D'Pandemie huet vill geännert wéi d'Mataarbechter schaffen, an d'Art a Weis wéi d'Geschäfter funktionnéieren.
Wann d'Restriktiounen opgehuewe goufen, zréck op den "alen Normal" ass net ganz d'selwecht wéi d'Patronen elo erkennen datt et Virdeeler an Nodeeler sinn fir vun doheem oder am Büro ze schaffen, an dofir huet eng nei innovativ Approche gebuer - den Hybrid Aarbechtsplaz Modell.
Den Hybridmodell ass e Versuch fir dat Bescht vu béide Welten ze kréien wa mir aus der Pandemie Ära erauskommen, awer wéi kënne Geschäftsbesëtzer dës flexibel nei Norm adoptéieren? Mir wäerten et an dësem Post diskutéieren.
Inhaltsverzeechnes
- Wat ass Hybrid Aarbechtsplaz Modell?
- Wat sinn déi verschidden Aarte vu Hybrid Aarbechtsplazmodeller?
- Virdeeler vun engem Hybrid Aarbechtsplaz Ëmfeld
- Erausfuerderunge vun der Gestioun vun Hybrid Teams
- Wéi adoptéiert en Hybrid Aarbechtsplazmodell
Méi Tipps mat AhaSlides
Engagéiert mat Äre Mataarbechter.
Amplaz vun enger langweileger Orientéierung, loosst eis e Spaass Quiz starten fir den neien Dag opzefrëschen. Registréiert Iech gratis an huelt wat Dir wëllt aus der Schablounbibliothéik!
🚀 Zu de Wolleken ☁️
- Gëfteg Aarbechtsëmfeld
- Assertiv Kommunikatiounsfäegkeeten | 5 Schlësselen fir kloer an beaflosst Interaktiounen
Wat ass Hybrid Aarbechtsplaz Modell?
Thien Hybrid Aarbechtsplaz Modell ass e Kombinatiounsmodell deen eng flexibel Aarbechtsform ass, déi d'Mataarbechter erlaabt tëscht dem Büro schaffen an op Distanz ze schaffen (Mataarbechter kënnen iwwerall schaffen wou se wëllen, normalerweis doheem schaffen).
D'Zäit fir op afstand an am Büro ze schaffen gëtt vu béide Säiten ausgemaach an dann als Regulatioun vum Geschäft. Allerdéngs kann dësen Accord vun Zäit zu Zäit ofhängeg vun anere Faktoren änneren.
Wat sinn déi verschidden Aarte vu Hybrid Aarbechtsplazmodeller?
Et gëtt keng fix Regel iwwer den Hybrid Aarbechtsplazmodell. All Geschäft wäert d'Méiglechkeet hunn säi Modell ze benotzen fir déi héchst Aarbechtseffizienz z'erreechen an déi bescht fit fir d'Mataarbechter.
Hei sinn déi 4 heefegst Aarte déi d'Firmen applizéieren wann se Hybrid wielen schaffen:
Fixed Hybrid Aarbechtsplaz Modell: De Manager entscheet iwwer eng bestëmmte Unzuel u Mataarbechter, Deeg an Zäiten tëscht der Remote an am Büro ze schaffen, wat och de Fuerplang méi einfach mécht.
Zum Beispill wäerten d'Mataarbechter an zwou Teams opgedeelt ginn. Eng Equipe schafft Dënschdes a Freideg, an déi aner schafft Méindes an Donneschdes.
Flexibel Hybrid Aarbechtsplaz Modell: D'Mataarbechter kréien hir Plaz an d'Aarbechtsstonnen ze wielen op Basis vun hire Prioritéite fir den Dag.
Zum Beispill, wa se op e Projet fokusséiere mussen, kënne se vun doheem oder an engem Café schaffen. Wann se e Gefill vu Gemeinschaft brauchen, mussen treffen, brainstormen, eng Reunioun mam Team hunn oder eng Trainingssitzung besichen, kënne se wielen an de Büro ze goen.
Office-éischt Hybrid Aarbechtsplaz Modell: Dëst ass e Modell dee prioritär op de Büro goen. D'Mataarbechter mussen op der Plaz sinn awer d'Flexibilitéit hunn e puer Deeg vun der Woch ze wielen fir op afstand ze schaffen.
Remote-éischt Hybrid Aarbechtsplaz Modell: Dëse Modell ass gëeegent fir Firmen mat klenge oder keng Büroen. D'Employéë wäerten déi meescht vun der Zäit op afstand schaffen mat heiansdo Visiten am Co-Aarbechtsraum fir ze sozialiséieren, ze kollaboréieren an Trainingssitzungen ze hunn.
Virdeeler vun engem Hybrid Aarbechtsplaz Ëmfeld
Microsoft huet viru kuerzem seng Aarbecht Trend Index 2022 Rapport, deen d'Erwaardungen an d'Realitéite vun der Hybridaarbecht beliicht. Laut dem Bericht ass d'Aarbechtskräften nach ëmmer an enger Iwwergangsphase, mat 57% vun den Hybrid Mataarbechter, déi e Wiessel op Fernaarbecht betruechten, während 51% vun den Fernaarbechter an der Zukunft en Hybrid Aarbechtsmodell betruechten.
LinkedIn's Talent Drivers Ëmfro Membere gefrot fir déi wichtegst Faktoren ze wielen wann Dir eng nei Aarbecht berücksichtegt: A just 4 Méint, vu Januar bis Mee 2021, sinn d'flexibel Aarbechtsarrangementer vum siwente wichtegste Faktor op de véierte wichtege Faktor eropgaang.
Wat ass sou attraktiv un den Hybrid Aarbechtsmodell? Nieft jidderengem e flexibelen Aarbechtsplang ze bidden, ginn et vill Virdeeler déi et bitt:
#1. Aarbecht Effizienz verbesseren
Am traditionellen 9 ze 5 schaffen Modell, all Mataarbechter mussen hir Aarbecht um Büro ufänken. Mam Hybrid Aarbechtsmodell hunn d'Mataarbechter méi Flexibilitéit fir hir Aarbechtszäit fir maximal Effizienz unzepassen.
D'Fäegkeet vun de Leit fir am meeschte produktiv zu verschiddenen Zäiten vum Dag ze sinn, ka vill variéieren. Zum Beispill, e puer Leit wäerten am meeschte produktiv fréi moies sinn, anerer maachen et besser am Owend. Net ze ernimmen, op de Büro goen erfuerdert Mataarbechter vill Zäit ze reesen a virzebereeden.
#2. Besser Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht
Flexibilitéit ass de Grond firwat Mataarbechter un den Hybrid Aarbechtsplazmodell ugezunn sinn. Flexibilitéit erlaabt d'Mataarbechter méi einfach Gläichgewiicht ze fannen ofhängeg vum Tempo vum Liewen vun all Persoun. Et ass wichteg datt den Employé selwer proaktiv fillt a méi Kontroll iwwer säin alldeeglechen Aarbechtsplang huet.
Et wäert d'Mataarbechter méi bequem maachen a fillen datt hiert Liewen méi equilibréiert ass wann se Zäit hunn fir aner Aktivitéiten ze maachen wéi no bei der Famill ze sinn oder Kanner ze këmmeren.
#3. Limitéiert Krankheet Infektioun
Schafft an enger Zoumaache kéint d'Chance vu Krankheetsinfektioun erhéijen, besonnesch wann et an der Loft ass. Also wann Dir Erkältung sidd, net op d'Aarbechtsplaz ze goen reduzéiert de Risiko fir anerer ze infizéieren. Hybrid Aarbechtsplazmodeller erlaben eng gewëssen Unzuel u Mataarbechter an der Firma ze wielen fir op afstand ze schaffen. Jiddereen, dee krank ass, ka vu sengem Komfort doheem schaffen.
#4. Spueren Käschten
An Hybrid Aarbechtsmodeller sinn e puer Leit gläichzäiteg am Büro, dat heescht datt se op d'Käschte fir e grousse Büro ze lounen fir all Mataarbechter an der Firma ze spueren. Wéinst Ausrüstung a Schreifmaterial ass d'Locatioun vum Raum dacks eng vun den deiersten Ausgaben.
Andeems Dir Aarbechtsplazstrategie nei iwwerdenkt, kënnen d'Firmen d'Käschte wesentlech reduzéieren. Dofir kënne si effektiv reinvestéieren an Employé Aarbechtsberäich Optiounen ze bidden, sou wéi Satellit Büroen a méi kompakt Co-Aarbechtsraim.
#5. Rekrutéieren Onlimitéiert Talenter
Mat Hybrid Aarbechtsplazmodeller kënnen d'Firmen Talent aus der ganzer Welt rekrutéieren mat spezialiséierte Fäegkeetssets gëeegent fir all Positioun ouni sech iwwer d'Begrenzung vun der Hausaarbecht ze këmmeren. Et kann Firmen e wesentleche kompetitive Virdeel ginn, hinnen hëllefen an nei Mäert ze briechen an d'Produktivitéit ronderëm d'Auer ze garantéieren.
Erausfuerderunge vun der Gestioun vun Hybrid Teams
Trotz de ville Virdeeler hunn Organisatiounen och Hybrid Aarbechtsplaz Erausfuerderunge wéi follegt:
#1. Reduzéieren d'Fäegkeet ze engagéieren
Fir vill Geschäfter brauch den Hybridmodell net méi Apps fir op afstand ze schaffen. Si brauche méi déif Verbindungen a méi sënnvoll Weeër fir ze schaffen anstatt just Uwendungen als Kommunikatiounsinstrumenter ze benotzen.
D'Reduktioun vun der Verbindung mat der Organisatioun huet en negativen Impakt op d'Carrière Entwécklung vun de Mataarbechter souwéi hir mental Gesondheet.
Fir nohalteg ze sinn, musse Hybrid Aarbechtsmodeller dëse Sënn vun der Trennung op praktesch Manéier adresséieren, net nëmmen duerch d'Verbesserung vun Online Reuniounen.
#2. Management Problemer & Corporate Kultur
Schwaach Organisatiounskultur schéngt ze lags an en Thema ze ginn wann d'Entreprisen Hybridaarbechten ofsetzen. De Mangel un direkter Iwwerwaachung schaaft e Gefill vu Mësstrauen tëscht Manager a Mataarbechter. Zur selwechter Zäit fille béid Mataarbechter a Manager méi Stress wann eng verstäerkte Iwwerwaachung mat méi héije Fuerderungen op der Aarbecht kënnt.
Trainings- a Gestiounsprogrammer kënnen e puer temporär Probleemer léisen, awer sinn net effektiv fir Hybrid Mataarbechter.
Wéi adoptéiert en Hybrid Aarbechtsplazmodell
Sidd Dir prett Är Organisatioun an d'Zukunft mat engem Hybrid Aarbechtsplaz Modell ze huelen? Den Iwwergank op flexibel Fernaarbecht ass eng spannend Geleeënheet, awer et erfuerdert virsiichteg Planung an Ausféierung fir et richteg ze maachen. Drënner sinn e puer Hybrid Aarbecht Best Practices Dir kënnt verfollegen:
#1. Schafen Employé Ëmfro
Fir e Hybrid Work Modell ze bauen dee fir Är Firma funktionnéiert, schwätzt mat Ärem Salarié fir hir Bedierfnesser ze léieren. Schéckt eng Ëmfro fir Feedback iwwer de Wonsch vun de Mataarbechter fir den Hybrid Aarbechtsplazmodell ze kréien. Hei sinn e puer allgemeng Froen op déi Dir kënnt bezéien:
- Wat ass Ären ideale Gläichgewiicht tëscht Fernaarbecht a Büro-baséiert Aarbecht?
- Wann Dir op Distanz (vun Doheem) kéint schaffen, wéivill Deeg an der Woch géift Dir wielen?
- Wann Dir eng aner Aarbechtsplaz méi no bei Iech doheem hätt, géift Dir léiwer dohinner plënneren amplaz de Büro?
- Hutt Dir all déi digital Tools fir Är Aarbecht auszeféieren wou Dir sidd?
- Wéi eng zousätzlech digital Tools mengt Dir datt Dir braucht?
- Wat mécht Iech Suergen iwwer Hybridaarbecht?
Nodeems Dir d'Resultater vun der Ëmfro analyséiert hutt, verstinn d'Organisatiounen d'Noutwendegkeet vun engem Hybrid Aarbechtsmodell bei Ärer Firma a fänken un hire Modell unzepassen.
Interaktiven Ëmfro erstellen an 1 Minutten
mat AhaSlides, Dir kënnt interaktiv Ëmfroen erstellen an se live froen fir d'Meenungen direkt ze moossen.
#2. Kommunizéieren d'Visioun
Schreift kloer wat en Hybridmodell fir Är Organisatioun bedeit. Erkläert déi verschidde Zäitplangoptiounen déi berücksichtegt ginn (zB 2-3 Deeg am Büro pro Woch).
Betount d'Ziler fir Flexibilitéit, Autonomie an Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht fir Mataarbechter ze erhéijen. Erkläert wéi et ënnerstëtzt d'Top Talent unzezéien an ze behalen.
Diskutéiert och d'Geschäftsziler, sou wéi verbessert Produktivitéit, Zesummenaarbecht an Talentsourcing aus engem méi breede geographesche Gebitt.
