ຜູ້ຂັບຂີ່ຟຣີ, ຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງທົ່ວໄປທີ່ສຸດຂອງ a ບັນຫາການດໍາເນີນການລວມ
ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ, ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂແຕ່ບໍ່ເຄີຍຢຸດເຊົາ. ທີມງານແລະທຸກໆໂຄງການມີພະນັກງານປະເພດນີ້ທຸກຄັ້ງ.
ເປັນຫຍັງມັນເກີດຂຶ້ນ? ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການກະທໍາລວມແລະຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວເພື່ອໃຫ້ມີວິທີການທີ່ດີກວ່າແລະການແກ້ໄຂເພື່ອຮັບມືກັບບັນຫານີ້ໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດໃນມື້ນີ້.
ຜູ້ຂັບຂີ່ຟຣີ – ຮູບພາບ: ຂະຫນາດກາງ
ສາລະບານ:
ບັນຫາການດໍາເນີນການລວມແມ່ນຫຍັງ?
ບັນຫາການດໍາເນີນການລວມແມ່ນເກີດຂື້ນໃນກຸ່ມຂອງບຸກຄົນ, ແຕ່ລະຄົນສະແຫວງຫາຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ, ຮ່ວມກັນສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທາງລົບສໍາລັບກຸ່ມທັງຫມົດ. ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ບຸກຄົນມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະຂີ່ລົດໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າຫຼືໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມພະຍາຍາມລວມຂອງຄົນອື່ນໂດຍບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຍຸດຕິທໍາ.
ບັນຫາການກະທຳລວມແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວໄປໃນເກືອບທຸກອຸດສາຫະກຳ ແລະ ຂະແໜງການຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ສະພາບສັງຄົມ, ເສດຖະກິດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມ ທີ່ຊັບພະຍາກອນຮ່ວມກັນ ຫຼື ເປົ້າໝາຍລວມຕ້ອງການຄວາມພະຍາຍາມລວມ. ໃນແງ່ຂອງທຸລະກິດ, ບັນຫາການປະຕິບັດການລວບລວມມັກຈະແມ່ນກ່ຽວກັບສະມາຊິກທີມງານບາງຄົນບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫ້າວຫັນເຂົ້າໃນໂຄງການຫຼືວຽກງານຂອງກຸ່ມ, ອີງໃສ່ຄົນອື່ນເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານ. ຕົວຢ່າງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດ, ພະແນກຫຼືທີມງານອາດຈະແຂ່ງຂັນສໍາລັບຊັບພະຍາກອນໂດຍບໍ່ໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ບັນຫາການປະຕິບັດການລວມຍອດນິຍົມໃນຕົວຢ່າງການເຮັດວຽກ
ການປະກັນໄພ
ບັນຫາການຮັບປະກັນເກີດຂຶ້ນທີ່ຝ່າຍຫນຶ່ງປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼືຂາດຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຕໍ່ການກະທໍາ, ພຶດຕິກໍາຫຼືຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງອີກຝ່າຍຫນຶ່ງ, ນໍາໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍຫຼືຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຫຼືຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັນ.
ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກທີມງານອາດຈະລັງເລທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນການສົນທະນາຫຼືແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາແນ່ໃຈວ່າຄົນອື່ນມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງແລະກຽມພ້ອມ, ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ. ຕົວຢ່າງອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຢູ່ໃນສັນຍາສັນຍາ, ພາກສ່ວນຕ່າງໆອາດຈະປະເຊີນກັບບັນຫາການຮັບປະກັນຖ້າຫາກວ່າມີຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຫຼືຄວາມເຕັມໃຈຂອງອີກຝ່າຍຫນຶ່ງທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາ. ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນ ເຈລະຈາ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ຕົກລົງໃນຂັ້ນສຸດທ້າຍ.
ການປະສານງານ
ບັນຫາການປະສານງານໃນສະພາບການຂອງການປະຕິບັດການລວມຕົວກ່ຽວຂ້ອງກັບບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມທີ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການຈັດລໍາດັບການປະຕິບັດແລະການຕັດສິນໃຈເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະມີຄວາມມັກຫຼືກົນລະຍຸດທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການຂາດຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຕົວຢ່າງ, ໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານການແຂ່ງຂັນ. ການບັນລຸການປະສານງານກ່ຽວກັບມາດຕະຖານທົ່ວໄປແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະການຮັບຮອງເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ການຮ່ວມມື (ຂີ່ຟຣີ)
ບັນຫາການຮ່ວມມືທົ່ວໄປອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮ່ວມມື. ບໍ່ວ່າບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ, ແມ່ນຍາກທີ່ຈະແກ້ໄຂ. ບັນຫາການຮ່ວມມືທົ່ວໄປຫນຶ່ງແມ່ນທ່າແຮງສໍາລັບ ຂີ່ຟຣີ, ບ່ອນທີ່ບຸກຄົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມພະຍາຍາມລວມຂອງຄົນອື່ນໂດຍບໍ່ມີການປະກອບສ່ວນຕາມອັດຕາສ່ວນ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມລັງເລລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານບາງຄົນທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງ, ໂດຍສົມມຸດວ່າຄົນອື່ນຈະປະຕິບັດການໂຫຼດ.
