Топ-менеджмент деген эмне?
Натыйжалуу керек Башкаруу тобунун мисалдарыжана кейс изилдөөлөр?
Жакшы лидерлер жана жетекчилер ийгиликтүү уюмду башкаруунун негизги элементтери болуп саналат. Маанилүү стратегиялык чечимдерди кабыл алууда, кызматкерлердин натыйжалуулугун жана биримдигин жогорулатууда башкаруу командасынын ролу талашсыз, ошондуктан алар кимдер? Алар эмне кыла алат? жана Кантип "Жогорку Менеджмент Командасы" болуш керек?
Бул макалада сиз мыкты башкаруу командасынын үлгүсүн үйрөнүп, өнүгүп келе жаткан бизнес үчүн топ-менеджмент командасын сактоонун пайдалуу жолун таба аласыз.
Мазмуну
- жалпы көрүнүш
- Башкаруу тобунун ролу
- Топ-менеджмент командасынын мүнөздөмөлөрү
- 5 Башкаруу тобунун мисалдары
- Башкаруу командасын колдоо үчүн 5 Долбоордун куралдары
- Негизги Takeaways
- Көп берилүүчү суроолор
жалпы көрүнүш
| Чечимдерди кабыл алууда команданын мүчөлөрүн тарткан менеджер башкаруунун кайсы стилин колдонот? | Катышуучу менеджер |
| Кайсысы стратегиялык башкаруу процессине кирбейт? | Башкаруу милдеттерин башкаруу |
| Мен менеджер болуу үчүн өтө эле карыдымбы? | Конкреттүү жашы жок |
| Чечимдерди кабыл алууга команданын мүчөлөрүн тарткан менеджер башкаруунун кайсы стилин колдонот? | Катышуучу же Демократиялык |
жалпы көрүнүшЖакшыраак катышуу үчүн кеңештер
- Лидерлик стилинин мисалдары
- Стратегиялык ой жүгүртүү көндүмдөрү
- Стратегияны түзүү
- Кайчылаш функционалдык команданы башкаруу
- Команданын өнүгүү этабы
- Командага негизделген окутуу
Командаңызды тартуу үчүн курал издеп жатасызбы?
Командаңыздын мүчөлөрүн кызыктуу викторина аркылуу чогултуңуз AhaSlides. Акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз AhaSlides шаблон китепканасы!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️Башкаруу тобунун ролу
Башкаруу командасы жөнүндө сөз болгондо, адамдар компаниянын эң күчтүү адамдары болгон жогорку жетекчилердин коллекциясын ойлошот. Бул туура, бирок жөнөкөй эмес. Алар уюмдун маданиятын аныктоого жана бекемдөөгө ылайык анын максаттарына жана милдеттерине жетүү үчүн уюмдун ресурстарын жана иш-аракеттерин багыттоо, пландаштыруу, уюштуруу жана контролдоо үчүн жооптуу.
Бул жерде башкаруу командасынын жоопкерчилигинин сүрөттөлүшү болуп саналат:
Максаттарды жана милдеттерди коюу
Башкаруу командасы уюмдун жалпы максаттарын жана милдеттерин коюуга жооптуу. Бул максаттар жана милдеттер конкреттүү, өлчөнгөн, жетүүгө боло турган, актуалдуу жана убакыт менен чектелген (SMART) болушу керек.
Пландоо жана уюштуруу
Максаттар жана милдеттер коюлгандан кийин, башкаруу тобу аларга жетүү үчүн план иштеп чыгышы керек. Буга керектүү ресурстарды аныктоо, мөөнөттөрдү жана мөөнөттөрдү белгилөө жана команданын айрым мүчөлөрүнө тапшырмаларды берүү кирет.
Жетектөөчү жана түрткү берүүчү
Башкаруу командасы кызматкерлерди уюмдун максаттарына жетүү үчүн жетектеп, түрткү бериши керек. Бул эффективдүү баарлашууну, жетекчиликти жана колдоону жана кызматкерлерди алардын аракеттери үчүн таанууну жана сыйлоону камтыйт.
Мониторинг жана контролдоо
Башкаруу тобу уюмдун максаттарына жана милдеттерине карата прогрессине мониторинг жүргүзүүгө жана уюмдун жолдо калуусун камсыз кылуу үчүн зарыл болгон оңдоолорду киргизүүгө тийиш. Алар ошондой эле уюм мыйзамдуу жана ченемдик талаптарга жооп бериши керек.
Чечим кабыл алуу
Башкаруу командасы уюмга таасир этүүчү маанилүү чечимдерди кабыл алуу үчүн жооптуу. Бул бюджеттерди, ресурстарды бөлүштүрүү, жалдоо жана бошотуу, ошондой эле стратегиялык багыт боюнча чечимди камтыйт.
