What is an example of a leading cross-functional team?

Cisco, a technology company, transformed its organizational structure from a command and control system to a collaborative and organic work environment. Their HR strategy embraces lower-level manager input in top-level decision-making, nurturing a collaborative culture.

What are the roles of a cross-functional team?

Most companies set up a cross-functional team for a single project, where multiple organizations or departments collaborate to achieve the same goals within an assigned timeframe.

Why is leading a cross-functional team challenging?

Unfamiliarity, miscommunication, and unwillingness to adapt to a new environment are some common issues that cross-functional teams are facing nowadays. When the team has many people refuse to listen or corporate with new co-workers and new leaders, it makes leadership in this kind of situation more daunting.

10+ Cross-functional Team Leadership Fähegkeeten sinn elo erfuerderlech

D'Benotzung vun engem cross-functional Team ass e gemeinsamen Trend a ville Geschäfter haut fir Themen am Zesummenhang mat Stéierungen ze léisen.

Eng Ëmfro vum Garner huet dat verroden 53% vun de Firmenbenotzt e cross-functional Team fir d'Käschteoptimiséierungsméiglechkeeten uechter d'Entreprise ze bestëmmen. Et gëtt och gemellt iwwer 83% vun digital reife FirmenCross-functional Teams förderen.

Awer et féiert zu engem aneren usprochsvollen Problem, cross-functional Team Leadership. Also wat sinn d'Fäegkeeten a Fäegkeeten déi e Leader elo brauch fir effektiv Cross-function Teams ze managen? Egal ob et d'HRers sinn déi no engem talentéierte Kandidat sichen fir déi oppe Roll vum cross-funktionelle Leader ze erfëllen oder en Individuum deen zielt d'Leedungsfäegkeeten ze verbesseren, dësen Artikel ass fir Iech geschriwwen. Loosst eis eran tauchen!

Ofmellen: Wat ass cross-functional Teammanagement?

Inhaltsverzeechnes

Firwat Cross-functional Teams sinn wichteg?
Wat ass Cross-functional Team Leadership?
10+ Must-Have Cross-functional Team Leadership Fäegkeeten
Schlëssel
Oft gestallten Froen

Tipps fir Leadership Training

Alternativ Text

Gitt Ären Employé engagéiert

Start eng sënnvoll Diskussioun, kritt nëtzlech Feedback an educéiert Ären Employé. Zeechen gratis ze huelen AhaSlides Skelett

🚀 Grab Free Quiz☁️

Firwat Cross-functional Teams sinn wichteg?

Déi bedeitend Verréckelung vun enger hierarchescher Struktur zu engem cross-funktionelle Team ass en onvermeidbare Prozess fir vill Geschäfter ze hëllefen hir Bléi an der kompetitiver Landschaft z'erhalen. Mat de folgende Virdeeler ass et keen Zweiwel datt cross-functional Teams kontinuéierlech eng verspriechend Léisung sinn fir Firmen ze garantéieren séier an effektiv op d'Verännerungen um Maart reagéieren.

Innovatioun: Si bréngen divers Perspektiven an Expertise zesummen, déi zu innovative Léisunge féieren.
Effizienz: Dës Équipë kënnen op e puer Aspekter vun engem Projet gläichzäiteg schaffen, d'Zäit fir de Maart ze reduzéieren.
Clientsfokus: Andeems Dir Leit aus verschiddene Funktiounen zesummebréngen, kënnen dës Teams d'Bedierfnesser vum Client besser verstoen an treffen.
Léieren a Wuesstem: Teammembere kënne vuneneen léieren, wat zu perséinlechen a beruffleche Wuesstum féiert.
Flexibilitéit: Cross-functional Teams kënne sech séier un Ännerungen upassen, wat d'Organisatioun méi agile mécht.
Problem léisung: Si kënne komplex Problemer unzegoen, déi eng multidisziplinär Approche erfuerderen.
Ofbriechen Silos: Dës Équipë kënnen hëllefen Barrièren tëscht Departementer ofzebriechen, d'Kommunikatioun an d'Zesummenaarbecht verbesseren.

