What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 2023 m. sėkmingų komandų, kurios keičia pasaulį, pavyzdžiai!

Ar lengva valdyti rezultatyvią komandą? Kurti ir plėtoti produktyvias komandas visada yra didžiausias verslo lyderių tikslas. Tam reikia drąsos ir ugdančių savybių, kurios padėtų geresnei verslo praktikai.

Išsiaiškinkime, kaip sukurti našias komandas ir rezultatyvias komandaskurie pasiekė geriausių įmanomų rezultatų dirbdami komandoje ir pakeitė pasaulį šiame straipsnyje.

#1 Kas yra didelio našumo komandos?

Prieš pasinerdami į efektyvios komandos kūrimą ir plėtojimą, apibrėžkime, kas tai yra!

Didelio našumo komanda – tai komanda, kuri siekia tobulumo darbe per atvirą, abipusį bendravimą, pasitikėjimą, bendrus tikslus, aiškius darbo vaidmenis ir gerai spręsdama problemas kiekviename konflikte. Kiekvienas komandos narys prisiims atsakomybę už savo darbo krūvį ir veiksmus.

Trumpai tariant, didelio našumo komanda yra modelis su puikiais žmonėmis, kurie sudaro puikią komandą, kad pasiektų geresnių verslo rezultatų.

Šią sąvoką geriau suprasime vėliau, pateikdami našių komandų pavyzdžius.

Geriausiai dirbančių komandų kūrimo pranašumai:

Jie yra talentų ir įgūdžių rinkinys
Jie turi daug novatoriškų idėjų ir indėlio
Jie turi kritinio mąstymo įgūdžių ir grįžtamojo ryšio darbo procese
Jie žino, kaip pagerinti nuotaiką sunkiais darbo laikais
Jie visada garantuoja geresnį produktyvumą nei anksčiau

Išskirtiniai patarimai iš AhaSlides

Alternatyvus tekstas

Pradėkite per kelias sekundes.

Atsisiųskite nemokamus komandos formavimo šablonus savo našioms komandoms. Prisiregistruokite nemokamai ir pasiimkite tai, ko norite iš šablonų bibliotekos!

🚀 Į debesis ☁️

#2 Didelio našumo komandų charakteristikos

Norint sukurti efektyvias komandas, asmenis galima apibūdinti kaip tuos, kurie:

Turėkite aiškią kryptį, tikslus ir ambicijas

Puikus žmogus turi būti tas, kuris supranta, ko nori ir ką reikia padaryti, kad pasiektų tikslą. Visų pirma, jų tikslai visada yra aiškūs ir konkretūs kiekvienam žingsniui ir kiekvienam etapui.

Žinokite, kaip įsipareigoti savo misijai

Didelio našumo komandos žino, kaip sukurti discipliną ir motyvaciją iš daugelio kasdienių įpročių, kad liktų atsidavęs savo tikslams.

Pavyzdžiui, jie giliai dirba tik 2 valandas ir visiškai neigia, kad naudojasi arba nesiblaško pokalbių, „Facebook“ ar skaito internetines naujienas.

Visada prisidėkite, bendradarbiaukite ir skatinkite komandos narius

Didelės galios komandos nariai visada žino, kaip dirbti komandoje. Jie turi ne tik gerus klausymo įgūdžius, bet ir empatijos įgūdžius, kad galėtų tinkamu metu palaikyti komandos draugus ir visada iškelti komandos tikslus.

Darbas su aukštais reikalavimais

Žinoma, norėdamas būti efektyvioje ir produktyvioje komandoje, kiekvienas individas turi tapti savo srities žinovu ir turėti itin gerus laiko valdymo, užduočių valdymo bei bendravimo įgūdžius.

Be to, dirbant su dideliu spaudimu, jie taip pat reikalauja sveiko gyvenimo būdo, kad subalansuotų darbą.

Daug našių komandų pavyzdžiai paprastai yra tos, kuriose yra ne daugiau kaip 8 žmonės. Per daug žmonių reiškia „koordinacijos iššūkį, padidėjusį stresą ir sumažėjusį produktyvumą“. Apsvarstykite galimybę naudoti įdarbinimo formatą, kuris leidžia esamiems komandos nariams atlikti tam tikrą vaidmenį pritraukiant ir atrenkant būsimus kolegas.

#3 Kaip sukurti našias komandas

Nustatykite tempimo tikslus

Lyderiai, kurie žino, kaip nustatyti tempimo tikslus, sukurs didžiulę motyvaciją nariams.

Pagal Maslow motyvacijos piramidę, instinktyvioji kiekvieno iš mūsų dalis nori padaryti kažką nepaprasto, ko kiti žmonės negali padaryti kaip būdą „išreikšti save“.

Jei jūsų darbuotojai nori prisidėti prie kažko nepaprasto. Suteikite jiems galimybę užsibrėždami proveržio tikslą, kad kiekvienas darbuotojas didžiuotųsi būdamas komandos dalimi.

Režisuoti, o ne duoti įsakymus

Jei dirbtumėte „vadovavimo ir kontrolės“ versle, būtumėte įpratę „užsakinėti“ darbuotojus. Dėl to darbuotojai taps pasyvūs. Jie tiesiog bus užsiėmę laukdami, kol viršininkas paskirs darbą ir paklaus, ką daryti.

Taigi būkite viršininkas, kuris žino orientaciją, o ne klausia, ir teikia pasiūlymus, o ne sprendimus. Jūsų darbuotojai turės automatiškai susimąstyti ir būti daug aktyvesni bei kūrybiškesni, kad sukurtų našią komandą.

Bendraukite ir įkvėpkite

Pokalbiuose su darbuotojais turėtumėte pasidalinti įmonės misija, vizija ar tiesiog tikslu.

Praneškite savo darbuotojams:

Kokie yra įmonės ir komandos prioritetai?
Kaip jie prisideda prie tos bendros vizijos ir tikslo?

Ar manote, kad jūsų darbuotojai jau žino? Ne, jie dar ne.

Jei netikite, užduokite darbuotojui šį klausimą: „Koks šiuo metu yra svarbiausias komandos prioritetas?

Sukurkite pasitikėjimą

Jei darbuotojai mano, kad jų viršininkas nėra patikimas, jie nebus įsipareigoję dirbti. Didžiausias dalykas, kuris sukuria lyderio pasitikėjimą, yra sąžiningumas. Laikykitės savo pažadų savo darbuotojams. Jei tai nepadeda, susitvarkykite su pasekmėmis ir duokite naują pažadą.

Visų pirma, turėtų būti reguliariai komandiniai ryšiai ir komandos formavimo veiklastiprinti komandos vienybę.

#4: 6 Didelio našumo komandų pavyzdžiai

NASA „Apollo“.Didelio našumo komandos

1969 m. NASA misija „Apollo 11“ buvo svarbus mokslo ir žmonijos etapas. Tai buvo stulbinantis didelio našumo projekto komandos demonstravimas.

Neilas Armstrongas, Buzzas Aldrinas ir Michaelas Collinsas nebūtų įėję į istoriją be palaikymo komandos pastangų – ilgus metus trukę tyrimai ir patirtis leido šiai misijai įvykti ir sėkmingai.

Projektas Aristotelis – „Google“ didelio našumo komandų atvejis

Būtent tai „Google“ ištyrė ir išmoko 2012 m., kad galėtų sukurti „tobulas“ komandas. Tai buvo „Aristotelio“ projektas, kurį pradėjo Abeer Dubey, vienas iš „Google“ žmonių analizės vadovų.

Patrikas LencionisDidelio našumo komandos

Pasaulio mąstymo lyderis Patrickas Lencioni rodo, kad rezultatyvi komanda yra sukurta ant 4 pagrindinių ramsčių: disciplinos, esminio elgesio, idealaus komandos žaidėjo ir genijų tipų.

Katzenbachas ir Smithas -Didelio našumo komandos

Katzenbachas ir Smithas (1993) nustatė, kad geriausiai dirbančios komandos turi turėti veiksmingą įgūdžių, tokių kaip techniniai įgūdžiai, tarpasmeniniai įgūdžiai, problemų sprendimas ir sprendimų priėmimas, derinį.

Peržiūrėkite straipsnį iš Katzenbachas ir Smithas

Išmintis: Katzenbacho ir Smitho komandos pagrindų modelis

Judrios ir našios komandos

Didelio našumo judrias komandas sudarys asmenys, turintys daug įvairių įgūdžių, reikalingų efektyviam darbui atlikti iš jų atsilikimo. Komandos nariai turi būti atviri ir labai motyvuoti. Komanda turi turėti autoritetą ir atskaitomybę, kad pasiektų jai paskirtus tikslus.

'Didelio našumo komandos

'yra įdomiausias rezultatyvių komandų pavyzdys.

Savanoriai rašytojai ir redaktoriai prisideda perteikdami žinias ir faktus apie pasaulį svetainėje, kad sukurtų prieinamą ir lengvai suprantamą duomenų bazę.

Galutinė išvada

Čia pateikiami pavyzdžiai ir strategijos, kaip sukurti našių komandų pavyzdžius. AhaSlidestikisi, kad rasite jums tinkamiausią būdą būti puikiu lyderiu ir puikiu darbuotoju.

Peržiūrėkite keletą patarimų, kaip bendrauti su savo darbuotojais AhaSlides

Dažnai užduodami klausimai

Kokie yra gerai veikiančių komandų elementai?

Tai yra gerai veikiančios komandos savybės: pasitikėjimas, aiškus bendravimas, apibrėžti vaidmenys ir atsakomybė, įsitraukusi lyderystė ir kolektyviniai tikslai.

Reikalavimas aukšto lygio vadovavimui komandai?

Produktyvūs atsiliepimai, pažindami savo narius individualiai, aiškiai perteikite lūkesčius, prisiimkite kaltę, pasidalykite nuopelnais ir, žinoma, visada klausykite savo komandos narių

Puikiai veikiančios komandos gali...

Puikiai dirbanti komanda sugeba greitai atlikti darbus, priimti efektyvius sprendimus, spręsti sudėtingas problemas, labiau ugdyti kūrybiškumą ir ugdyti komandos narių įgūdžius.