ໃນທຸລະກິດ, ມັນເປັນການຫ້າມທີ່ຈະພາດເສັ້ນຕາຍ. ການຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະຮັກສາຄວາມສໍາພັນກັບນາຍຈ້າງແລະລູກຄ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຈົ້າສາມາດຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍຢ່າງງ່າຍດາຍແລະມີປະສິດທິພາບແນວໃດ? ການຈັດການເສັ້ນຕາຍແມ່ນສິນລະປະ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບທັກສະການຄຸ້ມຄອງເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປັນຜູ້ນໍາແລະຄຸນນະພາບອື່ນໆ. ຂໍໃຫ້ເບິ່ງ 14 ວິທີທີ່ພິສູດແລ້ວເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເວລາກໍານົດຢ່າງເຂັ້ມງວດດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.
ສາລະບານ
- ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເປັນຫຍັງຈຶ່ງສຳຄັນທີ່ຈະບັນລຸກຳນົດເວລາ?
- 14 ວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນເພື່ອຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍ
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມ
ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກ AhaSlides
- ຄຳແນະນຳການນຳສະເໜີການຈັດການເວລາທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ (+ ແບບຟຣີ) ໃນປີ 2024
- ຄູ່ມືແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ | ອັບເດດ 2024
- 10+ ເຄື່ອງມືຮ່ວມມືຟຣີສໍາລັບທີມງານທີ່ຈະໃຊ້ | 2024 ເປີດເຜີຍ
ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເປັນຫຍັງຈຶ່ງສຳຄັນທີ່ຈະບັນລຸກຳນົດເວລາ?
ມີຫຼາຍເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງເສັ້ນຕາຍຈຶ່ງສຳຄັນ ແລະພວກເຮົາຕ້ອງຮອດເສັ້ນຕາຍ.
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສໍາເລັດວຽກງານຂອງທ່ານ: ຫຼາຍຄົນມັກຈະເລື່ອນເວລາດົນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ເສັ້ນຕາຍກະຕຸ້ນພວກເຮົາໃຫ້ເຮັດຫຼາຍຂື້ນໃນໄລຍະເວລາທີ່ຈຳກັດ. ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກັບເສັ້ນຕາຍຖ້າວິທີທໍາອິດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮີບດ່ວນສາມາດຊຸກດັນໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດທັນທີ.
- ໄດ້ຮັບຄວາມເຄົາລົບແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ: ຫຼາຍຄັ້ງທີ່ຂາດເສັ້ນຕາຍຈະປ່ອຍໃຫ້ຮູບພາບທີ່ບໍ່ດີກ່ຽວກັບບຸກຄົນແລະບໍລິສັດທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ. ໃນໄລຍະຍາວ, ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກແລະຮ່ວມມືກັບຜູ້ທີ່ສະເຫມີພາດເສັ້ນຕາຍເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີຜົນກະທົບການຜະລິດການເຮັດວຽກແລະຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານ, ຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະລູກຄ້າ.
- ຫຼີກເວັ້ນຜົນສະທ້ອນທາງລົບ: ອຸດສາຫະກໍາຈໍານວນຫຼາຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄຸ້ມຄອງເສັ້ນຕາຍຢ່າງເຂັ້ມງວດຍ້ອນວ່າການບໍ່ປະຕິບັດຕາມເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າລະເມີດກົດຫມາຍແລະສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການລົງໂທດທາງດ້ານການເງິນ.
- ຄົ້ນພົບບັນຫາກ່ອນເວລາ: ໄວກວ່າທີ່ທ່ານເຮັດສໍາເລັດວຽກງານກ່ອນກໍານົດເວລາ, ທ່ານຈະມີເວລາເພີ່ມເຕີມໃນການກວດສອບ, ເຊິ່ງປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານແລະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
14 ວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍ
ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຢູ່ເທິງສຸດຂອງເສັ້ນຕາຍຂອງທ່ານ, ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ:
ຮູ້ເສັ້ນຕາຍຂອງທ່ານ
ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຕ້ອງເຮັດຖ້າຕ້ອງການໃຫ້ໄດ້ຕາມກໍານົດເວລາແມ່ນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຂໍ້ກໍານົດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ວຽກສໍາເລັດພາຍໃນກໍານົດເວລາ, ຈໍານວນມື້ທີ່ຍັງເຫຼືອ, ພໍທີ່ຈະສໍາເລັດວຽກຂອງທ່ານຕາມເວລາ, ຈໍານວນຄົນຈໍາເປັນຕ້ອງສໍາເລັດ. ວຽກງານ, ແລະອື່ນໆ. ຖ້າໂຄງການບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດທີ່ຊັດເຈນ, ຢ່າລັງເລທີ່ຈະຖາມທັນທີ.
ເຈລະຈາກໍານົດເວລາທີ່ຊັດເຈນ
ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແມ່ນສັດຕູຂອງຜົນຜະລິດ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນກັບເສັ້ນຕາຍທີ່ທ່ານມອບໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ. ໃນແງ່ຂອງພະນັກງານ, ຖ້າທ່ານພົບວ່າເສັ້ນຕາຍບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້, ພະຍາຍາມເຈລະຈາຫຼືມີການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ເສັ້ນຕາຍທີ່ເຄັ່ງຄັດເກີນໄປຫຼືການໂຫຼດເກີນສາມາດນໍາໄປສູ່ການເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບຕ່ໍາແລະປະສິດທິພາບ.
ບໍ່ເຄີຍເອົາຊະນະ
ມີຄວາມເປັນຈິງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ພາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດ. overcommitting ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມກົດດັນ, ຄຸນນະພາບຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ, ແລະພາດໂອກາດກໍານົດເວລາ. ການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ຮັບປະກັນຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນ, ແລະສົ່ງເສີມການຜົນໄດ້ຮັບຄຸນນະພາບສູງຢ່າງສະຫມໍ່າສະເຫມີ.
ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານ
ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຕາມເສັ້ນຕາຍເມື່ອມີວຽກງານຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນເວລາດຽວກັນ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດວຽກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮີບດ່ວນແລະຄວາມສໍາຄັນ. ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຮັບປະກັນວ່າອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຖືກແກ້ໄຂກ່ອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເບິ່ງຂ້າມອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍຮັກສາຈຸດສຸມຍຸດທະສາດໃນທົ່ວໂຄງການ.
ກໍານົດຄວາມຂຶ້ນກັບວຽກງານ
ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມຂຶ້ນກັບກັນລະຫວ່າງວຽກງານ. ໃນໂຄງການ, ບາງວຽກຕ້ອງເຮັດກ່ອນທີ່ຈະຍ້າຍໄປບ່ອນອື່ນ, ໃນຂະນະທີ່ບາງວຽກສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງເປັນເອກະລາດ. ມັນເປັນບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າວຽກງານແຕ່ລະຄົນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນອື່ນເພື່ອຊ່ວຍສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ມີເຫດຜົນແລະມີປະສິດທິພາບ. ການແກ້ໄຂວຽກງານທີ່ເພິ່ງພາອາໄສຕາມລຳດັບຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດການຂອດຂອດ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ.
ສ້າງລາຍການກວດສອບ
ກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການ, ການສ້າງບັນຊີລາຍການສາມາດນໍາເອົາຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍ. ບັນຊີລາຍການກວດສອບແມ່ນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການຈັດລະບຽບແລະຢູ່ໃນເປົ້າຫມາຍ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງທ່ານແລະກິດຈະກໍາທີ່ຍົກເລີກ. ທ່ານສາມາດສ້າງລາຍການກວດກາໃນຕອນເຊົ້າຫຼືໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້.
ຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງສິ່ງລົບກວນ
ຫນຶ່ງໃນຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍແມ່ນການເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ມີລາຍການທີ່ຂັດຂວາງເຊັ່ນ: ການແຈ້ງເຕືອນອີເມວຄົງທີ່, ການແຈ້ງເຕືອນສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະການປະຊຸມທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາໃຊ້ເວລາຜົນກະທົບ Pomodoro ເພື່ອປະຕິບັດການລະເບີດສັ້ນໆຂອງການເຮັດວຽກທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນຕາມມາດ້ວຍການພັກຜ່ອນສັ້ນໆຫຼືຈັດແຈງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າຈາກການລົບກວນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
ງົບປະມານທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານ
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສາມາດຜິດພາດໂດຍບໍ່ມີການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງ. ພະຍາຍາມງົບປະມານເວລາຂອງເຈົ້າຢ່າງລະມັດລະວັງຈາກການລິເລີ່ມຂອງໂຄງການ. ການພັດທະນາງົບປະມານທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວຂ້ອງກັບການທໍາລາຍໂຄງການທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນວຽກງານທີ່ຄຸ້ມຄອງ, ຄາດຄະເນເວລາທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ, ແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ.
