ເຈົ້າເຄີຍເບິ່ງຊຸດຝຶກຊ້ອມທີ່ວາງແຜນໄວ້ຢ່າງຮອບຄອບຂອງເຈົ້າບໍ? ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວ.
ສໍາລັບຜູ້ນໍາສະເຫນີ, ນີ້ສະເຫນີສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນ: ເຮັດແນວໃດທ່ານໃຫ້ປະສົບການການຮຽນຮູ້ການຫັນປ່ຽນໃນເວລາທີ່ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານຖືກກວດສອບຈິດໃຈກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສໍາເລັດການເປີດສະໄລ້ຂອງທ່ານ?
ຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບນີ້ນໍາສະເຫນີ 25 ແນວຄວາມຄິດການນໍາສະເຫນີສ້າງສັນທີ່ຮອງຈາກການຄົ້ນຄວ້າ ອອກແບບໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກດ້ານວິຊາຊີບທີ່ຕ້ອງການຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຕົວຈິງ.
ສາລະບານ
25 ແນວຄວາມຄິດການນໍາສະເຫນີທີ່ສ້າງສັນ
ແນວຄວາມຄິດແບບໂຕ້ຕອບທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີ
1. ການລົງຄະແນນສຽງສົດໃນເວລາຈິງ
ວັດແທກຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ຊົມແລະປັບແຕ່ງເນື້ອຫາທັນທີ. ເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມໂດຍການສໍາຫຼວດລະດັບຄວາມຮູ້ໃນປະຈຸບັນ, ລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຕົວຕົນລະຫວ່າງຫ້ອງວ່າການ, ຫຼືອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຕັດສິນໃຈໃນກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດ. AhaSlides ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມລຽບງ່າຍດ້ວຍການເບິ່ງເຫັນພາບໃນເວລາຈິງ.
2. ແບບສອບຖາມແບບໂຕ້ຕອບ ແລະ ການກວດສອບຄວາມຮູ້
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປະຕິບັດການດຶງຂໍ້ມູນມີປະສິດທິພາບສູງສໍາລັບການຮຽນຮູ້. ໃສ່ແບບສອບຖາມຂະໜາດນ້ອຍທຸກໆ 15-20 ນາທີ ເພື່ອເສີມສ້າງແນວຄວາມຄິດ ແລະລະບຸຊ່ອງຫວ່າງຄວາມຮູ້. ຄໍາແນະນໍາ Pro: ເປົ້າຫມາຍສໍາລັບອັດຕາຜົນສໍາເລັດ 70-80% ເພື່ອສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຂະນະທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທ້າທາຍ.
3. ກະດານຂາວດິຈິຕອນທີ່ຮ່ວມມື
ຫັນປ່ຽນການນໍາສະເຫນີເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມການສ້າງຮ່ວມກັນໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ Miro ຫຼືການສະແດງການໂຕ້ຕອບ. ເມື່ອປະຊາຊົນປະກອບສ່ວນໂດຍກົງ, ພວກເຂົາພັດທະນາຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
4. ຊ່ວງຖາມ-ຕອບທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່
ການຖາມ-ຕອບແບບດັ້ງເດີມລົ້ມເຫລວເພາະວ່າຄົນຮູ້ສຶກງຸ່ມງ່າມຍົກມືຂຶ້ນ. ເວທີດິຈິຕອນໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສົ່ງຄໍາຖາມໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່, ດ້ວຍການລົງຄະແນນສຽງເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
5. Word Clouds ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈທັນທີ
ປ່ຽນຄວາມຄິດຂອງບຸກຄົນໃຫ້ເປັນພາບລວມ. ຖາມວ່າ "ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງກັບ [ຫົວຂໍ້]?" ແລະຮູບແບບການສັງເກດເບິ່ງປະກົດຂຶ້ນທັນທີ.
6. ລໍ້ Spinner ແລະ Randomisation
ຕື່ມການຫຼິ້ນທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ໃນຂະນະທີ່ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍພາກປະຕິບັດເຊັ່ນ: ການຄັດເລືອກອາສາສະຫມັກຫຼືການກໍານົດຫົວຂໍ້ສົນທະນາຢ່າງຍຸດຕິທໍາ.
7. Gamification ກັບຈຸດແລະ Leaderboards
ຫັນປ່ຽນການຮຽນຮູ້ໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນ. ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນ gamification ເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມ 48% ແລະສ້າງການລົງທຶນທາງດ້ານຈິດໃຈໃນອຸປະກອນການ.
Visual & Design ນະວັດຕະກໍາ
8. ການເບິ່ງເຫັນຍຸດທະສາດ ແລະ Infographics
ການນໍາສະເຫນີທີ່ມີອົງປະກອບສາຍຕາທີ່ເຂັ້ມແຂງປັບປຸງການຮັກສາໄວ້ 65%. ແທນທີ່ຈຸດ bullet ດ້ວຍ flowcharts ສໍາລັບຂະບວນການແລະນໍາໃຊ້ຮູບພາບຂ້າງຄຽງສໍາລັບການປຽບທຽບ.
9. ຫຼັກການອອກແບບໜ້ອຍທີ່ສຸດ
ດັ່ງທີ່ຜູ້ບຸກເບີກການອອກແບບ Dieter Rams ກ່າວວ່າ, "ການອອກແບບທີ່ດີແມ່ນການອອກແບບຫນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້." ການອອກແບບທີ່ສະອາດຫຼຸດຜ່ອນການໂຫຼດມັນສະຫມອງ, ເພີ່ມຄວາມເປັນມືອາຊີບ, ແລະປັບປຸງຈຸດສຸມ. ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ 6x6: ສູງສຸດ 6 ຄໍາຕໍ່ແຖວ, 6 ເສັ້ນຕໍ່ສະໄລ້.
10. Animation ຍຸດທະສາດແລະການຫັນປ່ຽນ
ທຸກໆພາບເຄື່ອນໄຫວຄວນຮັບໃຊ້ຈຸດປະສົງ: ເປີດເຜີຍແຜນວາດທີ່ສັບສົນຢ່າງກ້າວກະໂດດ, ສະແດງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງອົງປະກອບ, ຫຼືເນັ້ນຫນັກໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ. ຮັກສາພາບເຄື່ອນໄຫວພາຍໃຕ້ 1 ວິນາທີ.
11. ການເບິ່ງເຫັນທາມລາຍ
ເສັ້ນເວລາໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທັນທີກ່ຽວກັບລໍາດັບ ແລະຄວາມສໍາພັນ. ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການວາງແຜນໂຄງການ, ການລາຍງານຂອງບໍລິສັດ, ແລະການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.
12. ຄວາມເປັນມາຂອງຫົວຂໍ້ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຍີ່ຫໍ້
ສະພາບແວດລ້ອມທາງສາຍຕາຂອງທ່ານກໍານົດສຽງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເວົ້າ. ສອດຄ່ອງກັນກັບສີຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ, ຮັບປະກັນຄວາມຄົມຊັດທີ່ພຽງພໍສໍາລັບການອ່ານໄດ້, ແລະຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງໃນທົ່ວສະໄລ້ທັງຫມົດ.
13. Advanced Data Visualization
ຍ້າຍອອກໄປນອກແຜນພູມພື້ນຖານ: ໃຊ້ແຜນທີ່ຄວາມຮ້ອນສໍາລັບຮູບແບບ, ຕາຕະລາງນ້ໍາຕົກສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຕາມລໍາດັບ, ແຜນທີ່ຕົ້ນໄມ້ສໍາລັບລໍາດັບຊັ້ນ, ແລະແຜນວາດ Sankey ສໍາລັບການເບິ່ງເຫັນການໄຫຼ.
14. ຮູບປະກອບແບບກຳນົດເອງ
ຮູບແຕ້ມແບບກຳນົດເອງ—ແມ້ແຕ່ແບບງ່າຍໆ—ເຮັດໃຫ້ການນຳສະເໜີທີ່ແຕກຕ່າງໃນທັນທີ ໃນຂະນະທີ່ສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຢ່າງຈິງຈັງຜ່ານການປຽບທຽບແບບສາຍຕາ.
ມັນຕິມີເດຍ & ການເລົ່າເລື່ອງ
15. ຜົນກະທົບສຽງຍຸດທະສາດ
ໃຊ້ລາຍເຊັນສຽງສັ້ນໆສຳລັບການເປີດ, ເຄື່ອງໝາຍການຫັນປ່ຽນລະຫວ່າງພາກສ່ວນຕ່າງໆ ຫຼືສຽງສະເຫຼີມສະຫຼອງເມື່ອທີມຕອບຖືກ. ຮັກສາສຽງພາຍໃຕ້ 3 ວິນາທີແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບມືອາຊີບ.
16. ວິດີໂອເລົ່າເລື່ອງ
ວິດີໂອແມ່ນປະເພດເນື້ອຫາທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ຊົມ. ໃຊ້ຄໍາຊົມເຊີຍຂອງລູກຄ້າ, ການສາທິດຂະບວນການ, ການສໍາພາດຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຫຼືກ່ອນ / ຫຼັງຈາກການຫັນປ່ຽນ. ຮັກສາວິດີໂອພາຍໃຕ້ 3 ນາທີ.
