ທີມບໍລິຫານສູງສຸດແມ່ນຫຍັງ?
ຕ້ອງການປະສິດທິພາບ ຕົວຢ່າງທີມງານຄຸ້ມຄອງແລະກໍລະນີສຶກສາ?
ຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ດີແມ່ນປັດໃຈຫຼັກໃນການຄຸ້ມຄອງອົງກອນໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ບົດບາດຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງແມ່ນບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້ໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ, ຄຽງຄູ່ກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານແລະຄວາມສາມັກຄີ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາແມ່ນໃຜ? ພວກເຂົາສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້?, ແລະວິທີການກາຍເປັນ "ທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດ"?
ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ຕົວຢ່າງຂອງທີມງານບໍລິຫານທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຊອກຫາວິທີທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນການຮັກສາທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.
ຕາຕະລາງເນື້ອໃນ
- ພາບລວມ
- ບົດບາດຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ
- ຄຸນລັກສະນະຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດ
- 5 ຕົວຢ່າງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ
- 5 ເຄື່ອງມືໂຄງການເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທີມງານຄຸ້ມຄອງ
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ພາບລວມ
| ຜູ້ຈັດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະມາຊິກໃນທີມໃນການຕັດສິນໃຈແມ່ນໃຊ້ຮູບແບບການຈັດການໃດ? | ຜູ້ຈັດການມີສ່ວນຮ່ວມ |
| ອັນໃດທີ່ບໍ່ໄດ້ລວມຢູ່ໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ? | ຈັດການວຽກງານບໍລິຫານ |
| ຂ້ອຍອາຍຸເກີນໄປທີ່ຈະເປັນຜູ້ຈັດການບໍ? | ບໍ່ມີອາຍຸສະເພາະ |
| ຜູ້ຈັດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະມາຊິກຂອງທີມງານໃນການຕັດສິນໃຈແມ່ນໃຊ້ຮູບແບບການຈັດການໃດ? | ມີສ່ວນຮ່ວມ ຫຼືປະຊາທິປະໄຕ |
ພາບລວມຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
- ຕົວຢ່າງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ
- ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ
- ການສ້າງຍຸດທະສາດ
- ການຄຸ້ມຄອງທີມງານຂ້າມ Functional
- ຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມງານ
- ການຮຽນຮູ້ເປັນທີມ
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️ບົດບາດຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ
ເມື່ອເວົ້າເຖິງຄະນະບໍລິຫານ, ປະຊາຊົນຄິດເຖິງການລວບລວມບັນດາຜູ້ນໍາຊັ້ນນໍາ, ຜູ້ທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນບໍລິສັດ. ນັ້ນແມ່ນຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນງ່າຍດາຍ. ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນໍາ, ວາງແຜນ, ການຈັດຕັ້ງ, ແລະຄວບຄຸມຊັບພະຍາກອນແລະກິດຈະກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນຕາມການກໍານົດແລະເສີມສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ນີ້ແມ່ນຄໍາອະທິບາຍກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ:
ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການກໍານົດເປົ້າຫມາຍລວມແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະເປັນສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ບັນລຸໄດ້, ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ກຳນົດເວລາ (SMART).
ການວາງແຜນແລະການຈັດຕັ້ງ
ເມື່ອໄດ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍແລ້ວ, ຄະນະບໍລິຫານຈະຕ້ອງສ້າງແຜນການເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ. ນີ້ປະກອບມີການກໍານົດຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ກໍານົດເວລາແລະກໍານົດເວລາ, ແລະມອບຫມາຍວຽກງານໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນ.
ນໍາພາແລະກະຕຸ້ນ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕ້ອງນໍາພາແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນການຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະການຮັບຮູ້ແລະໃຫ້ລາງວັນພະນັກງານສໍາລັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການຕິດຕາມແລະການຄວບຄຸມ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕ້ອງຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນແລະເຮັດການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຍັງຄົງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ. ພວກເຂົາຍັງຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດຫມາຍແລະກົດລະບຽບ.
ການຕັດສິນໃຈ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ລວມມີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບງົບປະມານ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຈ້າງແລະການຍິງ, ແລະທິດທາງຍຸດທະສາດ.
