"ການເປັນຜູ້ນໍາບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຄົນທີ່ດີກວ່າເຈົ້າ." - Mark Yarnell
ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງ, ແລະມີຮູບແບບການນໍາພາທີ່ບໍ່ສາມາດນັບໄດ້ທີ່ເກີດຂື້ນໃນປະຫວັດສາດ.
ຈາກວິທີການ autocratic ແລະການເຮັດທຸລະກໍາໄປສູ່ການຫັນປ່ຽນແລະຜູ້ນໍາສະຖານະການ, ແຕ່ລະແບບນໍາເອົາຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງມັນ.
ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ປະຈຸບັນ, ປະຊາຊົນເວົ້າຫຼາຍກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດການປະຕິວັດອີກອັນໜຶ່ງ, ເຊິ່ງມີມາແຕ່ຕົ້ນປີ 1970, ເອີ້ນວ່າ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳຮັບໃຊ້ (Servant Leadership).
ດັ່ງນັ້ນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ແມ່ນຫຍັງ, ຜູ້ທີ່ຖືວ່າເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ດີ? ໃຫ້ກວດເບິ່ງ 14 ອັນດັບທໍາອິດ ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້, ບວກກັບການສາທິດອັນເຕັມທີ່ຂອງແບບຈໍາລອງການເປັນຜູ້ນໍາຮັບໃຊ້.
ພາບລວມ
| ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດແນວຄວາມຄິດການເປັນຜູ້ນໍາຮັບໃຊ້? | Robert Greenleaf |
| ການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີຄັ້ງທໍາອິດ? | 1970 |
| ໃຜເປັນຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດ? | ແມ່ Teresa, Martin Luther King Jr., Herb Kelleher, Cheryl Bachelder |
ສາລະບານ
- ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຮັບໃຊ້ແມ່ນຫຍັງ?
- 7 ເສົາຄ້ຳຂອງການເປັນຜູ້ນຳຮັບໃຊ້
- ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ
- ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາຮັບໃຊ້ໃນຊີວິດຈິງ
- ວິທີການປະຕິບັດການເປັນຜູ້ນໍາພາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້?
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຮັບໃຊ້ແມ່ນຫຍັງ?
Robert Greenleaf ແມ່ນພໍ່ຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຮັບໃຊ້. ໃນຄໍາເວົ້າຂອງລາວ, "ຜູ້ນໍາທີ່ດີຕ້ອງກາຍເປັນຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ດີ." ພຣະອົງໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ແບບການນໍາພານີ້ກັບສິນລະປະຂອງການນໍາພາດ້ວຍຄວາມຖ່ອມຕົນ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ແທ້ຈິງທີ່ຈະຮັບໃຊ້ຄົນອື່ນ.
ຫຼັກໝັ້ນຂອງມັນແມ່ນຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ສະແຫວງຫາອໍານາດ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການເຕີບໂຕ, ສະຫວັດດີພາບ, ແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຂົາ.
ຄໍານິຍາມຂອງ Greenleaf ຂອງຜູ້ນໍາຮັບໃຊ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ເອົາຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນອື່ນເປັນອັນດັບທໍາອິດແລະພະຍາຍາມຍົກສູງແລະສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້ານໍາພາ. ຜູ້ນໍາດັ່ງກ່າວຕັ້ງໃຈຟັງ, ເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະເຂົ້າໃຈຄວາມຫວັງແລະຄວາມຝັນຂອງສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາ, ເຮັດວຽກຢ່າງບໍ່ອິດເມື່ອຍເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸການເຕີບໂຕສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ.
