ເຈົ້າເຄີຍສົງໄສບໍວ່າການເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ຫ້ອງການຂອງເຈົ້ານາຍບໍ່ແມ່ນຫໍຄອຍທີ່ງົດງາມ ແຕ່ເປັນມຸມທີ່ສະດວກສະບາຍ? ນັ້ນຄືເນື້ອແທ້ຂອງ ກ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ — ການ​ປະ​ຕິ​ວັດ​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ວິ​ທີ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​. 

ໃນ​ນີ້ blog ໂພດ, ພວກເຮົາຈະອະທິບາຍວ່າໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຮາບພຽງຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນບັນດາບໍລິສັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງຈະລົງເລິກເຖິງຂໍ້ໄດ້ປຽບ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມັນນຳສະເໜີ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນບໍລິສັດໃນຊີວິດຈິງທີ່ໄດ້ຊະນະຮູບແບບນີ້, ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳພາກປະຕິບັດຕົວຈິງສຳລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແນໃສ່ຫັນໄປສູ່ໂຄງສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕຫຼາຍຂຶ້ນ.

ສາ​ລະ​ບານ 

• ໂຄງສ້າງອົງກອນຮາບພຽງແມ່ນຫຍັງ?
• ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຈຶ່ງເລືອກໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ?
• ຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງແມ່ນຫຍັງ?
• ອຸດສາຫະກໍາໃດແດ່ທີ່ເຫມາະສົມກັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ?
• ຕົວຢ່າງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ Flat 
• ບໍລິສັດສາມາດສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງໄດ້ແນວໃດ?
• Key Takeaways
• ຄໍາ​ຖາມ 

ໂຄງສ້າງອົງກອນຮາບພຽງແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ມັກຈະເອີ້ນວ່າໂຄງສ້າງແນວນອນ ຫຼື ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແມ່ນວິທີການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດໃນລັກສະນະທີ່ມີການຈັດການຂັ້ນກາງໜ້ອຍ ຫຼື ບໍ່ມີ. ໃນຄໍາສັບທີ່ງ່າຍດາຍ, ມັນຄ້າຍຄືບໍລິສັດທີ່ມີນາຍຈ້າງຈໍານວນຫນ້ອຍຫຼາຍຫຼືບໍ່ມີຢູ່ໃນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຕັດສິນໃຈສູງສຸດ.

ໃນໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນແບບດັ້ງເດີມ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວທ່ານມີຫຼາຍລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ລະຄົນເບິ່ງແຍງພະນັກງານຍ່ອຍ. ລະດັບເຫຼົ່ານີ້ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄໍາສັ່ງຈາກຂັ້ນເທິງ, ບ່ອນທີ່ການຕັດສິນໃຈແລະຄໍາສັ່ງໄຫຼລົງໄປສູ່ລະດັບຕ່ໍາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໂຄງສ້າງຮາບພຽງຈະລົບລ້າງຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນເຫຼົ່ານີ້, ການສ້າງສາຍການສື່ສານແລະການຕັດສິນໃຈໂດຍກົງຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຈຶ່ງເລືອກໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ?

ບໍລິສັດເລືອກໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຮາບພຽງສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ, ຍ້ອນວ່າມັນສະຫນອງຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍທີ່ສາມາດສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ. 

ນີ້ແມ່ນບາງຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ:

1/ ປັບປຸງການສື່ສານ: 

ໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ມີການຈັດການຫນ້ອຍລົງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຊ່ອງທາງການສື່ສານສັ້ນກວ່າແລະໂດຍກົງ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການສື່ສານທີ່ດີກວ່າແລະໄວຂຶ້ນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.

2/ ການຕັດສິນໃຈດ່ວນ: 

ດ້ວຍລະດັບລໍາດັບຊັ້ນໜ້ອຍລົງ, ການຕັດສິນໃຈສາມາດເຮັດໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ຜູ້ບໍລິຫານຫຼືຜູ້ນໍາສູງສຸດມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນກວ່າກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານຂອງອົງການແລະສາມາດຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຂໍ້ມູນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງນໍາທາງຜ່ານຫຼາຍຊັ້ນຜູ້ຈັດການ.

