муктаждыктарын түшүнүү менен, сиз азыр бардык боштуктарды жабуу үчүн стратегияларды иштеп чыга аласыз.
Учурдагы командаңызга инвестиция салуу ар дайым акылдуу тандоо. Бул жерде сиз өзүңүздүн командаңыздын көндүмдөрүн бекемдөөгө жана чогуу өсүүгө жардам бере турган бир нече ыкмалар:
• Сиздин команда үчүн окутуу жана өнүктүрүү менен камсыз кылуу. Команданын мүчөлөрү жаңы көндүмдөрдү жана билимдерди үйрөнүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болгондо, бул аларга күч берет жана бүт командаңызды натыйжалуураак кылат.
• Кошумча көндүмдөрү бар жаңы команда мүчөлөрүн жалдоо кемчиликтерди толуктап, жаңы перспективаларды алып келиши мүмкүн. Сиздин учурдагы маданиятыңыз менен шайкеш келе турган талапкерлерди издеңиз.
• Ар бир команда мүчөсүнүн ролун жана жоопкерчилигин баалаңыз. Жумуштар алардын кызыкчылыктарына жана тажрыйбасына туура келеби? Мүмкүн болгон жерде ролдорду тууралоо ар бир адамдын күчтүү жактарын оптималдаштырууга жардам берет.
Жөнөкөй сөз менен айтканда, сиздин командаңыздын мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүүгө жардам берүү - утуш. Сиздин адамдарыңыз көбүрөөк шыктануу, ишенимдүү жана жемиштүү болот. Жана биргелешип, сизде кыйынчылыктарды жеңүү жана жаңы мүмкүнчүлүктөрдү пайдалануу үчүн зарыл болгон таланттардын аралашмасы болот.
#5. Мониторинг, баалоо жана планды кайра карап чыгуу
Мыкты адамдардын пландары убакыттын өтүшү менен өзгөртүүнү талап кылат.
Жаңы демилгелерди ишке ашырууда, командаңыз менен дайыма текшерип туруңуз.
Эмне жакшы иштеп жатканын жана эмне жакшырта аларын аныктоо үчүн пикирлерди чогултуңуз.
Өзгөрүүчү шарттарга шамдагай болуңуз жана ар дайым өзгөрүп, команданын ийгилиги үчүн ыңгайлашыңыз.
Өз пикириңизди жазыңыз жана аны түз эфирде өткөрүңүз.
Акысыз пикир формалары сизге каалаган убакта жана каалаган жерде. Маанилүү пикирлерди алыңыз!
акысыз Баштоо
Жыйынтык
Адам ресурстарын пландаштыруунун бул негизги кадамдарын кайталоо менен, сиз бизнесиңиздин адамдар тарабын ойлонуштуруп түзө аласыз. Көз карашыңызды алдыга жылдыруу үчүн керектүү убакта керектүү командалаштарды алып келесиз. Жана тынымсыз угуу, үйрөнүү жана адаптациялоо менен сиз туруктуу өсүш үчүн зарыл болгон күчтүү, өнүгүп келе жаткан экипажды түзөсүз.
Көп берилүүчү суроолор
Адам ресурстарын пландаштыруу дегенди кандай түшүнөсүз?
Адам ресурстарын пландаштыруу уюмдар учурдагы жана келечектеги адам ресурстарына муктаждыктарын аныктоо үчүн колдонгон процесстерди билдирет. Натыйжалуу HR пландаштыруу уюмдарга стратегиялык максаттарга жетүү жана атаандаштыкка жөндөмдүү болуу үчүн керектүү адам ресурстарын алууга, өнүктүрүүгө жана сактап калууга жардам берет.
Адам ресурстарын пландаштыруунун 6 этабы кандай?
Адам ресурстарын пландаштыруу процесси учурдагы адам ресурстарын баалоону, келечектеги муктаждыктарды болжолдоону, боштуктарды аныктоону, ал боштуктарды толтуруу үчүн пландарды иштеп чыгууну жана ишке ашырууну, андан кийин пландарды убакыттын өтүшү менен көзөмөлдөөнү жана оңдоону камтыйт. 6 кадам талдоо, стратегияны иштеп чыгуу, аткаруу жана баалоодон баштап толук циклди камтыйт.
Адам ресурстарын пландаштыруу эмне үчүн колдонулат?
Адам ресурстарын пландаштыруу учурдагы жана келечектеги керектөөлөрдү канааттандыруу үчүн туура жумушчу күчүн алуу, өнүктүрүү жана башкаруу процессин камсыз кылуу аркылуу уюмдарга стратегиялык максаттарына жетүүгө жардам берүү үчүн колдонулат. туура жасалганда, ал олуттуу уюмдун ишинин жана ийгиликке таасир этиши мүмкүн.
