Nail Project Kickoff Meeting Flyer ໃນ 8 ຂັ້ນຕອນ (+ແມ່ແບບຟຣີ!)

ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດຮູ້ສຶກວ່າໂຄງການຂອງພວກເຂົາຜິດພາດ. ເລື້ອຍກວ່າບໍ່, ບັນຫາແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນ ການກະກຽມ. ການແກ້ໄຂ? ເປັນໂຄງສ້າງທີ່ດີແລະມີການໂຕ້ຕອບກັນຢ່າງເຕັມທີ່ ກອງປະຊຸມ kickoff ໂຄງການ!

ຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ການສະແດງແລະພິທີການ, ການປະຊຸມເຕະບານທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີສາມາດໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ສວຍງາມຢູ່ຕີນເບື້ອງຂວາ. ນີ້ແມ່ນ 8 ບາດກ້າວໃນການຈັດກອງປະຊຸມໂຄງການທີ່ສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະໄດ້ຮັບ ທຸກຄົນ ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນ.

ເວລາເຕະບານ!

• ກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ແມ່ນຫຍັງ?
• ເປັນຫຍັງກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ?
• 8 ຂັ້ນຕອນໃນການປະຊຸມໂຄງການ Kickass Kickoff
  • ຂັ້ນຕອນທີ 1 - ການແນະ ນຳ ແລະເຄື່ອງເຮັດນ້ ຳ ກ້ອນ
  • ຂັ້ນຕອນທີ 2 - ຄວາມເປັນມາຂອງໂຄງການ
  • ຂັ້ນຕອນທີ 3 - ຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ
  • ຂັ້ນຕອນທີ 4 - ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງໂຄງການ
  • ຂັ້ນຕອນທີ 5 - ຖະແຫຼງການຂອງວຽກງານ
  • ຂັ້ນຕອນທີ 6 - ພາກສ່ວນຖາມ - ຕອບ
  • ຂັ້ນຕອນທີ 7 - ບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂື້ນ
  • ຂັ້ນຕອນທີ 8 - ເຊັກອິນ
• ແມ່ແບບກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff

ເຄັດລັບການປະຊຸມທີ່ຄວນຈື່

ທ່ານຕ້ອງມີວາລະປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນ. ການ​ສົ່ງ​ອີ​ເມວ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໂຄງ​ການ​ແມ່ນ​ສໍາ​ຄັນ​ຫຼາຍ​! ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຕົວຢ່າງຂອງກອງປະຊຸມການເປີດຕົວຈໍານວນຫນ້ອຍ!

ກອງປະຊຸມການເຕະບານຄວນຈະສັ້ນແລະຫຍໍ້, ມີເກມແລະກິດຈະກໍາຫຼາຍຢ່າງ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນເວລາທີ່ AhaSlides ເຂົ້າມາມີປະໂຫຍດຫຼາຍ! ກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບພວກເຮົາດັ່ງລຸ່ມນີ້:

• 10 ກອງປະຊຸມທົ່ວໄປໃນທຸລະກິດແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ
• ກອງປະຊຸມການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ
• All Hands Meeting Guide

ກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ແມ່ນຫຍັງ?

ເຊັ່ນດຽວກັບທີ່ມັນເວົ້າກ່ຽວກັບກົ່ວ, ການປະຊຸມໂຄງການແມ່ນ ກອງປະຊຸມບ່ອນທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການຂອງທ່ານ.

ປົກກະຕິແລ້ວ, ກອງປະຊຸມການເປີດຕົວໂຄງການແມ່ນການປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດລະຫວ່າງລູກຄ້າຜູ້ທີ່ສັ່ງໂຄງການແລະບໍລິສັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນມີຊີວິດຢູ່. ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ​ຈະ​ນັ່ງ​ລົງ​ຮ່ວມ​ກັນ​ແລະ​ປຶກສາ​ຫາລື​ກ່ຽວ​ກັບ​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ການ, ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ຂອງ​ໂຄງການ, ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ຕົນ ​ແລະ​ວິທີ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ຈາກ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ທຸກ​ວິທີ​ທາງ​ເພື່ອ​ບັນລຸ​ໝາກຜົນ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການເວົ້າ, ມັນມີ ປະເພດ 2 ຂອງ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ທີ່​ຈະ​ຮູ້​ຈັກ​:

1. ໂຄງການພາຍນອກ Kickoff - ທີມງານພັດທະນານັ່ງຢູ່ກັບໃຜຜູ້ ໜຶ່ງ ຈາກ ນອກ ບໍລິສັດ, ຄືກັບລູກຄ້າຫຼືຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະປຶກສາຫາລືແຜນ ສຳ ລັບໂຄງການຮ່ວມມື.
2. PKM ພາຍໃນ - ທີມງານຈາກ ພາຍໃນ ບໍລິສັດນັ່ງຮ່ວມກັນແລະປຶກສາຫາລືແຜນການ ສຳ ລັບໂຄງການພາຍໃນ ໃໝ່.

ໃນຂະນະທີ່ທັງສອງປະເພດນີ້ອາດຈະມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂັ້ນຕອນການ ແມ່ນ pretty ຫຼາຍດຽວກັນ. ມີສິ່ງ ຈຳ ເປັນ ບໍ່ມີສ່ວນ ຂອງໂຄງການສ້າງໂຄງການພາຍນອກທີ່ບໍ່ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງໂຄງການພາຍໃນ - ຄວາມແຕກຕ່າງພຽງແຕ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຖືເອົາຢູ່.

ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຊຸມນຸມຂອງທ່ານ

• ລໍ້ spinner AhaSlides ທີ່ດີທີ່ສຸດ
• AI Online Quiz Creator | ເຮັດ Quizzes Live | 2024 ເປີດເຜີຍ
• AhaSlides Online Poll Maker – ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດທີ່ດີທີ່ສຸດ
• ທີມງານ Random Generator | 2024 ຜູ້ສ້າງກຸ່ມແບບສຸ່ມເປີດເຜີຍ

ເປັນຫຍັງກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ?

ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ Kickoff ຄວນຈະດັງແລະຊັດເຈນ! ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍພຽງພໍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການພຽງແຕ່ໂດຍການມອບຫມາຍວຽກຫຼາຍໃຫ້ກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໂດຍສະເພາະໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຫມິ່ນປະຫມາດ Kanban ໃນທຸກມື້ນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ທີມງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສູນເສຍວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຈືຂໍ້ມູນການ, ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າທ່ານຢູ່ໃນ ຄະນະດຽວກັນ ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຢູ່ໃນ ຫນ້າດຽວກັນ.

ໃນຫົວໃຈຂອງມັນ, ກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການແມ່ນມີຄວາມຊື່ສັດແລະເປີດໃຈ ການປຶກສາຫາລື ລະຫວ່າງລູກຄ້າແລະທີມງານ. ມັນ ບໍ່ ການປະກາດຫຼາຍຊຸດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງໂຄງການ, ແຕ່ວ່າກ ການສົນທະນາ ກ່ຽວກັບແຜນການ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະເປົ້າ ໝາຍ ໄດ້ມາຮອດໂດຍການໂຕ້ວາທີທີ່ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ.

ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງຂອງການຈັດກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ:

1. ມັນໄດ້ຮັບທຸກຄົນ ການກະກຽມ - “ ໃຫ້ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາຫົກຊົ່ວໂມງເພື່ອຕັດຕົ້ນໄມ້ແລະຂ້ອຍຈະໃຊ້ສີ່ງ່າ ທຳ ອິດຕັດຂວານ”. ຖ້າ Abraham Lincoln ມີຊີວິດຢູ່ໃນປະຈຸບັນ, ທ່ານສາມາດ ໝັ້ນ ໃຈໄດ້ວ່າລາວຈະໃຊ້ເວລາ 4 ໃນ 6 ຊົ່ວໂມງ ທຳ ອິດຂອງໂຄງການໃນກອງປະຊຸມໂຄງການ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າກອງປະຊຸມເຫລົ່ານີ້ມີ ທັງຫມົດ ຂັ້ນຕອນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການໃດຖືກຕີນເບື້ອງຂວາ.
2. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບ ຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ ສຳ ຄັນທັງ ໝົດ - ກອງປະຊຸມ Kickoff ບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທຸກຄົນຢູ່ທີ່ນັ້ນ: ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ ນຳ ທີມ, ລູກຄ້າແລະຜູ້ອື່ນໆທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະສູນເສຍການຕິດຕາມຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບສິ່ງທີ່ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນຂອງການປະຊຸມເປີດຕົວເພື່ອຄິດໄລ່ມັນອອກ.
3. ມັນເປັນ ເປີດກວ້າງແລະຮ່ວມມືກັນ - ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ, ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການແມ່ນການໂຕ້ວາທີ. ຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດມີສ່ວນຮ່ວມ ທັງຫມົດ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະ ນຳ ເອົາຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດອອກມາຈາກທຸກໆຄົນ.

ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຊຸມນຸມຂອງທ່ານ

• ລໍ້ spinner AhaSlides ທີ່ດີທີ່ສຸດ
• AI Online Quiz Creator | ເຮັດ Quizzes Live | 2024 ເປີດເຜີຍ
• AhaSlides Online Poll Maker – ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດທີ່ດີທີ່ສຸດ
• ທີມງານ Random Generator | 2024 ຜູ້ສ້າງກຸ່ມແບບສຸ່ມເປີດເຜີຍ

8 ຂັ້ນຕອນໃນການປະຊຸມໂຄງການ Kickass Kickoff

ສະນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນລວມຢູ່ໃນວາລະຂອງກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ? ພວກເຮົາໄດ້ຮັດແຄບມັນໄວ້ເປັນ 8 ຂັ້ນຕອນຂ້າງລຸ່ມນີ້, ແຕ່ທ່ານຄວນຈື່ ຈຳ ໄວ້ສະ ເໝີ ວ່າມີ ບໍ່ມີເມນູທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ ສຳ ລັບການປະຊຸມແບບນີ້.

ໃຊ້ 8 ບາດກ້າວເຫຼົ່ານີ້ເປັນຄູ່ມື, ແຕ່ຢ່າລືມວ່າວາລະສຸດທ້າຍແມ່ນຢູ່ ນຳ ທ່ານ!

ຂັ້ນຕອນທີ 1 - ການແນະ ນຳ ແລະເຄື່ອງເຮັດນ້ ຳ ກ້ອນ

ຕາມທໍາມະຊາດ, ວິທີດຽວທີ່ຈະເປີດກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນໂດຍການເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄຸ້ນເຄີຍກັບກັນແລະກັນ. ບໍ່ວ່າໂຄງການຂອງທ່ານມີຄວາມຍາວຫຼືຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ລູກຄ້າແລະສະມາຊິກທີມຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ມີຊື່ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ໃນຂະນະທີ່ການແນະນໍາປະເພດ 'go-round-the-table' ງ່າຍໆແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຄຸ້ນເຄີຍກັບຊື່, ເຄື່ອງຕັດນ້ໍາກ້ອນສາມາດເພີ່ມຊັ້ນອື່ນ. ບຸກຄົນ ແລະ ແບ່ງເບົາຄວາມຮູ້ສຶກ ກ່ອນການເປີດໂຄງການ.

ຕ້ອງການແບບນີ້ຫຼາຍບໍ? 💡ພວກເຮົາມີ 10 icebreakers ສໍາລັບກອງປະຊຸມໃດ ຢູ່​ທີ່​ນີ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 2 - ຄວາມເປັນມາຂອງໂຄງການ

ດ້ວຍພິທີການແລະງານບຸນອອກນອກທາງ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດກ້ອນຫີນເຢັນ. ເພື່ອ​ຈະ​ເປີດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ສຳ​ເລັດ​ຜົນ, ເຈົ້າ​ຄວນ​ມີ​ວາ​ລະ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ຂອງ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ!

ຄືກັບທຸກໆເລື່ອງທີ່ດີເລີດ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ອະທິບາຍການສື່ສານທັງ ໝົດ ລະຫວ່າງທ່ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການຢ່າງເຕັມທີ່ຈົນເຖິງຂັ້ນທີ່ເກີດຂື້ນຈົນເຖິງປະຈຸບັນ.

ນີ້ອາດຈະເປັນພາບ ໜ້າ ຈໍຂອງອີເມວ, ບົດເລື່ອງ, ນາທີຈາກກອງປະຊຸມກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ຫຼືຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆທີ່ເພີ່ມສະພາບການຕ່າງໆ ສຳ ລັບບໍລິສັດແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ງ່າຍໂດຍການ ກຳ ນົດເວລາ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3 - ຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ

ນອກເຫນືອໄປຈາກຄວາມເປັນມາຂອງການຕິດຕໍ່ພົວພັນ, ທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເລິກ ເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດຂອງ ເປັນຫຍັງ ໂຄງການນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກເລີ່ມຕົ້ນໃນຄັ້ງທໍາອິດ.

ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນຍ້ອນວ່າມັນສະ ໜອງ ພາບລວມທີ່ຈະແຈ້ງຂອງຈຸດເຈັບປວດທີ່ໂຄງການ ກຳ ລັງຊອກຫາເພື່ອແກ້ໄຂ, ເຊິ່ງມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ທັງທີມງານແລະລູກຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັກສາໄວ້ໃນອັນດັບ ທຳ ອິດຂອງຈິດໃຈຂອງພວກເຂົາຕະຫຼອດເວລາ.

ຖ້າສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້, ທ່ານຄວນພະຍາຍາມ ນຳ ຊ່ອງທາງ ສຽງຂອງລູກຄ້າ ໃນພາກນີ້. ຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າເພື່ອແຫຼ່ງຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ກ່າວເຖິງຈຸດເຈັບປວດທີ່ໂຄງການຂອງທ່ານພະຍາຍາມແກ້ໄຂ. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາຄວນເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າເຂົ້າຫາໂຄງການແນວໃດ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4 - ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງໂຄງການ

ດັ່ງນັ້ນທ່ານໄດ້ເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນ ທີ່ຜ່ານມາ ຂອງໂຄງການ, ດຽວນີ້ເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງ ໃນອະນາຄົດ.

ການມີເປົ້າ ໝາຍ ໂດຍກົງແລະ ຄຳ ນິຍາມທີ່ຈະແຈ້ງ ສຳ ເລັດຜົນ ສຳ ລັບໂຄງການຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກໄດ້ ສຳ ເລັດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ມັນຈະສະແດງໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຈິງຈັງກັບວຽກງານແລະມີສະເຕກສູງທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນວິທີການນັ້ນ.

ຖາມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ kickoff ຂອງທ່ານ 'ຜົນ ສຳ ເລັດຈະເປັນແນວໃດ?' ມັນແມ່ນລູກຄ້າຫຼາຍບໍ? ການທົບທວນຄືນເພີ່ມເຕີມ? ອັດຕາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າບໍ?

ບໍ່ວ່າເປົ້າ ໝາຍ ມັນຄວນຈະເປັນ…

1. Achievable - ຢ່າຍົວະຍວນຕົວເອງ. ຮູ້ຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງທ່ານແລະມາພ້ອມກັບເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ຕົວຈິງແລ້ວ ມີໂອກາດບັນລຸໄດ້.
2. Measurable - ສະ ເໜີ ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ສູ້ຊົນໃຫ້ມີຕົວເລກສະເພາະແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງທ່ານຕໍ່ມັນ.
3. ໝົດ ເວລາ - ໃຫ້ຕົວເອງມີວັນສິ້ນສຸດ. ເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານກ່ອນວັນເວລາທີ່ ກຳ ນົດໄວ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 5 - ຖະແຫຼງການຂອງວຽກງານ

ການໃສ່ 'ຊີ້ນ' ເຂົ້າໃນ 'ກອງປະຊຸມເຕະບານ', ຖະແຫຼງການຂອງການເຮັດວຽກ (SoW) ແມ່ນການຈົມນ້ ຳ ໃນສະເພາະຂອງໂຄງການແລະວິທີການ ດຳ ເນີນການ. ມັນແມ່ນ ໃບເກັບເງິນຕົ້ນຕໍ ກ່ຽວກັບວາລະການປະຊຸມເປີດຕົວແລະຄວນຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ກວດເບິ່ງຂໍ້ມູນນີ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະລວມຢູ່ໃນ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ:

ຄຳ ນຶງວ່າ ຄຳ ຖະແຫຼງການຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບການສົນທະນາຄືກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງວາລະການປະຊຸມໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນເວລາ ສຳ ລັບໂຄງການທີ່ ນຳ ໄປສູ່ແບບ ທຳ ມະດາ ວາງແຜນການປະຕິບັດ ສຳ ລັບໂຄງການທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບັນທຶກການສົນທະນາ ສຳ ລັບ ລາຍການຕໍ່ໄປຂອງກອງປະຊຸມ.

ຄືກັນກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງການປະຊຸມສົນທະນາຂອງທ່ານ, ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນ ຕົວແປ Super. ຂໍ້ສະເພາະຂອງ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນຂື້ນກັບຄວາມສັບສົນຂອງໂຄງການ, ຂະ ໜາດ ຂອງທີມ, ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະອື່ນໆ.

ຕ້ອງການຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມບໍ? ກວດເບິ່ງສິ່ງນີ້ ບົດຂຽນທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບການຫັດຖະ ກຳ ຖະແຫຼງການວຽກງານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 6 - ພາກສ່ວນຖາມ - ຕອບ

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຮູ້ສຶກຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກສ່ວນ Q&A ຂອງທ່ານຈົນເຖິງທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ຖືເອົາມັນ ໂດຍກົງຫຼັງຈາກການຖະແຫຼງວຽກຂອງທ່ານ.

ສ່ວນຊີ້ນງົວແບບນີ້ແນ່ນອນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີ ຄຳ ຖາມຈາກທັງລູກຄ້າແລະທີມງານຂອງທ່ານ. ດ້ວຍສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງກອງປະຊຸມມີຄວາມສົດຊື່ນໃນໃຈຂອງທຸກໆຄົນ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະທ້ວງໃນຂະນະທີ່ທາດເຫຼັກຮ້ອນ.

ການ ນຳ ໃຊ້ໂປແກຼມ ນຳ ສະ ເໜີ ແບບໂຕ້ຕອບເພື່ອເປັນເຈົ້າພາບ Q&A ຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍຮັກສາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃຫ້ລຽບງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະຖ້າກອງປະຊຸມໂຄງການຂອງທ່ານມີ ຈຳ ນວນເຂົ້າຮ່ວມສູງ…

1. ມັນເປັນ ການຈັດຕັ້ງ - ຄຳ ຖາມຖືກຈັດລຽງຕາມຄວາມນິຍົມ (ຜ່ານການປັບປຸງ) ຫຼືຕາມເວລາແລະສາມາດຖືກ ໝາຍ ວ່າ 'ຕອບ' ຫລືຕິດຢູ່ເທິງ.
2. ມັນເປັນ ປານກາງ - ຄຳ ຖາມສາມາດໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລະຖືກໄລ່ອອກກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະສະແດງຢູ່ ໜ້າ ຈໍ.
3. ມັນເປັນ anonymous - ຄຳ ຖາມສາມາດຖືກສົ່ງໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍ, ໝາຍ ຄວາມວ່າທຸກຄົນມີສຽງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 7 - ບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂື້ນ

ຄືກັບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າມາກ່ອນ, ການປະຊຸມເປີດໂຄງການແມ່ນກ່ຽວກັບການເປີດກວ້າງແລະຊື່ສັດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີທີ່ທ່ານສ້າງ ຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານຈາກການໄປ - ມາ.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນເຊິ່ງໂຄງການອາດຈະປະເຊີນ ​​ໜ້າ ໄປຕາມທາງ. ບໍ່ມີໃຜຂໍໃຫ້ທ່ານຄາດຄະເນອະນາຄົດຢູ່ທີ່ນີ້, ພຽງແຕ່ມາພ້ອມກັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງກີດຂວາງທີ່ທ່ານອາດຈະແລ່ນເຂົ້າມາ.

ຂະນະທີ່ທ່ານ, ທີມງານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະເຂົ້າຫາໂຄງການນີ້ດ້ວຍສະເຕກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມັນ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະໄດ້ຮັບ ທຸກຄົນ ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 8 - ເຊັກອິນ

ການກວດສອບກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເປັນປະ ຈຳ ແມ່ນອີກວິທີ ໜຶ່ງ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈກັນລະຫວ່າງທັງສອງຝ່າຍ. ໃນກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ມີ ຄຳ ຖາມສອງສາມຂໍ້ເພື່ອກ່າວເຖິງ ແມ່ນ​ຫຍັງ, ໃນເວລາທີ່, ຜູ້ທີ່ ແລະ ວິທີການ ການເຊັກອິນເຫລົ່ານີ້ຈະເກີດຂື້ນ.

ເຊັກອິນແມ່ນການກະ ທຳ ທີ່ສົມດຸນລະຫວ່າງກັນ ຄວາມ​ໂປ່ງ​ໃສ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະເປີດແລະໂປ່ງໃສເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ທ່ານຕ້ອງຈັດການເລື່ອງນີ້ໃນຂອບເຂດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ be ເປີດແລະໂປ່ງໃສ.

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບຕໍ່ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມ:

• ຈະເປັນແນວໃດ? - ແນ່ນອນວ່າລູກຄ້າຕ້ອງການປັບປຸງລາຍລະອຽດຫຍັງ? ພວກເຂົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບທຸກຄວາມຄືບ ໜ້າ ນ້ອຍໆຂອງຄວາມຄືບ ໜ້າ, ຫຼືວ່າມັນເປັນພຽງປ້າຍໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ ສຳ ຄັນ?
• ເມື່ອ​ໃດ​? - ທີມງານຂອງທ່ານຄວນປັບປຸງລູກຄ້າຂອງທ່ານເລື້ອຍປານໃດ? ພວກເຂົາຄວນສົ່ງຕໍ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດທຸກໆມື້, ຫຼືພຽງແຕ່ສະຫຼຸບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຈັດການໃນທ້າຍອາທິດ?
• ຜູ້ທີ່? - ສະມາຊິກທີມໃດທີ່ຈະເປັນຜູ້ທີ່ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບລູກຄ້າ? ຈະມີສະມາຊິກຂອງທີມແຕ່ລະຄົນ, ແຕ່ລະຂັ້ນ, ຫລືພຽງແຕ່ນັກຂ່າວດຽວໃນຕະຫຼອດໂຄງການທັງ ໝົດ ບໍ?
• ວິທີການ? - ລູກຄ້າແລະຜູ້ສື່ຂ່າວຈະຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບວິທີໃດ? ການໂທດ້ວຍວິດີໂອ, ອີເມວຫລືເອກະສານສົດທີ່ຖືກປັບປຸງເລື້ອຍໆບໍ?

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນດາລາຍການສ່ວນໃຫຍ່ໃນວາລະກອງປະຊຸມໂຄງການ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືຢ່າງເປີດເຜີຍ. ສຳ ລັບທີມງານໃຫຍ່ແລະກຸ່ມລູກຄ້າໃຫຍ່, ທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການເຮັດກ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກໃນການເລືອກສູດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ຕ້ອງການຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມບໍ? ກວດເບິ່ງບາງອັນ ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຊັກອິນກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ.

ການສໍາຫຼວດຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບ AhaSlides

• ລະດັບການປະເມີນແມ່ນຫຍັງ? | ຜູ້ສ້າງແບບສຳຫຼວດຟຣີ
• ຈັດການຖາມ-ຕອບແບບສົດໆຟຣີໃນປີ 2024
• ຖາມຄຳຖາມແບບເປີດ
• 12 ເຄື່ອງມືສຳຫຼວດຟຣີໃນປີ 2024

ແມ່ແບບກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff

ດ້ວຍການປະຊຸມ kickoff ທີ່ວາງແຜນຢ່າງຊ່ຽວຊານຂອງທ່ານພຽງແຕ່ລໍຖ້າທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈບາງຄົນຢູ່ໃນກະດານ, ການ ສຳ ພັດຄັ້ງສຸດທ້າຍອາດຈະເປັນເລື່ອງເລັກນ້ອຍ ການພົວພັນຮ່ວມກັນ ເພື່ອເອົາມັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນ.

ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າມີພຽງແຕ່ 29% ຂອງທຸລະກິດ ຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ພົວພັນກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ (Gallup)? ການປະຖິ້ມແມ່ນເປັນພະຍາດລະບາດໃນລະດັບ B2B, ແລະມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຂະບວນການທີ່ຮາບພຽງ, ບໍ່ມີການດົນໃຈໂດຍຜ່ານທາງການ.