Wat ass Coaching Stil vun Féierung? Leadership mécht eng rieseg Transformatioun well d'Zuel vun den Aarbechtsplazen an den Jobhopper exponentiell wiisst wéi och d'Participatioun vu jonke Generatiounen wéi Gen Y an Z um Aarbechtsmaart.
Wéi dës lieweg an dynamesch Generatioun hir eenzegaarteg Perspektiven, Wäerter an Erwaardungen bréngt, ginn déi traditionell Notioune vu Leedung erausgefuerdert an nei definéiert. Si brauche Leader déi gewëllt sinn Mataarbechter ze empoweréieren, hiert Talent ze ernären, an e Sënn vun Zweck z'erwächen, also gëtt d'Präferenz vum Coaching Stil vu Leedung ëmmer méi offensichtlech.
Maacht mat bei eis wéi mir an d'Zukunft vu Leedung trëppelen, wou Coaching de Wee fir Erfolleg mécht. Loosst eis entdecken wat Coaching Style vu Leedung ass, wéi et en Ënnerscheed mécht an Tipps fir e gudden Coaching Leader ze ginn.
Inhaltsverzeechnes
Wat ass Coaching Style vu Leadership?
Den Coaching Stil vu Leedung ass eng Approche wou d'Leader sech aktiv engagéieren an hir Teammemberen empoweren fir hiert Potenzial ze maximéieren. Anstatt einfach ze instruéieren oder ze dirigéieren, Leadere, déi den Coachingstil adoptéieren, handelen als Mentoren, déi Leit guidéieren fir hir Ziler ze setzen an z'erreechen. Et ass am beschten am Buch vum Daniel Goleman'Buch beschreift mat anere 5 Leadership Stiler.
Verbonnen:
Wat sinn Virdeeler an Nodeeler vum Coaching Leadership Style?
D'Virdeeler vum Coaching Leadership Style a seng Nodeeler wéi follegt:
| Virdeeler vum Coaching Stil vu Leedung | Nodeeler vum Coaching Stil vun der Leedung |
| Fërdert individuell Wuesstum, verbessert d'Fäegkeeten a verbessert d'Vertrauen, wat zu enger verbesserter Leeschtung an der Zefriddenheet vun der Aarbecht féiert. | Ouni richteg Ausbildung oder Erfahrung kënnen d'Leader kämpfen fir sënnvoll Leedung ze bidden, déi potenziell Virdeeler vun der Coaching Leedung limitéieren. |
| Erstellt e kollaborativ an inklusiv Ëmfeld wou Teammembere sech geschätzt, respektéiert a motivéiert fillen fir hir bescht Iddien an Efforten ze bäidroen. | Erhéicht d'Ofhängegkeet vum Teammember op hirem Leader fir Leedung an Entscheedungsprozess, hemmt hir Onofhängegkeet a Problemléisungsfäegkeeten. |
| Gitt konstruktiv Feedback, fördert Selbstreflektioun a fördert eng Kultur vu kontinuéierlecher Léieren, Innovatioun an Adaptabilitéit. | Verlaangt eng bedeitend Investitioun vun Zäit an Effort. |
| Erstellt e kohäsivt an héich performant Team dat d'Stäerkte vun all Individuum benotzt, eng gemeinsam Visioun fördert a kollektiv Ziler erreecht. | Kann net déi effizientst oder effektivst Approche sinn a Situatiounen déi direkt Entscheedungen oder Handlungen erfuerderen. |
6 Coaching Stiler a Leedung a Beispiller
Effektiv Leader besëtzen d'Fäegkeet fir hiren Coachingstil flexibel unzepassen op Basis vun den Ëmstänn an den Individuen mat deenen se schaffen. Sou kënne Leadere verschidde Stiler vum Coaching an der Leedung benotzen fir de passenden Niveau vun Ënnerstëtzung an Erausfuerderung ze bidden baséiert op den Entwécklungsbedürfnisser vun hirem Team. An hei sinn déi 6 meescht üblech Coaching Stiler vu Leedung a Beispiller.
Demokratesch Coaching Style vu Leedung
Et ass eng partizipativ Approche wou d'Leader Teammemberen an der Entscheedung, Zilsetzung a Problemléisungsprozesser involvéieren. Et betount Zesummenaarbecht, oppe Kommunikatioun, a gemeinsame Besëtz vun de Resultater.
Zum Beispill, Steve Kerr, berühmt fir seng ënnerstëtzend Leedung, hält eng oppen Dier Politik, begréissen Virschléi, Feedback, a lafend Kommunikatioun vum Team.
Autokratesch Coaching Style vu Leedung
D'Leader Approche Direktiven an autoritäre Stil wann se voll Kontroll behalen wëllen an Aufgaben a Verantwortung un Teammemberen zouginn ouni hir Meenung ze konsultéieren oder ze berücksichtegen. Si huelen Entscheedungen op Basis vun hiren eegene Uerteeler an Expertise, ouni Input oder Feedback vum Team ze sichen.
