ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR, ຫຼືພະນັກງານ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຮູບແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຜົນກະທົບຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ແບບການນໍາພາແບບປົກກະຕິຫນຶ່ງແມ່ນ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານ ອຳ ນາດການປົກຄອງ ຫຼືການເປັນຜູ້ນໍາແບບຜະເດັດການ, ບ່ອນທີ່ຜູ້ນໍາໃຊ້ການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ແລະສິດອໍານາດຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ມີການຊອກຫາຂໍ້ມູນ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ຫຼືຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກຜູ້ຍ່ອຍ. ແຕ່ການເປັນຜູ້ນໍາແບບ autocratic ຍັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມຂອງມື້ນີ້ບໍ?
ລອງເບິ່ງໃກ້ໆ.
ສາລະບານ
- ການເປັນຜູ້ນໍາອັດຕະໂນມັດແມ່ນຫຍັງ?
- ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາປະຊາຊົນ
- ເມື່ອໃດທີ່ການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ?
- ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບອັດຕະໂນມັດຍັງເຮັດວຽກຢູ່ບໍ?
- ວິທີການນໍາໃຊ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ
- Key Takeaways
ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
| ຄຳວ່າ "ອັດຕະປື" ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ? | ມັນຫມາຍເຖິງວິທີການນໍາພາແລະການຄວບຄຸມແຕ່ໃນທາງທີ່ຮຸນແຮງ. |
| ຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ autocratic ມີຫຍັງແດ່? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk, ແລະ Napoleon Bonaparte. |
ການເປັນຜູ້ນໍາອັດຕະໂນມັດແມ່ນຫຍັງ?
ຫຼາຍຄົນສົງໄສວ່າຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບ autocratic ແມ່ນຫຍັງຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບອັດຕະໂນມັດ (ເອີ້ນອີກຊື່ໜຶ່ງວ່າຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບອຳມະຕະ) ແມ່ນຮູບແບບການນຳພາທີ່ຜູ້ນຳມີອຳນາດຄວບຄຸມ ແລະ ອຳນາດຢ່າງຄົບຖ້ວນໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງການປ້ອນຂໍ້ມູນ, ຄວາມຄິດເຫັນ ຫຼື ຄຳຄິດເຫັນຈາກທີມງານຂອງພວກເຂົາ.
ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ນາຍຈ້າງເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແລະບໍ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄວາມຄິດຫຼືຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮ່ວມມືຫຼາຍຫຼືຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ເລື້ອຍໆໃຫ້ຄໍາສັ່ງແລະຄາດຫວັງວ່າຜູ້ຍ່ອຍຈະເຊື່ອຟັງໂດຍບໍ່ມີຄໍາຖາມ.
ຄຸນລັກສະນະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດແມ່ນຫຍັງ?
ນີ້ແມ່ນລັກສະນະທົ່ວໄປບາງຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ autocratic:
- ພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບທຸກວິທີການແລະຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ.
- ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຊື່ອຄວາມຄິດຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ, ມັກການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ.
- ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາມັກອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຂັ້ມງວດແລະມີໂຄງສ້າງສູງ.
- ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມຫຼັກການແລະມາດຕະຖານທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ຢ່າງເຂັ້ມງວດ.
- ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຍົກເລີກຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ.
ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາອັດຕະໂນມັດ
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງໃນຊີວິດຈິງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ autocratic:
1/ Steve Jobs
Steve Jobs ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີຂອງຜູ້ນໍາ autocratic. ໃນລະຫວ່າງການດໍາລົງຕໍາແໜ່ງ CEO ຂອງ Apple, ລາວໄດ້ຄວບຄຸມຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງບໍລິສັດຢ່າງສົມບູນ ແລະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບຮູບແບບການຈັດການທີ່ຕ້ອງການ ແລະສໍາຄັນ. ລາວມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ລາວຢາກໃຫ້ Apple ເປັນ, ແລະລາວບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີຊື່ສຽງເພື່ອບັນລຸວິໄສທັດນັ້ນ.
ລາວມີຊື່ສຽງຍ້ອນຄວາມເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດ ແລະ ຢືນຢັນຄວາມສົມບູນແບບ, ເຊິ່ງມັກຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງລາວມີຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ລາວຍັງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການຂົ່ມເຫັງແລະດູຖູກພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານສູງຂອງລາວ. ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງນີ້ເຮັດໃຫ້ສິນລະທໍາຂອງພະນັກງານຕ່ໍາແລະອັດຕາລາຍໄດ້ສູງຂອງ Apple.
ລາວໄດ້ຖືກວິພາກວິຈານສໍາລັບການຂາດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈຂອງລາວແລະການສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຢ້ານກົວໃນ Apple. ຫຼັງຈາກການເສຍຊີວິດຂອງລາວ, ບໍລິສັດໄດ້ມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາທີ່ສໍາຄັນໄປສູ່ຮູບແບບການນໍາພາທີ່ມີການຮ່ວມມືແລະລວມ.
2/ ທ່ານ Vladimir Putin
ໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາ autocratic, Vladimir Putin ແມ່ນກໍລະນີໂດຍສະເພາະ. ລາວໄດ້ໃຊ້ແບບການນຳພາແບບຜະເດັດການເພື່ອຮັດແໜ້ນການຄວບຄຸມຂອງຕົນຕໍ່ຣັດເຊຍ ແລະລະບົບການເມືອງຂອງຕົນ. ທ່ານໄດ້ສ້າງຊື່ສຽງອັນແຂງແຮງໃນຖານະເປັນຜູ້ນຳທີ່ເຄັ່ງຄັດ ແລະ ຕັດສິນໃຈທີ່ສາມາດປ້ອງກັນຜົນປະໂຫຍດຂອງຣັດເຊຍຕໍ່ການຂົ່ມຂູ່ຈາກຕ່າງປະເທດ. ບັນດານະໂຍບາຍຂອງທ່ານ Putin ຍັງໄດ້ຊ່ວຍຮັກສາສະຖຽນລະພາບຂອງພື້ນຖານເສດຖະກິດລັດເຊຍ ແລະ ເພີ່ມທະວີອິດທິພົນໃນທົ່ວໂລກ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຮູບແບບການນຳພາຂອງທ່ານ Putin ໄດ້ຖືກຕຳໜິຕິຕຽນວ່າບໍ່ເປັນປະຊາທິປະໄຕ ແລະ ສະກັດກັ້ນຄວາມຂັດແຍ່ງທາງດ້ານການເມືອງ. ລາວຍັງໄດ້ຖືກກ່າວຫາກ່ຽວກັບການລ່ວງລະເມີດສິດທິມະນຸດ, ລວມທັງການສະກັດກັ້ນຝ່າຍຄ້ານທາງດ້ານການເມືອງແລະການສະກັດກັ້ນສິດທິຂອງ LGBTQ.
3/ Jeff Bezos
Jeff Bezos, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Amazon, ຍັງມີຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ນໍາ autocratic.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Bezos ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກທີ່ຈະຫຼຸດລົງຫຼາຍແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງ Amazon. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ autocratic ທີ່ມີຊື່ສຽງ, ລາວໄດ້ຖືກອະທິບາຍວ່າເປັນ micromanager, ມັກຈະຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານຂອງລາວແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີມາດຕະຖານສູງ. ນອກຈາກນີ້, ລາວເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຝ່າຍດຽວໂດຍບໍ່ມີການປຶກສາຫາລືກັບທີມງານຂອງລາວ.
ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງນີ້, Bezos ໄດ້ສ້າງ Amazon ໃຫ້ເປັນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນໂລກໂດຍການຄິດໄລຍະຍາວແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງ.
4/ ທະຫານ
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເຂົ້າໃຈງ່າຍຂຶ້ນ, ທະຫານແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງປົກກະຕິທີ່ນໍາໃຊ້ການນໍາພາແບບເອກະລາດ.
ທະຫານແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີ ກ ໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນ ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄໍາສັ່ງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງມັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການນໍາພາແບບ autocratic ມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຮັບປະກັນການຕັດສິນໃຈໄວແລະການຕັດສິນໃຈໃນສະຖານະການທີ່ສໍາຄັນ.
ຢູ່ໃນທະຫານ, ຄໍາສັ່ງມາຈາກລະດັບຄໍາສັ່ງສູງສຸດແລະຖືກສື່ສານໂດຍຜ່ານລະດັບ. ພະນັກງານລະດັບຕ່ໍາຕ້ອງເຊື່ອຟັງຄໍາສັ່ງໂດຍບໍ່ມີຄໍາຖາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຫັນດີກັບຄໍາສັ່ງ. ໂຄງປະກອບການທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງທະຫານແລະເນັ້ນຫນັກໃສ່ວິໄນຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄໍາສັ່ງແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວແລະປະສິດທິຜົນ.
ເມື່ອໃດທີ່ການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ?
ດັ່ງທີ່ເຈົ້າໄດ້ເຫັນຂ້າງເທິງນີ້, ຜູ້ຍິ່ງໃຫຍ່ຫຼາຍຄົນໃຊ້ແບບການນໍາພາແບບຜະເດັດການເພື່ອນໍາເອົາຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຢ່າງສໍາລັບມະນຸດຊາດ. ການເປັນຜູ້ນໍາອັດຕະໂນມັດມີປະສິດທິຜົນໃນສະຖານະການເຊັ່ນ:
1/ ການຕັດສິນໃຈໄວ
ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນຜູ້ປົກຄອງຕົນເອງມັກມີຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ໄວແລະຕັດສິນໃຈ. ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຈະສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຈະບໍ່ຕົກຢູ່ໃນກໍລະນີທີ່ໂຄງການຖືກຊັກຊ້າ, ຫຼືໃນສະຖານະການທີ່ຕ້ອງການທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ.
2/ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ນໍາ autocratic ຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ, ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈແລະການກະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ເຊິ່ງສາມາດສ້າງຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສະຫງົບຂອງຈິດໃຈ.
3/ ຮັກສາຄວາມໝັ້ນຄົງ
ການນໍາພາແບບອັດຕະໂນມັດສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຄາດເດົາໄດ້, ຍ້ອນວ່າກົດລະບຽບແລະນະໂຍບາຍມັກຈະປະຕິບັດຕາມຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໃຫ້ທັນເວລາ, ຄຽງຄູ່ກັບການຫຼີກລ່ຽງວຽກທີ່ຄ້າງຄາ.
4/ ຊົດເຊີຍການຂາດປະສົບການ ຫຼື ທັກສະ
ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິພາບສາມາດຊົດເຊີຍສໍາລັບຄວາມບໍ່ມີປະສົບການຫຼືຊ່ອງຫວ່າງທັກສະຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນ, ການຊີ້ນໍາ, ແລະທິດທາງກັບທີມງານ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຜິດພາດແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄວາມເປັນຜູ້ນຳແບບອັດຕະໂນມັດຍັງເຮັດວຽກຢູ່ບໍ?
ການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດ, ໃນຂະນະທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນອະດີດ, ກໍາລັງກາຍເປັນທີ່ນິຍົມຫນ້ອຍລົງແລະມີປະສິດທິພາບຫນ້ອຍໃນບໍລິສັດທີ່ທັນສະໄຫມໃນປະຈຸບັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍກໍາລັງຮັບຮອງເອົາຮູບແບບການນໍາພາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະການຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນເຊິ່ງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຮູບແບບ autocratic ຈະພະຍາຍາມບັນລຸໄດ້ເນື່ອງຈາກການຫຼຸດລົງຂອງມັນ.
1/ ຈຳກັດຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ
ຜູ້ນຳທີ່ມີອິດທິພົນຊື່ສຽງມັກຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຂໍ້ມູນຫຼືຕ້ອງການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກຜູ້ອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່າແຮງຂອງທີມງານໃນການສ້າງແລະປະດິດສ້າງແມ່ນມີຈໍາກັດເພາະວ່າບໍ່ມີໂຄງການໃຫມ່ໆຖືກພິຈາລະນາຫຼືສົ່ງເສີມ, ນໍາໄປສູ່ການພາດໂອກາດໃນການເຕີບໂຕແລະການປັບປຸງ.
2/ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ
ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບຜະເດັດການສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຕໍ່າກວ່າ ແລະບໍ່ມີຄຸນຄ່າ ເພາະວ່າແນວຄວາມຄິດ ຫຼືຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າຖືກປະຖິ້ມໄດ້ງ່າຍ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈ, ແລະສິນລະທໍາຕ່ໍາ, ເຊິ່ງສາມາດຂັດຂວາງຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ.
3/ ຂາດການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ
ແບບ autocratic ຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ໃນທີ່ຜູ້ຈັດການເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດໂດຍບໍ່ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງສະມາຊິກໃນທີມງານເຮັດໃຫ້ການຂາດການໃຫ້ພະນັກງານ. ນີ້ສາມາດປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານຈາກການເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກລົງທຶນໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
4/ ຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ
ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະບໍ່ມີຄໍາເວົ້າໃນການເຮັດວຽກສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກຄວາມກົດດັນສູງ, ແລະເບື່ອຫນ່າຍແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ຜູ້ນໍາ autocratic ສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານ burnout ແລະບັນຫາອື່ນໆຂອງ ສຸຂະພາບຈິດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
5/ ຈຳກັດໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະ ການພັດທະນາ
ຜູ້ນໍາທີ່ປົກຄອງຕົນເອງອາດຈະສຸມໃສ່ຫນ້ອຍລົງໃນການພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມສາມາດຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງສາມາດຈໍາກັດໂອກາດການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ອັດຕາລາຍໄດ້ສູງແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການດຶງດູດພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາ. ດັ່ງນັ້ນ, ການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດຂອງທຸລະກິດໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ການນໍາພາແບບອັດຕະໂນມັດສາມາດມີທັງດ້ານບວກແລະດ້ານລົບ, ແລະປະສິດທິຜົນຂອງມັນມັກຈະຂຶ້ນກັບສະພາບການທີ່ມັນຖືກນໍາໃຊ້.
ໃນດ້ານທີ່ສົດໃສ, ຜູ້ນໍາ autocratic ມັກຈະສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ໄວແລະຕັດສິນໃຈ. ນີ້ສາມາດເປັນປະໂຫຍດໃນສະຖານະການທີ່ເວລາເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຫຼືໃນເວລາທີ່ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນຈໍາເປັນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ນໍາ autocratic ສາມາດຮັກສາການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາແລະຮັບປະກັນການປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດ, ເຊິ່ງສາມາດມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງເຊັ່ນ: ການດູແລສຸຂະພາບຫຼືການບິນ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ນໍາ autocratic ຍັງສາມາດສົ່ງຜົນສະທ້ອນທາງລົບເຊັ່ນການເປັນ authoritative ຫຼືການຄວບຄຸມ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ຕົນເອງຫຼືກຸ່ມນ້ອຍຂອງພາຍໃນຫຼາຍກ່ວາອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ. ສິ່ງນີ້ສາມາດສ້າງຄວາມຄຽດແຄ້ນ ແລະ ຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານຕໍ່າລົງ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການພັດທະນາພະນັກງານ ຕະຫຼອດຮອດອົງກອນທັງໝົດ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າການນໍາພາແບບ autocratic ມີທັງຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງແລະຂໍ້ເສຍ. ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດຈະເຫມາະສົມໃນບາງສະຖານະການ, ມັນບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດສະເຫມີແລະຄວນຈະມີຄວາມສົມດູນກັບຮູບແບບຜູ້ນໍາອື່ນໆທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ວິທີການນໍາໃຊ້ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະໂນມັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ
ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການກາຍມາເປັນຜູ້ນໍາ autocratic "ໄພພິບັດ" ແບບເກົ່າ, ທ່ານສາມາດກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອນໍາໃຊ້ການນໍາພາແບບອໍານາດຢ່າງສໍາເລັດຜົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງມື້ນີ້.
1/ Active Listening
ຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ ເປັນເຕັກນິກການສື່ສານທີ່ຜູ້ນໍາທຸກຄົນຄວນປະຕິບັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການ autocratic. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານຕິດຕໍ່ກັນແລະສຸມໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອເຂົ້າໃຈຂໍ້ຄວາມທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານກໍາລັງຖ່າຍທອດ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນພະນັກງານຂອງທ່ານ, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ດີຂຶ້ນ, ເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ, ແລະປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ.
2/ ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ
ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈແລະແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນ. ການເຫັນອົກເຫັນໃຈກັບພະນັກງານສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ນໍາໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ປັບປຸງການສື່ສານແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ.
ດັ່ງນັ້ນທ່ານຄວນເອົາຕົວທ່ານເອງຢູ່ໃນເກີບຂອງພະນັກງານ. ພິຈາລະນາວ່າເຈົ້າຈະຮູ້ສຶກແນວໃດຖ້າທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະການຂອງພະນັກງານນັ້ນ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮັບຮູ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ກໍານົດຄວາມກັງວົນຂອງພະນັກງານ, ໃຫ້ສະຫນັບສະຫນູນໃນທຸກວິທີທາງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ອັນນີ້ອາດລວມເຖິງການໃຫ້ຄຳແນະນຳ, ແລະຊັບພະຍາກອນ ຫຼືພຽງແຕ່ຟັງ ແລະໃຫ້ກຳລັງໃຈ.
3/ ຍ້ອງຍໍ ແລະ ຮັບຮູ້
ການຍ້ອງຍໍແລະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ສົ່ງເສີມສິນລະທໍາ, ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກຍົກຍ້ອງ, ພວກເຂົາມັກຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກກະຕຸ້ນແລະມີສ່ວນຮ່ວມ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກແລະອັດຕາການຮັກສາທີ່ດີຂຶ້ນ.
ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອກະຕຸ້ນພະນັກງານ:
- ສະເພາະ: ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າ "ເຮັດໄດ້ດີ," ຫຼື "ເຮັດວຽກດີ", ໃຫ້ສະເພາະກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານເຮັດໄດ້ດີ. ຕົວຢ່າງ: "ຂ້ອຍຮູ້ບຸນຄຸນແທ້ໆວ່າເຈົ້າຈັດໂຄງການນັ້ນແນວໃດ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຮອດກຳນົດເວລາຂອງພວກເຮົາ."
- ໃຫ້ທັນເວລາ: ຢ່າລໍຖ້າດົນເກີນໄປທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ການຮັບຮູ້ທັນທີສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານກໍາລັງເອົາໃຈໃສ່ແລະຮູ້ຈັກການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ.
- ໃຊ້ວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ພິຈາລະນາວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການຍົກຍ້ອງພະນັກງານ, ເຊັ່ນ: ໃນບຸກຄົນ, ທາງອີເມລ໌, ຫຼືສາທາລະນະໃນກອງປະຊຸມຫຼືຈົດຫມາຍຂ່າວ. ອັນນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໃນທີມຮູ້ເຖິງການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ.
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຮັບຮູ້ຈາກໝູ່ເພື່ອນ: ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງກັນແລະກັນຍັງສາມາດສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະວັດທະນະທໍາຂອງການຮັບຮູ້.
4/ ຊ່ວຍພະນັກງານໃນການພັດທະນາບຸກຄະລາກອນ
ການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານເຕີບໂຕເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຂອງເຈົ້າ. ການສະຫນອງໂອກາດສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະການພັດທະນາວິຊາຊີບສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນບາງວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຕີບໂຕ:
- ໃຫ້ໂຄງການຝຶກອົບຮົມທັກສະອ່ອນ: ການຝຶກອົບຮົມທັກສະອ່ອນ ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບທັກສະ ແລະຄວາມຮູ້ໃໝ່ໆ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ດີຂຶ້ນ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີການສໍາມະນາ, ຫຼັກສູດ, ການຝຶກອົບຮົມອອນໄລນ໌, ຄໍາແນະນໍາ, ຫຼືໂຄງການຄູຝຶກສອນ.
- ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາອາຊີບ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເປັນເຈົ້າຂອງການຂະຫຍາຍຕົວໃນອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມອາຊີບ, ການປະເມີນທັກສະ, ແລະແຜນການພັດທະນາ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານກໍານົດຈຸດແຂງແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະສ້າງເສັ້ນທາງການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ.
- ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານປະຕິບັດ ການຮຽນຮູ້ດ້ວຍຕົນເອງ: ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານໃນການຊອກຫາໂຄງການການຮຽນຮູ້ທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດກັບຈັງຫວະຂອງຕົນເອງ. ທ່ານສາມາດສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຫຼັກສູດ e-learning ຫຼືໃຫ້ພວກເຂົາງົບປະມານເພື່ອດໍາເນີນການຢັ້ງຢືນທີ່ໄດ້ຮັບຮາງວັນອອນໄລນ໌.
5/ ເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານ
ການໄດ້ຮັບຄໍາຕິຊົມຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະການປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ວິທີຫນຶ່ງທີ່ຈະເຮັດນີ້ແມ່ນການນໍາໃຊ້ AhaSlides ເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຈາກພະນັກງານໂດຍການສ້າງ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ແລະ ສົດ ຖາມ-ຕອບ ເພື່ອເກັບກໍາຄວາມຄິດເຫັນສະເພາະກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທັນທີຈາກພະນັກງານໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ກິດຈະກໍາ, ຫຼືການນໍາສະເຫນີ.
ເພີ່ມເຕີມ, AhaSlides ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່. ນີ້ສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການຢ້ານວ່າຈະຖືກ swayed. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍທ່ານເກັບກໍາຄໍາຕິຊົມທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຊື່ສັດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໂດຍການເອົາຄໍາຕິຊົມຂອງພະນັກງານ, ທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ຂອງການປັບປຸງ, ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານ, ແລະສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຟັງພະນັກງານແລະດໍາເນີນການທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອແກ້ໄຂຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການຮັກສາພະນັກງານ.
Key Takeaways
ສະຫຼຸບແລ້ວ, ການນໍາພາແບບອັດຕະໂນມັດສາມາດເປັນແບບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນບາງສະຖານະການ, ເຊັ່ນໃນສະຖານະການສຸກເສີນຫຼືຄວາມກົດດັນສູງທີ່ຕ້ອງຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຍັງສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສິນລະທໍາຂອງພະນັກງານແລະການມີສ່ວນພົວພັນໃນໄລຍະຍາວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ອັດຕາລາຍໄດ້ສູງແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ.
ການຮັບຮູ້ຂໍ້ເສຍຂອງການເປັນຜູ້ນໍາແບບອັດຕະປື ແລະ ການພິຈາລະນາຮູບແບບການນໍາພາແບບປະຊາທິປະໄຕ ຫຼື ແບບມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ໃຫ້ອຳນາດແກ່ພະນັກງານ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນ. ໂດຍການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດແລະການຂະຫຍາຍຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາໃດທີ່ສຸມໃສ່ການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ມີການປຶກສາຫາລືກັບຄົນອື່ນ?
ໃນການເປັນຜູ້ນໍາແບບ autocratic, ຜູ້ນໍາຈະຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ມີການປຶກສາຫາລືກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ມີການເບິ່ງຜົນໄດ້ຮັບຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາ.
ກຸ່ມໃດຈະໃຊ້ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແບບເອກະລາດ?
ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ມີຈໍານວນພະນັກງານຈໍານວນຫນ້ອຍ.
ການຕັດສິນໃຈແບບອັດຕະໂນມັດແມ່ນຫຍັງ?
ການຕັດສິນໃຈແບບອັດຕະໂນມັດແມ່ນແບບການນຳພາທີ່ອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈ ແລະ ອຳນາດເຫຼືອຢູ່ກັບຜູ້ນຳເທົ່ານັ້ນ. ໃນວິທີການນີ້, ຜູ້ນໍາເຮັດການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ມີການຊອກຫາການປ້ອນຂໍ້ມູນ, ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ຫຼືການຮ່ວມມືຈາກຜູ້ອື່ນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ນໍາ autocratic ຖືວ່າການຄວບຄຸມແລະສິດອໍານາດຢ່າງສົມບູນກ່ຽວກັບຂະບວນການຕັດສິນໃຈ, ມັກຈະອີງໃສ່ຄວາມຮູ້, ຄວາມຊໍານານ, ຫຼືຄວາມມັກສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.