Deelt relevant Donnéeë vu Pilotprogrammer oder aner Firmen déi Erfolleg mat Hybridmodeller gesinn hunn. Benchmark géint Industrie Adoptiounsraten.
#3. Etabléieren Hybrid Aarbechtsplaz Technologie
Firmen mussen an Technologien investéieren fir den Hybrid Aarbechtsmodell ze treffen, sou wéi Kommunikatiounsinstrumenter, Delegatiounsinstrumenter, an Ausrüstung fir effektiv Reuniounen. Dann etabléieren d'Firma-breet bescht Kommunikatiounspraktiken an encouragéieren Teamleader fir kloer Richtlinne mat hire Mataarbechter ze setzen.
Erstellt Büroplang fir d'Zuel vun de Mataarbechter op der Aarbechtsplaz ze managen an d'Mataarbechter Flexibilitéit ze ginn.
#4. Invest an Firma Kultur
Stäerkt Är Firma Kultur. Dëst ass ganz wichteg fir déi erfollegräich Effektivitéit vum Hybrid Aarbechtsmodell wann jiddereen net am selwechte fixe Raum schafft, an et ass net bekannt wat jidderee mécht.
Nieft dem Mataarbechter lauschteren, maacht e puer Online-Kommunikatiounsaktivitéite mateneen periodesch, a fann eng Zäit vun der Woch fir datt jiddereen an der Firma zur selwechter Zäit online präsent ass. Oder Dir kënnt arrangéieren virtuell Teambuilding Spiller an virtuelle Brainstorming.
#5. Sammelt Feedback kontinuéierlech
Denkt drun Mataarbechter Feedback ze sammelen wann Dir en Hybrid Aarbechtsmodell fir Är Firma baut. Kontrolléiert regelméisseg fir hir Performancen ze iwwerpréiwen an all Duercherneen ze läschen déi entsteet. Gitt sécher datt Dir verschidde Weeër ubitt fir Mataarbechter hir Gedanken ze deelen.
Zum Beispill kënnt Dir eng deeglech Ëmfro un all Mataarbechter während Standup schécken.
Finale Schied
Wärend d'Adoptioun vun engem Hybrid Aarbechtsplazmodell nei Komplexitéite bréngt, maachen d'Belounung vu verstäerkter Flexibilitéit, Produktivitéit an Engagement et den Effort wäert fir Organisatiounen déi et richteg kréien.
Mat der richteger Planung an Tools op der Plaz, kann eng Hybrid Aarbechtsplaz Är Organisatioun fir laangfristeg Wuesstum an Erfolleg an der post-pandemescher Aarbechtswelt energesche ginn. D'Zukunft bleift ongeschriwwe, also fänkt haut un Är eege Hybrid Erfollegsgeschicht ze schreiwen.
Oft gestallten Froen
Wat ass eng Hybrid Aarbechtsplaz Strategie?
Eng Hybrid Aarbechtsplazstrategie ass de Plang vun enger Firma fir wéi se en Hybrid Aarbechtsmodell implementéiere wäert, wou d'Mataarbechter e bëssen Zäit an engem Büro verbréngen an e bëssen Zäit op afstand schaffen.
Wat ass en Hybridmodell Beispill?
Hei sinn e puer Beispiller vu wéi Organisatiounen Hybrid Aarbechtsplazmodeller implementéiert hunn:
- 3 Deeg am Büro, 2 Deeg Remote: Firmen wéi Microsoft, Amazon a Ford hunn Zäitplang ugeholl, wou d'Mataarbechter 3 Deeg all Woch vum Büro schaffen an déi reschtlech 2 Deeg op Fernaarbecht.
- 2-3 Deeg am Büro flexibel: Vill Firmen erlaben d'Mataarbechter 2-3 Deeg all Woch an de Büro ze kommen, awer si flexibel op wéi eng exakt Deeg baséiert op Teambedürfnisser a Mataarbechterpreferenzen.
Wat sinn déi 4 Piliere vum Hybrid schaffen?
Déi véier Piliere bedecken déi wesentlech Technologie Erlaabnis, Politik Richtlinnen, praktesch Aarbechtsberäich Considératiounen a kulturell Verréckelung néideg fir nohalteg Hybrid Aarbechtsarrangementer ëmzesetzen. All véier Elementer richteg ze kréien ass wichteg fir optimiséiert Flexibilitéit, Produktivitéit an Employé Zefriddenheet an engem Hybrid Modell.