E gutt Beispill ass während Teamversammlungen, de Leader tendéiert d'Diskussiounen ze dominéieren an leet d'Gespréich fir mat hiren eegenen Iddien a Virléiften unzepassen.
Holistesch Coaching Stil vu Leedung
Dëse Stil konzentréiert sech op d'allgemeng Wuelbefannen an d'Entwécklung vun Individuen, berécksiichtegt hir perséinlech, berufflech an emotional Aspekter. Hir Prioritéit ass ënnersträichen Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht, perséinlech Erfëllung, an schafen eng positiv an inklusiv Kultur.
E Beispill ass e Leader probéiert d'professionell Ziler vun hiren Teammemberen z'ënnerstëtzen, wärend och mental Gesondheetsinitiativen förderen an Selbstfleegpraktiken encouragéieren.
Mindful Coaching Style vu Leedung
Wann de Leader dës Spure betount: Selbstbewosstsinn, Präsenz a Matgefill a Leadership Interaktiounen, da verfollegen se méiglecherweis opmierksam Coaching Leedung.
Zum Beispill, wann Konflikter am Team entstinn, bleift de Leader roueg an encouragéiert en oppenen Dialog, e séchere Raum fir Teammemberen ze kreéieren fir hir Bedenken auszedrécken.
Group Coaching Style vun Leedung
Et ass ronderëm d'Iddi gebaut datt e Couch verantwortlech ass fir eng Grupp vun Individuen gläichzäiteg, konzentréiert sech op kollektive Wuesstum, Zesummenaarbecht a géigesäiteg Ënnerstëtzung. Si förderen e Léierëmfeld an deem Individuen aus allen aneren hir Perspektiven an Erausfuerderunge léieren.
Dir kënnt e gutt Beispill vun engem Grupp Coaching Leader an enger Marketing Agentur fannen. De Leader ass méiglecherweis reegelméisseg Grupp Coaching Sessiounen ze maachen, wou Teammemberen zesummekommen fir Industrietrends ze diskutéieren, erfollegräich Strategien ze deelen a gemeinsam Erausfuerderungen unzegoen.
Transformational Coaching Style vu Leedung
Dëse Stil konzentréiert sech op d'Inspiratioun an d'Ermächtegung vun Teammemberen fir hiert vollt Potenzial z'erreechen. Leadere déi den transformational Coaching Stil benotzen, motivéieren hiert Team duerch Visioun, Encouragement, an e Sënn vun Zweck schafen. Si förderen eng Kultur vu Wuesstem an Entwécklung, encouragéieren Individuen iwwer hir erkannt Grenzen ze drécken.
Zum Beispill, dem Ted Lasso säi Leadership Style geet mat engem konsequenten, persistente Stil vu positiver, hausspunnen, mënschlech-centric Leedung.
7 Schrëtt vum Coaching Style vu Leadership
Och wann Coaching Leader normalerweis hir Approche personaliséieren op Basis vun der Individualitéit, Situatioun a gewënschte Resultater, et gi gemeinsam Prinzipien a Prozesser ze bemierken. Hei ass eng Erklärung vun all Schrëtt:
Trefft mat Ärem Team
Déi éischt Saach op déi all Leader Opmierksamkeet sollt oppassen ass Verhalen, Leeschtung an Interaktioune vun all Teammember. Probéiert hir Stäerkten, Beräicher fir Verbesserung ze beobachten, an all Muster oder Themen déi an den éischte Personalversammlungen oder während Teamworks entstoe kënnen. Dëse Schrëtt ëmfaasst objektiv Donnéeën an Informatioun ze sammelen fir den Coachingprozess z'informéieren.
Eng Analyse maachen
Op den zweete Schrëtt ze kommen ass en Akt fir all relevant Donnéeën aus dem virege Schrëtt ze analyséieren. Dëse Schrëtt beinhalt d'Bewäertung vun der individueller an Teamleeschtung, Identifikatioun vu Stäerkten a Beräicher fir Verbesserung, a Verständnis vun all Erausfuerderungen oder Hindernisser déi präsent sinn.
Feedback ginn
Et ass wichteg fir en effektiven Coachingstil vu Leedung regelméisseg konstruktiv a spezifesche Feedback un Teammemberen ze bidden op Basis vun den Observatioune gemaach. E gudden Tipp konzentréiert sech op béid positiv Aspekter a Beräicher fir Verbesserung, liwwert Feedback op eng fristgerecht a respektvoll Manéier. Benotzt aktiv Nolauschterfäegkeeten fir sécherzestellen datt Teammemberen héieren a verständlech fillen.
Engagéiert an Ufro
De Leader engagéiert sech an oppe Froën an aktiv Nolauschteren fir den Individuum ze encouragéieren iwwer hir eegen Erfahrungen, Gedanken a Gefiller ze reflektéieren. Dës Enquête hëlleft den Individuum Selbstbewosstsinn ze kréien, Méiglechkeeten z'entdecken an hir eege Léisungen z'entdecken.
Ziler setzen
An Zesummenaarbecht mam Individuum hëlleft den Coaching Leader kloer a sënnvoll Ziler ze definéieren. Dës Ziler solle spezifesch, moossbar, erreechbar, relevant an Zäitgebonnen (SMART) sinn. Ziler setzen bitt eng kloer Richtung a Fokus fir den Coachingprozess.
Planung Aktioun Schrëtt
Wann d'Ziler gesat sinn, hëlleft de Leader den Individuum fir en Handlungsplang ze kreéieren. Dëse Plang skizzéiert déi spezifesch Schrëtt a Strategien déi den Individuum wäert huelen fir hir Ziler z'erreechen. Et kann Fäegkeete bauen Aktivitéiten, Léierméiglechkeeten oder Verhalensverännerungen enthalen.
Belounung Verbesserungen
Am ganzen Coaching Stil vum Leadership Prozess unerkennt a feiert de Leader d'Fortschrëtter an d'Leeschtunge vum Individuum. Verbesserungen unerkennen erhéicht d'Motivatioun, baut Vertrauen a verstäerkt positiv Verhalen.
8 Tipps fir e gudde Coaching Leader ze ginn
E Leader als Coach, et ass eng dramatesch a fundamental Verréckelung. Als Leader wëllt Dir alles maache wat Dir kënnt fir Är Mataarbechter ze inspiréieren an ze motivéieren. Mat de richtegen Techniken an Ënnerstëtzung kann bal jiddereen e besseren Coaching Leader ginn. Dir kënnt dës Tipps hei ënnen verfollegen fir Är lafend Probleemer an Ärem Leedungsstil unzegoen an Är Teamleistung an Teamwork ze verbesseren.
- Wann Dir wëllt datt Är Mataarbechter mat Respekt schaffen an Ären Coaching verfollegen, musst Dir et als éischt selwer ëmfaassen, ginn Verhalensmodell. Lead by Beispill ass de séierste Wee fir den Toun fir de Rescht vun der Organisatioun ze setzen.
- Bestëmmen Beräicher vun Suerg mat De GROW Modell, wat hëlleft Ziler z'identifizéieren, aktuell Realitéit beurteelen, Optiounen entdecken an den Engagement vum Individuum fir Handlung ze bestëmmen.
- Ee vun de beschten Coaching Leadership Qualitéiten ass Kontinuéierlech Léieren. Et handelt sech ëm aktiv Wëssen ze sichen, mat Industrietrends aktualiséiert ze bleiwen, Trainingsprogrammer deelzehuelen, Feedback sichen a reflektéieren iwwer Coaching Erfahrungen.
- Déi bescht Coaching Leader verstinn d'Wichtegkeet vun Gläichgewiicht Luef a Kritik. Et heescht datt de Leader oprecht a spezifesch luewen soll a gläichzäiteg konstruktiv Kritik ubidden.
- Vergiesst net Maacht Coaching eng organisatoresch Kapazitéit. Dëst beinhalt d'Promotioun vun enger Coachingkultur a Gedanken an der ganzer Organisatioun.
- Ewechzehuelen d'Barrièren als Deel vun der Verréckelung zu enger Léierkultur z'änneren. Zugonschte vun enger méi coaching-orientéierter Approche kënnen d'Leader oppen an ënnerstëtzend Gespréicher erliichteren wéi Präzisiounsfroen, Echtzäit Feedback anstatt Mëtt-Joer Performance review.
- Bereet ze sinn Ajustéiert Är Strategie wéi néideg ass entscheedend fir kompetitiv ze bleiwen, Innovatioun ze förderen, a laangfristeg Erfolleg z'erreechen, gefollegt vu Risiken ze reduzéieren, an déi evoluéierend Bedierfnesser vun Ären Akteuren ze treffen.
- Eng aner wesentlech Saach ze maachen ass ze froen 360-Grad Feedback. Andeems Dir Input vu Kollegen, Ënneruerdnungen a Superieure sicht, kréien d'Leader e verständlecht Verständnis vun hire Stäerkten a Beräicher fir Verbesserung. Dëse Feedback verbessert d'Selbstbewosstsinn an erliichtert geziilten perséinlechen a beruffleche Wuesstum.
Verbonnen:
Oft gestallten Froen
Hutt Dir eng Fro? Mir hunn Äntwerten.
Wien ass e gutt Beispill vun engem Coaching Leader?
Wat ass en Coaching Leadership Style mat Beispiller?
Wat ass Coaching Mindset als Leader?
Wat sinn déi 4 Coaching Stiler?
Wat ass de bekanntste Coaching Tools Kader?
Wéi eng Kompetenzen sinn erfuerderlech fir Leadere fir en Coaching Leadership Style ze adoptéieren?
Stréch
Mir liewen an enger Welt vu Flux a Verännerung, Leadere spillen eng entscheedend Roll fir Individuen an Organisatiounen duerch Onsécherheet ze guidéieren a kulturell Transformatioun ass néideg fir den traditionelle Managementstil ze ersetzen. Also gëtt et kee bessere Wee wéi mat engem Coachingstil vu Leedung unzefänken. An, vergiesst net ze benotzen AhaSlides fir Feedback un Är Mataarbechter ze schécken a vice versa.
