Et gi Leit déi tendéieren Problemer mat engem rationalem Geescht ze léisen awer kënne kämpfen wann Dir aner Perspektiven wéi Emotiounen, Intuition oder Kreativitéit berücksichtegt. Als Resultat ignoréiere se heiansdo d'Faktoren, déi zu enger Verännerung féieren kënnen, oder bedeitend Duerchbroch erreechen. Am Géigendeel, e puer Leit kënnen iwwerdriwwe emotional sinn an einfach Risiken huelen fir Entscheedungen ze treffen ouni Noutpläng ze preparéieren, wat se a Gefor stellt.
d' Sechs Denken Hënn Technik gouf entwéckelt fir Iech ze hëllefen dës Themen ze léisen. Et hëlleft Iech de Problem mat multiple wesentleche Perspektiven ze evaluéieren ier Dir eng Entscheedung maacht. Loosst eis iwwer dës magesch Hüts léieren a wéi se se effektiv benotzen!
| Wien huet d'Sechs Thinking Hüts agefouert? | Dr Edward de Bono |
| Wéini war 'Six Thinking Hats' erfonnt? | 1985 |
| Ass Six Thinking Hats eng Brainstorming Technik? | Jo |
Inhaltsverzeechnes
Brainstorm Dir nei Weeër?
Benotzt Spaass Quiz op AhaSlides fir méi Iddien op der Aarbecht, an der Klass oder während Versammlungen mat Frënn ze generéieren!
🚀 Mellt Iech gratis un☁️
Wat sinn Sechs Denken Hüts?
D'"Six Thinking Hats" Method gouf vum Dr Edward de Bono am Joer 1980 erstallt an a sengem Buch agefouert "6 Denken Hutt” am Joer 1985. Et ass eng héich efficace Method fir Äert parallel Denkenprozess ze verbesseren, an Entscheedungsfäegkeeten ze verbesseren andeems Dir Probleemer aus verschiddene Perspektiven evaluéiert.
Mat Sechs Denken Hüts kënnt Dir e grousst Bild vun der Situatioun hunn a potenziell Risiken a Méiglechkeeten identifizéieren déi onnotéiert kënne goen.
Zousätzlech kann dës Method entweder individuell oder an enger Gruppediskussioun applizéiert ginn, wat hëllefe kann Konflikter ze vermeiden, déi entstoe kënnen, wa verschidde Teammemberen ënnerschiddlech Meenungen iwwer e bestëmmten Thema hunn.
Loosst eis Sechs Denken Hüts "opdroen" fir de Problem ze evaluéieren. Wann Dir en Hutt ophëlt, wiesselt Dir op en neit Denken.
#1. White Hat (den Objet Hut)
Wann Dir de White Hat drot, fokusséiert Dir nëmmen op objektiv Denken, baséiert op Fakten, Daten an Informatioun.
Zousätzlech ënnersträicht dësen Hutt d'Wichtegkeet vun der präzis an relevanter Informatioun ze sammelen fir informéiert Entscheedungen ze treffen. Also kënnt Dir vermeiden Entscheedungen ze huelen op Basis vun Viraussetzungen oder perséinleche Viraussetzungen. An all Entscheedunge sinn an der Realitéit gegrënnt a vun Daten ënnerstëtzt, wat erfollegräich Resultater erhéicht.
Froen déi Iech hëllefe kënnen wann Dir dësen Hutt drot, sinn:
- Wéi vill Informatioun hunn ech iwwer dës Situatioun?
- Wéi eng Informatioun brauch ech iwwer d'Situatioun op der Hand?
- Wéi eng Informatioun an Daten feelen ech?
#2. Red Hat (den Emotion Hut)
De roude Hutt representéiert Emotiounen, Gefiller an Intuition.
Wann Dir de Red Hat drot, sidd Dir fräi Är emotional Reaktiounen op en aktuelle Problem auszedrécken ouni se ze justifiéieren oder z'erklären. Dëst kann besonnesch hëllefräich sinn wann en Thema besonnesch komplex oder emotional gelueden ass an eng méi subtil Approche erfuerdert.
E puer Froen déi Dir benotze kënnt wann Dir dëst drot:
- Wat fillen ech elo?
- Wat seet meng Intuitioun mir iwwer dëst?
- Hunn ech dës Situatioun gär oder net gär?
Andeems Dir dës emotional Reaktiounen unerkannt an exploréiert, kënnt Dir besser verstoen den Impakt Är Entscheedungen hunn a Schrëtt maache fir se ze adresséieren. Et kann Iech hëllefen méi equilibréiert an empathesch Entscheedungen allgemeng ze treffen.
#3. Black Hat (de Virsiichteg Hut)
De Black Hat hëlleft Iech negativ Resultater virauszesoen andeems Dir kritesch denkt a potenziell Risiken, Schwächen a Probleemer identifizéiert.
Mam Black Hat kënnt Dir eng Situatioun aus enger negativer Perspektiv evaluéieren, Dir musst d'Risiken an d'Fallen ronderëm verstoen. Et kann besonnesch hëllefräich sinn wann eng Entscheedung sérieux Konsequenzen hätt.
Dofir, andeems Dir dësen Hutt drot, kënnt Dir Beräicher fir Verbesserung identifizéieren an Noutpläng entwéckelen fir potenziell Probleemer unzegoen.
Hei sinn e puer Froen déi hëllefe kënnen wann Dir den Hutt benotzt:
- Wéi eng Problemer kënne geschéien?
- Wéi eng Schwieregkeete kënnen dozou entstoen?
- Wat sinn déi potenziell Risiken?
#4. Yellow Hat (de Positiven Hut)
De Giel Hut an de Sechs Denken Hüts representéiert Optimismus a Positivitéit. Et hëlleft Iech d'Situatioun mat de potenzielle Virdeeler a Méiglechkeeten ze bewäerten, an et mat enger positiver Perspektiv unzegoen.
Wéi de Black Hat, ass dësen wesentlech wann Är Entscheedung bedeitend positiv Konsequenzen oder Effekter kann hunn.
Andeems Dir de Giel trauen, kënnt Dir Gebidder fir Wuesstum an Entwécklung identifizéieren a Weeër fannen fir op déi positiv Elementer vun der Situatioun ze kapitaliséieren. Dëst garantéiert datt Entscheedungen net nëmme gutt informéiert sinn, mee och zu Erfolleg a positiv Resultater féieren.
#5. Green Hut (de Kreativ Hut)
De Green Hat dréckt Kreativitéit aus an encouragéiert Iech nei Iddien, Innovatiounen a Méiglechkeeten ze generéieren. Et erfuerdert Iech Problemer mat engem oppene Geescht unzegoen an aktiv nei a kreativ Léisungen ze sichen.
Wann traditionell Léisungen net méi efficace sinn, alles wat Dir maache musst ass op den Hutt ze setzen an dës Froen ze stellen:
- Ginn et aner Optiounen?
- Wat soss kann ech an dëser Situatioun maachen?
- Wat sinn d'Virdeeler vun der Ëmsetzung vun dëser neier Method fir Saachen ze maachen?
- Wat ass de positiven Aspekt vun dëser Situatioun?
Andeems Dir nei a kreativ Méiglechkeeten duerch de Green Hat kuckt, kënnt Dir aus traditionelle Denkmuster erausbriechen an nei Iddien generéieren.
#6. Blue Hat (Prozess Hut)
De Blue Hat a Six Thinking Hat representéiert dat grousst Bild an ass verantwortlech fir den Denkprozess ze managen. Et hëlleft Iech d'Gespréich fokusséiert an organiséiert ze halen, a garantéiert datt de Gedankeprozess effizient a produktiv bleift.
Wann Dir de Blue Hat drot, kënnt Dir e Problem aus enger strategescher Perspektiv bewäerten fir d'Denkprozesser ze managen. Et ass nëtzlech wann vill Standpunkter oder Iddie musse presentéiert ginn, an Dir musst se effektiv organiséieren an prioritär stellen.