7 ເສົາຄ້ຳຂອງການເປັນຜູ້ນຳຮັບໃຊ້
ການເປັນຜູ້ນຳຮັບໃຊ້ແມ່ນປັດຊະຍາການນຳພາທີ່ເນັ້ນການຮັບໃຊ້ ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຜູ້ອື່ນ, ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການແບບດັ້ງເດີມ. ອີງຕາມການ James Sipe ແລະ Don Frick, ເຈັດເສົາຄໍ້າຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນແມ່ນຫຼັກການທີ່ກໍານົດຮູບແບບການນໍາພານີ້. ພວກເຂົາແມ່ນ:
- ບຸກຄົນຂອງລັກສະນະ: ເສົາຄໍ້າທໍາອິດເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຊື່ສັດແລະຄຸນສົມບັດສິນທໍາໃນຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້. ຜູ້ນໍາທີ່ມີລັກສະນະທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ຊື່ສັດ, ແລະປະຕິບັດຢ່າງສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ.
- ເອົາຄົນທໍາອິດ: ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ຈັດອັນດັບຄວາມຕ້ອງການແລະສະຫວັດດີການຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການພັດທະນາແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ຮັບປະກັນການເຕີບໂຕແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນແຖວຫນ້າຂອງການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ນໍາ.
- ທັກສະການສື່ສານ: ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິພາບເປັນລັກສະນະສຳຄັນຂອງການເປັນຜູ້ນຳຂອງລັດຖະກອນ. ຜູ້ນໍາຄວນເປັນຜູ້ຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ, ປະຕິບັດຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະຊຸກຍູ້ການສົນທະນາເປີດແລະໂປ່ງໃສກັບທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຜູ້ຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມເມດຕາ: ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນຜູ້ຮັບໃຊ້ມີຄວາມເມດຕາແລະການຮ່ວມມືໃນວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຊຸກຍູ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງກັບສະມາຊິກທີມຂອງພວກເຂົາໃນການຕັດສິນໃຈ, ແລະສົ່ງເສີມຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຊຸມຊົນພາຍໃນອົງການ.
- ເບິ່ງການໄກ: ເສົາຄ້ຳນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງວິໄສທັດ ແລະ ແນວຄິດໄລຍະຍາວ. ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ມີວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງຂອງອະນາຄົດແລະເຮັດວຽກເພື່ອຈັດທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າກັບພາລະກິດແລະຄຸນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ນັກຄິດລະບົບ: ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ເຂົ້າໃຈການເຊື່ອມຕໍ່ກັນຂອງລະບົບແລະຂະບວນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາພິຈາລະນາຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງການຕັດສິນໃຈແລະການກະທໍາຂອງພວກເຂົາຕໍ່ອົງການທັງຫມົດ.
- ຜູ້ຕັດສິນດ້ານຈັນຍາບັນ: ການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານຈັນຍາບັນເປັນເສົາຄ້ຳພື້ນຖານຂອງການນຳພາຂອງລັດຖະກອນ. ຜູ້ນໍາພິຈາລະນາຜົນກະທົບດ້ານຈັນຍາບັນຂອງການເລືອກຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຈັດລໍາດັບຄວາມດີທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຕົນ.
ເອົາການພັດທະນາທີມງານຂອງທ່ານໄປໃນລະດັບຕໍ່ໄປດ້ວຍ AhaSlides
ເພີ່ມຄວາມມ່ວນຊື່ນດ້ວຍການສຳຫຼວດສົດ, ແບບສອບຖາມ ແລະເກມທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທັງໝົດມີຢູ່ໃນ AhaSlides ການນໍາສະເຫນີ, ພ້ອມທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຝູງຊົນຂອງທ່ານ!
🚀 ສະໝັກໄດ້ຟຣີ
ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ
ຖ້າເຈົ້າຍັງຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນ, ນີ້ແມ່ນ 10 ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນທີ່ພັນລະນາເຖິງລັກສະນະພື້ນຖານຂອງຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ຢ່າງສົມບູນ.
#1. ການຟັງ
ຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນມາພ້ອມກັບການຟັງສະມາຊິກທີມແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງ. ຜູ້ນໍາສະແຫວງຫາທີ່ຈະເຂົ້າໃຈທັດສະນະ, ຄວາມກັງວົນ, ແລະຄວາມປາດຖະຫນາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສຽງຂອງທຸກຄົນໄດ້ຍິນແລະມີຄຸນຄ່າ.
#2. ຄວາມສາມາດ
ຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງການນໍາພາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ຕ້ອງມີ, ຈິນຕະນາການຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຕົນເອງຢູ່ໃນເກີບຂອງຄົນອື່ນ, ເຂົ້າໃຈຄວາມຮູ້ສຶກແລະປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງແທ້ຈິງ. ຜູ້ນໍາຄົນນີ້ສະແດງຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະເປັນຫ່ວງເປັນໄຍກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
#3. ຄວາມຮັບຮູ້
ຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ຮູ້ຕົວເອງດີ, ລວມທັງຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາມີຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາພົວພັນກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາແລະຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ.
#4. ການຊັກຊວນ
ແທນທີ່ຈະເປັນເຈົ້ານາຍຄົນທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງ, ຜູ້ນໍາຄົນນີ້ຈະດົນໃຈແລະກະຕຸ້ນໂດຍຜ່ານຄວາມມັກແລະວິໄສທັດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາໃຊ້ການຊັກຊວນ, ບໍ່ແມ່ນສິດອໍານາດ, ເພື່ອລວບລວມທີມງານໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
#5. ການປິ່ນປົວ
ຄວາມສາມາດໃນການປິ່ນປົວແມ່ນເປັນຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເມື່ອເກີດຄວາມຂັດແຍ່ງກັນ, ຜູ້ນຳຜູ້ຮັບໃຊ້ຈະແກ້ໄຂເຂົາເຈົ້າດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຄວາມເມດຕາ. ພວກເຂົາເຈົ້າເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມັກຄີ, ຊ່ວຍເຫຼືອທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າປິ່ນປົວແລະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າຮ່ວມກັນ.
#6. ການເບິ່ງແຍງ
ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນຳຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ອີກຢ່າງໜຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັດສະນະໃນການເປັນຜູ້ດູແລ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ດູແລທີ່ເປັນຫ່ວງເປັນໄຍ, ຮັບປະກັນຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດຖືກຍຶດຫມັ້ນແລະພິຈາລະນາຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວຂອງການຕັດສິນໃຈ.
#7. ຄິດລ່ວງໜ້າ
ແນວຄຶດຄືແນວຄິດໄປຂ້າງໜ້າ ແລະ ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແມ່ນຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນຳຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ດີອື່ນໆ. ພວກເຂົາຄາດຄະເນສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດ, ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງແລະສະມາຊິກໃນໄລຍະຍາວ.
#8. ມອງຂ້າມ
ມັນເປັນຄວາມສາມາດທີ່ຈະເບິ່ງນອກເຫນືອການໃນປັດຈຸບັນແລະຄາດຄະເນການທ້າທາຍໃນອະນາຄົດແລະກາລະໂອກາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການນໍາພາທີມງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຂົາ, ເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ມີຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວ.
#9. ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການຂະຫຍາຍຕົວ
ການອຸທິດຕົນຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ກັບການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນ ແລະເປັນມືອາຊີບແມ່ນຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີເຊັ່ນດຽວກັນ. ເມື່ອນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງພວກເຂົາມີໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະພັດທະນາ.
#10. ການສ້າງຊຸມຊົນ
ພວກເຂົາໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແລະການຮ່ວມມື, ບ່ອນທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ, ລວມ, ແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ.
ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາຮັບໃຊ້ໃນຊີວິດຈິງ
ໃນໂລກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້, ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ໄດ້ຖືກວັດແທກພຽງແຕ່ໂດຍຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນຫຼືຄໍາປະກາດຂອງບຸກຄົນ, ແຕ່ໂດຍຜົນກະທົບຂອງຜູ້ນໍາມີຕໍ່ຊີວິດຂອງຄົນອື່ນ. ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາໃນຊີວິດຈິງທີ່ດີເລີດທີ່ກາຍເປັນກໍາລັງສໍາລັບການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ, ສາມັກຄີບຸກຄົນແລະການປ່ຽນແປງຊີວິດໃຫ້ດີຂຶ້ນ.
ຕົວ ຢ່າງ ການ ເປັນ ຜູ້ ນໍາ ຂອງ ຜູ້ ຮັບ ໃຊ້ #1: Nelson Mandela
ສັນຍານທີ່ສ່ອງແສງຂອງຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນ, Nelson Mandela, ຜູ້ປະຕິວັດຕໍ່ຕ້ານການແບ່ງແຍກເຊື້ອຊາດຜິວພັນ ແລະອະດີດປະທານາທິບໍດີຂອງອາຟຣິກາໃຕ້, ໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງຄວາມເມດຕາສົງສານ, ການໃຫ້ອະໄພ, ແລະຄໍາໝັ້ນສັນຍາອັນເລິກເຊິ່ງໃນການຮັບໃຊ້ຄົນອື່ນ. ເຖິງວ່າຈະທົນກັບການຈຳຄຸກເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ ແລະ ຄວາມລຳບາກກໍ່ຕາມ, ແຕ່ Mandela ບໍ່ເຄີຍຫວັ່ນໄຫວໃນການອຸທິດຕົນເພື່ອສະຫວັດດີການຂອງປະຊາຊົນຂອງຕົນ, ຊຸກຍູ້ຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມປອງດອງກັນໃນການແກ້ແຄ້ນ.
ຕົວ ຢ່າງ ການ ເປັນ ຜູ້ ນໍາ ຂອງ ຜູ້ ຮັບ ໃຊ້ #2: Warren Buffett
Warren Buffett, CEO ມະຫາເສດຖີຂອງ Berkshire Hathaway. Buffett ປະກອບຕົວຢ່າງທີ່ສູງຂອງແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນຜູ້ທີ່ໄດ້ມອບຄວາມຮັ່ງມີອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງລາວໃຫ້ກັບການກຸສົນ. ລາວໄດ້ປະກອບສ່ວນຫຼາຍຕື້ໂດລາເພື່ອແກ້ໄຂສຸຂະພາບ, ການສຶກສາ, ຄວາມທຸກຍາກ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍອື່ນໆຂອງສັງຄົມທົ່ວໂລກ.
ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ #3: Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi ຖືກຖືວ່າເປັນຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ. Gandhi ເປັນຜູ້ຟັງພິເສດແລະການສື່ສານທີ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈ. ລາວພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈຄວາມເປັນຫ່ວງ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງປະຊາຊົນຈາກທຸກຊັ້ນຄົນ, ການສ້າງຂົວ ແລະ ສ້າງຄວາມສາມັກຄີລະຫວ່າງຊຸມຊົນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.
ຕົວ ຢ່າງ ການ ເປັນ ຜູ້ ນໍາ ຂອງ ຜູ້ ຮັບ ໃຊ້ #4: Howard Schultz
Howard Schultz, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Starbucks, ມັກຈະຖືວ່າເປັນຕົວຢ່າງຫຼັກຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນ. Schultz ໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ສະຫວັດດີການ ແລະ ການພັດທະນາພະນັກງານຂອງ Starbucks. Schultz ໄດ້ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຊອກຫາດ້ານຈັນຍາບັນຂອງເມັດກາເຟແລະຄວາມຍືນຍົງ. ແຜນງານການສະໜອງທາງດ້ານຈັນຍາບັນຂອງ Starbucks, ການປະຕິບັດດ້ານກາເຟ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບຊາວກະສິກອນ (CAFE), ແນໃສ່ສະໜັບສະໜູນຊາວກະສິກອນກາເຟ ແລະ ສົ່ງເສີມການປະຕິບັດທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.
ວິທີການປະຕິບັດການເປັນຜູ້ນໍາພາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້?
ໃນພູມສັນຖານທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາຂອງມື້ນີ້, ມີລັກສະນະທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ການນໍາພາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ໄດ້ສະຫນອງແສງສະຫວ່າງນໍາພາ - ເຕືອນວ່າການນໍາພາທີ່ດີບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສະແຫວງຫາອໍານາດຫຼືການຮັບຮູ້; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການອຸທິດຕົນເພື່ອຄວາມດີກວ່າຂອງຄົນອື່ນ.
ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຈະຕ້ອງພະຍາຍາມປະຕິບັດການເປັນຜູ້ນໍາຂອງພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເຮັດໄດ້
- ລົງທຶນໃນການພັດທະນາທີມງານ
- ຊອກຫາຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ
- ເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ
- ມອບາຍ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບ
- ກໍາຈັດການຂັດຂວາງຈາກການສົນທະນາ.
⭐ ຕ້ອງການແຮງບັນດານໃຈເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຝຶກອົບຮົມ, ການລວບລວມຄໍາຕິຊົມ, ແລະການສ້າງທີມງານບໍ? Leverage AhaSlides ທັນທີເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີສະຖານທີ່ທີ່ສະດວກສະບາຍໃນການເຊື່ອມຕໍ່, ສ້າງແນວຄວາມຄິດ, ແບ່ງປັນຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະສືບຕໍ່ການຮຽນຮູ້. ພະຍາຍາມ AhaSlides ມື້ນີ້ແລະນໍາການພັດທະນາທີມງານຂອງທ່ານໃນລະດັບຕໍ່ໄປ!
- ແບບຄູຝຶກຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນປີ 2023 | ຄູ່ມືສຸດທ້າຍທີ່ມີຕົວຢ່າງ
- ຕົວຢ່າງ 8 ດ້ານການເປັນຜູ້ນໍາດ້ານທຸລະກໍາໃນປີ 2023
- ການເປັນຜູ້ນໍາອັດຕະໂນມັດແມ່ນຫຍັງ? ວິທີການປັບປຸງມັນໃນປີ 2023!
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຕົວຢ່າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ແມ່ນຫຍັງ?
ຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນອັນໜຶ່ງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ແມ່ນບໍລິສັດໂຮງແຮມ Ritz-Carlton. Ritz-Carlton ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການບໍລິການລູກຄ້າພິເສດແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະສ້າງປະສົບການທີ່ຫນ້າຈົດຈໍາສໍາລັບແຂກຂອງຕົນ.
ຕົວຢ່າງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຜູ້ຮັບໃຊ້ໃນໂຮງຮຽນແມ່ນຫຍັງ?
ຕົວຢ່າງທີ່ດີເລີດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນໃນໂຮງຮຽນແມ່ນບົດບາດຂອງອໍານວຍການທີ່ປະກອບດ້ວຍຫຼັກການຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນໃນການພົວພັນຂອງເຂົາເຈົ້າກັບນັກຮຽນ, ຄູອາຈານ, ແລະພະນັກງານ.
ການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ໃນສັງຄົມທຸກມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
ໃນຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາຂອງພະນັກງານໃນມື້ນີ້, ຜູ້ນໍາຍັງສຸມໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ກ່ອນທີ່ຈະພິຈາລະນາຂອງຕົນເອງ. ເນື່ອງຈາກການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ບໍ່ແມ່ນແບບຈໍາລອງຂະຫນາດດຽວ, ມັນປັບຕົວແລະສ້າງຕົວມັນເອງໃຫ້ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງປະຊາຊົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມັນຮັບໃຊ້.
ເຈົ້າຈະສະແດງຄວາມເປັນຜູ້ນຳຂອງຜູ້ຮັບໃຊ້ໄດ້ແນວໃດ?
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສະແດງທັກສະຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງລັດຖະກອນ, ເຕັກນິກຕ່າງໆສາມາດແຕກຕ່າງຈາກການຟັງຢ່າງເອົາໃຈໃສ່ກັບຜູ້ອື່ນໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງຫຼືຕັດສິນ, ວາງຕົວເອງໃນເກີບຂອງຄົນອື່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຮູ້ສຶກແລະປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືເຄົາລົບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແນວຄວາມຄິດ, ພື້ນຖານແລະປະສົບການພາຍໃນຂອງເຈົ້າ. ທີມງານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງ.
ອ້າງອີງ: Ramsey Solutions | ແທ້ຈິງແລ້ວ
