Адамды эмне натыйжалуу лидер кылат? Ондогон жылдар бою жүргүзүлгөн изилдөөлөрдөн жана сансыз изилдөөлөрдөн кийин, жооп өзгөчө таланттар менен төрөлүүдө эмес. Лидерлик – бул күч-аракет жумшоону каалаган ар бир адам үйрөнүп жана өнүктүрө ала турган көндүм.
Кичинекей команданы жетектеп жатасызбы же бүтүндөй уюмду башкарып жатасызбы, ийгиликке жетүү үчүн лидерликтин негизги сапаттарын түшүнүү жана өнүктүрүү абдан маанилүү. 50 жылдан ашык убакыттан бери лидерликти изилдеп келе жаткан Creative Leadership Centre маалыматы боюнча, эң мыкты лидерлер ишенимди шыктандырган, командаларды шыктандырган жана натыйжаларга жетүүгө түрткү берген белгилүү бир сапаттарды жана жүрүм-турумдарды дайыма көрсөтүшөт.
Бул кеңири колдонмодо изилдөөлөр жана реалдуу дүйнөдөгү мисалдар менен бекемделген 18 негизги лидерлик сапаттары каралат. Сиз бул сапаттар эмне экенин гана эмес, аларды өзүңүздө жана командаңызда кантип өнүктүрүүнү да үйрөнөсүз.
Жакшы лидерликти эмне аныктайт?
Белгилүү бир сапаттарга тереңирээк токтолуудан мурун, лидерликтин чындыгында эмнени билдирерин түшүнүү пайдалуу. Лидерлик кызмат орундарынан же бийликтен тышкары дагы көп нерсени камтыйт. Негизинен, Лидерлик – бул адамдардын гүлдөп-өнүгүшү үчүн чөйрө түзүү менен бирге, башкаларга таасир этүү жана аларды жалпы максаттарга жетүү үчүн иштөөгө шыктандыруу жөндөмү..
Гэллаптын изилдөөсү көрсөткөндөй, мыкты лидерлер мамилелерди курууга, адамдарды өнүктүрүүгө, өзгөрүүлөргө жетекчилик кылууга жана башкаларды шыктандырууга көңүл бурушат. Алар өз командаларында багыт, шайкештик жана милдеттенмелерди жаратышат.
Маанилүүсү, лидерлик менеджменттен айырмаланат. Менеджерлер процесстерге, процедураларга жана системаларды тейлөөгө көңүл бурушат. Лидерлер келечекти шыктандырышат, инновацияларды колдошот жана адамдарды өзгөрүүлөр аркылуу жетектешет. Эң натыйжалуу адистер башкаруу жана лидерлик көндүмдөрүн өнүктүрүшөт.
Лидерлик сапаттарынын артындагы изилдөөлөр
Натыйжалуу лидерликти түшүнүү - бул божомол эмес. Гарвард бизнес мектеби, Чыгармачыл лидерлик борбору жана Гэллап сыяктуу мекемелердин ондогон жылдар бою жүргүзгөн изилдөөлөрү ийгиликтүү лидерлердин туруктуу үлгүлөрүн аныктады.
журналында жарыяланган маанилүү изилдөө Harvard Business Review лидерликтин стилдери ар кандай болушу мүмкүн болсо да, тармакка же контекстке карабастан, бардык натыйжалуу лидерлерде белгилүү бир фундаменталдык сапаттар бар экенин аныкташкан. Аларга ак ниеттүүлүк, баарлашуу жөндөмү, эмоционалдык интеллект жана башкаларды шыктандыруу жөндөмү кирет.
Акыркы изилдөөлөр лидерлик талаптарынын кандайча өнүккөнүн көрсөтүп турат. Заманбап лидерлер гибриддик жумуш чөйрөсүндө багыт алышы, ар түрдүү глобалдык командаларды жетектеп, технологиялык өзгөрүүлөргө тез ыңгайлашышы керек. Бул салттуу лидерлик сапаттары маанилүү бойдон калууда, бирок санариптик эркиндик жана маданий интеллект боюнча жаңы компетенциялар барган сайын маанилүү болуп баратат дегенди билдирет.
Лидерликтин стилдери жана аларды качан колдонуу керек
Ар кандай кырдаалдар ар кандай лидерлик мамилелерди талап кылат. Ар кандай нерселерди түшүнүү лидерлик стилдери командаңыздын муктаждыктарына жана туш болгон кыйынчылыктарга жараша мамилеңизди ыңгайлаштырууга жардам берет.
Кайра жетекчилиги
Трансформациялык лидерлер өз командаларын келечек жана мотивация аркылуу күтүүлөрдөн ашып түшүүгө шыктандырышат. Алар өзгөрүүлөрдү башынан кечирип жаткан же амбициялуу максаттарды көздөгөн уюмдар үчүн эң сонун. Бул лидерлер адамдарды өнүктүрүүгө жана инновация маданиятын түзүүгө көңүл бурушат.
Кызматтык жетекчилик
Кызматчы лидерлер өз командасынын муктаждыктарын өздөрүнөн жогору коюшат. Алар күч-кубат берүүгө, кызматташууга жана бекем мамилелерди түзүүгө көңүл бурушат. Бул стиль, айрыкча, кызматкерлердин жыргалчылыгын жана узак мөөнөттүү өнүгүүнү баалаган уюмдарда жакшы иштейт.
Авторитеттүү жетекчилик
Авторитардык, авторитардык лидерлер менен чаташтырбоо керек, ошол эле учурда пикирлерди кубатташат. Алар көз карашты калыптандырып, көрсөтмөлөрдү берип, ошол эле учурда командаларга аткарууда автономия беришет. Бул ыкма так көрсөтмө керек болгондо жакшы иштейт, бирок командалык тажрыйбаны пайдалануу керек.
