What are the characteristics of highly effective teams?

Clear leadership, Defined goals, Open communication, Effective Collaboration, trust and oriented to resolve conflicts.

A leader can create a high performance team by

Setting effective measurement and defined goals. Check out more tips from examples of high-performed teams .

5 komandos kūrimo etapų vadovas su geriausiais patarimais

Kaip komandos vadovas, jūs turite suprasti 5 komandos raidos etapailaikytis savo misijos. Tai padės aiškiai suvokti, ką reikia padaryti, ir žinoti efektyvų vadovavimo stilių kiekvienam etapui, leis jums burti komandas, lengvai išspręsti konfliktus, pasiekti geriausių rezultatų ir nuolat gerinti komandos pajėgumą.

Atsiradus naujiems darbo vietų modeliams, tokiems kaip nuotoliniai ir hibridiniai modeliai, dabar atrodo, kad nebūtina reikalauti, kad kiekvienas komandos narys dirbtų stacionariame biure. Tačiau dėl šios priežasties komandos vadovai taip pat turi išmokti daugiau įgūdžių ir būti strategiškesni valdydami ir plėtodami savo komandas.

Kadangi norint paversti grupę rezultatyvia komanda, komanda nuo pat pradžių turi turėti aiškią kryptį, tikslus ir ambicijas, o kapitonas turi rasti būdų, kaip užtikrinti, kad komandos nariai būtų suderinti ir tame pačiame puslapyje.

Kas išrado komandos vystymosi teorijos etapus?	Bruce'as W. Tuckmanas
Kada buvoRasti komandos raidos teorijos etapai?	vidurio 1960 m
Kiek etapų yraKomandos raidos teorijos etapai?	5

ApžvalgaKomandos raidos etapai

teorija

Alternatyvus tekstas

Pradėkite per kelias sekundes.

Gaukite bet kurį iš aukščiau pateiktų pavyzdžių kaip šablonus. Prisiregistruokite nemokamai ir pasiimkite tai, ko norite iš šablonų bibliotekos!

🚀 Į debesis ☁️

Daugiau patarimų su AhaSlides

Penkios komandos raidos etapai yra sistema, kurią 1965 m. sukūrė amerikiečių psichologas Bruce'as Tuckmanas. Atitinkamai komandos vystymas yra padalintas į 5 etapus: Formavimas, šturmas, normavimas, atlikimas ir atidėjimas.

5 komandos raidos etapai. Nuotrauka: Bruce Mayhew.

Tai darbo grupių kelionė nuo sukūrimo iki stabilaus veikimo laikui bėgant. Tokiu būdu galima identifikuoti kiekvieną komandos vystymosi etapą, nustatyti būseną ir priimti tikslius sprendimus, kad komanda pasiektų geriausius rezultatus.

Tačiau šių etapų taip pat nereikia sekti nuosekliai, nes pirmieji du Tuckman komandos vystymosi etapai sukasi apie socialinę ir emocinę kompetenciją. Trečioje ir ketvirtoje fazėje daugiau dėmesio skiriama užduočių orientavimui. Taigi, prieš pradėdami kandidatuoti į savo komandą, atidžiai ištirkite!

Daugiau įsitraukite į savo susibūrimus

1 etapas: formavimas – komandos kūrimo etapai

Tai etapas, kai naujai formuojama grupė.Komandos nariai yra nepažįstami ir pradeda pažinti vieni kitus, kad bendradarbiautų neatidėliotinam darbui.

Šiuo metu nariai dar gali aiškiai nesuprasti grupės tikslo, taip pat konkrečių kiekvieno komandos narių užduočių. Tai taip pat lengviausias metas komandai priimti bendru sutarimu pagrįstus sprendimus, o aštrių konfliktų retai pasitaiko, nes visi vis dar yra atsargūs vieni kitiems.

Apskritai komandos nariai dažniausiai jausis sujaudinti dėl naujos užduoties, tačiau jie nesiryžta kreiptis į kitus. Jie praleis laiką stebėdami ir apklausdami aplinkinius žmones, kad galėtų įsitvirtinti komandoje.

1 etapas – formavimas – komandos kūrimo etapai. Nuotrauka: Freepik

Kadangi šiuo metu individualūs vaidmenys ir pareigos yra neaiškūs, komandos nariai:

Labai priklausomas nuo vadovo nurodymų ir nurodymų.
Sutikite ir priimkite komandos tikslus, gautus iš vadovybės.
Išbandykite patys, ar jie tinka lyderiui ir komandai.

Todėl dabar vadovo užduotis yra:

Būkite pasirengę atsakyti į daugybę klausimų apie grupės tikslus, uždavinius ir išorinius santykius.
Padėkite nariams suprasti grupės tikslą ir išsikelti konkrečius tikslus.
Suvienodinkite bendrąsias taisykles, kad užtikrintumėte grupės veiklą.
Stebėkite ir vertinkite narius bei paskirkite atitinkamas užduotis.
Motyvuokite, dalinkitės, bendraukite ir padėkite nariams greičiau susigaudyti.

2 etapas: šturmas – komandos kūrimo etapai

Tai yra konfliktų grupės viduje etapas. Tai atsitinka, kai nariai pradeda atskleisti save ir gali pažeisti grupės nustatytas taisykles.Tai sunkus laikotarpis komandai ir gali lengvai baigtis blogais rezultatais.

Konfliktai kyla dėl darbo stilių, manierų, nuomonių, kultūros ir tt skirtumų. Arba nariai taip pat gali būti nepatenkinti, lengvai lyginti savo pareigas su kitais arba nerimauti, kai nematyti darbo eigos.

Dėl to grupei sunku priimti sprendimus, pagrįstus sutarimu, o ginčijasi ir kaltina vieni kitus. O pavojingiau yra tai, kad vidinė grupė pradeda skilti ir formuojasi frakcijos, dėl kurių kyla kova dėl valdžios.

1 etapas – šturmas – komandos kūrimo etapai. Nuotrauka: freepik

Tačiau nors tai taip pat laikotarpis, kai nariai dažnai negali susikoncentruoti į darbą, siekdami bendro tikslo, jie pradeda geriau pažinti vienas kitą. Svarbu, kad grupė atpažintų savo būklę ir susidurtų su ja.

Ką vadovas turi padaryti:

Padėkite komandai įveikti šį etapą užtikrindami, kad visi klausytų vienas kito, suprastų vienas kito perspektyvas ir gerbtų vienas kito skirtumus.
Skatinkite komandos narius į projektą įtraukti unikalią perspektyvą ir visi turės idėjų, kuriomis galės pasidalinti.
Palengvinkite pokalbius komandos susitikimų metu, kad komanda nenutrūktų.
Norint pasiekti pažangą, gali tekti daryti kompromisus.

3 etapas: Normavimas – komandos raidos etapai

Šis etapas ateina tada, kai nariai pradeda priimti vienas kitą, priimti skirtumus ir bando spręsti konfliktus, atpažįsta kitų narių stipriąsias puses ir gerbia vienas kitą.

Nariai pradėjo sklandžiau bendrauti tarpusavyje, konsultuotis ir prireikus prašyti pagalbos. Jie taip pat gali pradėti turėti konstruktyvią nuomonę arba priimti galutinį sprendimą atlikdami apklausas, apklausosarba Smegenų šturmas ". Visi pradeda dirbti siekdami bendrų tikslų ir stipriau ryžtasi darbui.

Be to, būtų galima suformuoti naujas taisykles, kurios sumažintų konfliktus ir sudarytų palankią erdvę nariams dirbti ir bendradarbiauti.

3 etapas: Normavimas – komandos raidos etapai

Normavimo etapą galima susieti su „Sturming“, nes iškilus naujoms problemoms nariai gali patekti į konfliktinę būseną, kaip ir anksčiau. Tačiau darbo efektyvumas šiuo laikotarpiu bus padidintas, nes dabar komanda gali daugiau dėmesio skirti darbui siekiant bendro tikslo.

3 etapas yra tada, kai komanda susitaria dėl bendrų principų ir standartų, kaip organizuoti komandą ir darbo procesą (vietoj vienpusio komandos vadovo paskyrimo). Taigi tai yra tada, kai komanda turi šias užduotis:

Narių vaidmenys ir atsakomybė turi būti aiškūs ir priimtini.
Komanda turi pasitikėti vienas kitu ir daugiau bendrauti.
Nariai pradėjo konstruktyviai kritikuoti
Kolektyvas siekia harmonijos komandoje, vengdamas konfliktų
Nustatomos ir palaikomos pagrindinės taisyklės, taip pat komandos ribos
Nariai turi priklausymo jausmą ir turi bendrą tikslą su komanda

Apklausa efektyviai su AhaSlides

4 etapas: pasirodymas – komandos kūrimo etapai

Tai etapas, kai komanda pasiekia didžiausią darbo efektyvumą. Darbas vyksta lengvai, be jokių konfliktų. Tai etapas, susijęs su vadinamuoju rezultatyvią komandą.

Šiame etape taisyklių laikomasi be jokių sunkumų. Tarpusavio palaikymo mechanizmai grupėje veikia gerai. Neabejotinas narių entuziazmas ir atsidavimas bendram tikslui.

Ne tik senieji nariai jaučiasi labai patogiai dirbdami grupėje, bet ir naujai prisijungę nariai greitai integruosis ir dirbs efektyviai. Jei narys paliks grupę, grupės darbo efektyvumas rimtai nenukentės.

4 etapas: pasirodymas – komandos kūrimo etapai

Šiame 4 etape visa grupė turės šiuos akcentus:

Komanda gerai išmano strategiją ir tikslus. Ir suprasti, kodėl komanda turi daryti tai, ką daro.
Bendra komandos vizija susiformavo be vadovo įsikišimo ar įsitraukimo.
Komanda turi didelį savarankiškumą, gali sutelkti dėmesį į savo tikslus ir priimti daugumą sprendimų pagal su vadovu sutartus kriterijus.
Komandos nariai rūpinasi vieni kitais ir dalijasi esamomis bendravimo, darbo stiliaus ar darbo eigos problemomis, kurias sprendžia.
Komandos nariai gali paprašyti vadovo pagalbos asmeniniam tobulėjimui.

5 etapas: atidėjimas – komandos raidos etapai

Visos linksmybės baigsis net ir dirbant, kai projekto komandos veikia tik ribotą laiką. Taip nutinka įvairiose situacijose, pavyzdžiui, pasibaigus projektui, kai dauguma narių palieka komandą, kad užimtų kitas pareigas, kai vykdoma organizacijos pertvarka ir pan.

Atsidavusiems grupės nariams tai yra skausmo, nostalgijos ar apgailestavimo laikotarpis ir gali būti netekties bei nusivylimo jausmas, nes:

Jie mėgsta grupės stabilumą.
Jie užmezgė glaudžius darbinius santykius su kolegomis.
Jie mato neaiškią ateitį, ypač nariams, kurie dar nematė geresnio.

Todėl šis etapas yra ir laikas, kai nariai turi susėsti kartu, įvertinti, pasisemti patirties ir pamokų sau ir savo komandos draugams. Tai padeda jiems geriau tobulėti sau ir vėliau prisijungiant prie naujų komandų.

Pagrindiniai taksieji

Pirmiau išvardyti 5 komandos tobulinimo etapai (ypač taikomi komandoms nuo 3 iki 12 narių), o Tuckmanas taip pat nepataria dėl kiekvieno etapo nurodyto laiko tarpo. Todėl galite jį taikyti pagal savo komandos statusą. Svarbu tik tai, kad jūs turite žinoti, ko reikia jūsų komandai ir kaip ji atitinka valdymo ir plėtros kryptį kiekviename etape.

Nepamirškite, kad jūsų komandos sėkmė priklauso ir nuo naudojamų įrankių. AhaSlidespadės jūsų komandai padidinti produktyvumą, padaryti pristatymus linksmus ir interaktyvius, susitikimai ir treniruotės nebėra nuobodūs ir daro tūkstančius kitų stebuklų.