Dofir, mat dësem Hutt, kënnt Dir suergen datt d'Gespréich produktiv bleift an all Meenunge berücksichtegt ginn. Dëst kann hëllefen Mëssverständnisser oder verpasst Chancen ze vermeiden.
Wéi eng sechs Denken Hüts Übung an enger Grupp ze lafen?
D'Six Thinking Hats Method ass entwéckelt fir verschidde Perspektiven an Zesummenaarbecht ze encouragéieren. All Participanten sinn encouragéiert oppe fir verschidde Perspektiven an Iddien ze sinn. Hei sinn d'Schrëtt fir d'Six Thinking Hats Übung an enger Grupp ze maachen:
- Definéiert de Problem. Definéiert kloer d'Situatioun oder de Problem op d'Team wäert fokusséieren. Vergewëssert Iech datt jiddereen d'Problem Ausso versteet an d'accord ass.
- Hut unzeweisen. Gitt all Participant e spezifeschen Denkenhut. Encouragéiert hinnen hir zougewisen Siicht an hirer zougewisener Zäit voll ze erfëllen.
- Set eng Zäitlimit fir all denken Hutt. Halt d'Gespréich fokusséiert a suergt dofir datt all Standpunkt voll exploréiert ass. Normalerweis ass all Hutt limitéiert op 5-10 Minutten.
- Rotéieren Hutt. Nodeems d'Zäitlimit fir all Hutt eriwwer ass, rotéieren d'Participanten op den nächsten Hutt an der Auer oder géint d'Auer. Jiddereen huet d'Méiglechkeet all Perspektiv ze entdecken.
- Summaréieren. Nodeems Dir all d'Hüts benotzt, resuméiert d'Erkenntnisser an Iddien, déi während der Ëmsetzung entstinn. Identifizéieren gemeinsam Themen a potenziell Léisungen.
- Entscheed iwwer e Cours vun Handlung: Baséierend op de Léisungen an Iddien, déi während der Versammlung generéiert goufen, entscheet d'Team iwwer Handlungsartikelen oder déi nächst Schrëtt fir de Problemléisungsprozess weiderzemaachen.
Beispiller vu Sechs Denken Hüts a verschiddene Fäll
Préift e puer sechs denken Hüts Szenarie ënnert!
#1. Produit Entwécklung
E Team kéint d'Six Thinking Hüts benotzen fir Iddie fir en neit Produkt ze generéieren.
- De wäisse Hutt: konzentréiert sech op Maartfuerschung an Daten
- De roude Hutt: axéiert op Client Virléiften an Emotiounen
- De schwaarze Hutt: identifizéiert potenziell Risiken oder Aschränkungen
- De giele Hutt: identifizéiert potenziell Virdeeler oder Virdeeler
- De grénge Hutt: fënnt nei a kreativ Iddien
- De bloen Hutt: organiséiert a prioritär déi generéiert Iddien.
#2. Konflikt Léisung
Déi Sechs Denken Hüts kéinten e Konflikt tëscht zwee Teammemberen léisen.
- De wäisse Hutt: konzentréiert sech op Informatioun, Hannergrond verursaacht Konfliktsituatiounen
- De roude Hutt: konzentréiert sech op all Persoun seng Emotiounen a Gefiller
- De schwaarze Hutt: direkt potenziell Hindernisser oder Erausfuerderunge wann zwee Leit nach ëmmer am Konflikt sinn, net fäeg ze kommunizéieren (zum Beispill d'Aarbechts Fortschrëtter vum ganze Team beaflossen)
- De giele Hutt: identifizéiert potenziell Léisungen oder Kompromëss (zB béid ginn eraus an huelen en Otem a reflektéieren iwwer de Problem)
- De grénge Hutt: fënnt eng nei Léisung fir de Problem ze léisen (zB gitt zwee Leit eng Bindungssitzung fir sech besser ze verstoen)
- De bloen Hutt: geréiert d'Diskussioun an hält se konzentréiert.
#3. Strategesch Planung
Sechs Thinking Hats kéinten Äert Team hëllefen e strategesche Plang fir eng nei Marketingkampagne z'entwéckelen.
- De wäisse Hutt: konzentréiert sech op déi aktuell Maarttrends an Daten
- De roude Hutt: konzentréiert sech op hir Gefiller iwwer d'Campagne auszedrécken
- De schwaarze Hutt: diskutéiert potenziell Risiken an Erausfuerderunge wéi e nidderegen ROI
- De giele Hutt: identifizéiert potenziell Virdeeler wéi erhéicht Markebewosstsinn
- De grénge Hutt: Brainstorm kreativ Iddien fir d'Campagne
- De bloen Hutt: geréiert wéi déi bescht Iddien ze organiséieren an ëmsetzen
Déi Sechs Denken Hutt Schabloun
Dës Six Thinking Hats Schabloun hëlleft Iech an Äert Team Bias ze vermeiden a garantéiert datt all Perspektiven grëndlech berücksichtegt ginn ier Dir eng Entscheedung maacht:
- White Hat: Wat sinn d'Fakten an Informatioun déi mir hunn?
- Red Hat: Wéi fille mir eis iwwer d'Situatioun? Wat seet eis Intuition eis?
- Black Hat: Wat sinn déi potenziell Risiken an Erausfuerderunge mat der Situatioun?
- Giel Hut: Wat sinn déi potenziell Virdeeler a Méiglechkeeten, déi mat der Situatioun verbonne sinn?
- Green Hat: Wat sinn e puer kreativ Léisungen oder Iddien fir et ze léisen?
- Blue Hat: Wéi kënne mir den Denkprozess managen an dofir suergen datt mir fokusséiere bleiwen op eng Léisung ze fannen?
Schlëssel
Sechs Denken Hüts sinn déi ideal Weeër fir den Impakt vun enger Entscheedung aus ville Perspektiven ze bewäerten. Et hëlleft Iech emotional Faktore mat rationalen Entscheedungen ze kombinéieren an encouragéiert Kreativitéit. Als Resultat wäert Äre Plang méi raisonnabel an enk sinn. Ausserdeem kann et Iech hëllefen Konflikter, a Kommunikatiounsfehler ze vermeiden an d'Nodeeler vun engem Aktiounsplang virauszesoen.
An dat net vergiessen AhaSlides kann Iech hëllefen dat Bescht aus dëser Method ze maachen. Dir kënnt ganz einfach tëscht verschiddenen Denken Hüts zouginn a wiesselen, Zäitlimite fir all Phas vun der Diskussioun verfollegen, a Conclusiounen um Enn vun der Reunioun mat eisen interaktiven Features zesummefaassen wéi liewen Emfroen, Quiz, Wuert Wollek, an liewen Q&A dat kann hëllefen d'Participanten ze engagéieren an d'Versammlungen méi produktiv ze maachen.
Oft gestallten Froen
Wéi léiere mir 6 Denken Hüts Theorie?
Deelt d'Leit a Gruppen déi verschidden Hüts droen; fänkt dann un eng Iddi, Fall oder Situatioun ze analyséieren, a frot dann all Team hir Iddi ze presentéieren, baséiert op hirer Huttfaarf. Diskutéiert dann als Ganzt, vergläicht a kontrastéiert déi verschidde Gruppen hir Iddien.
Wat sinn d'Kritik vu Six Thinking Hüts?
D'6 Thinking Hats Technik ass vläicht net ëmmer dat bescht Tool fir Reuniounen, Diskussiounen a Problemléisungsaktivitéiten ze benotzen. Dëst ass besonnesch wouer wann Dir mat komplexe Geschäftsszenarien handelt, déi vill onbekannt an onberechenbar Faktoren involvéieren, well d'Benotzung vun der 6 Hüts Übung verschidde Resultater produzéiere kann. Trotz senger Effizienz a bestëmmte Situatiounen ass et entscheedend ze verstoen wann et passend ass dës Technik ze benotzen a wéini aner Problemléisungs Approche berücksichtegen.