ເພີ່ມເວລາບັບເຟີ
"ມີພຽງແຕ່ 37% ຂອງທີມງານສໍາເລັດໂຄງການຕາມເວລາ, ເລື້ອຍໆກ່ວາບໍ່." ດັ່ງນັ້ນ, ອີກວິທີໜຶ່ງທີ່ດີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າຈະຮອດກຳນົດເວລາສະເໝີຄືການເພີ່ມເວລາ buffer, ຊຶ່ງໝາຍເຖິງການຈັດສັນເວລາເພີ່ມເຕີມເກີນກວ່າໄລຍະເວລາທີ່ຄາດໄວ້ສຳລັບແຕ່ລະໜ້າວຽກ. Buffer time ສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ມີການປ່ຽນແປງໂດຍບໍ່ມີການເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ເສັ້ນຕາຍຂອງໂຄງການ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປັບຕົວໂດຍບໍ່ມີການສ້າງຜົນກະທົບ domino ຂອງການຊັກຊ້າໃນວຽກງານຕໍ່ໄປ.
ຊອກຫາແຮງຈູງໃຈ
ແຮງຈູງໃຈ, ເຊັ່ນວ່າລາງວັນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຫຼືບໍ່ມີຕົວຕົນແມ່ນການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ດີທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທ່ານບັນລຸຕາມກໍານົດເວລາ. ກໍານົດລັກສະນະຂອງໂຄງການທີ່ສອດຄ່ອງກັບ passion ແລະຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານ. ການສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານຮັກກ່ຽວກັບວຽກງານສາມາດປົກຄອງຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຂັບລົດ. ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ເບິ່ງສິ່ງທ້າທາຍເປັນປະສົບການການຮຽນຮູ້, ບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດປົດລັອກທ່າແຮງແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ.
ຫຼິ້ນໃຫ້ເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານກ່ອນ
ເມື່ອທ່ານວາງແຜນຫຼືຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານ, ກໍານົດວຽກງານທີ່ສອດຄ່ອງກັບທັກສະແລະຄວາມຊໍານານຂອງທ່ານ. ການແກ້ໄຂວຽກງານທີ່ທ່ານດີເລີດໃນເບື້ອງຕົ້ນສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ສ້າງຕັ້ງ, ແລະກໍານົດສຽງໃນທາງບວກສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງໂຄງການ. ເມື່ອຈຸດແຂງໄດ້ຖືກສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ມັນຈະກາຍເປັນເລື່ອງງ່າຍສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະເຂົ້າຫາລັກສະນະທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມສໍາເລັດແທນທີ່ຈະເປັນພາລະ.
ເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຜົນຜະລິດຫຼາຍທີ່ສຸດ
ມັນເປັນຄວາມຈິງບາງຢ່າງທີ່ຈະເວົ້າວ່າເມື່ອສະຫມອງຂອງເຈົ້າສົດຊື່ນແລະມີພະລັງ, ເຈົ້າເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຈຸດສູງສຸດຂອງຜົນຜະລິດແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຄົນຕອນເຊົ້າ ຫຼື ມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍກວ່າໃນຕອນບ່າຍ, ການຈັດວາງວຽກຂອງເຈົ້າກັບໂມງຊີວະພາບຂອງເຈົ້າຈະຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຮັບປະກັນໃຫ້ວຽກງານສຳເລັດດ້ວຍຈຸດສຸມ ແລະ ພະລັງງານທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ເຄື່ອງມື Leverage
ຢ່າພາດໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກເຄື່ອງມື. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ກໍານົດວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນພາຍໃນຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະຊອກຫາເຄື່ອງມືອັດຕະໂນມັດເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້. ວຽກງານບາງຢ່າງສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປະຫຍັດເວລາດ້ວຍການສະຫນັບສະຫນູນຂອງເຄື່ອງມືຟຣີ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີອອນໄລນ໌ເຊັ່ນ: AhaSlides ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການພັດທະນາການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການໂຕ້ຕອບ slides, ກອງປະຊຸມ, icebreakers, ແລະກິດຈະກໍາ.
ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການຊ່ວຍເຫຼືອ
ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ເສັ້ນຕາຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຢ່າລັງເລທີ່ຈະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການ. ການຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອແມ່ນເປັນວິທີຍຸດທະສາດແລະການຕັ້ງຫນ້າເພື່ອເອົາຊະນະການທ້າທາຍ, ການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກ, ແລະຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າ, ໃນເວລາຮ້ອງຂໍການຊ່ວຍເຫຼືອ, ທ່ານຄວນສື່ສານຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການຊ່ວຍເຫຼືອສະເພາະທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ໃຫ້ບໍລິບົດ, ລາຍລະອຽດ, ແລະຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າບຸກຄົນນັ້ນເຂົ້າໃຈລັກສະນະຂອງວຽກງານຫຼືສິ່ງທ້າທາຍ.
Key Takeaways
💡ຖ້າເຈົ້າກຳລັງກະກຽມງານຕໍ່ໄປໃນນາທີສຸດທ້າຍ ຫຼື ເສັ້ນຕາຍໃກ້ເຂົ້າມາແລ້ວ ລອງເຮັດເບິ່ງ AhaSlides. ເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບນີ້ແມ່ນເປັນຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ສົມບູນແບບທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານອອກແບບທີ່ຫນ້າຈົດຈໍາ virtual icebreakers, brainstorming, quizzes, ແລະອື່ນໆອີກ.
ຄໍາຖາມ
ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານແນວໃດເພື່ອຕອບສະຫນອງເສັ້ນຕາຍ?
ຄວາມສາມາດໃນການບັນລຸເສັ້ນຕາຍສາມາດຖືກອະທິບາຍໂດຍຜ່ານຄຸນລັກສະນະແລະພຶດຕິກໍາທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການແນມເບິ່ງລະຫວ່າງວຽກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮີບດ່ວນແລະຜົນກະທົບຕໍ່ເປົ້າຫມາຍໂຄງການໂດຍລວມ, ການຮັກສາຄວາມສົມດຸນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ, ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງລະອຽດໃນລາຍລະອຽດ, ດີເລີດໃນການປັບຕົວແລະບັນຫາ. ການແກ້ໄຂ, ແລະອື່ນໆ.
ຂ້ອຍຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີຂຶ້ນແນວໃດກັບເສັ້ນຕາຍ?
- ໃຊ້ໂມງຈັບເວລາຜົນກະທົບ Pomodoro
- ສ້າງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມ
- ວາງແຜນລາຍການທີ່ຕ້ອງເຮັດທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້ - ແລະຍຶດຕິດກັບມັນ
- ຫລີກລ້ຽງການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງ
- ອອກຈາກວຽກທີ່ຍາກໃນພາຍຫຼັງ
- ກຳ ຈັດສິ່ງລົບກວນ
ເຈົ້າຈັດການກັບຄຳຕອບທີ່ກຳນົດເວລາອັນແໜ້ນໜາແນວໃດ?
ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ, ການເປັນເຈົ້າພາບຂອງກອງປະຊຸມ Q&A ແມ່ນກິດຈະກໍາທົ່ວໄປ, ແລະຈໍານວນຫຼາຍຂອງພວກມັນຖືກຈັດຂື້ນດ້ວຍໄລຍະເວລາທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ເວລາທີ່ໃຊ້ໃນແຕ່ລະຄໍາຖາມ, ເວລາທີ່ຈະເກັບກໍາຄໍາຖາມ, ແລະອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມື Q&A ອອນໄລນ໌ເຊັ່ນ AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍປັບປຸງຂະບວນການນີ້ ແລະເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບໂດຍລວມຂອງກອງປະຊຸມຂອງທ່ານ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມສາມາດສົ່ງຄໍາຖາມຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍກົງຜ່ານເວທີ, ລົບລ້າງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບບັດຄໍາຖາມທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫຼືຍົກມື. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປະຫຍັດເວລາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຮັບປະກັນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນມີໂອກາດເທົ່າທຽມກັນໃນການປະກອບສ່ວນ, ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມລວມແລະການຮ່ວມມືຫຼາຍຂຶ້ນ.
ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ | Mindtools