17. ການເລົ່າເລື່ອງສ່ວນຕົວ
ນິທານຕ່າງໆແມ່ນຈື່ໄດ້ດີກວ່າຄວາມຈິງຢ່າງດຽວ. ໃຊ້ໂຄງສ້າງ: ສະຖານະການ → ສັບສົນ → ຄວາມລະອຽດ → ການຮຽນຮູ້. ຮັກສາເລື່ອງຫຍໍ້ໆ (90 ວິນາທີຫາ 2 ນາທີ).
18. ການຮຽນຮູ້ຕາມສະຖານະການ
ເອົາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນສະຖານະການຕົວຈິງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງໃຊ້ຫຼັກການ. ສະຖານະການພື້ນຖານກ່ຽວກັບສະຖານະການທີ່ແທ້ຈິງ, ປະກອບມີຄວາມບໍ່ຊັດເຈນ, ແລະການພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດ.
ເຕັກນິກການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ຊົມ
19. ທ້າທາຍຫ້ອງ Breakout
ສຳລັບເຊດຊັນສະເໝືອນ ຫຼືແບບປະສົມ, ໃຫ້ເວລາທີມ 10 ນາທີເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຕົວຈິງ, ຈາກນັ້ນແບ່ງປັນວິທີແກ້ໄຂ. ກໍານົດພາລະບົດບາດ (ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ຜູ້ຮັກສາເວລາ, ນັກຂ່າວ) ເພື່ອຮັບປະກັນຜົນຜະລິດ.
20. ການສາທິດສົດ
ການສັງເກດເບິ່ງເປັນປະໂຫຍດ; ການເຮັດແມ່ນການປ່ຽນແປງ. ແນະນຳຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຜ່ານຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃນຕົວຢ່າງຊອບແວຂອງຕົນເອງ ຫຼືມີເຕັກນິກການຝຶກຄູ່ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າເຄື່ອນຍ້າຍ.
21. ເນື້ອຫາທີ່ສ້າງໂດຍຜູ້ຊົມ
ໃຊ້ຄໍາຖາມແບບເປີດເພື່ອລວບລວມແນວຄວາມຄິດ, ສະແດງຄໍາຕອບໃນເວລາຈິງ, ແລະລວມເອົາຄໍາແນະນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງໂດຍກົງເຂົ້າໃນການໄຫຼເຂົ້າຂອງເນື້ອຫາຂອງທ່ານ. ນີ້ສ້າງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ.
22. ບົດຝຶກຫັດບົດບາດ
ສໍາລັບທັກສະລະຫວ່າງບຸກຄົນ, ການສະແດງບົດບາດໃຫ້ການປະຕິບັດທີ່ປອດໄພກວ່າ. ກໍານົດເນື້ອໃນທີ່ຈະແຈ້ງ, ມອບຫມາຍພາລະບົດບາດ, ຜູ້ສັງເກດການໂດຍຫຍໍ້, ອອກກໍາລັງກາຍປ່ອງທີ່ໃຊ້ເວລາ (5-7 ນາທີ) ແລະການພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດ.
23. ການຮຽນຮູ້ເກມ
ສ້າງແບບສອບຖາມແບບ Jeopardy, ໜີສິ່ງທ້າທາຍໃນຫ້ອງ, ຫຼືການແຂ່ງຂັນກໍລະນີ. ການດຸ່ນດ່ຽງການແຂ່ງຂັນກັບການຮ່ວມມືໂດຍຜ່ານຮູບແບບທີມ.
ນະວັດຕະກໍາຮູບແບບຂັ້ນສູງ
24. ຮູບແບບ PechaKucha (20×20)
20 ສະໄລ້, ແຕ່ລະ 20 ວິນາທີ, ເລື່ອນອັດຕະໂນມັດ. ບັງຄັບຄວາມຊັດເຈນແລະຮັກສາພະລັງງານສູງ. ເປັນທີ່ນິຍົມສຳລັບການສົນທະນາຟ້າຜ່າ ແລະການປັບປຸງໂຄງການ.
25. ຮູບແບບການສົນທະນາ Fireside
ປ່ຽນການນຳສະເໜີຈາກການກະຈາຍສຽງເປັນການສົນທະນາ. ເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດສໍາລັບການສື່ສານຜູ້ນໍາ, ການສໍາພາດຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ແລະຫົວຂໍ້ທີ່ການສົນທະນາເພີ່ມມູນຄ່າຫຼາຍກ່ວາສະໄລ້.
ຂອບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ເລີ່ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍ: ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ 2-3 ເຕັກນິກທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ. ຖ້າມີສ່ວນພົວພັນໜ້ອຍ, ໃຫ້ເລີ່ມດ້ວຍການສຳຫຼວດ ແລະແບບສອບຖາມ. ຖ້າການຮັກສາບໍ່ດີ, ໃຫ້ສຸມໃສ່ສະຖານະການແລະການປະຕິບັດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ແມ່ບົດເຄື່ອງມືຂອງທ່ານ: AhaSlides ສະໜອງແບບສຳຫຼວດ, ແບບສອບຖາມ, ຖາມ-ຕອບ, ຄຳສັບ, ແລະລໍ້ spinner ໃນເວທີດຽວ. ສ້າງການນໍາສະເຫນີແມ່ແບບທີ່ມີອົງປະກອບທີ່ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການອອກແບບສໍາລັບສະພາບການ :ການນຳສະເໜີແບບສະເໝືອນຕ້ອງການເວລາໂຕ້ຕອບທຸກໆ 7-10 ນາທີ. ໃນຄົນອະນຸຍາດໃຫ້ 10-15 ນາທີ. ປະສົມແມ່ນຍາກທີ່ສຸດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫ່າງໄກສອກຫຼີກມີໂອກາດມີສ່ວນຮ່ວມເທົ່າທຽມກັນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ວັດແທກຜົນກະທົບ: ຕິດຕາມອັດຕາການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຄະແນນແບບທົດສອບ, ຄະແນນກອງປະຊຸມ, ແລະການຕິດຕາມການທົດສອບການເກັບຮັກສາໄວ້. ປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບກ່ອນແລະຫຼັງຈາກການປະຕິບັດວິທີການໂຕ້ຕອບ.
ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປ
"ຜູ້ຊົມຂອງຂ້ອຍແມ່ນອາວຸໂສເກີນໄປສໍາລັບກິດຈະກໍາການໂຕ້ຕອບ" ຜູ້ນໍາອາວຸໂສໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການມີສ່ວນພົວພັນຄືກັນກັບຄົນອື່ນ. ກອບກິດຈະກໍາແບບມືອາຊີບ: "ການແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ" ບໍ່ແມ່ນ "ເກມ". ໃຊ້ຮູບແບບທີ່ຊັບຊ້ອນເຊັ່ນ: ການສົນທະນາ fireside.
"ຂ້ອຍບໍ່ມີເວລາເພີ່ມອົງປະກອບການໂຕ້ຕອບ" ອົງປະກອບໂຕ້ຕອບແທນເນື້ອຫາທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫນ້ອຍ. ແບບສອບຖາມ 5 ນາທີມັກຈະສອນຫຼາຍກວ່າ 15 ນາທີຂອງການບັນຍາຍ. ຄິດໄລ່ເວລາທີ່ປະຫຍັດໂດຍຜ່ານການເກັບຮັກສາທີ່ດີກວ່າ.
"ຈະເປັນແນວໃດຖ້າເຕັກໂນໂລຢີລົ້ມເຫລວ?" ກະກຽມການສໍາຮອງສະເຫມີ: ສະແດງໃຫ້ເຫັນມືສໍາລັບແບບສໍາຫຼວດ, ຄໍາຖາມທາງວາຈາສໍາລັບການສອບຖາມ, ກຸ່ມທາງດ້ານຮ່າງກາຍສໍາລັບຫ້ອງ breakout, ເຈ້ຍໃສ່ຝາສໍາລັບ whiteboards.
ກໍລະນີສຶກສາ: ການຝຶກອົບຮົມການຂາຍຢາ
ລູກຄ້າຂອງ AhaSlides, ບໍລິສັດຢາທົ່ວໂລກໄດ້ປ່ຽນແທນ 60% ຂອງເນື້ອໃນການບັນຍາຍດ້ວຍການຕອບແບບສອບຖາມ ແລະ ການຮຽນຮູ້ທີ່ອີງໃສ່ສະຖານະການ. ຜົນໄດ້ຮັບ: ການຮັກສາຄວາມຮູ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 34%, ເວລາການຝຶກອົບຮົມຫຼຸດລົງຈາກ 8 ຫາ 6 ຊົ່ວໂມງ, ແລະ 92% ຈັດອັນດັບຮູບແບບ "ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍ". ອົງປະກອບແບບໂຕ້ຕອບບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງການມີສ່ວນພົວພັນ, ພວກມັນຊຸກຍູ້ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້.
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ:
- ປະເພດຂອງການນໍາສະເຫນີ
- 15 ແນວຄວາມຄິດການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ
- ຕົວຢ່າງການນໍາສະເຫນີພາບ
- ສໍາເລັດຄູ່ມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ
