Шаркыратма методологиясы | 2024 Комплекстүү колдонмо
Сиз тандаган методология сиздин долбооруңузду жаратышы же бузушу мүмкүн. Туура эмес ыкма эң башынан эле эң жакшы пландарды жок кылышы мүмкүн.
Ошондуктан Шаркыратма мамилесинин чыныгы табиятын түшүнүү зарыл. Өзүнүн аты сыяктуу эле, шаркыратма каскаддары алдын ала белгиленген жолдорду ылдый түшүрөт. Бирок катуу структура анын союздашыбы же казыкпы?
Шаркыратманы кургатуу менен гана анын агымын кабыл алуу акылдуу багыт экенин чече алабыз. Келгиле, анын чындыгын жер астынан издөө үчүн анын бурмаланган куюндарына жана соккон ылдамдыгына сүңгүп көрөлү. Биздин изилдөөбүз сиздин методологияңызды тандоодо эч кандай ташты, эч кандай сырды ачык калтырбоого багытталган.
Бизге кошулуңуз жана шаркыратманын ички түзүлүшүн изилдеп, анын чептерин курчоого алып, стратегиялык колдонмолорун чалгындап жатканда сууга чөмүлдүрүңүз.
Мазмуну
жалпы көрүнүш
| Ким жаратканШаркыратма методологиясы? | Доктор Уинстон В. Ройс |
| Качан болгонШаркыратма методологиясы түзүлдүбү? | 1970 |
| Шаркыратма методологиясын колдонуунун эң жакшы учуру кайсы? | Программалык камсыздоо инженериясы жана продуктуну иштеп чыгуу |
Шаркыратма методологиясы жөнүндө
| Шаркыратма методологиясынын аныктамасы | Бул долбоорду башкарууга ырааттуу жана структураланган мамиле. Ал бир фазадан экинчи фазага сызыктуу прогрессияны ээрчийт, ар бир фаза мурункуга негизделет. |
| Шаркыратманын методологиясынын 6 фазасы | Талаптарды чогултуу, долбоорлоо, ишке ашыруу, сыноо, жайылтуу жана тейлөө. |
| ПайдаларыШаркыратма методологиясы | Так структураны камсыздайт, документтерге басым жасайт, так аныкталган талаптарды белгилейт жана долбоорду көзөмөлдөөнү сунуштайт. |
| кемчиликтериOfШаркыратма методологиясы | Чектелген ийкемдүүлүк, кызыкдар тараптардын катышуусунун жоктугу, кымбат баалуу өзгөрүүлөрдүн жогорку тобокелдиги жана белгисиздикке чектелген көнүү. |
| Болгондо колдонуу үчүнШаркыратма методологиясы | Ал, адатта, так аныкталган жана туруктуу талаптары бар долбоорлордо колдонулат, анда долбоордун так максаттары жана көлөмү бар. |
| Кайда кайрылууга болотШаркыратма методологиясы | Бул модель курулуш, инженерия, өндүрүш жана программалык камсыздоону иштеп чыгуу сыяктуу тармактарда кеңири таралган. |
Жакшыраак катышуу үчүн кеңештер
Долбооруңузду жакшыраак башкаруунун интерактивдүү жолун издеп жатасызбы?
Кийинки жолугушууларыңызда ойноо үчүн акысыз шаблондорду жана тесттерди алыңыз. Бекер катталып, каалаганыңызды алыңыз AhaSlides!
🚀 Акысыз каттоо эсебин алыңыз
Шаркыратма методологиясынын аныктамасы
Долбоорду башкаруудагы шаркыратма методологиясы (же шаркыратма модели) долбоорлорду башкаруу үчүн колдонулган ырааттуу жана сызыктуу ыкма. Бул долбоордун ар бир фазасы кийинкиге өтүүдөн мурун бүткөрүлгөн структураланган процессти ээрчийт. Методология "шаркыратма" деп аталат, анткени прогресс шаркыратмага окшош ылдый карай агып турат.
Шаркыратма модели ар кандай тармактарда, анын ичинде программалык камсыздоону иштеп чыгууда, инженерияда жана курулушта колдонулушу мүмкүн. Ал көп учурда катуу мөөнөтү, чектелген бюджети жана белгиленген көлөмү бар долбоорлордо колдонулат.
Шаркыратма методологиясынын 6 фазасы
Шаркыратма методологиясы өзүнчө фазалардан турган долбоорду башкарууга ырааттуу мамилени камтыйт. Келгиле, бул этаптарды жөнөкөйлөтүлгөн түрдө изилдеп көрөлү:
1/ Талаптарды чогултуу:
Бул этапта долбоордун талаптары аныкталат жана документтештирилет. Долбоордун кызыкдар тараптары алардын талаптарын жана күтүүлөрүн жакшы түшүнүү үчүн катышат. Этаптын максаты эмнеге жетишүү керектигин аныктоо менен долбоор үчүн бекем негиз түзүү болуп саналат.
Мисалы, сизде жаңы электрондук коммерциялык веб-сайт үчүн программалык камсыздоону иштеп чыгуу долбоору бар. Бул этапта сиздин долбоордун командасы:
- Алардын салымын жана талаптарын чогултуу үчүн бизнес ээлери, маркетинг боюнча эксперттер жана потенциалдуу акыркы колдонуучулар сыяктуу ар кандай кызыкдар тараптар менен иштешиңиз.
- Вебсайттын максаттарын, функцияларын жана күтүүлөрүн түшүнүү үчүн интервьюларды, жолугушууларды жана семинарларды өткөрүңүз.
2/ Дизайн:
Талаптар чогултулгандан кийин долбоорлоо фазасы башталат. Бул жерде долбоордун командасы долбоордун деталдуу планын же планын түзөт. Ал структураны, компоненттерди жана колдонуучу тажрыйбасын аныктоону камтыйт.
Дизайн этабы ар бир катышуучу, анын ичинде иштеп чыгуучулар, дизайнерлер жана бардык кызыкдар тараптар долбоордун түзүмү жана сырткы көрүнүшү тууралуу так көз карашка ээ болушун камсыз кылууга багытталган.
3/ Ишке ашыруу:
Ишке ашыруу баскычында иш жүзүндөгү иштеп чыгуу иштери жүрөт. Долбоор командасы долбоордук спецификацияларга ылайык долбоордун натыйжаларын кура баштайт.
Муну үй куруу сыяктуу элестетиңиз. Ишке ашыруу фазасы - куруучулар пайдубалды, дубалдарды, чатырды, сантехниканы жана электр системаларын курууда иштей баштаганда. Архитектуралык пландарды ээрчип, аларды материалдык курулушка айлантышат.
Ошо сыяктуу эле, бул этапта, иштеп чыгуучулар мурунку түзүлгөн дизайн пландарын аткарышат жана долбоордун иштеши үчүн керектүү кодду жазышат. Алар долбоордун өзгөчөлүктөр, функциялар жана интерфейстер сыяктуу ар кандай бөлүктөрүн бириктирип, аларды бир калыпта иштеши үчүн бириктирет.
4/ Сыноо:
Ишке ашыруу этабынан кийин долбоордун сапатын жана функционалдуулугун камсыз кылуу үчүн катуу тестирлөө жүргүзүлөт. Ар кандай кемчиликтерди же маселелерди аныктоо үчүн бирдикти тестирлөө, интеграциялык тестирлөө жана системаны тестирлөө сыяктуу тестирлөөнүн ар кандай түрлөрү жүргүзүлөт.
Сыноо фазасы долбоордун белгиленген талаптарга жооп берерин жана күтүлгөндөй аткарарын тастыктоого багытталган.
5/ Жайгаштыруу:
Жайгаштыруу - бул долбоор чыгарууга жана колдонууга даяр болгон фаза. Бул сыноо этабы аяктагандан кийин болот.
Жайгаштыруу баскычында, программалык камсыздоо же веб-сайт сыяктуу долбоордун натыйжалары чыгарылып, реалдуу дүйнөдө ишке ашырылат. Алар же бардыгы иш жүзүндө колдонуу үчүн орнотулган өндүрүш чөйрөсүндө орнотулат, же долбоорду сураган кардарга жеткирилет.
- Мисалы, эгерде бул веб-сайт болсо, долбоордун командасы веб-серверлерди, маалымат базаларын жана башка керектүү инфраструктураны орнотот. Алар бардыгынын туура конфигурацияланышын жана үзгүлтүксүз иштешин камсыз кылышмак.
6/ Тейлөө:
Техникалык тейлөө баскычында долбоордун командасы келип чыгышы мүмкүн болгон көйгөйлөрдү чечүү үчүн үзгүлтүксүз колдоо көрсөтөт. Тейлөө фазасынын негизги максаты - долбоордун жакшы иштешин жана колдонуучулардын күтүүлөрүн канааттандыруусун камсыз кылуу.
- Эгерде долбоордо кандайдыр бир мүчүлүштүктөр же көйгөйлөр табылса, команда аларды оңдоонун үстүндө иштейт.
- Команда ошондой эле колдонуучунун пикири же жаңы талаптардын негизинде долбоорго керектүү өзгөртүүлөрдү же жакшыртууларды киргизүүнү карайт. Бул сүйүктүү колдонмоңузга жаңы функция кошууну сунуштаганыңызга окшош жана иштеп чыгуучулар угуп, аны ишке ашырышат.
Долбоордун командасы колдоо көрсөтүүнү, бардык көйгөйлөрдү оңдоону жана долбоор иштеп турганда керектүү жаңыртууларды же өзгөртүүлөрдү киргизүүнү улантат. Бул долбоордун ишенимдүү, коопсуз жана актуалдуу болушуна жардам берет.
Шаркыратма методологиясынын артыкчылыктары жана кемчиликтери
пайдасы
- Ачык жана структураланган мамиле: Методология долбоорлорду башкаруунун так жана уюшкан жолун сунуш кылат. Ал этап-этабы менен жүрүп, командаларга өз иштерин пландоону жана аткарууну жеңилдетет.
- Толук документация: Бул модель ар бир этапта документтердин маанилүүлүгүн баса белгилейт. Бул долбоордун талаптары, долбоорлоо пландары жана ишке ашыруу деталдары жакшы документтештирилген дегенди билдирет. Бул документ келечектеги маалымдама үчүн пайдалуу жана уюмдун ичинде билимди сактоого жардам берет.
- Талаптарды эрте аныктоо: Бул методология долбоордун талаптарын эрте аныктоого жана аныктоого багытталган. Муну менен сиз мүмкүн болуучу түшүнбөстүктөрдү же масштабдагы өзгөрүүлөрдү азайта аласыз. Ал башынан эле долбоор үчүн бекем негиз түзөт.
- Таза этаптар жана жеткирүүлөр: Бул методология долбоордун ар бир этабында так этаптарды жана натыйжаларды белгилөөгө мүмкүндүк берет. Бул долбоордун менеджерлерине прогрессти көзөмөлдөөгө жана алдын ала аныкталган максаттарга каршы ийгиликти өлчөөгө жардам берет. Бул коллектив ар бир мил-деттенмелерди орундаткандык-та ийгилик сезимин берет.
кемчиликтери
- Чектелген ийкемдүүлүк: Методологиянын ийкемсиз болгон жагы бар. Этап аяктагандан кийин, өзгөртүү киргизүү кыйын болуп калат. Бул чектөө өнүгүп жаткан талаптарга ыңгайлашууда же кийинчерээк долбоордо пикирлерди киргизүүдө кыйынчылыктарды жаратышы мүмкүн. Бул долбоордун ийкемдүү жана өзгөрүп жаткан муктаждыктарга жооп берүү мүмкүнчүлүгүн чектеши мүмкүн.
- Кызыкдар тараптардын катышуусунун жоктугу: Бул моделде кызыкдар тараптар чектелген катышууга ээ болушу мүмкүн жана долбоордун кийинки этаптарында гана өз пикирлерин билдириши мүмкүн. Бул кечиктирилген катышуу, эгерде акыркы натыйжа кызыкдар тараптардын күтүүлөрүнө жооп бербесе, күтүлбөгөн же көңүл калууга алып келиши мүмкүн.
- Баалуу өзгөрүүлөрдүн жогорку тобокелдиги: Методологиянын ырааттуулугунан улам, өзгөртүүлөрдү киргизүү же кийинки этаптарда табылган маселелерди чечүү көп убакытты жана кымбатты талап кылат. Долбоорду өзгөртүү мурунку фазаларга кайтууну талап кылат, бул долбоордун убактысын жана бюджетин үзгүлтүккө учуратышы мүмкүн. Бул өзгөртүүлөр кошумча чыгымдарга жана кечигүүлөргө алып келиши мүмкүн.
- Белгисиздикке чектелген адаптация: Бул модель долбоордун талаптарын толугу менен түшүнүүгө жана башында аныктоого болот деп болжолдойт. Бирок, татаал долбоорлордо же белгисиз чөйрөдө, алдын ала толук түшүнүү кыйын болушу мүмкүн. Бул чектөө күтүлбөгөн жагдайларга же өнүгүп жаткан жагдайларга туш болгондо, каалаган натыйжаны алууда кыйынчылыктарга алып келиши мүмкүн.
Ар кандай ыкмалар долбоордун жана уюштуруу контекстинин конкреттүү талаптарына ылайыктуураак болушу мүмкүн. Ошентип, келгиле, шаркыратма моделин качан колдонуу керек экенин билүү үчүн кийинки бөлүмгө өтөбүз!
Шаркыратма методологиясын качан жана кайда колдонуш керек?
Бул методология, адатта, так аныкталган жана туруктуу талаптары бар долбоорлордо колдонулат, анда долбоордун так максаттары жана масштабы бар. Бул модель курулуш, инженерия, өндүрүш жана программалык камсыздоону иштеп чыгуу сыяктуу тармактарда кеңири таралган.
Бул жерде шаркыратма методологиясы натыйжалуу колдонулушу мүмкүн болгон кээ бир сценарийлер:
- Кезектеги жана болжолдуу долбоорлор: Бул имарат куруу сыяктуу милдеттердин так ырааттуулугу жана болжолдуу агымы бар долбоорлор үчүн жакшы иштейт.
- Ачык максаттары бар чакан долбоорлор: Бул жөнөкөй мобилдик тиркемени иштеп чыгуу сыяктуу так аныкталган максаттары бар чакан долбоорлор үчүн натыйжалуу.
- Туруктуу талаптар жана чектелген өзгөртүүлөр: Долбоордун талаптары туруктуу жана олуттуу өзгөрүүсү мүмкүн эмес болгондо, Шаркыратма методологиясы ылайыктуу.
- Шайкештик жана документтештирүү талаптары: Бул саламаттыкты сактоо же аэрокосмостук тармактар сыяктуу кылдат документтерди жана эрежелерди сактоону талап кылган долбоорлор үчүн пайдалуу.
- Колдонуучунун так аныкталган муктаждыктары бар долбоорлор: Бул колдонуучунун талаптары башынан эле так түшүнүктүү болгондо, мисалы, белгилүү бир кардар спецификацияларына ылайык веб-сайтты курууда колдонулат.
Шаркыратма методологиясы ийкемдүүлүктү, кызыкдар тараптардын тез-тез катышуусун же өзгөрүп жаткан талаптарга жооп берүүнү талап кылган долбоорлорго ылайыктуу эмес болушу мүмкүн экенин эстен чыгарбоо маанилүү. Мындай учурларда, Agile методологиялары көбүнчө артыкчылык берилет.
Негизги Takeaways
Шаркыратма методологиясы ырааттуу жана болжолдуу тапшырмалары бар долбоорлордо, так максаттары бар чакан долбоорлордо же колдонуучунун так аныкталган долбоорлорунда жакшы иштейт. Бирок, ал ийкемдүүлүктү жана кызыкдар тараптардын көп катышуусун талап кылган долбоорлорго ылайыктуу эмес болушу мүмкүн.
сыяктуу куралдарды колдонуу менен AhaSlides, сиз Шаркыратма методологиясын ишке ашырууну күчөтө аласыз. AhaSlides баалуу берет Калып: жана интерактивдүү өзгөчөлүктөр бул долбоорду пландаштырууну, дизайнды жана байланышты иретке келтирет. менен AhaSlides, командалар кызыктуу презентацияларды түзүп, прогресске натыйжалуу көз салып, долбоордун жалпы натыйжаларын жакшыртат.
Көп берилүүчү суроолор
шаркыратма модели деген эмне?
Долбоорду башкаруудагы шаркыратма методологиясы (же шаркыратма модели) долбоорлорду башкаруу үчүн колдонулган ырааттуу жана сызыктуу ыкма. Бул долбоордун ар бир фазасы кийинкиге өтүүдөн мурун бүткөрүлгөн структураланган процессти ээрчийт.
Шаркыратма моделинин 5 этаптары кандай?
Бул жерде шаркыратма моделинин 5 этаптары болуп саналат:
- Талаптарды чогултуу
- Дизайн
- Ишке ашыруу
- Сыноо
- Жайгаштыруу жана тейлөө
Шаркыратма моделинин кандай артыкчылыктары жана кемчиликтери бар?
Шаркыратманын методологиясынын артыкчылыктары менен бирге кемчиликтери да бар. Оң жагы, ал долбоорду башкарууга так жана структураланган ырааттуу мамилени камсыз кылат. Шаркыратманын ар бир этабы пландуу жана көрсөтмөлүү табиятта. Бул иш-аракеттер жана натыйжалар алдын ала так аныкталган дегенди билдирет. Шаркыратма ошондой эле ар бир фазада деталдуу документтерди алып келип, талаптарды башынан эле толук түшүнүүгө жардам берет. Колдонуучунун муктаждыктарын эрте аныктоо жана айкын этаптар аткарылуучу иштердин ачыктыгын камсыз кылат. Бирок, шаркыратма бир фаза аяктагандан кийин чектелген ийкемдүүлүк менен абдан катуу. Кызыкдар тараптар демилгеден тышкары аз катышышат жана долбоор этап-этабы менен өтүп жаткандыктан, кымбат баалуу өзгөрүүлөрдүн коркунучу жогору. Бул белгиленген табият, ошондой эле шаркыратма анын негизинен документке негизделген мамилесин эске алганда, белгисиздик жана өзгөрүп жаткан муктаждыктар менен күрөшүү үчүн чектелген көнүү жөндөмдүүлүгүн билдирет. Адаптация түзүмдүн пайдасына курмандыкка чалынат.