44-жылы 2024+ менеджердин пикири мисалдары

Пикир офис чөйрөсүндө эки тараптуу сүйлөшүү болгондо гана натыйжалуу болот. Бул адамдардын ишин кайра баалоого жана жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоого түрткү берүүдө чечүүчү кадам катары кызмат кылат.

Бирок, менеджерлер көбүнчө кызматкерлерге кайтарым байланышты башка жолго караганда жеңилирээк деп эсептешет, анткени кызматкерлер алардын конструктивдүү пикири сын катары туура эмес кабыл алынса, алардын мамилелерине же жумуш абалына зыян келтирүүдөн коркушу мүмкүн. 

Ошондуктан, эгерде сиз бул көйгөйлөр менен күрөшүп жаткан кызматкер болсоңуз, анда бул макала натыйжалуу жеткирүү үчүн кеңештерге жардам берет менеджер пикир мисалдар маалымат үчүн. Ошондой эле сиздин басымды жеңүүгө жардам берип, жетекчи менен кызматкердин ортосундагы ажырымды жоюу үчүн, эки тараптын тең талкуусун жеңилдетүү.

Мазмуну

• Неге?
• The Hows 
• Өзгөчө учурлар
• мисалы,
• Дагы сунуштар
• Негизги Takeaways 

Эмне үчүн менеджерлерге жооп кайтаруу маанилүү?

Жетекчилерге жооп кайтаруу өтө маанилүү, анткени ал байланышты, иштин натыйжалуулугун жана жакшыртууга жардам берет жумушта психикалык ден соолукту жакшыртуу төмөнкүдөй: 

• Бул менеджерлерге алардын күчтүү жана алсыз жактарын, ошондой эле жакшыртуу керек болгон жерлерин аныктоого мүмкүндүк берет. Пикир алуу менен, алар өз ишин жакшыртуу үчүн чара көрө алышат.

• Бул жетекчилерге алардын иш-аракеттеринин кол алдындагыларга жана жалпы командага тийгизген таасирин түшүнүүгө жардам берет. Жетекчилер алардын чечимдери уюмдун максаттарына, баалуулуктарына жана маданиятына шайкеш келишин камсыз кылышы керек.

• Бул жумуш ордунда ачык-айкындык жана ишеним маданиятын түзүүгө жардам берет. Кызматкерлер өздөрүн коопсуз сезип, пикир билдирүүдө ыңгайлуу болушса, алар өз ойлорун жана идеяларын бөлүшүүгө даяр болушат, бул чечим кабыл алууда, көйгөйлөрдү чечүүдө жана инновацияда жакшырууга алып келет.

• Бул кызматкерлердин катышуусун жана мотивациясын жакшыртат. Жетекчилер кызматкерлердин пикирлерин кабыл алып, кайра карап чыгышканда, алар кызматкерлердин өсүшүнө жана өнүгүшүнө кам көрөрүн көрсөтөт. Бул жумуштан канааттануу, мотивация жана берилгендикти жогорулатат.

• Бул өсүү маданиятын жана үзгүлтүксүз жакшыртууга өбөлгө түзөтар кандай уюмдун узак мөөнөттүү ийгилиги үчүн маанилүү болуп саналат.

Менеджериңизге кантип эффективдүү жооп кайтаруу керек 

Менеджериңизге пикир билдирүү татаал иш болушу мүмкүн, бирок эффективдүү аткарылса, бул жакшыраак иш мамилелерине жана жумуштун жакшырышына алып келиши мүмкүн. Менеджериңизге кантип эффективдүү жооп кайтаруу боюнча кээ бир кеңештер:

Туура убакытты жана жерди тандаңыз

Бул маанилүү сүйлөшүү болгондуктан, сизге жана менеджериңизге ылайыктуу убакытты жана жерди тандагыңыз келет.

Экөөңүздөр тең стресске кабылбаган, ден соолугуңуз начар же шашылган учурду тандай аласыз. Ошондой эле, пикириңизди үзгүлтүксүз талкуулай турган жеке мейкиндикке ээ болуңуз.

Так жана конкреттүү болуңуз

Пикир билдирүүдө сиз чечкиңиз келген жүрүм-турум же кырдаал тууралуу так жана конкреттүү болуңуз. Сиз жүрүм-туруму, качан болгондугу жана сизге же командага кандай таасир эткени боюнча конкреттүү мисалдарды келтирсеңиз болот. 

Объективдүү тилди колдонуу жана божомолдоодон качуу сиздин пикириңизди реалдуу жана конструктивдүү кылууга жардам берет.

Адамга эмес, жүрүм-турумуна көңүл буруңуз

Адамга же анын мүнөзүнө кол салуудан көрө, көңүл буруу керек болгон жүрүм-турумга же иш-аракетке көңүл буруу абдан маанилүү. 

Менеджериңизге алардын жакшы жактарын көрүүгө жана алсыз жактарын азайтууга жардам бериңиз, тескерисинче, аларды өзүн жаман сездириңиз, макулбу?

"Мен" билдирүүлөрүн колдонуңуз

"Мен" деген сөздүн ордуна "СенСиздин пикириңизди түзүү үчүн бул жүрүм-турум сизге же командага кандайча таасир эткенин айыптоочу үнсүз көрсөтөт. 

Мисалы, "сиз эч качан так көрсөтмө бербейсиз" дегенге караганда, "мага долбоор боюнча так көрсөтмөлөр берилбегенде капа болдум".

Алардын көз карашын уккула

Пикириңизди билдиргенден кийин менеджериңизге жооп берүүгө убакыт бериңиз. Сиз алардын көз карашын угуп, көз карашын түшүнө аласыз. 

Бул эки тарапка тең туташтырууга жардам берүү мүмкүнчүлүгү, ошондой эле көйгөйлөрдү чечүүдө биргелешкен мамилени өнүктүрүүгө жардам берет.

жакшыртуу боюнча сунуштарды сунуш

 Сиз жөн гана көйгөйдү көрсөтүүнүн ордуна, жакшыртуу боюнча сунуштарды бере аласыз. Бул сиздин менеджериңизди өнүктүрүүдө колдоо көрсөтүүгө болгон умтулууңузду көрсөтөт, бул дагы оң натыйжага алып келиши мүмкүн.

Позитивдүү нота менен бүтүрүңүз

Сиз пикир алмашууну позитивдүү нота менен аяктап, кырдаалдын же жүрүм-турумдун кандайдыр бир оң аспектилерин тааный аласыз. Бул сиздин менеджер менен позитивдүү иш мамилени сактоого жардам берет.

Менеджердин пикирлери мисалдарынын конкреттүү учурлары

Бул жерде менеджериңизге пикир билдирүүнүн айрым конкреттүү мисалдары келтирилген: 

Көрсөтмөлөрдү берүү – Менеджердин пикири мисалдары

• "Мен сизден тапшырмаларды алганда, менден эмнени күтөөрүңүздү билбей калам. Биз максаттарды талкуулоо жана алдыдагы иш-чаралар жана милдеттер үчүн көбүрөөк жетекчиликти камсыз кылуу үчүн бир аз убакыт уюштура алабызбы?

Таануу берүү – Менеджердин пикири мисалдары

• «Мен жана биздин бүтүндөй командабыз акыркы долбоордун үстүнөн абдан көп иштедик. Биз биздин күч-аракетибиз үчүн таанууга татыктуу экенибизди билебиз. Бирок эмнеге али ала элекпиз деп таң калып жатабыз. Эгер сиз – менеджер бизди эл алдында таанысаңыз, бул чоң мааниге ээ. Бул долбоордун майрамдарын же салымдар үчүн көбүрөөк таанылуу жолдорун талкуулай алабызбы?

Натыйжасыз байланыш - Менеджердин пикири мисалдары

• «Мен биздин ортобуздагы байланыш мүмкүн болушунча эффективдүү эмес экенин байкадым. Мен өзүмдүн ишим боюнча өз убагында жана түз пикирлерди баалайт элем. Ошондой эле, прогрессти жана пайда болгон кыйынчылыктарды карап чыгуу үчүн тез-тез катталып турсак жакшы болмок деп ойлойм.

Чек араларды урматтоо – менеджердин пикири мисалдары

• «Учурдагы ишим тууралуу сүйлөшкүм келди. Карьерам менен жеке жашоомду тең салмактай албай кыйналып жатам. Эгерде менин жашоомдогу чектерди урматтоо үчүн милдеттерди биринчи орунга коюу жолдорун талкуулап, реалдуу мөөнөттөрдү белгилей алсак, мен ыраазы болмокмун».

Психикалык ден соолук – менеджер пикир мисалдары

• «Мен жакында эле менин психикалык ооруларым менен күрөшүп жатканымды айткым келди, бул менин жумушумда көңүлүмдү бурууга таасир эткен. Мен керектүү колдоону алуунун үстүндө иштеп жатам, бирок менин көрсөткүчтөрүмдүн төмөндөшүн байкасаңыз, сизге билдиргим келди».

Micromanaging – Менеджердин пикири мисалдары

• «Мен өзүмдүн долбоорлорумда өз алдынчалыгым жоктой сезилбейм жана мен өз ишиме көбүрөөк ээлик кылгым келет. Мен өз алдынча иштей алышым үчүн, өзүмдүн жөндөмүмө болгон ишенимди кантип түзүү керектиги жөнүндө сүйлөшө алабызбы?»

Конфликттерди чечүү – менеджердин пикири мисалдары

• «Мен команданын мүчөлөрүнүн арасында чечилбеген чыр-чатакты байкадым. Мен команданын моралдык абалына терс таасирин тийгизбөө үчүн аларды активдүү чечүү маанилүү деп эсептейм. Бул көйгөйлөрдү кантип чечүү керектиги жөнүндө сүйлөшө алабызбы?»

Ресурстар менен камсыз кылуу – Менеджердин пикири мисалдары

• «Ресурстардын жетишсиздигинен улам мен тапшырмаларды аткарууда кыйынчылыктарга дуушар болдум. Жумушумду натыйжалуу бүтүрүү үчүн керектүү ресурстарды алууга кантип жардам бере аларыбыз жөнүндө сүйлөшө алабызбы?»

Конструктивдүү сын-пикир берүү – менеджердин пикири мисалдары

• «Мен ишим боюнча конструктивдүү сынды баалайт элем. Мен өз ролумда алдыга жыла беришим үчүн кайсы жерде жакшырта аларымды так түшүнүү пайдалуу болмок».

Тапшырмаларды дайындоо – Менеджердин пикири мисалдары

• «Командада делегация жетишсиз болуп жатат окшойт. Байкадым, кээ бирибизге ашыкча жүк жүктөлсө, башкалардын жоопкерчилиги азыраак. Тапшырмаларды кантип натыйжалуу жана адилеттүү өткөрүп берүү жөнүндө сүйлөшө алабызбы?”

Сиздин менеджер мисалдар боюнча оң пикир

• «Менин ойлорумду жана тынчсызданууларымды угууга убакыт бөлүп жатканыңызды абдан баалайм. Сиздин көз карашымды угууга даяр экениңиз мага баалуу сезүүгө жардам берет».

• «Командага кошулгандан бери мен сизден көп нерсени үйрөндүм. Сиздин билимиңиз жана тажрыйбаңыз менин кесипкөйлүгүмдү жогорулатууга баа жеткис жардам берди».

• «Командада жумуш менен жашоонун тең салмактуулугун кантип орнотконуңузду чындап баалайм. Психикалык ден соолугума кам көрүү үчүн жумуштан бош убакыт өткөрүү мен үчүн сонун болду».

• «Мен акыркы оор кризис учурунда сиздин кереметтүү лидерлигиңиз үчүн ыраазычылык билдиргим келди. Сиздин өлчөнгөн жана токтоо мамилеңиз командага көңүл топтоп, туура жолго түшүүгө жардам берди».

• «Сизге акыркы долбоордун жүрүшүндө көрсөткөн колдоосу үчүн ыраазычылык билдиргим келет. Сиздин дем-күчүңүз жана жетекчилигиңиз мага эң жакшы чыгармамды жаратууга жардам берди».

• «Мен сиздин башкаруу стилиңизди жана команданы жетектегениңизди баалайм. Сиз бизди эң ​​жакшы иш кылууга түрткү берип, шыктандырып жатасыз”.

• «Өткөн жумада мен аябай кыйналганымда мени менен жолукканыңыз үчүн рахмат. Сиздин колдооңуз жана түшүнүүңүз мага көрүнгөндү жана укканды сезүүгө жардам берди».

• «Убактыңызды бөлүп, эмгегибизди жана жетишкендиктерибизди баалаганыңыз үчүн рахмат. Биздин күч-аракетибиз бааланып, бааланып жатканын бизге билдирдиңиз».

• «Мен жаңы чакырыктар жана жоопкерчиликтер үчүн мага болгон ишенимиңизди жогору баалайм. Бул мага ишенимди бекемдөөгө жана жумушума көбүрөөк инвестиция салууга жардам берди».

Жетекчилер үчүн конструктивдүү пикирлердин мисалдары

Жетекчилерге конструктивдүү пикирлер менен камсыз кылуу назик, бирок өтө маанилүү процесс. Бул күчтүү лидерлерди жана, акыры, күчтүү командаларды түзүүгө жардам берет. Даярданып, конкреттүү жана колдоо көрсөтүү менен, сиз менеджериңиздин профессионалдык өнүгүүсүнө жана уюмуңуздун жалпы ийгилигине олуттуу салым кошо аласыз.

Бул жерде ар кандай сценарийлерде колдонулган 25 мисал келтирилген.

Жетекчилерге ыраазычылык билдир

жанында Жогорку жетекчилердин 53% жана улук менеджерлердин 42% жумуш ордунда көбүрөөк таанылууга умтулушат. Жетекчилерге жооп кайтаруу - алардын аракеттерин жана салымдарын таануунун эң сонун жолу.

Бул жерде менеджерлерге ыраазычылык көрсөткөн пикирлердин беш мисалы келтирилген:

1. «Биздин команданы жетектегениңизди абдан баалайм. Позитивдүү жана мотивациялоочу атмосфераны сактап, бизди татаал долбоорлор аркылуу жетектөө жөндөмүңүз укмуш. Сиздин жетекчилигиңиз биздин күнүмдүк иш тажрыйбабызда олуттуу өзгөрүүнү жаратат».
2. «Дайыма колдооңуз жана багытыңыз үчүн рахмат. Сиздин акыл-насааттарыңыз жана кеңештериңиз менин кесиптик өсүүмө баа жеткис жардам берди. Кооптонууларды талкуулоо жана чечимдерди талкуулоо үчүн ар дайым даяр болууга даярдыгыңыз үчүн мен ыраазымын».
3. «Сизди өзгөчө коммуникация жөндөмүңүз үчүн баалайм. Маалыматты жеткирүүнүн так жана так ыкмасы бизге максаттарыбызды жана күтүүлөрүбүздү жакшыраак түшүнүүгө жардам берет. Ачык жана чынчыл баарлашууну биринчи орунга койгон менеджерге ээ болуу сергитет».
4. «Сиздин позитивдүү жана инклюзивдүү иш чөйрөсүн түзүүдөгү аракеттериңиз байкалбай калган жок. Мен сиздин командада иштөөгө жана команданын бардык мүчөлөрүнүн урмат-сыйына кандайча шыктандырганыңызды көрдүм, бул биздин иш маданиятыбызды жана жумуштун жалпы канааттануусун бир топ жогорулатат.”
5. «Мен жекелештирилген насаатчылык үчүн жана мага берген кесиптик өнүгүү мүмкүнчүлүктөрүңүз үчүн ыраазымын. Биздин команданын гана эмес, ар бир адамдын өсүшүнө жана ийгилигине болгон берилгендигиңиз чындап шыктандырат."

Лидерликтин көйгөйлөрү жөнүндө маалымдуулукту жогорулатуу

Маалымдуулукту жогорулатуунун максаты манжаларды көрсөтүү эмес, оң өзгөрүүлөргө жана дени сак иш чөйрөсүнө алып баруучу конструктивдүү диалогду түзүү. Бул дени сак жана жемиштүү жумуш чөйрөсүн түзүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат.

Бул жерде лидерлик маселелерине көңүл буруу үчүн бир нече стратегиялар бар:

1. Жаңы идеяларга каршылык көрсөтүү: «Команданын жаңы идеялары жана сунуштары көп учурда изилденбей жатканын байкадым. Инновациялык ой жүгүртүүгө ачык мамилени кубаттоо биздин долбоорлорго жаңы перспективаларды жана жакшыртууларды алып келиши мүмкүн.
2. Таануунун жоктугуна кайрылуу: "Мен команда кубаттоо жана таанууну абдан баалай турганын айткым келди. Биздин ишибиз боюнча оң жана конструктивдүү сын-пикирлер моралдык жана мотивацияны бир топ жогорулатат деп ойлойбуз».
3. Конфликттерди начар чечүүгө байланыштуу: «Менин оюмча, команданын ичиндеги чыр-чатакты чечүү жакшыртылышы мүмкүн. Балким, биз чыр-чатакты башкаруу боюнча тренингден же талаштарды чечүү үчүн ачык-айкын протоколдорду түзүүдөн пайда алабыз».
4. Көрүүнүн же багыттын жоктугуна байланыштуу: «Менин оюмча, лидерликтин багытын так сезүү биздин командага чоң пайда алып келет. Компаниянын узак мөөнөттүү максаттары жана биздин ишибиз бул максаттарга кандай салым кошоору жөнүндө көбүрөөк маалыматка ээ болуу биздин көңүлүбүздү жана аракетибизди арттырышы мүмкүн».
5. Микроменеджмент боюнча: «Мен байкадым, биздин көптөгөн милдеттерибизге тыкыр көзөмөл бар, алар кээде микроменеджменттей сезилет. Эгер биз өз ролдорубузда бир аз көбүрөөк автономияга ээ болсок, сиздин колдооңуз жана жардамыңыз керек болгондо, бул команда үчүн көбүрөөк күчтөндүрүшү мүмкүн.

Ишке байланыштуу маселелер боюнча жетекчилерге кабарлоо

качан пикир берүү жумушка байланыштуу маселелер боюнча конкреттүү болуу жана мүмкүн болуучу чечимдерди же талкуулоо багыттарын сунуштоо пайдалуу. Бул ыкма пикирлердин конструктивдүү жана ишке жарамдуу болушун камсыздайт, ал оң өзгөрүүлөргө жана жакшыртууларга көмөктөшөт.

Мына ушундай маселелерди кантип натыйжалуу жеткирүүнүн беш мисалы:

1. Иштин ашыкча жүктөмүн чечүү: «Мен акыркы убакта жумуштун олуттуу жогорулашына дуушар болуп жатам жана ушул шарттарда жумушумдун сапатын сактап калуу жөнүндө тынчсызданып жатам. Биз тапшырмаларды өткөрүп берүү же мөөнөттөрдү тууралоо сыяктуу мүмкүн болгон чечимдерди талкуулай алабызбы?
2. Ресурстардын жетишсиздиги жөнүндө тынчсыздануулар: “Мен байкадым, бизде [конкреттүү ресурстар же куралдар] азайып баратат, бул биздин команданын натыйжалуулугуна таасирин тийгизүүдө. Ресурстарды жакшыраак башкаруунун варианттарын изилдей алабызбы же кошумча материалдарды алууну карап чыга алабызбы?
3. Команда динамикасы менен маселени көтөрүү: “Мен командабыздын динамикасында, өзгөчө [белгилүү бир аймакта же команданын белгилүү мүчөлөрүнүн ортосунда] кээ бир кыйынчылыктарды байкадым. Муну чечүү биздин кызматташтыгыбызды жана жалпы өндүрүмдүүлүктү жогорулатат деп ишенем. Балким, биз команда түзүү иш-чараларын же чыр-чатакты чечүү стратегияларын карап чыгабызбы? ”
4. Натыйжасыз процесстер же системалар боюнча пикир: «Мен азыркы [конкреттүү процесс же система] менен жолуккан кээ бир натыйжасыздыктар жөнүндө айткым келди. Бул коллективдин кечигип, ашыкча иштешине себепкер болуп жаткансыйт. Бул процессти карап чыгып, тартипке келтирсе болобу?”
5. Окутуу же колдоонун жетишсиздигин баса белгилөө: «Мен өз милдеттеримди натыйжалуу аткаруу үчүн [белгилүү бир чөйрөдө же чеберчиликте] көбүрөөк окутууга же колдоого муктаж экенин түшүндүм. Мен пайдалана турган бул жаатта кесипкөйлүк өсүү же насаатчылык мүмкүнчүлүктөрү барбы?”

Туура эмес байланыштарды дарек

Профессионалдык шарттарда туура эмес байланыштар болушу мүмкүн. менеджерлер менен тактыкты камсыз кылуу жана андан ары түшүнбөстүктөрдү алдын алуу үчүн абдан маанилүү болуп саналат. Туура эмес коммуникациялар боюнча пикир билдирүүдө, сүйлөшүүгө позитивдүү жана биргелешкен маанай менен мамиле кылуу, ачык-айкындуулук жана өз ара түшүнүү зарылчылыгына басым жасоо маанилүү.

Мына ушундай маселелер боюнча пикириңизди кантип бере аларыңыздын беш мисалы:

1. Долбоордун күтүүлөрүн тактоо: «Мен [конкреттүү долбоор] күтүүлөрүндө кандайдыр бир башаламандык бар экенин байкадым. Баарыбыздын бирдей болушубуз үчүн так талаптарды жана мөөнөттөрдү көрсөткөн деталдуу талкуу же жазуу жүзүндө кыскача маалымат алсак пайдалуу болот деп ойлойм."
2. Түшүнүксүз көрсөтмөлөрдү талкуулоо: “Акыркы жолугушуубузда мен кээ бир көрсөтмөлөрдү бир аз түшүнүксүз деп таптым, айрыкча [конкреттүү тапшырма же максат]. Сиздин күткөнүңүздү толугу менен түшүнүү үчүн буларды кайра карап чыга алабызбы?»
3. Байланыш кемчиликтерин жоюу: “Мен кээде биздин баарлашууда, айрыкча электрондук кат алышууларда түшүнбөстүктөргө алып келе турган боштуктар бар экенин байкадым. Балким, биз электрондук почталарыбыз үчүн структураланган форматты түзө алабызбы же түшүнүктүү болуу үчүн кыскача кийинки жолугушууларды карап чыгабызбы?
4. Туура эмес маалымат боюнча пикир: "Мен акыркы брифингдерибизде, өзгөчө конкреттүү темаларга же саясаттарга байланыштуу берилген маалыматтарда айрым карама-каршылыктарга туш болдум. Ар бир адам туура жана жаңыланган маалыматка ээ болушу үчүн муну тактап алсак болобу?
5. Жолугушуулардан келип чыккан түшүнбөстүктөрдү жоюу: “Биздин команданын акыркы жолугушуусунан кийин мен [конкреттүү талкуулоо пункту] боюнча түшүнбөстүк болушу мүмкүн экенин түшүндүм. Ар кандай башаламандыктарды жоюу жана кийинки кадамдарыбызды ырастоо үчүн бул теманы кайра карап чыгуу пайдалуу болот деп ойлойм.

Жетекчилик суроо

Жетекчиликти сурап жатканда, эмнеге жардам керек экенин так айтып, үйрөнүүгө жана адаптациялоого ачык болгонуңуз пайдалуу. Бул сизге керектүү колдоону алууга гана жардам бербестен, сиздин жеке жана кесиптик өсүү үчүн берилгендигиңизди көрсөтөт.

Бул жерде сиз пикир билдирүү аркылуу жетекчилик издөөгө боло турган беш мисал келтирилген:

1. Карьераны өнүктүрүү боюнча кеңештерди издөө: «Мен карьерамды көтөрүүгө абдан кызыгам жана сиздин салымыңызды баалайт элем. Менин карьерам жолумду жана компаниянын келечектеги мүмкүнчүлүктөрүн өнүктүрүүгө көңүл бурушум керек болгон көндүмдөрдү талкуулоо үчүн убакыт бөлсөк болобу?
2. Татаал долбоорго колдоо суроо: «Учурда мен [конкреттүү долбоор же тапшырма] менен, өзгөчө [өзгөчө кыйынчылык чөйрөсүндө] кээ бир кыйынчылыктарга туш болуп жатам. Мен сиздин кеңешиңизди же бул кыйынчылыктарды кантип натыйжалуу башкаруу боюнча сунуштарыңызды баалайт элем."
3. аткаруу боюнча пикир суроо: "Мен өзүмдүн ролумду жакшыртууну каалап жатам жана менин акыркы аткаруум боюнча пикириңизди абдан баалайм. Сиздин оюңузча, мен өркүндөтө турган чөйрөлөр барбы же мен көңүл бурушум керек болгон кандайдыр бир конкреттүү көндүмдөр барбы?”
4. Команда динамикасы жөнүндө суроо: «Мен биздин команданын натыйжалуулугун жана кызматташуусун жогорулатууга аракет кылып келем. Сиздин тажрыйбаңыздан биздин команданын динамикасын жакшыртууга жардам бере турган түшүнүктөрүңүз же стратегияларыңыз барбы?
5. Иш жүгүн башкаруу боюнча жетекчилик: «Учурдагы жумуш жүгүмдү натыйжалуу башкаруу мен үчүн абдан кыйын болуп жатат. Мага милдеттеримди натыйжалуураак аткарууга жардам бере турган приоритеттүүлүк же убакытты башкаруу ыкмалары боюнча көрсөтмө бере аласызбы?

AhaSlides менен иштөө боюнча көбүрөөк кеңештер

• Жылдын ортосун карап чыгуу мисалдары
• Кесиптештер үчүн пикирлердин мисалдары
• Кызматкердин натыйжалуулугун баалоо

Негизги Takeaways

Менеджериңизге пикир билдирүү байланышты жакшыртуу жана дени сак жумуш ордун түзүү үчүн баалуу ыкма болушу мүмкүн. Мындан тышкары, конструктивдүү пикир сиздин менеджериңизге көйгөйлөрүн аныктоого жана лидерлик жөндөмүн жакшыртууга жардам берет. 

Туура мамиле менен менеджериңизге пикир билдирүү эки тарап үчүн оң жана жемиштүү тажрыйба болушу мүмкүн. Андыктан, унутпа AhaSlides өтсө да, пикир билдирүү процессин жеңилдете турган сонун курал анонимдүү суроо-жооп, реалдуу убакытта шайлоо, же интерактивдүү презентациялар биздин шаблон китепканасы.