Стратегиялык башкаруу процесси | 7 мыкты кеңеши бар акыркы гид

Стратегиялык башкаруу процесси - 4 этап кандай? Төмөндө көнүгүү боюнча эң мыкты колдонмону караңыз.

Стратегиялык менеджмент 21-кылымдын башында алдыңкы технологияларды жана экономикалык динамикаларды кабыл алгандан бери өнүккөн. Азыркы татаал дүйнөдө күн сайын жаңы бизнес моделдери пайда болууда. 

Көп өтпөй салттуу башкарылган ыкмалар натыйжалуу стратегиялык башкаруу ыкмалары менен алмаштырылат. Ар бир ишти жеңүү үчүн стратегиялык башкаруунун конкреттүү формуласы барбы деген суроо туулат.

Чынында эле, стратегиялык башкаруу процесси жаңы концепция эмес, бирок аны кантип ишке ашыруу керектиги көптөгөн факторлордон көз каранды. Менеджерлер адегенде стратегиялык башкаруу процессинин маанилүү элементтерин жана анын кантип иштээрин түшүнүп, андан кийин ар кандай шарттарда стратегияны ыңгайлаштыруу үчүн инновациялык ыкмаларды колдоно алышат.

Мазмуну

• жалпы көрүнүш
• Стратегиялык башкаруунун стандарттык процесси деген эмне?
• Стратегиялык пландаштыруу менеджеринин ролу
• Стратегиялык пландоодо адам ресурстары
• Стратегиялык башкаруу процессиндеги ийгиликсиздикти кантип жеңсе болот - 7 кеңеш
• акыркы Thoughts

жалпы көрүнүш

менен көбүрөөк кеңештер AhaSlides

• Аналитикалык көндүмдөр деген эмне?
• Стратегиялык пландоо шаблондору

Стратегиялык башкаруунун стандарттык процесси деген эмне?

Стратегиялык башкаруу процесси уюм стратегиялык планды иштеп чыгуу жана ишке ашыруу үчүн кабыл алган иш-чаралардын жана кадамдардын жыйындысын билдирет. Эң популярдуу стратегиялык башкаруу процесстеринин бири болуп саналат Wheelen & Hunger's Model of SMP, 2002-жылы басылып чыккан.

Стратегиялык башкаруу процесси – бул уюмга өзүнүн күчтүү жактарын аныктоого жана пайдаланууга, чакырыктарга жооп берүүгө жана максаттарына жана милдеттерине жетүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланууга жардам берген үзгүлтүксүз жана кайталануучу процесс.

Стратегиялык башкаруунун натыйжалуу процесси уюмдарга жардам берет атаандаштык артыкчылыктарын сактоо, рентабелдүүлүктү жогорулатуу жана узак мөөнөттүү ийгиликтерге жетишүү. Стратегиялык башкаруу процесси бир нече ыкмалар менен келди, бирок, бардык башкаруу топтору байкай турган эң маанилүү 4 этап бар.

1-фаза: Стратегияны түзүү

Стратегиялык башкаруу процессинин биринчи этабы, стратегияны түзүү ар кандай варианттарды аныктоону жана аракеттин эң жакшы альтернативдүү курсун тандоону камтыйт. Атаандаштык чөйрөнү, колдо болгон ресурстарды жана ийгиликке таасир этүүчү башка факторлорду эске алуу менен уюм өзүнүн максаттарына жана милдеттерине кантип жетээрин көрсөткөн стратегияны иштеп чыгуу.

• Стратегиялык миссияны жана көз карашты иштеп чыгуу
• Учурдагы кырдаалды жана рынокту талдоо
• Сандык максаттарды аныктоо
• Ар бир бөлүм үчүн ар кандай план түзүү

Этап 2: Стратегияны ишке ашыруу

Стратегияны ишке ашыруу стратегиялык башкаруу процессинин маанилүү компоненти болуп саналат. Бул стратегиялык максаттарды жана милдеттерди конкреттүү иш-аракеттерге жана демилгелерге которууну камтыйт, бул бизнестин жакшы натыйжаларына жана рынокто атаандаштык артыкчылыкка алып келет.

• Иш-аракеттер планын иштеп чыгуу
• Ресурстарды бөлүштүрүү
• Жоопкерчиликтерди дайындоо
• контролдоо системасын түзүү
• колдоо уюштуруу маданиятын түзүү
• Өзгөрүүгө каршылыкты башкаруу

3-фаза: Стратегияны баалоо

Стратегиялык башкаруу процессиндеги дагы бир маанилүү кадам, стратегияны баалоо ишке ашырылган стратегиянын натыйжалуулугун баалоону жана ал каалаган максаттарга жана милдеттерге жетишип жатканын аныктоону камтыйт.

• Аткаруу көрсөткүчтөрүн аныктоо
• Маалыматтарды чогултуу
• аткарууну талдоо
• Ишти салыштыруу
• Кызыкдар тараптардын пикирлерин чогултуу

4-фаза: Стратегияны өзгөртүү

Көптөгөн башкаруу топтору бул этапты этибарга албай коюшту, бирок бул процесске мониторинг жүргүзүү жана баалоодон кийин стратегияга түзөтүүлөрдү киргизүүнү камсыз кылуу өтө маанилүү, ошондуктан ал уюмдун максаттарына жана милдеттерине шайкеш келет. 

• Пикирди талдоо
• Мониторингдин натыйжалуулугун
• Ички жана тышкы чөйрөнү баалоо
• Стратегиялык планды кайра карап чыгуу
• Стратегияны тууралоо

Ошентип, жогоруда стратегиялык башкаруу процессинин аяктаган үлгүсүндөгү 4 этап бар!

Стратегиялык пландаштыруу менеджеринин ролу

Стратегиялык башкаруунун эффективдүү процесси стратегиялык башкаруу командасынын ролун жок кыла албайт. Алар эң жакшы альтернативдүү иш-аракеттерди кабыл алган негизги лидерлер стратегиялык чечимдерди кабыл алуу жана аны ийгиликтуу аткаруу.

Стратегиялык пландаштыруу менеджери стратегиялык планды иштеп чыгуу, ишке ашыруу жана анын уюмдун миссиясына, көз карашына жана максаттарына шайкеш келүүсүн камсыздоо үчүн жооптуу.

1. Стратегиялык пландоо процессине жетекчилик кылуу: Бул кызыкдар тараптар менен координациялоону, маалыматтарды чогултууну, тенденцияларды талдоону жана стратегиялык планды иштеп чыгууну камтыйт.
2. Стратегиялык планды билдирүү: Бул стратегиялык планды кызыкдар тараптарга, анын ичинде кызматкерлерге, кардарларга, камсыздоочуларга жана акционерлерге жеткирүүнү камтыйт, бул ар бир адам планга шайкеш келишин жана анын аткарылышындагы ролун түшүнүүсүн камсыз кылат.
3. Мониторингдин натыйжалуулугун: Бул белгиленген көрсөткүчтөр менен аткарууну көзөмөлдөө жана жакшыртуу үчүн багыттарды аныктоо үчүн тармактык эталондор жана мыкты тажрыйбалар менен салыштырууну камтыйт.
4. Айлана-чөйрөнү сканерлөө: Бул ички жана тышкы чөйрөдөгү өзгөрүүлөрдү баалоону, анын ичинде технологиядагы, жоболордогу, атаандаштык жана рыноктук шарттардагы өзгөрүүлөрдү жана ошого жараша стратегиялык планды өзгөртүүнү камтыйт.
5. Жетекчилик жана колдоо көрсөтүү: Бул бөлүмдөрдүн жана командалардын стратегиялык планды түшүнүүсүнө жана анын максаттарына жана милдеттерине шайкеш келишине кепилдик берүү жана колдоо көрсөтүүнү камтыйт.
6. Жоопкерчиликти камсыз кылуу: Бул бөлүмдөрдүн жана топтордун өз ишинин натыйжасы жана стратегиялык планга кошкон салымы үчүн жоопкерчиликтүү болушун камсыз кылууну камтыйт.
7. Өзгөртүүлөрдү башкарууну жеңилдетүү: Бул уюм ички жана тышкы чөйрөдөгү өзгөрүүлөргө ыңгайлашып, стратегиялык планды натыйжалуу ишке ашырууга жөндөмдүү болушун камсыздоо үчүн өзгөрүүлөрдү башкаруу аракеттерине көмөктөшүүнү камтыйт.

Стратегиялык пландоодо адам ресурстары

HR аныктоо жана чечүү менен стратегиялык пландаштыруу процессинде маанилүү ролду ойнойт жумушчу күчү керек уюмдун стратегиялык максаттарына жетүү үчүн маанилүү болуп саналат. HR стратегияларын жалпы бизнес стратегиясы менен шайкеш келтирүү менен, HR уюм өзүнүн стратегиялык максаттарына жетүү үчүн керектүү шыктарга ээ, туура ролдордо, керектүү убакта керектүү адамдарга ээ болушуна кепилдик бере алат.

HR адистери уюмдун стратегиялык максаттарына жетүү үчүн чечилиши керек болгон күчтүү, алсыз жана көндүмдөрдүн кемчиликтерин аныктоо үчүн учурдагы жумушчу күчүнүн ар тараптуу анализин жүргүзө алышат.

Алар уюмдун стратегиялык максаттарынын жана милдеттеринин, ошондой эле тышкы чөйрөнүн жана тармактагы тенденциялардын негизинде уюмдун келечектеги жумушчу күчүнүн муктаждыктарын болжолдой алат.

HR адистери каалаган натыйжаларга жетүү үчүн HR стратегияларынын жана демилгелеринин натыйжалуулугун тынымсыз көзөмөлдөп жана баалай алышат.

Стратегиялык башкаруу процессиндеги ийгиликсиздикти кантип жеңсе болот - 7 кеңеш

SWOT талдоо

SWOT анализи стратегиялык башкаруунун баалуу куралы болуп саналат, анткени ал уюмдун ички жана тышкы чөйрөсүнө ар тараптуу сереп салууга, стратегиялык артыкчылыктарды аныктоого, чечимдерди кабыл алууга жетекчилик кылууга, коммуникацияны жана кызматташууну жеңилдетүүгө жана тобокелдиктерди башкарууга жардам берет.

SMART максаттарды

SMART максаттары стратегиялык башкаруу үчүн баалуу алкак болуп саналат, анткени алар ачык-айкындуулукту жана көңүл бурууну камсыз кылат, максаттарды стратегия менен шайкеш келтирет, жоопкерчиликти жогорулатат, чыгармачылыкты жана инновацияны стимулдайт жана ресурстарды бөлүштүрүүнү жеңилдетет. SMART максаттарын коюу менен, уюмдар ийгиликке жетүү жана стратегиялык пландарын натыйжалуу аткаруу мүмкүнчүлүгүн жогорулата алышат.

Пикир, сурамжылоо жана сурамжылоолор

Кызматкерлерден пикир суроо стратегияны баалоо процессин жакшыртат жана стратегияны тезирээк өзгөртүүгө жардам берет. Стратегияны түзүү процессине бардык кызматкерлерди тартуу кызматкерлерди уюмдун максаттарына байланыштыруунун жана тегиздөөнүн жакшы жолу болуп саналат. Түз сурамжылоону колдонуу AhaSlides пикириңизди чогултууну жана талдооңузду жемиштүү кыла алат.

Инновацияны кабыл алуу

Акыл чабуулунун чечимдери компаниялар үчүн технологияны өзгөртүү ылдамдыгына ыңгайлашуу үчүн инновацияларды кабыл алуунун эффективдүү жолу, өзгөчө стратегиялык башкаруу пландарын кайра иштеп чыгууда. Башкаруу үчүн жогорку технологиялык программалык камсыздоону колдонуу, аткарууну көзөмөлдөө башкаруунун жана иштин баалоонун сапатын жакшыртат.

Жоопкерчиликтин маданиятын калыптандыруу

маданиятын куруу жоопкерчилик, Кызматкерлер стратегиялык планга кошкон салымы үчүн жоопкерчиликтүү болушса, бул пландын натыйжалуу аткарылышына жана кемчиликтерди тез арада жоюуга жардам бере алат.

Таза байланыш

Таза жана ачык баарлашуу лидерлердин, менеджерлердин жана кызматкерлердин ортосундагы стратегиялык пландын ийгилиги үчүн абдан маанилүү. Бул планды, максаттарды жана прогрессти бардык кызыкдар тараптарга жеткирүү, ошондой эле бардык кызматкерлердин өз ролдорун жана жоопкерчилигин түшүнүүсүн камсыз кылууну камтыйт.

үйрөтүү

Ар кандай бөлүмдөр иштеп чыгуу жана пайдалуу камсыз кылуу үчүн HR менен иштей алат окуу курстары кызматкерлерге жана ылдыйкы деңгээлдеги жетекчилерге өздөрүн алдыңкы көндүмдөр жана билимдер менен жабдууга жардам берүү үчүн. Алыстан окутуу үчүн, онлайн интерактивдүү презентация куралдары сыяктуу AhaSlides кызматкерлердин катышуусун жана өз ара аракеттенүүсүн кубаттоодо эң жакшысын көрсөтүшөт.

акыркы Thoughts

Жогорудагы көрсөтмөлөрдү аткаруу менен, уюмдар өз максаттарына жетүү жана динамикалык бизнес чөйрөсүндө атаандаштыкка жөндөмдүү болууга жардам берген стратегиялык башкаруунун комплекстүү жана натыйжалуу процессин иштеп чыга алышат.

Көп берилүүчү суроолор