ຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ: 15 ເຕັກນິກເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຄິດສ້າງສັນ

ເປັນຫຍັງ ຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ ຫນຶ່ງໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງການເດີນທາງອາຊີບຂອງເຈົ້າ?

ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ, ມະນຸດໄດ້ພະຍາຍາມຫາຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບນັກວິທະຍາສາດ ແລະນັກສິລະປິນທີ່ເກັ່ງຫຼາຍໃນປະຫວັດສາດ, ເຊັ່ນ Albert Einstein, Leonardo DaVinci, Charles Darwin, ແລະອື່ນໆ, ເພື່ອຄົ້ນຫາຕົ້ນກໍາເນີດຂອງສິ່ງປະດິດ ແລະຜົນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ມີສອງປະເພດຂອງຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຂັດແຍ້ງຍ້ອນວ່າບາງຄົນເຊື່ອວ່າຜົນສໍາເລັດທາງວິທະຍາສາດທີ່ກ້າວຫນ້າອາດຈະມາຈາກສະຕິປັນຍາທໍາມະຊາດຫຼືການດົນໃຈທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍ spontaneous.

ຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງຄວາມຈິງທີ່ວ່ານັກປະດິດຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນ geniuses, ການນໍາສະເຫນີນະວັດຕະກໍາອາດຈະມາຈາກຄວາມຄືບຫນ້າການລວບລວມແລະການສະສົມ, ເວົ້າອີກຢ່າງຫນຶ່ງ, ຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ.

ໂດຍການເຂົ້າໃຈເນື້ອໃນຂອງຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ, ມະນຸດສາມາດຄົ້ນພົບຕົ້ນກໍາເນີດທີ່ແທ້ຈິງຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ສ້າງສັນ, ເຊິ່ງສົ່ງເສີມການເດີນທາງຕໍ່ໄປຂອງການປົດລັອກສິ່ງທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບໂລກທີ່ດີກວ່າ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ກ່ຽວກັບແນວຄິດຂອງຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດໃນຂົງເຂດຕ່າງໆແລະວິທີການເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນບາງຂັ້ນຕອນງ່າຍໆໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.

ກຽມພ້ອມທີ່ຈະສຳຫຼວດຄວາມຮັບຮູ້ໃໝ່ຂອງຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ (ຂະບວນການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດ). ມາເບິ່ງເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ຂະບວນການສ້າງຄວາມຄິດ!

ສາ​ລະ​ບານ

ຄວາມສໍາຄັນຂອງຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ

Ideation, ຫຼືຂະບວນການສ້າງຄວາມຄິດ, ແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດທີ່ຈະສ້າງສິ່ງໃຫມ່, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ຍຸດທະສາດນະວັດກໍາ. ສໍາລັບທັງທຸລະກິດແລະສ່ວນບຸກຄົນ, ການສ້າງແນວຄວາມຄິດແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຕີບໂຕຂອງສ່ວນບຸກຄົນແລະທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງສໍາລັບທັງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນແມ່ນເພື່ອນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່, ຄວາມສະຫລາດດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ແລະການວິເຄາະຕະຫຼາດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນບໍລິສັດໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍໂດຍລວມ. ບໍ່ວ່າບໍລິສັດຂອງເຈົ້າເປັນຂອງ SMEs ຫຼືວິສາຫະກິດຍັກໃຫຍ່, ຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດແມ່ນຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້.

ການສ້າງແນວຄວາມຄິດໃນອາຊີບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກວ່າໃນການສ້າງແນວຄວາມຄິດແມ່ນຂຶ້ນກັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນ, ຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດແມ່ນບັງຄັບໃນທຸກຂົງເຂດ. ທັງນາຍຈ້າງ ແລະ ພະນັກງານຕ້ອງສ້າງແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆເພື່ອພັດທະນາທຸລະກິດໃນທຸກອາຊີບ. ລອງພິຈາລະນາເບິ່ງການຮັບຮອງເອົາການສ້າງ Idea ໃນວຽກຕ່າງໆ.

ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກໃນຂົງເຂດການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ, ມີຄວາມຕ້ອງການປະຈໍາວັນຫຼາຍສໍາລັບກິດຈະກໍາສ້າງສັນ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານຕ້ອງດໍາເນີນການໂຄສະນາແລະການສົ່ງເສີມຫຼາຍເພື່ອດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ພາກສ່ວນທີ່ຫຼອກລວງແມ່ນການສ້າງແນວຄວາມຄິດຊື່ໂຄສະນາຕ້ອງການສະເພາະ, ຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະເປັນເອກະລັກ.

ນອກ​ຈາກ​ນັ້ນ​, ການ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ຫຼາດ​ເນື້ອ​ໃນ​ແລະ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຫຼາຍ​ blog ແນວຄວາມຄິດຂອງບົດຄວາມຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຢູ່ກັບການໂຄສະນາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກມັນແຜ່ລາມຢ່າງໄວວາ, ແລະຜົນກະທົບແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້.

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການຢືນອອກຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ຫຼືຜູ້ປະກອບການ, ໂດຍສະເພາະໃນທຸລະກິດ e-commerce ຫຼືທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຕັກໂນໂລຢີ. ທ່ານສາມາດຄິດກ່ຽວກັບທິດທາງເຫຼົ່ານີ້: ຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການສ້າງແນວຄວາມຄິດ, ແລະຊື່ຍີ່ຫໍ້.

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ບໍລິສັດຈະຕ້ອງສ້າງແນວຄວາມຄິດຊື່ທຸລະກິດດ້ານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນຢ່າງລະມັດລະວັງຫຼືແນວຄວາມຄິດຊື່ຂອງອົງການທີ່ສ້າງສັນລ່ວງ ໜ້າ ກ່ອນທີ່ຈະເລືອກຊື່ຍີ່ຫໍ້ສຸດທ້າຍເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຊໍ້າກັນ, ຄວາມສັບສົນຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການປ່ຽນແປງລັກສະນະອື່ນໃນອະນາຄົດ.

ໃນບໍລິສັດໃຫຍ່ແລະຫຼາຍປະເທດ, ມີຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງທີມງານທີ່ຈະກວມເອົາຕໍາແຫນ່ງດຽວກັນ, ໂດຍສະເພາະໃນພະແນກການຂາຍ. ພວກເຂົາສາມາດມີຫຼາຍກວ່າສອງທີມຂາຍແລະເຖິງແມ່ນ 5 ທີມເພື່ອເພີ່ມແຮງຈູງໃຈ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະການປະຕິບັດວຽກລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ນໍາທີມ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນຊື່ທີມຂາຍຄວນຖືກພິຈາລະນາແທນທີ່ຈະຕັ້ງຊື່ທີມຫຼັງຈາກຕົວເລກເຊັ່ນທີມ no.1, no. 2, no.3, ແລະອື່ນໆອີກ. ຊື່ທີມທີ່ດີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກຮູ້ສຶກພູມໃຈ, ເປັນຂອງ, ແລະໄດ້ຮັບການດົນໃຈ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເກີດແຮງຈູງໃຈ ແລະ ການບໍລິການ ແລະມາດຕະຖານທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນທີ່ສຸດ.

ເຕັກນິກທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ

ຖ້າທ່ານຄິດວ່າການສ້າງແນວຄວາມຄິດແລະພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ທໍາມະດາເກີດຂຶ້ນແບບສຸ່ມ, ເວລາເບິ່ງຄືວ່າເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະປ່ຽນໃຈ. ມີບາງເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບຮອງເອົາເພື່ອກະຕຸ້ນສະຫມອງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຄວນພະຍາຍາມແມ່ນຫຍັງ? ພາກສ່ວນຕໍ່ໄປນີ້ຈະສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະຂັ້ນຕອນການສ້າງແນວຄວາມຄິດ.

