ສອງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສ້າງແລະເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການອົງການຈັດຕັ້ງແລະວັດທະນະທໍາແມ່ນ ການຮ່ວມມືແລະທີມງານ. ທີມງານແມ່ນການເຮັດວຽກເປັນທີມໂດຍ spontaneous ທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍແນວຄວາມຄິດແລະການປະຕິບັດຂອງ ການເຮັດວຽກເປັນທີມໃນຂະນະທີ່ການຮ່ວມມືເນັ້ນໜັກເຖິງຂະບວນການເຮັດວຽກ ແລະ ການປະສານງານລະຫວ່າງບັນດາຝ່າຍເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຮ່ວມ.
ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນການສ້າງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ ໃນປັດຈຸບັນ?
ບໍ່ມີການຄິດໄລ່ທີ່ຊັດເຈນ.
ທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມສາມາດປະຕິບັດການເປັນທີມແລະການຮ່ວມມືຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງປະສິດທິພາບ ວັດທະນະ ທຳ ບ່ອນເຮັດວຽກ ແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ. ຄວາມແຕກຕ່າງແລະການນໍາໃຊ້ໂດຍສະເພາະຂອງແຕ່ລະປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຍັງ? ວິທີການເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງມັນ. ກວດເບິ່ງມັນອອກໃນບົດຄວາມນີ້ໃນປັດຈຸບັນ.
F
ສາລະບານ:
- ຄວາມຄ້າຍຄືກັນທີ່ສໍາຄັນແລະຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຮ່ວມມືແລະທີມງານ
- ວິທີການຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືແລະທີມງານໃນການເຮັດວຽກ
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ເອົາທີມງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ
Start meaningful discussion, get useful feedback and educate your team members. Sign up to take free AhaSlides ແມ່ແບບ
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ຄວາມຄ້າຍຄືກັນທີ່ສໍາຄັນແລະຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຮ່ວມມືແລະທີມງານ
ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງລວມ, ກຸ່ມຄົນຕ້ອງຮ່ວມມືທັງເປັນທີມແລະການຮ່ວມມື. ເມື່ອຄົນເຮົາຮ່ວມມືກັນໃນແຜນການ, ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກເທົ່າທຽມກັບວຽກໜຶ່ງໃຫ້ສຳເລັດ.
- ເມື່ອສອງກຸ່ມ - ລູກຄ້າຫຼືທຸລະກິດ - ຮ່ວມມື, ປົກກະຕິແລ້ວພວກເຂົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະຂາດຜູ້ນໍາທີ່ເປັນເອກະພາບ. ພວກເຂົາສ້າງແນວຄວາມຄິດຫຼືເລືອກເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງແລະເງື່ອນໄຂທີ່ຊັດເຈນ.
- ໃນຂະນະທີ່ "ການເປັນທີມ" ເປັນກິດຈະກໍາທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ການເຄື່ອນໄຫວແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການກໍ່ສ້າງແລະການພັດທະນາທີມງານ. ຫົວຫນ້າທີມປົກກະຕິແລ້ວຄວບຄຸມການສໍາເລັດຂອງວຽກງານສ່ວນບຸກຄົນມອບໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້າ ຈຸດປະສົງຂອງທີມງານ.
ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງການຮ່ວມມືແລະການຮ່ວມມືແມ່ນໄດ້ອະທິບາຍຂ້າງລຸ່ມນີ້:
ຕົວຢ່າງຂອງການຮ່ວມມືກັບທີມງານ
ອີງຕາມການສຶກສາຂອງ Stanford, ບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນວຽກງານດຽວກັນແຕ່ລະຄົນບໍ່ສາມາດສໍາເລັດມັນສໍາລັບ 64% ຍາວກວ່າການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນໄດ້ຖືກເປີດເຜີຍວ່າເປັນປັດໃຈຕົ້ນຕໍທີ່ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຄວາມອິດເມື່ອຍແລະເພີ່ມລະດັບຄວາມສໍາເລັດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ເລີດ ທັກສະດ້ານຄວາມສາມາດ ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການຮ່ວມມືເພາະວ່າສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຕ້ອງປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດ, ຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, Edmondson ປຶກສາຫາລືອີກປະເພດຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ຮູ້ຈັກເປັນທີມ. "ໃນບໍລິສັດທີ່ມີນະວັດຕະກໍາທີ່ສຸດ, ທີມງານແມ່ນວັດທະນະທໍາ", Edmondson ກ່າວ. ບໍ່ເຫມືອນກັບການຮ່ວມມື, ການເຮັດວຽກເປັນທີມຫມາຍເຖິງບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນທີມໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ການສ້າງທີມກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ສໍາຄັນແລະປະສົມປະສານຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງໄວວາເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນ. ໃນແນວຄວາມຄິດຂອງທີມງານ, ການຮຽນຮູ້ແມ່ນລັກສະນະໃຈກາງ, ໂດຍທີມງານສາມາດປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ໄດ້ຮັບຈາກແຕ່ລະການຮ່ວມມືຊົ່ວຄາວ.
ຕົວຢ່າງ:
- ການສ້າງແນວຄວາມຄິດ ຫຼືການລະດົມຄວາມຄິດ.
- ການແບ່ງປັນໂຄງການ
- ການສົນທະນາກຸ່ມ.
- ບັນລຸຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມກ່ຽວກັບຂະບວນການ.
- ວິເຄາະວິກິດການແລະການຄົ້ນພົບວິທີແກ້ໄຂ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນມາພ້ອມກັບຄໍາສັບໃຫມ່ "ການຮ່ວມມືເປັນທີມ" - ກຸ່ມມີສ່ວນຮ່ວມເພື່ອສົມທົບຄວາມຊໍານານແລະການແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງມອບຫມາຍວຽກງານແລະພາລະບົດບາດຂອງບຸກຄົນ. autonomy. ປະເພດຂອງການເຮັດວຽກຂອງກຸ່ມນີ້ແມ່ນການປະສານງານໂດຍເຈດຕະນາກ່ຽວກັບວິທີການແລະເວລາທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ບັນລຸປະສິດທິຜົນ.
ຕົວຢ່າງ:
- ເພື່ອປະຕິບັດໂຄງການ.
- ເພື່ອຕີເປົ້າໝາຍ.
- ການສຶກສາເປັນກຸ່ມດ້ວຍການສຳຫຼວດສ່ວນຕົວ ແລະ ການສົນທະນາເປັນທີມ.
- ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ.
- ມື້ສ້າງທີມ
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການຮ່ວມມືກັບທີມງານ
ໃນຂະນະທີ່ທັງການຮ່ວມມືແລະທີມງານຕ້ອງການ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ມີປະສິດຕິພາບ, ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບຂອງໂຄງສ້າງ, ຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ແລະການປັບຕົວ. ຜູ້ນໍາໃນການຮ່ວມມືສາມາດເປັນພາລະບົດບາດທາງເລືອກ, ຍ້ອນວ່າທຸກຄົນມັກຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງສ້າງຂອງທີມງານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການສົ່ງເສີມຄວາມຫມັ້ນຄົງ, ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວ. ອັນນີ້ເກີດຂຶ້ນຍ້ອນວ່າທີມງານໃນການຕັ້ງຄ່າຮ່ວມມືມັກຈະມີຢູ່ກ່ອນແລ້ວ, ໂດຍມີສະມາຊິກຖືກເລືອກສໍາລັບບົດບາດສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃນອົງການ.
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຜູ້ນໍາໃນທີມນໍາທາງໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການປັບຕົວແລະການຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທັນທີ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າການສ້າງທີມກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງທີມງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການທັນທີທັນໃດຂອງໂຄງການຫຼືວຽກງານ. ສະມາຊິກທີມງານອາດຈະມາຈາກພື້ນຖານທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະອາດຈະບໍ່ມີປະຫວັດການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຮ່ວມມືແລະທີມງານ
ທັງການຮ່ວມມືແລະທີມງານປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານໃນການສໍາເລັດວຽກງານ, ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະຮັກສາວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກ.- ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ ແລະການຮ່ວມມືໃນການຮ່ວມມື ກ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແນວຄວາມຄິດ ແລະທັດສະນະ. ໂດຍການນໍາເອົາບຸກຄົນທີ່ມີພື້ນຖານແລະຄວາມຊໍານານທີ່ແຕກຕ່າງກັນມາຮ່ວມກັນ, ທີມງານສາມາດສ້າງວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ເພື່ອສິ່ງທ້າທາຍ.
- ທັງສອງວິທີການຊຸກຍູ້ ການແກ້ໄຂບັນຫາລວມ. ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມລວມເອົາຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຂົາເຈົ້າ ໃນຂະນະທີ່ທີມງານເນັ້ນການປັບຕົວ ການແກ້ໄຂບັນຫາ ໃນສະພາບການເຄື່ອນໄຫວແລະການປ່ຽນແປງ.
- ການຮ່ວມມືແລະທີມງານສະຫນອງໂອກາດທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນການຕັ້ງຄ່າຮ່ວມມື, ບຸກຄົນຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຊໍານານຂອງກັນແລະກັນ, ໃນຂະນະທີ່ການເປັນທີມເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະການປັບຕົວເຂົ້າກັບການທ້າທາຍໃຫມ່.
- ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນສົ່ງເສີມການ ການນໍາໃຊ້ປະສິດທິພາບ ຊັບພະຍາກອນ ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຊໍ້າຊ້ອນຂອງຄວາມພະຍາຍາມ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງສໍາລັບທັງການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະສະຖານະການເປັນທີມຊົ່ວຄາວ.
- ທັງການຮ່ວມມືແລະການຮ່ວມມືເປັນທີມປະກອບສ່ວນໃນການພັດທະນາຂອງ ວັດທະນະທໍາໃນທາງບວກຂອງທີມງານ. ເປີດການສື່ສານ, ການເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະການສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປສ້າງສະພາບແວດລ້ອມສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານ.
ວິທີການຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືແລະທີມງານໃນການເຮັດວຽກ
ປັບປຸງຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຮ່ວມມື
ໃຊ້ຊອບແວຮ່ວມມື ແລະເຄື່ອງມື
ການສົ່ງຂໍ້ຄວາມ, ເວທີທີ່ອີງໃສ່ຄລາວ, ແລະກອງປະຊຸມວິດີໂອແມ່ນບາງຕົວຢ່າງ. ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງສະຖານທີ່ຫຼືເຂດເວລາຂອງພວກເຂົາ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍໃນການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານແລະການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມ.
💡AhaSlides is an intelligent and real-time tool that connects, engages, and creates an efficient workplace, sharing and ການຮ່ວມມືໃນການສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, ແລະການນໍາສະເຫນີ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າແລະສະຫນັບສະຫນູນ.
ສ້າງເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະແຈ້ງ, ຄວາມຄາດຫວັງ, ແລະແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບການຮ່ວມມື
ສອງຝ່າຍຕ້ອງໄດ້ເຫັນດີເປັນເອກະສັນກັນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງສະເພາະ, ຂະບວນການຜະລິດ, ກຳນົດເວລາຂອງຂັ້ນຕອນ, ແລະເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາເພື່ອຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິຜົນນັບແຕ່ເບື້ອງຕົ້ນ. ເນື່ອງຈາກວ່າແຕ່ລະພາກສ່ວນໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນພາຍໃນໂຄງການ, ການຮ່ວມມືຈະມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ, ຫຼາຍບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.
ຊົມເຊີຍແລະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືແລະຜົນສໍາເລັດ
ໂດຍການຍ້ອງຍໍການປະກອບສ່ວນຂອງສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນ, ເນັ້ນຫນັກເຖິງຜົນກະທົບຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໃນບໍລິສັດ, ແລະສະເຫນີໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມແບ່ງປັນຄວາມຊ່ຽວຊານແລະແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າກັບຜູ້ອື່ນ, ພວກເຮົາສາມາດຊົມເຊີຍແລະຮັບຮູ້ຄວາມພະຍາຍາມແລະຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາ.
ແບ່ງປັນ, ຮ່ວມມື, ແລະໄວ້ວາງໃຈ
ຖ້າທັງສອງຝ່າຍບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາໃນປະຈຸບັນ, ບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະປິດບັງສິ່ງທີ່ບໍ່ດີທີ່ເກີດຂື້ນ, ໂຄງການຈະບໍ່ມີວັນອອກຈາກພື້ນດິນ. ປະສິດທິພາບແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນສໍາລັບລູກຄ້າຫຼືພະແນກອື່ນໆໃນເວລາທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ. ລູກຄ້າຕ້ອງໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມໃນການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະທີມງານແລະບໍລິສັດຕ້ອງປະຕິບັດມັນດ້ວຍຄວາມຍຸດຕິທໍາແລະຮັບຮູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາໃນການຈັດການຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນ.
ປັບປຸງເຄັດລັບການເປັນທີມ
ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດວຽກໃນທີມງານແມ່ນວ່າສະມາຊິກມີລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງປະສົບການແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ, ເຊິ່ງເພີ່ມຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າມີສີ່ຢ່າງທີ່ທຸກຄົນ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ນໍາ, ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອ "ທີມງານ" ສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ.
ໃຫ້ເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ
ບໍ່ມີໃຜເປັນສູນກາງຂອງຈັກກະວານໃນການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ໃຫ້ພວກເຮົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນອື່ນປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການແກ້ໄຂບັນຫາກຸ່ມແລະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈຄຸນຄ່າແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການຄວບຄຸມສະຖານະການ.
ເຂົ້າໃຈທ່າແຮງ, ຈຸດແຂງ ແລະຈຸດອ່ອນຂອງແຕ່ລະຄົນ
ໃຊ້ເວລາເພື່ອຮູ້ຈັກກັບເພື່ອນຮ່ວມທີມໃໝ່ຂອງເຈົ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນເວລາສັ້ນໆກໍຕາມ. ທ່ານບໍ່ເຄີຍຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີໃຫ້ຫຼືວິທີການທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍໄດ້; ເຈົ້າອາດຈະປະຫລາດໃຈ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການພັດທະນາຍຸດທະສາດສໍາລັບທີມງານຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີກວ່າ.
ສ້າງສະພາບອາກາດເປີດ, ຄວາມປອດໄພ
ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນອື່ນແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະແດງຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນຕົວເອງແລະຍອມຮັບຄວາມຢາກຮູ້ຂອງຄົນອື່ນ. ເຈົ້າຄວນປ່ອຍຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບລະບົບສັງຄົມ ແລະສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນອາດຈະຄິດເຖິງເຈົ້າ.
ສໍາຄັນ, ທ່ານຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ການເຮັດວຽກກາຍເປັນບັນຫາຂອງການປຸງແຕ່ງແທນທີ່ຈະປະຕິບັດການປະຕິບັດ.
ການສ້າງທັກສະ ແລະຄຸນລັກສະນະຂອງທີມ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮັກສາລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມີບົດບາດຜູ້ນໍາໃນໂຄງການ (ສາມເສົາຄ້ໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ Edmondson):
- ມີຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ: ຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອ້ອມຂ້າງ
- passion: ເອົາຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈໍາເປັນແລະສະແດງຄວາມເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ
- ເຫັນອົກເຫັນໃຈ: ຮັບຮູ້ສິ່ງຕ່າງໆຈາກທັດສະນະຂອງຄົນອື່ນ
ຜູ້ນໍາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຂັບເຄື່ອນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງ, ຮັບຮູ້ສະຖານະການ, ແລະມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງປະຊາຊົນອ້ອມຂ້າງເຂົາເຈົ້າ.
Key Takeaways
ການຮ່ວມມືແລະການເປັນທີມແມ່ນກະແຈທອງຂອງທີມງານສົບຜົນສໍາເລັດແລະການຮ່ວມມືຂອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ຮຽນຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການຮ່ວມມື, ແລະເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເພື່ອປັບປຸງການສຸມໃສ່ການ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະການສື່ສານປະສິດທິຜົນຂອງທີມງານ.
💡AhaSlides ມີຄວາມພູມໃຈທີ່ຈະສະເໜີໃຫ້ຫຼາຍພັນແບບທີ່ດຶງດູດສາຍຕາ ແລະເປັນແບບຢ່າງດຽວສໍາລັບການນຳສະເໜີທີມງານມືອາຊີບ, ບົດລາຍງານຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ແລະການປະເມີນລູກຄ້າ. ລົງທະບຽນດຽວນີ້ແລະໄດ້ຮັບແບບຟຣີ!
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ການເຮັດວຽກເປັນທີມຮ່ວມກັນແມ່ນຫຍັງ?
ການເຮັດວຽກເປັນທີມຮ່ວມກັນຊຸກຍູ້ໃຫ້ກຸ່ມປະກອບຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງມອບຫມາຍວຽກງານສ່ວນບຸກຄົນແລະພາລະບົດບາດສໍາລັບການເອກະລາດ. ປະເພດຂອງການເຮັດວຽກກຸ່ມນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະສານງານໂດຍເຈດຕະນາກ່ຽວກັບວິທີການແລະເວລາທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບສູງສຸດ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການເຮັດວຽກເປັນທີມ ແລະກຸ່ມຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຫຍັງ?
ໃນຂະນະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ທັງສອງແຕກຕ່າງກັນໃນວິທີການຂອງພວກເຂົາໃນການຕັດສິນໃຈແລະການເຮັດວຽກເປັນທີມ. ສະມາຊິກຂອງການຮ່ວມມືຂອງກຸ່ມເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດເຊິ່ງກັນແລະກັນ ແລະຮັບຜິດຊອບເປັນສ່ວນບຸກຄົນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ກັນແລະກັນແລະຮ່ວມມືຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.
ທັກສະການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແມ່ນຫຍັງ?
ຄວາມສາມາດໃນການຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກັບຄົນອື່ນແລະສໍາເລັດຈຸດປະສົງທີ່ແບ່ງປັນເປັນຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ແຕ່ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສໍາເລັດໂຄງການ. ວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ແລະສົ່ງເສີມບັນຍາກາດໃນການເຮັດວຽກທີ່ທຸກຄົນມີຄຸນຄ່າແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກລວມ. ນອກນີ້, ເພື່ອຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ທັງສອງຝ່າຍຕ້ອງໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະສັນກັນແລະສັງລວມບົດບາດ, ເປົ້າໝາຍ, ງົບປະມານ ແລະ ລາຍລະອຽດອື່ນໆຂອງຕົນ.
ອ້າງອີງ: ວິທະຍາໄລບໍລິການພົນລະເຮືອນ