Делегациялык лидерлик
Делегациялык лидерлер өз командаларына чечим кабыл алууга жана жоопкерчиликти алууга ишенишет. Алар ресурстарды жана колдоону камсыз кылышат, бирок күнүмдүк көзөмөлдү токтотушат. Бул стиль тажрыйбалуу, өзүн-өзү шыктандырган командалар менен натыйжалуу.
Катышуучу лидерлик
Катышуучу лидерлер команда мүчөлөрүн чечим кабыл алууга активдүү катыштырышат. Алар ар кандай көз караштарды издешет жана консенсуска жетишишет. Бул ыкма катышууну күчөтөт жана ар кандай тажрыйбаны талап кылган татаал көйгөйлөрдү чечүүдө жакшы иштейт.
Транзакциялык лидерлик
Транзакциялык лидерлер натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн так түзүмдөрдү, сыйлыктарды жана кесепеттерди колдонушат. Трансформациялык лидерликке караганда анча шыктандырбаса да, бул ыкма процесстерди жана жол-жоболорду так сактоону талап кылган чөйрөлөрдө натыйжалуу болушу мүмкүн.
Көпчүлүк натыйжалуу лидерлер бир стилди карманып иштебейт, тескерисинче, ар кандай кырдаалдарга жана команда мүчөлөрүнө ар кандай мамиле жасап, жагдайга жараша ыңгайлашышат.
Жакшы лидердин 18 маанилүү сапаты
1. Актык
Чынчылдык натыйжалуу лидерликтин негизин түзөт. Чынчыл лидерлер өз иш-аракеттерин баалуулуктарына шайкеш келтиришет, кыйын учурда да чынчылдыкты сакташат жана ишеним чөйрөсүн түзүшөт.
Чыгармачыл лидерлик борборунун изилдөөсү көрсөткөндөй, ак ниеттүүлүк жогорку жетекчилер үчүн өзгөчө маанилүү, анткени ал уюмдун маданиятына жана кызматкерлердин катышуусуна таасир этет. Лидерлер ак ниеттүүлүктү көрсөтүшкөндө, команда мүчөлөрү чечимдерге көбүрөөк ишенишет, ачык баарлашышат жана уюмдун максаттарына умтулушат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекНегизги баалуулуктарыңызды тактап, аларды чечим кабыл алууда айкын кылыңыз. Ката кетиргениңизде, аны ачык мойнуңузга алып, аны кантип чече турганыңызды түшүндүрүңүз. Милдеттенмелерди, атүгүл кичинекей милдеттенмелерди да аткарыңыз.
2. Ачык байланыш
Натыйжалуу лидерлер маалыматты так жеткирүүдө, активдүү угууда жана баарлашуу стилин ар кандай аудиторияга ылайыкташтырууда мыкты. Баарлашуу бардык тармактарда лидерликтин эң маанилүү көндүмдөрүнүн бири катары дайыма бааланат.
Жакшы баарлашуу жөн гана жакшы сүйлөөдөн да көптү камтыйт. Ал активдүү угууну, вербалдык эмес белгилерди окуй билүү жөндөмүн жана ар кандай билдирүүлөрдү качан жана кантип жеткирүүнү билүүнү талап кылат. Лидерлер стратегияны жеткирип, пикирлерин билдирип, чыр-чатактарды чечип, иш-аракеттерге шыктандырышы керек.
Harvard Business Review журналында жарыяланган изилдөөгө ылайык, лидерлик байланышынын сапаты команданын ишине жана бизнес натыйжаларына түздөн-түз таасир этет.
Аны кантип иштеп чыгуу керекЖообуңузду пландаштырбастан, толугу менен баяндамачыга көңүл буруп, активдүү угууну машыгыңыз. Байланыш стилиңиз боюнча пикир алыңыз. Ар кандай команда мүчөлөрүнө натыйжалуу жетүү үчүн байланыш ыкмаларыңызды (бетме-бет, жазуу жүзүндө, презентациялар) өзгөртүңүз.
3. Өзүн өзү аңдап билүү
Өзүн-өзү тааныган лидерлер өздөрүнүн күчтүү жана алсыз жактарын, эмоционалдык себептерин жана жүрүм-туруму башкаларга кандай таасир этерин түшүнүшөт. Бул сапат лидерлерге өздөрүнүн күчтүү жактарын колдонууга, алсыз жактарын компенсациялоого жана жакшыраак чечимдерди кабыл алууга мүмкүндүк берет.
Изилдөөлөр көрсөткөндөй, өзүн-өзү тааныган лидерлер көбүрөөк иш алып барган командаларды түзүп, жакшы натыйжаларга жетишет. Бирок, таң калыштуусу, HR лидерлерин изилдөө беш менеджердин бири гана өзүнүн күчтүү жактарын жана өнүгүү багыттарын чындап түшүнөрүн көрсөттү.
Өзүн-өзү таануу өзүңүздү кандай көрөрүңүздү жана башкалардын сизди кандай кабыл аларын түшүнүү менен бирге жүрөт. Ал чынчыл өзүн-өзү талдоону жана ыңгайсыз учурда да пикирлерди кабыл алууга даяр болууну талап кылат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекКесиптештериңизден, команда мүчөлөрүңүздөн жана жетекчилериңизден дайыма пикир сурап туруңуз. Инсандык баалоолорду же лидерлик стилин инвентаризациялаңыз. Чечимдериңиз жана алардын натыйжалары жөнүндө ой жүгүртүү үчүн күндөлүк жазыңыз. Насаатчы же машыктыруучу менен иштөөнү карап көрүңүз.
