Harvardo verslo mokyklos atliktas tyrimas parodė, kad apie 90% organizacijų nepavyksta įgyvendinti savo gerai suformuluotų strategijų.
Strateginis įgyvendinimas
yra ketvirtas žingsnis
strateginis valdymas
procesas ir tai menas viską atlikti. Į jį paprastai žiūrima menkiau, lyginant su kitomis strateginio valdymo fazėmis dėl esamo atotrūkio tarp jų
strateginis planavimas
ir vykdymas.
Matyt, planas tėra popierius, neturintis jokios įtakos verslui, jei strategijos įgyvendinimas vyksta netinkamai.
Taigi, kokia yra strategijos įgyvendinimo prasmė, kokie yra strategijos įgyvendinimo žingsniai ir kaip įveikti jos iššūkius? Visi jie bus aptarti šiame straipsnyje, todėl pasinerkime!



Turinys
Kas yra strateginis įgyvendinimas?
Kodėl strateginis įgyvendinimas yra svarbus?
Kokie yra 6 strateginio įgyvendinimo etapai?
Koks yra strateginio įgyvendinimo pavyzdys?
Kokios problemos kyla įgyvendinant strategiją?
Kaip įveikti strateginio įgyvendinimo iššūkius
Dažnai užduodami klausimai
Bottom Line
Kas yra strateginis įgyvendinimas?
Strateginis įgyvendinimas apibūdina planų pavertimo veiksmais strategiją, siekiant norimų rezultatų, ypač ilgalaikių organizacijos tikslų. Tai veiklų visuma, kai strateginis planas organizacijoje pakeičiamas į griežtą vykdymą.
Reikalingi dėmesingi ir kruopštūs planavimo ir projektų valdymo įgūdžiai. Yra penki pagrindiniai komponentai, tokie kaip žmonės, ištekliai, struktūra, sistemos ir kultūra, kurie padeda įgyvendinti strategiją.
Pavyzdys gali būti naujo rinkodaros plano vykdymas, siekiant padidinti įmonės produktų pardavimą, arba darbuotojų vertinimo proceso koregavimas integruojant interaktyvią pristatymo programinę įrangą, pvz.
„AhaSlides“
į jūsų organizaciją per ateinančius kelerius metus.


Kodėl strateginis įgyvendinimas yra svarbus?
Svarbu pažymėti, kad strateginis įgyvendinimas yra viena iš svarbiausių bet kurio projekto dalių ir atneša daug naudos organizacijoms dėl šių priežasčių:
Tai padeda organizacijoms pasiekti tikslus.
Tai puiki priemonė įvertinti, ar suformuluota strategija tinkama, ar ne.
Tai padeda nustatyti strategijos formulavimo ir kontrolės spragas ir kliūtis.
Tai padeda įvertinti valdymo procesų ir praktikos efektyvumą.
Tai padeda organizacijoms įgyti pagrindines kompetencijas ir konkurencingus pajėgumus
Kokie yra 6 strateginio įgyvendinimo etapai?
Strateginis įgyvendinimas susideda iš 7 žingsnių, nuo aiškių tikslų nustatymo iki tolesnių veiksmų. Šie etapai yra gairės organizacijoms, kurios gali naršyti sudėtingoje strategijos įgyvendinimo vietoje. Pažiūrėkime, ką vadovai turi daryti kiekviename žingsnyje!


1 etapas: išsiaiškinkite savo tikslus
Kaip kibirkštis, kuri uždega liepsnojančią ugnį, aiškūs tikslai kursto aistrą ir ryžtą, reikalingą sėkmingam įgyvendinimui. Jie tarnauja kaip vadovaujantys švyturiai, nukreipiantys pastangas į bendrą viziją.
Nustatydamos konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, aktualius ir riboto laiko (SMART) tikslus, organizacijos uždega įkvėpimo liepsną savo komandose. Be to, pagrindinių kintamųjų ir veiksnių, lemiančių sėkmę, nustatymas yra kompasas, leidžiantis naršyti neramiuose įgyvendinimo vandenyse.
2 etapas: paskirkite komandai vaidmenis ir pareigas
Jokio šedevro nekuria vienišas menininkas; reikia darniai veikiančių talentų simfonijos. Panašiai vaidmenų, pareigų ir santykių nustatymas yra bendradarbiavimo ir sinergijos gobeleno pynimo menas.
Aiškiai apibrėždamos, kas ką daro ir kaip jungiasi, organizacijos sukuria gyvybingą ekosistemą, kuri skatina naujoves, pasitikėjimą ir kolektyvinį meistriškumą. Pasinaudoję komandinio darbo galia, jie atskleidžia tikrąjį savo žmonių potencialą.
Atkreipkite dėmesį, kad kiekvienam darbuotojui patikėdamos prasmingas užduotis, atitinkančias jo įgūdžius ir aistras, organizacijos įžiebia nuosavybės, tikslo ir asmeninio augimo jausmą. Tai išlaisvina jėgą, galinčią pajudinti kalnus, ir su nepajudinamu ryžtu pastūmėja strategiją į priekį.
3 etapas: Vykdykite ir stebėkite strategiją
Turėdamos gerai apibrėžtą strategiją ir deleguotas užduotis, organizacijos pradeda vykdyti savo įgyvendinimo planą. Šiame etape labai svarbu sudaryti tvarkaraštį, kad galėtumėte dažnai atnaujinti savo pažangos būseną.
Reguliarūs vertinimai ir grįžtamojo ryšio kilpos padeda nustatyti kliūtis, sekti gaires ir užtikrinti atitiktį strateginiams tikslams.
Nuolatinė komandoms teikiama parama ir patarimai dar labiau padidina jų motyvaciją ir veiksmingumą siekiant rezultatų.
4 etapas: priimkite netikėtumus ir, jei reikia, atlikite pakeitimus
Neprognozuojamame strateginio įgyvendinimo kraštovaizdyje dažnai iškyla netikėtų posūkių. Tačiau būtent šiomis akimirkomis išryškėja tikras atsparumas ir gebėjimas prisitaikyti. Organizacijos turi priimti netikėtus dalykus išskėstomis rankomis ir vertinti iššūkius kaip augimo galimybes.
Greitai imdamiesi taisomųjų veiksmų, pakoreguodami savo veiksmus ir peržiūrėdami strategijas, jie ne tik įveikia kliūtis, bet ir tampa stipresni ir judresni nei bet kada anksčiau.
6 etapas: užbaikite projektą
Įgyvendinimui artėjant prie pabaigos, svarbu užbaigti įgyvendintus projektus ar iniciatyvas. Šis etapas taip pat apima susitarimo dėl išdirbių ir gautų rezultatų gavimą, užtikrinant atitiktį organizacijos strateginiams ketinimams.
7 etapas: atlikite tolesnius veiksmus
Įvertinimas reikalingas strateginio įgyvendinimo pabaigoje. Galite atlikti pomirtinį tyrimą, retrospektyvą arba peržiūrėti, kaip vyko procesas. Taikant teisingą grįžtamojo ryšio ir apmąstymų procesą, vadovams ir komandai suteikiama galimybė sužinoti išmoktas pamokas, pasidžiaugti sėkme ir nustatyti tobulinimo sritis, nušviesti ateities kelią ir įkvėpti ateities pastangas.
Koks yra strateginio įgyvendinimo pavyzdys?
Yra daug gerų strategijos įgyvendinimo pavyzdžių verslo kontekste. „CocaCola“, „Tesla“ ar „Apple“ yra pagrindiniai savo pramonės pavyzdžiai.
„Coca-Cola“ strateginis įgyvendinimas apėmė nuoseklų pranešimų siuntimą ir pasaulinį pasiekiamumą. Naudodama darnų prekės ženklą ir įsimintinus šūkius, tokius kaip „Atvira laimė“ ir „Paragauk jausmo“, „Coca-Cola“ suvienijo savo rinkodaros pastangas įvairiose rinkose. Šis pasaulinis požiūris leido jiems ugdyti pažįstamumo ir ryšio jausmą, todėl „Coca-Cola“ tapo mylimu ir atpažįstamu prekės ženklu visame pasaulyje.
„Tesla“ yra dar vienas pavyzdinis strateginio įgyvendinimo pavyzdys. „Tesla“ strateginis įgyvendinimas prasidėjo nuo aiškaus tikslo sukurti aukštos kokybės elektromobilius, kurie pralenktų tradicinius benzinu varomus automobilius. Jie pasirodė kaip prekės ženklas, atitinkantis pažangiausias technologijas, puikų asortimentą ir puikų našumą.
„Apple“ vykdymas pasižymėjo kruopščiu dėmesiu detalėms ir dėmesiu produktų, kuriuose sklandžiai integruota aparatinė ir programinė įranga, pristatymui. Žaidimą keičiančių naujovių, tokių kaip „iPod“, „iPhone“ ir „iPad“, išleidimas parodė jų įsipareigojimą siekti meistriškumo. „Apple“ pasišventimas teikti vartotojo patirtį, kaip niekas kitas, išskiria juos, sužavi pasaulį ir sukeldamas revoliuciją visose pramonės šakose.
Kokios problemos kyla įgyvendinant strategiją?
Nors daugelis organizacijų daug investuoja laiko ir pinigų, kad sukurtų puikias strategijas, ne visos jos yra tikrai sėkmingos. Štai šešios pagrindinės priežastys, kodėl strategijos įgyvendinimas gali nepavykti:
Prastas vadovavimas ir bendravimo trūkumas
Trūksta aiškių tikslų arba nėra verslo prasmės.
Netinkamai suprato dabartinės organizacijos padėties ir galimybių
Nepavyksta įtraukti reikiamų žmonių arba trūksta veiksmingumo
darbuotojų mokymas
Nepakankamai skiria laiko ir biudžeto
Pernelyg sudėtinga arba per daug neaiški, kad suprastų
Nepavyksta tolesnių veiksmų, pvz., peržiūros, įvertinimo ar būtinų pakeitimų
Kaip įveikti strateginio įgyvendinimo iššūkius
Jei ieškote būdų, kaip ištaisyti klaidingą strategijos įgyvendinimą ir suteikti savo verslui vertę, čia yra keletas strategijų, kaip įgyvendinti projektą, kurio neturėtumėte praleisti:
Užmegzkite atvirą ir dažną bendravimą
Puoselėkite palankią aplinką, kurioje vertinamas ir skatinamas sąžiningumas
Užtikrinti strateginių tikslų, vaidmenų, atsakomybės ir lūkesčių aiškumą
Siūlykite komandos palaikymą ir prireikus suteikite nurodymus, mokymus ar papildomą pagalbą.
Pateikite darbui tinkamus įrankius
Dažnai užduodami klausimai
Koks įgyvendinimo tikslas?
Juo siekiama įgyvendinti planus, derinant įvairias suplanuotas, apgalvotas veiklas, skirtas konkretiems tikslams pasiekti.
Kokie yra 5 strateginio valdymo etapai?
Penki strateginio valdymo proceso etapai yra tikslų nustatymas, analizė, strategijos formavimas, strategijos įgyvendinimas ir strategijos stebėjimas.
Kokie veiksniai turi įtakos strategijos įgyvendinimui?
Toliau pateikiami 5 pagrindiniai sėkmingo strategijos įgyvendinimo veiksniai:
Lyderystė ir aiški kryptis
Organizacinis derinimas
Išteklių paskirstymas
Efektyvus bendravimas ir įsitraukimas
Stebėjimas ir prisitaikymas


Nuorodos:
Harvardo verslo mokykla internete |
MGI |
Qsstudy |
Asanos