Als Teamleader musst Dir verstoen 5 Etappe vun Team Entwécklung fir Är Missioun ze halen. Et hëlleft Iech eng kloer Vue ze hunn wat gemaach muss ginn an den effektive Leedungsstil fir all Etapp kennen, wat Iech erlaabt Teams ze bauen, Konflikter einfach ze léisen, déi bescht Resultater z'erreechen an d'Teamkapazitéit kontinuéierlech ze verbesseren.
Mat dem Advent vun neien Aarbechtsplazmodeller wéi Fern- an Hybridmodeller, schéngt et elo onnéideg all Member vum Team ze verlaangen an engem fixen Büro ze schaffen. Awer aus deem Grond mussen d'Teamleader och méi Fäegkeeten léieren a méi strategesch sinn fir hir Teams ze managen an z'entwéckelen.
Well fir e Grupp zu engem héich performant Team ze maachen, muss d'Team stänneg kloer Richtung, Ziler an Ambitiounen vun Ufank un hunn, an de Kapitän muss Weeër fannen fir sécherzestellen datt Teammemberen ausgeriicht sinn an op der selwechter Säit.
| Wien erfonnt Stages vun Team Entwécklung Theorie? | Bruce W. Tuckman |
| Wéini war Etappe vun Team Entwécklung Theorie fonnt? | Mëtt-1960s |
| Wéivill Etappe sinn do an Stadien vun der Teamentwécklungstheorie? | 5 |
Inhaltsverzeechnes
Start a Sekonnen.
Kritt ee vun den uewe genannte Beispiller als Templates. Registréiert Iech gratis an huelt wat Dir wëllt aus der Schablounbibliothéik!
🚀 Zu de Wolleken ☁️
Méi Tipps mat AhaSlides
The Five Stages of Team Development ass e Kader erstallt vum Bruce Tuckman, engem amerikanesche Psycholog, am Joer 1965. Deementspriechend ass d'Teamentwécklung a 5 Etappen opgedeelt: Formen, Stormen, Normen, Performéieren an Ajouréieren.
Dëst ass d'Rees vun den Aarbechtsgruppen vu gebaut bis stabil Operatioun iwwer Zäit. Doduerch ass et méiglech all Etapp vun der Teamentwécklung z'identifizéieren, de Status ze bestëmmen a korrekt Entscheedungen ze treffen fir sécherzestellen datt d'Team déi bescht Leeschtung erreecht.
Wéi och ëmmer, dës Etappe sinn och net erfuerderlech sequenziell gefollegt ze ginn, well déi éischt zwou Etappe vun der Tuckman Teamentwécklung ëm sozial an emotional Kompetenz dréinen. A Phasen dräi a véier konzentréieren méi op Aufgab Orientatioun. Also, maacht Är Fuerschung virsiichteg ier Dir ufänkt fir Äert Team ze gëllen!
Méi Engagement mat Äre Versammlungen
Etapp 1: Formen - Etappe vun der Teamentwécklung
Dëst ass d'Bühn wou de Grupp nei gegrënnt gëtt. Teammemberen sinn onbekannt a fänken un géigesäiteg kennen ze léieren fir direkt ze schaffen.
Zu dëser Zäit kënnen d'Memberen d'Zil vum Grupp nach net kloer verstoen, wéi och déi spezifesch Aufgabe vun all Persoun am Team. Et ass och déi einfachst Zäit fir d'Team Entscheedungen op Basis vu Konsens ze huelen, an et gëtt selten schaarf Konflikter well jidderee nach ëmmer virsiichteg mateneen ass.
Am Allgemengen wäerten d'Teammemberen meeschtens iwwer déi nei Aufgab opgereegt sinn, awer si wäerten zéckt fir anerer ze Approche. Si wäerten Zäit verbréngen fir d'Leit ronderëm ze beobachten an ze pollen fir sech an d'Team ze positionéieren.
Well dëst eng Zäit ass wou eenzel Rollen a Verantwortung onkloer sinn, wäerten d'Teammemberen:
- Héich ofhängeg vum Leader fir Leedung a Richtung.
- Averstanen an akzeptéieren Teamziler kritt vun der Leedung.
- Test fir sech selwer ob se gutt fir de Leader an d'Equipe passen.
Dofir ass d'Aufgab vum Leader elo:
- Bereet Iech vill Froen iwwer d'Ziler, Ziler an extern Relatiounen vun der Grupp ze beäntweren.
- Hëlleft Memberen den Zweck vun der Grupp ze verstoen an spezifesch Ziler ze setzen.
- Vereenegt allgemeng Regele fir Gruppaktivitéiten ze garantéieren.
- Beobachten an evaluéieren Memberen an zougewisen entspriechend Aufgaben.
- Motivéieren, deelen, kommunizéieren an hëllefen Memberen méi séier opzefänken.
Etapp 2: Stuerm - Etappe vun der Teamentwécklung
Dëst ass d'Bühn vu Konflikter bannent der Grupp konfrontéiert. Et geschitt wann d'Memberen ufänken sech selwer z'entdecken a kënnen d'Grupp etabléiert Regelen briechen. Et ass eng schwiereg Period fir d'Equipe a kann einfach zu schlechten Resultater féieren.
Konflikter staamt aus Differenzen an Aarbechtsstiler, Manéieren, Meenungen, Kulturen, etc. Oder Membere kënnen och onzefridden sinn, hir Flichten einfach mat aneren vergläichen oder sech Suergen maachen wann se de Fortschrëtt vun der Aarbecht net gesinn.
Als Resultat ass et schwéier fir de Grupp zu Entscheedungen op Basis vu Konsens ze kommen, awer amplaz argumentéiert a blaméiert sech. A méi geféierlech ass datt d'intern Grupp ufänkt ze trennen a Fraktiounen bilden, wat zu engem Muechtkampf féiert.
Awer och wann dëst och eng Period ass wou d'Memberen sech dacks net op d'Aarbecht un engem gemeinsamen Zil fokusséiere kënnen, fänken se awer un, sech besser kennen ze léieren. Et ass wichteg datt de Grupp seng Konditioun erkennt a konfrontéiert.
Wat de Leader muss maachen ass:
- Hëlleft d'Team duerch dës Phas ze kommen andeems Dir sécher sidd, datt jidderee sech géigesäiteg lauschtert, d'Perspektiven vuneneen versteet an d'Ënnerscheeder respektéiert.
- Encouragéiert Teammemberen eng eenzegaarteg Perspektiv op de Projet ze bréngen, an all hunn Iddien ze deelen.
- Erliichtert Gespréicher wärend Teamversammlungen fir d'Team op der Streck ze halen.
- Et kann néideg sinn Kompromësser ze maachen fir Fortschrëtter ze maachen.
Etapp 3: Norméierung - Etappe vun der Teamentwécklung
Dës Etapp kënnt wann Memberen ufänken all aner ze akzeptéieren, akzeptéieren Differenzen, a si probéieren Konflikter ze léisen, unerkennen d'Stäerkten vun anere Memberen, a respektéieren all aner.
D'Memberen hunn ugefaang méi fléissend mateneen ze kommunizéieren, konsultéieren mateneen a froen Hëllef wann néideg. Si kënnen och ufänken konstruktiv Meenungen ze hunn oder duerch Ëmfroen zu enger definitiver Entscheedung kommen, Emfroen, oder Gehir. Jiddereen fänkt un fir gemeinsam Ziler ze schaffen an huet e méi staarkt Engagement fir ze schaffen.
Zousätzlech kënnen nei Reegele geformt ginn fir Konflikter ze reduzéieren an e gënschtege Raum ze schafen fir Memberen ze schaffen an ze kollaboréieren.
D'Norméierungsstadium ka mam Storming verwéckelt ginn, well wann nei Probleemer entstinn, kënnen d'Membere wéi virdrun an e Konfliktzoustand falen. Allerdéngs wäert d'Aarbechtseffizienz an dëser Period verbessert ginn, well elo kann d'Equipe méi op d'Aarbecht un engem gemeinsamen Zil konzentréieren.
Etapp 3 ass wann d'Team op gemeinsame Prinzipien a Standarden averstanen ass wéi d'Team organiséiert ass an den Aarbechtsprozess (amplaz vun engem One-Way Rendez-vous vum Teamleader). Also dëst ass wann d'Team déi folgend Aufgaben huet:
- D'Rollen an d'Verantwortung vun de Membere musse kloer an akzeptéiert sinn.
- D'Team muss sech géigesäiteg vertrauen a méi kommunizéieren.
- D'Memberen hunn ugefaang konstruktiv Kritik ze ginn
- D'Team beméit sech fir Harmonie am Team z'erreechen andeems Konflikter vermeiden
- Grondregelen, souwéi Teamgrenzen, ginn etabléiert an erhale bleiwen
- D'Memberen hunn e Gefill vu Behënnerung an hunn e gemeinsamt Zil mat der Equipe
Ëmfro Effektiv mat AhaSlides
Etapp 4: Leeschtung - Etappe vun Team Entwécklung
Dëst ass d'Etapp wou d'Team déi héchst Aarbechtseffizienz erreecht. D'Aarbecht geet einfach ouni Konflikt weider. Dëst ass eng Etapp verbonne mat de sougenannte héich performant Equipe.
Op dëser Etapp ginn d'Regele ouni Schwieregkeete gefollegt. Géigesäiteg Ënnerstëtzung Mechanismen am Grupp Aarbecht gutt. D'Begeeschterung an d'Engagement vun de Membere fir dat gemeinsamt Zil sinn onbestridden.
Net nëmmen déi al Memberen fillen sech ganz wuel am Grupp ze schaffen, mee déi nei Membere wäerten och séier integréieren an effektiv schaffen. Wann e Member de Grupp verléisst, gëtt d'Aarbechtseffizienz vum Grupp net eescht beaflosst.
An dëser Phase 4 wäert de ganze Grupp déi folgend Highlights hunn:
- D'Team huet eng héich Sensibiliséierung vu Strategie, an Ziler. A verstitt firwat d'Team muss maachen wat se maachen.
- D'gemeinsame Visioun vum Team gouf geformt ouni d'Interventioun oder d'Bedeelegung vum Leader.
- D'Team huet en héije Grad vun Autonomie, kann op hir eegen Ziler konzentréieren, an déi meescht vun hiren Entscheedungen huelen op Basis vun de Critèren, déi mam Leader ausgemaach sinn.
- Teammemberen këmmeren sech ëm géigesäiteg an deelen existéierend Kommunikatioun, Aarbechtsstil oder Workflow Probleemer fir ze léisen.
- Teammembere kënnen de Leader fir Hëllef bei der perséinlecher Entwécklung froen.
Stage 5: Ajourning - Etappe vun der Teamentwécklung
All Spaass wäert op en Enn kommen, och mat der Aarbecht wann d'Projetteams nëmme fir eng limitéiert Zäit daueren. Dëst geschitt a verschiddene Situatiounen, zum Beispill, wann e Projet eriwwer ass, wann déi meescht Memberen d'Team verloossen fir aner Positiounen opzehuelen, wann d'Organisatioun ëmstrukturéiert gëtt, asw.
Fir déi engagéiert Membere vum Grupp ass dëst eng Period vu Péng, Nostalgie oder Bedauern, an et kann e Gefill vu Verloscht an Enttäuschung sinn, well:
- Si gär d'Stabilitéit vun der Grupp.
- Si hunn enk Zesummenaarbecht mat Kollegen entwéckelt.
- Si gesinn eng onsécher Zukunft, besonnesch fir d'Memberen déi nach net besser gesinn hunn.
Dofir ass dës Etapp och d'Zäit wou d'Membere sollen zesumme sëtzen, evaluéieren an Erfahrungen a Lektioune fir sech selwer an hir Teamkollegen zéien. Dat hëlleft hinnen besser fir sech selwer z'entwéckelen a wann se spéider nei Teams bäitrieden.
Schlëssel
Déi uewe genannte sinn déi 5 Etappe vun der Teamentwécklung (besonnesch applicabel fir Teams vun 3 bis 12 Memberen), an den Tuckman bitt och keng Berodung iwwer den Zäitframe, deen fir all Phase spezifizéiert ass. Dofir kënnt Dir et no dem Status vun Ärem Team uwenden. Nëmmen déi wichteg Saach ass datt Dir wësse musst wat Äert Team brauch a wéi et an d'Richtung vun der Gestioun an Entwécklung an all Etapp passt.
Vergiesst net datt den Erfolleg vun Ärem Team och vun den Tools hänkt déi Dir benotzt. AhaSlides hëlleft Ärem Team d'Produktivitéit ze erhéijen, maachen Presentatiounen Spaass an interaktiv, Reuniounen, an Training net méi langweileg, a maachen dausend aner Wonner.
Brainstorming besser mat AhaSlides
Oft gestallten Froen
Wat sinn d'Charakteristiken vun héich efficace Équipen?
Kloer Leedung, Definéiert Ziler, Open Kommunikatioun, Effektiv Zesummenaarbecht, Vertrauen an orientéiert Konflikter ze léisen.
E Leader kann eng héich Leeschtung Equipe schafen duerch
Setzt effektiv Miessung an definéiert Ziler. Check aus méi Tipps aus Beispiller vun héich performant Teams.
