Top 8 Beispiller vun Transaktiouns Leadership am Joer 2024

wéi TransaktiounsleedungWorks?

Wann et ëm d'Gestioun geet, sinn d'Leader heiansdo festgehal fir e passende Leadership Style ze benotzen fir d'Mataarbechter motivéiert ze halen fir béid kuerzfristeg a laangfristeg Erreeche.

Vill Experten proposéiere datt d'Transaktiounsleedung am beschten an der Aarbecht kann spezifesch Aufgabenan definéiert Rollen an engem strukturéierte Betrib Kader.  

Wann Dir Iech frot ob d'Verwäertung vun der Transaktiounsleitung Är beschte Wiel ass, loosst eis méi Abléck an dësem Artikel kucken. 

Inhaltsverzeechnes

• Wat ass en Transaktiounsleedungsstil?
• Virdeeler vun der Transaktiounsleedung
• Nodeeler vun der Transaktiounsleedung
• Charakteristike vun der Transaktiounsleedung
• 8 Transaktiounsführungsbeispiller
• #1 - McDonald's
• #2 - Verkafsteams
• #3 - Call Centers
• # 4 - Grading Systemer
• # 5 - Präsenz Politiken
• #6 - Athletesch Teams
• #7 - Steve Jobs
• #8 - Donald Trump
• Wien sinn berühmt Transaktiounsleit?
• De kuerze Resumé

Iwwersiicht

• Leadership Style Beispiller
• Situational Féierung
• Leadership Entwécklungsplang

Wat ass en Transaktiouns Leadership Style?

Transaktiouns Leadership TheorieUrsprong uginn Max Weber am Joer 1947an dann duerch Bernard Bass 1981, et beinhalt d'Motivatioun an d'Kontroll vun Unhänger vun der Natur duerch eng ginn-an-huelen Basis. Wéi och ëmmer, dëse Gestiounsstil entsteet séier wärend der Industrierevolutioun am 14. Fir eng Zäit ass den Zweck vum Transaktiounsmanagementstil en Austausch vu geschätzte Saachen "(Burns, 1978).

Zousätzlech, Transaktiounsféierungass e Managementstil dee sech op d'Benotzung vu Virdeeler a Strofe konzentréiert fir Unhänger ze motivéieren fir hir Ziler z'erreechen. Den Transaktiounsmanagementstil baséiert op den Austausch vu Belounungen an Ureiz fir d'Ofschloss vun Aufgaben oder spezifesch Ziler z'erreechen anstatt no Fortschrëtter an Talenter vun de Mataarbechter ze sichen.

An dësem Leedungsstil setzen d'Leader kloer Erwaardungen, ginn Feedback a belounen Unhänger fir spezifesch Ziler z'erreechen. Den Transaktiounsleader iwwerwaacht och de Fortschrëtt, identifizéiert Probleemer a mécht Korrekturaktiounen wann néideg.

Ähnlech wéi aner Leadership Stiler, Transaktiouns Leadership huet eng Rei vu Virdeeler an Nodeeler. Dës Elementer ze verstoen kann de Leader hëllefen déi bescht Techniken erauszefannen fir mat Mataarbechter a verschiddene Situatiounen ze schaffen.

Virdeeler vun der Transaktiounsleedung

Hei sinn d'Virdeeler vun der Transaktiounsleedung:

• Kloer Erwaardungen: Dëse Leadership Style bitt kloer Erwaardungen an Ziler un Unhänger, wat hinnen hëlleft hir Roll ze verstoen a wat vun hinnen erwaart gëtt.
• effikass: Transaktiounsleit konzentréieren sech op d'Resultater z'erreechen an d'Produktivitéit ze maximéieren, sou datt se héich effizient an hirer Approche fir d'Leedung maachen.
• Belounung Leeschtung: Dëse Leadership Style belount gutt Leeschtung, wat hëllefe kann Unhänger ze motivéieren méi haart ze schaffen a besser ze maachen.
• Einfach ze implementéieren: Den Transaktiounsleedungsstil ass relativ einfach ze implementéieren, sou datt et eng populär Approche a villen Organisatiounen ass.
• Ënnerhalt Kontroll: Den Transaktiounsleedungsstil erlaabt de Leader d'Kontroll iwwer d'Organisatioun ze halen, wat a bestëmmte Situatiounen wichteg ka sinn.

Nodeeler vun der Transaktiounsleedung

Wéi och ëmmer, all Method huet seng Nodeeler. Et ginn e puer Nodeeler vun der Transaktiounsleedung déi Dir berécksiichtegt:

• Limitéiert Kreativitéit: Dëse Leadership Style kann Kreativitéit an Innovatioun stéieren, well et haaptsächlech op spezifesch Ziler konzentréiert ass anstatt nei Iddien ze entdecken.
• Kuerzfristeg Focus: Den Transaktiounsleedungsstil ass dacks op kuerzfristeg Ziler an Ziler konzentréiert, wat zu engem Manktem u laangfristeg Planung a Visioun resultéiere kann.
• Mangel u perséinlech Entwécklung: De Fokus op d'Resultater erreechen kann zu engem Manktem u Schwéierpunkt op perséinlech Entwécklung a Wuesstum fir Unhänger féieren.
• Potenzial fir negativ Verstäerkung:D'Benotzung vu Strofe fir d'Verhalen oder d'Leeschtung ze korrigéieren kann en negativt Aarbechtsëmfeld kreéieren an zu enger gerénger Moral ënner Unhänger féieren.
• Mangel u Flexibilitéit: Den Transaktiounsleedungsstil ass héich strukturéiert a steif, wat d'Flexibilitéit an d'Adaptatioun un verännert Ëmstänn limitéiere kann.

Charakteristiken vun Transactional Leadership

Do sinndräi Approche fir Transaktiounsleedung Stiler wéi folgend:

1. Kontingent Belounung: Dës Approche baséiert op den Austausch vu Belounungen an Ureiz fir spezifesch Ziler z'erreechen oder Aufgaben ofzeschléissen. Transaktiounsmanager setzen kloer Erwaardungen a ginn Feedback, an Unhänger gi belount fir Erwaardungen ze treffen oder ze iwwerschreiden. Dës Approche konzentréiert sech op de Link tëscht Leeschtung a Belounungen.
2. Gestioun duerch Ausnam (Aktiv): Dës Approche beinhalt d'Iwwerwaachung vun der Leeschtung no an d'Korrekturaktioun ze huelen wann Probleemer entstinn. De Leader identifizéiert proaktiv potenziell Themen an intervenéiert fir ze verhënneren datt se eskaléieren. Dës Approche erfuerdert de Leader héich an den alldeeglechen Operatiounen involvéiert ze sinn an en detailléierte Verständnis vun der Aarbecht ze hunn.
3. Gestioun duerch Ausnam (passiv): Dës Approche implizéiert nëmmen intervenéieren wann et e Problem oder Ofwäichung vun der Norm ass. De Leader iwwerwaacht net aktiv d'Performance, mee waart éischter op Themen déi op hir Opmierksamkeet bruecht ginn. Dës Approche ass am Beschten gëeegent fir Situatiounen wou d'Aarbecht héich routinéiert a prévisibel ass, an de Leader vertraut op hir Follower fir hir Aufgaben ouni konstant Iwwerwaachung auszeféieren.

Ze ginnTransaktiounsféierung an, et sinn e puer Schlësselcharakteristike vun Transaktiounsleitop déi Dir sollt fokusséieren:

• Zilorientéiert: Transaktiounsleit konzentréieren sech op spezifesch Ziler an Ziler z'erreechen. Si setzen kloer Erwaardunge fir hir Unhänger a belounen se fir dës Erwaardungen ze treffen oder ze iwwerschreiden.
• Resultater gefuer: De primäre Fokus vun de Transaktiounsleit ass Resultater z'erreechen. En Transaktiounsleader ass méiglecherweis manner besuergt mat der perséinlecher Entwécklung vun hiren Unhänger a méi fokusséiert op spezifesch Resultater z'erreechen.
• Analytesch: Transaktiounsleader sinn analytesch an dategedriwwen. Si vertrauen op Daten an Informatioun fir Entscheedungen ze treffen an de Fortschrëtt ze moossen.
• Reaktiv: Transaktiounsleit sinn reaktiv an hirer Approche fir d'Leedung. Si reagéieren op Probleemer oder Ofwäichunge vun der Norm anstatt proaktiv potenziell Themen ze sichen.
• Kloer Kommunikatioun: Transaktiounsleader sinn effektiv Kommunikatoren, déi däitlech Erwaardungen artikuléieren an hir Follower Feedback ubidden.
• Detailorientéiert: Transaktiounsleader oppassen op Detailer a si konzentréiere sech héich drop ze garantéieren datt d'Aufgaben richteg ofgeschloss sinn.
• Konsequent: Transaktiounsleit sinn konsequent an hirer Approche fir d'Leedung. Si gëllen déiselwecht Reegelen a Standarde fir all Unhänger a weisen kee Favoritismus.
• Praktesch:Transaktiounsleit si praktesch a fokusséiert op konkret Resultater z'erreechen. Si sinn net ze vill besuergt mat theoreteschen oder abstrakte Konzepter.

Wat sinn Transaktiouns Leadership Beispiller?

Transaktiounsleedung gëtt allgemeng a verschiddene Grad vu Praxis a béid Geschäfter an Ausbildung fonnt, an hei sinn e puer Beispiller:

Transaktiouns Leadership Beispiller am Geschäft

1. McDonald d': D'Fast-Food-Kette McDonald's gëtt dacks als e Beispill vun der Transaktiounsleitung am Geschäft zitéiert. D'Firma benotzt en héich strukturéierte System vu Belounungen a Strofe fir hir Mataarbechter ze motivéieren fir spezifesch Ziler an Ziler z'erreechen, sou wéi d'Erhéijung vum Verkaf an d'Reduktioun vun Offall.
2. Sales Teams:Verkafsteams a villen Industrien vertrauen dacks op transaktiounsleedung fir hir Mataarbechter ze motivéieren. Zum Beispill kënnen d'Verkeefer Manager Ureizer benotzen, wéi Bonusen oder Promotiounen, fir Top performers ze belounen an anerer ze motivéieren fir hir Leeschtung ze verbesseren.
3. Call Zentren: Call Zentren benotzen och dacks en Transaktiounsleedungsstil fir hir Mataarbechter ze managen. Call Center Manager kënne Performance Metriken benotzen, sou wéi Uruffvolumen oder Client Zefriddenheet Bewäertungen, fir d'Performance vun der Mataarbechter ze evaluéieren a Belounungen oder Strofe deementspriechend ze bidden.

Transaktiouns Leadership Beispiller an der Ausbildung

1. Klassifikatioun Systemer: Gradéierungssystemer an de Schoulen sinn e gemeinsamt Beispill vun der Transaktiounsleedung an der Ausbildung. D'Studente gi belount fir spezifesch Leeschtungsnormen ze treffen, sou wéi gutt Qualitéiten op Tester oder Uerderen ze kréien, a kënne bestrooft ginn fir dës Normen net ze erhalen.
2. Präsenz Politiken: Vill Schoulen benotzen och Präsenzpolitik fir d'Schüler ze motivéieren an d'Klass ze kommen an an hire Studien engagéiert ze bleiwen. Studenten, déi regelméisseg an d'Klass deelhuelen an d'Präsenz Ufuerderunge entspriechen, kënne mat bessere Graden oder aner Ureiz belount ginn, während déi, déi ze vill Klass verpassen, kënne mat méi nidderegen Graden oder aner Konsequenze bestrooft ginn.
3. Athletic Équipë: Athletic Équipë an de Schoulen benotzen och dacks eng Transaktiounsführungsstil. Coaches kënne Belounungen benotzen, wéi Spillzäit oder Unerkennung, fir Athleten ze motivéieren déi gutt Leeschtunge a kënne Strofe benotzen, wéi Benching oder Disziplinaraktioun, fir schlecht Leeschtung oder Verhalen unzegoen.

Wien sinn berühmt Transaktiounsleit?

Also, wien sinn Transaktiounsleit déi erstaunlech Resultater weltwäit maachen? Mir ginn Iech zwee typesch Beispiller vun Transaktiounsleit déi Dir bewonnere kéint:

Steve Jobs

De Steve Jobs ass eng legendär Figur an der Geschäftswelt, bekannt fir säin innovative Leadership Style bei Apple. Hie war e Visionär dee konnt säin Team inspiréieren an motivéieren fir banebriechend Produkter ze kreéieren déi d'Techindustrie revolutionéiert hunn.

Ier hien transformational Leadership Style benotzt, war hie bekannt fir säi "Realitéitsverzerrungsfeld", wou hien säin Team iwwerzeegt huet fir anscheinend onméiglech Aufgaben z'erreechen. Hien huet och Bonusen an Aktienoptioune benotzt fir Top-Leeschter ze belounen, während déi, déi seng Erwaardungen net erfëllen, dacks entlooss oder degradéiert goufen.

Donald Trump

Ee vun de bekannteste Transaktiounsleit op der Welt ass de fréieren US President, Donald Trump. Den Trump huet vill Transaktiounsführungseigenschaften, dorënner säi Gestiounsstil fir spezifesch Ziler ze setzen, kloer Erwaardunge fir säin Team opzebauen, a Belounungen a Strofe benotzt fir säi Personal ze motivéieren.

Wärend senger Présidence huet den Trump dacks déi gelueft a belount, déi hie gefillt him trei wieren a seng Erwaardungen entspriechen, wärend déi kritiséiert a bestrooft huet, déi hie gefillt huet, datt se disloyal wieren oder net no senge Standarden opgefouert hunn. Hien huet och e staarke Wäert op d'Erreeche vun spezifesche politeschen Ziler geluecht, wéi zum Beispill eng Mauer laanscht d'US-Mexiko Grenz ze bauen, a war gewëllt eng Rei Taktiken ze benotzen, dorënner exekutiv Uerder a Verhandlunge mat auslännesche Leader, fir dës Ziler z'erreechen.

De kuerze Resumé

Vill Leader hautdesdaags si méiglecherweis mat transformational Leadership Style weiderzekommen, awer wann et drëm geet fir kuerzfristeg Ziler an alldeeglech Aufgaben z'erreechen, kann den Transaktiounsstil méi bevorzugt sinn. Méi Flexibilitéit an der Leedung a Gestioun kann Leadere verschidde Perspektiven ginn fir déi bescht Léisung a verschiddenen Ëmstänn ze fannen.

Wann Dir no engem neie Wee sicht fir Virdeeler a Strofe ze ginn ouni Teamgeescht a Fairness ze verléieren, vergiesst net Teambuilding a Versammlungen op eng vill méi witzeg Manéier ze designen. Dir sollt iwwerleeën Ënnerstëtzung vun Online Presentatiounen ze sichen wéi AhaSlidesfir Är Aktivitéiten méi spannend an engagéierend ze maachen.