Мыкты башкаруу командасынын мисалы - Source: Adobe.stockТоп-менеджмент командасынын мүнөздөмөлөрү
Топ-менеджмент командасы (TMT) концепциясы жаңы эмес, бул дээрлик бардык ишканалардын негизги максаты бүгүнкүдөй атаандаштык рыногунда гүлдөп-өсүү. Менеджерлердин мүнөздөмөлөрү фирманын ишинин натыйжалуулугуна кандай таасир тийгизерин изилдеген көптөгөн изилдөөлөр бар (Кор, 2003, Гамбрик жана Мейсон, 1984; Пахос жана Галанаки, 2019).
Мыкты башкаруу командасы, өзгөчө татаал мезгилде, бир эле учурда өз алдынча жана биргелешип иштөөгө жардам берген уникалдуу сапаттарга ээ. Жана, бул жерде сөзсүз болушу керек:
Эч качан команданы күнөөлөбө
Натыйжалуу топ-менеджмент командасы уюмдун ийгилиги жана кемчиликтери үчүн жоопкерчиликти өзүнө алат жана эч качан кемчиликтер үчүн команданы күнөөлөбөйт.
Жогорку эмоционалдык акыл
менен жогорку башкаруу командасыжогорку эмоционалдык интеллект кызматкерлер тартылган, мотивацияланган жана жалпы максаттарга жетүү үчүн берилген позитивдүү, биргелешкен иш чөйрөсүн түзө алат.
Ийкемдүүлүк жана көнүү
Ийгиликтүү топ-менеджмент командалары өзгөрүп жаткан рынок шарттарына жана кардарлардын муктаждыктарына көнүп, тез чечим кабыл алып, зарыл болгон учурда чечкиндүү чараларды көрө алышат.
Стратегиялык ой жүгүртүү
Топ-менеджмент командасы стратегиялык ой жүгүртүп, тенденцияларды, мүмкүнчүлүктөрдү жана уюмдун ийгилиги үчүн коркунучтарды аныктоо жана узак мөөнөттүү пландарды жана максаттарды иштеп чыгууга жөндөмдүү болушу керек.
Натыйжаларга багытталган
Мыкты топ-менеджменттин командалары натыйжаларга жетишүүгө, так максаттарды жана көрсөткүчтөрдү коюуга жана алардын аткарылышы үчүн жоопкерчиликтүү болууга багытталган.
Инновация жана чыгармачылык
Күчтүү башкаруу командасы, алар тарбиялайт инновация жана чыгармачылыкжаңы мүмкүнчүлүктөрдү аныктоо жана уюмду алдыга жылдыруучу инновациялык чечимдерди иштеп чыгуу ыктымалдуулугу жогору.
Актык жана этика
Мыкты топ-менеджмент командалары этикалык жүрүм-турумга жана ак ниеттүүлүккө артыкчылык берип, кызматкерлерге оң үлгү көрсөтүп, кызыкдар тараптардын ишенимине жана урматына ээ болушат.
Башкаруу тобунун мисалы - Булак: Shutterstock5 Башкаруу тобунун мисалдары
Гетерогендик башкаруу командасы мисал
Менеджменттин кеңири таралган мисалдарынын бири – ар түрдүү тек-жайы, жөндөмдөрү жана көз карашы бар адамдардан турган гетерогендүү башкаруу. Гетерогендүү башкаруу командасын түзүү үчүн анын көп түрүндөгү, анын ичинде жынысы, расасы, улуту, жашы жана билими боюнча ар түрдүүлүктү эске алуу маанилүү. Команданын мучелерунун бири-бирин толуктоочу шыктарга ээ болушун жана биргелешип жакшы иштешин камсыз кылуу да маанилуу.
Өзүн-өзү башкаруу командасы мисал
Эгерде бизнес жогорку жетекчиликтин туруктуу көзөмөлү же көрсөтмөсү жок өзүн-өзү башкарган команда менен иштөө жана максаттарына жетүүнү көздөгөн автономияны жана жоопкерчиликти ээрчүүнү кааласа, өзүн-өзү башкаруу башкаруунун жакшы үлгүсү болуп саналат. Өзүн-өзү башкарган башкаруу жумушка ийкемдүү мамиле жасай алат, өзгөрүп жаткан шарттарга ыңгайлашып, зарылчылыкка жараша жаңы чечимдерди таба алат.
