Benotzen Hoshin Kanri Planung fir laangfristeg Erfolleg Vun elo un

Wéi gutt denkt Dir datt den Hoshin Kanri Planning effektiv am modernen Geschäft ass? Strategesch Planung evoluéiert all Dag fir sech un déi ëmmer verännerend Welt unzepassen, awer déi primär Ziler sinn Offall ze eliminéieren, Qualitéit ze verbesseren an de Clientswäert ze erhéijen. A wat sinn d'Ziler op déi Hoshin Kanri Planung zielt?

Hoshin Kanri Planning war an der Vergaangenheet net sou populär awer vill Experten behaapten datt dëst strategesch Planungsinstrument en Trend ass deen Popularitéit an Effizienz an der aktueller Geschäftsëmfeld gewënnt, wou d'Ännerung séier a komplex ass. An elo ass et héich Zäit et erëm ze bréngen an dat Bescht draus ze maachen.

Wéini war Hoshin Kanri Planungéischt agefouert?	1965 a Japan
Wien huet Hoshin Kanri gegrënnt?	Dr Yoji Akao
Wat ass Hoshin Planung och bekannt?	Politik Deployment
Wat Firme benotzen Hoshin Kanri?	Toyota, HP, an Xerox

En Iwwerbléck vun Hoshin Kanri Planung

Inhaltsverzeechnes

Wat ass Hoshin Kanri Planung?
Implementéiert Hoshin Kanri X Matrix
Virdeeler vun Hoshin Kanri Planung
Nodeeler vun Hoshin Kanri Planung
Wéi benotzen ech d'Hoshin Kanri Method fir strategesch Planung?
Schlëssel
Oft gestallten Froen

Wat ass Hoshin Kanri Planung?

Hoshin Kanri Planning ass e strategesche Planungsinstrument dat Organisatiounen hëlleft fir gesellschaftlech Ziler un déi alldeeglech Aarbecht vun eenzelne Mataarbechter op verschiddene Niveauen auszegläichen. Op Japanesch heescht d'Wuert "hoshin" "Politik" oder "Richtung", während d'Wuert "kanri" "Gestioun" heescht. Also, déi ganz Wierder kënne verstane ginn wéi "Wéi wäerte mir eis Richtung managen?"

Dës Method staamt aus der schlanker Gestioun, déi all Mataarbechter dréckt fir un déiselwecht Ziler ze schaffen, mam Zil vun der Käschte-Effizienz, der Qualitéitsverbesserung an der Clientszentrizitéit.

Hoshin Kanri strategesch Planungsmethod — Eng Illustratioun vun Hoshin Kanri Planungsmethod

Implementéiert Hoshin Kanri X Matrix

Wann Dir Hoshin Kanri Planning ernimmt, ass seng bescht Prozessplanungsmethod visuell an der Hoshin Kanri X Matrix duergestallt. D'Matrix gëtt benotzt fir ze bestëmmen wien un wéi enger Initiativ schafft, wéi Strategien mat Initiativen verbannen, a wéi se op laangfristeg Ziler zréckkuckt. Hei ass wéi et funktionnéiert:

Hoshin Kanri Planung — *Hoshin kanri x Matrix* | *Source: Asana*

Süden: laangfristeg Ziler: Den éischte Schrëtt ass d'laangfristeg Ziler ze definéieren. Wat ass déi allgemeng Richtung Dir wëllt Är Firma (Departement) bewegen?
West: Joresziler: Aus de laangfristeg Ziler ginn d'Joresziler entwéckelt. Wat wëllt Dir dëst Joer erreechen? An der Matrix tëscht de laangfristeg Ziler an den Joresziler markéiert Dir wéi eng laangfristeg Ziler mat deem Joresziler ausgeriicht sinn.
Norden: Top-Level Prioritéite: Als nächst entwéckelt Dir déi verschidden Aktivitéiten déi Dir maache wëllt fir d'Joresresultater z'erreechen. An der Matrix am Eck verbënnt Dir erëm déi fréier Joresziler mat de verschiddene Prioritéite fir dës Ziler z'erreechen.
Osten: Ziler ze verbesseren: Baséierend op den Top-Level Prioritéiten erstellt Dir (numeresch) Ziler fir dëst Joer z'erreechen. Nach eng Kéier, am Feld tëscht den Top-Level Prioritéiten an den Ziler, markéiert Dir wéi eng Prioritéit déi Zil beaflosst.

Wéi och ëmmer, e puer Kritiker argumentéieren datt wärend d'X-Matrix visuell beandrockend ass, et de Benotzer kann oflenken fir d'Verfollegung vum PDCA (Plan-Do-Check-Act), besonnesch d'Check an Act Deeler. Dofir ass et wichteg et als Guide ze benotzen, awer net d'Gesamtziler an de Prozess vun der kontinuéierlecher Verbesserung aus den Ae verléieren.

