Savarankiškumas darbo vietoje | Kaip laisvė skatina augimą | Atskleidžia 2024 m

Savarankiškumas darbo vietoje, o taip pat diskretiškumas, pritaikius šiuolaikinę darbo aplinką, iš esmės keičia ne tik darbo kokybę, bet ir darbuotojų gebėjimus bei mąstyseną.

Teigiama, kad norint sukurti kūrybišką ir kokybišką darbo aplinką, pritraukti ir išlaikyti talentus bei skatinti inovacijas, tai skatina savarankiškumą darbo vietoje. Ar tai tiesa?

Šiame įraše gilinamasi į naujausią tendenciją – savarankiškumas darbe, kas tai yra, kodėl tai svarbu, kuo ji skiriasi nuo diskretiškumo ir kaip ją tinkamai pritaikyti bei išvengti pavojų.

Turinys:

• Kas yra savarankiškumas darbo vietoje?
• Atraskite savarankiškumo svarbą darbo vietoje
• Patarimai, kaip efektyviai skatinti savarankiškumą darbo vietoje
• DUK

Kas yra savarankiškumas darbo vietoje?

Autonomija darbo vietoje reiškia asmens ar subjekto gebėjimą veikti savarankiškai, be išorinės kontrolės ar įtakos. Tai gebėjimas veikti ir rinktis pagal savo norą ir veiksmą. Autonomija dažnai siejama su asmens laisve ir savivalda.

Kai žmonės savo darbe turi mažai nepriklausomybės ir galios priimti sprendimus, tai vadinama savarankiškumo trūkumu darbo vietoje. Jiems gali būti taikomos griežtos taisyklės, nelanksčios procedūros ir nuolatinė vadovų priežiūra.

Vienas iš populiariausių savarankiškumo darbe pavyzdžių – sumažinti darbo krūvį ir priklausomybę nuo aukščiausio lygio vadovų būstinėje, didelis darbas turi daugybę skyrių ir draudžia specializacijas. Įmonė turėtų leisti kiekvienam skyriui tvarkyti savo biudžetą ar strategiją. Tai reiškia, kad skyrių vadovai gali prašyti ir valdyti biudžetą nereikalaujant vykdomosios valdybos patvirtinimo. Tai taip pat reiškia, kad jie turi neribotą kūrybiškumą ir finansinę autonomiją savo skyriuje.

Kuo skiriasi diskrecija ir savarankiškumas darbo vietoje?

Nors abu reiškia pasirinkimo laisvę ir veiksmų laisvę bet kuriuo klausimu, vis tiek yra aiškus skirtumas tarp savarankiškumo ir diskrecijos darbe. Tai, kad darbuotojai turi tam tikrą savarankiškumą darbe, nereiškia, kad nėra ribų. Jie gali nuspręsti, kaip jie nori atlikti savo darbą, jei tai atitinka tiek visa apimančius organizacinius, tiek komandiniai tikslai. Diskretiškumas grindžiamas situacijos supratimu, atsižvelgiant į svarbius veiksnius ir suvaržymus, vis tiek tam tikru laipsniu pasinaudojant kitų gairėmis ar nurodymais. 

Atraskite savarankiškumo svarbą darbo vietoje

Įsivaizduokite, kad jums pasakyta, kaip atlikti kiekvieną užduotį, kada ją atlikti ir net kaip apie tai galvoti. Jūs neturite vietos asmeniniam sprendimui, kūrybiškumui ar nepriklausomybei sprendimų priėmimo. Iš esmės tai yra savarankiškumo stokos darbo vietoje jausmas. Tai pagrindinė priežastis, stabdanti inovacijas ir augimą. Visų pirma, darbuotojai, kurie jaučiasi kontroliuojami ir negali prasmingai prisidėti, gali būti demotyvuoti, jaustis nepajėgūs, o mikrovaldomi gali pakirsti jų savivertę ir pan.

Tačiau nesusipratimas ir per didelis autonomijos naudojimas darbe taip pat yra svarbios problemos. Daugelis darbuotojų juos laiko pasiteisinimu, norėdami išsisukti nuo pareigų, apsileisti komandos bendradarbiavimas, arba praleidote terminą. Kai darbdaviai nesugeba pasidalinti aiškių lūkesčių ir gairių, individualūs požiūriai gali labai skirtis, todėl gali atsirasti kokybės ir rezultatų nenuoseklumo. Jie taip pat gali padaryti klaidų, kurios lieka nepastebėtos, todėl gali būti pertvarkytos ir vėluojama.

Taigi darbdaviams itin svarbu kurti ir išlaikyti savarankiškumo darbe kultūrą. Taigi, kaip tai padaryti? kitoje dalyje atskleidžiami keli naudingi patarimai, kaip skatinti savarankiškumą darbo vietoje.

Patarimai, kaip efektyviai skatinti savarankiškumą darbo vietoje

Kaip demonstruojate savarankiškumą darbe? Štai keletas geriausių pasiūlymų lyderiams, kaip efektyviai kurti autonomijos kultūrą.

1. Nustatyti principus ir politiką

Galite sukurti sistemą, ginančią sprendimų priėmimo galią, autonomiją ir su ja susijusią politiką, atsižvelgdami į tai, kaip jūsų įmonė reguliuoja autonomiją.

Sukurdami atskirą politiką kiekvienai įmonės sričiai, galite atleisti darbuotojus spręsti problemas, priimti sprendimus ir prižiūrėti savo darbą be įsikišimo. 

Tada įsitikinkite, kad darbuotojai supranta autonomijos ribas ir lūkesčius.

Jei neįmanoma sukurti bendros politikos, gali būti pasiūlyti papildomi principai. Čia pateikiamos geriausios praktikos gairės, nepažeidžiant jokios darbuotojo politikos, kuri gali būti laikoma ribojančia arba visiškai netinkama savarankiškumui darbe. Teisingai perduodami principai gali būti tokie pat veiksmingi kaip ir politika, kartu suteikiant galimybių ieškoti naujų darbo būdų.

2. Sukurkite pasitikėjimo kultūrą

Įmonė turi būti vieta, kur vadovai ir darbuotojai pasitiki vieni kitais, gerbia terminus ir sėkmingai užbaigia projektus maksimaliai ekonomiškai. Be to, procesai turi būti skaidrūs. Sukurkite kultūrą, kurioje darbuotojai vadovautųsi vertybėmis, o ne taisyklėmis. 

Dėl šios priežasties tai reikalauja laiko ir turi būti sukurta nuo pat pradžių. Darbuotojas pirmą dieną įžengia į jūsų įmonę. Turėtumėte palaikyti organizacinę kultūrą, kurioje vertinama atskaitomybė, pasitikėti, ir pagarba, kai darbuotojai yra skatinami ir vadovaujami, o ne verčiami ar grasinami siekti tikslų. 

3. Pasamdykite tinkamus žmones

Ne visi tinka jūsų verslui ir ne visi bus tinkami jūsų verslui. 

Įsitikinkite, kad įdarbinimo procesasyra pakankamai kruopštus, kad atsirastų darbuotojai, kurie ne tik puikiai atlieka savo darbą, bet ir atitinka kultūrą, kurią bandote sukurti. Ieškoti asmenų, turinčių patirties ir lengvumo savarankiškoje aplinkoje; žmonių, kuriais galite pasitikėti ir kurie, kaip žinote, duos teigiamų rezultatų. Tokiu būdu galite sukurti tik norimą darbo jėgą.

4. Venkite nesusipratimų tarp diskretiškumo ir savarankiškumo

Gebėjimas pačiam priimti sprendimus be pašalinių nurodymų ar kontrolės vadinamas savarankiškumu. Ir atvirkščiai, diskrecija yra galimybė priimti sprendimus laikantis iš anksto nustatytų ribų arba gairių. Šios dvi idėjos nėra vienodos, nors jos turi tam tikrų panašumų. Naudojant šiuos terminus pakaitomis, gali kilti painiavos ir nesusipratimų.

5. Suteikite darbuotojams būtiną paramą

Motyvuokite savo darbuotojus tobulėti. Intelektas, patirtis ir įgūdžiai yra dalykai, kuriuos galima lavinti; tačiau vien todėl, kad kažkas turi darbą, nereiškia, kad jie turėtų nustoti stengtis jį atlikti. Darbuotojai turės naudos iš didesnės patirties, geresnių situacijų sprendimo ir sprendimų priėmimo įgūdžių.

Kai darbuotojas gali vadovautis augimo požiūriu, jis stengsis tapti profesionalesnis ir atskaitingas už savo darbą atliekant visas užduotis. Tai labai svarbu dėl įvairių priežasčių, visų pirma dėl karjeros kelio ir darbuotojų lojalumo.

6. Įgyvendinti apdovanojimus ir pripažinimą

Remti ir puoselėti kultūrą įvertinimas ir pripažinimaskurie skatins darbuotojų diskretiškumą ir savarankiškumą darbo vietoje, apsvarstykite galimybę įgyvendinti apdovanojimus ir pripažinimą, kurie leistų įtraukti savo komandą į įvairius individualius apdovanojimus. Skatinkite darbuotojus dėti visas pastangas kiekvieną dieną darbe, parodydami jiems, kad vadovai ir bendradarbiai vertina jų indėlį. Dėl to padidės darbuotojų įsitraukimas ir išlaikymas.

???? „AhaSlides“ yra puikus įrankis atpažinti jūsų darbuotojų indėlį į jūsų verslą. Naudodami elegantišką ir redaguojamą šabloną galite suteikti nuojautos ir poveikio visiems savo susitikimams, pristatymams ir ataskaitoms bei paskatinti darbuotojų savarankiškumą darbe.

DUK

Kokia autonomijos svarba?

Savarankiškumo darbo vietoje privalumai leidžia asmenims:

• Išreikškite save savo unikaliu būdu.
• Dėl nepriklausomybės kalbos vartojimas gali būti vaizdingesnis ir patrauklesnis.
• Diskrecija ir savarankiškumas turėtų egzistuoti kartu, kad būtų užtikrintas tinkamas kalbos vartojimas.

Kokios problemos kyla dėl autonomijos darbo vietoje?

Padidėjus darbo savarankiškumui, sprendimų priėmimo veikla atima daug išteklių, todėl darbo užduotims apdoroti lieka mažiau išteklių. Subjektyvi savijauta šiuo metu sumažės dėl sumažėjusio darbo efektyvumo ir padidėjusio darbo krūvio asmenims.

Be to, silpnesni darbuotojai jausis neaiškiai dirbdami savarankiškai, neturėdami aiškių tikslų ir tikslų. Tikslinga pridėti keletą konkrečių principų, kad būtų palaikoma darbuotojų kūrybinė laisvė, neleidžiant bendrai įmonės politikai diktuoti jų veiksmus.

Kas yra per didelė autonomija?

Darbuotojai, kuriems darbo vietoje suteikiama per daug savarankiškumo, turi planuoti savo darbo krūvį. Tai yra ir funkcinis išteklius, ir vartojimo šaltinis. Nes šiandieninėje darbo vietoje darbuotojams leidžiama ne tik patiems priimti sprendimus; jie taip pat privalo tai padaryti.

Nuoroda: turinio autoritetas