5 ວິທີ​ທີ່​ຈະ​ຂະຫຍາຍ​ຂະ​ບວນການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ຄິດ​ໃຫ້​ສູງ​ສຸດ ລວມມີ​ການ​ສ້າງ​ຈິດ​ໃຈ, ການ​ຄິດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄຸນ​ສົມ​ບັດ, ການ​ລະດົມ​ສະໝອງ​ແບບ​ປີ້ນກັບ​ກັນ ​ແລະ ການ​ຊອກ​ຫາ​ການ​ດົນ​ໃຈ:

ເທັກນິກ 1. ການສ້າງຈິດໃຈ

ແຜນທີ່ໃຈ ເປັນໜຶ່ງໃນເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ນິຍົມໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປັດຈຸບັນ, ໂດຍສະເພາະໃນໂຮງຮຽນ. ຫຼັກການຂອງມັນແມ່ນກົງໄປກົງມາ: ຈັດຕັ້ງຂໍ້ມູນເຂົ້າໄປໃນລໍາດັບຊັ້ນແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງພາກສ່ວນທັງຫມົດ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການສ້າງແຜນທີ່ໃຈ, ຄົນເຮົາຄິດເຖິງການຈັດລຳດັບລະບົບ ແລະ ສາຂາທີ່ສັບສົນ ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຄວາມຮູ້ ແລະ ຂໍ້ມູນຕ່າງໆທີ່ມີໂຄງສ້າງ ແລະ ສາຍຕາ. ທ່ານສາມາດເບິ່ງຮູບພາບໃຫຍ່ຂອງມັນແລະລາຍລະອຽດໃນເວລາດຽວກັນ.

ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການສ້າງແຜນທີ່ໃຈ, ທ່ານສາມາດຂຽນຫົວຂໍ້ທີ່ສໍາຄັນແລະເພີ່ມສາຂາທີ່ຈະແນະນໍາຫົວຂໍ້ຍ່ອຍພື້ນຖານທີ່ສຸດແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຂະນະທີ່ຕິດຮູບພາບແລະສີບາງຢ່າງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ monochrome ແລະຈືດໆ. ພະລັງງານຂອງແຜນທີ່ຈິດໃຈແມ່ນຢູ່ໃນການຊີ້ແຈງບັນຊີທີ່ສັບສົນ, ຄໍາສັບ, ແລະຊ້ໍາຊ້ອນ, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຄວາມງ່າຍດາຍ.

ໃນປຶ້ມ "ຂ້ອຍມີພອນສະຫວັນ, ເຈົ້າເປັນແນວໃດ", ຜູ້ຂຽນໄດ້ຍົກໃຫ້ເຫັນເຖິງວິທີການປ່ຽນຄວາມຄິດແລະການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການສ້າງແຜນທີ່ຄວາມຄິດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາວປັບປຸງໃນໄລຍະສັ້ນ. ມັນເປັນໄປໄດ້ເພາະວ່າການສ້າງແຜນທີ່ໃຈຊ່ວຍໃນການຈັດລະບຽບຄວາມຄິດໃຫມ່, ແຍກແນວຄວາມຄິດທີ່ຊັບຊ້ອນເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ມູນທີ່ເຂົ້າໃຈງ່າຍກວ່າ, ເຊື່ອມຕໍ່ແນວຄວາມຄິດ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາໂດຍລວມ.

ເຕັກນິກ 2. ຄຸນສົມບັດການຄິດ

ຄໍາອະທິບາຍທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຄິດ Attribute ແມ່ນການແບ່ງບັນຫາໃນປະຈຸບັນອອກເປັນສ່ວນຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດເຖິງການແກ້ໄຂທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບຈຸລັງ. ສ່ວນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການຄິດຄຸນລັກສະນະແມ່ນວ່າມັນສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບເກືອບທຸກປະເພດຂອງບັນຫາຫຼືສິ່ງທ້າທາຍ.

ວິທີການມາດຕະຖານເພື່ອເຮັດການຄິດຄຸນລັກສະນະແມ່ນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການກໍານົດ backlogs ທີ່ສໍາຄັນກັບການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະຜົນສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍ. ກໍານົດຄຸນລັກສະນະຫຼືຄຸນລັກສະນະຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະພະຍາຍາມເຊື່ອມຕໍ່ພວກມັນກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລະບຸການເລືອກເພື່ອກໍານົດທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.

ເຕັກນິກ 3. Reverse Brainstorming

ການຄິດແບບປີ້ນກັບກັນແກ້ໄຂບັນຫາແບບທໍາມະດາຈາກທິດທາງກົງກັນຂ້າມແລະບາງຄັ້ງກໍ່ນໍາໄປສູ່ການແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຕໍ່ກັບບັນຫາທີ່ທ້າທາຍ. ການຄິດຄືນຫຼັງແມ່ນການຂຸດຄົ້ນຫາສາເຫດ ຫຼືຄວາມຮ້າຍແຮງຂອງບັນຫາ. 

ເພື່ອປະຕິບັດວິທີການນີ້, ທ່ານຄວນຖາມຕົວເອງສອງຄໍາຖາມ "ຍ້ອນກັບ". ຕົວຢ່າງ, ຄໍາຖາມປົກກະຕິແມ່ນ, "ພວກເຮົາສາມາດເອົາສະມາຊິກທີ່ຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບແອັບຯຂອງພວກເຮົາໄດ້ແນວໃດ?". ແລະການຖອນຄືນແມ່ນ: "ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດໃຫ້ຄົນຢຸດເຊົາການຊື້ຊຸດທີ່ຈ່າຍຂອງພວກເຮົາ? ໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ, ໃຫ້ຂຽນຄໍາຕອບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍສອງຢ່າງ; ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍ, ພວກມັນຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ສຸດທ້າຍ, ຈົ່ງຄິດເຖິງວິທີການສົ່ງເສີມການແກ້ໄຂຂອງເຈົ້າໃນຄວາມເປັນຈິງ.

ເຕັກນິກ 4. ຊອກຫາແຮງບັນດານໃຈ

ການຊອກຫາແຮງບັນດານໃຈແມ່ນການເດີນທາງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ; ບາງຄັ້ງ, ການຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄົນອື່ນຫຼືອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ບໍ່ດີ. ຫຼືການເດີນທາງໄປສະຖານທີ່ໃຫມ່ເພື່ອສໍາຜັດກັບສິ່ງໃຫມ່ໆແລະເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງອາດຈະປະຫລາດໃຈທ່ານໃນແບບທີ່ທ່ານບໍ່ເຄີຍຄິດມາກ່ອນ. ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ຊອກ​ຫາ​ການ​ດົນ​ໃຈ​ຈາກ​ຫຼາຍ​ແຫຼ່ງ​, ເຊັ່ນ​: ເຄືອ​ຂ່າຍ​ສັງ​ຄົມ​, ການ​ສໍາ​ຫຼວດ​, ແລະ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​. ຕົວຢ່າງ, ໃນສອງສາມຂັ້ນຕອນ, ທ່ານສາມາດເປີດຕົວ a ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ ໃນເວທີສື່ມວນຊົນສັງຄົມເພື່ອຖາມຄວາມຄິດເຫັນຂອງປະຊາຊົນກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ສະເພາະໂດຍຜ່ານການສໍາຫຼວດແບບໂຕ້ຕອບຂອງ AhaSlides.

ເຕັກນິກ 5. ໃຊ້ເຄື່ອງມືອອນໄລນ໌

ທ່ານສາມາດປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍການສ້າງຄວາມຄິດຂອງທ່ານໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືອອນໄລນ໌ເຊັ່ນ: word cloud ເພື່ອກະຕຸ້ນການລະດົມສະຫມອງຂອງທ່ານ. ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​ແມ່ນ​ເຕັມ​ໄປ​ດ້ວຍ​ວິ​ທີ​ແກ້​ໄຂ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ໃຫມ່​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ແລະ​ແມ່ນ​ຟຣີ​. ເມື່ອມີຄົນເອົາ e-notebook ແລະ laptops ຫຼາຍກວ່າ pens ແລະ paper, ການປ່ຽນໄປໃຊ້ແອັບ online ເພື່ອລະດົມສະໝອງແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ແອັບເຊັ່ນ ຟັງຄຳ AhaSlides, WordArt, Mentimeter, ແລະອື່ນ ໆ ສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນຫຼາຍລະບົບ, ແລະທ່ານສາມາດ freely ມາກັບແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ໄດ້ທຸກເວລາແລະສະຖານທີ່ໃດກໍ່ຕາມໂດຍບໍ່ມີການເປັນຫ່ວງຂອງ distraction.

ເຕັກນິກ 6. ການຂຽນສະໝອງ

ໃນຖານະເປັນຊື່ຂອງມັນ, ການຂຽນສະຫມອງ, ຕົວຢ່າງການສ້າງຄວາມຄິດ, ແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງການລະດົມສະຫມອງແລະການຂຽນແລະຖືກກໍານົດເປັນຮູບແບບການຂຽນຂອງສະຫມອງ. ໃນບັນດາເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດຫຼາຍ, ວິທີການນີ້ເບິ່ງຄືວ່າຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ການສື່ສານລາຍລັກອັກສອນເປັນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະບວນການສ້າງສັນ.

ການຂຽນສະໝອງມີປະສິດຕິຜົນໂດຍສະເພາະໃນການຕັ້ງຄ່າກຸ່ມທີ່ຫຼາຍໆຄົນປະກອບສ່ວນໃນການສ້າງແນວຄວາມຄິດໃນແບບທີ່ມີໂຄງສ້າງ ແລະເປັນລະບຽບ. ແທນ​ທີ່​ຈະ​ໃຫ້​ຄົນ​ເວົ້າ​ອອກ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຕໍ່​ໜ້າ​ຄົນ​ອື່ນ, ການ​ຂຽນ​ດ້ວຍ​ສະ​ໝອງ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຄົນ​ຂຽນ​ມັນ​ລົງ ແລະ​ແບ່ງ​ປັນ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໂດຍ​ບໍ່​ເປີດ​ເຜີຍ. ວິທີການທີ່ງຽບໆນີ້ຫຼຸດຜ່ອນອິດທິພົນຂອງສຽງທີ່ເດັ່ນຊັດແລະອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປະກອບສ່ວນທີ່ເທົ່າທຽມກັນຈາກສະມາຊິກທີມງານທັງຫມົດ.

ເຕັກນິກ 7. SCAMPER

SCAMPER ຫຍໍ້ມາຈາກການທົດແທນ, ສົມທົບ, ປັບ, ດັດແປງ, ວາງໄປສູ່ການນໍາໃຊ້ອື່ນ, ລົບລ້າງ, ແລະປີ້ນກັບກັນ. ເຕັກນິກການສ້າງຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂແລະຄິດສ້າງສັນ.

• S - ໂຕແທນ: ທົດແທນຫຼືທົດແທນບາງອົງປະກອບຫຼືອົງປະກອບກັບຄົນອື່ນເພື່ອຄົ້ນຫາຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊອກຫາອຸປະກອນທາງເລືອກ, ຂະບວນການ, ຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍແນວຄວາມຄິດຕົ້ນສະບັບ.
• C - ປະສົມປະສານ: ສົມທົບຫຼືປະສົມປະສານອົງປະກອບ, ແນວຄວາມຄິດ, ຫຼືລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອສ້າງສິ່ງໃຫມ່. ນີ້ສຸມໃສ່ການນໍາເອົາອົງປະກອບທີ່ຫຼາກຫຼາຍຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງ synergy ແລະວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່.
• A - ປັບຕົວ: ປັບປຸງແກ້ໄຂ ຫຼືດັດແປງອົງປະກອບ ຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະພາບການ ຫຼືຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການກະ ທຳ ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບປ່ຽນ, ການປ່ຽນແປງ, ຫຼືການປັບແຕ່ງອົງປະກອບທີ່ ເໝາະ ສົມກວ່າ ສຳ ລັບສະຖານະການທີ່ໃຫ້.
• M - ແກ້ໄຂ: ເຮັດການດັດແກ້ຫຼືການປ່ຽນແປງອົງປະກອບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວເພື່ອປັບປຸງຫຼືເສີມຂະຫຍາຍຄຸນລັກສະນະຂອງມັນ. ນີ້ຫມາຍເຖິງການປ່ຽນແປງລັກສະນະເຊັ່ນ: ຂະຫນາດ, ຮູບຮ່າງ, ສີ, ຫຼືຄຸນລັກສະນະອື່ນໆເພື່ອສ້າງການປັບປຸງຫຼືການປ່ຽນແປງ.
• P - ເອົາໄປໃຊ້ອື່ນ: ສຳຫຼວດແອັບພລິເຄຊັນທາງເລືອກ ຫຼືໃຊ້ສຳລັບອົງປະກອບ ຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພິຈາລະນາວິທີການອົງປະກອບໃນປະຈຸບັນສາມາດ repurposed ຫຼືນໍາໃຊ້ໃນສະພາບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
• E - ກໍາຈັດ: ເອົາອອກຫຼືລົບລ້າງອົງປະກອບຫຼືອົງປະກອບບາງຢ່າງເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ງ່າຍດາຍຫຼືປັບປຸງ. ນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດອົງປະກອບທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະເອົາພວກມັນອອກເພື່ອສຸມໃສ່ແນວຄວາມຄິດຫຼັກ.
• R - ປີ້ນ (ຫຼືຈັດລຽງຄືນ): ປີ້ນ ຫຼື ຈັດຮຽງອົງປະກອບຄືນໃໝ່ເພື່ອສຳຫຼວດທັດສະນະ ຫຼື ລຳດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ບັງຄັບໃຫ້ບຸກຄົນພິຈາລະນາກົງກັນຂ້າມກັບສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຫຼືປ່ຽນແປງຄໍາສັ່ງຂອງອົງປະກອບເພື່ອສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່.

ເຕັກນິກ 8. ພາລະບົດບາດ

ເຈົ້າອາດຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບຄໍາທີ່ໃຊ້ໃນຫ້ອງຮຽນການສະແດງ, ການຝຶກອົບຮົມທຸລະກິດ, ແລະຈຸດປະສົງທາງການສຶກສາຈໍານວນຫຼາຍຈາກຊັ້ນອະນຸບານເຖິງຊັ້ນສູງເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍປະສົບການການຮຽນຮູ້. ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນເອກະລັກຈາກເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດອື່ນໆແມ່ນມີຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ:

• ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອຈໍາລອງສະຖານະການຊີວິດຈິງຢ່າງໃກ້ຊິດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີບົດບາດສະເພາະ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນສະຖານະການທີ່ເຮັດຕາມປະສົບການທີ່ແທ້ຈິງ.
• ຜູ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຄົ້ນ​ຄ້​ວາ​ສະ​ພາບ​ການ​ຕ່າງໆ​ແລະ​ທັດ​ສະ​ນະ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ຫຼິ້ນ​ບົດ​ບາດ​. ໂດຍການສົມມຸດບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບຸກຄົນຈະໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງຄົນອື່ນ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈ.
• ການຫຼິ້ນບົດບາດຊ່ວຍໃຫ້ມີຄໍາຕິຊົມທັນທີ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນຈາກຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ມິດສະຫາຍ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຕົວເອງຫຼັງຈາກແຕ່ລະສະຖານະການ. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ທີ່​ອໍາ​ນວຍ​ໃຫ້​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ແລະ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​.

ເຕັກນິກ 9. ການວິເຄາະ SWOT

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການສ້າງຄວາມຄິດໃນການເປັນຜູ້ປະກອບການທີ່ມີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຕົວແປຫຼາຍຫຼືປັດໃຈ, ການວິເຄາະ SWOT ມີບົດບາດສໍາຄັນ. ການວິເຄາະ SWOT, ຫຍໍ້ມາຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປເປັນເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດເພື່ອຊ່ວຍວິເຄາະປັດໃຈຕ່າງໆ (ພາຍໃນແລະພາຍນອກ) ຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຫຼືໂຄງການ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດອື່ນໆ, ການວິເຄາະ SWOT ຖືວ່າເປັນມືອາຊີບຫຼາຍກວ່າແລະໃຊ້ເວລາແລະຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການປຸງແຕ່ງ, ຍ້ອນວ່າມັນສາມາດສະຫນອງທັດສະນະລວມຂອງສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກວດກາຢ່າງເປັນລະບົບຂອງອົງປະກອບຕ່າງໆ, ມັກຈະນໍາພາໂດຍຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກຫຼືທີມງານຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ.

ເຕັກນິກ 10. ການສ້າງແຜນທີ່ແນວຄວາມຄິດ

ຫຼາຍຄົນຄິດວ່າການສ້າງແຜນທີ່ຈິດໃຈ ແລະການສ້າງແຜນທີ່ແນວຄວາມຄິດແມ່ນຄືກັນ. ໃນບາງສະຖານະການ, ມັນເປັນຄວາມຈິງ, ເຊັ່ນ: ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງສາຍຕາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ແຜນທີ່ແນວຄວາມຄິດເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດໃນໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍ. ແນວຄວາມຄິດແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍສາຍປ້າຍທີ່ຊີ້ບອກລັກສະນະຂອງການພົວພັນເຊັ່ນ "ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ" ຫຼື "ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບ." ພວກມັນມັກຈະຖືກໃຊ້ເມື່ອມີການເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມຮູ້ ຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ເປັນທາງການຫຼາຍຂຶ້ນ.

ເຕັກນິກ 11. ການຖາມຄໍາຖາມ

ຄວາມ​ຄິດ​ນີ້​ຟັງ​ມາ​ງ່າຍ​ດາຍ​ແຕ່​ບໍ່​ແມ່ນ​ທຸກ​ຄົນ​ຮູ້​ວິ​ທີ​ທີ່​ຈະ​ນໍາ​ໃຊ້​ມັນ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​. ໃນ​ຫຼາຍ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ, ເຊັ່ນ​: ໃນ​ອາ​ຊີ​ທີ່​ຂໍ​ໃຫ້​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ທີ່​ມັກ​. ຫຼາຍຄົນຢ້ານການຖາມຄົນອື່ນ, ນັກຮຽນບໍ່ຢາກຖາມໝູ່ຮ່ວມຫ້ອງຮຽນ ແລະ ຄູສອນ, ແລະ ຄົນໃໝ່ກໍ່ບໍ່ຢາກຖາມຜູ້ອາວຸໂສ ແລະ ຜູ້ຄຸມງານ, ເຊິ່ງເປັນເລື່ອງທຳມະດາ. ເປັນຫຍັງການຖາມແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຕັກນິກການສ້າງຄວາມຄິດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ, ຄໍາຕອບມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ກະ​ທໍາ​ຂອງ​ການ​ຄິດ​ວິ​ພາກ​ວິ​ຈານ​, ຍ້ອນ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ປາ​ຖະ​ຫນາ​ທີ່​ຈະ​ຮູ້​ເພີ່ມ​ເຕີມ​, ເຂົ້າ​ໃຈ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ​, ແລະ​ສໍາ​ຫຼວດ​ນອກ​ຫນ້າ​ດິນ​.

ເຕັກນິກ 12. ການລະດົມສະໝອງ

ຕົວຢ່າງເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ດີເລີດອື່ນໆແມ່ນການລະດົມສະຫມອງແບບປີ້ນກັບກັນແລະການຮ່ວມມື brainstorming. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນການປະຕິບັດທີ່ນິຍົມທີ່ສຸດຂອງການລະດົມສະຫມອງແຕ່ມີວິທີການແລະຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

• Reverse brainstorming ຫມາຍເຖິງເຕັກນິກການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສ້າງສັນທີ່ບຸກຄົນຕັ້ງໃຈຫັນກັບຂະບວນການແບບດັ້ງເດີມຂອງການສ້າງແນວຄວາມຄິດ. ແທນ​ທີ່​ຈະ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ສະ​ໝອງ​ສະ​ໝອງ, ການ​ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ຄິດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິ​ທີ​ເຮັດ​ໃຫ້​ບັນ​ຫາ​ຮ້າຍ​ແຮງ​ຂຶ້ນ. ວິທີການທີ່ບໍ່ທໍາມະດານີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດສາເຫດຂອງຮາກ, ການສົມມຸດຕິຖານທີ່ຕິດພັນ, ແລະອຸປະສັກທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນທັນທີທັນໃດ.
• ລະດົມສະອງຮ່ວມມື ບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ແຕ່ມັນໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າມັນສົ່ງເສີມການຮ່ວມມື virtual ພາຍໃນທີມງານ. AhaSlides ອະທິບາຍເຕັກນິກນີ້ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຮ່ວມມືແບບສະເໝືອນຈິງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ສະມາຊິກທີມເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຕ່າງໆໃນເວລາຈິງ.

ເຕັກນິກ 13. Synectics

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສ້າງແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນໃນວິທີການທີ່ມີການຈັດຕັ້ງແລະມີໂຄງສ້າງຫຼາຍ, Synectics ເບິ່ງຄືວ່າເຫມາະສົມທີ່ສົມບູນແບບ. ວິທີການນີ້ມີຮາກຂອງມັນຢູ່ໃນຫນ່ວຍງານອອກແບບປະດິດສ້າງຂອງ Arthur D. ນ້ອຍໃນຊຸມປີ 1950. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍ George M. Prince ແລະ William JJ Gordon. ໃນປີ 1960. ມີສາມຈຸດສໍາຄັນທີ່ຄວນສັງເກດໃນເວລາໃຊ້ວິທີນີ້:

• ຫຼັກການ Panton, ແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານໃນ Synectics, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງອົງປະກອບທີ່ຄຸ້ນເຄີຍແລະບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ.
• ຂະບວນການ Synectics ອີງໃສ່ການລະງັບການຕັດສິນໃນລະຫວ່າງໄລຍະການສ້າງແນວຄວາມຄິດ, ເຮັດໃຫ້ການໄຫຼວຽນຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນຢ່າງເສລີ.
• ເພື່ອໃຊ້ພະລັງຂອງວິທີການນີ້ຢ່າງສົມບູນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະລວບລວມກຸ່ມທີ່ມີພື້ນຖານ, ປະສົບການ, ແລະຄວາມຊໍານານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ເຕັກນິກ 14. ໝວກຄິດຫົກ

ໃນບັນຊີລາຍຊື່ລຸ່ມສຸດຂອງເຕັກນິກການສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ພວກເຮົາແນະນໍາ Six Thinking Hats. ວິທີການນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດໃນການສ້າງໂຄງສ້າງແລະເສີມຂະຫຍາຍການສົນທະນາກຸ່ມແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈ. ພັດທະນາໂດຍ Edward de Bono, Six Thinking Hats ແມ່ນເຕັກນິກທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ມອບຫມາຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີພາລະບົດບາດສະເພາະຫຼືທັດສະນະທີ່ເປັນຕົວແທນໂດຍຫມວກທີ່ມີສີສັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແຕ່ລະຫມວກກົງກັບຮູບແບບການຄິດສະເພາະ, ອະນຸຍາດໃຫ້ບຸກຄົນຄົ້ນຫາບັນຫາຫຼືການຕັດສິນໃຈຈາກມຸມຕ່າງໆ.

• ໝວກຂາວ (ຂໍ້ເທັດຈິງ ແລະຂໍ້ມູນ)
• ໝວກແດງ (ອາລົມ ແລະສະຕິປັນຍາ)
• ໝວກດຳ (ຄຳຕັດສິນສຳຄັນ)
• ໝວກສີເຫຼືອງ (ແງ່ດີ ແລະແງ່ດີ)
• ໝວກສີຂຽວ (ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະນະວັດຕະກໍາ)
• Blue Hat (ການຄວບຄຸມຂະບວນການ ແລະການຈັດຕັ້ງ)

ສາຍທາງລຸ່ມ

ການນໍາເອົາແນວຄວາມຄິດນະວະນິຍາຍໄປສູ່ຄວາມສະຫວ່າງສາມາດເປັນເລື່ອງຍາກ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນເວລາທີ່ມັນມາກັບສະຫມອງ, ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຫຼືຄວາມຄິດຂອງໃຜຜູ້ຫນຶ່ງບໍ່ສາມາດຖືກກໍານົດວ່າເປັນຄວາມຈິງຫຼືຜິດ. ເປົ້າຫມາຍຂອງການສ້າງແນວຄວາມຄິດແມ່ນເພື່ອໃຫ້ມີແນວຄວາມຄິດຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຄົ້ນພົບກຸນແຈທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການປົດລັອກສິ່ງທ້າທາຍຂອງທ່ານ. 

ກະສານອ້າງອີງ: ວາລະສານ StartUs

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