ວິທີການຈັດການກັບທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ - ການຄຸ້ມຄອງທີມງານໄປໄກກວ່າຫົວຂໍ້ວຽກ; ມັນເປັນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງທີ່ລະອຽດອ່ອນຂອງທັກສະ, ການສື່ສານ, ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈ. ໃນນີ້ blog ໂພດ, ພວກເຮົາຈະເຈາະເຂົ້າໄປໃນ 7 ຍຸດທະສາດສະເພາະຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງທີມງານເປັນຜູ້ນໍາ.
ຈາກການຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນເພື່ອປູກຝັງວັດທະນະທໍາທີມງານໃນທາງບວກ, ຄູ່ມືນີ້ແມ່ນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຂອງທ່ານທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງແຍງວຽກງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະນໍາພາທີມງານຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ.
ສາລະບານ
- ແມ່ນຫຍັງກໍານົດການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ດີ?
- ທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ
- ວິທີການຈັດການກັບທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມ
ຍົກລະດັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານຂອງທ່ານ
- ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
- ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການ
- ສຳຫຼວດ 9 ປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງຂອງທີມ: ພາລະບົດບາດ, ໜ້າທີ່, ແລະ ຈຸດປະສົງ
- ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ | ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ
- ການຄຸ້ມຄອງທີມງານໄລຍະໄກ | 8 ຄໍາແນະນໍາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຕົວຢ່າງ
ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ
ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະສຶກສາອົບຮົມຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາຟຣີ AhaSlides ແມ່ແບບ
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ແມ່ນຫຍັງກໍານົດການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ດີ?
ການເປັນຄົນດີໃນການຄຸ້ມຄອງທີມຫມາຍເຖິງການນໍາພາ, ການປະສານງານ, ແລະການບໍາລຸງລ້ຽງຂອງກຸ່ມຂອງບຸກຄົນເພື່ອຮ່ວມກັນບັນລຸຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ.
ບໍ່ວ່າເຈົ້າເປັນຫົວຫນ້າທີມ ຫຼືຜູ້ຈັດການ, ການຈັດການທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານເຊັ່ນ: ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ, ການຈັດຕັ້ງວຽກງານ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ. ມັນກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະການຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ.
ທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ
- ທັກສະການສື່ສານ: ການຖ່າຍທອດແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບທີມງານທີ່ສອດຄ່ອງແລະມີຂໍ້ມູນ.
- ແຮງບັນດານໃຈ ແລະແຮງຈູງໃຈ: ການສ້າງບັນຍາກາດໃນແງ່ບວກ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງເປົ້າໝາຍ ຊຸກຍູ້ການລວມຕົວໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດ.
- ທັກສະການຈັດຕັ້ງ: ຜູ້ຈັດການທີມທີ່ດີຕ້ອງມີທັກສະໃນການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ການແຈກຢາຍໜ້າວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ກຳນົດເວລາການປະຊຸມ ຮັບປະກັນຄວາມຄ່ອງຕົວຂອງວຽກງານ ແລະ ການສຳເລັດວຽກງານ.
- ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ທັກສະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຮັກສາຄວາມສາມັກຄີຂອງທີມ. ການແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ທັນທີແລະການກໍ່ສ້າງຈະຊ່ວຍປະຢັດການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມໃນທາງບວກ.
- ຄະນະຜູ້ແທນ ແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມປະກອບສ່ວນຢ່າງມີຄວາມຫມາຍສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບພາຍໃນທີມ.
- ການປັບຕົວ: ການນໍາທາງການປ່ຽນແປງແລະການຊີ້ນໍາທີມງານໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດລວມທ່າມກາງສະຖານະການພັດທະນາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜູ້ຈັດການທີ່ສາມາດປັບຕົວແລະນໍາພາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ວິທີການຈັດການກັບທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ
ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການທີມເປັນຫົວຫນ້າທີມ:
1/ ຮູ້ຈັກກັບທີມງານຂອງເຈົ້າ
ໂດຍການລົງທຶນເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຄຸນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄະນະຜູ້ແທນ, ແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານໂດຍລວມ. ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການເຮັດສໍາເລັດນີ້:
- ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມແບບຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງປົກກະຕິ ກັບສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນ, ຖາມຄໍາຖາມແບບເປີດກວ້າງກ່ຽວກັບພື້ນຖານອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເປົ້າຫມາຍອາຊີບ, ແລະຄວາມສົນໃຈເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ສ່ວນບຸກຄົນ.