3/ ເພີ່ມທະວີການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ: 

ໂຄງສ້າງຮາບພຽງຢູ່ເລື້ອຍໆ ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ໂດຍ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ສິດ​ອຳ​ນາດ​ໃນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ ແລະ​ສິດ​ອຳ​ນາດ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.

4/ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປັບຕົວ: 

ບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນການໃນອຸດສາຫະກໍາແບບເຄື່ອນໄຫວຫຼືການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາອາດຈະມັກໂຄງສ້າງຮາບພຽງເພາະວ່າພວກມັນສາມາດປັບຕົວໄດ້ຫຼາຍກວ່າ. ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ຫຼືໂອກາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການຂັດຂວາງໂດຍ bureaucracy.

5/ ປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: 

ການລົບລ້າງຊັ້ນຂອງການຄຸ້ມຄອງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງສາມາດ reinvested ໃນຂົງເຂດອື່ນໆຂອງທຸລະກິດ.

6/ ສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງ: 

ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງມັກຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງ ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ພະນັກງານໃນທຸກລະດັບໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດແລະການແກ້ໄຂ, ນໍາໄປສູ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະວ່ອງໄວ.

7/ ການຫຼຸດຜ່ອນການເມືອງການຈັດຕັ້ງ: 

ລະດັບລໍາດັບຊັ້ນຫນ້ອຍລົງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເມືອງພາຍໃນແລະການຕໍ່ສູ້ອໍານາດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງແບບດັ້ງເດີມ, ຕາມລໍາດັບ.

8/ ຄວາມສາມາດດຶງດູດ: 

ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງການເຮັດວຽກໃນອົງການຈັດຕັ້ງຮາບພຽງທີ່ມີໂອກາດສໍາລັບຜົນກະທົບໂດຍກົງແລະການຂະຫຍາຍຕົວສາມາດດຶງດູດພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ, ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຊື້ພອນສະຫວັນແລະການຮັກສາໄວ້.

ຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ໃນຂະນະທີ່ສະເຫນີຂໍ້ໄດ້ປຽບຈໍານວນຫລາຍ, ຍັງສະເຫນີຂໍ້ເສຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກແລະປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນບາງຂໍ້ເສຍປຽບຫຼັກ:

1/ ໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານແນວຕັ້ງທີ່ຈຳກັດ:

ໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ຈໍານວນຂອງລະດັບຜູ້ຈັດການແມ່ນຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານອາດຈະມີໂອກາດຈໍາກັດສໍາລັບການສົ່ງເສີມແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອາຊີບພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

2/ ທ່າແຮງສຳລັບວຽກເກີນ ແລະ ການເຜົາຜານ:

ພະນັກງານຢູ່ໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງມັກຈະຮັບຜິດຊອບທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະການຄວບຄຸມທີ່ກວ້າງກວ່າ. ປະລິມານການເຮັດວຽກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ, ຄວາມກົດດັນ, ແລະຄວາມອຶດຫີວຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

3/ ຂາດວິຊາສະເພາະ:

ໂຄງສ້າງຮາບພຽງອາດຈະຈໍາກັດການພັດທະນາພາລະບົດບາດແລະຄວາມຊໍານານພິເສດ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຄາດວ່າຈະໃສ່ຫມວກຫຼາຍ. ອັນນີ້ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມເລິກຂອງຄວາມຮູ້ໃນຂົງເຂດສະເພາະ.

4/ ຄວາມສ່ຽງຂອງ Micromanagement:

ໃນ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ທີ່​ຈະ​ຮັກ​ສາ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ແລະ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ວຽກ​ງານ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໄວ້​, ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຂັ້ນ​ສູງ​ອາດ​ຈະ​ຫັນ​ໄປ​ສູ່​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຈຸນ​ລະ​ພາກ​, undermining ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ແລະ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​.

5/ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການເປັນຜູ້ນໍາ:

ການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາຄັນໃນໂຄງສ້າງທີ່ຮາບພຽງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, ການປະສານງານ, ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີການຄວບຄຸມລະດັບການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍ. ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ອົງການຈັດຕັ້ງອາດຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍແລະທິດທາງ.

6/ ການຂື້ນກັບພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ:

ຄວາມສໍາເລັດໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງແມ່ນຂຶ້ນກັບການມີພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີແຮງຈູງໃຈໃນຕົນເອງ, ແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ສາມາດຈັດການຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂຄງປະກອບການອາດຈະລົ້ມລົງຖ້າພອນສະຫວັນທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່.

ອຸດສາຫະກໍາໃດແດ່ທີ່ເຫມາະສົມກັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ?

ດ້ວຍຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງມັນ, ນີ້ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງມັກຈະມີປະສິດທິພາບ:

• ການເລີ່ມຕົ້ນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ: ການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງຮາບພຽງເພື່ອຂັບເຄື່ອນການປະດິດສ້າງ, ການພັດທະນາໄວ, ແລະການຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜູ້ປະກອບການແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາ.
• ອົງການສ້າງສັນ ແລະການອອກແບບ: ອົງການເຫຼົ່ານີ້ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນການຮ່ວມມື ແລະມູນຄ່າການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນ. ໂຄງສ້າງຮາບພຽງສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ແນວຄວາມຄິດສ້າງສັນໄຫຼອອກຢ່າງເສລີລະຫວ່າງທີມງານ.
• ການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ ແລະການໂຄສະນາ: ຂະແຫນງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນແລະການໂຄສະນາແບບເຄື່ອນໄຫວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມວ່ອງໄວ. ໂຄງສ້າງຮາບພຽງຊ່ວຍໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ ແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
• ອີຄອມເມີຊ ແລະຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌: ທຸລະກິດອີຄອມເມີຊດໍາເນີນການຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໄວ. ໂຄງສ້າງຮາບພຽງອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປັບຕົວຢ່າງໄວວາຕໍ່ກັບຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ.
• ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະວິສາຫະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຄອບຄົວ: ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄອບຄົວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ, ຊອກຫາປະສິດທິພາບໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງເນື່ອງຈາກທີມງານທີ່ໃກ້ຊິດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການດໍາເນີນງານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ.

ຕົວຢ່າງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ Flat 

ຕົວຢ່າງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ? ພວກເຮົາຈະໃຫ້ທ່ານສອງ.

ຕົວຢ່າງ 1: Valve Corporation

Valve, ບໍລິສັດພັດທະນາວິດີໂອເກມແລະຈໍາຫນ່າຍດິຈິຕອນ, ດໍາເນີນການກັບຮາບພຽງ ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງ. ພະນັກງານມີສິດເສລີພາບໃນການເລືອກໂຄງການເພື່ອເຮັດວຽກ ແລະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຮ່ວມມື ແລະປະກອບສ່ວນໃນຫຼາຍທີມ.

ຕົວຢ່າງ 2: ຂະຫນາດກາງ

ຂະຫນາດກາງ, ເປັນແພລະຕະຟອມເຜີຍແຜ່ອອນໄລນ໌, ໃຊ້ໂຄງສ້າງແບບຮາບພຽງເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມເປີດເຜີຍ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະການແບ່ງປັນຄວາມຄິດລະຫວ່າງພະນັກງານ. ມັນຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດຂອງລໍາດັບຊັ້ນແບບດັ້ງເດີມ.

ບໍລິສັດສາມາດສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງໄດ້ແນວໃດ?

ນີ້ແມ່ນ XNUMX ຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນຮາບພຽງ:

#1 - ກຳນົດບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ:

ກໍານົດພາລະບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນຢ່າງຈະແຈ້ງພາຍໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງ. ສະເໜີພາບລວມຂອງແຕ່ລະບົດບາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງອົງການ.

#2 - ສ້າງຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສ:

ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມຂອງການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍ ແລະໂປ່ງໃສ. ສ້າງ​ຊ່ອງ​ທາງ​ການ​ສື່​ສານ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ແລະ​ເວ​ທີ​ທີ່​ຈະ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສະ​ດວກ​ໃນ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​, ການ​ປັບ​ປຸງ​, ແລະ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​ໃນ​ທົ່ວ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​.

#3 - ພັດທະນາວັດທະນະທໍາການຮ່ວມມື:

ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື ແລະ ການເຮັດວຽກເປັນທີມລະຫວ່າງພະນັກງານ. ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດ, ສະຫນອງການປ້ອນຂໍ້ມູນ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.

#4 - ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາທີ່ພຽງພໍ:

ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານມີເຄື່ອງມື ແລະຄວາມຮູ້ທີ່ຈຳເປັນເພື່ອເຮັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງ.

#5 - ໃຫ້ອຳນາດແກ່ພະນັກງານດ້ວຍອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈ:

ມອບສິດອຳນາດການຕັດສິນໃຈໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນລະດັບຕ່າງໆ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ເຫມາະສົມກັບຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

#6 - ປະຕິບັດຂະບວນການຕັດສິນໃຈແບບບໍ່ຮັດກຸມ:

ສ້າງຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ຄ່ອງຕົວເພື່ອຮັກສາປະສິດທິພາບ ແລະ ວ່ອງໄວ. ກໍານົດຂອບເຂດການຕັດສິນໃຈແລະຊີ້ແຈງເມື່ອການຕັດສິນໃຈສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ໂດຍທີມງານ, ຫຼືຕ້ອງການການອະນຸມັດລະດັບສູງ.

#7 - ສົ່ງເສີມການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການຊີ້ນໍາ:

ພັດທະນາຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ສາມາດນໍາພາແລະແນະນໍາພະນັກງານພາຍໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງ. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນນະພາບການນໍາພາເຊັ່ນ: ການປັບຕົວ, ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະກະຕຸ້ນທີມງານ.

Key Takeaways

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງໄດ້ເປັນຕົວປ່ຽນແປງເກມສໍາລັບບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ໂດຍການໃຊ້ວິທີການນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ສຽງຂອງສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນມີຄວາມສໍາຄັນ. 

ເພີ່ມ​ເຕີມ, AhaSlides ໄດ້​ມີ​ບົດບາດ​ອັນ​ສຳຄັນ​ໃນ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ນີ້, ອຳນວຍ​ຄວາມ​ສະດວກ​ໃຫ້​ແກ່​ການ​ນຳ​ສະ​ເໜີ​ທີ່​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ ​ແລະ ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ, ການ​ພົບ​ປະ​ຢ່າງ​ຄ່ອງ​ແຄ້ວ, ​ແລະ ກອງ​ປະຊຸມ​ຝຶກ​ອົບຮົມ​ມີ​ປະສິດທິ​ຜົນ. AhaSlides ແມ່ແບບ ແລະ ຄຸນ​ລັກ​ສະ​ນະ ໄດ້​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ໃຫ້​ພວກ​ເຮົາ​ໃນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ, ເຮັດ​ໃຫ້​ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ຮາບ​ພຽງ​ມີ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ທີ່​ຫນ້າ​ຕື່ນ​ເຕັ້ນ.

ຄໍາ​ຖາມ 

ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງແມ່ນຫຍັງ?

Valve Corporation, ບໍລິສັດພັດທະນາເກມວີດີໂອ, ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ຮາບພຽງ. 

ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງແບນແມ່ນຫຍັງ?

ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງຮາບພຽງ: ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ​, ການ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ສື່​ສານ​ແລະ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​, ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​, ແລະ​ການ​ປັບ​ປ່ຽນ​.

ຄົນດ້ອຍໂອກາດ: ໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານແນວຕັ້ງທີ່ຈຳກັດ, ທ່າແຮງສຳລັບການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ເມື່ອຍລ້າ.

ການຂາດຄວາມຊ່ຽວຊານ, ຄວາມສ່ຽງຂອງ Micromanagement.

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ຮາບພຽງແລະມີປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ ໝາຍເຖິງລະບົບທີ່ມີການຈັດການໜ້ອຍ ຫຼືບໍ່ມີຊັ້ນ, ສົ່ງເສີມການຄວບຄຸມຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ, ການຈັດກຸ່ມພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຫນ້າທີ່ພິເສດຫຼືພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ | Ping Board