Эмне ылдамдыкты аныктоочу лидерлик? Даниел Големан китебинде: Баштапкы лидерлик: эмоционалдык интеллекттин күчүн түшүнүү Големан лидерликтин 6 стилин эске салат жана ар бир стил жеке адамдарга да, уюмдарга да ар кандай таасир этет.
Ал ошондой эле убакыттын өтүшү менен жакшы лидер болууга үйрөнө аларыңызды жана буга чейин эч качан байкабаган лидерлик стилдерин баштан өткөрө аларыңызды көрсөтөт.
Лидерлик стилиңиз кандай экенине кызыгып жатасызбы? Бул макалада сиз лидерликтин ылдамдыгы, анын аныктамасы, анын мүнөздөмөлөрү, жакшы жана жаман жактары, ошондой эле мисалдар жөнүндө баарын билесиз. Андыктан, келиңиз, сиз ылдам лидерсизби же жокпу, карап көрөлү.
Мазмуну
- Темпти аныктоочу лидерлик деген эмне?
- Темпти жөнгө салуучу лидерлик кандай сапаттарга ээ?
- Лидерликтин артыкчылыктары
- Темпти аныктоочу лидерликтин кемчиликтери
- Темпти жөнгө салуу лидерлиги качан жакшы иштейт?
- Лидерликтин мисалдары (оң жана терс)
- Терс лидерликти кантип жеңсе болот
- Акыркы ойлор
жалпы көрүнүш
| Темпераменттүү лидердин үлгүсү ким? | Джек Уэлч - GE компаниясынын башкы директору (1981-2001) |
| "Темпиктүү лидерлик" терминин ким ойлоп тапкан? | Даниел Гоулман |
Командаңызды тартуу үчүн курал издеп жатасызбы?
Командаңыздын мүчөлөрүн кызыктуу викторина аркылуу чогултуңуз AhaSlides. Акысыз тест тапшыруу үчүн катталыңыз AhaSlides шаблон китепканасы!
🚀 Акысыз викторинага ээ болуңуз☁️
Темпти аныктоочу лидерлик деген эмне?
Лидерликтин ылдамдыгы бар лидер жогорку натыйжага багытталган. Сиз эң мыкты болуу менен шыктанасыз, ошондуктан сиз жогорку натыйжалуу жумушчу топ менен иштөөнү артык көрөсүз. Кээде сизди темптетир деп аташат, анткени сиз башка адамдардын артынан ээрчишине "темпти койгон" жалгыз адамсыз. Сиз "азыр мен кылгандай кыл" деп кыскача айтууга боло турган ыкманы сунуштайсыз.
Эң жогорку көрсөткүчтү, ылдамдыкты жана сапатты көтөрүү лидердин ролу болгондуктан, ылдамдыкты көтөрүүчү лидер болуунун туура же туура эместиги жок. Ошондой эле эч бир жетекчи тобокелчиликке баргысы келбейт, аларды аткара албаган кызматкерлерге тапшырмаларды өткөрүп берүү. Темпти жөнгө салуу стили климатты бузушу мүмкүн деп эсептелгени менен, ал адамдарды жалпы максаттарга умтулууга көндүрүү үчүн жакшы ыкма болушу мүмкүн.
байланыштуу:
- Транзакциялык лидерликти кантип аныктоо керек | 8-жылдагы эң жакшы 2023 мисал менен жакшы жактары, кемчиликтери
- Ситуациялык лидерлик деген эмне? 2023-жылдагы мисалдар, артыкчылыктар жана кемчиликтер
Темпти аныктоочу лидерлик кандай сапаттарга ээ?
Ошентип, темпти жөнгө салуучу лидерлер кандай өзгөчөлүктөргө ээ? Төмөнкүдөй ылдамдыкты аныктоочу лидерликти аныктаган беш негизги компонент бар. Карап көрүңүз, анткени бул башкаруунун ушул өзгөчө стилин так түшүнүүгө жардам берет.
Үлгүлүү жетекчилик
Темпти жөнгө салуучу лидерлер жеке мисалдар аркылуу алып барат. Алар өз командасынан күткөн жүрүм-турумду, жумуш этикасын жана аткарууну үлгү алышат. Алар иш-аракеттер сөзгө караганда катуураак сүйлөй турганын түшүнүшөт жана алардын жүрүм-турумунун команданын жалпы ишине тийгизген таасирин моюнга алышат. Күчтүү иш этикасын көрсөтүү жана жогорку стандарттарды көрсөтүү менен, алар башкаларды да ээрчүүгө түрткү беришет.
Жеке жоопкерчиликке көңүл буруңуз
Темпти жөнгө салуучу лидерлер жеке жоопкерчиликти баса белгилешет жана команда мүчөлөрүн алардын аткарылышы үчүн жоопкерчиликтүү болушат. Алар ар бир адам өз ишине ээлик кылып, натыйжаларды берет деп күтүшөт. Алар пикир жана жетекчилик менен камсыз кылышы мүмкүн, бирок алар жалпысынан команда мүчөлөрүнө өз милдеттерин аткарууга автономия беришет.
Жогорку аткарууну күтүңүз
Pacesetters өздөрүнө жана алардын командасынын мүчөлөрүнө өзгөчө чоң үмүттөргө ээ. Бул ошондой эле темпти жөнгө салуучу лидерлер максаттарга жетүү үчүн өзүн өзү мотивациялайт жана мыктылыкты талап кылат дегенди билдирет. Алар амбициялуу максаттарды коюшат жана ар бир адам ага жетүү же андан ашат деп күтүшөт. мыкты жетишкендиктерге жетишүүгө жана дайыма жакшыртууга умтулууга басым жасалат.
Тез темпти жана интенсивдүүлүктү сактаңыз
Ар дайым ылдам темп менен иштеп, темпти жөнгө салуучу лидерлер да команда мүчөлөрүнөн бирдей деңгээлдеги интенсивдүүлүктү күтөөрүндө шек жок. Алар көп учурда шашылыш сезимге ээ жана дароо натыйжаларга умтулушат. Бул кээ бир адамдар үчүн талап жана стресс болушу мүмкүн болгон жогорку басым чөйрөсүн түзүшү мүмкүн.
Демилге алыңыз
Демилгени колго алуу темпин аныктоочу лидердин маанилүү сапаты катары каралышы мүмкүн. Алар мүмкүнчүлүктөрдү активдүү аныктоо, чечимдерди кабыл алуу жана прогресске жетүү жана максаттарга жетүү үчүн аракеттерди көрүү аркылуу демилгени колго алууну жактырышат. Темпти жөнгө салуучу лидерлер тапшырмаларды же долбоорлорду баштоо үчүн көрсөтмөлөрдү күтпөйт же башкаларга гана ишенишпейт. Андан тышкары, алар эсептелген тобокелдиктерди алуудан жана каалаган натыйжаларга жетүү үчүн чек араларды түртүүдөн коркпойт.
байланыштуу:
- Эң мыкты лидерлик сапаттар кайсылар?
- Жакшы лидерлик көндүмдөрү – Топ 5 маанилүү сапаттар жана мисалдар
Лидерликтин артыкчылыктары
Темпти жөнгө салуу стили кызматкерлерге жана компанияларга көптөгөн пайда алып келет. Бул стилдин көбүн алган төрт айкын аспект төмөндө түшүндүрүлөт:
Жогорку сапаттагы ишти енуктуруу
Жетекчилер тарабынан коюлган жогорку талаптар көп учурда өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга алып келет. Команданын мүчөлөрүн эң мыкты аткарууга түрткөндө, алар новатордук чечимдерди таап, эффективдүү иштешет жана жогорку сапаттагы натыйжаларды чыгарышат.
Маселелерди дароо чечиңиз
Ылдам лидерлерин көрсөтүү үчүн эң жакшы сөздөр чечкиндүү жана так. Айрыкча, лидерликтин бул стили тез темпте же убакыт сезгич кырдаалдарда пайдалуу болушу мүмкүн, тез чечим кабыл алууга жана ыкчам иш-аракет кылууга мүмкүндүк берет.
Тез өсүүгө көмөктөшөт
Темпти жөнгө салуучу лидерлер команда мүчөлөрүн жаңы көндүмдөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү өнүктүрүүгө чакырат. Жогорку стандарттарды белгилөө менен алар үзгүлтүксүз окууну жана өркүндөтүүнү кубаттайт, бул жеке команда мүчөлөрүнүн чеберчилигин жогорулатууга жана алардын кесиптик өсүшүнө салым кошо алат.
Мыктылыкты талап кылуу
Белгилеп кетүүчү нерсе, ылдамдыкты аныктоочу лидерлер өз командаларынын мүчөлөрүн жаңы көндүмдөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү өнүктүрүүгө шыктандырышы мүмкүн. Жогорку стандарттарды белгилөө менен алар үзгүлтүксүз окууну жана өркүндөтүүнү кубаттайт, бул жеке команда мүчөлөрүнүн чеберчилигин жогорулатууга жана алардын кесиптик өсүшүнө салым кошо алат.
Темпти аныктоочу лидерликтин кемчиликтери
Темпти жөнгө салуучу лидерлик белгилүү бир жагдайларда артыкчылыктарга ээ болушу мүмкүн, бирок анын кээ бир мүмкүн болгон кемчиликтери да бар. Бул жерде менеджерлер эске алышы керек темпти аныктоо стилинин бир нече кемчиликтери бар:
Күйүү
Жогорку стандарттар, кээде реалдуу эмес максаттар алардын команда мүчөлөрүн кысымга алып келиши мүмкүн. Эгерде басым күчтүүрөөк жана туруктуу болсо, бул стресстин деңгээлинин жогорулашына жана команда мүчөлөрүнүн арасында күйүп кетүү коркунучунун жогору болушуна алып келиши мүмкүн. Бул алардын жыргалчылыгына, жумуштан канааттануусуна жана жалпы өндүрүмдүүлүгүнө терс таасирин тийгизиши мүмкүн.
Ишеним жоготуу
Темпти жөнгө салуучу лидерлер команда мүчөлөрүнүн жыргалчылыгына караганда натыйжаларды биринчи орунга коюшу мүмкүн. Бул алардын тынчсызданууларын, кыйынчылыктарын же жеке жагдайларын түшүнбөө жана түшүнбөөчүлүккө алып келиши мүмкүн. Кызматкерлер лидери боорукер же камкор эмес деп ойлошсо, алардын лидерлигине болгон ишеним төмөндөйт.
Жумушка канааттануу азыраак
Агрессивдүү темпти башкаруу стили команда мүчөлөрүнүн узак мөөнөттүү өнүгүүсүнө чектелген инвестицияларды алып келиши мүмкүн. Квалификацияны жогорулатууга жана профессионалдык өсүүгө тийиштүү көңүл бурулбаса, кызматкерлер токтоп жана бааланбай калгандай сезилиши мүмкүн. Кээ бирөөлөр өздөрүн ашыкча сезип, бааланбай, нааразы болушу мүмкүн, бул аларды башка жактан мүмкүнчүлүктөрдү издөөгө алып келет.
Потенциалдуу микроменеджмент
Микроменеджмент, кыязы, темпти жөнгө салуучу лидерлер алардын жогорку стандарттарына жооп бериши үчүн алардын командасынын ишинин ар бир аспектисин кылдаттык менен көзөмөлдөп, көзөмөлдөгөндө болот. Бул иш-аракет команданын мүчөлөрүнүн демотивациясына жана ыйгарым укуктарынан ажыратылышына алып келиши мүмкүн. Мындан тышкары, микроменеджмент автономияны чектеп, чыгармачылыкка жана көйгөйлөрдү чечүү жөндөмүнө тоскоол болот.
байланыштуу:
- Жумуш менен жашоо балансы маанилүү! Жакшыртуу үчүн 5 кеңешти изилдеңиз
- Жумуштан кетүүнүн себеби: 10 жалпы себеп
Лидерликтин үлгүлөрү
Туура шаймандар жана туура адам менен, ылдамдыкты жөнгө салуучу стил оң натыйжаларды жана натыйжалуулукту алып келет. Бирок, бул стилди, адатта, этикага туура келбеген жүрүм-туруму жана актыктын жоктугу менен коштолгон ашыкча колдонулганда, ал терс кесепеттерге алып келиши мүмкүн. Жетекчиликтин төрт мисалы бар, алардын экөө жаман мисалдар.
Темпти жөнгө салуучу лидерликтин көрүнүктүү мисалдары
Илон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Илон Маск, Tesla, SpaceX жана Neuralink компанияларынын башкы директору. Маск өзүнүн амбициялуу максаттары жана электр унаалары, космос мейкиндигин изилдөө жана нейротехнология сыяктуу тармактарда төңкөрүш жасоого чечкиндүүлүгү менен белгилүү. Ал талап кылынган стандарттарды белгилейт жана анын командаларынан мүмкүн деп эсептелген нерселердин чектерин жылдырып, түпкү жетишкендиктерди күтөт.
Стив Джобс (Apple Inc.)
Стив Жобс, Apple Inc компаниясынын негиздөөчүсү жана мурдагы башкы директору, эң көрүнүктүү лидер катары таанылган. Анын мыктылыкка умтулуусу, инновациялык ой жүгүртүүсү жана ымырасыз стандарттары технология тармагында жаңы көрсөткүчтөрдү белгилейт. Жобстун көрөгөч лидерлиги Appleди дүйнөдөгү эң баалуу жана таасирдүү компаниялардын бирине айлантты.
байланыштуу: 5 Трансформациялык лидерликтин ийгиликтүү мисалдары
Темпти аныктоочу лидерликтин терс мисалдары
Элизабет Холмс (Theranos)
Элизабет Холмс, Theranos компаниясынын негиздөөчүсү жана мурдагы башкы директору, лидерликтин темптерин өзгөртүүнүн терс мисалын көрсөтөт. Холмс канды текшерүү технологиясын иштеп чыгуу менен саламаттыкты сактоо тармагында төңкөрүш жасоону көздөгөн. Ал компания үчүн дымактуу максаттарды коюп, катуу сыр жана жогорку күтүү маданиятын жараткан. Бирок, кийинчерээк бул технология айтылгандай иштебей, Холмстун алдамчылык боюнча айыпталганы белгилүү болду. Анын тынымсыз ийгиликке умтулуусу жана убадаларын аткарбоо акыры Тераностун кулашына алып келди.
Травис Каланик (Uber)
Uberдин мурдагы башкы директору Травис Каланик лидерликтин терс формасын көрсөттү. Каланик катуу атаандаштык жана агрессивдүү өсүү маданиятын өркүндөтүп, Uberдин кеңейиши үчүн амбициялуу максаттарды койгон. Бирок, бул темпти жөнгө салуу стили бир катар карама-каршылыктарды, анын ичинде компаниянын ичиндеги куугунтуктар жана басмырлоо боюнча дооматтарды, ошондой эле ченемдик укуктук жана укуктук маселелерди алып келди. Этикалык ойлорго адекваттуу маани бербестен өсүүгө тынымсыз умтулуу акыры Uberдин аброюна шек келтирди.
байланыштуу: Уулуу иш чөйрөсүнүн белгилери жана алдын алуу үчүн эң жакшы кеңештер
Темпти жөнгө салуучу лидерлик качан эң жакшы иштейт?
Лидерликтин башкаруу стили бардык учурларда иштей бербейт. Лидер катары командаңыздын натыйжалуулугун жана мыкты натыйжаларын максималдуу пайдалануу үчүн төмөнкү жагдайларды эске алышыңыз керек:
Кыска мөөнөттүү долбоорлор же максаттар
Белгилүү натыйжаларга жетүү үчүн тез жана багытталган күч-аракетти талап кылган кыска мөөнөттүү долбоорлордун же максаттардын үстүндө иштөөдө ылдамдыкты аныктоочу лидерлик натыйжалуу болушу мүмкүн. Лидер так күтүүлөрдү коёт, прогрессти кылдаттык менен көзөмөлдөйт жана команда кыска мөөнөттө жыйынтыктарды камсыздайт.
Убакытты сезгич же кризистик кырдаалдар
Лидерлер тез чечимдерди кабыл алуу жана иш-аракеттерди жасоо зарыл болгон убакытты сезгич же кризистик кырдаалдарга туш болгондо, алар лидерликтин ылдамдыгын колдоно алышат. Лидер алдыга чоң талаптарды коёт жана өз командасын дароо натыйжаларга жетишүүгө түртөт, бардыгын басым астында эффективдүү жана эффективдүү иштөөгө мобилизациялайт.
Жогорку квалификациялуу жана езун-езу мотивациялаган командалар
Командалар жогорку квалификациялуу жана өзүн өзү мотивациялаган адамдардан турмайынча, ылдамдыкты аныктоочу лидерлик иштебейт. Себеби, жогорку натыйжалуу команда мүчөлөрү компетенттүү, кесипкөй жана ички мотивация үчүн атаандаштыкка жөндөмдүү. Темпти жөнгө салуучу лидер эмне кылышы керек - бул татаал максаттарды коюу жана аларды учурдагы компетенцияларын колдонуу менен андан ары ийгиликке жетүү.
Терс лидерликти кантип жеңсе болот
Терс лидерликти жеңүү лидерлерден да, бүтүндөй уюмдан да биргелешкен күч-аракетти талап кылат. Кол алдындагылардын пикирин угуу да маанилүү, анткени алар алардын башкаруусунда.
- Уюмдун ичиндеги ачык жана айкын байланышты кубаттоо. Кызматкерлер үчүн өз көйгөйлөрүн билдирүү, пикир бөлүшүү жана жакшыртуу боюнча сунуштарды берүү үчүн каналдарды түзүңүз.
- Лидерликтин ар кандай стилдерин кененирээк түшүнүүгө көңүл буруңуз жана өзгөртүүгө даяр
- Кызматкерлерди максаттарды аныктоо үчүн талкууларга катышууга шыктандырыңыз жана максаттар татаал, бирок жетүүгө болот жана колдо болгон мүмкүнчүлүктөр жана ресурстар менен шайкеш келет.
- Ар бир мүмкүн болгон кызыкдар тараптардан сурамжылоолорду же пикирлерди үзгүлтүксүз чогултуу аркылуу лидерлик стилине жана анын жеке адамдарга жана жалпы иш чөйрөсүнө тийгизген таасирине баа берүү.
- HR лидерлердин жана менеджерлердин өз кызматкерлерин башкарууга жана шыктандырууга жөндөмдүү болушун камсыз кылуу үчүн үзгүлтүксүз лидерлик тренингин сунуштай алат.
Кеңештер: колдонуу AhaSlides пикир чогултуу жана талдоо алда канча натыйжалуу жана акча үчүн баалуу.
байланыштуу:
- Кызматкерлердин катышуусу канчалык маанилүү? Баары билиши керек
- Кызматкердин ишинин натыйжалуулугун баалоо эмне үчүн маанилүү: артыкчылыктар, түрлөрү жана мисалдары
- Кызматкерлердин канааттануусу боюнча сурамжылоо – түзүүнүн мыкты жолу
акыркы Thoughts
Темпти жөнгө салуучу лидерлик команданы башкарууда жаман тандоо эмес, бирок кандай болгон күндө да идеалдуу эмес. Бирок, лидерликтин кайсы стили эң эффективдүү деп айтуу кыйын, анткени башкаруунун ар бир стилинин жакшы жана жаман жактары бар жана белгилүү бир шарттарда иштейт. Белгилүү бир лидерлик стилин кабыл алып, ар кандай кырдаалга туш болгондо башкасына өтүү – лидердин тандоосу. Көбүрөөк байкоолорду жүргүзүү, пикирлерди алуу жана аткарууну карап чыгуу - улуу лидер жана мыкты команда болуу үчүн бир аз пайдалуу ыкмалар.
Шилтеме: HRDQ | Forbes | NYTimes
Көп берилүүчү суроолор
Темпти жөнгө салуучу лидерлик деген эмне?
Темпти жөнгө салуучу лидерлик акыркы продуктка багытталган. Бул максатка багытталган эмоционалдык лидерлик, команда мүчөлөрүн мүмкүн болушунча эң жогорку натыйжага жетүү үчүн түрткү берет!
Лидерликтин ылдамдыгынын кандай пайдасы бар?
Темпти жөнгө салуучу лидерлик – бул лидерликтин стили, ал өз командасынын мүчөлөрүнө жогорку натыйжалуулук стандарттарын койгон жана үлгү көрсөткөн лидер менен мүнөздөлөт. Темпти жөнгө салуучу лидерликтин артыкчылыктары пайдалуу, анын ичинде (1) жогорку натыйжалуулукту күтүү (2) тез чечим кабыл алуу (3) чеберчиликти өнүктүрүү жана (4) жоопкерчиликти жогорулатуу.