Кайчылаш-функционалдык башкаруу командасы мисал
Кайчылаш-функционалдык башкаруу командасы - бул маркетинг, финансы, операциялар жана адам ресурстары сыяктуу уюмдун ар кандай функционалдык чөйрөлөрүнүн мүчөлөрүн камтыган башкаруу командасынын мисалы. Кайчылаш-функционалдык башкаруу командасынын максаты татаал маселелерди чечүү жана бүтүндөй уюмга пайда алып келе турган чечимдерди кабыл алуу үчүн ар түрдүү көз караштарды жана тажрыйбаларды бириктирүү болуп саналат.
Матрицаны башкаруу командасы мисал
Матрицаны башкаруу командасы - бул кызматкерлер бир эле учурда функционалдык менеджерлерге жана долбоордун менеджерлерине отчет берген бир нече жакшы башкаруу мисалдарынын бири. Башкаруу түзүмүнүн бул түрүндө кызматкерлердин кош отчеттуулук линиялары бар жана чечим кабыл алуу процесси функционалдык жана долбоордук башкаруу топторун камтыйт.
Бөлүмдүн башкаруу командасы мисал
Бөлүмгө негизделген түзүмдүн башкаруу командасынын мисалы - бул компаниянын ичиндеги белгилүү бир бизнес бирдигин же бөлүмдү көзөмөлдөө үчүн жооптуу болгон жетекчилердин жана менеджерлердин тобу. Башкаруу тобунун бул түрүн, адатта, бөлүмдүн стратегиялык багытын жана максаттарын белгилөө жана алардын компаниянын жалпы максаттарына шайкеш келишин камсыз кылуу үчүн жооптуу болгон бөлүм башчы же аткаруучу башкарат.
Бөлүмдүн башкаруу командасынын мисалыТоп-менеджмент командасын кантип куруу керек
- Ролдорду жана жоопкерчиликтерди аныктаңыз: Башкаруу тобунун ар бир мүчөсүнүн ролун жана жоопкерчилигин аныктоо менен баштаңыз. Бул башкаруу тобунун бардык мүчөлөрү алардан эмне күтүлүп жатканын жана алар уюмдун ийгилигине кандай салым кошо аларын билишин камсыздайт.
- Керектүү көндүмдөрдү жана тажрыйбаны аныктоо: Ар бир ролго талап кылынган керектүү көндүмдөрдү жана тажрыйбаны аныктаңыз. Техникалык, лидерлик жана инсандар аралык көндүмдөрдүн туура аралашмасы бар талапкерлерди издеңиз.
- Жумушка алуу процессин кылдат жүргүзүңүз: Маектешүүлөрдүн бир нече раунддарын, маалымдама текшерүүлөрдү жана башка тиешелүү баалоолорду камтыган жумушка алуу процессин иштеп чыгуу. Бул жумушка эң мыкты талапкерлерди табууга жардам берет.
- Биргелешип иштөө маданиятын өнүктүрүү:Башкаруу тобунун бардык мүчөлөрү жалпы максаттарга биргелешип иштей ала турган биргелешкен иш маданиятын кубаттоо. Бул ишенимди бекемдөөгө жана команда мүчөлөрүнүн ортосундагы байланышты жакшыртууга жардам берет.
- Үзгүлтүксүз окутууну жана өнүктүрүүнү камсыз кылуу:Башкаруу командасын тынымсыз окутууга жана өнүктүрүүгө инвестиция салыңыз. Бул алардын көндүмдөрүн, билимдерин жана жөндөмдүүлүктөрүн жогорулатууга жардам берет жана жаңы кыйынчылыктарды жана мүмкүнчүлүктөрдү колдонууга мүмкүндүк берет.
- Аткаруу көрсөткүчтөрүн аныктаңыз: Жакшы менеджменттин мисалдарына башкаруу командасы үчүн так аткаруу көрсөткүчтөрүн түзүү жана аларга жетишүү үчүн жоопкерчиликти тартуу кирет. Бул ар бир адамдын уюмдун максаттарына жана милдеттерине багытталгандыгын камсыз кылууга жардам берет.
Активдүү угуу ийгиликтүү командалык иштөөгө өбөлгө түзгөн команданы башкаруу көндүмдөрүнүн мисалдарынын маанилүү бөлүгү. Кызматкердин пикирлерин жана ойлорун "Анонимдүү пикир" кеңештери менен чогултуңуз AhaSlides.Башкаруу тобун колдоо үчүн 5 Долбоордун куралдары
Asana долбоорун башкаруу
асанакомандаларга уюшкандыкта болууга, натыйжалуу кызматташууга жана долбоордун максаттарына карай прогресске көз салууга жардам бере турган долбоорду башкаруунун күчтүү куралы. Бул командаларга тапшырмаларды түзүүгө, аларды команда мүчөлөрүнө дайындоого, мөөнөттөрдү белгилөөгө жана бүтүрүүнүн жүрүшүнө көз салууга мүмкүндүк берет. Анын интуитивдик интерфейси жана кеңири спектри аны бардык өлчөмдөгү жана тармактардагы командалар үчүн популярдуу тандоого айлантат.
