Oltre 100 domande divertenti per sondaggi sul coinvolgimento sul posto di lavoro

Nessuno si propone di ignorare un sondaggio. Ma quando le domande sembrano un mero adempimento burocratico, qualcosa di vago, ripetitivo e scollegato dal lavoro reale, allora le persone imparano a cliccare in modo automatico.

Si tratta di un problema di dati. Quando i tassi di risposta dei dipendenti intervistati quattro o più volte all'anno calano di quasi il 24% rispetto al valore di riferimento [1], il problema non è la motivazione. È la progettazione. I volumi dei sondaggi nella maggior parte delle organizzazioni sono aumentati notevolmente dal 2020, eppure le domande stesse non sono state aggiornate.

La soluzione non è un'email di promemoria migliore. È cambiare il modo in cui vengono percepite le domande.

Questa guida offre oltre 100 domande per sondaggi pronte all'uso, organizzate per caso d'uso: team building, riunioni virtuali, sessioni di formazione, sondaggi rapidi e altro ancora, con note su quando ogni tipologia è più appropriata. L'obiettivo: sondaggi effettivamente completati e dati su cui basare le proprie azioni.

Infografica divertente sulle categorie di domande del sondaggio

Domande rompighiaccio per il team building

Utilizzate questi strumenti quando formate un nuovo team, organizzate un evento aziendale fuori sede o semplicemente quando aiutate i colleghi a conoscersi meglio. Rivelano preferenze e personalità senza mettere nessuno in imbarazzo.

Preferenze personali:

Qual è una cosa che tieni sempre sulla tua scrivania che non è legata al lavoro?
Qual è il tuo comfort food preferito?
Sei una persona mattiniera o un nottambulo?
Qual è l'ultimo libro che hai letto per piacere?
Qual è un hobby che hai iniziato a praticare negli ultimi due anni?
Qual è il tuo modo preferito di trascorrere una mattinata del fine settimana?
Qual è un luogo che hai sempre desiderato visitare ma in cui non sei ancora stato?
Qual è l'ultima cosa che ti ha fatto ridere a crepapelle?

Stile di lavoro:‍

‍‍Sei una persona che si butta subito a capofitto nelle cose o preferisci pianificare tutto in anticipo?
Preferisci lavorare da solo, in un piccolo gruppo o in un team numeroso?
In quale momento della giornata riesci a pensare meglio?
Sei una persona che ama fare liste o preferisci tenere tutto a mente?
Preferisci istruzioni dettagliate o imparare strada facendo?
Qual è l'unica cosa che ti fa perdere la concentrazione in modo infallibile?
Lavori meglio con la musica, in silenzio o con rumori di sottofondo?
Sei una persona che ha bisogno di scadenze per andare avanti o che lavora in anticipo?

Personalità sul posto di lavoro:

‍‍Sei una persona che arriva in anticipo, puntuale o con un ritardo elegante?
Preferisci comunicare in modo eccessivo o mantenere gli aggiornamenti brevi?
Sei una persona che parla subito o che riflette prima di intervenire?
Tendete a seguire le procedure o a cercare soluzioni alternative?
Ti senti più motivato dalla risoluzione dei problemi o dalla costruzione di relazioni?
Preferisci fornire un feedback di persona o per iscritto?
Sei una persona che legge il manuale o che impara facendo?
Tendete a chiedere aiuto subito o preferite esaurire prima tutte le opzioni?

Domande del tipo "Preferiresti..." per i sondaggi sul posto di lavoro

Queste domande obbligano a una scelta, ed è proprio questo che le rende utili. Quando qualcuno deve scegliere tra "quattro giorni da 10 ore" e "cinque giorni da 8 ore", si ottiene una preferenza reale, non una risposta idealizzata. Si tratta di dati concreti.

Equilibrio tra lavoro e vita privata:

Preferiresti lavorare quattro giorni da 10 ore o cinque giorni da 8 ore?
Preferiresti avere la massima flessibilità sugli orari di lavoro o un orario di fine giornata garantito?
Preferiresti lavorare da casa per sempre o non lavorare mai più da casa?
Preferiresti avere vacanze illimitate senza vincoli o 30 giorni di ferie fissi?
Preferiresti un tragitto casa-lavoro più breve o uno stipendio più alto?
Preferiresti finire di lavorare prima con un carico di lavoro più leggero o rimanere fino a tardi per fare qualcosa di veramente interessante?
Preferiresti non avere riunioni per un mese o non ricevere email per un mese?
Preferiresti avere completa autonomia sui tuoi orari o non dover mai decidere quando lavorare?