ຕົວຢ່າງ, ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີພະແນກຕ່າງໆຫຼືທີມງານທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ບັນຫາການຮ່ວມມືສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ຖ້າມີ ການສື່ສານບໍ່ພຽງພໍແລະການປະສານງານລະຫວ່າງກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້, ນໍາໄປສູ່ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບແລະຄວາມຂັດແຍ້ງ.
ບໍ່ເຫັນດີນໍາ
ຄວາມບໍ່ເຫັນດີເກີດຂຶ້ນໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄວາມຄິດແລະທັດສະນະສາມາດເສີມຂະຫຍາຍ ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການປະດິດສ້າງ, ມັນຍັງເປັນສາເຫດຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງແລະຄວາມຂັດແຍ້ງ.
ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງພະແນກກ່ຽວກັບໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ, ວິທີການ, ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເຄັ່ງຕຶງແລະຂັດຂວາງການປະຕິບັດໂຄງການທີ່ລຽບງ່າຍ. ບູລິມະສິດທີ່ແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບໍລິສັດ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດດ້ານຈັນຍາບັນແລະຄ່າຈ້າງທີ່ຍຸດຕິທໍາສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງພາຍໃນແລະຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນ.
Instability
ມັນຍັງມີມູນຄ່າການກ່າວເຖິງຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບ - ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນບັນຫາການດໍາເນີນການລວມແລະຂັດຂວາງຄວາມກ້າວຫນ້າໃນທຸລະກິດແລະບ່ອນເຮັດວຽກ. ພຶດຕິກຳ ແລະ ແນວຄິດຂອງພະນັກງານ ແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກປັດໃຈພາຍນອກ ເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ການເມືອງ, ສັງຄົມ ແລະ ອື່ນໆ.
ໂດຍສະເພາະ, ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບອະນາຄົດຫຼືຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບບັນຫາຂອງສັງຄົມອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ແລະສິນລະທໍາທີ່ຕໍ່າລົງເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການຂາດຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການປະຕິບັດຮ່ວມກັນແລະຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຫຼຸດລົງຂອງເສດຖະກິດອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຕັດງົບປະມານແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນພາຍໃນອົງການ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພະແນກຕ່າງໆມີການແຂ່ງຂັນກັນຫຼາຍເກີນໄປເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຂັດຂວາງໂຄງການລວມໂດຍບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈ.
ຄວາມໂສກເສົ້າຂອງ Commons
ໃນສະພາບການຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ, ຄວາມໂສກເສົ້າຂອງສາມັນຊົນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວັດທະນະທໍາຂອງບຸກຄົນ, ແລະການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຖືຮ່ວມກັນໂດຍກຸ່ມບຸກຄົນ, ເພາະວ່າແຕ່ລະຄົນມີການເຂົ້າເຖິງແລະສາມາດນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງເສລີ. ບຸກຄົນ, ກະຕຸ້ນໂດຍຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ, ຊອກຫາຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງສູງສຸດຈາກຊັບພະຍາກອນຮ່ວມກັນ.
ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປແມ່ນພະນັກງານອາດຈະຂັດຂວາງຂໍ້ມູນຫຼືຄວາມຮູ້ທີ່ອາດຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທີມງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຢ້ານວ່າການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາຫຼຸດລົງຫຼືຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ.
Dilemma ຂອງນັກໂທດ
ຄວາມເດືອດຮ້ອນຂອງນັກໂທດແມ່ນແນວຄວາມຄິດຄລາສສິກໃນທິດສະດີເກມທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສະຖານະການທີ່ສອງບຸກຄົນ, ປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອາດຈະບໍ່ຮ່ວມມື, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຢູ່ໃນຜົນປະໂຫຍດລວມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເກີດຂື້ນເພາະວ່າ, ແຕ່ລະບຸກຄົນ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຖືກລໍ້ລວງໃຫ້ທໍລະຍົດເພື່ອໃຫ້ລາງວັນສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາສູງສຸດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທັງສອງທໍລະຍົດ, ເຂົາເຈົ້າຮ່ວມກັນພາດໂອກາດທີ່ສູງກວ່າທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມື
ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກກົງກັນຂ້າມກັບຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງຂອງບັນຫານີ້. ນີ້ແມ່ນສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້: ພະນັກງານສອງຄົນໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ເຮັດວຽກໃນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນຮ່ວມກັນ. ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນມີສອງທາງເລືອກ: ຮ່ວມມືໂດຍການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນແລະການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຫຼືການທໍລະຍົດໂດຍການຂັດຂວາງຂໍ້ມູນແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍກວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານ. ຈາກທັດສະນະທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນອາດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດສ່ວນຕົວໂດຍການທໍລະຍົດ, ສົມມຸດວ່າຄົນອື່ນອາດຈະເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ.
ເຄັດລັບເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດຮ່ວມໃນປີ 2024
ທຸກໆຜູ້ນໍາແລະບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງກວດພົບບັນຫາການເກັບລວບລວມກະກຽມສໍາລັບການແກ້ໄຂແລະດໍາເນີນການທັນທີ. ມັນເປັນເກມທີ່ຍາວນານແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການຍຸດທະສາດເພື່ອຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື, ການສອດຄ່ອງ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຮ່ວມກັນເພື່ອເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ນີ້ແມ່ນ 2024 ຄຳແນະນຳເພື່ອຮັບມືກັບບັນຫາການກະທຳລວມໃນປີ XNUMX.
- ຊຸກຍູ້ຄວາມພະຍາຍາມລວມ: ໂດຍການຈັດວາງແຮງຈູງໃຈຂອງບຸກຄົນກັບເປົ້າໝາຍລວມ, ທ່ານຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມປະກອບສ່ວນຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ. ແຮງຈູງໃຈສາມາດມີຫຼາຍຮູບແບບ, ລວມທັງລາງວັນທາງດ້ານການເງິນ, ການຮັບຮູ້, ໂອກາດໃນການພັດທະນາອາຊີບ, ຫຼືຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນອື່ນໆ. ຢ່າລືມສ້າງຕົວຊີ້ບອກປະສິດທິພາບທີ່ຜູກມັດກັບເປົ້າໝາຍລວມ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການຮ່ວມມື. ໃນບາງກໍລະນີ, ການລົງໂທດແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດຂອງຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າແລະຮັກສາຜົນຜະລິດໂດຍລວມ, ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພແລະລວມສໍາລັບການປະກອບສ່ວນທີ່ສົມຄວນ.
- ສົ່ງເສີມການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະການເປັນເອກະລາດ: ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມເປັນເອກະລາດ, ມີການຕັດສິນໃຈ, ແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ - ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານ, ຕັດສິນໃຈ, ແລະປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດ. ທຸກຄົນຄວນເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະວິທີການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຂອງອົງກອນທີ່ກວ້າງກວ່າ. ສ້າງຊ່ອງທາງສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດແລະຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ອັນນີ້ອາດຈະລວມເຖິງກອງປະຊຸມລະດົມຄວາມຄິດ, ກ່ອງຄໍາແນະນໍາ, ຫຼືເວທີດິຈິຕອນສໍາລັບການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ.
- ຈັດຕັ້ງການສ້າງທີມເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການເຊື່ອມຕໍ່ທີມງານແລະການຮ່ວມມື: ຍຸດທະສາດນີ້ຊ່ວຍສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນສ່ວນຫນຶ່ງ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມີຜູ້ໃຫມ່. ມ່ວນ ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການສ້າງທີມງານສາມາດເປັນບ່ອນພັກຜ່ອນກາງແຈ້ງ ຫຼືເກມສະເໝືອນກັບບັນຍາກາດທີ່ສະໜິດສະໜົມ ແລະສະໜິດສະໜົມເຊິ່ງເໝາະສຳລັບການສ້າງວັດທະນະທຳຂອງທີມໃນທາງບວກ.
ເກມ virtual ສໍາລັບທີມງານຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ມີ AhaSlidesແຖວລຸ່ມ
🚀 ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາວິທີໃຫມ່ໆເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດການລວມຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກບໍ? Leverage AhaSlides, ເຄື່ອງມືທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບການສ້າງການນໍາສະເຫນີທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ການສໍາຫຼວດ, ແບບສອບຖາມ, ແລະອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນແລະເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ລອງໃຊ້ມັນເບິ່ງວ່າມັນມີປະໂຫຍດຕໍ່ທີມຂອງເຈົ້າແນວໃດ!
ຄໍາຖາມ
ຕົວຢ່າງຂອງການດໍາເນີນການລວມແມ່ນຫຍັງ?
ຕົວຢ່າງທີ່ນິຍົມຂອງການເຄື່ອນໄຫວລວມແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມສາກົນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສິ່ງແວດລ້ອມ. ການກະທຳທີ່ຍັງຄົງຄ້າງຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ເຊັ່ນ: ສັນຍາປາຣີທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາໃນປີ 2015, ອະນຸສັນຍາມອນທຣີລ, ໄດ້ຮັບຮອງເອົາໃນປີ 1987, ແລະນະໂຍບາຍໃໝ່ຂອງເອີລົບກ່ຽວກັບຄຳໝັ້ນສັນຍາການປ່ອຍອາຍພິດໃນປີ 2035 - ຫ້າມຂາຍນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟໃໝ່ແລະລົດຍົນກາຊວນ. 2035.
3 ປະເພດຂອງບັນຫາການດໍາເນີນການລວມແມ່ນຫຍັງ?
ສາມປະເພດຕົ້ນຕໍກໍານົດບັນຫາການປະຕິບັດການຮ່ວມມືລວມທັງຄວາມໂສກເສົ້າຂອງທົ່ວໄປ, ການຂັບເຄື່ອນຟຣີ, ແລະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງນັກໂທດ. ພວກເຂົາເປັນຜົນຂອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ເກີດຂື້ນຈາກການສະແຫວງຫາຜົນປະໂຫຍດຂອງບຸກຄົນໃນທາງທີ່ອາດຈະນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບກຸ່ມ.
ອ້າງອີງ: Openstax | Britannica
