Kas yra darbuotojų išlaikymo rodiklis? Mes gyvename 4.0 pramonės revoliucijos sąlygomis, o tai reiškia, kad daugėja jaunų žmonių darbo galimybių, jau nekalbant apie aukštos kvalifikacijos darbo jėgą. Faktiškai, JAV darbo statistikos biuras projektų, kad per ateinantį dešimtmetį ekonomika sukurs 6 mln.
Taigi, daugelis talentingų darbuotojų gali pastebėti, kad jų pasirinkimas yra įsipareigoti arba palikti įmonę dėl savo naudos, glaudžiai susijusios su darbuotojų išlaikymu.
Tarkime, kad jūsų įmonė susiduria su dideliu darbuotojų išlaikymo rodikliu. Tokiu atveju jūsų verslui pats laikas nustatyti darbuotojų išlaikymą kaip vieną iš pagrindinių ilgalaikės įmonės plėtros strategijų problemų.
Šiame straipsnyje išsamiau apžvelgsime darbuotojų išlaikymo apibrėžimą, aukšto darbuotojų išlaikymo rodiklio veiksnius, dabartinę išlaikymo rodiklio statistiką konkrečioje pramonės šakoje, kaip tiksliai apskaičiuoti darbuotojų išlaikymo rodiklį ir sprendimus, kaip pagerinti darbuotojų išlaikymo strategijas.
Daugiau patarimų naudojant „AhaSlides“.
Bendraukite su naujais darbuotojais.
Vietoj nuobodžios orientacijos, pradėkime linksmą viktoriną, kad atnaujintume naują dieną. Prisiregistruokite nemokamai ir pasiimkite tai, ko norite iš šablonų bibliotekos!
🚀 Į debesis ☁️
Ką reiškia darbuotojų išlaikymo rodiklis?
Pirma, apibrėžkime išlaikymo rodiklį! Kalbant apie darbuotojų išlaikymą, dažniausiai minime darbuotojų kaitą. Nors šie terminai turi bendrų bruožų, tai nėra keičiamas apibrėžimas. Darbuotojų kaita apibrėžiama kaip organizacinių talentų praradimas per tam tikrą laikotarpį.
Tuo tarpu darbuotojų išlaikymas rodo organizacijos gebėjimą užkirsti kelią darbuotojų kaitai, žmonių, kurie per tam tikrą laikotarpį savo noru arba netyčia palieka darbą, skaičių.
Didėjanti darbuotojų kaita ir išlaikymas turi didelę įtaką verslo rezultatams ir palankiems rezultatams. Pagrindinis skirtumas yra tas, kad išlaikymo rodiklis neapima naujų darbuotojų, jis apima tik tuos žmones, kurie jau buvo įdarbinti tuo laikotarpiu, kai buvo matuojamas rodiklis.
Apyvartos rodiklio formulę sudaro žmonės, pasamdyti tuo laikotarpiu, kurio rodiklis matuojamas. Iš tiesų, didelė kaita ir mažas darbuotojų išlaikymo lygis reiškia problemas, susijusias su organizacijos kultūra ir darbuotojų patirtimi.
Išlaikydami talentingus darbuotojus dažniausiai minime darbuotojų įsitraukimą ir pasitenkinimą. Yra daugybė priežasčių, dėl kurių darbuotojai gali likti dirbantys arba palikti darbą dėl motyvacijos ir pasitenkinimo su įmonės parama ir paskatomis. Tai priklauso žmogiškųjų išteklių valdymo strategijoms, siekiant pritraukti naujų talentingų darbuotojų arba išlaikyti lojalius talentus, kurie atsiduotų ir prisideda prie įmonės ilgalaikės veiklos.
Pagal 2021 m. saugojimo ataskaita Pagal Darbo institutą, tarp dešimties išvardintų priežasčių, dėl kurių reikia išeiti, yra penki pagrindiniai organizacijos vidaus veiksniai:
| Ne. | Kategorijos | Aprašymas | Dalis |
| 1 | Karjera | Galimybės augti, siekti pasiekimų ir saugumo | 18.0 |
| 2 | Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra | Planavimo, kelionių ir nuotolinio darbo nuostatos | 10.5 |
| 3 | Darbas ir aplinka | Malonumas ir nuosavybė valdomame darbe Fizinė ir kultūrinė aplinka | 17.7 |
| 4 | Vadovas | Produktyvių santykių pirmenybė | 10.0 |
| 5 | Iš viso apdovanojimai | Žadėtos ir gautos kompensacijos ir išmokos | 7.0 |
Pagrindinė sulaikymo apskaičiavimo formulė yra tokia:
(Atskirų darbuotojų, kurie liko įdarbinti visą matavimo laikotarpį, skaičius /
darbuotojų skaičius matavimo laikotarpio pradžioje) x 100
Išlaikymas dažnai apskaičiuojamas kasmet, padalijus darbuotojų, turinčių vienerių ar daugiau metų darbo stažą, skaičių iš darbuotojų skaičiaus tose pareigose prieš metus.