Dinamiche di squadra:

Preferiresti guidare un team di dieci persone o essere il miglior singolo membro di un team di cinquanta?
Preferiresti avere un collega brillante ma difficile o uno alla mano ma nella media?
Preferiresti sapere sempre cosa pensano i tuoi colleghi o non doverli mai indovinare?
Preferiresti lavorare con persone che mettono in discussione ogni idea o con persone che sono sempre d'accordo?
Preferiresti avere un solo amico intimo sul lavoro o tanti conoscenti amichevoli?
Preferiresti dare un feedback difficile o riceverne uno?
Preferiresti risolvere un conflitto immediatamente o avere del tempo per riflettere prima di affrontarlo?
Preferiresti lavorare con un team che si muove velocemente e commette errori o con uno che si muove lentamente e fa le cose per bene?

Sviluppo professionale:

Preferiresti avere un mentore che ti metta alla prova o uno che ti supporti?
Preferiresti imparare una nuova abilità velocemente, con una curva di apprendimento ripida, oppure lentamente, con progressi costanti?
Preferiresti essere promosso a un ruolo per il quale non sei pronto o rimanere in uno che hai padroneggiato?
Preferiresti avere un percorso di carriera ben definito o scoprirlo strada facendo?
Preferiresti presentare il tuo progetto a dieci persone che conosci o a cento sconosciuti?
Preferiresti essere riconosciuto come specialista in un settore o come generalista in molti campi?
Preferiresti avere un budget maggiore per la formazione esterna o più tempo per l'apprendimento interno?
Preferiresti imparare da qualcuno con più esperienza o da qualcuno che svolge lo stesso lavoro in modo diverso?

Questioni relative al coinvolgimento e alla cultura dei dipendenti

Questi questionari offrono una visione realistica di come le persone vivono l'ambiente di lavoro, non solo un giudizio di affidabilità su una scala da 1 a 10. L'impostazione mantiene l'onestà senza mettere le persone sulla difensiva.

Approfondimenti culturali:

In che misura i valori dichiarati da questa organizzazione corrispondono al suo modo di operare quotidianamente?
Quanto ti senti a tuo agio nel segnalare un problema al tuo responsabile?
Con quale frequenza ritieni che il tuo contributo venga riconosciuto in modo significativo?
Con quanta chiarezza la leadership comunica la direzione in cui si sta muovendo l'organizzazione?
Quanto ritieni che le persone vengano trattate in modo equo, a prescindere dal ruolo o dall'anzianità?
Quanto spesso ti senti orgoglioso di dire alle persone dove lavori?
In che modo questa organizzazione gestisce gli errori, attribuendo la colpa o traendo insegnamento dall'esperienza?
Quanto ti senti legato allo scopo più ampio che questa organizzazione si prefigge?

Legame di squadra e morale:

Quanto ti senti supportato dalle persone con cui lavori più a stretto contatto?
Con quale frequenza la tua squadra festeggia le vittorie, piccole o grandi che siano?
Quanto ti senti a tuo agio nell'esprimere disaccordo con un collega in un contesto di gruppo?
Quanto bene il vostro team gestisce la pressione senza che ciò influisca sul modo in cui i membri si relazionano tra loro?
Quante volte vi capita di uscire da una riunione di team sentendovi pieni di energia anziché esausti?
Quanto senti che i membri del tuo team si sostengono a vicenda?
Quanto è facile chiedere aiuto a un membro del proprio team senza sentirsi un peso?
In una settimana media, con quale frequenza impari qualcosa di utile da un collega?

Preferenze e soddisfazione lavorativa:

Con quale frequenza il tuo carico di lavoro ti sembra gestibile anziché eccessivo?
Quanto tempo della tua giornata dedichi a un lavoro che sfrutti effettivamente i tuoi punti di forza?
Quanto sei soddisfatto degli strumenti e delle risorse a tua disposizione per svolgere bene il tuo lavoro?
Quanto sono definiti i tuoi obiettivi e le tue priorità in una settimana tipo?
Quante volte ti capita di concludere la giornata con la sensazione di aver realizzato qualcosa di significativo?
Quanto sei soddisfatto/a del livello di autonomia di cui godi nel tuo ruolo?
Quanto il tuo ruolo attuale corrisponde alle tue aspettative quando lo hai accettato?
Quali sono le probabilità che tu sia ancora qui tra due anni e qual è il motivo principale?