*Firwat Cross-functional Teams sinn wichteg?*

Wat ass Cross-functional Team Leadership?

Wéi uewen ernimmt, sollen Organisatiounen oppassen op cross-functional Team Leadership. Gestioun vun engem cross-functional Team kann beängschtegend sinn. Leadership an enger Grupp vu Leit, déi aus verschiddene verschiddenen Departementer kommen, erfuerdert méi Fäegkeeten a Fäegkeeten. Wann cross-functional Teamleader net virsiichteg sinn, kënne se onbedéngt hir Teammemberen ausbrennen oder als lescht Prioritéit ophalen.

wéi Kräiz funktionell Teams ze féieren — *Wéi féieren cross-functional Teams?*

10+ Must-Have Cross-functional Team Leadership Fäegkeeten

Wat ass wichteg fir cross-functional Teamleading a Management? Leadership ass net iwwer eng eenzeg Fäegkeet, e gudde Leader huet eng Rei vu Wëssen, Fäegkeeten a Fäegkeeten. Hei sinn déi wichtegst Fäegkeeten a Fäegkeeten fir dës Zort Team effektiv ze managen.

wat ass cross-functional Team Leadership — *Wat ass cross-functional Team Leadership?*

1. Excellent Kommunikatioun

Ee vun de bedeitendsten Deeler vun cross-functional Team Leadership ass Kommunikatioun. Dëst ass d'Fäegkeet fir kloer Informatioun an Erwaardungen ze vermëttelen, effektiv ze lauschteren an en oppenen Dialog ze förderen. D'Zil ass e géigesäitege Verständnis ze etabléieren, wat entscheedend ass fir Individuen aus verschiddenen Departementer déi zum selwechten Enn schaffen.

2. Konflikt Léisung

Konflikter, Streidereien oder Meenungsverschiddenheeten passéiere méi a cross-functional Teams. D'Leader musse fäeg sinn d'Ursaach vu Konflikter z'identifizéieren an eng Resolutioun ze fannen déi all involvéiert Parteien esou séier wéi méiglech zefriddestellt, well Konflikter negativ Auswierkungen op d'Gestioun vum Projet hunn.

3. Problem-léisen

Cross-functional Team Leadership kann net d'Fäegkeet feelen kritesch denken, Situatiounen aus verschiddene Perspektiven analyséieren an informéiert Entscheedungen treffen. Onerwaart Themen oder nei Méiglechkeeten kommen dacks op, an de Leader muss séier handelen. Et enthält déi richteg Taktik a Persoun ze benotzen fir de Problem unzegoen.

4. Team Verbindung

An der selwechter Organisatioun ass et nach méi schwéier fir Leit aus existent Departementer mat aneren ze verbannen, déi aus aneren Departementer kommen. Ouni Bekanntheet kënne se Vertrauen feelen, wat mécht Team Zesummenaarbechtschwéier. Also soll e Leader vu cross-funktionellen Teams en Ëmfeld kreéieren wou jidderee sech geschätzt an abegraff fillt, wat zu enger Erhéijung vun der Produktivitéit a Moral kann féieren.

5. Empowerment

Autonomie war den Trend vun der Teammanagement an de leschte Joeren. Et erfuerdert cross-functional Teamleading fir en Ëmfeld ze förderen wou Teammemberen sech geschätzt fillena kapabel. Dëst beinhalt d'Méiglechkeet fir Wuesstum ze bidden, konstruktive Feedback ze ginn an e Gefill vu Besëtz ze förderen

6. Organisatoresch Fäegkeeten

Gutt organiséiert Teams schaffen dacks virun der Frist well Pläng an Aufgaben effektiv gehandhabt an zougewisen ginn, maximal Produktivitéit a Ressourceallokatioun maximéieren. Grouss cross-functional Teamleading enthält dacks Prioritéite setzen, Zäit verwaltena Ressourcen, a Koordinatioun Efforten ënnert Teammemberen.

7. Strategesch Denken

Effektiv Cheffen sinn strategesch Denker. Si kënnen zukünfteg Trends an Erausfuerderunge viraussoen, a si entwéckelen Pläng fir se unzegoen. Si verstinn dat gréissert Bild an alignéieren d'Efforte vun hirem Team mat den Ziler vun der Organisatioun. Erfollegsteams brauche méi Innovatiounen, an e Leader mat strategescht Denken kann konventionell Denken erausfuerderen.

8. Kulturell Kompetenz

D'Globaliséierung leeft séier, d'Equipe sinn elo net vu Grenzen limitéiert, a vill grouss Firmen erliichteren vernetzt Teamsmat engem Member aus verschiddenen Hannergrënn a Kulturen. Dir hutt vläicht Teammemberen aus Indien, Amerika, Vietnam, Däitschland, a méi. Dofir erwaarden vill Firmen Leader mat kultureller Kompetenz, déi verschidde Kulturen verstoen a respektéieren a sech bewosst sinn vun hiren eegene Biases.

9. Emotional Intelligenz

Dëse Set vu Fäegkeeten ass méi gebraucht wéi technesch an haart Fäegkeeten. Emotiounen beaflossen direkt d'Aarbechtsverhalen, d'Leeschtung an d'Produktivitéit. Et geet net nëmmen ëm d'Fäegkeet hir eegen Emotiounen ze erkennen an ze managen, wéi och déi vun hiren Teammemberen. Leader mat héich emotionaler Intelligenzsinn dacks besser fir hir Teammemberen ze motivéieren an ze verstoen.

10. Uerteel an Decisioun

Zu gudder Lescht, Entscheedung treffenass de Kär vun der cross-functional Team Leadership well Leadere dacks verlaangt sinn haart Entscheedungen ze treffen. Et enthält entscheedend an onparteiesch Uerteel an Entscheedunge baséiert op Wëssen, Erfahrung a rational Denken. Et geet drëm de richtegen Uruff ze maachen och wann d'Situatioun komplex oder onsécher ass.

Schlëssel

💡Wéi verbesseren d'cross-functional Teamleading? Maacht mat bei den 12K+ bekannten Organisatiounen déi benotzen AhaSlides Effektivitéit an Engagement fir hir Leadership a Corporate Training ze bréngen. Léiert méi iwwer d'Benotzung vun interaktive Presentatiounsinstrumenter wéi AhaSlidesTeam Zesummenaarbecht a Leeschtung ze verbesseren.

Oft gestallten Froen

Wat ass e Beispill vun engem féierende cross-functional Team?

Cisco, eng Technologiefirma, huet seng organisatoresch Struktur vun engem Kommando- a Kontrollsystem an eng kollaborativ an organesch Aarbechtsëmfeld transforméiert. Hir HR Strategie ëmfaasst méi nidderegen Niveau Manager Input an Top-Niveau Entscheedungsprozess, a fërdert eng kollaborativ Kultur.

Wat sinn d'Roll vun engem cross-functional Team?

Déi meescht Firmen setzen e cross-functional Team fir en eenzege Projet op, wou verschidde Organisatiounen oder Departementer kollaboréieren fir déiselwecht Ziler bannent engem zougewisenen Zäitframe z'erreechen.

Firwat ass d'Féierung vun engem cross-functional Team Erausfuerderung?

Onbekanntheet, Mësskommunikatioun, an Onbereetschaft sech un en neit Ëmfeld unzepassen sinn e puer allgemeng Themen mat deenen cross-functional Teams hautdesdaags konfrontéiert sinn. Wann d'Team vill Leit refuséiert ze lauschteren oder mat neie Mataarbechter an neie Leader ze lauschteren, mécht et d'Leedung an dëser Aart vu Situatioun méi beängschtegend.

Ref: Testgorilla | HBR | HBS