Priešingai, pagrindinė apyvartos apskaičiavimo formulė yra tokia:
(atskyrimų skaičius matavimo laikotarpiu /
Vidutinis darbuotojų skaičius matavimo laikotarpiu) x 100
Apyvartos rodiklis dažnai skaičiuojamas kiekvieną mėnesį, kuris pridedamas skaičiuojant metinį apyvartos rodiklį. Jis apibrėžiamas kaip atskyrimų skaičius, padalytas iš vidutinio darbuotojų skaičiaus per tą patį laikotarpį. Be to, apyvarta taip pat gali būti apskaičiuojama išskaidžius priverstinės ir savanoriškos apyvartos rodiklius ir aukštos kokybės apyvartos rodiklius.
Veiksminga praktika gali padėti išlaikyti aukštus išlaikymo rodiklius. Norint pasiekti geriausią praktiką, reikalinga daugialypė, plataus masto ir tikslinga strategija.
Suprantama, kad darbuotojai nori turėti darbo lankstumą, konkurencingą atlygio paketą, pripažinimą už indėlį, galimybę mokytis ir tobulėti siekdami aukštesnio paaukštinimo. Atsižvelgiant į jų pagrindines problemas, straipsnyje bus pateiktos keturios darbuotojų išlaikymo strategijos, kad jūsų organizacija išlaikytų jūsų talentus.
Surinkite darbuotojų įsitraukimo apklausą
Būtina dažnai atlikti apklausą, kad suprastumėte, ką jūsų darbuotojas galvoja apie savo įsitraukimą į darbą ir pasitenkinimą, o tai taip pat padeda prognozuoti darbuotojų išlaikymo ir kaitos rodiklius. Lengva prieiti prie rezultatų ir analizės.
Naudokite techninį įrankį, kad su „AhaSlides“ greičiau ir tiksliai suprojektuotumėte ir surinktumėte išvadas. Mes tiekiame Darbuotojų įsitraukimo apklausos šablonai kad tu žiūrėtum.
Darbuotojų ryšių stiprinimas
Ar žinote, kad komandos ryšys gali pagerinti produktyvumą, palengvinti valdymą ir sukurti darbo aplinką, leidžiančią visiems jaustis patogiai? Žmonėms bus sunku palikti vietą ir pertvarkyti jiems reikšmingus darbinius santykius.
Komandos formavimas gali būti veikla tiek viduje, tiek lauke. Suprojektuoti greitą darbuotojo pastatą darbo dienos ar susitikimo pradžioje yra nesudėtinga. Leiskite „AhaSlides“ jums padėti Greiti komandos formavimo šablonai.
Suteikti atsiliepimus ir pripažinimą
Suteikti pakankamai galimybių kiekvienam darbuotojui augti profesionaliai arba asmeniškai savo versle, pateikiant atsiliepimus apie jų atlikimą ir įvertinant pasiekimus. Labai svarbu suvokti, kad išmoksta ką nors naudingo, kas padeda plėsti žinias ir karjerą.
Siūlykite konkurencingą bazinį atlyginimą ir papildomas išmokas
Dažnai ir šiek tiek persvarstykite atlyginimų diapazoną ir paaukštinimą. Užtikrinkite, kad darbuotojai suprastų visas savo atlygio paketo dalis, įskaitant premijas, kompensacijas, akcijų pasirinkimo sandorius ir paskatas... Be to, medicininė priežiūra ir sveikatinimo išmokos yra esminės kompensacijos dalys. Visą asmenį palaikančios naudos siūlymas yra darbuotojo įvertinimo forma.
Taigi, kokia yra pagrįsta darbuotojų išlaikymo norma? Sąnaudų mažinimas, geresnė klientų patirtis ir padidėjusios pajamos – tai kai kurie teigiami didelio darbuotojų išlaikymo padariniai. Jūsų organizacijai niekada nevėlu spręsti mažo darbuotojų išlaikymo ir didelės kaitos problemą.
tegul „AhaSlides“ padėti jums sukurti idealią darbo kultūrą ir pasitenkinimą keliančią darbo vietą, kad išlaikytumėte savo talentingus darbuotojus. Su mūsų pagalba jūs sužinosite naują ir įdomų būdą efektyviai bendrauti su savo darbuotoju.
„AhaSlides“ viešoji šablonų biblioteka.
Gražūs skaidrių šablonai, 100% interaktyvūs! Sutaupykite valandų ir geriau įsitraukite į skaidrių lentelių šablonus susitikimams, pamokoms ir viktorinų vakarams.
🚀 Testas nemokamai ☁️
