Kai mokymai prasideda nejaukia tyla arba dalyviai atrodo abejingi dar net nepradėjus, jums reikia patikimo būdo pralaužti ledus ir įkvėpti auditoriją. Klausimai „Labiausiai tikėtina“ siūlo instruktoriams, fasilitatoriams ir žmogiškųjų išteklių specialistams patikrintą metodą, kaip sukurti psichologinį saugumą, skatinti dalyvavimą ir užmegzti ryšį tarp dalyvių – nesvarbu, ar vedate įvadinius užsiėmimus, komandos ugdymo seminarus, ar visų dalyvių susitikimus.
Šiame vadove pateikiama Daugiau nei 120 kruopščiai atrinktų klausimų apie „labiausiai tikėtina“ sukurta specialiai profesiniam kontekstui, kartu su įrodymais pagrįstomis moderavimo strategijomis, padėsiančiomis jums maksimaliai padidinti įsitraukimą ir užmegzti ilgalaikius ryšius savo komandose.
Kodėl klausimai „Labiausiai tikėtina“ veikia profesinėje aplinkoje
Klausimų „greičiausiai“ veiksmingumas nėra vien anekdotinis. Komandos dinamikos ir psichologinio saugumo tyrimai pateikia tvirtų įrodymų, kodėl šis paprastas ledlaužis duoda išmatuojamų rezultatų.
Psichologinio saugumo kūrimas per bendrą pažeidžiamumą
„Google“ projektas „Aristotelis“, kurio metu buvo analizuojami šimtai komandų, siekiant nustatyti sėkmės veiksnius, parodė, kad psichologinis saugumas – įsitikinimas, kad nebūsite nubausti ar pažeminti už tai, kad pasisakėte – buvo svarbiausias veiksnys gerai veikiančiose komandose. Klausimai, rodantys „didžiausia tikimybė“ (angl. „Labiausiai tikėtina“), sukuria šį saugumą skatindami žaismingą pažeidžiamumą mažos rizikos aplinkoje. Kai komandos nariai kartu juokiasi apie tai, kas „didžiausia tikimybė atnešti naminių sausainių“ arba „didžiausia tikimybė laimėti baro viktorinos vakarą“, jie iš tikrųjų kuria pasitikėjimo pamatus, reikalingus rimtesniam bendradarbiavimui.
Kelių įsitraukimo būdų aktyvavimas
Kitaip nei pasyvūs prisistatymai, kai dalyviai tiesiog įvardija savo vardus ir vaidmenis, „greičiausiai į tai“ atsakymai reikalauja aktyvaus sprendimų priėmimo, socialinio skaitymo ir grupės sutarimo. Šis daugiasensorinis įsitraukimas aktyvuoja tai, ką neuromokslininkai vadina „socialinio pažinimo tinklais“ – smegenų regionus, atsakingus už kitų minčių, ketinimų ir savybių supratimą. Kai dalyviai turi įvertinti savo kolegas pagal konkrečius scenarijus, jie yra priversti atkreipti dėmesį, priimti sprendimus ir bendrauti, taip sukurdami tikrą neuroninį įsitraukimą, o ne pasyvų klausymąsi.
Asmenybės atskleidimas profesiniuose kontekstuose
Tradiciniai profesiniai prisistatymai retai atskleidžia asmenybę. Žinojimas, kad kažkas dirba gautinų sumų srityje, nieko nepasako apie tai, ar jis yra nuotykių ieškotojas, detalių ieškotojas, ar spontaniškas. „Labiausiai tikėtina“ tipo klausimai natūraliai išryškina šias savybes, padėdami komandos nariams suprasti vieniems kitus ne tik pareigų pavadinimuose ir organizacijos schemose. Šis asmenybės supratimas pagerina bendradarbiavimą, padėdamas žmonėms numatyti darbo stilius, bendravimo prioritetus ir galimas viena kitą papildančias stipriąsias puses.
Kuriame įsimintinas bendras patirtis
Netikėti atradimai ir juoko akimirkos, kylančios „labiausiai tikėtina“ veiklų metu, sukuria tai, ką psichologai vadina „bendra emocine patirtimi“. Šios akimirkos tampa atskaitos taškais, stiprinančiais grupės tapatybę ir sanglaudą. Komandos, kurios kartu juokiasi per ledlaužį, kuria vidinius juokelius ir bendrus prisiminimus, kurie tęsiasi ir po pačios veiklos, kurdami nuolatinius ryšio taškus.
Kaip efektyviai užduoti klausimus „Labiausiai tikėtina“
Skirtumas tarp nepatogaus, laiką eikvojančio „ledlaužio“ ir įtraukiančios komandos formavimo patirties dažnai priklauso nuo moderavimo kokybės. Štai kaip profesionalūs instruktoriai gali maksimaliai padidinti „greičiausiai atsakysiančių“ klausimų poveikį.
Pasiruošimas sėkmei
Profesionaliai įrėminkite veiklą
Pradėkite paaiškindami tikslą: „Skirsime 10 minučių veiklai, skirtai padėti mums vieniems kitus matyti kaip visaverčius žmones, o ne tik kaip pareigų pavadinimus. Tai svarbu, nes komandos, kurios pažįsta viena kitą asmeniškai, bendradarbiauja efektyviau ir bendrauja atviriau.“
Toks įrėminimas rodo, kad veikla turi teisėtą verslo tikslą, sumažindamas skeptiškai nusiteikusių dalyvių, kurie „ledlaužius“ laiko nerimtais, pasipriešinimą.
Veiklos vykdymas
Naudokite technologijas balsavimo supaprastinimui
Užuot varginančiai kėlus rankas ar siūlius kandidatūras žodžiu, naudokite interaktyvius pateikimo įrankius, kad balsavimas būtų momentinis ir matomas. „AhaSlides“ tiesioginės apklausos funkcija leidžia dalyviams pateikti savo balsus mobiliaisiais įrenginiais, o rezultatai ekrane rodomi realiuoju laiku. Šis metodas:
- Pašalina nepatogų rodymą ar vardų šaukimą
- Rodo rezultatus iš karto aptarimui
- Įgalina anoniminį balsavimą, kai reikia
- Sukuria vizualinį įsitraukimą per dinamišką grafiką
- Sklandžiai veikia tiek gyvai, tiek virtualiai dalyvaujant
Skatinkite trumpą pasakojimą
Kai kas nors gaus balsų, paprašykite jo atsakyti, jei jis nori: „Sara, atrodo, kad laimėjai „greičiausiai pradėsi papildomą verslą“. Nori papasakoti, kodėl žmonės gali taip manyti?“ Šios trumpos istorijos praturtina veiklą nesugadindamos jos esmės.
120+ profesionalių klausimų „Labiausiai tikėtina“
Ledlaužiai naujoms komandoms ir adaptacijai
Šie klausimai padeda naujiems komandos nariams sužinoti vieniems apie kitus nereikalaujant gilaus asmeninio atviravimo. Puikiai tinka pirmosioms kelioms savaitėms formuojant komandą ar pradedant dirbti naujo darbuotojo adaptaciją.
- Kas greičiausiai turi įdomų paslėptą talentą?
- Kas greičiausiai žinos atsakymą į atsitiktinį viktorinos klausimą?
- Kas greičiausiai prisimena visų gimtadienius?
- Kas greičiausiai pasiūlys komandinį kavos gėrimo vakarėlį?
- Kas greičiausiai organizuos komandos socialinį renginį?
- Kas greičiausiai aplankė daugiausiai šalių?
- Kas greičiausiai moka kelias kalbas?
- Kas greičiausiai turės ilgiausią kelionę į darbą?
- Kas greičiausiai bus pirmasis asmuo biure kiekvieną rytą?
- Kas greičiausiai atneš komandai naminių skanėstų?
- Kas greičiausiai turi neįprastą pomėgį?
- Kas turi didžiausią tikimybę laimėti stalo žaidimų vakarą?
- Kas greičiausiai žino kiekvienos 80-ųjų dainos žodžius?
- Kas turi didžiausią tikimybę ilgiausiai išgyventi negyvenamoje saloje?
- Kas turi didžiausią tikimybę vieną dieną išgarsėti?
Komandos dinamika ir darbo stiliai
Šie klausimai atskleidžia informaciją apie darbo prioritetus ir bendradarbiavimo stilius, padėdami komandoms suprasti, kaip efektyviau dirbti kartu.
- Kas labiausiai linkęs savanoriauti sudėtingame projekte?
- Kas greičiausiai pastebės mažą klaidą dokumente?
- Kas dažniausiai pasilieka iki vėlumos, kad padėtų kolegai?
- Kas greičiausiai sugalvos kūrybišką sprendimą?
- Kas greičiausiai užduos sunkų klausimą, apie kurį galvoja visi?
- Kas greičiausiai palaikys komandos organizuotumą?
- Kas greičiausiai prieš priimdamas sprendimą kruopščiai ištirs ką nors?
- Kas greičiausiai skatins inovacijas?
- Kas greičiausiai užtikrins, kad visi susitikimuose laikytųsi tvarkaraščio?
- Kas greičiausiai prisimins praėjusios savaitės susitikimo veiksmus?
- Kas greičiausiai tarpininkaus nesutarimams?
- Kas greičiausiai sukurs naujo dalyko prototipą nepaklaustas?
- Kas labiausiai linkęs mesti iššūkį status quo?
- Kas greičiausiai sukurs išsamų projekto planą?
- Kas greičiausiai pastebi galimybes, kurių kiti praleidžia?
Lyderystė ir profesinis augimas
Šie klausimai nustato lyderio savybes ir karjeros siekius, kurie yra naudingi planuojant pareigų perėmimą, derinant mentorystę ir suprantant komandos narių profesinius tikslus.
- Kas turi didžiausią tikimybę vieną dieną tapti generaliniu direktoriumi?
- Kas labiausiai linkęs pradėti savo verslą?
- Kas greičiausiai bus jaunesniųjų komandos narių mentorius?
- Kas greičiausiai vadovaus dideliems organizaciniams pokyčiams?
- Kas turi didžiausią tikimybę laimėti pramonės apdovanojimą?
- Kas dažniausiai kalba konferencijoje?
- Kas greičiausiai parašys knygą apie savo patirtį?
- Kas greičiausiai imsis ištęstinės užduoties?
- Kas labiausiai tikėtina, kad sukels revoliuciją mūsų pramonėje?
- Kas turi didžiausią tikimybę tapti savo srities ekspertu?
- Kas labiausiai linkęs visiškai pakeisti karjerą?
- Kas greičiausiai įkvepia kitus siekti savo tikslų?
- Kas turi didžiausią tikimybę sukurti stipriausią profesionalų tinklą?
- Kas labiausiai linkęs pasisakyti už įvairovės ir įtraukties iniciatyvas?
- Kas greičiausiai pradės vidinį inovacijų projektą?
Bendravimas ir bendradarbiavimas
Šie klausimai išryškina bendravimo stilius ir bendradarbiavimo stipriąsias puses, padėdami komandoms suprasti, kaip skirtingi nariai prisideda prie grupės dinamikos.
- Kas greičiausiai išsiųs apgalvočiausią el. laišką?
- Kas greičiausiai pasidalins naudingu straipsniu su komanda?
- Kas greičiausiai pateiks konstruktyvų grįžtamąjį ryšį?
- Kas greičiausiai gali praskaidrinti nuotaiką stresiniais laikais?
- Kas greičiausiai prisimena, ką visi sakė susitikime?
- Kas greičiausiai ves produktyvią minčių audros sesiją?
- Kas greičiausiai padės įveikti komunikacijos spragas tarp skyrių?
- Kas greičiausiai parašys aiškią ir glaustą dokumentaciją?
- Kas dažniausiai aplankys sunkiai besiverčiantį kolegą?
- Kas dažniausiai švęs komandos pergales?
- Kas greičiausiai turės geriausius pristatymo įgūdžius?
- Kas greičiausiai pavers konfliktą produktyviu pokalbiu?
- Kas greičiausiai padės visiems pasijusti įtrauktiems?
- Kas greičiausiai sugeba sudėtingas idėjas išversti į paprastas kalbas?
- Kas greičiausiai įneš energijos į pavargusį susitikimą?
Problemų sprendimas ir inovacijos
Šie klausimai padeda atpažinti kūrybiškai mąstančius ir praktiškus problemų sprendėjus, kurie yra naudingi renkant projektų komandas su papildomais įgūdžiais.
- Kas greičiausiai išspręs techninę krizę?
- Kas greičiausiai sugalvos sprendimą, kurio niekas kitas neapsvarstė?
- Kas greičiausiai pavers apribojimą galimybe?
- Kas greičiausiai per savaitgalį sukurs idėjos prototipą?
- Kas greičiausiai išspręs sudėtingiausią problemą?
- Kas greičiausiai pastebės problemos priežastį?
- Kas greičiausiai pasiūlys visiškai kitokį požiūrį?
- Kas greičiausiai sukurs ką nors naudingo nuo nulio?
- Kas greičiausiai ras sprendimą, kai sistemos sugenda?
- Kas labiausiai linkęs abejoti prielaidomis, kurias priima visi kiti?
- Kas greičiausiai atliks tyrimus, kad priimtų pagrįstą sprendimą?
- Kas greičiausiai sujungs, regis, nesusijusias idėjas?
- Kas greičiausiai supaprastins pernelyg sudėtingą procesą?
- Kas greičiausiai išbandys kelis sprendimus prieš įsipareigodamas?
- Kas greičiausiai sukurs koncepcijos įrodymą per naktį?
Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra ir gerovė
Šie klausimai pripažįsta visą žmogų, neapsiribojantį jo profesiniu vaidmeniu, ugdydami empatiją ir supratimą apie darbo ir asmeninio gyvenimo integraciją.
- Kas greičiausiai tinkamai papietaus ne nuo savo darbo stalo?
- Kas labiausiai linkęs paskatinti komandą teikti pirmenybę gerovei?
- Kas dažniausiai eina pasivaikščioti darbo dienos metu?
- Kas greičiausiai turės geriausias darbo ir asmeninio gyvenimo ribas?
- Kas per atostogas greičiausiai visiškai atsijungs?
- Kas greičiausiai pasiūlys komandos sveikatingumo veiklą?
- Kas greičiausiai atsisakys susitikimo, kuris galėtų būti el. laiškas?
- Kas dažniausiai primins kitiems daryti pertraukas?
- Kas greičiausiai išeis iš darbo tiksliai laiku?
- Kas krizės metu greičiausiai išliks ramus?
- Kas dažniausiai dalijasi streso valdymo patarimais?
- Kas dažniausiai siūlys lanksčius darbo susitarimus?
- Kas labiausiai linkęs teikti pirmenybę miegui, o ne vėlyvam naktiniam darbui?
- Kas labiausiai linkęs paskatinti komandą švęsti mažas pergales?
- Kas dažniausiai tikrina komandos moralę?
Nuotolinio ir hibridinio darbo scenarijai
Šie klausimai yra specialiai sukurti paskirstytoms komandoms, atsižvelgiant į unikalią nuotolinės ir hibridinės darbo aplinkos dinamiką.
- Kas greičiausiai turės geriausią vaizdo įrašo foną?
- Kas greičiausiai bus visiškai punktualus virtualiuose susitikimuose?
- Kas dažniausiai gali susidurti su techniniais sunkumais skambučio metu?
- Kas dažniausiai pamiršta įjungti savo garsą?
- Kas greičiausiai visą dieną liks prieš kameras?
- Kas komandos pokalbyje greičiausiai siųs daugiausiai GIF?
- Kas labiausiai linkęs dirbti iš kitos šalies?
- Kas greičiausiai turės produktyviausią namų biuro įrengimą?
- Kas greičiausiai prisijungs prie skambučio eidamas lauke?
- Kas dažniausiai nori, kad augintinis pasirodytų prieš kameras?
- Kas dažniausiai siunčia žinutes ne darbo valandomis?
- Kas greičiausiai sukurs geriausią virtualų komandos renginį?
- Kas greičiausiai turės greičiausią interneto ryšį?
- Kas dažniausiai naudojasi produktyvumo programėlėmis?
- Kas greičiausiai išlaikys stipriausią nuotolinės komandos kultūrą?
Lengvi profesionalūs klausimai
Šie klausimai suteikia humoro, tačiau išlieka tinkami darbo vietai, puikiai tinka draugiškumui kurti neperžengiant profesinių ribų.
- Kas greičiausiai laimės biuro fantazijos futbolo lygą?
- Kas greičiausiai žino, kur yra geriausia kavinė?
- Kas greičiausiai suplanuos geriausią komandos išvyką?
- Kas labiausiai linkęs laimėti stalo tenisą per pietus?
- Kas greičiausiai organizuos loteriją?
- Kas greičiausiai prisimena visų kavos užsakymą?
- Kas greičiausiai turės tvarkingiausią stalą?
- Kas greičiausiai teisingai atspės želė pupelių skaičių stiklainyje?
- Kas turi didžiausią tikimybę laimėti čili kepimo varžybas?
- Kas greičiausiai žino visas biuro paskalas (bet niekada jų neskleis)?
- Kas greičiausiai atneš geriausių užkandžių pasidalinti?
- Kas dažniausiai puošia savo darbo vietą kiekvienoms šventėms?
- Kas greičiausiai sukurs geriausią grojaraštį susikaupusiam darbui?
- Kas turi didžiausią tikimybę laimėti įmonės talentų šou?
- Kas greičiausiai surengs staigmenos šventę?
Daugiau nei klausimai: mokymosi ir ryšio maksimalizavimas
Patys klausimai tėra pradžia. Profesionalūs fasilitatoriai naudoja „greičiausiai“ veiklas kaip atspirties tašką gilesniam komandos tobulėjimui.
Aptarimas gilesniam įžvalgumui
Po veiklos skirkite 3–5 minutes aptarimui:
Apmąstymo klausimai:
- "Kas jus nustebino rezultatuose?"
- "Ar sužinojote ką nors naujo apie savo kolegas?"
- "Kaip šių skirtumų supratimas galėtų padėti mums geriau bendradarbiauti?"
- "Kokius balsų pasiskirstymo dėsningumus pastebėjote?"
Ši refleksija paverčia smagią veiklą tikru mokymusi apie komandos dinamiką ir individualias stiprybes.
Prisijungimas prie komandos tikslų
Susiekite veiklos įžvalgas su savo komandos tikslais:
- „Pastebėjome, kad keli žmonės yra kūrybingi problemų sprendėjai – pasirūpinkime, kad jiems būtų suteikta erdvės diegti naujoves.“
- „Grupė rado stiprius organizatorius – galbūt galėsime panaudoti šiuos stiprius bruožus būsimame projekte.“
- „Čia dirbame įvairiai, o tai yra stiprybė, kai išmokstame efektyviai koordinuoti savo darbą.“
Tolesni veiksmai laikui bėgant
Pasinaudokite veiklos įžvalgomis būsimuose kontekstuose:
- „Ar prisimeni, kai visi sutarėme, kad Ema pastebės klaidas? Paprašykime jos peržiūrėti šį straipsnį prieš jį išleidžiant.“
- „Jamesas buvo įvardytas kaip mūsų krizių sprendėjas – ar turėtume jį įtraukti į šios problemos sprendimą?“
- „Komanda išrinko Rachel kaip labiausiai tinkančią užpildyti komunikacijos spragas – ji galėtų puikiai tikti tarpininkauti tarp skyrių šiuo klausimu.“
Šie atsiliepimai patvirtina, kad veikla suteikė tikrų įžvalgų, o ne tik pramogą.
Interaktyvių „labiausiai tikėtinų“ sesijų kūrimas naudojant „AhaSlides“
Nors klausimus, kurie „labiausiai tikėtina“, galima išspręsti tiesiog pakėlus ranką, interaktyvios pristatymo technologijos naudojimas patirtį pakeičia iš pasyvios į aktyviai įtraukiantį.
Apklausa su keliais atsakymų variantais, kad rezultatai būtų momentiniai
Rodykite kiekvieną klausimą ekrane ir leiskite dalyviams balsuoti per savo mobiliuosius įrenginius. Rezultatai rodomi realiuoju laiku kaip vaizdinė juostinė diagrama arba lyderių lentelė, sukuriant tiesioginį grįžtamąjį ryšį ir skatinant diskusiją. Šis metodas vienodai gerai veikia tiek asmeniniuose, tiek virtualiuose, tiek hibridiniuose susitikimuose.
Žodžių debesis ir atviros apklausos atviriems klausimams
Užuot naudoję iš anksto nustatytus vardus, naudokite žodžių debesies funkcijas, kad dalyviai galėtų pateikti bet kokį atsakymą. Kai klausiate „Kas greičiausiai [scenarijus]“, atsakymai pateikiami kaip dinamiškas žodžių debesis, kuriame dažni atsakymai ilgėja. Ši technika atskleidžia sutarimą ir skatina kūrybinį mąstymą.
Anoniminis balsavimas, kai reikia
Jei turite klausimų, kurie gali atrodyti jautrūs, arba norite pašalinti socialinį spaudimą, įgalinkite anoniminį balsavimą. Dalyviai gali pateikti autentiškas nuomones nebijodami būti teisiami, dažnai atskleisdami autentiškesnę komandos dinamiką.
Rezultatų išsaugojimas vėlesnei diskusijai
Eksportuokite balsavimo duomenis, kad nustatytumėte modelius, pageidavimus ir komandos stipriąsias puses. Šios įžvalgos gali būti naudingos komandos tobulinimo pokalbiams, projektų užduotims ir vadovavimo koučingui.
Vienodas nuotolinių dalyvių įtraukimas
Interaktyvi apklausa užtikrina, kad nuotoliniai dalyviai gali bendrauti taip pat aktyviai, kaip ir kambaryje esantys kolegos. Visi balsuoja vienu metu savo įrenginiuose, taip pašalinant matomumo šališkumą, kai kambaryje esantys dalyviai dominuoja žodinėje veikloje.
Mokslas, slypintis už efektyvių ledlaužių
Supratimas, kodėl tam tikri ledlaužio metodai veikia, padeda instruktoriams strategiškiau pasirinkti ir pritaikyti veiklas.
Socialinės kognityvinės neurologijos tyrimai rodo, kad veikla, reikalaujanti galvoti apie kitų žmonių psichines būsenas ir savybes, aktyvina smegenų sritis, susijusias su empatija ir socialiniu supratimu. Klausimai, kuriems būdingas „labiausiai tikėtinas“, aiškiai reikalauja šio protinio pratimo, stiprinant komandos narių gebėjimą suvokti perspektyvą ir įsijausti.
Psichologinio saugumo tyrimai Harvardo verslo mokyklos profesorės Amy Edmondson tyrimas rodo, kad komandos, kurių nariai jaučiasi saugiai prisiimdami tarpasmeninę riziką, geriau atlieka sudėtingas užduotis. Veikla, susijusi su nedideliu pažeidžiamumu (pvz., žaismingai įvardijama kaip „labiausiai tikėtina, kad užkliūsite už savo kojų“), sukuria galimybes praktikuoti švelnų erzinimą ir priėmimą, ugdo atsparumą ir pasitikėjimą.
Bendros patirties ir grupės sanglaudos tyrimai rodo, kad komandos, kurios juokiasi kartu, užmezga tvirtesnius ryšius ir pozityvesnes grupės normas. Netikėtos akimirkos ir nuoširdus linksmumas, kylantis „labiausiai tikėtina“ veiklų metu, sukuria šias suartėjimo patirtis.
Įtraukimo tyrimai nuolat pastebi, kad veikla, reikalaujanti aktyvaus dalyvavimo ir sprendimų priėmimo, geriau išlaiko dėmesį nei pasyvus klausymasis. Kognityvinės pastangos vertinant kolegas pagal konkrečius scenarijus padeda smegenims įsitraukti, o ne klajoti.
Maža veikla, reikšmingas poveikis
Klausimai „Labiausiai tikėtina“ gali atrodyti kaip maža, netgi nereikšminga jūsų mokymo ar komandos ugdymo programos dalis. Tačiau tyrimai yra aiškūs: veikla, kuri stiprina psichologinį saugumą, iškelia asmeninę informaciją ir kuria bendras teigiamas patirtis, turi išmatuojamą poveikį komandos našumui, bendravimo kokybei ir bendradarbiavimo efektyvumui.
Mokytojams ir fasilitatoriams svarbiausia į šias veiklas žiūrėti kaip į tikras komandos ugdymo intervencijas, o ne tik kaip į laiko užpildymą. Atidžiai rinkitės klausimus, profesionaliai moderuokite, nuodugniai aptarkite ir susiekite įžvalgas su platesniais komandos ugdymo tikslais.
Tinkamai atlikus užduotį, 15 minučių skyrimas „greičiausiai kylantiems“ klausimams gali pagerinti komandos dinamiką ištisas savaites ar mėnesius. Komandos, kurios pažįsta viena kitą kaip visaverčius žmones, o ne tik kaip pareigų pavadinimus, bendrauja atviriau, efektyviau bendradarbiauja ir konstruktyviau sprendžia konfliktus.
Šiame vadove pateikti klausimai suteikia pagrindą, tačiau tikroji magija įvyksta tada, kai juos pritaikote savo konkrečiam kontekstui, sąmoningai vedate užduotis ir panaudojate jų teikiamas įžvalgas, kad sustiprintumėte savo komandos darbinius santykius. Sujunkite apgalvotą klausimų pasirinkimą su interaktyvia įtraukimo technologija, pvz., „AhaSlides“, ir paprastą ledlaužį paversite galingu komandos formavimo katalizatoriumi.
Nuorodos:
Decety, J. ir Jackson, P. L. (2004). Žmogaus empatijos funkcinė architektūra. Elgesio ir kognityvinės neurologijos apžvalgos, 3(2), 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187
Decety, J. ir Sommerville, JA (2003). Bendri savęs ir kitų vaizdiniai: socialinės kognityvinės neurologijos požiūris. Pažinimo mokslų tendencijos, 7(12), 527-533.
Dunbar, RIM (2022). Juokas ir jo vaidmuo žmonių socialinių ryšių evoliucijoje. Karališkosios draugijos filosofiniai sandoriai B: Biologijos mokslai, 377(1863), 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176
Edmondson, AC (1999). Psichologinis saugumas ir mokymosi elgsena darbo komandose. Administracinių mokslų ketvirtis, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999
Kurtz, LE ir Algoe, SB (2015). Juoko įtraukimas į kontekstą: bendras juokas kaip elgesio rodiklis, rodantis santykių gerovę. Asmeniniai santykiai, 22(4), 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095
