ການສ້າງແບບສໍາຫຼວດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຖາມວ່າ "ເຈົ້າມີຄວາມສຸກໃນການເຮັດວຽກບໍ?" ແລະໂທຫາມັນຕໍ່ມື້. ການສໍາຫຼວດທີ່ດີທີ່ສຸດເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນວ່າທີມງານຂອງທ່ານຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຢູ່ບ່ອນໃດ—ແລະບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງງຽບໆກ່ອນທີ່ມັນຈະສາຍເກີນໄປ.
ໃນຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບນີ້, ທ່ານຈະຄົ້ນພົບວິທີການສ້າງແບບສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງຢ່າງແທ້ຈິງ, ດ້ວຍ 60+ ຄໍາຖາມທີ່ພິສູດແລ້ວຈັດລຽງຕາມປະເພດ, ກອບຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກ Gallup ແລະນັກຄົ້ນຄວ້າ HR ຊັ້ນນໍາ, ແລະຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດເພື່ອປ່ຽນຄໍາຕິຊົມໄປສູ່ການປະຕິບັດ.
➡️ ການນໍາທາງດ່ວນ:
ການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານແມ່ນຫຍັງ?
ການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານຈະວັດແທກຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ພະນັກງານຂອງເຈົ້າມີຕໍ່ການເຮັດວຽກ, ທີມງານ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບໍ່ຄືກັບການສໍາຫຼວດຄວາມພໍໃຈ (ທີ່ວັດແທກຄວາມພໍໃຈ), ການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນປະເມີນ:
- ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ສໍາລັບການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ
- ການຈັດຕໍາແຫນ່ງ ກັບພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ
- ຄວາມປາຖະຫນາ ໄປຂ້າງເທິງແລະຫຼາຍກວ່າ
- ຕັ້ງໃຈຢູ່ ໄລຍະຍາວ
ອີງຕາມການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງ Gallup ໃນໄລຍະ 75 ປີແລະ 50 ອຸດສາຫະກໍາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດທີ່ດີກວ່າໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ (Gallup)
ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ: ເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງວັດແທກແລະປັບປຸງການມີສ່ວນພົວພັນ, ພວກເຂົາເຫັນຜົນຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການຮັກສາພະນັກງານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະປັບປຸງຄວາມສັດຊື່ຂອງລູກຄ້າ (Qualtrics). ແຕ່ມີພຽງ 1 ໃນ 5 ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເຕັມທີ່ (ADP), ເປັນຕົວແທນຂອງໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບສິດທິນີ້.
ເປັນຫຍັງການສຳຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ຈຶ່ງລົ້ມເຫລວ
ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເຂົ້າໄປໃນການສ້າງແບບສໍາຫຼວດຂອງທ່ານ, ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາວ່າເປັນຫຍັງອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍຈຶ່ງຕໍ່ສູ້ກັບການລິເລີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ:
ຂຸມທົ່ວໄປ:
- ການສໍາຫຼວດຄວາມເມື່ອຍລ້າໂດຍບໍ່ມີການປະຕິບັດ: ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍປະຕິບັດການສໍາຫຼວດເປັນການອອກກໍາລັງກາຍ checkbox, ບໍ່ດໍາເນີນການທີ່ມີຄວາມຫມາຍກ່ຽວກັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ຊຶ່ງນໍາໄປສູ່ການ cynicism ແລະຫຼຸດຜ່ອນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນອະນາຄົດ (LinkedIn)
- ຄວາມສັບສົນໃນນາມຊື່: ພະນັກງານມັກຈະສັບສົນກັບຄວາມລັບດ້ວຍການປິດບັງຊື່, ໃນຂະນະທີ່ການຕອບໂຕ້ອາດຈະຖືກເກັບເປັນຄວາມລັບ, ຜູ້ນໍາອາດຈະຍັງສາມາດລະບຸໄດ້ວ່າໃຜເວົ້າຫຍັງ, ໂດຍສະເພາະໃນທີມຂະຫນາດນ້ອຍ (Stack Exchange)
- ວິທີການທົ່ວໄປ, ຂະຫນາດດຽວ, ເຫມາະທັງຫມົດ: ການສໍາຫຼວດນອກຊັ້ນວາງໂດຍໃຊ້ຄໍາຖາມ ແລະວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຍາກທີ່ຈະປຽບທຽບ ແລະອາດຈະບໍ່ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍສະເພາະຂອງອົງການຂອງເຈົ້າ (LinkedIn)
- ບໍ່ມີແຜນການຕິດຕາມທີ່ຈະແຈ້ງ: ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງໄດ້ຮັບສິດທິໃນການຮ້ອງຂໍການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງພະນັກງານໂດຍການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແມ່ນມີຄຸນຄ່າແລະປະຕິບັດຕາມ (ADP)
3 ມິຕິຂອງການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ
ອີງຕາມຮູບແບບການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Kahn, ການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານດໍາເນີນການໃນທົ່ວສາມມິຕິທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ:
1. ການມີສ່ວນພົວພັນທາງກາຍ
ພະນັກງານສະແດງອອກແນວໃດ - ພຶດຕິກໍາ, ທັດສະນະຄະຕິ, ແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ເຫັນໄດ້ໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ປະກອບມີທັງພະລັງງານທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະຈິດໃຈທີ່ນໍາເອົາໄປບ່ອນເຮັດວຽກ.
2. ການມີສ່ວນພົວພັນທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ
ພະນັກງານເຂົ້າໃຈການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ກັບຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວໄດ້ດີປານໃດ ແລະຮູ້ສຶກວ່າວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
3. ການມີສ່ວນພົວພັນທາງອາລົມ
ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນສ່ວນຫນຶ່ງແລະການເຊື່ອມໂຍງພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ - ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຂອງການມີສ່ວນພົວພັນແບບຍືນຍົງ.
12 ອົງປະກອບຂອງການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ (ກອບຂອງ Gallup Q12)
ການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນ Q12 ທີ່ຖືກກວດສອບທາງວິທະຍາສາດຂອງ Gallup ປະກອບດ້ວຍ 12 ລາຍການທີ່ພິສູດໃຫ້ເຫັນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດທີ່ດີຂຶ້ນ (Gallup). ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຂຶ້ນຕໍ່ກັນຕາມລຳດັບ:
ຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານ:
- ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍຄາດຫວັງຫຍັງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ
- ຂ້ອຍມີວັດສະດຸແລະອຸປະກອນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການເພື່ອເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ
ການປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນ:
- ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ຂ້ອຍມີໂອກາດເຮັດສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຮັດດີທີ່ສຸດທຸກໆມື້
- ໃນເຈັດວັນທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼືສັນລະເສີນສໍາລັບການເຮັດດີ
- ຜູ້ຄຸມງານຂອງຂ້ອຍ, ຫຼືບາງຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເບິ່ງຄືວ່າເປັນຫ່ວງຂ້ອຍເປັນບຸກຄົນ
- ມີຄົນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສົ່ງເສີມການພັດທະນາຂອງຂ້ອຍ
ການເຮັດວຽກເປັນທີມ:
- ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍເບິ່ງຄືວ່ານັບ
- ພາລະກິດຫຼືຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າວຽກຂອງຂ້ອຍມີຄວາມສໍາຄັນ
- ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ (ເພື່ອນພະນັກງານ) ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບ
- ຂ້ອຍມີຫມູ່ທີ່ດີທີ່ສຸດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ
ການເຕີບໂຕ:
- ໃນຫົກເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ມີຄົນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ລົມກັບຂ້ອຍກ່ຽວກັບຄວາມຄືບໜ້າຂອງຂ້ອຍ
- ປີທີ່ຜ່ານມານີ້, ຂ້ອຍມີໂອກາດໃນການເຮັດວຽກເພື່ອຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໃຫຍ່
60+ ຄຳຖາມສຳຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານຕາມໝວດໝູ່
ໂຄງສ້າງທີ່ຄິດ - ຈັດກຸ່ມໂດຍຫົວຂໍ້ທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການມີສ່ວນພົວພັນ - ຊ່ວຍເປີດເຜີຍບ່ອນທີ່ພະນັກງານຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະບ່ອນທີ່ມີ blockers (ກ້າວກະໂດດ). ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ທົດສອບການສູ້ຮົບທີ່ຈັດໂດຍຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ມີສ່ວນພົວພັນທີ່ ສຳ ຄັນ:
ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແລະການຄຸ້ມຄອງ (10 ຄຳຖາມ)
ໃຊ້ຂະໜາດ 5 ຈຸດ (ຢ່າງແຮງບໍ່ເຫັນດີເຫັນພ້ອມຢ່າງແຮງ):
- ຜູ້ຄຸມງານຂອງຂ້ອຍໃຫ້ທິດທາງແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ
- ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນຳພາຂັ້ນສູງ
- ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງຂອງບໍລິສັດ
- ຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນແບບປົກກະຕິແລະສາມາດປະຕິບັດໄດ້
- ຂ້ອຍໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການຈາກຜູ້ເບິ່ງແຍງໂດຍກົງຂອງຂ້ອຍ
- ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາໃສ່ໃຈກັບສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ
- ການປະຕິບັດຂອງຜູ້ນໍາພາສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ
- ຂ້ອຍໄວ້ໃຈຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍເພື່ອສົ່ງເສີມການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບຂອງຂ້ອຍ
- ຜູ້ຄຸມງານຂອງຂ້ອຍຮັບຮູ້ ແລະຂອບໃຈການປະກອບສ່ວນຂອງຂ້ອຍ
- ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າໃນຖານະເປັນພະນັກງານ
ການຂະຫຍາຍຕົວ ແລະການພັດທະນາອາຊີບ (10 ຄຳຖາມ)
- ຂ້າພະເຈົ້າມີໂອກາດທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງນີ້
- ມີຄົນສົນທະນາກ່ຽວກັບການພັດທະນາອາຊີບຂອງຂ້ອຍໃນ 6 ເດືອນຜ່ານມາ
- ຂ້ອຍເຂົ້າເຖິງການຝຶກອົບຮົມທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການເພື່ອເຕີບໂຕຢ່າງເປັນມືອາຊີບ
- ບົດບາດຂອງຂ້ອຍຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍພັດທະນາທັກສະທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບອະນາຄົດຂອງຂ້ອຍ
- ຂ້ອຍໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຊ່ວຍຂ້ອຍປັບປຸງ
- ມີຄົນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ໃຫ້ຄຳແນະນຳ ຫຼືເປັນຄູຝຶກໃຫ້ຂ້ອຍຢ່າງຈິງຈັງ
- ຂ້ອຍເຫັນເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້
- ບໍລິສັດລົງທຶນໃນການພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງຂ້ອຍ
- ຂ້ອຍມີໂອກາດທີ່ຈະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ທ້າທາຍ, ມຸ່ງໄປສູ່ການເຕີບໂຕ
- ຜູ້ຈັດການຂອງຂ້ອຍສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົານໍາພານອກທີມງານຂອງພວກເຮົາ
ຈຸດປະສົງແລະຄວາມຫມາຍ (10 ຄໍາຖາມ)
- ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວິທີການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍປະກອບສ່ວນກັບເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ
- ພາລະກິດຂອງບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າວຽກຂອງຂ້ອຍມີຄວາມສໍາຄັນ
- ວຽກງານຂອງຂ້ອຍສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າສ່ວນຕົວຂອງຂ້ອຍ
- ຂ້ອຍຮູ້ສຶກພູມໃຈທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ອົງການນີ້
- ຂ້ອຍເຊື່ອໃນຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການທີ່ພວກເຮົາສົ່ງໃຫ້
- ວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງຂ້ອຍເຊື່ອມຕໍ່ກັບສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງ
- ບໍລິສັດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນທາງບວກໃນໂລກ
- ຂ້ອຍຈະແນະນໍາບໍລິສັດນີ້ເປັນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີ
- ຂ້ອຍຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະບອກຄົນອື່ນວ່າຂ້ອຍເຮັດວຽກຢູ່ໃສ
- ບົດບາດຂອງຂ້ອຍເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມສໍາເລັດ
ການເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະການຮ່ວມມື (10 ຄຳຖາມ)
- ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບ
- ຂ້ອຍສາມາດນັບສະມາຊິກທີມຂອງຂ້ອຍສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນ
- ຂໍ້ມູນຂ່າວສານໄດ້ຖືກແບ່ງປັນຢ່າງເປີດເຜີຍໃນທົ່ວພະແນກ
- ທີມງານຂອງຂ້ອຍເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ
- ຂ້ອຍຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນໃນກອງປະຊຸມທີມງານ
- ມີການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງລະຫວ່າງພະແນກການ
- ຄົນໃນທີມຂອງຂ້ອຍປະຕິບັດຕໍ່ກັນດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ
- ຂ້ອຍໄດ້ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ
- ທີມງານຂອງຂ້ອຍສະເຫຼີມສະຫຼອງຄວາມສໍາເລັດຮ່ວມກັນ
- ຂໍ້ຂັດແຍ່ງຖືກຈັດການຢ່າງສ້າງສັນຢູ່ໃນທີມງານຂອງຂ້ອຍ
ສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະຊັບພະຍາກອນ (10 ຄຳຖາມ)
- ຂ້ອຍມີເຄື່ອງມືແລະອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍໄດ້ດີ
- ວຽກງານຂອງຂ້ອຍສາມາດຈັດການໄດ້ແລະເປັນຈິງ
- ຂ້ອຍມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນວິທີທີ່ຂ້ອຍເຮັດສໍາເລັດວຽກຂອງຂ້ອຍ
- ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທາງດ້ານຮ່າງກາຍ / virtual ສະຫນັບສະຫນູນຜົນຜະລິດ
- ຂ້ອຍເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການເພື່ອເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ
- ລະບົບເທກໂນໂລຍີເປີດໃຊ້ງານແທນທີ່ຈະຂັດຂວາງການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ
- ຂະບວນການແລະຂັ້ນຕອນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກແລະມີປະສິດທິພາບ
- ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ overwhelmed ໂດຍກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ
- ຊັບພະຍາກອນໄດ້ຖືກຈັດສັນຢ່າງຍຸດຕິທໍາໃນທົ່ວທີມ
- ບໍລິສັດສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ພຽງພໍສໍາລັບການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ / ປະສົມ
ການຮັບຮູ້ ແລະລາງວັນ (5 ຄຳຖາມ)
- ຂ້ອຍໄດ້ຮັບການຍອມຮັບເມື່ອຂ້ອຍເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດ
- ການຊົດເຊີຍແມ່ນຍຸຕິທໍາສໍາລັບພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຂ້ອຍ
- ນັກສະແດງສູງໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ເຫມາະສົມ
- ການປະກອບສ່ວນຂອງຂ້ອຍແມ່ນມີມູນຄ່າໂດຍການນໍາພາ
- ບໍລິສັດຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດທັງບຸກຄົນແລະທີມງານ
ສະຫວັດດີການແລະການດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກ (5 ຄໍາຖາມ)
- ຂ້ອຍສາມາດຮັກສາຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ
- ບໍລິສັດຈິງໃຈກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ
- ຂ້ອຍບໍ່ຄ່ອຍຮູ້ສຶກຖືກໄຟໄຫມ້ຈາກການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ
- ຂ້ອຍມີເວລາພໍທີ່ຈະພັກຜ່ອນ ແລະ ເຕີມເງິນ
- ລະດັບຄວາມກົດດັນໃນບົດບາດຂອງຂ້ອຍສາມາດຈັດການໄດ້
ຕົວຊີ້ວັດການມີສ່ວນພົວພັນ (ຄໍາຖາມຜົນໄດ້ຮັບ)
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນເປັນຕົວຊີ້ວັດຫຼັກ:
- ໃນລະດັບ 0-10, ເຈົ້າຈະແນະນໍາບໍລິສັດນີ້ເປັນບ່ອນເຮັດວຽກແນວໃດ?
- ຂ້ອຍເຫັນຕົວເອງເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນີ້ໃນສອງປີ
- ຂ້ອຍມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເກີນຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານຂອງຂ້ອຍ
- ຂ້ອຍບໍ່ຄ່ອຍຄິດກ່ຽວກັບການຊອກຫາວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດອື່ນ
- ຂ້ອຍກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍ
ວິທີການອອກແບບການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ
1. ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ
ກ່ອນທີ່ຈະສ້າງຄໍາຖາມ, ໃຫ້ກໍານົດ:
- ເຈົ້າພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາໃດ?
- ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດກັບຜົນໄດ້ຮັບ?
- ໃຜຈໍາເປັນຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນການວາງແຜນການປະຕິບັດ?
ໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງ, ອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການໃຊ້ຈ່າຍໃນການສໍາຫຼວດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງທີ່ມີຄວາມຫມາຍ (Qualtrics)
2. ໃຫ້ມັນສຸມໃສ່
ຂໍ້ແນະນຳຄວາມຍາວຂອງການສໍາຫຼວດ:
- ການສໍາຫຼວດກໍາມະຈອນ (ໄຕມາດ): 10-15 ຄໍາຖາມ, 5-7 ນາທີ
- ການສໍາຫຼວດທີ່ສົມບູນແບບປະຈໍາປີ: 30-50 ຄໍາຖາມ, 15-20 ນາທີ
- ປະກອບສະເໝີ: 2-3 ຄໍາຖາມເປີດສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈດ້ານຄຸນນະພາບ
ອົງການຈັດຕັ້ງດໍາເນີນການສໍາຫຼວດກໍາມະຈອນເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະປະຈໍາໄຕມາດຫຼືປະຈໍາເດືອນແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ພຽງແຕ່ການສໍາຫຼວດປະຈໍາປີ (Qualtrics)
3. ການອອກແບບເພື່ອຄວາມຊື່ສັດ
ຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ:
- ຊີ້ແຈງຄວາມລັບທຽບກັບການປິດບັງຊື່ລ່ວງໜ້າ
- ສຳລັບທີມທີ່ຕ່ຳກວ່າ 5 ຄົນ, ສະຫຼຸບຜົນເພື່ອປົກປ້ອງຕົວຕົນ
- ອະນຸຍາດໃຫ້ສົ່ງຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ໃນ Q&A ສົດ
- ສ້າງວັດທະນະທໍາບ່ອນທີ່ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຖືກຕ້ອນຮັບຢ່າງແທ້ຈິງ
ປາຍໂປ: ການນໍາໃຊ້ແພລະຕະຟອມພາກສ່ວນທີສາມເຊັ່ນ AhaSlides ສະຫນອງຊັ້ນເພີ່ມເຕີມຂອງການແບ່ງແຍກລະຫວ່າງຜູ້ຕອບແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ຊື່ສັດຫຼາຍຂຶ້ນ.
4. ໃຊ້ການປະເມີນລະດັບຄວາມສອດຄ່ອງ
ຂະໜາດທີ່ແນະນຳ: Likert 5 ຈຸດ
- ບໍ່ເຫັນດີຢ່າງແຮງ
- ບໍ່ເຫັນດີນໍາ
- ເປັນກາງ
- ຕົກລົງເຫັນດີ
- ເຫັນດີຢ່າງແຮງ
ທາງເລືອກ: ຄະແນນຜູ້ສົ່ງເສີມສຸດທິ (eNPS)
- "ໃນລະດັບ 0-10, ເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະແນະນໍາບໍລິສັດນີ້ເປັນບ່ອນເຮັດວຽກແນວໃດ?"
ຕົວຢ່າງ, eNPS ຂອງ +30 ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າແຂງແຮງ, ແຕ່ຖ້າການສໍາຫຼວດຫຼ້າສຸດຂອງເຈົ້າໄດ້ຄະແນນ +45, ອາດຈະມີບັນຫາທີ່ຄວນສືບສວນ (ກ້າວກະໂດດ)
5. ໂຄງສ້າງຂັ້ນຕອນການສຳຫຼວດຂອງທ່ານ
ຄໍາສັ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ:
- ແນະນຳ (ຈຸດປະສົງ, ຄວາມລັບ, ເວລາຄາດຄະເນ)
- ຂໍ້ມູນປະຊາກອນ (ທາງເລືອກ: ພາລະບົດບາດ, ພະແນກ, ຄອບຄອງ)
- ຄຳຖາມຫຼັກຂອງການມີສ່ວນພົວພັນ (ຈັດກຸ່ມຕາມຫົວຂໍ້)
- ຄຳຖາມປາຍເປີດ (ສູງສຸດ 2-3 ຄຳຖາມ)
- ຂອບໃຈ + ເສັ້ນເວລາຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ
6. ລວມເອົາຄໍາຖາມເປີດ-ຈົບຍຸດທະສາດ
ຕົວຢ່າງ:
- "ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາຄວນເລີ່ມຕົ້ນເຮັດເພື່ອປັບປຸງປະສົບການຂອງເຈົ້າ?"
- "ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາຄວນຢຸດເຮັດ?"
- "ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກດີທີ່ພວກເຮົາຄວນສືບຕໍ່?"
ການວິເຄາະຜົນໄດ້ຮັບແລະການປະຕິບັດ
ຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະການປະຕິບັດຄໍາຕິຊົມຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ (ກ້າວກະໂດດ). ນີ້ແມ່ນກອບການດຳເນີນການຫຼັງການສຳຫຼວດຂອງທ່ານ:
ໄລຍະທີ 1: ວິເຄາະ (ອາທິດທີ 1-2)
ຊອກຫາ:
- ຄະແນນການມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍລວມ ທຽບກັບມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ
- ຄະແນນປະເພດ (ຂະໜາດໃດທີ່ເຂັ້ມແຂງ/ອ່ອນທີ່ສຸດ?)
- ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານປະຊາກອນ (ບາງທີມ/ກຸ່ມການຄອບຄອງມີຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍບໍ?)
- ຫົວຂໍ້ເປີດ (ມີຮູບແບບໃດທີ່ອອກມາໃນຄໍາເຫັນ?)
ໃຊ້ມາດຕະຖານ: ປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຂອງທ່ານກັບມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາແລະຂະຫນາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈາກຖານຂໍ້ມູນທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ (ບ່ອນເຮັດວຽກ Quantum) ເພື່ອເຂົ້າໃຈບ່ອນທີ່ທ່ານຢືນ.
ໄລຍະທີ 2: ແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບ (ອາທິດທີ 2-3)
ຄວາມໂປ່ງໃສສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ:
- ແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບລວມກັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ
- ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບລະດັບທີມງານກັບຜູ້ຈັດການ (ຖ້າຂະຫນາດຕົວຢ່າງອະນຸຍາດ)
- ຮັບຮູ້ທັງຈຸດແຂງ ແລະສິ່ງທ້າທາຍ
- ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະກໍານົດເວລາການຕິດຕາມສະເພາະ
ໄລຍະທີ 3: ສ້າງແຜນປະຕິບັດງານ (ອາທິດທີ 3-4)
ການສໍາຫຼວດບໍ່ແມ່ນຈຸດສິ້ນສຸດ - ມັນເປັນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ (ADP)
Framework:
- ກຳນົດ 2-3 ຂົງເຂດບູລິມະສິດ (ຢ່າພະຍາຍາມແກ້ໄຂທຸກຢ່າງ)
- ປະກອບເປັນທີມປະຕິບັດຂ້າມຫນ້າທີ່ (ລວມທັງສຽງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ)
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ (ເຊັ່ນ: "ເພີ່ມຄະແນນທິດທາງທີ່ຊັດເຈນຈາກ 3.2 ຫາ 4.0 ໂດຍ Q2")
- ກຳນົດເຈົ້າຂອງ ແລະກຳນົດເວລາ
- ສື່ສານຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງເປັນປົກກະຕິ
ໄລຍະທີ 4: ປະຕິບັດ ແລະ ວັດແທກ (ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ)
- ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງທີ່ມີການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ
- ດໍາເນີນການສໍາຫຼວດກໍາມະຈອນປະຈໍາໄຕມາດເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ
- ສະເຫຼີມສະຫຼອງໄຊຊະນະຕໍ່ສາທາລະນະ
- Iterate ອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ
ໂດຍສະແດງໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າຄໍາຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າມີຜົນກະທົບສະເພາະແນວໃດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນພົວພັນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເມື່ອຍລ້າຂອງການສໍາຫຼວດ (ADP)
ເປັນຫຍັງຕ້ອງໃຊ້ AhaSlides ສໍາລັບການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ?
ການສ້າງແບບສໍາຫຼວດແບບໂຕ້ຕອບແບບມີສ່ວນພົວພັນທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການໃຫ້ສໍາເລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເວທີທີ່ເຫມາະສົມ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ AhaSlides ປ່ຽນປະສົບການການສໍາຫຼວດແບບດັ້ງເດີມ:
1. ການມີສ່ວນພົວພັນໃນເວລາຈິງ
ບໍ່ເຫມືອນກັບເຄື່ອງມືການສໍາຫຼວດແບບຄົງທີ່, AhaSlides ເຮັດ ການສໍາຫຼວດແບບໂຕ້ຕອບ:
- ຟັງຄຳສົດ ເພື່ອໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈລວມ
- ຜົນໄດ້ຮັບໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ ຖືກສະແດງເມື່ອມີຄໍາຕອບເຂົ້າມາ
- ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ Q&A ສໍາລັບຄໍາຖາມຕິດຕາມ
- ລະດັບການໂຕ້ຕອບ ທີ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວຽກບ້ານໜ້ອຍລົງ
ໃຊ້ກໍລະນີ: ດໍາເນີນການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງທ່ານໃນຫ້ອງໂຖງເມືອງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອກະຕຸ້ນການສົນທະນາທັນທີ.
2. ຊ່ອງທາງການຕອບສະຫນອງຫຼາຍ
ພົບກັບພະນັກງານບ່ອນທີ່ເຂົາເຈົ້າຢູ່:
- ການຕອບສະຫນອງໂທລະສັບມືຖື (ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງດາວໂຫຼດ app)
- ການເຂົ້າເຖິງລະຫັດ QR ສໍາລັບກອງປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງ
- ການປະສົມປະສານກັບເວທີການປະຊຸມ virtual
- ທາງເລືອກໃນ desktop ແລະ kiosk ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີໂຕະ
ຜົນ: ອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມສູງຂຶ້ນເມື່ອພະນັກງານສາມາດຕອບສະໜອງໃນອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
3. ຄຸນສົມບັດການປິດບັງຊື່ໃນຕົວ
ແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນອັນດັບ 1 ຂອງການສໍາຫຼວດ:
- ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າສູ່ລະບົບ (ເຂົ້າເຖິງໂດຍການເຊື່ອມຕໍ່ / ລະຫັດ QR)
- ຜົນໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ
- ການລາຍງານລວມທີ່ປົກປ້ອງຄໍາຕອບສ່ວນບຸກຄົນ
- ທາງເລືອກໃນການຕອບແບບເປີດປິດທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່
4. ອອກແບບສໍາລັບການປະຕິບັດ
ນອກເຫນືອຈາກການລວບລວມ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງໄດ:
- ສົ່ງອອກຂໍ້ມູນ ໄປ Excel/CSV ສໍາລັບການວິເຄາະທີ່ເລິກເຊິ່ງ
- ກະດານສະແດງພາບ ທີ່ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບສາມາດສະແກນໄດ້
- ໂໝດການນຳສະເໜີ ເພື່ອແບ່ງປັນການຄົ້ນພົບທັງທີມງານ
- ຕິດຕາມການປ່ຽນແປງ ຕະຫຼອດການສຳຫຼວດຫຼາຍຮອບ
5. ແມ່ແບບເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໄວ
ຢ່າເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ:
- ສ້າງກ່ອນ ການ ສຳ ຫຼວດພະນັກງານກ່ຽວຂ້ອງ ແມ່ແບບ
- ທະນາຄານຄໍາຖາມທີ່ສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້
- ກອບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ (Gallup Q12, ແລະອື່ນໆ)
- ການດັດແປງສະເພາະອຸດສາຫະກໍາ
ຄໍາຖາມທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ
ພວກເຮົາຄວນເຮັດແບບສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ?
ອົງການຈັດຕັ້ງຊັ້ນນໍາກໍາລັງປ່ຽນຈາກການສໍາຫຼວດປະຈໍາປີໄປສູ່ການສໍາຫຼວດກໍາມະຈອນເລື້ອຍໆ - ເປັນປະຈໍາໄຕມາດຫຼືແມ້ກະທັ້ງປະຈໍາເດືອນ - ເພື່ອຕິດຕໍ່ກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ (Qualtrics). ຈັງຫວະທີ່ແນະນຳ:
+ ການສໍາຫຼວດປະຈໍາປີທີ່ສົມບູນແບບ: 30-50 ຄໍາຖາມທີ່ກວມເອົາທຸກຂະຫນາດ
+ ການສໍາຫຼວດກໍາມະຈອນປະຈໍາໄຕມາດ: 10-15 ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ເປົ້າຫມາຍ
+ ການສໍາຫຼວດເຫດຜົນ: ຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ (ການຈັດຕັ້ງໃຫມ່, ການຫັນເປັນຜູ້ນໍາ)
ອັດຕາການຕອບສະຫນອງການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີແມ່ນຫຍັງ?
ອັດຕາການຕອບສະຫນອງອົງການຈັດຕັ້ງສູງສຸດທີ່ບັນທຶກໄວ້ແມ່ນ 44.7%, ໂດຍມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະບັນລຸຢ່າງຫນ້ອຍ 50% (Washington State University). ມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ:
+ 60% +: ດີເລີດ
+ 40-60%: ດີ
+ <40%: ກ່ຽວຂ້ອງ (ສະແດງເຖິງການຂາດຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ ຫຼືຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນການສໍາຫຼວດ)
ເພີ່ມອັດຕາການຕອບໂຕ້ໂດຍ:
+ ການຮັບຮອງຜູ້ນໍາ
+ ການສື່ສານເຕືອນຫຼາຍ
+ ເຂົ້າເຖິງໄດ້ໃນເວລາເຮັດວຽກ
+ ການສາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້ຂອງການສະແດງໃຫ້ເຫັນຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ
ສິ່ງທີ່ຄວນຖືກລວມເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານ?
ການສໍາຫຼວດທີ່ມີປະສິດທິພາບປະກອບມີ: ການແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາ, ຂໍ້ມູນປະຊາກອນ (ທາງເລືອກ), ຄໍາຖະແຫຼງການມີສ່ວນພົວພັນ / ຄໍາຖາມ, ຄໍາຖາມເປີດ, ໂມດູນຫົວຂໍ້ເພີ່ມເຕີມ, ແລະການສະຫລຸບທີ່ມີໄລຍະເວລາຕິດຕາມ.
ການສຳຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານຄວນເປັນເວລາດົນປານໃດ?
ການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານສາມາດຕັ້ງແຕ່ 10-15 ຄໍາຖາມສໍາລັບການສໍາຫຼວດກໍາມະຈອນໄປຫາ 50+ ຄໍາຖາມສໍາລັບການປະເມີນປະຈໍາປີທີ່ສົມບູນແບບ (AhaSlides). ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນການເຄົາລົບເວລາຂອງພະນັກງານ:
+ ການສໍາຫຼວດກໍາມະຈອນ: 5-7 ນາທີ (10-15 ຄຳຖາມ)
+ ການສໍາຫຼວດປະຈໍາປີ: 15-20 ນາທີສູງສຸດ (30-50 ຄໍາຖາມ)
+ ກົດລະບຽບທົ່ວໄປ: ທຸກໆຄໍາຖາມຄວນມີຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ
ພ້ອມທີ່ຈະສ້າງແບບສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານຂອງເຈົ້າບໍ?
ການສ້າງການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນທັງສິລະປະແລະວິທະຍາສາດ. ໂດຍການປະຕິບັດຕາມກອບທີ່ໄດ້ກ່າວມານີ້ - ຈາກອົງປະກອບ Q12 ຂອງ Gallup ໄປຫາການອອກແບບຄໍາຖາມຫົວຂໍ້ໄປຫາຂະບວນການວາງແຜນການປະຕິບັດ - ທ່ານຈະສ້າງແບບສໍາຫຼວດທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ວັດແທກການມີສ່ວນພົວພັນແຕ່ປັບປຸງມັນຢ່າງຈິງຈັງ.
ຈືຂໍ້ມູນການ: ການສໍາຫຼວດແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນ; ການເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຢູ່ໃນການສົນທະນາແລະການປະຕິບັດທີ່ປະຕິບັດຕາມ.
ເລີ່ມຕົ້ນດຽວນີ້ດ້ວຍ AhaSlides:
- ເລືອກແມ່ແບບ - ເລືອກຈາກໂຄງການສໍາຫຼວດການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສ້າງໄວ້ກ່ອນ
- ປັບແຕ່ງ ຄຳຖາມ - ປັບຕົວ 20-30% ໃຫ້ເຂົ້າກັບສະພາບການຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ
- ຕັ້ງຄ່າໂໝດສົດ ຫຼື ເດີນເອງ - ກໍານົດວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈໍາເປັນຕ້ອງຕອບທັນທີຫຼືໄດ້ທຸກເວລາທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້
- ເປີດ - ແບ່ງປັນຜ່ານການເຊື່ອມຕໍ່, ລະຫັດ QR, ຫຼືຝັງຢູ່ໃນຫ້ອງການເມືອງຂອງທ່ານ
- ວິເຄາະ ແລະປະຕິບັດ - ຜົນໄດ້ຮັບການສົ່ງອອກ, ກໍານົດບູລິມະສິດ, ສ້າງແຜນການປະຕິບັດ
🚀 ສ້າງແບບສໍາຫຼວດການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຟຣີ
ເຊື່ອຖືໄດ້ໂດຍ 65% ຂອງບໍລິສັດ ແລະທີມງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂລກຢູ່ໃນ 82 ຂອງ 100 ມະຫາວິທະຍາໄລອັນດັບຕົ້ນທົ່ວໂລກ. ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍພັນຄົນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR, ຄູຝຶກ, ແລະຜູ້ນໍາທີ່ໃຊ້ AhaSlides ເພື່ອສ້າງທີມງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
