Veiksminga organizacinė struktūra, turinti tiesioginę įtaką darbuotojų valdymui ir rezultatams, yra tai, ką beveik visos įmonės, nepaisant jų dydžio, teikia didžiausiu prioritetu. Toms įmonėms, kurios turi visą produktų portfelį arba kelias tarptautines rinkas, padalintos organizacinės struktūros atrodo aiškiai veiksmingos. Ar tai tiesa?
Norint atsakyti į šį klausimą, nėra geresnio būdo, kaip gilintis į šią koncepciją, mokytis iš sėkmingų pavyzdžių ir išsamiai įvertinti
padalinio organizacinė struktūra
siekiant ilgalaikių įmonės tikslų. Peržiūrėkite šį straipsnį ir sužinokite geriausius būdus, kaip struktūrizuoti arba pertvarkyti savo organizaciją.
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![Overview of](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![divisional organizational structure.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Turinys:
Kokia yra padalinio organizacinė struktūra?
Kokie yra 4 padalinių organizacinių struktūrų tipai ir pavyzdžiai?
Padalinio organizacinė struktūra – už ir prieš
Vadovavimas ir valdymas padalinių organizacinėse struktūrose
Pagrindiniai taksieji
Dažnai užduodami klausimai
Geriausi „AhaSlides“ patarimai
Kryžminis funkcinis komandos valdymas | Sukurkite geresnę darbo jėgą 2023 m
Kodėl svarbus darbuotojų veiklos vertinimas: nauda, rūšys ir pavyzdžiai 2023 m.
Aukščiausios vadovybės komandos pavyzdžiai geresniam komandos darbui 2023 m
Ieškote daugiau pramogų susibūrimų metu?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Kas yra padalinio organizacinė struktūra?
Padalijimo organizacinės struktūros koncepcija kyla iš decentralizuoto sprendimų priėmimo ir didelio efektyvumo poreikio didelėse ir sudėtingose organizacijose.
Šios organizacinės sistemos atsiradimu siekiama paskatinti kiekvieną padalinį veikti savarankiškiau ir greičiau priimti sprendimus, o tai gali lemti produktyvumą ir pelningumą. Kiekvienas padalinys gali dirbti kaip atskira įmonė, dirbti pagal konkretų tikslą ir dažnai apima daugumą funkcinių žinių (gamybos, rinkodaros, apskaitos, finansų, žmogiškųjų išteklių), reikalingų jo tikslams pasiekti.
Jei svarstote, ar jūsų įmonė turėtų sukurti padalinio organizacinę struktūrą, priimtina atitikti tik vieną ar daugiau iš šių sąlygų:
Parduodama daug klientams skirtų produktų linijų
Dirbkite tiek B2C verslas-klientui, tiek B2B verslas verslui paslaugas
Siekiama taikyti įvairius demografinius rodiklius
Plėtokite savo prekės ženklą keliose geografinėse vietose
Pagrindinių klientų, kuriems reikia individualaus dėmesio, aptarnavimas
Taip pat labai svarbu išmokti kelių padalinių organizacijos struktūros sąvoką. Jie abu yra terminai, naudojami apibūdinti a
organizacinės struktūros tipas
kurioje įmonė suskirstyta į skirtingus padalinius, kurių kiekvienas yra atsakingas už konkretų produktą, paslaugą ar geografinį regioną. Tiesą sakant, jie nurodo tą pačią sąvoką. Tačiau vienintelis skirtumas yra tas, kad terminas „multi-divisional“ dažniau vartojamas Jungtinėse Valstijose, o terminas „divisional“ dažniau vartojamas Jungtinėje Karalystėje.
Susiję:
Matricinė organizacinė struktūra | Galutinis raktas į sėkmę
Plokščia organizacinė struktūra: vadovas pradedančiajam
Kokie yra 4 padalinių organizacinių struktūrų tipai ir pavyzdžiai?
Padalinių organizacinės struktūros nėra vien tik produktai. Šį platų terminą galima susiaurinti į keturis pagrindinius tipus, įskaitant produkto, klientų, procesų ir geografinius padalinius. Kiekvienas padalinių organizacinės struktūros tipas tarnauja tam tikram organizaciniam tikslui, todėl įmonei labai svarbu taikyti tinkamą.
Produktų padaliniai
Produktų padalijimas yra labiausiai paplitusi padalinių organizacinė struktūra šiais laikais, nurodanti, kaip produktų linijos apibrėžia įmonės struktūrą.
Pavyzdžiui, „General Motors“ sukūrė keturis produktų padalinius: „Buick“, „Cadillac“, „Chevrolet“ ir GMC. Kiekvienas padalinys yra visiškai remiamas savo tyrimų ir plėtros grupės, savo gamybos operacijų ir savo rinkodaros komandos. Manoma, kad padalinio organizacinė struktūra pirmą kartą buvo sukurta XX amžiaus dešimtmečio pradžioje Alfredo P. Sloano, tuometinio General Motors prezidento.
![padalinio organizacijos diagramos pavyzdys](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/09/Screenshot-2023-09-28-at-23.03.50-813x1024.png)
![Divisional organizational chart example](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Klientų padaliniai
Įmonėms, turinčioms visą klientų portfelį, labiau tinka klientų padalinys arba į rinką orientuotas padalinys, nes tai leidžia geriau aptarnauti įvairių kategorijų klientus.
Garsus Johnson & Johnson's 200 pavyzdys. Įmonė yra verslo segmentų grupavimo pagal klientus pradininkė. Šioje struktūroje įmonė suskirsto verslą į tris pagrindinius segmentus: vartotojų verslą (asmens priežiūros ir higienos prekės, parduodamos plačiajai visuomenei), farmacijos (receptiniai vaistai, parduodami vaistinėms) ir profesionalų verslą (medicinos prietaisai ir diagnostikos produktai, kuriuos naudoja gydytojai). , optometristai, ligoninės, laboratorijos ir klinikos).
Proceso padaliniai
Procesų padaliniai skirti optimizuoti darbo ir informacijos srautą, o ne maksimaliai padidinti atskirų padalinių efektyvumą.
Ši sistema skirta optimizuoti skirtingų procesų eigą nuo galo iki galo, pavyzdžiui, prieš pradedant procesą būtina užbaigti produkto tyrimus ir plėtrą.
klientų įgijimas
. Panašiai užsakymo vykdymo procesas negali prasidėti tol, kol klientai nėra nukreipti ir nėra produktų užsakymų, kuriuos reikia užpildyti.
Geografiniai suskirstymai
Kai korporacijos veikia keliose vietose, geografinė padalinio organizacinė struktūra yra geriausias būdas padėti įmonei greitai reaguoti į klientus vietos lygiu.
Paimkite „Nestle“ kaip pavyzdį. Ši milžiniška korporacija sutelkė dėmesį į geografinę padalinio struktūrą, nuo 2022 m. veiklą suskirstydama į penkis pagrindinius regionus, vadinamus naujomis geografinėmis zonomis. Šie regionai apima Šiaurės Amerikos zoną (NA), Lotynų Amerikos zoną (LATAM), Europos zoną (EUR). ), Azijos, Okeanijos ir Afrikos zona (AOA) ir Didžiosios Kinijos zona (GC). Visi šie segmentai pasiekia daug žadančius metinius pardavimus.
![įmonės, kurių organizacinė struktūra yra padalinta](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/09/Screenshot-2023-09-28-at-23.01.16-1024x564.png)
![Companies with a divisional organizational structure based on geography](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![Image: Nestle](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Padalinio organizacinė struktūra – privalumai ir trūkumai
Padalinės organizacinės struktūros svarba neabejotina, tačiau atkreipkite dėmesį, kad ji taip pat kelia daug iššūkių. Čia yra šios struktūros privalumų ir trūkumų apžvalga, kurią turėtumėte atidžiai išnagrinėti.
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![]() | ![]() |
![Pros and Cons of Divisional Organizational Structure](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Vadovavimas ir valdymas padalinių organizacinėse struktūrose
Kokie darbdaviai ir
lyderiai
gali padėti padaliniams įveikti padalinių organizacinių struktūrų iššūkius. Štai keletas geriausių ekspertų rekomendacijų:
![Įveikti kelių padalinių organizacinės struktūros trūkumus](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/09/Screenshot-2023-09-28-at-23.19.49-1024x577.png)
![Overcome disadvantages of multi-divisional organizational structure](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Bendradarbiavimo ir komandinio darbo ugdymas
: Įmonėms svarbu išlaikyti stiprų bendradarbiavimo jausmą ir
komandinis darbas
tarp padalinių. Norėdami tai pasiekti, darbdaviai gali skatinti atvirą dialogą tarp padalinių ir sukurti bendrą įmonės viziją, visus padalinius derindami su bendrais tikslais.
Kūrybiškumo ir naujovių skatinimas
: Produktų naujovės, technologijų pažanga ir klientų aptarnavimo gerinimas yra keli aspektai, dėl kurių padalinio struktūra deda daug pastangų. Kad padėtų darbuotojams kurti kūrybišką mąstymą, lyderiai turėtų pabrėžti
įgalinimas ir paskatos.
Padėti sutelktoms komandoms, turinčioms srities patirties
: Veiksmingas vadovavimas padalinio organizacijoje yra atsakingas už specializuotų talentų nustatymą ir puoselėjimą kiekviename padalinyje. Lyderiai turėtų palengvinti nuolatinį mokymą ir įgūdžių tobulinimą, kad komandos išliktų pramonės žinių priešakyje.
Skatina 360 laipsnių grįžtamąjį ryšį
: Lyderiai turėtų skatinti kultūrą
360 laipsnių grįžtamasis ryšys
, kur visų lygių darbuotojai turi galimybę pateikti indėlį savo kolegoms ir vadovams. Ši grįžtamojo ryšio kilpa padeda nustatyti tobulinimo sritis, skatina asmeninį augimą ir pagerina bendrą komandos dinamiką.
Kaip efektyviai suformuoti organizacinę struktūrą? Kuriant organizacinę struktūrą reikia atsižvelgti į keturis veiksnius:
Produktų rinkos strategijos:
Kaip verslas planuoja nukreipti kiekvieną produkto rinkos sritį, kurioje konkuruos.
Firmos strategija:
Koks yra įmonės ketinimas pasiekti konkurencinį pranašumą prieš konkurentus produkto rinkos mastu?
Žmogiškieji ištekliai:
Organizacijos darbuotojų ir valdymo lygių įgūdžiai ir nuostatos.
Kliūtys:
PESTLE elementai, įskaitant kultūrinius, aplinkos, teisinius ir vidinius veiksnius, gali apriboti procedūros pasirinkimą.
![Listening is also a crucial skill in leadership. Gather employee’s opinions and thoughts effectively with 'Anonymous Feedback' tips from AhaSlides.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Pagrindiniai taksieji
💡Jei ieškote tobulesnio vadovavimo ir vadybos, kur darbuotojai galėtų pagerinti savo veiklą ir įsitraukimą į įmonę, drąsiai kreipkitės
„AhaSlides“
. Tai nuostabus pristatymo įrankis, leidžiantis dalyviams bendrauti ir bendradarbiauti tiek virtualioje, tiek asmeninėje aplinkoje.
Dažnai užduodami klausimai
Pavyzdžiui, kokia yra organizacijos padalinio struktūra?
Suskirstytose organizacinėse struktūrose įmonės padaliniai gali valdyti savo išteklius, iš esmės veikdami kaip atskiros didesnės įmonės įmonės, turėdami atskirą pelno ir nuostolių ataskaitą (P&L). Tai taip pat reiškia, kad jei padalinys žlugs, kitos verslo dalys nebus paveiktos.
Pavyzdžiui, „Tesla“ turi atskirus elektrinių transporto priemonių, energijos (saulės ir baterijų) ir autonominio vairavimo padalinius. Šis modelis leidžia pritaikyti įvairioms pramonės šakoms ir paskatinti kiekvieną padalinį teikti pirmenybę naujovėms ir pažangai.
Kokios yra 4 organizacinės struktūros?
Keturi organizacinių struktūrų tipai yra funkcinės, kelių padalinių, plokščios ir matricinės struktūros.
Funkcinė struktūra sutelkia darbuotojus pagal specializacijas, kitaip tariant, jų atliekamo darbo pobūdį, pvz., rinkodarą, finansus, operacijas ir žmogiškuosius išteklius.
Daugialypė (arba divizinė) struktūra yra tam tikras pusiau autonominis padalinys, turintis savo funkcinę struktūrą. Kiekvienas padalinys yra atsakingas už konkretų produktą, rinką ar geografinį regioną.
Lygioje struktūroje tarp personalo ir aukščiausio lygio vadovų yra nedaug arba visai nėra viduriniosios grandies vadovybės sluoksnių.
Matricos struktūra sujungia funkcinių ir padalinių struktūrų elementus, kai darbuotojai atsiskaito keliems vadovams:
Kodėl padalinta organizacinė struktūra?
Teigiama, kad padalinta organizacinė struktūra gali išspręsti centralizuotos hierarchinės organizacijos problemas. Priežastis ta, kad tai leidžia deleguoti galias tarp pagrindinės organizacijos (pvz., būstinės) ir jos filialų.
Ar „Coca-Cola“ yra padalinta organizacinė struktūra?
Taip, kaip ir daugelis tarptautinių kompanijų, „Coca-Cola“ naudoja darbo pasidalijimo pagal vietą struktūrą. Šie padaliniai, kuriuos bendrovė pripažįsta tiksliniais segmentais, yra Europa, Viduriniai Rytai ir Afrika (EMEA). Lotynų Amerika. Šiaurės Amerikoje ir Azijos Ramiajame vandenyne.
Nuoroda:
iš tikrųjų |
Spaudos knygelės