Ar dalyvaujamasis valdymas pranoksta kitus vadovavimo stilius? Ar ieškote veiksmingų būdų tapti sėkmingu dalyvaujančiu vadovu?
Kai tradiciniai vadovavimo stiliai gali tapti nereikšmingi komandos įsitraukimui ir įgalinimui, dalyvaujamojo valdymo stiliaus stiprinimas gali būti puiki dovana, pakeičianti lyderių bendravimą su savo komandomis.
Šiame straipsnyje mes tyrinėjame įkvepiančią dalyvaujančių vadovų kelionę, atskleidžiame savybes, dėl kurių jie yra išskirtiniai, ir kokį poveikį jie daro jų komandoms ir organizacijoms.
Kas yra dalyvaujamasis valdymas? | Vaizdas: Freepik
Turinys
Kas yra dalyvaujantis vadovas?
Šiek tiek patenka tarp demokratinio ir autokratinio valdymo stilių, dalyvaujantis vadovas. Jie nekontroliuoja bendro sprendimų priėmimo proceso ir nesiekia kiekvieno darbuotojo sutarimo dėl kiekvieno sprendimo.
Jie pripažįsta darbuotojų indėlio ir kompetencijos vertę, taip pat pripažįsta savo, kaip lyderių, atsakomybę teikti gaires ir prireikus priimti galutinius sprendimus.
Geriausias dalyvaujamojo valdymo pavyzdys yra dalyvaujantys vadovai, kurie žino, į kuriuos darbuotojus jie turėtų pasikliauti, prašydami priimti sprendimus, ir ar jų įgūdžių rinkinys atitinka projekto poreikius, ar ne.
Kodėl dalyvaujantis vadovas yra svarbus?
Dalyvaujantis valdymo stilius tapo naujovių skatinimo, darbuotojų įsitraukimo ir viso organizacijų potencialo išlaisvinimo katalizatoriumi. Štai keletas privalumų, kuriuos dalyvaujantys vadovai suteikia organizacijoms:
#1. Priimdamas bendradarbiavimą
Dalyvaujantis valdymas yra ant bendradarbiavimo pagrindo, kai lyderiai aktyviai įtraukia darbuotojus į sprendimų priėmimo procesą. Apimdami bendradarbiavimą, dalyvaujantys vadovai pasinaudoja įvairiomis savo komandų perspektyvomis, įgūdžiais ir patirtimi.
#2. Pasitikėjimo kultūros kūrimas
Dalyvaujamojo valdymo pagrindas yra pasitikėjimo kultūra, kuri yra tarsi klijai, jungiantys komandas. Dalyvaujantys lyderiai, kurie įkūnija šį stilių, teikia pirmenybę atviram ir skaidriam bendravimui, kurdami aplinką, kurioje darbuotojai jaustųsi saugūs išsakyti savo idėjas ir rūpesčius.
#3. Įgalinimas per autonomiją
Dalyvaujantis vadovas įgalina darbuotojus, suteikdamas jiems savarankiškumą ir sprendimų priėmimo teisę jų kompetencijos srityse. Jie leidžia jiems prisiimti atsakomybę už savo darbą, atskleisti savo kūrybiškumą ir reikšmingai prisidėti prie organizacijos sėkmės, todėl padidėja produktyvumas ir pasitenkinimas darbu.
#4. Kolektyvinio intelekto panaudojimas
Dalyvavimo valdymo modelyje sprendimai priimami kolektyviai, remiantis kolektyviniu komandos intelektu. Pasitelkę įvairias darbuotojų perspektyvas ir įžvalgas, dalyvaujantys vadovai gali priimti gerai informuotus sprendimus, atsižvelgdami į platesnį veiksnių spektrą, o tai lemia naujoviškus, veiksmingus ir tvarius rezultatus.
#5. Augimo ir vystymosi skatinimas
Dalyvaujantis vadovas peržengia kasdienių sprendimų priėmimą; tai katalizuoja individo augimą ir vystymąsi. Jie reguliuoja šį stilių, norėdami investuoti į savo darbuotojų profesinį tobulėjimą, siūlydami patarimus, mokymus ir galimybes tobulinti įgūdžius.
#6. Organizacijos judrumo didinimas
Šiandienos greitai kintančioje verslo aplinkoje judrumas yra itin svarbus. Dalyvaujantis vadovas skatina organizacijos judrumą decentralizuodamas sprendimų priėmimą ir paskirstydamas sprendimų galią tiems, kurie yra arčiausiai informacijos. Tai leidžia organizacijoms greitai reaguoti į rinkos pokyčius, prisitaikyti prie naujų tendencijų ir laiku pasinaudoti galimybėmis.
Kokie yra dalyvaujančių vadovų tipai?
- Konsultacijos stilius, plačiausiai naudojamas metodas, reiškia procesą, kai prieš priimant sprendimus reikia konsultuotis su darbuotojais.
- A joint sprendimų priėmimo stiliusįvyksta, kai dalyvaujantys vadovai gauna darbuotojų grįžtamąjį ryšį ir tikisi, kad darbuotojai laisvai diskutuos apie idėjas ir yra atsakingi už savo grupės sprendimus.
- Darbuotojams priklausančios įmonės stiliusyra mažiau populiarus dalyvaujamojo valdymo stiliaus pasirinkimas, tačiau turi didelę įtaką bendram verslo rezultatui. Tai reiškia, kad kiekvienas darbuotojas turi tiesioginį įmonės, kurioje dirba, akcijų paketą.
Tapkite įkvepiančiu dalyvavimu vadovu: ką daryti?
Natūraliai dalyvaujamuoju valdymo stiliumi lyderiai puoselėja abipusės pagarbos atmosferą ir skatina darbuotojus aktyviai įsitraukti į sprendimų priėmimo, problemų sprendimo ir tikslų nustatymo procesus.
Jei jums sunku pradėti valdyti ir vadovauti savo komandai kaip dalyvaujančiam vadovui, štai keli dalykai, kuriuos galite padaryti:
Dalyvaujamojo valdymo stiliaus pradžios strategijosDalinkitės informacija su darbuotojais
Geras valdymo procesas turėtų prasidėti nuo to, kad lyderiai suteiktų darbuotojams aktualią informaciją apie organizacijos tikslus, strategijas ir iššūkius. Šis skaidrumas padeda darbuotojams suprasti bendrą vaizdą ir pateikti pagrįstą indėlį.
Apsvarstykite kelis požiūrius
Kaip esminė dalyvaujamojo valdymo stiliaus dalis, vadovas gali apsvarstyti galimybę surinkti skirtingas kiekvieno darbuotojo perspektyvas ne tik iš jūsų skyriaus, bet ir skirtingų skyrių nuomonės yra labai vertingos. Tai gali būti bet kas, kas susiję su politika, sprendimais ir sprendimais, ir tai, kas, jūsų manymu, yra geriausi būdai juos įgyvendinti.
Įdarbinkite žmones, turinčius lyderio savybių
Svarbiausia dalyvaujamojo valdymo žmogiškųjų išteklių valdymo srityje dalis yra tai, kaip įmonės samdo talentus, turinčius didelę darbo patirtį ir lyderio savybes. Norėdami padidinti produktyvią aplinką, samdantys vadovai turėtų ieškoti kandidatų, kurie galėtų atlikti savo pareigas nelaukdami vadovybės nurodymų.
Įkvėpkite originalaus mąstymo
Svarbu sukurti veiklos valdymą dalyvaujant darbuotojams. Užduotis įgalinti asmenis mąstyti savarankiškai ir reikšti savo unikalias idėjas ugdo intelektualinio smalsumo, motyvacijos ir pagarbos kultūrą. Tai apima koncepciją, kad kiekvienas žmogus iš įvairių sluoksnių gali turėti savitą patirties, įžvalgų ir talentų rinkinį, kuris gali prisidėti prie kolektyvinės organizacijos sėkmės.
Susitarkite dėl laiko keistis idėjomis ir organizuotis
Be to, ne komanda ar įmonė gali būti sėkminga, jei joms trūksta reguliarių susitikimų ir minčių šturmo, kuriuose darbuotojai dalijasi idėjomis, kuria planus ir mokosi vieni iš kitų. Norint maksimaliai padidinti jų poveikį, būtina sukurti įtraukią ir palaikančią aplinką ir tvarkaraštį, kuriame visi komandos nariai jaustųsi patogiai dalindamiesi savo idėjomis.
Siūlyti mokymus
Norint palengvinti darbuotojų gebėjimą priimti sprendimus ar sprendimus, kurie gali būti naudingi įmonei, reikalingi mokymai su ekspertais ir kvalifikuotais senjorais. Įvairių tipų mokymai turi skirtingą poveikį bendram verslo rezultatui ir asmenims, o lyderiai ir personalo darbuotojai negali ignoruoti veiksmingų ir prasmingų mokymų.
Pagrindiniai taksieji
Niekas nėra tobulas, nei vadovavimo stilius. Galite sužinoti tik tokį vadovavimo stilių, kuris tam tikrose situacijose turi ir privalumų, ir trūkumų.
Taip pat dalyvaujantis vadovas gali būti geras pasirinkimas, jei komandos nariai aktyviai dalyvauja ir prisideda prie sprendimų priėmimo procesų. Tuo tarpu jie nemoka susidoroti su labai sudėtingomis ar laiko atžvilgiu jautriomis situacijomis, kai reikia nedelsiant priimti sprendimus.
Atminkite, kad lankstumas ir gebėjimas pritaikyti vadovavimo stilius pagal poreikį tam tikrose situacijose yra pagrindiniai efektyvių lyderių požymiai.
Jei vadovai randa fantastiškų būdų įtraukti komandos narius į mokymus ir susitikimus, taip pat kiekvieną grįžtamojo ryšio seansą ir minčių šturmo procesą paversti įtikinamais ir produktyviais, „AhaSlides“ gali būti geriausias sprendimas. Bandyti „AhaSlides“iš karto gauti tai, ko nori.
Kurkite našumo valdymą dalyvaujant darbuotojams – pridėkite interaktyvių elementų į virtualų mokymą naudodami „AhaSlides“.Nuoroda: "Forbes" | iš tikrųjų | OpenGrowth