4. Эмоционалдык акыл
Эмоционалдык интеллект (ЭИ) – бул өз эмоцияларын таануу, түшүнүү жана башкаруу, ошол эле учурда башкалардын эмоцияларын кабылдоо жана аларга таасир этүү жөндөмү. ЭИ жогорку деңгээлдеги лидерлер татаал сүйлөшүүлөрдү натыйжалуураак чечип, бекем мамилелерди түзүп, жумушта позитивдүү чөйрө түзүшөт.
2023-жылы жүргүзүлгөн изилдөө эмоционалдык интеллекти жогору болгон лидерлер команданын ишин жана бизнес натыйжаларын бир топ жакшыртаарын көрсөттү. Дүйнөлүк экономикалык форум эмоционалдык интеллектти келечектеги жумуш үчүн эң көп талап кылынган 15 көндүмдөрдүн катарына киргизди.
Аны кантип иштеп чыгуу керекРеакция жасоодон мурун эмоционалдык реакцияларыңызды таанууга машыгыңыз. Башкалардын көз карашын активдүү эске алуу менен боорукердикти өнүктүрүңүз. Стресстүү кырдаалдарда аң-сезимдүү болуу же дем алуу көнүгүүлөрү сыяктуу ыкмалар аркылуу эмоцияларыңызды жөнгө салууну үйрөнүңүз.
5. Көз караш
Мыкты лидерлер келечекти түзүү үчүн учурдагы кыйынчылыктардан тышкары дагы көптү көрөт. Көз караш багыт берет, милдеттенмелерди шыктандырат жана командаларга күнүмдүк иши чоңураак максаттарга кандайча салым кошоорун түшүнүүгө жардам берет.
Көрүнүштүү лидерлик жөн гана идеяларга ээ болуудан да көптү камтыйт. Ал ошол көз карашты башкалар түшүнө турган жана мотивациялана турган жолдор менен жеткирүү жөндөмүн талап кылат. Чыгармачыл лидерлик борборунун изилдөөсү көрсөткөндөй, күнүмдүк тапшырмаларды маңыздуу натыйжалар менен байланыштырган максатка умтулган лидерлер жогорку катышууга жана жакшыраак натыйжаларга жетишет.
Аны кантип иштеп чыгуу керекКомандаңыз же уюмуңуз 3-5 жылдан кийин кайсы жерде болушу керектиги жөнүндө стратегиялык жактан ойлонууга убакыт бөлүңүз. Бул көз карашты жөнөкөй, ынандырарлык сөздөр менен айтууга машыгыңыз. Жеке ролдорду кеңири максат менен үзгүлтүксүз байланыштырыңыз.
6. Ыңгайлуулук
Бүгүнкү тез өзгөрүп жаткан бизнес чөйрөсүндө ыңгайлашуу абдан маанилүү. Ыңгайлаша алган лидерлер жагдайлар өзгөргөндө натыйжалуу бойдон калышат, зарылчылыкка жараша стратегияларды өзгөртүшөт жана командаларына белгисиздикти жеңүүгө жардам беришет.
Адаптациялоо жөндөмү ишенимдин жоктугун билдирбейт. Тескерисинче, ал жаңы маалыматка ачык болууну, натыйжаларга негизделген ыкмаларды өзгөртүүнү жана пландар өзгөргөндө токтоолук сактоону камтыйт.
Аны кантип иштеп чыгуу керекТааныш көйгөйлөрдү чечүүнүн жаңы ыкмаларын колдонуп көрүүгө өзүңүздү чакырыңыз. Кетирилген кыйынчылыктарды окуу мүмкүнчүлүктөрү катары кайрадан карап чыгууга машыгыңыз. Адаттагыдай тажрыйбаңыздан тышкары долбоорлорду колго алуу менен түшүнүксүздүк менен ыңгайлуулукту түзүңүз.
7. чечкиндүүлүк
Лидерлер көп учурда толук эмес маалымат менен жана убакыттын кысымы астында сансыз чечимдерди кабыл алышы керек. Чечкиндүү лидерлер кырдаалды тез талдап, иш-аракеттердин планына умтулуп, зарыл болсо, өзгөртүүлөргө даяр бойдон калуу менен ишенимдүү түрдө алдыга жылышат.
Чечкинсиздик белгисиздикти жаратат, прогрессти кечеңдетет жана лидерликке болгон ишенимди төмөндөтөт. Бирок, чечкиндүүлүк шашылыш чечимдерди кабыл алуу дегенди билдирбейт. Бул тиешелүү маалыматты тез чогултуу, негизги факторлорду эске алуу жана өз убагында чечим кабыл алуу дегенди билдирет.
Аны кантип иштеп чыгуу керекИшенимди бекемдөө үчүн майда чечимдерди тез кабыл алууну машыгыңыз. Ар бир жолу критерийлерди кайра баалабоо үчүн чечим кабыл алуу алкактарын түзүңүз. Чечимдер үчүн мөөнөттөрдү белгилеп, аларды аткарыңыз.
8. жоопкерчилиги
Жоопкерчиликтүү лидерлер оң жана терс натыйжалар үчүн жоопкерчиликти алышат. Алар бир нерсе туура эмес болуп кеткенде башкаларды күнөөлөшпөйт жана милдеттенмелерин ырааттуу түрдө аткарышат.
Жоопкерчилик маданиятын түзүү лидерлердин өздөрү үлгү алуусунан башталат. Лидерлер каталарын мойнуна алып, ой жүгүртүүсүн түшүндүрүп, жакшыртууга умтулганда, команда мүчөлөрү окшош жоопкерчиликти алуу үчүн өздөрүн коопсуз сезишет.
Аны кантип иштеп чыгуу керекБир нерсе туура эмес болуп кеткенде, тышкы факторлорду карап чыгуудан мурун эмнени башкача кыла алмак элем деп өзүңүздөн сураңыз. Максаттарыңыз менен ачык бөлүшүңүз жана ийгиликтериңиз жөнүндө үзгүлтүксүз отчет бериңиз. Милдеттенмелерди аткарбаган учурларыңызды моюнга алып, жакшыртуу планыңызды түшүндүрүңүз.
9. Боорукердик
Эмпатия лидерлерге башкалардын сезимдерин түшүнүүгө жана бөлүшүүгө мүмкүндүк берет. Эмпат лидерлер бекем мамилелерди курушат, инклюзивдүү чөйрөлөрдү түзүшөт жана команда мүчөлөрүнүн муктаждыктарына натыйжалуураак жооп беришет.
Эмпатия бир кезде "жумшак" көндүм катары каралса, азыр изилдөөлөр анын натыйжалуу лидерлик үчүн абдан маанилүү экенин көрсөтүп турат. Эмпатиялык лидерлик кызматкерлердин жыргалчылыгы менен тыгыз байланышта жана өзүн-өзү таанууну жана угуу көндүмдөрүн жогорулатуу менен лидерлердин натыйжалуулугун жогорулата алат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекКөйгөйлөрдү дароо чечүүгө аракет кылбастан, активдүү угууну машыгыңыз. Өз көз карашыңыз менен бөлүшүүдөн мурун, башкалардын көз карашын түшүнүү үчүн суроолорду бериңиз. Чечимдер команданын ар кандай мүчөлөрүнө кандай таасир этерин карап көрүңүз.
10. Делегация
Натыйжалуу лидерлер баарын өздөрү жасай албастыгын түшүнүшөт. Делегация команда мүчөлөрүн өнүктүрөт, жумуш жүгүн туура бөлүштүрөт жана лидерлердин жогорку артыкчылыктуу милдеттерге көңүл бура алышын камсыздайт.
Жакшы өкүлдөө жөн гана тапшырмаларды бөлүштүрүүдөн да көптү камтыйт. Ал команда мүчөлөрүнүн көндүмдөрүн жана өнүгүү максаттарын түшүнүүнү, так күтүүлөрдү берүүнү, тийиштүү колдоо көрсөтүүнү жана адамдардын аткара тургандыгына ишенүүнү талап кылат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекБашкалар аткара ала турган тапшырмаларды аныктаңыз (башында сиз аларды тезирээк аткара алсаңыз да). Иштерди өткөрүп берүүдө так контекстти жана күтүүлөрдү бериңиз. Жоопкерчиликти өткөрүп бергенден кийин, майда-чүйдөсүнө чейин башкаруу каалоосунан алыс болуңуз.
11. Туруктуулук
Туруктуу лидерлер кыйынчылыктардан кийин кайраттанып, басым астында токтоолук сакташат жана командаларына кыйынчылыктарды жеңүүгө жардам беришет. Алар кыйынчылыктарды жеңүүгө мүмкүн болбогон тоскоолдуктар эмес, өсүү мүмкүнчүлүктөрү катары көрүшөт.
Туруктуулук өзгөчө бүгүнкү күндөгү бизнес чөйрөсүндө маанилүү, анткени ал тез өзгөрүүлөр, белгисиздик жана күтүлбөгөн үзгүлтүккө учуроолор менен мүнөздөлөт. Туруктуулукту көрсөткөн лидерлер өз командаларын кыйынчылыктарды жеңүүгө шыктандырат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекКетирилген кыйынчылыктарды окуу тажрыйбасы катары кайра карап чыгыңыз. Теңтуштардан жана устаттардан турган колдоо тармагын түзүңүз. Көнүгүү жасоо, жетиштүү уйку жана ой жүгүртүүгө убакыт берүү сыяктуу стрессти башкаруунун пайдалуу ыкмаларын өнүктүрүңүз.
12. Кайрат
Кайраттуу лидерлер татаал чечимдерди кабыл алышат, татаал сүйлөшүүлөрдү жүргүзүшөт жана зарыл болгон учурда эсептелген тобокелчиликтерге барышат. Алар туура нерсе популярдуу болбосо да, аны коргоп чыгышат жана алсыз болууга даяр.
Кайраттуулук коркуунун жоктугун билдирбейт. Бул коркууга же ыңгайсыздыкка карабастан, чара көрүү дегенди билдирет. Изилдөөлөр көрсөткөндөй, психологиялык коопсуздукту — команда мүчөлөрү өздөрүн коопсуз сезип, тобокелчиликке барып, өз пикирин билдирүүнү — колдогон лидерлер инновациялык, жогорку натыйжалуу командаларды түзүшөт.
Аны кантип иштеп чыгуу керекИшенимди бекемдөө үчүн кичинекей кайраттуулук аракеттеринен баштаңыз. Башка көз карашыңыз болгондо жолугушууларда өз пикириңизди билдириңиз. Татаал сүйлөшүүлөрдөн качуунун ордуна, көйгөйлөрдү түз чечиңиз.
13. Үзгүлтүксүз окуу
Эң мыкты лидерлер тынымсыз окууга жана өнүгүүгө умтулушат. Алар кызыгуусун жоготпой, жаңы билимдерди издешет жана үйрөнгөн нерселеринин негизинде өз ыкмаларын ыңгайлаштырышат.
Тез өзгөрүп жаткан тармактарда кечээки тажрыйба тез эле эскирип калат. Окууга артыкчылык берген лидерлер өз командаларына үлгү көрсөтүп, жаңы кыйынчылыктарды натыйжалуу жеңе ала тургандыгына ынанышат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекӨзүңүз үчүн үзгүлтүксүз окуу максаттарын коюңуз. Өз тармагыңызда жана ага жакын тармактарда көп окуңуз. Учурдагы ой жүгүртүүңүзгө шек келтирген тажрыйбаларды издеңиз. Пикир сурап, аны жакшыртуу үчүн иш жүзүндө колдонуңуз.
14. Ыраазычылык
Чын жүрөктөн ыраазычылык билдирген лидерлер көбүрөөк активдүү жана мотивациялуу командаларды түзүшөт. Ыраазычылык мамилелерди бекемдейт, маанайды көтөрөт жана тынымсыз аракет кылууга түрткү берет.
Изилдөөлөр көрсөткөндөй, бааланганын сезген кызматкерлер натыйжалуураак болушат жана уюмдарын таштап кетүү ыктымалдыгы азыраак. Бирок көптөгөн жетекчилер алардын ыраазычылык билдирүүсү команда мүчөлөрү үчүн канчалык маанилүү экенин баалабай коюшат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекТак жана өз убагында баалоону адат кылып алыңыз. Негизги жетишкендиктерди да, күнүмдүк аракеттерди да байкап, моюнга алыңыз. Тиешелүү болгон учурда адамдарга ачык, ал эми жеке таануу ылайыктуу болгон учурда жекече ыраазычылык билдириңиз.
15. кызматташтык
Биргелешип иштеген лидерлер эң жакшы натыйжалар ар кандай көз караштардан келип чыгарын түшүнүшөт. Алар биргелешкен максаттарга жетүү үчүн ар кандай командалардын, бөлүмдөрдүн жана уюмдардын ортосунда көпүрөлөрдү курушат.
Бүгүнкү күндөгү өз ара байланышкан бизнес чөйрөсүндө чек аралар аркылуу кызматташуу мүмкүнчүлүгү барган сайын маанилүү болуп баратат. Лидерлер ар кандай чөйрөдөгү, жайгашкан жана ар кандай адистик чөйрөлөрдөгү адамдар менен натыйжалуу иштеши керек.
Аны кантип иштеп чыгуу керекЧечим кабыл алууда ар кандай булактардан активдүү маалымат издеңиз. Функционалдык аралык иш үчүн мүмкүнчүлүктөрдү түзүңүз. Башкалардын идеяларына таянып, мактоолорду бөлүшүү менен биргелешкен жүрүм-турумдун үлгүсүн көрсөтүңүз.
16. Стратегиялык ой жүгүртүү
Стратегиялык лидерлер кырдаалдарды ар тараптуу талдап, келечектеги кыйынчылыктарды жана мүмкүнчүлүктөрдү алдын ала көрүшөт жана алдыга жылуунун эң жакшы жолун аныкташат. Алар кыска мөөнөттүү муктаждыктар менен узак мөөнөттүү максаттарды тең салмакташат.
Стратегиялык ой жүгүртүү ар кандай факторлордун кандайча өз ара аракеттенерин түшүнүүнү, үлгүлөрдү таанууну жана башкалар байкабай калышы мүмкүн болгон байланыштарды түзүүнү камтыйт. Бул кеңири сүрөттү көрүү үчүн күнүмдүк операциялардан алыстоону талап кылат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекКүнүмдүк тапшырмалардан тышкары, стратегиялык ой жүгүртүүгө дайыма убакыт бөлүңүз. Тармагыңыздын тенденцияларын изилдеп, алардын уюмуңузга кандай таасир этиши мүмкүн экенин алдын ала көрүңүз. Ар кандай мүмкүн болгон келечек үчүн сценарийлерди пландаштырууну машыгыңыз.
17. ишенүүгө татыктуу
Чыныгы лидерлер сөздөрүн иш-аракеттери менен шайкеш келтиришет жана өздөрү болуудан коркушпайт. Алар өздөрүнүн баалуулуктары жана ниеттери жөнүндө ырааттуулук жана ачыктык аркылуу ишенимди бекемдешет.
Чынчылдык баарын бөлүшүү же кесиптик чектөөлөрдүн жоктугун билдирбейт. Бул өз ара аракеттенүүдө чынчыл болуу, бардык жоопторуңуз жок болгондо моюнга алуу жана өзүңүз эмес адам болууга аракет кылгандын ордуна, чыныгы баалуулуктарыңыздан жетекчилик кылуу дегенди билдирет.
Аны кантип иштеп чыгуу керекНегизги баалуулуктарыңызды аныктап, аны ачык айтыңыз. Күчтүү жана кемчиликтериңиз жөнүндө чынчыл болуңуз. Командаңызга сиздин көз карашыңызды жана мотивацияңызды түшүнүүгө жардам берген тиешелүү жеке окуяларыңыз менен бөлүшүңүз.
18. ишенич
Өзүнө ишенген лидерлер өздөрүнүн жөндөмдөрүнө ишенишет жана башкаларга да ошол эле ишенимди шыктандырышат. Алар амбициялуу максаттарды коюшат, кыйынчылыктарды түз чечишет жана белгисиз кырдаалдарда да долбоорлорду ишке ашырууга кепилдик беришет.
Ишеним текебердиктен айырмаланат. Өзүнө ишенген лидерлер эмнени билбесин моюнга алышат, башкалардан пикир сурашат жана ката кетирүүгө ачык бойдон калышат. Алардын ишеними өзүн өтө жогору баалоодон эмес, өзүн-өзү таануудан жана мурунку ийгиликтеринен келип чыгат.
Аны кантип иштеп чыгуу керекДаярдык жана машыгуу аркылуу компетенттүүлүктү өнүктүрүңүз. Өзүңүзгө болгон оң ишенимди бекемдөө үчүн ийгиликтериңизди белгилеңиз. Алсыз жактарыңызды өнүктүрүүгө аракет кылып жатып, күчтүү жактарыңызга көңүл буруңуз. Жөндөмүңүздү акырындык менен кеңейтүүчү позицияларды издеңиз.
Лидерлик сапаттарын кантип өнүктүрүү керек
Бул сапаттарды түшүнүү - бул биринчи гана кадам. Аларды өнүктүрүү үчүн атайылап күч-аракет жумшоо жана машыгуу талап кылынат. Лидерлик жөндөмүңүздү өнүктүрүүнүн далилдерге негизделген ыкмалары:
Ар түрдүү тажрыйбаларды издеңиз
Өзүңүздүн ыңгайлуу аймагыңыздан тышкары долбоорлорду колго алыңыз. Көп функциялуу командаларда ыктыярчы болуп иштеңиз. Жаңы көндүмдөрдү өнүктүрүүгө түрткү берген татаал тапшырмаларды кабыл алыңыз. Изилдөөлөр көрсөткөндөй, ар кандай тажрыйбалар лидерлик жөндөмдөрдү өнүктүрүүнүн эң натыйжалуу жолдорунун бири.
Насаатчыларды жана үлгүлөрдү табыңыз
Сиз суктанган лидерлерди байкап, алардын эмнеси натыйжалуу экенин талдаңыз. Жетекчилик жана пикир бере алган насаатчыларды издеңиз. Жекелештирилген өнүктүрүү колдоосу үчүн кесипкөй машыктыруучу менен иштөөнү карап көрүңүз.
Атайылап ой жүгүртүүнү машыктырыңыз
Лидерлик тажрыйбаңыз жөнүндө дайыма ой жүгүртүп туруңуз. Эмне жакшы болду? Эмнени башкача жасай алмак элеңиз? Иш-аракеттериңиз башкаларга кандай таасир этти? Лидерлик күндөлүгүн жүргүзүү ийгиликтерден да, кыйынчылыктардан да сабак алууга жардам берет.
Расмий окутууга инвестиция салыңыз
Лидерлик боюнча окутуу программасын, семинарларды же ал тургай лидерлик же менеджмент боюнча жогорку даражаларды карап көрүңүз. Расмий билим берүү өнүгүүнү тездетүүчү алкактарды, куралдарды жана теңтуштардын окуу мүмкүнчүлүктөрүн камсыз кылат.
Пикир циклдерин түзүңүз
Команда мүчөлөрүнөн, кесиптештериңизден жана жетекчилериңизден активдүү түрдө пикир сураңыз. Башкалардын сиздин лидерлигиңизди кандай кабыл алаарын түшүнүү үчүн 360 градустук баалоолорду колдонуңуз. Эң негизгиси, алган пикириңизге жараша иш-аракет кылыңыз.
Кайда экениңизди баштаңыз
Лидерлик сапаттарын өнүктүрүү үчүн сизге лидерлик наамдын кереги жок. Долбоорду жетектөө, кесиптештерге насаатчылык кылуу же көйгөйлөрдү чечүү үчүн демилге көтөрүү сыяктуу учурдагы кызматыңызда лидерликти көрсөтүү мүмкүнчүлүктөрүн издеңиз.
Лидерликтин жалпы көйгөйлөрү жана аларды чечүү жолдору
Тажрыйбалуу лидерлер да кайталануучу кыйынчылыктарга туш болушат. Бул жалпы тоскоолдуктарды жана аларды кантип чечүүнү түшүнүү лидерлик өнүгүүңүздү тездетет.
Көйгөй: Эмпатияны жоопкерчилик менен тең салмактоо
чечимБоорукердик жана жоопкерчилик карама-каршы эмес. Адамдарга жекече кам көрөрүңүздү көрсөтүп жатып, иштин натыйжалуулугу жөнүндө чынчыл сүйлөшүүлөрдү жүргүзүңүз. Аларга жетүү үчүн колдоо көрсөтүү менен бирге так күтүүлөрдү коюңуз.
Кыйынчылык: Толук эмес маалымат менен чечим кабыл алуу
чечимСизде сейрек кездешүүчү кемчиликсиз маалымат болорун кабыл алыңыз. Чечим кабыл алуу критерийлерин алдын ала белгилеңиз. Убакыттын чегинде эң маанилүү маалыматты чогултуп, андан кийин жаңы маалыматтарга негизделген өзгөртүүлөргө ачык бойдон калуу менен чечим кабыл алууга милдеттенме алыңыз.
Кыйынчылык: Өзүңүз тезирээк жасай алган учурда тапшырмаларды өткөрүп берүү
чечимДелегациялоонун максаты жөн гана тапшырманы аткаруу эмес, команданы өнүктүрүү экенин унутпаңыз. Башында делегациялоого убакыт бөлүү команданын мүмкүнчүлүктөрүн жана сиздин бошотулган мүмкүнчүлүктөрүңүздү жогорулатуу аркылуу дивиденддерди төлөйт.
Кыйынчылык: Жетекчилик кылуу менен бирге жумуш менен жеке жашоонун тең салмактуулугун сактоо
чечимКомандаңыз үчүн дени сак чек араларды үлгү катары белгилеңиз. Стратегиялык ой жүгүртүү жана жеке жаңылануу үчүн убакытты коротуңуз. Туруктуу лидерлик өзүңүзгө да, командаңызга да кам көрүүнү талап кылаарын унутпаңыз.
Кыйынчылык: Өзгөрүүлөр жана белгисиздик аркылуу алдыга жылуу
чечимБилген жана билбеген нерселериңиз жөнүндө тез-тез жана чынчылдык менен баарлашыңыз. Командаңызды көйгөйлөрдү чечүүгө тартыңыз. Белгисиздикти моюнга алуу менен, эмнени башкара ала турганыңызга көңүл буруңуз.
Заманбап жумуш ордундагы лидерлик
Акыркы жылдары жумуштун мүнөзү бир топ өзгөрдү жана лидерлик аны менен кошо өнүгүшү керек. Бүгүнкү күндөгү лидерлер салттуу лидерлик сапаттарын жаңы контексттерге ылайыкташтырууну талап кылган уникалдуу кыйынчылыктарга туш болушат.
Алдыңкы гибриддик жана алыстан иштөөчү командалар
Заманбап лидерлер күн сайын бетме-бет баарлашпастан, командалык биримдикти жана маданиятты сакташы керек. Бул максаттуу баарлашууну, команда курууга чыгармачыл мамиле кылууну жана команда мүчөлөрүнүн өз алдынча иштөө жөндөмүнө ишенүүнү талап кылат.
Натыйжалуу алыстан башкаруу ашыкча баарлашууну, расмий жана расмий эмес өз ара аракеттенүү үчүн структуралаштырылган мүмкүнчүлүктөрдү түзүүнү жана салымдарды таанууга көбүрөөк көңүл бурууну камтыйт.
Ар түрдүүлүктү жана инклюзивдүүлүктү кабыл алуу
Бүгүнкү күндөгү лидерлер ар кандай маданияттарды, муундарды, тажрыйбаларды жана көз караштарды камтыган командалар менен иштешет. Бул ар түрдүүлүк күчтүү жагы, бирок ал лидерлерден маданий интеллектти өнүктүрүүнү жана бардык үндөрдү угууга мүмкүн болгон чыныгы инклюзивдүү чөйрөнү түзүүнү талап кылат.
Санариптик трансформацияда багыт алуу
Технология иштин аткарылышын өзгөртүп жаткандыктан, лидерлер өз командаларын үзгүлтүксүз өзгөрүүлөр аркылуу жетектеп турушу керек. Бул өзгөрүүлөрдү башкаруунун адамдык элементтерине көңүл буруп, технологиялык тенденциялар жөнүндө кабардар болуп турууну талап кылат.
Ден соолукту чыңдоо жана чарчоонун алдын алуу
Жумуш менен жеке жашоонун ортосундагы чек аралар жоголуп, кызматкерлердин жыргалчылыгы лидерликтин маанилүү маселесине айланды. Лидерлер команда мүчөлөрү туруктуу өнүгө турган чөйрөнү түзүү менен бирге өздөрүнүн жыргалчылыгына артыкчылык бериши керек.
Лидерлик өнүгүүңүздү өлчөө
Лидер катары өзүңүздүн өнүгүп жатканыңызды кантип билесиз? Лидерликти өнүктүрүү – бул бара турган жер эмес, саякат болсо да, бул көрсөткүчтөр сизге прогрессти баалоого жардам берет:
Команданын ишин жакшыртууКоманда мүчөлөрүңүз убакыттын өтүшү менен жакшыраак натыйжаларга жетишип жатышабы? Алар көбүрөөк демилге көтөрүп, жоопкерчиликти алышабы?
Кызматташуу жана кармап калууАдамдар сиз менен иштешкиси келеби? Командаңыз өз ишине кызыгып жатабы? Жакшы аткаруучуларды кармап каласызбы?
Пикир билдирүү тенденцияларыУбакыттын өтүшү менен пикир сураганда, өнүктүрүүгө көңүл бурган тармактарыңызда жакшырууларды байкайсызбы?
Сиздин өз тажрыйбаңызЛидерликтеги кыйынчылыктарды чечүүдө өзүңүздү ишенимдүү сезесизби? Кыйын кырдаалдарды башкаруу оңой сезилеби?
Карьералык прогрессСизге жоопкерчилик жана лидерлик мүмкүнчүлүктөрү жогорулап жатабы?
Ийгиликсиздиктер кадыресе көрүнүш экенин унутпаңыз. Лидерликти өнүктүрүү сызыктуу эмес жана ар бир адам кыйынчылыктарга туш болот. Эң негизгиси - бул сиздин үзгүлтүксүз өркүндөтүүгө болгон умтулууңуз.
Көп берилүүчү суроолор
Жакшы лидердин эң маанилүү сапаты кайсы?
Бардык лидерлик сапаттар маанилүү болгону менен, изилдөөлөр дайыма бүтүндүктү негизги нерсе катары баса белгилейт. Бүтүндүк жана ишенимдүүлүк болбосо, башка лидерлик сапаттар анча натыйжалуу болбой калат. Бирок, эң маанилүү сапат контекстке жана сиздин конкреттүү командаңызга эң керектүү нерсеге жараша өзгөрүшү мүмкүн.
Лидерлер туулабы же жаралабы?