- ວາງແຜນອາຫານທ່ຽງຂອງທີມງານທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຫຼືກິດຈະກໍານອກສະຖານທີ່ ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກທີມງານສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາທີ່ບໍ່ແມ່ນການເຮັດວຽກ.
- ໃຊ້ການປະເມີນບຸກຄະລິກກະພາບເພື່ອເຂົ້າໃຈຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງບຸກຄົນ ຄື Myers-Briggs or DISC. ສົນທະນາຜົນໄດ້ຮັບເປັນທີມເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການຮັບຮູ້ຕົນເອງແລະປັບປຸງການຮ່ວມມື.
- ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມທີມງານ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນແບ່ງປັນການປັບປຸງກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຕົນ.
2/ ສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ເປັນປົກກະຕິ.
ການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງ ແລະເປັນປະຈຳສ້າງພື້ນຖານຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະຄວາມໂປ່ງໃສພາຍໃນທີມ. ຮັກສາສະມາຊິກໃນທີມຂອງເຈົ້າໃຫ້ຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ທັງໃຫຍ່ແລະນ້ອຍ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍແລະການລົງທຶນໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທີ່ນີ້ຕົວຢ່າງບາງອັນແມ່ນ:
- ຈັດກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດຫຼືສອງອາທິດເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ, ວຽກງານທີ່ຈະມາເຖິງ, ແລະການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກທີມຖາມຄໍາຖາມ.
- ຍຶດໝັ້ນນະໂຍບາຍເປີດປະຕູ ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍທີ່ຈະລົງໄປປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນຫຼືແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດ.
- ດໍາເນີນການກວດສອບຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງກັບສະມາຊິກທີມ. ການສໍາພັດສ່ວນຕົວນີ້ເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ຈັດການກັບພະນັກງານ.
- ໃຊ້ແບບສໍາຫຼວດຫຼືກອງປະຊຸມຄໍາຄິດເຫັນ ເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ມູນ ກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງທີມງານ, ໂຄງການ, ຫຼືຄວາມພໍໃຈໂດຍລວມ.
3/ ຕັ້ງເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ
ເປົ້າໝາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສຳເລັດ ແລະເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງທີມໂດຍລວມ. ໂດຍການລວມເອົາຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຮັບປະກັນວ່າທີມງານຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈ, ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະ, ແລະຖືກກະຕຸ້ນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບພວກເຂົາ.
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການຈັດການທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ:
- ແຈ້ງຈຸດປະສົງສະເພາະທີ່ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸ. ແທນທີ່ຈະເປັນເປົ້າຫມາຍເຊັ່ນ "ປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ," ລະບຸ "ເພີ່ມຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ 21% ພາຍໃນເດືອນຕໍ່ໄປດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າທີ່ປັບປຸງ."
- ເຮັດໃຫ້ເປົ້າຫມາຍສະຫຼາດ: ສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ບັນລຸໄດ້, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະກໍານົດເວລາ.
- ແບ່ງເປົ້າຫມາຍໃຫຍ່ອອກເປັນວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍ, ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍກວ່າ.
- ກໍານົດ KPIs ເພື່ອວັດແທກຄວາມຄືບຫນ້າ. ຖ້າເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າ, KPIs ສາມາດປະກອບມີເວລາຕອບສະຫນອງໂດຍສະເລ່ຍ, ຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະອັດຕາການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງລູກຄ້າ.
4/ ນໍາດ້ວຍຕົວຢ່າງ
ການສະແດງອອກໂດຍຜ່ານການກະທໍາຂອງທ່ານເອງຄຸນຄ່າແລະພຶດຕິກໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນໃນທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງທີ່ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບ. ໂດຍການສ້າງແບບຈໍາລອງຄຸນນະພາບທີ່ເຈົ້າຄາດຫວັງຢ່າງສະຫມໍ່າສະເຫມີ, ທ່ານໄດ້ດົນໃຈໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານປະຕິບັດຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະຜະລິດຕະພັນ.
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການຈັດການທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ:
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ມາຮອດຈຸດເວລາ, ຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍຢ່າງສະຫມໍ່າສະເຫມີ, ແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບວຽກງານ. ທີມງານຈະເບິ່ງໃຫ້ທ່ານເປັນແບບຢ່າງ.
- ເຂົ້າຫາສິ່ງທ້າທາຍດ້ວຍທັດສະນະຄະຕິທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ, ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາແທນທີ່ຈະຢູ່ກັບບັນຫາ.
- ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທຳຂອງເຈົ້າ. ຖ້າຄວາມຜິດພາດເກີດຂຶ້ນ, ຍອມຮັບມັນແລະເຮັດວຽກເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ.
- ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງ ຫຼືການປັບປຸງໂຄງການໂດຍທັນທີ. ນີ້ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຊຸກຍູ້ຄວາມໂປ່ງໃສພາຍໃນທີມງານ.
5/ ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ, ທັງທາງບວກ ແລະ ທາງລົບ
ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນເຄື່ອງມືສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການປັບປຸງ. ເມື່ອສົ່ງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະສ້າງສັນ, ມັນປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາສະມາຊິກຂອງທີມງານແຕ່ລະຄົນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທີມງານໂດຍລວມ.
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການຈັດການທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ:
- ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນໃນທາງບວກ. ແທນທີ່ຈະເປັນ "ວຽກທີ່ດີ," ສະຫນອງຄໍາຕິຊົມສະເພາະເຊັ່ນ: "ການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງລະອຽດຂອງທ່ານແລະເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດໃນໂຄງການສຸດທ້າຍໄດ້ປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງມັນ. ເຮັດໄດ້ດີ!"
- ເມື່ອສະເຫນີຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນທາງລົບ, ສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນ.
- ຢ່າສຸມໃສ່ຄວາມຜິດພາດພຽງຢ່າງດຽວ. ຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຂະນະທີ່ແກ້ໄຂພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງເພື່ອສ້າງວິທີການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ຮອບຄອບ.
- ໃຊ້ເຕັກນິກ "ແຊນວິດ". ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນທາງບວກ, ການແກ້ໄຂພື້ນທີ່ທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງ, ແລະສິ້ນສຸດດ້ວຍການເສີມຂະຫຍາຍທາງບວກຫຼາຍ.
- ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ, ທ່ານສາມາດຖາມຄໍາຖາມເຊັ່ນ: "ດ້ານໃດແດ່ຂອງໂຄງການນີ້ທີ່ທ່ານຄິດວ່າດີ?" ຫຼື "ເຈົ້າຄິດວ່າເຈົ້າສາມາດປັບປຸງວິທີການຂອງເຈົ້າໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປໄດ້ແນວໃດ?"
6/ ມອບໜ້າທີ່ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ
ຄະນະຜູ້ແທນທີ່ມີປະສິດທິຜົນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານ, ສົ່ງເສີມການພັດທະນາສີມືແຮງງານ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງທີມງານໂດຍລວມ. ໂດຍການຊໍານິຊໍານານທັກສະນີ້, ທ່ານສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີການຮ່ວມມືແລະປະສິດທິພາບສູງ.
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການຈັດການທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ:
- ແຈ້ງຈຸດປະສົງ, ຄວາມຄາດຫວັງ, ແລະເສັ້ນຕາຍຂອງວຽກງານ. ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ, "ຈັດການການນໍາສະເຫນີຂອງລູກຄ້າ," ສະຫນອງສະເພາະເຊັ່ນ "ກະກຽມການນໍາສະເຫນີ 10-slide ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນສໍາເລັດທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຮົາສໍາລັບການປະຊຸມລູກຄ້າໃນວັນສຸກ."
- ຫຼີກເວັ້ນການໂຫຼດເກີນຂອງສະມາຊິກທີມ ຜູ້ທີ່ກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫຼາຍໂຄງການແລ້ວ. ແຈກຢາຍວຽກງານໃຫ້ເທົ່າທຽມກັນເພື່ອປ້ອງກັນການເຜົາໄຫມ້.
- ມອບຫມາຍວຽກງານທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ສະມາຊິກທີມແລະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກທີມມີຄວາມພ້ອມດ້ວຍຊັບພະຍາກອນແລະຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
- ສົ່ງເສີມການພັດທະນາສີມືແຮງງານໂດຍການໝູນວຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ.
7/ ເບິ່ງແຍງຕົນເອງ
ການດູແລຕົວເອງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ໂດຍການລວມເອົາການປະຕິບັດການດູແລຕົນເອງເຂົ້າໃນການປົກກະຕິຂອງທ່ານ, ທ່ານວາງຕົວຢ່າງໃນທາງບວກສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານແລະສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ.
ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການຈັດການທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມ:
- ສ້າງຂອບເຂດທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສ່ວນຕົວ. ສື່ສານຂອບເຂດເຫຼົ່ານີ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງ
- ພັກຜ່ອນສັ້ນໆໃນລະຫວ່າງມື້ ຍືດ, ຍ່າງ, ຫຼືຝຶກຫາຍໃຈເລິກໆ. ການຢຸດຊົ່ວຄາວເຫຼົ່ານີ້ປະກອບສ່ວນເພີ່ມຈຸດສຸມ ແລະຜົນຜະລິດ.
- ຫຼີກເວັ້ນການເອົາຊະນະແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້. ແທນທີ່ຈະເອົາໂຄງການຫຼາຍເກີນໄປພ້ອມກັນ, ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບວຽກງານແລະກໍານົດເສັ້ນຕາຍຕົວຈິງ.
- ມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາທີ່ທ່ານມັກ, ເຊັ່ນ: ແລ່ນ, ໂຍຄະ, ຫຼືລົດຖີບ. ການອອກກໍາລັງກາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍປະກອບສ່ວນກັບສະຫວັດດີພາບໂດຍລວມແລະເພີ່ມລະດັບພະລັງງານ.
- ພັດທະນາສາຍພົວພັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຜູ້ແນະນໍາ, ຫຼືຫມູ່ເພື່ອນ. ເມື່ອເຈົ້າປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືປະສົບການຂອງເຈົ້າແລະຂໍຄໍາແນະນໍາ.
- ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະ ຮູ້ຂອບເຂດຂອງທ່ານແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະເວົ້າວ່າ No ເມື່ອ ຈຳ ເປັນ.
Key Takeaways
ວິທີການຈັດການທີມງານເປັນຜູ້ນໍາທີມ - ການນໍາພາທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນທັກສະທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ, ການມອບຫມາຍຍຸດທະສາດ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາເພື່ອສະຫວັດດີການຂອງທັງສອງທີມແລະຜູ້ນໍາ.
💡 ການນໍາໃຊ້ AhaSlides ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມທີມງານແລະການນໍາສະເຫນີອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາທີມງານສາມາດດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນແລະການຮ່ວມມື. ໄດ້ ລັກສະນະການໂຕ້ຕອບ ແລະ ແມ່ແບບ ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍ AhaSlides ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂຶ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນທັດສະນະແລະແນວຄວາມຄິດຂອງທີມງານ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາທີມງານ, embracing ເຄື່ອງມືທີ່ທັນສະໄຫມເຊັ່ນ: AhaSlides ສາມາດເປັນຕົວປ່ຽນແປງເກມໃນການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ທີມໃນທາງບວກແລະເຄື່ອນໄຫວ.
ຄໍາຖາມ
ເຈົ້າຈະຈັດການທີມແນວໃດ ຖ້າເຈົ້າເປັນຫົວໜ້າທີມ?
ມອບຫມາຍວຽກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງສະມາຊິກທີມງານ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມການຮ່ວມມືແລະສະຫນັບສະຫນູນ.
ເຈົ້າເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບເປັນຜູ້ນໍາທີມແນວໃດ?
ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ຮັບຟັງຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນ. ໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ AhaSlides ສໍາລັບການສື່ສານແບບໂຕ້ຕອບ.
ຫົວໜ້າທີມຄວນປະພຶດຕົວແນວໃດ?
ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ສາມາດເຂົ້າຫາໄດ້, ແລະຍຸຕິທຳ. ຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ, ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.
ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ | ຄລິກຂຶ້ນໄປ