ຕົວຢ່າງທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ດີທີ່ສຸດ - ແຫຼ່ງ: Adobe.stockຄຸນລັກສະນະຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດ
ແນວຄວາມຄິດຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດ (TMT) ບໍ່ແມ່ນສິ່ງໃຫມ່, ມັນເປັນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງທຸລະກິດເກືອບທັງຫມົດທີ່ຈະມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນເຊັ່ນມື້ນີ້. ມີການຄົ້ນຄວ້າຫຼາຍຢ່າງທີ່ສຶກສາວ່າຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ຈັດການມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ (ກຄ, 2003, Hambrick ແລະ Mason, 1984; Pahos ແລະ Galanaki, 2019).
ທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເລີດມີຄຸນລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດແລະຮ່ວມມືໃນເວລາດຽວກັນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ້າທາຍ. ແລະ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງມີບາງ:
ບໍ່ເຄີຍຕໍານິຕິຕຽນທີມງານ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຊັ້ນສູງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະບໍ່ເຄີຍຕໍານິຕິຕຽນທີມງານສໍາລັບຂໍ້ບົກຜ່ອງ.
ສະຕິປັນຍາທາງດ້ານອາລົມສູງ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດດ້ານຈິດໃຈສູງ ສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກ, ການຮ່ວມມືທີ່ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມ, ຈູງໃຈ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍລວມ.
ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປັບຕົວ
ທີມງານບໍລິຫານລະດັບສູງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ການຕັດສິນໃຈໄວແລະປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.
ແນວຄິດຍຸດທະສາດ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດຕ້ອງມີຄວາມສາມາດຄິດຍຸດທະສາດ, ກໍານົດທ່າອ່ຽງ, ໂອກາດ, ແລະໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການ, ແລະສ້າງແຜນການແລະເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ.
ຮັດກຸມຜົນໄດ້ຮັບ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຊັ້ນນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນສຸມໃສ່ການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ, ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະຕົວຊີ້ບອກທີ່ຊັດເຈນ, ແລະຖືຕົນເອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ.
ນະວັດຕະ ກຳ ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສົ່ງເສີມ ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມຄິດສ້າງສັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກໍານົດໂອກາດໃຫມ່ແລະພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂນະວັດກໍາທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.
ຄວາມຊື່ສັດແລະຈັນຍາບັນ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຊັ້ນນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ພຶດຕິກໍາແລະຄວາມຊື່ສັດ, ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີສໍາລັບພະນັກງານແລະໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມນັບຖືຈາກຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.
ຕົວຢ່າງທີມງານຄຸ້ມຄອງ - ແຫຼ່ງ: Shutterstock5 ຕົວຢ່າງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ
ທີມຄຸ້ມຄອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ຍົກຕົວຢ່າງ
ຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງທົ່ວໄປຂອງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນການຄຸ້ມຄອງ heterogeneous, ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍບຸກຄົນທີ່ມີພື້ນຖານ, ທັກສະ, ແລະທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ເພື່ອສ້າງທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນຫຼາຍຮູບແບບ, ລວມທັງເພດ, ເຊື້ອຊາດ, ຊົນເຜົ່າ, ອາຍຸ, ແລະການສຶກສາ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກໃນທີມມີທັກສະເສີມແລະສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີ.
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ ຍົກຕົວຢ່າງ
ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຍັງເປັນຕົວຢ່າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີຖ້າທຸລະກິດຕ້ອງການປະຕິບັດຕາມຄວາມເປັນເອກະລາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຈັດການກັບທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫຼືທິດທາງຈາກຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນເທິງ. ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຫຼາຍໃນວິທີການເຮັດວຽກ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ມີການປ່ຽນແປງແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຂ້າມຫນ້າທີ່ ຍົກຕົວຢ່າງ
ທີມງານບໍລິຫານຂ້າມໜ້າທີ່ເປັນຕົວຢ່າງຂອງທີມບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະມາຊິກຈາກພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງອົງກອນ ເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ການດໍາເນີນງານ ແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຈຸດປະສົງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຂ້າມຫນ້າທີ່ແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາທັດສະນະແລະຄວາມຊໍານານທີ່ຫຼາກຫຼາຍຮ່ວມກັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.
ທີມງານຄຸ້ມຄອງ Matrix ຍົກຕົວຢ່າງ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງ matrix ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງການຈັດການທີ່ດີຫຼາຍທີ່ພະນັກງານລາຍງານໃຫ້ທັງຜູ້ຈັດການທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນເວລາດຽວກັນ. ໃນປະເພດຂອງໂຄງສ້າງການຈັດການນີ້, ພະນັກງານມີສາຍການລາຍງານສອງສາຍ, ແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈປະກອບມີທັງທີມງານທີ່ເຮັດວຽກແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ທີມງານຄຸ້ມຄອງພະແນກ ຍົກຕົວຢ່າງ
ຕົວຢ່າງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງໂຄງສ້າງການແບ່ງສ່ວນແມ່ນກຸ່ມຂອງຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄວບຄຸມຫນ່ວຍງານຫຼືພະແນກພາຍໃນບໍລິສັດໂດຍສະເພາະ. ປະເພດຂອງການຍົກຕົວຢ່າງຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງນີ້ແມ່ນເປັນຫົວຫນ້າພະແນກຫຼືຜູ້ບໍລິຫານ, ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການກໍານົດທິດທາງຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍຂອງພະແນກແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງລວມຂອງບໍລິສັດ.
ຕົວຢ່າງທີມງານຄຸ້ມຄອງພະແນກວິທີການສ້າງທີມງານຄຸ້ມຄອງສູງສຸດ
- ກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ຈະຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກທີມງານຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາແລະວິທີການທີ່ພວກເຂົາສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການ.
- ກໍານົດທັກສະແລະປະສົບການທີ່ຈໍາເປັນ: ກໍານົດທັກສະແລະປະສົບການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບແຕ່ລະພາລະບົດບາດ. ຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີປະສົມປະສານທີ່ເຫມາະສົມຂອງດ້ານວິຊາການ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ແລະທັກສະລະຫວ່າງບຸກຄົນ.
- ດຳເນີນຂະບວນການຮັບສະມາຊິກຢ່າງຮອບຄອບ: ພັດທະນາຂະບວນການຮັບສະໝັກພະນັກງານທີ່ປະກອບມີການສໍາພາດຫຼາຍຮອບ, ການກວດສອບເອກະສານອ້າງອີງ, ແລະການປະເມີນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາ.
- ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ:ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນທີ່ທຸກຄົນໃນທີມງານຄຸ້ມຄອງສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ນີ້ຈະຊ່ວຍສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະປັບປຸງການສື່ສານລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ.
- ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມ ແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:ລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການພັດທະນາຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍເສີມສ້າງທັກສະ, ຄວາມຮູ້, ແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດໃຫມ່.
- ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດ: ຕົວຢ່າງຂອງການຈັດການທີ່ດີລວມມີການສ້າງຕົວວັດແທກການປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບທີມງານຄຸ້ມຄອງແລະຖືພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນແມ່ນສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ການຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງຕົວຢ່າງທັກສະການຈັດການທີມທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ລວບລວມຄວາມຄິດເຫັນແລະຄວາມຄິດຂອງພະນັກງານດ້ວຍຄໍາແນະນໍາ 'Anonymous Feedback' ຈາກ AhaSlides.5 ເຄື່ອງມືໂຄງການເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທີມງານຄຸ້ມຄອງ
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Asana
asanaເປັນເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມຈັດລະບຽບ, ຮ່ວມມືກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄປສູ່ເປົ້າໝາຍໂຄງການ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານສ້າງວຽກງານ, ມອບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບສະມາຊິກທີມ, ກໍານົດວັນທີກໍານົດ, ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າໄປສູ່ການສໍາເລັດ. ການໂຕ້ຕອບ intuitive ແລະລະດັບຄວາມກ້ວາງຂອງລັກສະນະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ນິຍົມສໍາລັບທີມງານຂອງທຸກຂະຫນາດແລະອຸດສາຫະກໍາ.
ການຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ວ່ອງໄວ
ຜົນປະໂຫຍດຂອງ ການຈັດການຜະລິດຕະພັນທີ່ວ່ອງໄວປະກອບມີເວລາໄວຂຶ້ນໃນການຕະຫຼາດ, ການປັບປຸງການຮ່ວມມືແລະການສື່ສານ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະການຕອບສະຫນອງຫຼາຍກວ່າເກົ່າຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ມັນສາມາດມີປະສິດຕິຜົນໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ເຊິ່ງຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວຢ່າງໄວວາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Slack
ໃນຂະນະທີ່ Slack ຖືກອອກແບບຕົ້ນຕໍເປັນ ເຄື່ອງມືການສື່ສານ, ມັນສາມາດເປັນເວທີທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍເຖິງຂະຫນາດກາງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນອາດຈະບໍ່ແຂງແຮງເທົ່າກັບເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ອຸທິດຕົນສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືສະລັບສັບຊ້ອນຫຼາຍ, ແລະທີມງານອາດຈະຕ້ອງການເສີມ Slack ດ້ວຍເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມຫຼືຂະບວນການເພື່ອຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທີມງານ Microsoft
Microsoft Teams ສະຫນອງເວທີສູນກາງສໍາລັບການສື່ສານຂອງທີມງານ, ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມແບ່ງປັນຂໍ້ຄວາມ, ໄຟລ໌, ແລະການປັບປຸງໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. Microsoft Teams ອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານສ້າງຊ່ອງທາງສໍາລັບໂຄງການສະເພາະຫຼືຫົວຂໍ້, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການຈັດການສົນທະນາແລະໄຟລ໌. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມວຸ່ນວາຍແລະປັບປຸງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທຸກຂະຫນາດແລະລະດັບຄວາມສັບສົນ.
ຕາຕະລາງ Gantt
ຕາຕະລາງ Gantt ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ນິຍົມສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ສະແດງຕາຕາລາງເວລາແລະຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກພັດທະນາຄັ້ງທໍາອິດໂດຍ Henry Gantt ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1900 ແລະໄດ້ກາຍເປັນວິທີການທີ່ໃຊ້ກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບການວາງແຜນ, ການກໍານົດເວລາ, ແລະການຕິດຕາມໂຄງການ.
ຕາຕະລາງ Gantt ປົກກະຕິປະກອບດ້ວຍຕາຕະລາງແຖບແນວນອນທີ່ສະແດງຕາຕະລາງໂຄງການໃນໄລຍະເວລາ. ຕາຕະລາງຍັງປະກອບມີຈຸດສໍາຄັນ, ເຊິ່ງເປັນເຫດການທີ່ສໍາຄັນຫຼືຜົນສໍາເລັດໃນໂຄງການທີ່ຖືກຫມາຍໂດຍເສັ້ນຕັ້ງ.
Key Takeaways
ເຖິງແມ່ນວ່າທີມງານຄຸ້ມຄອງຊັ້ນສູງກໍ່ປະເຊີນກັບຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງ, ແລະການປະສົມທັກສະທີ່ເຫມາະສົມ. ມັນໃຊ້ເວລາເພື່ອສ້າງທີມງານຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ນອກຈາກການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດແລະຄວາມຊໍານານ, ພິຈາລະນາທີມງານການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເລີດ, ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະດູແລພະນັກງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບສຸຂະພາບຈິດແລະຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກ.
ຢ່າລືມເປັນເຈົ້າພາບກິດຈະກໍາມ່ວນຊື່ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບທີມງານຂອງທ່ານກັບ AhaSlidesກ່ຽວກັບ ການກໍ່ສ້າງທີມງານ, ກອງປະຊຸມອອນໄລນ໌ເພື່ອທົດແທນການເສຍຊີວິດໂດຍ PowerPoint ເພື່ອມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານຂອງທ່ານໃນກິດຈະກໍາຕ່າງໆ.
ອ້າງອີງ: Forbes | Harvard Business Review
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຕົວຢ່າງທີມບໍລິຫານທີ່ດີທີ່ສຸດ?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. ແລະ Microsoft ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ສົມບູນແບບຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ທີມງານແມ່ນຫຍັງແລະຄຸນລັກສະນະຂອງມັນ?
ທີມງານແມ່ນກຸ່ມຂອງບຸກຄົນທີ່ມາຮ່ວມກັນເພື່ອຮ່ວມມືແລະເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຫຼືຈຸດປະສົງທົ່ວໄປ. ທີມງານສາມາດພົບໄດ້ໃນການຕັ້ງຄ່າຕ່າງໆ, ລວມທັງບ່ອນເຮັດວຽກ, ກິລາ, ສະຖາບັນການສຶກສາ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນ. ຄຸນລັກສະນະຫຼັກຂອງທີມງານສາມາດປະກອບມີ: ເຂົາເຈົ້າມາຮ່ວມກັນໂດຍຈຸດປະສົງທົ່ວໄປທີ່ມີພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ. ພວກເຂົາເຮັດວຽກແລະຮ່ວມມືກັນຢ່າງດີ, ດ້ວຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍຫນຶ່ງ.
Tags: ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ
