Жылдын орто ченинде кароо кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун башкаруу процессинде кеңири таралган, анткени ал кайтарым байланыш жана салымдарды таануу менен дени сак корпоративдик маданиятты түзүүгө жардам берет. Андан тышкары, жылдын орто чениндеги кароонун натыйжалары уюм үчүн жылдын аягындагы аудитти жөнөкөйлөтөт. Жетекчилик менен кызматкерлердин ортосундагы позитивдүү мамилелерди өркүндөтүү жана бекемдөө, ошондой эле бизнестин жогорку көрсөткүчтөрүн жакшыртуу.
Көптөгөн артыкчылыктарга карабастан, бул түшүнүк сизге дагы эле тааныш эмес. Ошентип, бүгүнкү макалада жылдын орто ченинде карап чыгуу жана камсыз кылуу каралат жылдын орто чениндеги мисалдар натыйжалуу баалоого жардам берүү үчүн!
Мазмуну
Жакшыраак катышуу үчүн кеңештер
Жылдын ортосуна карап чыгуу деген эмне?
Жылдын орто ченинде кароо - бул кызматкерлердин ишин баалоону, анын ичинде алардын өзүн-өзү баалоону камтыган натыйжалуулукту башкаруу процесси.
Ал, адатта, жылдын жарымында пайда болот жана чакан топтун кароосу же кызматкер менен менеджердин ортосундагы расмий жекече талкуу түрүндө болушу мүмкүн. Жылдын орто ченинде төмөнкү жыйынтыктарды талап кылат:
- Кызматкердин учурдагы максаттарына карай прогрессине баа бериңиз жана уюмдун максаттарына шайкеш келген жаңыларын (зарыл болсо) түзүңүз.
- Кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун баалоо жана кызматкерлердин туура артыкчылыктарга багыт алуусун камсыз кылуу.
- Кызматкердин ишинин жыйынтыгын карап чыгып, күчтүү жактарын жана жакшыртуу үчүн багыттарды аныктаңыз.
Мындан тышкары, бул кызматкерлер үчүн өз ой-пикирин, көз караштарын жана көйгөйлөрүн бөлүшүү үчүн мүмкүнчүлүк болуп саналат. Бул менеджерлерге кызматкерлердин салымдарын таанууга жана керектүү жетекчилик жана колдоо көрсөтүүгө жардам берет.
Жумушка тартуунун жакшы жолдору
Жумушта тартуу куралын издеп жатасызбы?
Жумуш чөйрөңүздү жакшыртуу үчүн AhaSlides'те кызыктуу тестти колдонуңуз. AhaSlides шаблон китепканасынан акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Жылдын ортосун карап чыгуу мисалдары
Жылдын орто чениндеги көрсөткүчтөрдү карап чыгуу мисалдары
1/ ӨНҮМДҮЛҮКТҮҮЛҮК – Жылдын ортосун карап чыгуу мисалдары
Эмма зэхметсеер ве жошгунлы ишгэрдир. Ал ошондой эле көп жылдык иш тажрыйбасынын аркасында күчтүү техникалык жөндөмгө ээ.
Эмманын проблемасы, экинчи жагынан, анын тапшырмасынын чоң сүрөтүн же топтун максаттарын этибарга албай, майда-чүйдө нерселерге өтө көп көңүл бургандыгында. Бул анын иш процессинде жайбаракат болушуна, керексиз нерселерге ал-машып кетишине, меенет-тен етуп кетишине, коллективдин эмгек ендурумдуулугуне таасирин тийгизет.
Эмманын менеджери катары сиз анын пикирин карап чыгып, төмөндөгүдөй айта аласыз:
Оң пикир:
- Эмгекчил, идеалист жана тапшырмаларды аткарууда өтө кылдат.
- Кесипкөй жана чоң шыктануу менен ишти сапаттуу бүтүрүңүз.
- Команданын алдында турган көйгөйлөргө идеяларды жана чечимдерди бериңиз.
Жакшыртуу керек:
- Натый-жалуулукту жогорулатуу жана эмгек ендурумдуулугун жогорулатуу учун мумкунчулуктерду толук пайдаланбай.
- Оңой алаксып, чачыранды энергия жана дайындалбаган тапшырмалар.
- Мөөнөттөрдү тез-тез өткөрүп жиберүү, ишти өз убагында бүтүрүү үчүн милдеттенменин жоктугу, (милдеттердин тизмеси) көп жолу кайра каралып чыгууга алып келет.
Solution:
- Убакытты башкаруу ыкмаларын колдонсоңуз же убакытты башкаруу көндүмдөрүн жакшыртуу үчүн тренингден өтүңүз.
- Убакытты текке кетирүүнү аныктоо жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу боюнча милдеттерди биринчи орунга коюу.
- түзүү жеке өнүгүү планы жана SMART максаттарды коюп, аларга карай прогресске көз салыңыз.
2/ МАСЕЛЕ ЧЕЧҮҮ – Жылдын ортосун карап чыгуу мисалдары
Чандлер маркетинг бөлүмүнүн кызматкери. Кардарлар продуктунун жаңы кампаниясына жакшы жооп бербей жатканын түшүнгөндө жана KPIлерге жооп бербей калуу коркунучу бар. Ал ар кандай сурамжылоо ыкмалары аркылуу кардарлардын муктаждыктарын канааттандырбай жаткан көйгөйдү жана себебин дароо табат.
Бир айдан кийин жаңы ыкмаларды өзгөртүү жана аракет кылуу. Анын кампаниясы ийгиликтүү болуп, KPIден ашты.
Бул жерде сиз Чанлдердин аракетин кубаттап, ыраазычылыгыңызды көрсөтө аласыз.
Оң пикир:
- Маселелерди тез жана чыгармачылык менен чечүүгө жөндөмдүү.
- Көйгөйгө бир нече чечимдерди сунуш кылууга жөндөмдүү.
- Көйгөйлөрдү чечүү үчүн мүчөлөр жана башка бөлүмдөр менен кызматташуу жана жакшы баарлашуу.
Жакшыртуу керек:
- Эгерде ишке ашыруу планы күтүлгөндөй жакшы эмес натыйжаларды берип жатса, В планын же С планын даярдабаңыз.
- Көйгөйлөр пайда болгондо тууралоо үчүн көбүрөөк ылайыктуу жана реалдуу максаттарды коюу керек.
Solution:
- Командалык мээ чабуулунун чечимдерин жакшыртышы мүмкүн.
- Кыйынчылыктар менен жардам сурашы мүмкүн.
3/ БАЙЛАНЫШ – Жылдын ортосун карап чыгуу мисалдары
Лан жакшы техникалык ыктарга ээ болгон кызматкер. Ал компанияда иштегенине бир жыл болсо да, ал дагы эле команда менен же менеджер менен эффективдүү баарлашуунун жолун таба албайт.
Жолугушууларда ал көп учурда унчукпай калат же кесиптештерине өз оюн ачык айтуудан кыйналат. Бул кээде түшүнбөстүктөргө жана жумуштун кечигүүсүнө алып келет.
Анын менеджери катары сиз ага жардам бере аласыз
Оң пикир:
- Керек учурда пикир жана пикир айтуу үчүн жакшы угуу жөндөмүнө ээ болуңуз.
- Өзүңүздүн билдирүүңүз жана баарлашуу жөндөмүңүз жөнүндө башкалардын комментарийлерин ачык маанай менен кабыл алыңыз.
Жакшыртуу керек:
- Адамдар менен так жана ачык баарлашууга ишеним жок.
- Команданын мүчөлөрү жана түз отчеттор менен кантип жана эмне менен байланышуу керектигин билбегендик түшүнүксүздүккө жана түшүнбөстүктөргө алып келет.
Solution:
- Компания сунуштаган тренинг жана машыктыруу программалары менен байланыш көндүмдөрүн өркүндөтүүнү пландаштырышы мүмкүн.
4/ ЖООПТУУЛУК – Жылдын ортосун карап чыгуунун мисалдары
Рэйчел жарнамалык агенттикте маркетинг боюнча адис. Ал күчтүү чыгармачылык жөндөмгө жана техникалык тажрыйбага ээ. Бирок акыркы жарым жылдан бери жумушка кайдыгер мамиле жасап, мөөнөттөрүн өткөрүп жиберип, кардарлардын чалууларына жооп бербей келет.
Бул көйгөй тууралуу сураганда, ал көбүнчө кесиптештерин күнөөлөп, же сырткы себептер менен шылтоолорду айтып качат. Мындан тышкары, ал өз алдынча өтө көп пландарды ишке ашырууга туура келет деп нааразы болгон.
Менеджер катары сиз аны менен бул маселени төмөнкүчө талкуулашыңыз керек:
Оң пикир:
- Жакшы кесипкөй жөндөмгө ээ жана кесиптештерине жол көрсөтүп, жардам бере алат.
- Так көз карашта болуңуз жана максатка жетүү үчүн ошого жараша кадамдарды жасаңыз.
- Жумушта чыгармачылыкка ээ болуңуз, көз караштарды дайыма жаңыртып туруңуз.
Жакшыртуу керек:
- Жумушка ээлик кылууга даяр эмес, жоопкерчиликтүү жана жетилген эмес.
- Убакытты башкаруу көндүмдөрүнө ээ эмес жана жумуш милдеттерин артыкчылыктуу.
- Кесиптештер менен эффективдүү эмес баарлашуу жана кызматташуу көндүмдөрү.
Solution:
- Иш жүгүн азайтуу үчүн менеджерден жана команда мүчөлөрүнөн жардам сураса болот
- Убакытты башкаруу көндүмдөрүн жана долбоорду башкарууну өркүндөтүңүз.
- Мөөнөттөрдү аткарууга милдеттендирип, жетекчиге иштин жүрүшү жөнүндө дайыма отчет берип туруңуз.
5/ ЖЕТЕКЧИЛИК – Жыл ортосун карап чыгуу мисалдары
Клэр сиздин компанияңыздын технологияны өнүктүрүү боюнча командасынын лидери. Бирок, ал өзүнүн лидерлик ролунун кээ бир аспектилери менен күрөшүп келет, өзгөчө, анын командасын мотивациялоо жана тартуу.
Аны менен жылдын орто ченинде кароо жүргүзүүдө сизде төмөнкү баа бар:
Оң пикир:
- Команданын мүчөлөрүн, ошондой эле стажёрлорду өзүнүн күчтүү профессионалдык жөндөмдөрү менен машыктыруу жана машыктыруу жөндөмүнө ээ.
- Көз карашка ээ болуу жана уюмдун максаттарына шайкеш келүү үчүн команданын максаттарын коё билүү.
Жакшыртуу керек:
- Жок кызматкерлерди мотивациялоо стратегиялары топтун мучелеруне ездеру-не кызыккандыгын сезууге жана иштин натыйжалуулугун жогорулатууга жардам беруу.
- Угуу көндүмдөрүн үйрөнбөй же команданын мүчөлөрүнө пикир жана пикирлерди айтууга жардам берүү үчүн куралдар менен камсыз кылбаңыз.
- Ага жана командага ылайыктуу лидерлик стилин аныктоо эмес.
Solution:
- Лидерликти окутуу жана башкаруунун эффективдүү тажрыйбасына кирүү менен лидерлик көндүмдөрүн өркүндөтүңүз.
- Командага тез-тезден пикир билдирүү жана таанууну камсыз кылып, алар менен бекем мамилелерди куруунун үстүндө иштеңиз.
Жылдын ортосунда өзүн-өзү баалоо мисалдары
Ой-пикирди жана чечимдерди сунуш кылган жетекчинин ордуна, жылдын орто ченинде өзүн-өзү баалоо кызматкерлер үчүн акыркы алты айдагы өз ишинин натыйжасы жөнүндө ой жүгүртүү мүмкүнчүлүгү болуп саналат.
Бул жерде жыл ортосунда өзүн-өзү баалоо учурунда кызматкерлерди жетектей турган суроолордун кээ бир мисалдары келтирилген:
- Биринчи жарым жылдыкта эң маанилүү жетишкендиктерим кайсылар? Коллективдин ийгилигине мен кандай салым коштум?
- Кандай кыйынчылыктарга туш болдум жана аларды кантип жеңдим? Керек болгондо жардам сурадымбы?
- Мен кандай жаңы көндүмдөрдү же билимдерди алдым? Мен аларды ролумда кантип колдондум?
- Жылдын биринчи алты айынын тапшырмаларын орундаттымбы? Болбосо, кайра жолуна түшүү үчүн кандай кадамдарды жасасам болот?
- Менин командам жана башка бөлүмдөр менен кызматташуум натыйжалуубу? Мен натыйжалуу баарлашуу жана кызматташуу көндүмдөрүн көрсөттүмбү?
- Мен менеджеримден же кесиптештеримден кайрылуум керек болгон пикирлерди алдымбы? Бул аймактарды жакшыртуу үчүн кандай аракеттерди жасай алам?
- Жылдын экинчи жарымына кандай максаттарым бар? Алар уюмдун максаттары жана артыкчылыктары менен кантип шайкеш келет?
Натыйжалуу орто жылдык кароону өткөрүү боюнча кеңештер
Бул жерде ийгиликтүү жарым жылдык кароо жүргүзүү үчүн кээ бир кеңештер:
- Алдын ала даярдан: Баштоодон мурун, кызматкердин иш сүрөттөмөсүн, аткаруу максаттарын жана мурунку сын-пикирлерди карап чыгыңыз. Бул сизге талкуулоо үчүн конкреттүү аймактарды аныктоого жардам берет жана сизде бардык керектүү маалыматты камсыз кылат.
- Так күтүүлөрдү коюу: Кызматкерлерге кароо учурунда алардан эмнелер күтүлүп жаткандыгы, анын ичинде талкуулануучу темалар, жолугушуунун узактыгы жана зарыл болгон документтер же маалыматтар жөнүндө так көрсөтмөлөрдү жана күн тартибин бериңиз.
- Эки тараптуу байланыш: Жылдын ортосун карап чыгуу иш-аракетти карап чыгуу эмес, сүйлөшүү болушу керек. Кызматкерлерди өз ойлорун жана пикирлерин бөлүшүүгө, суроолорду берүүгө жана кайтарым байланыштарды берүүгө үндөңүз.
- Конкреттүү мисалдарды келтириңиз: Ойлорду көрсөтүү үчүн конкреттүү мисалдарды колдонуңуз жана жакшы көрсөткүчтөрдү же жакшырта турган жерлерди далилдеп бериңиз. Бул кызматкерлерге алардын күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүүгө жана жакшыртуу үчүн иш-аракет кылууга боло турган кадамдарды аныктоого жардам берет.
- өсүү мүмкүнчүлүктөрүн аныктоо: Кызматкерлерге алардын көндүмдөрүн жана натыйжалуулугун жогорулатууга жана жаңы максаттарды коюуга жардам бере турган окутуу мүмкүнчүлүктөрүн же ресурстарын аныктоо.
- үзгүлтүксүз байкоо: Максаттарга жетүү прогрессине мониторинг жүргүзүү жана үзгүлтүксүз пикир жана колдоо көрсөтүү үчүн кызматкерлер менен үзгүлтүксүз текшерүүлөрдү пландаштырыңыз.
Негизги Takeaways
Жылдын орто ченинде карап чыгуунун бул конкреттүү мисалдары сизге жылдын орто ченинде эмнелерди күтүүгө болорун, анын ичинде кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун кантип баалоо керектигин жана кызматкерлердин өзүн өзү баалоо боюнча көрсөтмөлөрдү сунуштайт деп үмүттөнөбүз.
Жана текшерип көрүңүз Өзгөчөлүктөрү жана шаблондор китепканасы of AhaSlides кызматкерлердин үзгүлтүксүз пикирлерин камсыз кылуу жана ийгиликтүү иш-аракеттерди текшерүү үчүн!