Изилдөөлөр лидерликти үйрөнүүгө жана өнүктүрүүгө болорун айкын көрсөтүп турат. Айрым адамдарда белгилүү бир лидерлик сапаттарга табигый ыктоо болушу мүмкүн, бирок ар бир адам тажрыйба, максаттуу өнүгүү жана практика аркылуу натыйжалуу лидер боло алат. Чыгармачыл лидерлик борборунун 50 жылдан ашык изилдөөсү лидерлик – бул өнүктүрүлө турган көндүм экенин тастыктайт.
Лидерлик сапаттарын өнүктүрүү канча убакытты талап кылат?
Лидерликти өнүктүрүү – бул белгиленген багыт эмес, үзгүлтүксүз саякат. Максаттуу аракет менен бир нече айдын ичинде белгилүү бир тармактардагы жакшырууларды көрүүгө болот, бирок ар тараптуу лидер болуу үчүн, адатта, көп жылдык ар кандай тажрыйбалар талап кылынат. Лидерликти өнүктүрүүнүн көпчүлүгү жумуш ордундагы тажрыйба аркылуу, ой жүгүртүү жана расмий окутуу менен айкалышып ишке ашат.
Интроверттер натыйжалуу лидер боло алабы?
Албетте. Интроверт лидерлер көп учурда угуу, стратегиялык ой жүгүртүү жана терең жекеме-жеке мамилелерди түзүү жагынан мыкты болушат. Ар кандай лидерлик сапаттар ар кандай инсандык түрлөргө туура келет. Эң негизгиси, сиздин табигый күчтүү жактарыңызды түшүнүү жана бири-бириңизди толуктап туруучу көндүмдөрдү өнүктүрүү.
Лидер менен менеджердин ортосунда кандай айырма бар?
Лидерлер шыктандыруучу көз карашка, өзгөрүүлөрдү ишке ашырууга жана адамдарды өнүктүрүүгө көңүл бурушат. Менеджерлер процесстерге, пландарды аткарууга жана системаларды тейлөөгө көңүл бурушат. Эң мыкты адистер лидерлик жана башкаруу жөндөмдөрүн өнүктүрүп, ар бирин кырдаалга жараша колдонушат.
Расмий лидерлик ролу жок лидерликти кантип колдоно алам?
Долбоорлордо демилге көтөрүү, башкаларга насаатчылык кылуу, көйгөйлөрдү алдын ала чечүү жана оң өзгөрүүлөргө таасир этүү менен сиз кандай кызматта болсоңуз да, лидерликти көрсөтө аласыз. Бейрасмий топторду жетектөө, ар кандай функциялуу долбоорлорго ыктыярчы болуу же өз аймагыңыздагы жакшыртууларды өз мойнуңузга алуу мүмкүнчүлүктөрүн издеңиз.
Эгерде менде лидерликтин айрым сапаттары табиятынан жок болсочу?
Ар бир адамдын табигый күчтүү жактары жана өнүктүрүүнү талап кылган тармактары бар. Эң негизгиси - өзүн-өзү таануу: өзүңүздүн кемчиликтериңизди түшүнүп, күчтүү жактарыңызды колдонуп, ошол тармактарды өнүктүрүү үчүн атайылап иштеңиз. Күчтүү жактарыңыз сиздикин толуктап турган башкалар менен өнөктөш болууну карап көрүңүз.
Лидерликтин кайсы стилин колдонуу керектигин кантип билем?
Эң натыйжалуу лидерлер өз стилдерин кырдаалга ылайыкташтырышат. Командаңыздын тажрыйба деңгээлин, кырдаалдын шашылыштыгын, кыйынчылыктын татаалдыгын жана командаңыздын өнүгүшүнө эмне эң жакшы кызмат кылаарын эске алыңыз. Тажрыйба жана ой жүгүртүү сизге бул чечимдерди убакыттын өтүшү менен тезирээк кабыл алууга жардам берет.
Негизги takeaways
Натыйжалуу лидер болуу – бул тынымсыз билим алуу жана өнүгүү жолу. Эске алуу керек болгон маанилүү жагдайлар:
- Лидерлик – бул ар бир адам тажрыйба, ой жүгүртүү жана максаттуу практика аркылуу өнүктүрө ала турган үйрөнүлгөн көндүм
- 18 негизги лидерлик сапаттарга ак ниеттүүлүк, баарлашуу, өзүн-өзү таануу, эмоционалдык интеллект, көрөгөчтүк, адаптациялануу жана башкалар кирет.
- Лидерликтин ар кандай стилдери ар кандай кырдаалдарга ылайыктуу; эң мыкты лидерлер өз мамилесин контекстке жараша ылайыкташтырышат
- Заманбап лидерлик гибриддик ишти башкарууну, ар түрдүүлүктү кабыл алууну жана команданын жыргалчылыгын колдоону талап кылат
- Лидерликти өнүктүрүү ар кандай тажрыйбалар, пикир издөө, рефлексивдүү практика жана расмий окутуу аркылуу ишке ашат
- Лидерлик сапаттарын өнүктүрүүнү жана көрсөтүүнү баштоо үчүн сизге расмий лидерлик наамынын кереги жок
Эң чоң таасирди көрсөткөн лидерлер – бул тынымсыз өркүндөтүүгө умтулган, өз баалуулуктарына берилген жана өздөрүн өнүктүрүү менен бирге башкаларды өнүктүрүүгө көңүл бургандар.
Алгач өнүктүрүү үчүн 2-3 сапатты аныктоодон баштаңыз. Аларды ишке ашыруу мүмкүнчүлүктөрүн издеңиз. Тажрыйбаңыз жөнүндө ой жүгүртүңүз. Пикирлерди чогултуңуз. Ар бир улуу лидер дал сиз азыр турган жерден — жакшырууга умтулган жерден баштаганын унутпаңыз.