Beispiller vun Hoshin Kanri x Matrix Method — *Beispill vun Hoshin Kanri X Matrix | Quelle: SafetyCulture*

Virdeeler vun Hoshin Kanri Planung

Hei sinn fënnef Virdeeler fir Hoshin Kanri Planung ze benotzen:

Etabléiert d'Visioun vun Ärer Organisatioun a maacht et kloer wat dës Visioun ass
Féiert Organisatiounen op e puer wichteg strategesch Initiativen ze fokusséieren, anstatt Ressourcen ze dënn ze verbreeden.
Empower Mataarbechteriwwer all Niveauen a vergréissert hiert Gefill vu Besëtzer vis-à-vis vum Geschäft well jidderee déi selwecht Chance huet fir matzemaachen an zum selwechten Enn bäizedroen.
Maximaliséieren Ausrichtung, Fokus, Buy-in, kontinuéierlech Verbesserung, a Geschwindegkeet an hirem Effort fir hir Ziler ze zielen.
Systematiséieren strategesch Planunga bitt eng strukturéiert an vereenegt Approche: wat muss erreecht ginnan wéi et z'erreechen.

Nodeeler vun Hoshin Kanri Planung

Loosst eis op déi fënnef Erausfuerderunge kommen fir dëse strategesche Planungsinstrument ze benotzen dat d'Geschäfter haut stellen:

Wann d'Ziler an d'Projete bannent enger Organisatioun net ausgeriicht sinn, kann de Hoshin Prozess falen.
Déi siwe Schrëtt vum Hoshin enthalen keng Situatiounsbewäertung, wat zu engem Manktem u Verständnis vum aktuellen Zoustand vun der Organisatioun féieren kann.
Hoshin Kanri Planungsmethod kann net Angscht bannent enger Organisatioun iwwerwannen. Dës Angscht kann eng Barrière fir oppe Kommunikatioun an effektiv Ëmsetzung sinn.
D'Ëmsetzung vum Hoshin Kanri garantéiert keen Erfolleg. Et erfuerdert Engagement, Verständnis an effektiv Ausféierung.
Wärend den Hoshin Kanri hëllefe kann Ziler ausriichten an d'Kommunikatioun verbesseren, erstellt et net automatesch eng Kultur vum Erfolleg bannent der Organisatioun.

Wéi benotzen ech d'Hoshin Kanri Method fir strategesch Planung?

Wann Dir wëllt schlussendlech de Gruef tëscht Strategie an Ausféierung ze Bréck, et gëtt keng besser Manéier der ëmzesetzen Hoshin 7-Schrëtt Prozess. D'Struktur ass komplett wéi follegt beschriwwen:

*Wat sinn déi 7 Schrëtt vum Hoshin Kanri?*

Schrëtt 1: Etabléiert d'Visioun a Wäerter vun der Organisatioun

Den éischten a virun allem Schrëtt ass den zukünftege Zoustand vun enger Organisatioun ze visualiséieren, et kann inspiréierend oder aspirativ sinn, schwéier genuch fir d'Mataarbechter erauszefuerderen an ze inspiréieren fir héich Aarbecht Leeschtung ze weisen. Dëst gëtt normalerweis um Exekutivniveau gemaach a konzentréiert sech op d'Identifikatioun vun den aktuellen Zoustand vun der Organisatioun betreffend Är Visioun, Planungsprozess an Ausféierungstaktik.

Zum Beispill, AhaSlideszielt déi féierend Plattform fir interaktiv an Zesummenaarbecht Presentatiounsinstrumenter ze sinn, seng Visioun a Missioun decken Innovatioun, Benotzerfrëndlechkeet a kontinuéierlech Verbesserungen.

Schrëtt 2: Entwéckelen Duerchbroch 3-5 JoerZiler (BTO)

Am zweete Schrëtt setzt d'Geschäft muss-ofgeschloss Zäitframe Ziler bannent 3 bis 5 Joer op, zum Beispill, eng nei Geschäftslinn ze kréien, Mäert ze stéieren an nei Produkter z'entwéckelen. Dësen Zäitframe ass normalerweis déi gëllen Period fir Geschäfter duerch de Maart ze briechen.

Zum Beispill, En Duerchbroch Zil fir Forbes kéint sinn seng digital Lieserzuel ëm 50% an den nächste 5 Joer ze erhéijen. Dëst wäert bedeitend Ännerungen an hirer Inhaltsstrategie, Marketing a vläicht souguer hire Websäitdesign erfuerderen.

Schrëtt 3: Entwéckelt Joresziler

Dëse Schrëtt zielt fir alljährlech Ziler opzestellen heescht d'Geschäft BTO an Ziler ofzebauen, déi bis Enn vum Joer erreecht musse ginn. D'Geschäft muss op der Course bleiwen fir schlussendlech Aktionärwäert ze bauen an d'Véierel Erwaardungen z'erreechen.

Huelt Toyota alljährlechen Ziler als Beispill. Si kënnen d'Erhéijung vun Hybrid Autosverkaaf ëm 20% enthalen, d'Produktiounskäschte ëm 10% reduzéieren an d'Zefriddenheetsscore vun de Clienten verbesseren. Dës Ziler wieren direkt mat hiren Duerchbrochziler a Visioun verbonnen.

Schrëtt 4: Deploy Jährlech Ziler

Dëse véierte Schrëtt an der 7-Schrëtt Hanshin Planungsmethod bezitt sech op Handlung. Verschidde strategesch Taktike ginn ausgefouert fir de Fortschrëtt op wëchentlech, monatlecht a véierter Basis ze verfolgen fir kleng Verbesserungen ze garantéieren déi zu jährlechen Ziler féieren. Mëtt Gestioun oder Frontlinn ass verantwortlech fir alldeeglech Administratioun.

Zum Beispill, fir seng jährlech Ziler z'installéieren, AhaSlides huet säin Team betreffend Aufgabebezuelung transforméiert. D'Entwécklungsteam huet vill Effort gemaach fir all Joer nei Fonctiounen anzeféieren, während d'Marketing-Team sech konzentréiere konnt op nei Mäert duerch SEO Techniken auszebauen.

Schrëtt 5: Ëmsetzen Joresziler (Hoshins / Programmer / Initiativen / AIPs etc ...)

Fir operationell Excellence Leader ass et vital fir déi jährlech Ziler iwwer alldeeglech Gestiounsdisziplin ze zielen. Op dësem Niveau vum Hoshin Kanri Planungsprozess plangen d'Mëttelniveau Managementteams suergfälteg an am Detail d'Taktik.

Zum Beispill kann Xerox eng nei Marketingkampagne lancéieren fir hir lescht Linn vun ëmweltfrëndlechen Dréckeren ze promoten. Si kéinten och a Fuerschung an Entwécklung investéieren fir d'Effizienz an d'Nohaltegkeet vun hire Produkter ze verbesseren.

Schrëtt 6: Mount Leeschtung Kritik

Nodeem d'Ziler um Firmenniveau definéiert hunn an duerch de Gestiounsniveau kaskadéiert hunn, implementéieren d'Geschäfter monatlecht Bewäertunge fir kontinuéierlech Fortschrëtter ze verfolgen an d'Resultater ze iwwerwaachen. Leadership ass bedeitend an dësem Schrëtt. Et gëtt proposéiert eng gemeinsam Agenda oder Handlungsartikele fir een-op-een Reuniounen all Mount ze managen.

Zum Beispill, Toyota hätt méiglecherweis e robuste System fir monatlecht Leeschtungsbewäertungen. Si kënne Schlësselleistungsindikatoren (KPIs) verfollegen wéi d'Zuel vun den verkaaften Autoen, d'Produktiounskäschte, a Client Feedback Scores.

Schrëtt 7: alljährlechen Leeschtung Kritik

Um Enn vun all Joer ass et Zäit eng Reflexioun iwwer den Hoshin Kanri Plang ze hunn. Et ass eng Aart vun alljährlechen "Check-up" fir sécherzestellen datt d'Firma an enger gesonder Entwécklung ass. Et ass och déi bescht Geleeënheet fir Geschäfter fir d'nächst Joer Ziler ze setzen, an de Hoshin Planungsprozess nei opzefänken.

Um Enn vum Joer 2023 wäert IBM seng Leeschtung géint seng jährlech Ziler iwwerpréiwen. Si kënne feststellen datt se hir Ziler an e puer Beräicher iwwerschratt hunn, sou wéi Cloud Computing Servicer, awer an anerer gefall sinn, wéi Hardware Verkaf. Dës Iwwerpréiwung géif dann hir Planung fir d'nächst Joer informéieren, wat hinnen erlaabt hir Strategien an Ziler wéi néideg unzepassen.

Schlëssel

Effektiv strategesch Planung geet dacks mat Employé Training. Leveraging AhaSlides fir Är monatlecht an alljährlech Personalausbildung méi engagéierend an zwéngend ze maachen. Dëst ass en dynamescht Presentatiounsinstrument mat engem Quizhersteller, Ëmfro-Creator, Wuertwolk, Spinnerrad, a méi. Gitt Är Presentatioun an Trainingsprogramm fäerdeg 5 Minuttmat AhaSlides elo!

Oft gestallten Froen

Wat sinn déi 4 Phasen vum Hoshin Planung?

Déi véier Phasen vun Honshin Planung och: (1) strategesch Planung; (2) Taktesch Entwécklung, (3) Handlung huelen, an (4) Iwwerpréiwung fir unzepassen.

Wat ass Hoshin Planungstechnik?

Hosin Planungsmethod ass och bekannt als Politikverwaltung, mat engem 7-Schrëtt Prozess. Et gëtt an der strategescher Planung benotzt, an där strategesch Ziler uechter d'Firma kommunizéiert ginn an dann an Handlung ëmgesat ginn.

Ass Hoshin Kanri e schlank Tool?

Jo, et follegt de schlanke Managementsprinzip, wou Ineffizienz (vum Manktem u Kommunikatioun a Richtung tëscht verschiddenen Departementer an enger Firma) geläscht ginn, wat zu enger besserer Aarbechtsqualitéit féiert an d'Clienterfarung verbesseren.

Ref: alleboutlean |leanscape