Colleghi che partecipano a un sondaggio di gruppo

Esercizi rompighiaccio per riunioni di team virtuali

I team che lavorano da remoto o in modalità ibrida perdono quella connessione spontanea che si crea nei corridoi e nelle cucine. Una breve domanda all'inizio di una riunione offre ai partecipanti un motivo per riattivare il microfono prima che inizi la discussione.

Antipasti veloci:

Qual è la cosa che non vedi l'ora di fare questa settimana?
Qual è l'ultima cosa che hai visto che consiglieresti davvero?
Qual è la tua esperienza attuale con le videochiamate, sia reali che virtuali?
Qual è una parola che descrive il tuo stato d'animo attuale?
Cos'è successo di buono dall'ultima volta che ci siamo visti?
Qual è il tuo snack preferito durante una lunga giornata di telefonate?
Se potessi, cosa cambieresti della tua postazione di lavoro in casa?
Qual è la cosa più interessante che hai letto o sentito nell'ultima settimana?

Vita lavorativa da remoto:

Quali sono gli aspetti migliori e peggiori del lavorare da casa in questo momento?
Qual è un'abitudine che hai sviluppato lavorando da remoto e a cui non rinunceresti mai?
Qual è il posto più strano da cui hai ricevuto una chiamata di lavoro?
Cosa ti manca di più del lavoro in presenza, se c'è qualcosa?
Qual è la sfida più grande che stai affrontando al momento con il lavoro da remoto?
Come si traccia il confine tra tempo lavorativo e tempo libero quando questi coincidono nello stesso spazio?
Qual è una cosa che fai per rendere il lavoro da casa meno isolante?
Qual è stata l'interruzione più inaspettata che hai subito durante una chiamata di lavoro?

Domande di riscaldamento per sessioni di formazione e workshop

I formatori utilizzano questi strumenti per valutare l'umore del pubblico prima di addentrarsi nei contenuti. Un sondaggio in tempo reale che mostri "il 60% dei partecipanti non ha familiarità con l'argomento" fornisce informazioni utili ancora prima di iniziare a parlare. Lo stesso vale per la consapevolezza che metà del gruppo preferisce imparare facendo piuttosto che guardando una dimostrazione.

Energia e prontezza:

Su una scala da uno a cinque, qual è il tuo livello di energia in questo momento?
Qual è l'aspetto principale che speri di apprendere dalla sessione di oggi?
Quanto conosci l'argomento di oggi, su una scala da uno a cinque?
Qual è una domanda che ti viene già in mente prima ancora di iniziare?
Quante ore hai dormito la scorsa notte? Sii sincero.
Qual è la principale fonte di distrazione per te oggi?
Su una scala da uno a cinque, quanto sei motivato/a a essere qui in questo momento?
Cosa farebbe sì che oggi sembri una giornata ben spesa?

Impostazione delle aspettative:

Qual è una cosa specifica che vorresti essere in grado di fare diversamente dopo oggi?
Qual è la tua maggiore preoccupazione riguardo all'applicazione pratica di quanto trattato nel nostro corso?
Qual è un presupposto che porti con te in questa sessione e che saresti disposto a mettere in discussione?
In che modo l'argomento di oggi si collega a una sfida che stai affrontando attualmente?
Cosa dovrebbe accadere perché tu possa definire la giornata di oggi un successo?
C'è qualcosa di specifico di cui avete bisogno da questa sessione che non è in programma?
Qual è una cosa che già sai su questo argomento e di cui sei sicuro?
Qual è l'aspetto che speri non tralasciamo oggi?

Collegamento e contesto:

Qual è il tuo ruolo e in che modo l'argomento di oggi si riflette nel tuo lavoro quotidiano?
Qual è una sfida che stai affrontando in questo momento e per la quale la sessione di oggi potrebbe esserti d'aiuto?
Hai già seguito corsi di formazione su questo argomento? Se sì, cosa ti è rimasto più impresso?
Qual è una cosa che un collega sa fare particolarmente bene e che si ricollega all'argomento di oggi?
Da quanto tempo ricopre il suo ruolo attuale e come si è evoluto il suo rapporto con questo argomento?
Qual è un'idea sbagliata sull'argomento di oggi che hai sentito o che nutri tu stesso?
Chi altro nella vostra organizzazione potrebbe trarre beneficio dalla sessione odierna?
In che modo i contenuti di oggi potrebbero cambiare il modo di lavorare del tuo team se venissero effettivamente pubblicati?