Agile продукт башкаруу
пайдалары Agile продукт башкаруурынокко тезирээк чыгууну, кызматташууну жана байланышты жакшыртууну, ийкемдүүлүктү жогорулатууну жана өзгөрүүлөргө көбүрөөк жооп кайтарууну камтыйт. Ал тез көнүү жөндөмдүүлүгү ийгиликке жетишүү үчүн зарыл болгон тез темпте, тез өзгөрүп жаткан чөйрөлөрдө өзгөчө натыйжалуу болушу мүмкүн.
Slack долбоорду башкаруу
Ал эми Slack биринчи кезекте катары иштелип чыккан байланыш куралы, ал долбоорлорду башкаруу үчүн пайдалуу платформа болушу мүмкүн, өзгөчө чакан жана орто долбоорлор үчүн. Бирок, бул чоңураак же татаалыраак долбоорлор үчүн арналган долбоорлорду башкаруу куралдары сыяктуу күчтүү болбошу мүмкүн жана командалар долбоорлорду натыйжалуу башкаруу үчүн Slackти кошумча куралдар же процесстер менен толукташы керек болушу мүмкүн.
Microsoft топторунун долбоорлорун башкаруу
Microsoft Teams команда мүчөлөрүнө билдирүүлөрдү, файлдарды жана жаңыртууларды оңой бөлүшүүгө мүмкүндүк берген командалык байланыш үчүн борбордук платформаны камсыз кылат. Microsoft Teams командаларга конкреттүү долбоорлор же темалар үчүн каналдарды түзүүгө мүмкүндүк берип, сүйлөшүүлөрдү жана файлдарды уюштурууну жеңилдетет. Бул баш аламандыкты азайтууга жана уюштурууну жакшыртууга жардам берип, аны бардык өлчөмдөрдөгү жана татаалдык деңгээлдеги долбоорлорду башкаруу үчүн ар тараптуу жана пайдалуу куралга айлантат.
Гант диаграммалары
Гант диаграммалары долбоордун графигин жана жүрүшүн визуалдык түрдө көрсөткөн долбоорду башкаруунун популярдуу куралы. Алар биринчи жолу 1900-жылдардын башында Генри Гант тарабынан иштелип чыккан жана андан бери долбоорлорду пландаштыруу, пландаштыруу жана көзөмөлдөө үчүн кеңири колдонулган ыкма болуп калды.
Кадимки Гант диаграммасы убакыттын өтүшү менен долбоордун графигин чагылдырган горизонталдык тилке диаграммасынан турат. Диаграмма ошондой эле вертикалдуу сызык менен белгиленген долбоордун маанилүү окуялары же жетишкендиктери болгон этаптарды камтыйт.
Негизги Takeaways
Ал тургай, топ-менеджмент командасы ар бир мүчөсүнүн күчтүү жана алсыз жактары, чыр-чатактар жана көндүмдөрдүн туура аралашмасына туш болот. Күчтүү башкаруу командасын түзүү үчүн убакыт керек.
Стратегиялык чечимдерди кабыл алуудан жана тажрыйбадан тышкары, мыкты башкаруу командасын эске алуу менен, кызматкерлериңиздин психикалык ден соолугуна жана жумуш-өмүр балансына кам көрүү керек.
Командаңыздын ишин жакшыртуу үчүн кызыктуу иш-чараларды өткөрүүнү унутпаңыз AhaSlidesкарата команда куруу, ар кандай окуяларга кызматкерлерди тартуу үчүн PowerPoint менен өлүмдүн ордуна онлайн жолугушуулар.
Шилтеме: Forbes | Harvard Business Review
Көп берилүүчү суроолор
Башкаруу тобунун мыкты үлгүлөрү?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. жана Microsoft башкаруу командасынын эффективдүү үлгүсү болуп саналат.
Команда деген эмне жана анын өзгөчөлүктөрү?
Команда - бул биргелешкен максатка же максатка жетүү үчүн биргелешип иштеген адамдардын тобу. Командаларды ар кандай шарттарда, анын ичинде жумуш орундарында, спортто, окуу жайларында жана коомдук уюмдарда тапса болот. Команданын негизги мүнөздөмөлөрү төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн: алар так ролдору жана милдеттери менен жалпы максаттар менен биригет. Алар бир жыйынтыкка жетүү үчүн ишеним жана өз ара урматтоо менен бирге жакшы иштешет жана кызматташат.
Tags: жетекчилик
