ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນພະແນກ HR, ທ່ານຮູ້ວ່າມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດທີ່ຈະມີຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຂົ້າມາ.
ເມື່ອທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງສິລະປະຂອງການວາງແຜນ HR, ທ່ານສາມາດປະຫຍັດເງິນກ້ອນໃຫຍ່ສໍາລັບບໍລິສັດໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະສອດຄ່ອງກັບກັນແລະກັນ.
ເຂົ້າໄປເພື່ອປົດລັອກຍຸດທະສາດຫຼັກໆເພື່ອພິສູດໃຫ້ກຳລັງແຮງງານຂອງເຈົ້າໃນອະນາຄົດ!
ສາລະບານ
- ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນ?
- ປັດໄຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
- 5 ຂັ້ນຕອນໃນການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?
- ສາຍທາງລຸ່ມ
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສຳຄັນ?
ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນ ຂະບວນການການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຈັດກິດຈະກໍາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ.
ມັນສໍາຄັນສໍາລັບເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ:
• ຮັບປະກັນຈໍານວນພະນັກງານທີ່ຖືກຕ້ອງ: ການວາງແຜນ HR ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດຈໍານວນພະນັກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃນອະນາຄົດເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການ. ນີ້ຫຼີກເວັ້ນການມີພະນັກງານຫນ້ອຍເກີນໄປຫຼືຫຼາຍເກີນໄປ.
•ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງທັກສະ: ຂະບວນການກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງທັກສະແລະຄວາມສາມາດຂອງກໍາລັງແຮງງານໃນປະຈຸບັນທຽບກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ HR ພັດທະນາໂຄງການເພື່ອປິດຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານັ້ນ.
•ການວາງແຜນການສືບຕໍ່ການຊ່ວຍເຫຼືອ: ການວາງແຜນ HR ສະຫນອງວັດສະດຸປ້ອນສໍາລັບ ແຜນການສືບທອດໂດຍກໍານົດພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນ, ຜູ້ສືບທອດທີ່ມີທ່າແຮງແລະຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາ. ນີ້ຮັບປະກັນທໍ່ຂອງຜູ້ສະຫມັກພາຍໃນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ.
• ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມພະຍາຍາມການຈ້າງງານ: ໂດຍການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການລ່ວງຫນ້າ, HR ສາມາດພັດທະນາຍຸດທະສາດການຈ້າງງານເປົ້າຫມາຍເພື່ອຊອກຫາແລະຈ້າງພອນສະຫວັນທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນທີ່ໃຊ້ເວລາໃນໄລຍະເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ.
HR ສາມາດຈ້າງຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນດ້ວຍການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຫມາະສົມ• ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດ:ການວາງແຜນ HR ຊ່ວຍຈັດວາງຍຸດທະສາດ HR ແລະໂຄງການກັບແຜນທຸລະກິດຂອງອົງກອນ. ມັນຮັບປະກັນການລົງທຶນທຶນມະນຸດສະຫນັບສະຫນູນຈຸດປະສົງທີ່ສໍາຄັນ.
• ປັບປຸງການຮັກສາໄວ້:ໂດຍການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ, ການວາງແຜນ HR ສາມາດຊ່ວຍສ້າງໂຄງການເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດທີ່ສໍາຄັນແລະຜູ້ທີ່ມີທັກສະທີ່ຍາກທີ່ຈະຊອກຫາ. ນີ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງງານແລະການຝຶກອົບຮົມ.
• ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ:ການມີຈໍານວນພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມທີ່ມີທັກສະທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມຈະຊ່ວຍປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຜະລິດ, ຍ້ອນວ່າການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນພົວພັນສູງມັກຈະເປັນ. ກໍາໄລຫຼາຍກວ່າ 21%.. ມັນຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈາກພະນັກງານເກີນ ຫຼືຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຄວາມສາມາດ.
ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍ ແລະ ລະບຽບການ.ການວາງແຜນ HR ຈະຊ່ວຍຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີກໍາລັງແຮງງານທີ່ສອດຄ່ອງພຽງພໍໃນຂົງເຂດເຊັ່ນ: ຄວາມປອດໄພ, ສຸຂະພາບ ແລະລັດຖະບານ. ປັດໄຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
ປັດໄຈທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດເຖິງວ່າຈະເປັນພາກສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດກໍ່ຕາມ, ໃຫຍ່ ຫຼື ນ້ອຍ, ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດກໍ່ປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນແນ່ນອນ ເພາະມັນເຮັດວຽກກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ, ເຊັ່ນ:
• ຍຸດທະສາດ ແລະເປົ້າໝາຍທຸລະກິດ- ເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ, ແຜນການຂະຫຍາຍຕົວ, ການລິເລີ່ມ ແລະ ເປົ້າໝາຍໃໝ່ມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ແຜນການ HR. HR ຈະຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດ.
• ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ - ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ສາມາດອັດຕະໂນມັດຫຼືປ່ຽນພາລະບົດບາດຂອງວຽກ, ສ້າງຄວາມຕ້ອງການທັກສະໃຫມ່ແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ. ແຜນການ HR ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການນີ້.
• ລະບຽບການຂອງລັດຖະບານ- ການປ່ຽນແປງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານ, ແຮງງານ, ຄົນເຂົ້າເມືອງ ແລະ ຄວາມປອດໄພ ກະທົບຕໍ່ນະໂຍບາຍຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຮັບສະໝັກ ແລະ ຮັກສາພະນັກງານ.
• ເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດ - ສະພາບເສດຖະກິດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການສະໜອງແຮງງານ, ໂອກາດການຮັບຈ້າງ, ອັດຕາດອກເບັ້ຍ ແລະ ງົບປະມານຊົດເຊີຍ. ແຜນການ HR ຕ້ອງສາມາດປັບຕົວໄດ້.
• ການແຂ່ງຂັນ- ການກະທຳຂອງຄູ່ແຂ່ງມີອິດທິພົນຕໍ່ປັດໃຈຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການຂັດສີ, ຄວາມຕ້ອງການທັກສະ ແລະ ທ່າອ່ຽງການຊົດເຊີຍທີ່ແຜນການ HR ຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາ.
• ການປັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ- ການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງ, ຂະບວນການ ຫຼື ການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປ່ຽນບົດບາດໜ້າວຽກ, ທັກສະ ແລະ ຈຳນວນຫົວຄົນໃນແຜນການ HR.
• ຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາອາຊີບ- ຄວາມຕ້ອງການການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານໃນປະຈຸບັນເພື່ອຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນແຜນ HR, ເປັນ 22% ຂອງພະນັກງານອ້າງເຖິງການຂາດໂອກາດໃນການເຕີບໂຕທີ່ເປັນປັດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາພິຈາລະນາອອກຈາກວຽກ.
• ການວາງແຜນ ກຳ ລັງແຮງງານ - ຍຸດທະສາດເພື່ອຕື່ມໃສ່ພາລະບົດບາດທີ່ສໍາຄັນພາຍໃນກັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິຜົນກະທົບຕໍ່ລະດັບພະນັກງານແລະແຜນການພັດທະນາໃນ HR. ມັນຍັງສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສາມາດທີ່ສໍາຄັນແລະພະນັກງານທີ່ມີທັກສະທີ່ຍາກທີ່ຈະຊອກຫາໃນໄລຍະເວລາທີ່ຈໍາເປັນພາຍໃນແຜນການ HR. ການຂັດສີທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດໄວ້ສາມາດລົບກວນແຜນການ.
• ພົນລະເມືອງ- ການຫັນປ່ຽນການມີກຸ່ມອາຍຸ ຫຼື ປະເພດແຮງງານຢູ່ໃນຕະຫຼາດແຮງງານແມ່ນປັດໃຈສໍາລັບຍຸດທະສາດການບັນຈຸ ແລະ ຮັກສາ.
• ຄວາມກົດດັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ- ການລົງທຶນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດອາດຈະຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຮອບວຽນງົບປະມານທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າການວາງແຜນ HR ຈະກຳນົດຄວາມຕ້ອງການ ຫຼື ບຸລິມະສິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກໍຕາມ. ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແລກປ່ຽນ.
ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດພິຈາລະນາປັດໃຈພາຍນອກແລະພາຍໃນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການດ້ານທຶນມະນຸດໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ການຄາດການແລະການບັນຊີສໍາລັບປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ໃນການຄາດຄະເນຂອງ HR ແລະຍຸດທະສາດຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຜນການຍັງຄົງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໃນໄລຍະເວລາ.
5 ຂັ້ນຕອນໃນການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?
ໃນຂະນະທີ່ແຕ່ລະອົງການຈັດຕັ້ງອາດຈະມີວິທີການສະເພາະຂອງຕົນເອງ, ຫ້າຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຄືກັນໃນທົ່ວຄະນະ.
5 ຂັ້ນຕອນໃນການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ#1. ການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນຂອງທ່ານ
ຂັ້ນຕອນນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການແຮງງານໃນອະນາຄົດໂດຍອີງໃສ່ຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງອົງການ, ແຜນການເຕີບໂຕ, ທ່າອ່ຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ແລະປັດໃຈອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ມັນລວມເຖິງການວິເຄາະກຳລັງແຮງງານໃນປະຈຸບັນ, ການລະບຸຊ່ອງຫວ່າງຫຼືສ່ວນເກີນ, ແລະການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ພະຍາຍາມລະດົມຄວາມຄິດກັບ AhaSlides ສໍາລັບການວາງແຜນ HR
ລະດົມສະໝອງໂຕ້ຕອບກັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍຊຸກຍູ້ວິໄສທັດຂອງທ່ານໄປຂ້າງໜ້າ.
#2. ເອົາສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງລູກເຮືອປະຈຸບັນຂອງທ່ານ
ຂັ້ນຕອນນີ້ຫມາຍເຖິງການເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄົນທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນທີ່ມີຢູ່ໃນທີມຂອງເຈົ້າ.
ພອນສະຫວັນ, ທັກສະ ແລະປະສົບການອັນໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າເອົາມາສູ່ໂຕະ?
ມີຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງທີມຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ ແລະເຈົ້າຢາກໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃສ?
ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຍັງຈະພິຈາລະນາຕົວແປຂອງແຮງງານທີ່ຍັງບໍ່ທັນຮູ້ເທື່ອ, ເຊັ່ນ: ປັດໄຈການແຂ່ງຂັນ, ການລາອອກ, ແລະການຍົກຍ້າຍຫຼືການໄລ່ອອກຢ່າງກະທັນຫັນ.
#3. ສະແກນຂອບເຂດສຳລັບຜູ້ຮັບສະໝັກໃໝ່
ດຽວນີ້ເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະທ່ອງໄປເບິ່ງໂລກພາຍນອກເພື່ອເບິ່ງວ່າຄົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ອື່ນໆອາດຈະຢາກເຂົ້າຮ່ວມພາລະກິດຂອງເຈົ້າແນວໃດ.
ທັກສະໃດແດ່ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ? ບໍລິສັດໃດຜະລິດພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາທີ່ເຈົ້າອາດຈະຮັບສະໝັກໄດ້? ທ່ານປະເມີນທາງເລືອກການຈ້າງພາຍນອກທັງຫມົດ.
ການປະເມີນນີ້ຊ່ວຍກໍານົດແຫຼ່ງທີ່ມີທ່າແຮງຂອງພອນສະຫວັນ, ເຊັ່ນ: ຊ່ອງທາງການຈ້າງງານຫຼືການຮ່ວມມືກັບສະຖາບັນການສຶກສາ.
#4. ພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງ
ດ້ວຍການຈັດການກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນປະຈຸບັນແລະຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ຕອນນີ້ທ່ານສາມາດວາງແຜນຍຸດທະສາດເພື່ອປິດຊ່ອງຫວ່າງຕ່າງໆ.
ການລົງທຶນໃນທີມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທ່ານແມ່ນທາງເລືອກທີ່ສະຫຼາດສະ ເໝີ ໄປ. ນີ້ແມ່ນບາງວິທີທີ່ເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍເສີມສ້າງທັກສະຂອງທີມເຈົ້າ ແລະເຕີບໃຫຍ່ໄປພ້ອມກັນ:
•ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານ. ເມື່ອສະມາຊິກທີມງານມີໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ທັກສະແລະຄວາມຮູ້ໃຫມ່, ມັນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ທີມງານທັງຫມົດຂອງທ່ານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
• ການຈ້າງສະມາຊິກທີມໃຫມ່ທີ່ມີທັກສະເສີມສາມາດຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ໃນຊ່ອງຫວ່າງແລະນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ສົດຊື່ນ. ຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ຈະຕາຫນ່າງດີກັບວັດທະນະທໍາປະຈຸບັນຂອງທ່ານ.
• ປະເມີນບົດບາດ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະທີມ. ວຽກງານແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ? ການປັບແຕ່ງບົດບາດທີ່ເປັນໄປໄດ້ສາມາດປັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທຸກຄົນ.
ເວົ້າງ່າຍໆ, ການຊ່ວຍເຫຼືອທີມງານຂອງທ່ານຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາແມ່ນ win-win. ຄົນຂອງເຈົ້າຈະມີແຮງຈູງໃຈ, ໝັ້ນໃຈ ແລະ ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ແລະຮ່ວມກັນ, ທ່ານຈະມີພອນສະຫວັນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອ ນຳ ທາງສິ່ງທ້າທາຍແລະຍຶດເອົາໂອກາດ ໃໝ່ໆ.
#5. ການຕິດຕາມ, ປະເມີນຜົນ, ແລະການປັບປຸງແຜນການ
ລວບລວມຄໍາຕິຊົມເພື່ອກໍານົດວ່າການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງແຜນການຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດຕ້ອງການ tweaks ໃນໄລຍະເວລາ.
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານປະຕິບັດການລິເລີ່ມໃຫມ່, ໃຫ້ກວດເບິ່ງກັບທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ລວບລວມຄໍາຕິຊົມເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີແລະສິ່ງທີ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້.
ຍຶດໝັ້ນກັບສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງ ແລະປ່ຽນແປງ ແລະປັບຕົວສະເໝີເພື່ອຄວາມສຳເລັດຂອງທີມ.
ສ້າງຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານເອງແລະເປັນເຈົ້າພາບມັນສົດ.
ແບບຟອມຄໍາຕິຊົມຟຣີມີທຸກເວລາແລະບ່ອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ດຶງດູດການມີສ່ວນຮ່ວມ, ໄດ້ຮັບຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີຄວາມຫມາຍ!
ເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການຟຣີສາຍທາງລຸ່ມ
ໂດຍການເຮັດຊ້ໍາໂດຍຜ່ານຂັ້ນຕອນພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ຂອງການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານສາມາດຄິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ. ເຈົ້າຈະນໍາເອົາເພື່ອນຮ່ວມທີມທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຊຸກຍູ້ວິໄສທັດຂອງເຈົ້າໄປຂ້າງຫນ້າ. ແລະດ້ວຍການຟັງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຮຽນຮູ້ແລະການປັບຕົວ, ເຈົ້າຈະສ້າງລູກເຮືອທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຈະເລີນເຕີບໂຕທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?
ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ໝາຍເຖິງຂະບວນການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃຊ້ເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນປະຈຸບັນ ແລະອະນາຄົດ. ການວາງແຜນ HR ທີ່ມີປະສິດທິພາບຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ຮັບ, ພັດທະນາແລະຮັກສາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດແລະຍັງມີການແຂ່ງຂັນ.
6 ບາດກ້າວໃນການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຫຍັງແດ່?
ຂະບວນການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດປະກອບດ້ວຍການປະເມີນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນປະຈຸບັນ, ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ, ການກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງ, ການສ້າງແລະປະຕິບັດແຜນການເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານັ້ນ, ແລ້ວຕິດຕາມແລະດັດປັບແຜນການຕາມເວລາ. 6 ຂັ້ນຕອນກວມເອົາວົງຈອນເຕັມຈາກການວິເຄາະ, ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ, ການປະຕິບັດແລະການປະເມີນຜົນ.
ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຊ້ເພື່ອຫຍັງ?
ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງບັນລຸຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາໂດຍການສະຫນອງຂະບວນການທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ພັດທະນາແລະການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງແຮງງານທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການໃນປະຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດ. ເມື່ອເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
Tags: ການວາງແຜນ HR