Domande a risposta rapida di una sola parola

Risposta rapida e immediata. Un formatore che chiede "descrivi la tua settimana in una sola parola" e vede che "caotica" domina la nuvola di parole sa di dover adattare il ritmo della sessione ancor prima di iniziare.

Ambiente di lavoro e team:

Descrivi la cultura di questa squadra in una sola parola.
Descrivi lo stile di leadership del tuo manager in una parola.
Descrivi l'ultima riunione plenaria in una sola parola.
Descrivi la collaborazione all'interno del tuo team in una sola parola.
Descrivi il tuo carico di lavoro attuale in una sola parola.
Descrivi in una sola parola come vengono prese le decisioni qui.
Descrivi in una sola parola quanto ti senti apprezzato/a.
Descrivi in una sola parola la direzione che sta prendendo questa squadra.

Personale:

Descrivi la tua mattinata in una sola parola.
Descrivi il tuo fine settimana in una parola.
Descrivi in una sola parola come ti senti in questo momento.
Descrivi il tuo livello di energia di oggi in una sola parola.
Descrivi l'ultimo anno in una sola parola.
Descrivi il tuo stato d'animo attuale con una sola parola.
Descrivi in una sola parola ciò di cui hai più bisogno in questo momento.
Descriviti come collega in una sola parola.

Domande a risposta multipla sulle preferenze

I questionari a risposta multipla riducono le barriere alla partecipazione e producono dati facili da visualizzare e condividere. Utilizzateli come sondaggi in tempo reale durante riunioni plenarie o sessioni di formazione: potrete mostrare immediatamente i risultati al gruppo, il che diventerà a sua volta uno spunto di discussione.

Ambiente di lavoro:

Dove dai il meglio di te?

A casa
In ufficio
Un mix di entrambi
Da qualche altra parte

Qual è il formato di riunione che preferisci?

Di persona
Video chiamata
Telefonata
Messaggio asincrono

Qual è la tua giornata lavorativa ideale?

Inizio presto, fine presto
Dalle nove alle cinque (orario standard)
Flessibile in base alla mia energia
Inizio tardivo, fine tardivo

Come preferisci ricevere le istruzioni?

Riassunto scritto
Spiegazione verbale
Entrambi insieme
L'obiettivo è solo quello, al resto penserò io.

Preferenze di comunicazione:

Come preferisci ricevere feedback?

Nel momento in cui accade
In un incontro individuale programmato
Per iscritto, così posso elaborarlo
Un mix a seconda della situazione

Qual è il tuo metodo di collaborazione preferito per un progetto?

Controlli periodici con il team
Aggiornamenti asincroni con riunioni minime
Un calcio d'inizio e poi l'indipendenza
Un continuo avanti e indietro

Come preferisci segnalare un problema?

Direttamente con la persona coinvolta
Tramite il mio manager
Se possibile, in forma anonima.
In un contesto di squadra

Qual è il tuo stile di comunicazione predefinito?

Breve e conciso
Dettagliato e approfondito
Conversazionale e informale
Dipende interamente dal contesto

Sviluppo professionale:

Come preferisci imparare qualcosa di nuovo?

Guardare una demo o un video
Leggere la documentazione o le guide
Esercitazione pratica fin dall'inizio.
Imparare direttamente da un collega

Cosa ti motiva di più sul lavoro?

Obiettivi chiari e progressi misurabili
Libertà creativa e autonomia
Il riconoscimento da parte di persone che rispetto
Lavorare su problemi che contano

Che aspetto ha per te la crescita professionale in questo momento?

Passaggio a un ruolo di maggiore responsabilità
Approfondire le competenze nel mio attuale settore
Ampliare le proprie responsabilità
Acquisire competenze che posso utilizzare ovunque

Qual è il principale ostacolo al tuo sviluppo professionale?

Non c'è abbastanza tempo
Mancanza di opportunità rilevanti
Non è chiaro su cosa concentrarsi
Nessun supporto di bilancio o organizzativo

Preferenze per le attività di squadra:

Che tipo di attività di gruppo ti piace davvero?

Giochi competitivi o quiz
Sfide creative o collaborative
Eventi sociali senza programma
Imparare qualcosa di nuovo insieme

Qual è la tua festa di squadra ideale?

Un pranzo o una cena di squadra fuori
Un'esperienza come una escape room o un'attività
Riconoscimento di fronte all'intera organizzazione
Un discreto riconoscimento da parte del mio manager

Come preferisci interagire con i colleghi al di fuori dell'orario di lavoro?

Chiacchiere informali prima o dopo le riunioni
Eventi sociali dedicati
Gruppi o canali di interesse comune
Preferisco tenere separati lavoro e vita sociale.

Cosa potrebbe rendere le riunioni di team più piacevoli?

Un breve momento per rompere il ghiaccio all'inizio.
Più tempo per la discussione aperta
Programmi più chiari inviati in anticipo
Meno riunioni in generale

Quando hai bisogno della vera storia

Le domande a risposta multipla permettono di individuare le tendenze. Le domande aperte, invece, permettono di scoprire la causa sottostante. Usatele con criterio. Tre buone domande aperte alla fine di un sondaggio mirato saranno più efficaci di quindici domande che le persone abbandonano a metà.

Dinamiche e cultura di squadra:

Qual è un aspetto in cui questa squadra eccelle e che vorresti preservare nella nostra crescita?
Se potessi, cambieresti qualcosa del nostro modo di lavorare insieme?
Qual è una regola non scritta di questa squadra che secondo te merita di essere esplicitata?
Quando ti senti maggiormente un membro apprezzato di questo team?
Qual è una cosa che un collega ha fatto di recente che ha reso il tuo lavoro più facile o migliore?
Cosa ti renderebbe più propenso a sollevare una questione delicata con il team?
Qual è una cosa che la leadership potrebbe fare diversamente per migliorare il funzionamento di questo team?
C'è qualcosa di cui questa squadra evita di parlare e che invece sarebbe meglio affrontare?

Crescita e supporto professionale:‍

Qual è una cosa che il tuo responsabile fa che contribuisce concretamente al tuo sviluppo professionale?
Qual è una competenza che stai cercando di sviluppare in questo momento e cosa ti aiuterebbe a raggiungerla più velocemente?
Quale opportunità coglieresti se ti sentissi più supportato nel farlo?
Qual è il divario maggiore tra la formazione che ricevi e lo sviluppo di cui hai effettivamente bisogno?
Qual è una cosa che avresti voluto sapere prima, all'inizio del tuo percorso in questo ruolo?
Cosa dovrebbe cambiare perché tu ti senta più sicuro del tuo percorso di carriera qui?
Cosa potrebbe fare questa organizzazione per supportare meglio la tua crescita professionale?
Chi ha avuto l'impatto più positivo sul tuo sviluppo qui e cosa ha fatto?

Innovazione e miglioramento:

Qual è un processo seguito dal tuo team che, a tuo avviso, potrebbe essere semplificato o eliminato?
Qual è un'idea che hai avuto ma che non ti sei ancora sentito a tuo agio a esprimere?
Qual è una cosa che fa un concorrente o un altro settore a cui dovremmo prestare attenzione?
Qual è l'ostacolo maggiore che ci separa da dove siamo ora e da dove dovremmo essere?
Qual è un presupposto di questa organizzazione che, secondo te, meriterebbe di essere messo in discussione?
Cosa cambieresti nel modo in cui vengono prese le decisioni qui?
Qual è una cosa che potremmo smettere di fare per liberare tempo o energie preziose?
Se doveste creare questa squadra da zero, cosa fareste di diverso?

Domande per situazioni specifiche

Inserimento di un nuovo dipendente:

Qual è un aspetto di questo ruolo che ti è già più chiaro di quanto ti aspettassi?
Qual è la differenza maggiore tra ciò che ti aspettavi da questo lavoro e ciò che si è rivelato finora?
Chi hai conosciuto nelle tue prime settimane con cui ti piacerebbe trascorrere più tempo?
Qual è un aspetto del nostro modo di lavorare che ti ha sorpreso, in positivo o in negativo?
Su quali aspetti hai bisogno di maggiore chiarezza prima di sentirti sicuro/a nel prendere decisioni in autonomia?
Qual è la cosa più utile che ti abbiano detto da quando hai iniziato?
Qual è l'elemento che ti farebbe sentire un successo nel tuo primo mese?
Cosa potremmo fare per migliorare l'esperienza di onboarding per la prossima persona?

