ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດທີ່ມີລະບຽບວິໄນຫຼາຍທີ່ສຸດຢູ່ບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດຮູ້ສຶກວ່າໂຄງການຂອງພວກເຂົາຜິດພາດ. ເລື້ອຍກວ່າບໍ່, ບັນຫາແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນນັ້ນ ການກະກຽມ. ການແກ້ໄຂ? ເປັນໂຄງສ້າງທີ່ດີແລະມີການໂຕ້ຕອບກັນຢ່າງເຕັມທີ່ ກອງປະຊຸມ kickoff ໂຄງການ!
ຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ການສະແດງແລະພິທີການ, ການປະຊຸມເຕະບານທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີສາມາດໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ສວຍງາມຢູ່ຕີນເບື້ອງຂວາ. ນີ້ແມ່ນ 8 ບາດກ້າວໃນການຈັດກອງປະຊຸມໂຄງການທີ່ສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະໄດ້ຮັບ ທຸກຄົນ ໃນ ໜ້າ ດຽວກັນ.
ເວລາເຕະບານ!
ເຄັດລັບການປະຊຸມທີ່ຄວນຈື່
ທ່ານຕ້ອງມີວາລະປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນ. ການສົ່ງອີເມວການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍ! ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຕົວຢ່າງຂອງກອງປະຊຸມການເປີດຕົວຈໍານວນຫນ້ອຍ!
ກອງປະຊຸມການເຕະບານຄວນຈະສັ້ນແລະຫຍໍ້, ມີເກມແລະກິດຈະກໍາຫຼາຍຢ່າງ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນເວລາທີ່ AhaSlides ເຂົ້າມາມີປະໂຫຍດຫຼາຍ! ກວດເບິ່ງຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບພວກເຮົາດັ່ງລຸ່ມນີ້:
ເລີ່ມການສົນທະນາ.
ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ມີຄຸນຄ່າຈາກທີມງານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ. ໃຊ້ແບບສຳຫຼວດສົດ, ຖາມ-ຕອບ ແລະ ເຄື່ອງມືແລກປ່ຽນຄວາມຄິດກັບແມ່ແບບຟຣີນີ້!
🚀ເບິ່ງຮູບແບບ
ກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ແມ່ນຫຍັງ?
ເຊັ່ນດຽວກັບທີ່ມັນເວົ້າກ່ຽວກັບກົ່ວ, ການປະຊຸມໂຄງການແມ່ນ ກອງປະຊຸມບ່ອນທີ່ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການຂອງທ່ານ.
ປົກກະຕິແລ້ວ, ກອງປະຊຸມການເປີດຕົວໂຄງການແມ່ນການປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດລະຫວ່າງລູກຄ້າຜູ້ທີ່ສັ່ງໂຄງການແລະບໍລິສັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນມີຊີວິດຢູ່. ທັງສອງຝ່າຍຈະນັ່ງລົງຮ່ວມກັນແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງການ, ຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ, ເປົ້າໝາຍຂອງຕົນ ແລະວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກແນວຄວາມຄິດທຸກວິທີທາງເພື່ອບັນລຸໝາກຜົນ.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການເວົ້າ, ມັນມີ ປະເພດ 2 ຂອງກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຮູ້ຈັກ:
- ໂຄງການພາຍນອກ Kickoff - ທີມງານພັດທະນານັ່ງຢູ່ກັບໃຜຜູ້ ໜຶ່ງ ຈາກ ນອກ ບໍລິສັດ, ຄືກັບລູກຄ້າຫຼືຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະປຶກສາຫາລືແຜນ ສຳ ລັບໂຄງການຮ່ວມມື.
- PKM ພາຍໃນ - ທີມງານຈາກ ພາຍໃນ ບໍລິສັດນັ່ງຮ່ວມກັນແລະປຶກສາຫາລືແຜນການ ສຳ ລັບໂຄງການພາຍໃນ ໃໝ່.
ໃນຂະນະທີ່ທັງສອງປະເພດນີ້ອາດຈະມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຂັ້ນຕອນການ ແມ່ນ pretty ຫຼາຍດຽວກັນ. ມີສິ່ງ ຈຳ ເປັນ ບໍ່ມີສ່ວນ ຂອງໂຄງການສ້າງໂຄງການພາຍນອກທີ່ບໍ່ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງໂຄງການພາຍໃນ - ຄວາມແຕກຕ່າງພຽງແຕ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຖືເອົາຢູ່.
ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຊຸມນຸມຂອງທ່ານ
ເປັນຫຍັງກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff ຈຶ່ງ ສຳ ຄັນ?
ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມ Kickoff ຄວນຈະດັງແລະຊັດເຈນ! ມັນອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າງ່າຍດາຍພຽງພໍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການພຽງແຕ່ໂດຍການມອບຫມາຍວຽກຫຼາຍໃຫ້ກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໂດຍສະເພາະໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຫມິ່ນປະຫມາດ Kanban ໃນທຸກມື້ນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ທີມງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສູນເສຍວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຈືຂໍ້ມູນການ, ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າທ່ານຢູ່ໃນ ຄະນະດຽວກັນ ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຢູ່ໃນ ຫນ້າດຽວກັນ.
ໃນຫົວໃຈຂອງມັນ, ກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການແມ່ນມີຄວາມຊື່ສັດແລະເປີດໃຈ ການປຶກສາຫາລື ລະຫວ່າງລູກຄ້າແລະທີມງານ. ມັນ ບໍ່ ການປະກາດຫຼາຍຊຸດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງໂຄງການ, ແຕ່ວ່າກ ການສົນທະນາ ກ່ຽວກັບແຜນການ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະເປົ້າ ໝາຍ ໄດ້ມາຮອດໂດຍການໂຕ້ວາທີທີ່ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ.
ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງຂອງການຈັດກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ:
- ມັນໄດ້ຮັບທຸກຄົນ ການກະກຽມ - “ ໃຫ້ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາຫົກຊົ່ວໂມງເພື່ອຕັດຕົ້ນໄມ້ແລະຂ້ອຍຈະໃຊ້ສີ່ງ່າ ທຳ ອິດຕັດຂວານ”. ຖ້າ Abraham Lincoln ມີຊີວິດຢູ່ໃນປະຈຸບັນ, ທ່ານສາມາດ ໝັ້ນ ໃຈໄດ້ວ່າລາວຈະໃຊ້ເວລາ 4 ໃນ 6 ຊົ່ວໂມງ ທຳ ອິດຂອງໂຄງການໃນກອງປະຊຸມໂຄງການ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າກອງປະຊຸມເຫລົ່ານີ້ມີ ທັງຫມົດ ຂັ້ນຕອນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການໃດຖືກຕີນເບື້ອງຂວາ.
- ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບ ຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ ສຳ ຄັນທັງ ໝົດ - ກອງປະຊຸມ Kickoff ບໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທຸກຄົນຢູ່ທີ່ນັ້ນ: ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ ນຳ ທີມ, ລູກຄ້າແລະຜູ້ອື່ນໆທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການ. ມັນງ່າຍທີ່ຈະສູນເສຍການຕິດຕາມຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບສິ່ງທີ່ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນຂອງການປະຊຸມເປີດຕົວເພື່ອຄິດໄລ່ມັນອອກ.
- ມັນເປັນ ເປີດກວ້າງແລະຮ່ວມມືກັນ - ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາເວົ້າ, ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການແມ່ນການໂຕ້ວາທີ. ຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດມີສ່ວນຮ່ວມ ທັງຫມົດ ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະ ນຳ ເອົາຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດອອກມາຈາກທຸກໆຄົນ.
ມີສ່ວນພົວພັນຫຼາຍຂຶ້ນກັບການຊຸມນຸມຂອງທ່ານ
8 ຂັ້ນຕອນໃນການປະຊຸມໂຄງການ Kickass Kickoff
ສະນັ້ນ, ສິ່ງທີ່ແນ່ນອນແມ່ນລວມຢູ່ໃນວາລະຂອງກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການ? ພວກເຮົາໄດ້ຮັດແຄບມັນໄວ້ເປັນ 8 ຂັ້ນຕອນຂ້າງລຸ່ມນີ້, ແຕ່ທ່ານຄວນຈື່ ຈຳ ໄວ້ສະ ເໝີ ວ່າມີ ບໍ່ມີເມນູທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ ສຳ ລັບການປະຊຸມແບບນີ້.
ໃຊ້ 8 ບາດກ້າວເຫຼົ່ານີ້ເປັນຄູ່ມື, ແຕ່ຢ່າລືມວ່າວາລະສຸດທ້າຍແມ່ນຢູ່ ນຳ ທ່ານ!
ຂັ້ນຕອນທີ 1 - ການແນະ ນຳ ແລະເຄື່ອງເຮັດນ້ ຳ ກ້ອນ
ຕາມທໍາມະຊາດ, ວິທີດຽວທີ່ຈະເປີດກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນໂດຍການເຮັດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄຸ້ນເຄີຍກັບກັນແລະກັນ. ບໍ່ວ່າໂຄງການຂອງທ່ານມີຄວາມຍາວຫຼືຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ລູກຄ້າແລະສະມາຊິກທີມຈໍາເປັນຕ້ອງຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ມີຊື່ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ໃນຂະນະທີ່ການແນະນໍາປະເພດ 'go-round-the-table' ງ່າຍໆແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນຄຸ້ນເຄີຍກັບຊື່, ເຄື່ອງຕັດນ້ໍາກ້ອນສາມາດເພີ່ມຊັ້ນອື່ນ. ບຸກຄົນ ແລະ ແບ່ງເບົາຄວາມຮູ້ສຶກ ກ່ອນການເປີດໂຄງການ.
ລອງອັນນີ້: ໝຸນ ລໍ້ 🎡
ວາງຫົວຂໍ້ແນະ ນຳ ບາງຢ່າງທີ່ງ່າຍດາຍໃສ່ ລໍ້ spinner, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນໃຫ້ spin ມັນແລະຕອບຫົວຂໍ້ໃດກໍ່ຕາມທີ່ລໍ້ໄດ້ລົງຈອດ. ຄຳຖາມຕະຫຼົກແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້, ແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະຮັກສາມັນເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ!
ຕ້ອງການແບບນີ້ຫຼາຍບໍ? 💡ພວກເຮົາມີ 10 icebreakers ສໍາລັບກອງປະຊຸມໃດ ຢູ່ທີ່ນີ້.
ຂັ້ນຕອນທີ 2 - ຄວາມເປັນມາຂອງໂຄງການ
ດ້ວຍພິທີການແລະງານບຸນອອກນອກທາງ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດກ້ອນຫີນເຢັນ. ເພື່ອຈະເປີດກອງປະຊຸມສຳເລັດຜົນ, ເຈົ້າຄວນມີວາລະທີ່ຈະແຈ້ງຂອງກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນ!
ຄືກັບທຸກໆເລື່ອງທີ່ດີເລີດ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ອະທິບາຍການສື່ສານທັງ ໝົດ ລະຫວ່າງທ່ານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການຢ່າງເຕັມທີ່ຈົນເຖິງຂັ້ນທີ່ເກີດຂື້ນຈົນເຖິງປະຈຸບັນ.
ນີ້ອາດຈະເປັນພາບ ໜ້າ ຈໍຂອງອີເມວ, ບົດເລື່ອງ, ນາທີຈາກກອງປະຊຸມກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ຫຼືຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆທີ່ເພີ່ມສະພາບການຕ່າງໆ ສຳ ລັບບໍລິສັດແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ງ່າຍໂດຍການ ກຳ ນົດເວລາ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3 - ຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ
ນອກເຫນືອໄປຈາກຄວາມເປັນມາຂອງການຕິດຕໍ່ພົວພັນ, ທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເລິກ ເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດຂອງ ເປັນຫຍັງ ໂຄງການນີ້ແມ່ນໄດ້ຖືກເລີ່ມຕົ້ນໃນຄັ້ງທໍາອິດ.
ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ ສຳ ຄັນຍ້ອນວ່າມັນສະ ໜອງ ພາບລວມທີ່ຈະແຈ້ງຂອງຈຸດເຈັບປວດທີ່ໂຄງການ ກຳ ລັງຊອກຫາເພື່ອແກ້ໄຂ, ເຊິ່ງມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ທັງທີມງານແລະລູກຄ້າຕ້ອງໄດ້ຮັກສາໄວ້ໃນອັນດັບ ທຳ ອິດຂອງຈິດໃຈຂອງພວກເຂົາຕະຫຼອດເວລາ.
Protip 👊
ຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວແມ່ນສຸກແລ້ວ ສຳ ລັບການສົນທະນາ. ຖາມລູກຄ້າຂອງທ່ານ ແລະ ທີມງານຂອງທ່ານວາງແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາຄິດວ່າໂຄງການນີ້ຖືກຝັນ.
ຖ້າສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້, ທ່ານຄວນພະຍາຍາມ ນຳ ຊ່ອງທາງ ສຽງຂອງລູກຄ້າ ໃນພາກນີ້. ຮ່ວມມືກັບລູກຄ້າເພື່ອແຫຼ່ງຕົວຢ່າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ກ່າວເຖິງຈຸດເຈັບປວດທີ່ໂຄງການຂອງທ່ານພະຍາຍາມແກ້ໄຂ. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາຄວນເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງເຈົ້າເຂົ້າຫາໂຄງການແນວໃດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4 - ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງໂຄງການ
ດັ່ງນັ້ນທ່ານໄດ້ເບິ່ງເຂົ້າໄປໃນ ທີ່ຜ່ານມາ ຂອງໂຄງການ, ດຽວນີ້ເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ທ່ານຕ້ອງການເບິ່ງ ໃນອະນາຄົດ.
ການມີເປົ້າ ໝາຍ ໂດຍກົງແລະ ຄຳ ນິຍາມທີ່ຈະແຈ້ງ ສຳ ເລັດຜົນ ສຳ ລັບໂຄງການຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກໄດ້ ສຳ ເລັດ. ບໍ່ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນ, ມັນຈະສະແດງໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຈິງຈັງກັບວຽກງານແລະມີສະເຕກສູງທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນວິທີການນັ້ນ.
ຖາມຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ kickoff ຂອງທ່ານ 'ຜົນ ສຳ ເລັດຈະເປັນແນວໃດ?' ມັນແມ່ນລູກຄ້າຫຼາຍບໍ? ການທົບທວນຄືນເພີ່ມເຕີມ? ອັດຕາຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າບໍ?
ບໍ່ວ່າເປົ້າ ໝາຍ ມັນຄວນຈະເປັນ…
- Achievable - ຢ່າຍົວະຍວນຕົວເອງ. ຮູ້ຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງທ່ານແລະມາພ້ອມກັບເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ຕົວຈິງແລ້ວ ມີໂອກາດບັນລຸໄດ້.
- Measurable - ສະ ເໜີ ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ສູ້ຊົນໃຫ້ມີຕົວເລກສະເພາະແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງທ່ານຕໍ່ມັນ.
- ໝົດ ເວລາ - ໃຫ້ຕົວເອງມີວັນສິ້ນສຸດ. ເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານກ່ອນວັນເວລາທີ່ ກຳ ນົດໄວ້.
ຂັ້ນຕອນທີ 5 - ຖະແຫຼງການຂອງວຽກງານ
ການໃສ່ 'ຊີ້ນ' ເຂົ້າໃນ 'ກອງປະຊຸມເຕະບານ', ຖະແຫຼງການຂອງການເຮັດວຽກ (SoW) ແມ່ນການຈົມນ້ ຳ ໃນສະເພາະຂອງໂຄງການແລະວິທີການ ດຳ ເນີນການ. ມັນແມ່ນ ໃບເກັບເງິນຕົ້ນຕໍ ກ່ຽວກັບວາລະການປະຊຸມເປີດຕົວແລະຄວນຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ກວດເບິ່ງຂໍ້ມູນນີ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຈະລວມຢູ່ໃນ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ:
ຄຳ ນຶງວ່າ ຄຳ ຖະແຫຼງການຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບການສົນທະນາຄືກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງວາລະການປະຊຸມໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນເວລາ ສຳ ລັບໂຄງການທີ່ ນຳ ໄປສູ່ແບບ ທຳ ມະດາ ວາງແຜນການປະຕິບັດ ສຳ ລັບໂຄງການທີ່ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນບັນທຶກການສົນທະນາ ສຳ ລັບ ລາຍການຕໍ່ໄປຂອງກອງປະຊຸມ.
ຄືກັນກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງການປະຊຸມສົນທະນາຂອງທ່ານ, ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນ ຕົວແປ Super. ຂໍ້ສະເພາະຂອງ ຄຳ ຖະແຫຼງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນຂື້ນກັບຄວາມສັບສົນຂອງໂຄງການ, ຂະ ໜາດ ຂອງທີມ, ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະອື່ນໆ.
ຕ້ອງການຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມບໍ? ກວດເບິ່ງສິ່ງນີ້ ບົດຂຽນທີ່ສົມບູນແບບກ່ຽວກັບການຫັດຖະ ກຳ ຖະແຫຼງການວຽກງານ.
ຂັ້ນຕອນທີ 6 - ພາກສ່ວນຖາມ - ຕອບ
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຮູ້ສຶກຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກຈາກສ່ວນ Q&A ຂອງທ່ານຈົນເຖິງທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາຂໍແນະ ນຳ ໃຫ້ຖືເອົາມັນ ໂດຍກົງຫຼັງຈາກການຖະແຫຼງວຽກຂອງທ່ານ.
ສ່ວນຊີ້ນງົວແບບນີ້ແນ່ນອນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີ ຄຳ ຖາມຈາກທັງລູກຄ້າແລະທີມງານຂອງທ່ານ. ດ້ວຍສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງກອງປະຊຸມມີຄວາມສົດຊື່ນໃນໃຈຂອງທຸກໆຄົນ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປະທ້ວງໃນຂະນະທີ່ທາດເຫຼັກຮ້ອນ.
ການ ນຳ ໃຊ້ໂປແກຼມ ນຳ ສະ ເໜີ ແບບໂຕ້ຕອບເພື່ອເປັນເຈົ້າພາບ Q&A ຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍຮັກສາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃຫ້ລຽບງ່າຍ, ໂດຍສະເພາະຖ້າກອງປະຊຸມໂຄງການຂອງທ່ານມີ ຈຳ ນວນເຂົ້າຮ່ວມສູງ…
- ມັນເປັນ ການຈັດຕັ້ງ - ຄຳ ຖາມຖືກຈັດລຽງຕາມຄວາມນິຍົມ (ຜ່ານການປັບປຸງ) ຫຼືຕາມເວລາແລະສາມາດຖືກ ໝາຍ ວ່າ 'ຕອບ' ຫລືຕິດຢູ່ເທິງ.
- ມັນເປັນ ປານກາງ - ຄຳ ຖາມສາມາດໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລະຖືກໄລ່ອອກກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະສະແດງຢູ່ ໜ້າ ຈໍ.
- ມັນເປັນ anonymous - ຄຳ ຖາມສາມາດຖືກສົ່ງໂດຍບໍ່ເປີດເຜີຍ, ໝາຍ ຄວາມວ່າທຸກຄົນມີສຽງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 7 - ບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂື້ນ
ຄືກັບທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເວົ້າມາກ່ອນ, ການປະຊຸມເປີດໂຄງການແມ່ນກ່ຽວກັບການເປີດກວ້າງແລະຊື່ສັດເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ວິທີທີ່ທ່ານສ້າງ ຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານຈາກການໄປ - ມາ.
ເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ດັ່ງກ່າວ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນເຊິ່ງໂຄງການອາດຈະປະເຊີນ ໜ້າ ໄປຕາມທາງ. ບໍ່ມີໃຜຂໍໃຫ້ທ່ານຄາດຄະເນອະນາຄົດຢູ່ທີ່ນີ້, ພຽງແຕ່ມາພ້ອມກັບບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງກີດຂວາງທີ່ທ່ານອາດຈະແລ່ນເຂົ້າມາ.
ຂະນະທີ່ທ່ານ, ທີມງານແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະເຂົ້າຫາໂຄງການນີ້ດ້ວຍສະເຕກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມັນ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະໄດ້ຮັບ ທຸກຄົນ ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 8 - ເຊັກອິນ
ການກວດສອບກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເປັນປະ ຈຳ ແມ່ນອີກວິທີ ໜຶ່ງ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈກັນລະຫວ່າງທັງສອງຝ່າຍ. ໃນກອງປະຊຸມເປີດໂຄງການຂອງທ່ານ, ທ່ານໄດ້ມີ ຄຳ ຖາມສອງສາມຂໍ້ເພື່ອກ່າວເຖິງ ແມ່ນຫຍັງ, ໃນເວລາທີ່, ຜູ້ທີ່ ແລະ ວິທີການ ການເຊັກອິນເຫລົ່ານີ້ຈະເກີດຂື້ນ.
ເຊັກອິນແມ່ນການກະ ທຳ ທີ່ສົມດຸນລະຫວ່າງກັນ ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະເປີດແລະໂປ່ງໃສເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້, ທ່ານຕ້ອງຈັດການເລື່ອງນີ້ໃນຂອບເຂດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ be ເປີດແລະໂປ່ງໃສ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບຕໍ່ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມ:
- ຈະເປັນແນວໃດ? - ແນ່ນອນວ່າລູກຄ້າຕ້ອງການປັບປຸງລາຍລະອຽດຫຍັງ? ພວກເຂົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບທຸກຄວາມຄືບ ໜ້າ ນ້ອຍໆຂອງຄວາມຄືບ ໜ້າ, ຫຼືວ່າມັນເປັນພຽງປ້າຍໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ ສຳ ຄັນ?
- ເມື່ອໃດ? - ທີມງານຂອງທ່ານຄວນປັບປຸງລູກຄ້າຂອງທ່ານເລື້ອຍປານໃດ? ພວກເຂົາຄວນສົ່ງຕໍ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດທຸກໆມື້, ຫຼືພຽງແຕ່ສະຫຼຸບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຈັດການໃນທ້າຍອາທິດ?
- ຜູ້ທີ່? - ສະມາຊິກທີມໃດທີ່ຈະເປັນຜູ້ທີ່ຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບລູກຄ້າ? ຈະມີສະມາຊິກຂອງທີມແຕ່ລະຄົນ, ແຕ່ລະຂັ້ນ, ຫລືພຽງແຕ່ນັກຂ່າວດຽວໃນຕະຫຼອດໂຄງການທັງ ໝົດ ບໍ?
- ວິທີການ? - ລູກຄ້າແລະຜູ້ສື່ຂ່າວຈະຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບວິທີໃດ? ການໂທດ້ວຍວິດີໂອ, ອີເມວຫລືເອກະສານສົດທີ່ຖືກປັບປຸງເລື້ອຍໆບໍ?
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນດາລາຍການສ່ວນໃຫຍ່ໃນວາລະກອງປະຊຸມໂຄງການ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະປຶກສາຫາລືຢ່າງເປີດເຜີຍ. ສຳ ລັບທີມງານໃຫຍ່ແລະກຸ່ມລູກຄ້າໃຫຍ່, ທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າມັນງ່າຍຕໍ່ການເຮັດກ ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ທາງເລືອກໃນການເລືອກສູດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ຕ້ອງການຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມບໍ? ກວດເບິ່ງບາງອັນ ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຊັກອິນກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
ການສໍາຫຼວດຢ່າງມີປະສິດທິພາບກັບ AhaSlides
ແມ່ແບບກອງປະຊຸມໂຄງການ Kickoff
ດ້ວຍການປະຊຸມ kickoff ທີ່ວາງແຜນຢ່າງຊ່ຽວຊານຂອງທ່ານພຽງແຕ່ລໍຖ້າທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຈິດໃຈບາງຄົນຢູ່ໃນກະດານ, ການ ສຳ ພັດຄັ້ງສຸດທ້າຍອາດຈະເປັນເລື່ອງເລັກນ້ອຍ ການພົວພັນຮ່ວມກັນ ເພື່ອເອົາມັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນ.
ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າມີພຽງແຕ່ 29% ຂອງທຸລະກິດ ຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ພົວພັນກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ (Gallup)? ການປະຖິ້ມແມ່ນເປັນພະຍາດລະບາດໃນລະດັບ B2B, ແລະມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ກອງປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຂະບວນການທີ່ຮາບພຽງ, ບໍ່ມີການດົນໃຈໂດຍຜ່ານທາງການ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງລູກຄ້າແລະທີມງານຂອງທ່ານຜ່ານແບບເລື່ອນພາບແບບໂຕ້ຕອບສາມາດເຮັດໄດ້ແທ້ໆ ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈສູງຂື້ນ.
AhaSlides ມີ ສານຫນູຂອງເຄື່ອງມື ລວມທັງແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ຖາມ - ຕອບແລະສະໄລ້ລະດົມສະອງ, ແລະແມ້ແຕ່ ແບບທົດສອບສົດ ແລະເກມເພື່ອຈຸດປະກາຍໂຄງການຂອງເຈົ້າໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ກົດຂ້າງລຸ່ມນີ້ເພື່ອຈັບເອົາແມ່ແບບທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າແລະບໍ່ຕ້ອງດາວໂຫລດ ສຳ ລັບກອງປະຊຸມ kickoff ຂອງທ່ານ. ປ່ຽນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະ ນຳ ສະ ເໜີ ມັນໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ!
ກົດຂ້າງລຸ່ມນີ້ເພື່ອສ້າງບັນຊີ AhaSlides ຟຣີແລະເລີ່ມຕົ້ນສ້າງບັນດາກອງປະຊຸມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານເອງໂດຍຜ່ານການໂຕ້ຕອບ!
