ບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ສັນຍານແລະວິທີການທີ່ຈະເອົາຊະນະ

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນປັດໃຈທີ່ບັງຄັບໃຊ້ໃນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະສະດວກສະບາຍ. ເມື່ອທີມງານສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ມັນເປັນສັນຍານທາງລົບຂອງການຮ່ວມມືແລະຜົນຜະລິດທີ່ຊຸດໂຊມລົງ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບບຸກຄົນແລະທຸລະກິດ.

ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ຄວາມ​ຫມາຍ​ຄວາມ​ເຊື່ອ​ຖື​ ຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ສາເຫດຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນຫຍັງ? ຜູ້ນໍາສາມາດກໍານົດແລະແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ? ເບິ່ງບໍ່ຕໍ່ໄປ; ໃຫ້ ເຊົາ ເຂົ້າ ໄປ ໃນ ບົດ ຄວາມ ນີ້.

ສາ​ລະ​ບານ

• ບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຫຍັງ?
• 5 ສັນຍານທີ່ນິຍົມຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
• 11 ສາເຫດຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
• 7 ກຸນແຈສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
• ຜູ້ນໍາຈັດການກັບບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈແນວໃດ?
• Key Takeaways
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກ AhaSlides

• ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແມ່ນຫຍັງ (+ ເຄັດລັບດີໆໃນການສ້າງທີມທີ່ມີສ່ວນພົວພັນສູງໃນປີ 2024)
• ວິທີການຈັດການກັບທີມງານເປັນຫົວຫນ້າທີມໃນ 7 ວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບ | 2024 ເປີດເຜີຍ
• 8 ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີມງານໄລຍະໄກ (+ຕົວຢ່າງ) ໃນປີ 2024

ບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຫຍັງ?

ໃນຈິດຕະວິທະຍາ, ຄວາມຫມາຍຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງມີຄວາມເຊື່ອໃນຄົນອື່ນ, ດ້ວຍຄວາມຢ້ານກົວວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງອາດຈະທໍລະຍົດພວກເຂົາ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ຫຼືລະຫວ່າງນາຍຈ້າງແລະພະນັກງານ, ຫຼື. ຜູ້ນໍາທີມ ແລະສະມາຊິກທີມງານ. ເຂົາເຈົ້າສົງໄສທຸກສິ່ງທີ່ອົງການ, ນາຍຈ້າງ, ຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານເຮັດ, ແລະພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະອີງໃສ່ເຂົາເຈົ້າເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ມີບັນຫາຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແມ່ນມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອພວກເຂົາເຮັດວຽກເປັນກຸ່ມ, ມັກຈະມີຄວາມບໍ່ປອດໄພໃນການມອບຫມາຍວຽກໃຫ້ຜູ້ອື່ນ, ຫຼືສັງເກດເຫັນເພື່ອນຮ່ວມງານເລື້ອຍໆວ່າພວກເຂົາຢ້ານວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດຜິດ.

5 ສັນຍານທີ່ນິຍົມຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

ຄວາມສໍາຄັນຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຄວາມຫມາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແມ່ນປະຕິເສດບໍ່ໄດ້. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຜູ້ນໍາຕ້ອງກວດພົບສັນຍານຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈກ່ອນທີ່ມັນຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນແລະດໍາເນີນການທັນທີ. ນີ້ແມ່ນ 5 ອາການທົ່ວໄປຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ

• ການຈັດການຈຸລະພາກ: ຜູ້ນໍາທີມງານ hovers ເຫນືອສະມາຊິກທີມງານ, ຕິດຕາມຢ່າງໃກ້ຊິດທຸກວຽກງານແລະການຕັດສິນໃຈ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນການຂາດຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນເອກະລາດ.
• ຂາດຄະນະຜູ້ແທນ: ຜູ້ຈັດການຮັບຜິດຊອບໃນທຸກວຽກງານຂອງຕົນເອງ, ຫຼີກເວັ້ນການມອບຫມາຍເນື່ອງຈາກຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງທີມງານໃນການຈັດການຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
• ເກມ​ໂທດ​: ເມື່ອສິ່ງທີ່ຜິດພາດ, ສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນໄວທີ່ຈະຕໍານິຕິຕຽນຄົນອື່ນແທນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນແລະຍອມຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບລວມ.
• ການເກັບຮັກສາຄວາມຮູ້: ເມື່ອມີຄົນເກັບຂໍ້ມູນ ຫຼືຄວາມຊ່ຽວຊານ ແທນທີ່ຈະແບ່ງປັນມັນກັບທີມງານ, ມັນສະແດງເຖິງຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມສາມາດຂອງຄົນອື່ນ ຫຼືຄວາມປອດໄພຂອງວຽກ.
• ຄວາມລັບທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນ: ການຮັກສາບາງດ້ານຂອງໂຄງການເປັນຄວາມລັບ ຫຼືເປັນຄວາມລັບໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສົງໄສ ແລະຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ.

11 ສາເຫດຂອງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

ບົດລາຍງານເສດຖະກິດວັດທະນະທໍາຂອງ Breathe ໄດ້ສຶກສາຂອບເຂດຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນເປີດເຜີຍຢ່າງບໍ່ຄາດຄິດ.

"ພຽງແຕ່ 43% ຂອງພະນັກງານມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດ. ນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2018, ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຫຼຸດລົງ 16%.

ເປັນຫຍັງບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນປັດຈຸບັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນທີ່ແຜ່ຫຼາຍ? ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາ 11 ຄວາມຜິດພາດທີ່ຜູ້ນໍາທົ່ວໄປເຮັດໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທີມງານເສຍຫາຍແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ສະມາຊິກຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດຂອງຄົນອື່ນ.

• ບູລິມະສິດຜົນໄດ້ຮັບຫຼາຍກວ່າຄົນ.
• ຂາດຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ຄວາມກ້າວໜ້າ ແລະ ອາຊີບຂອງພະນັກງານ
• ຈົ່ງຢູ່ຫ່າງໆ ແລະ indifferent ໃນພຶດຕິກໍາ.
• ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.
• ບໍ່ຟັງຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານ.
• ການແບ່ງປັນແລະການພົວພັນກັບພະນັກງານບໍ່ພຽງພໍ.
• ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນຫຼາຍກວ່າຜົນປະໂຫຍດກຸ່ມ.
• ເບິ່ງແຍງທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົວເອງ ແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ຢ່າງໃຫຍ່.
• ປະຕິເສດທີ່ຈະຈັບໃຈຄົນອື່ນດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ໜ້າຈັບໃຈ.
• ການຂັດແຍ້ງທີ່ບໍ່ມີພື້ນຖານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
• ຢ່າຮັບຮູ້ຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງພວກເຂົາເຊັ່ນກັນ.
• ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສະມາຊິກທີມ.

7 ກຸນແຈສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

ການຄົ້ນຄວ້າຂອງ Horsager ທີ່ Trust Edge Leadership Institute ໄດ້ກໍານົດແປດຄຸນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ຜູ້ນໍາຄວນສຸມໃສ່ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການສ້າງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນ:

• ຄວາມສະຫວ່າງ:  ອີງຕາມການ Horsager, "ປະຊາຊົນບໍ່ໄວ້ວາງໃຈກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະໄວ້ວາງໃຈໃນຄວາມຊັດເຈນ." ພະນັກງານຄວນເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
• ການໃສ່ໃຈ: ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ດົນ​ໃຈ​ຈາກ​ຜູ້​ນໍາ​ທີ່​ເບິ່ງ​ອອກ​ສໍາ​ລັບ​ຄົນ​ອື່ນ​ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ຕົນ​ເອງ. 
• ບຸກຄົນ: ນີ້ ໝາຍ ເຖິງການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດຕາມສິນ ທຳ ຫຼາຍກວ່າຄວາມສະດວກສະບາຍ.
• ຄວາມສາມາດ: ຮັກສາປະຈຸບັນ, ສະຫລາດ, ແລະມີຄວາມສາມາດ. 
• ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ:  ເມື່ອ​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ຄວາມ​ຫຍຸ້ງ​ຍາກ, ຢືນ​ຢູ່​ຂ້າງ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ, ແລະ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ໂປດ​ປານ.
• ການເຊື່ອມຕໍ່:  ສ້າງພັນທະບັດໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ສອບຖາມ. ຄົ້ນພົບຈຸດຂອງຂໍ້ຕົກລົງ.
• ການເຂົ້າຮ່ວມ: ເອົາວິທີອື່ນ, ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ. 

ຜູ້ນໍາຈັດການກັບບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈແນວໃດ?

ຜູ້ນໍາມີຄວາມເປັນຫ່ວງທີ່ສຸດກ່ຽວກັບບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈສາມາດນໍາໄປສູ່ວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເປັນພິດ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຜະລິດຕ່ໍາ, ບັນຫາພຶດຕິກໍາ, ການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ, ຄວາມຂັດແຍ້ງ, ແລະການຂາດການມີສ່ວນຮ່ວມ. ການສ້າງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ເທິງສຸດແລະ, ເມື່ອປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສາມາດມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ຄວາມສໍາພັນ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມສາມາດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍ. 

ນີ້ແມ່ນ 5 ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປັບປຸງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກ: 

1 ຈະສອດຄ່ອງ - ວາງຕົວຢ່າງໃຫ້ຄົນອື່ນ.

ພຶດຕິກໍາທີ່ເຈົ້າຄາດຫວັງຈາກສະມາຊິກພະນັກງານຂອງເຈົ້າຕ້ອງຖືກເອົາແບບຢ່າງຂອງເຈົ້າເປັນຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ. ເຈົ້າຕ້ອງມີຄວາມເຊື່ອຖືໄດ້ ຖ້າເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ທີມຂອງເຈົ້າຕິດຕາມເຈົ້າ. ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມເປີດເຜີຍ, ແລະຄວາມສອດຄ່ອງໃນການເລືອກ ແລະການກະທໍາຂອງເຈົ້າ. ນອກ​ນີ້, ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເປັນ​ທຳ ​ແລະ ສອດຄ່ອງ​ແມ່ນ​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ເພື່ອ​ຊຸກຍູ້​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເງື່ອນໄຂທີ່ທ່ານໃຊ້ ຕັດສິນໃຈ ແມ່ນຈະແຈ້ງແລະສອດຄ່ອງ. ພະນັກງານອາດຈະຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຕັດສິນຂອງເຈົ້າ ແລະວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວທີ່ຍຸຕິທໍາຕາມຜົນ.

2. ໃຫ້ປະຊາຊົນມີໂອກາດທີ່ຈະເປັນເອກະລາດ.

ຫຼີກເວັ້ນການບໍລິຫານຈຸລະພາກ ແລະໃຫ້ພະນັກງານເປັນເອກະລາດ. ຄົນງານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮູ້ສຶກຊື່ນຊົມ ແລະ ມຸ່ງໝັ້ນຕໍ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ ເມື່ອເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມເຊື່ອໝັ້ນຕໍ່ສິດໃນການຕັດສິນໃຈຢ່າງເປັນເອກະລາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດທີ່ຈະປະຕິບັດວຽກງານໃຫມ່ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະລາດໃນຂະນະທີ່ຍັງສະເຫນີການຊ່ວຍເຫຼືອແລະທິດທາງໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການ.

3. ສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ຊື່ສັດແລະເປີດເຜີຍ

ໂດຍການໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຕິດຕໍ່ສື່ສານປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງມີສະຕິເພື່ອເຊີນສະມາຊິກແຕ່ລະທີມໃຫ້ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະໃຫ້ບໍລິບົດຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບຄໍາຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານຍອມຮັບຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເຫັນດີກັບພວກເຂົາຫຼືບໍ່, ໂດຍການຟັງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທັງທາງບວກແລະທາງລົບ. ນີ້ ຂໍ້ສະເຫນີແນະ ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃນການແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທັນທີທັນໃດ, ແຕ່ຍັງສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມໂປ່ງໃສ.

4. ສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ຖ້າທີມງານຂອງທ່ານຫັນອອກວຽກຍ່ອຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພາດເວລາກໍານົດ, ເຮັດຜິດພາດດຽວກັນເລື້ອຍໆ, ແລະຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ອາດຈະມີບັນຫາຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຈື່ໄວ້ວ່າໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເລີດແມ່ນເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ນໍາໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນແລະສົ່ງເສີມຄວາມຮັບຜິດຊອບພາຍໃນທີມງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການປະຕິບັດຂອງກຸ່ມເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນມີຢູ່ໃນກຸ່ມ. 

5. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການພົວພັນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ

ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພະນັກງານທັງຫມົດແມ່ນມະນຸດ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍ່ມີວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນບ່ອນເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມກັບທຸກໆຄົນໃນກິດຈະກໍາທີ່ຜູກມັດເຊັ່ນ ການອອກນອກທີມ, ອາຫານທ່ຽງຂອງທີມງານ, ຫຼືກິດຈະກໍາຫ້ອງການ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນ retreat ອາທິດຫຼື ເຮືອຂ້າມນ້ຳກ້ອນໄວ, ໃຫ້ສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາມີພື້ນທີ່ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາເອົາຕົນເອງຢ່າງເຕັມທີ່ໄປບ່ອນເຮັດວຽກ.

Key Takeaways

ຍິ່ງເຈົ້າເຮັດວຽກໃນການສ້າງ ແລະຮັກສາສັດທາໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ທີມງານຂອງເຈົ້າຈະມີຄວາມສາມັກຄີກັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ກັບ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການຊຸກຍູ້, ການຍົກຍ້ອງ, ແລະເຄື່ອງມື, ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດບັນລຸຄວາມສູງໃຫມ່ຂອງການຮ່ວມມືແລະການປະຕິບັດ.

💡ຊ່ວຍທີມງານຂອງທ່ານສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແນວໃດ? ກັບ AhaSlides, ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈສໍາລັບ ກອງປະຊຸມ virtual, ການສ້າງທີມ, ການເກັບ ກຳ ຄຳ ຄິດເຫັນ, ແລະ ການຝຶກອົບຮົມບໍລິສັດ, ທ່ານສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກລວມໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍທີ່ທຸກຄົນມີຄວາມສຸກທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປຂອງທີມງານ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນຫຍັງ?

ຄໍາວ່າ "ບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ" ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງບໍ່ຈໍາແນກເພື່ອພັນລະນາເຖິງຜູ້ທີ່ສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍສະເພາະໃນຄວາມໃກ້ຊິດ. ມັນສົ່ງເສີມການ stigmatization ຂອງບັນຫາຈິດໃຈທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮັບຮູ້ຂອງເຈົ້າເອງ ແລະທຸກຄວາມສໍາພັນໃນຊີວິດຂອງເຈົ້າ.

ມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດເມື່ອຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເວົ້າວ່າບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ?

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ປະຊາຊົນທີ່ມີບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊື່ອວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໄດ້ທໍລະຍົດພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າພວກເຂົາຖືກຫລອກລວງ. ບໍ່ວ່າຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງຈະມີຄວາມຊື່ສັດໃນອະດີດແນວໃດ, ບຸກຄົນທີ່ມີບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈມັກຈະສົມມຸດວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຖືກທໍລະຍົດໃນໄວໆນີ້. 

ບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກບໍ?

ບາງຄົນພຽງແຕ່ພິຈາລະນາຄວາມຮູ້ສຶກເມື່ອສົນທະນາກ່ຽວກັບຄວາມເຊື່ອ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີປະສົບການຫຼາຍແລະພັດທະນາເປັນນັກຄິດ, ແລະມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະຂາດຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການທີ່ແທ້ຈິງແລະລະມັດລະວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຕ່ຍັງມີຫຼາຍໆກໍລະນີທີ່ການຂາດຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນເປັນພະຍາດທີ່ຕ້ອງການການປິ່ນປົວຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະບາງຄັ້ງກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ຄໍາປຶກສາທາງດ້ານຈິດໃຈເພື່ອຟື້ນຕົວຢ່າງເຕັມທີ່.

ອ້າງອີງ: ເພີ່ມຂຶ້ນ