Feedback post-evento o progetto:

Qual è un aspetto di questo evento o progetto che ha funzionato meglio del previsto?
Cosa cambieresti se dovessimo rifare tutto da capo?
In che misura i risultati ottenuti corrispondono a quanto promesso o pianificato inizialmente?
Qual è un momento di questo progetto che vorresti replicare in lavori futuri?
Qual è stato l'ostacolo più grande che hai incontrato e come lo hai superato?
Qual è una cosa che ha fatto un compagno di squadra che ha davvero fatto la differenza per il risultato?
Quanto è stata efficace la comunicazione durante tutto il progetto o l'evento?
Qual è una cosa che hai imparato e che porterai con te nel prossimo progetto?

Domande per il controllo del polso:

Su una scala da uno a dieci, quanto ritieni sostenibile il tuo attuale carico di lavoro?
Qual è una cosa che si è rivelata più difficile del previsto questa settimana?
Qual è una cosa che è andata meglio del previsto questa settimana?
Di cosa hai più bisogno in questo momento per dare il meglio di te?
Quanto ti senti legato al resto del team questa settimana?
Qual è l'aspetto del tuo lavoro che ti sembra bloccato o incompleto?
Quanto sei sicuro/a delle tue priorità per la prossima settimana?
C'è qualcosa di cui hai bisogno da parte mia prima del nostro prossimo controllo?

Quante domande divertenti dovrebbe includere un sondaggio?

Una linea guida approssimativa: il 20% di un sondaggio standard sui dipendenti può essere costituito da domande più leggere e coinvolgenti senza compromettere la credibilità dei risultati. Per un sondaggio di 20 domande sul coinvolgimento dei dipendenti, si possono includere tre o quattro domande: una all'inizio per ridurre l'atteggiamento difensivo, una o due durante le pause tra le sezioni per riattivare l'attenzione e, facoltativamente, una alla fine.

Il rapporto varia a seconda del contesto. Un sondaggio di gruppo pre-evento può essere 50/50 o privilegiare completamente le domande più leggere. Una valutazione annuale delle prestazioni dovrebbe dare maggiore importanza al feedback sostanziale, limitando le domande divertenti a ridurre la stanchezza da sondaggio, piuttosto che renderle predominanti.

Anche la durata del sondaggio è importante. I tassi di completamento calano drasticamente quando i sondaggi superano i 10 minuti [2]. Limitatevi a cinque o sei domande. Una o due dovrebbero risultare davvero facili da rispondere. Questo metodo si dimostra costantemente più efficace di un modulo di 20 domande che metà del team abbandona alla settima domanda.

Trasforma il tuo sondaggio in un momento condiviso

Inviare un modulo statico è un modo per raccogliere risposte. Condurre un sondaggio in tempo reale durante una riunione è un'esperienza completamente diversa.

Quando i partecipanti vedono i risultati comparire in tempo reale, la raccolta dati diventa un momento condiviso, non un compito a casa. Un formatore che chiede "descrivi questa settimana in una sola parola" e proietta la nuvola di parole nella stanza ottiene un'istantanea del livello di energia. Se predominano "caotico" ed "esausto", si adegua. Se invece emergono "entusiasta" e "pronto", si impegna di più. Niente congetture, niente attesa per l'analisi post-sessione.

Questa è la differenza tra un sondaggio e una conversazione.

AhaSlides combina sondaggi in tempo reale, word cloud, scale di valutazione, domande e risposte e quiz in un'unica piattaforma, in modo che i team delle risorse umane e i formatori non abbiano bisogno di strumenti separati e integrati tra loro. Il coinvolgimento genera risultati concreti, quindi le domande che poni e il modo in cui le poni contano più di quanto la maggior parte delle persone pensi. I team con dipendenti attivamente coinvolti mostrano una redditività superiore del 23% rispetto a quelli non coinvolti [3].

Iniziate con una domanda che faccia davvero riflettere le persone. Il resto verrà da sé.

Per mettere in pratica questi, il AhaSlides, creatore di sondaggi gratuito Consente di creare, condividere e analizzare sondaggi in pochi minuti, in tempo reale durante una sessione o tramite un link autonomo. Per la procedura completa di creazione del sondaggio, dalla definizione degli obiettivi all'analisi, consultare: Come creare un sondaggio online: la guida completa.

fonti

[1] Workforce Science Associates. Tassi di risposta ai sondaggi tra i dipendenti. https://workforcescience.com/learn/articles/employee-survey-response-rates/

[2] Passerotto. Parametri di riferimento per l'affaticamento da sondaggio entro il 2026. https://surveysparrow.com/blog/survey-fatigue-benchmarks-2026/

[3] Gallup. Rapporto sullo stato del mondo del lavoro a livello globale. https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx